leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

O mais famoso presidente norte-americano dos tempos modernos, John F. Kennedy disse a seguinte frase: O limite do homem é o limite de seus sonhos. Se você tem um objetivo, acredita de verdade nele, é disciplinado, tem motivação, ponto final, você é dono do seu destino. 
	Você não faz nada na vida sem motivação. Dê uma olhada em sua volta e analise as pessoas de sucesso&#8230; São altamente motivadas, parecem possuir um dínamo de entusiasmo e energia, simplesmente fazem e acontecem. 
	O resumo da ópera é: Você é do tamanho dos seus sonhos&#8230; Isso quer dizer também que você é aquilo que pensa, que come, que vive. Você é que faz a sua vida ser um sucesso ou deixa-la cair no limbo do fracasso. 
	A linha que separa o sucesso do fracasso é mesmo muito estreita&#8230; A mesma engrenagem que constrói o sucesso também pode levar ao fracasso. Onde se concentra o divisor de águas? Qual caminho seguir nesta encruzilhada? A palavra simples que muitos falam e poucos praticam chama-se ATITUDE, e a energia que faz essa atitude tomar forma, ter um sentido prático chama-se MOTIVAÇÃO. 
	As empresas estão investindo milhões para motivar seus profissionais. O Presidente das empresas Nissan e Renault, o brasileiro Carlos Ghosn, capa da Revista Exame desta semana Edição 889 de 28/03/2007 tem como lema a seguinte frase: A única coisa que faz a diferença é a motivação. Se você perde a motivação, aos poucos você perde tudo. 
	Quero lembrar aqui que estas duas montadoras juntas faturaram 135 bilhões de dólares em 2006 e lucraram cerca de 8 bilhões de dólares neste ano (dados da revista Exame citada) com um contingente de 300 mil funcionários. Vale lembrar que este executivo tirou a Nissan da falência há seis anos atrás a colocando no topo do ranking mundial das montadoras. 
	A motivação do ser humano estabelece o limite dos seus resultados. Tanto faz, para cima ou para baixo. O escritor americano Robert Half disse: A persistência é que torna o impossível em possível&#8230; O possível em provável e o provável em definitivo. 
	Leia a matéria de capa na Revista Vencer Edição Nº. 90 de março/07 sobre motivação pela Jornalista Margot Cardoso, uma aula de motivação e sobre o que essa motivação pode fazer por você. 
	Qual o grande segredo para romper os limites e fazer sucesso? A resposta ainda é simples: A união da forma de pensar e o planejamento. Todo bom pensamento do mundo não terá valor se não for colocado em prática. 
	Alerta: 90% das pessoas sabem o que fazer&#8230; Mas não fazem! 
	Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

A motivação é o seu limite!

O mais famoso presidente norte-americano dos tempos modernos, John F. Kennedy disse a seguinte frase: O limite do homem é o limite de seus sonhos. Se você tem um objetivo, acredita de verdade nele, é disciplinado, tem motivação, ponto final, você é dono do seu destino. Você não faz nada na vida sem motivação. Dê uma olhada em sua volta e analise as pessoas de sucesso... São altamente motivadas, parecem possuir um dínamo de entusiasmo e energia, simplesmente fazem e acontecem. O resumo da ópera é: Você é do tamanho dos seus sonhos... Isso quer dizer também que você é aquilo que pensa, que come, que vive. Você é que faz a sua vida ser um sucesso ou deixa-la cair no limbo do fracasso. A linha que separa o sucesso do fracasso é mesmo muito estreita... A mesma engrenagem que constrói o sucesso também pode levar ao fracasso. Onde se concentra o divisor de águas? Qual caminho seguir nesta encruzilhada? A palavra simples que muitos falam e poucos praticam chama-se ATITUDE, e a energia que faz essa atitude tomar forma, ter um sentido prático chama-se MOTIVAÇÃO. As empresas estão investindo milhões para motivar seus profissionais. O Presidente das empresas Nissan e Renault, o brasileiro Carlos Ghosn, capa da Revista Exame desta semana  Edição 889 de 28/03/2007  tem como lema a seguinte frase: A única coisa que faz a diferença é a motivação. Se você perde a motivação, aos poucos você perde tudo. Quero lembrar aqui que estas duas montadoras juntas faturaram 135 bilhões de dólares em 2006 e lucraram cerca de 8 bilhões de dólares neste ano (dados da revista Exame citada) com um contingente de 300 mil funcionários. Vale lembrar que este executivo tirou a Nissan da falência há seis anos atrás a colocando no topo do ranking mundial das montadoras. A motivação do ser humano estabelece o limite dos seus resultados. Tanto faz, para cima ou para baixo. O escritor americano Robert Half disse: A persistência é que torna o impossível em possível... O possível em provável e o provável em definitivo. Leia a matéria de capa na Revista Vencer  Edição Nº. 90 de março/07 sobre motivação pela Jornalista Margot Cardoso, uma aula de motivação e sobre o que essa motivação pode fazer por você. Qual o grande segredo para romper os limites e fazer sucesso? A resposta ainda é simples: A união da forma de pensar e o planejamento. Todo bom pensamento do mundo não terá valor se não for colocado em prática.  Alerta: 90% das pessoas sabem o que fazer... Mas não fazem! Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

A motivação é o seu limite! | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Minha sugestão é olhar com mais atenção para as pessoas, as empresas e o mundo que nos cerca. Que tal considerar um notável conjunto de valores que, combinados, realizariam algo brilhante?
 O guru do marketing mundial, Alvin Toffler disse: “O analfabeto do novo milênio será aquele que não souber aprender, desaprender e reaprender novamente”. 
 Podemos reaprender olhar para os outros através de um novo par de lentes?
 Deparamos-nos todos os dias com as idéias certas para mudar nossa vida e a vida de nossos clientes... Mas nos recusamos a dar a devida atenção a elas.
 Nossos maiores desafios e nossas melhores oportunidades estarão na chance de enxergarmos a nós mesmos, muito além do nosso umbigo e ver o mundo de forma diferente.
 Precisamos ser capazes de enxergar numa xícara de café, mais do que apenas um saboroso café e sim um foguete espacial... Sair do convencional é a regra da criatividade, enxergar uma segunda ou terceira possibilidade.
 O caminho é deixar de olhar as coisas apenas como elas são e começar a imaginá-las do jeito que poderiam ser.
 Pensando assim, líderes levam um grupo de pessoas comuns a atingir resultados extraordinários.
 É claro que muitos não agem assim... E continuam reclamando tanto da vida!
 Há muitos fatores incertos no mundo dos negócios... Mas posso predizer a natureza das pessoas e das idéias que sobreviverão.
 Você e sua empresa ou atividade vencerão o desafio do tempo enquanto forem capazes de agregar valores essenciais a seus clientes.
 Para finalizar, as palavras de William Shakespeare sintetizam esse pensamento: “Sabemos o que somos, mas nada sabemos sobre o que podemos ser”. 
 Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Criatividade: Quase Tudo Seria Possível!

Cliente satisfeito é a alma de qualquer negócio de sucesso! 
 O grande desafio de vendas é conquistar clientes absolutamente fiéis. Entendo que o papel do vendedor profissional é fundamental nesse processo e a cultura da empresa em valorizar a área de vendas também é vital para que esse cliente seja seu segundo vendedor. 
 O cliente satisfeito nem cobra comissão e te indica para todo mundo. O maior engano das empresas é achar que o responsável por vendas são os vendedores e o restante do pessoal não tem nenhuma obrigação. 
 Empresa que faz sucesso tem uma cultura onde todos são vendedores na empresa, inclusive o porteiro. 
 Muitas empresas acreditam que fornecer produtos e serviços continuamente melhorados, a preços competitivos, seja o suficiente. Não é. 
 Tem que ter um pessoal comprometido com o negócio, vibrante e tem sido um grande equívoco olhar o papel do profissional de vendas somente como despesa. 
 O vendedor começa a vender bem e muito. O que algumas empresas fazem? Cortam a comissão pela metade... O vendedor guerreiro busca forças sobre esta desmotivação e continua produzindo e quando começa a estourar novamente a empresa diminui sua região pela metade... Isso é falta absoluta de critério. 
 Salvo situações especiais, não há bom senso. O que existe nestes casos é uma gestão equivocada que acredita que o vendedor está ganhando mais que o diretor. 
 Existe também a turma do contra dentro da empresa, pessoas que não gostam do pessoal de vendas e marcam a vida do profissional da área com perseguições que desestruturam a qualidade de vida dele e de seu trabalho e como conseqüência desta falta de condições, não produza e seja trocado. 
 Parece até jogador de futebol, numa verdadeira fritura para derrubar o técnico. 
 Como pode um ambiente assim buscar a excelência e a fidelização de clientes? Como pode um ambiente desses privilegiar um trabalho em equipe? 
 Para existir uma relação de verdade é preciso comprometimento e responsabilidade das duas partes, empresa e vendedor. Um não pode viver sem o outro e quando um achar que não precisa mais do outro, normalmente o que se vê é o início da descida. 
 A base para essa fidelização e excelência é: Ter um bom produto ou serviço, assistência e atendimento. Sem isso nenhum programa irá funcionar. 
 Reunir informações sobre clientes não é tudo. A tecnologia é simplesmente um instrumento para melhorar o relacionamento com clientes. 
 Uma boa dica é nunca perder de vista as atividades dos seus concorrentes. 
 Reflexão: Quais são as oportunidades que você dispõe sobre clientes? Pense assim mesmo se você trabalha dentro da fábrica! Lembre-se que para fazer sucesso em vendas e em qualquer profissão é igual como a tudo na vida, ou seja, ela vai dar a você o que você der a ela. 
 Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

VENDAS  - Fidelizar Clientes!

No futuro teremos somente dois tipos de empresas... Aquelas que quebram e as que mudam. Gilclér Regina 
 No futuro teremos também dois tipos de profissionais... Os desempregados e os que mudaram. 
 Quais são os pilares que sustentam esse pensamento? 
 1. Vamos receber cada vez menos para fazer o que todo mundo faz... O sucesso hoje depende de a gente fazer o que a maioria não faz. Os vencedores fazem o que os perdedores não querem fazer. 
 2. Só irão sobreviver os mais capazes, mais competentes, sejam empresas ou profissionais. Hoje, no Brasil, 800 empresas quebram por dia e ao mesmo tempo abrem 1.500 novas. 
 3. Mudança de postura. As empresas no passado trocavam serviços ou produtos por dinheiro. Hoje, as empresas de sucesso fazem amigos enquanto fazem negócios. 
 4. Trabalhar com prazer. Não basta cumprir com as obrigações. Quando o trabalho é um prazer a vida é uma alegria. Quando o trabalho é um dever, a vida é uma escravidão. E este duplo sentimento está presente no sucesso ou fracasso de uma organização. 
 5. Formar líderes competentes. 75% das pessoas pedem a demissão do chefe e não da empresa. E, neste foco, um dado preocupante da pesquisa do Instituto Gallup: 79% dos brasileiros são desmotivados no trabalho. 
 A pergunta que se faz é: Por que as empresas quebram? Porque perdem os seus diferenciais competitivos, não inovam, não criam produtos e serviços novos, param no tempo, não treinam, não acompanham as mudanças na velocidade exigida pelo mercado. 
 Fecham suas portas porque se preocupam mais em vender e esquecem a essência do negócio: a rentabilidade. 
 E o verdadeiro sentido do negócio é que empresa nenhuma no mundo contrata uma pessoa desmotivada. 
 Um líder verdadeiro tem uma causa... E a equipe é a cara do líder. O grande desafio dos profissionais, notadamente líderes e gestores deve ser inspirar pessoas. O segredo é fazer com que as pessoas trabalhem querendo experimentar o seu melhor. 
 As empresas investem milhões em prédios, máquinas, equipamentos... E tem certa dificuldade em investir alguns milhares em pessoas, em treinamentos técnicos e motivacionais que busque o conhecimento, o comprometimento, o entusiasmo pelo trabalho e pelo negócio. 
 Neste caso, exemplificando, joga-se um caminhão de dinheiro fora investindo milhões numa frota e não investindo uns poucos reais no treinamento dos motoristas. 
 E estes, não comprometidos, desmotivados e desconhecedores de regras acabam desviando combustível, arrebentando com pneus, estourando diferenciais, burlando satélites e por aí afora... Causando um prejuízo enorme. Quebra mesmo! 
 O líder de sucesso destaca-se na multidão. As pessoas trabalham em função do seu chefe. Liderar é saber comandar pessoas neste caminho estreito que divisa a amizade da frieza. Guarde bem uma coisa: Não se lidera amigos! Os amigos nos acompanham, discutem intimidades, contam seus problemas. Essa é a diferença do mundo real para a ilha de fantasia. 
 Quando não há identificação do gestor com sua equipe, as pessoas preferem o risco de ficar desempregadas a viverem ao lado dele. 
 O melhor que se pode dizer das empresas de sucesso é que elas não caem na armadilha dos iguais. Não basta ser o melhor, tem que ser diferente! 
 Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Destacando-se na Multidão!

Historiador fala sobre como minimizar impactos negativos das novas tecnologias no HSM+



O mundo vive uma grande crise de confiança, de acordo com Yuval Noah Harari, autor de best-sellers, que esteve presente nesta quinta-feira, dia 06, no HSM+, evento que reuniu mais de 4 mil executivos em São Paulo.&nbsp;



Segundo ele, as pessoas estão transferindo a confiança que tinham em bancos, governos e imprensa para os algoritmos, o que representa um grande perigo, visto que estes são ensinados a despertar medo, raiva e indignação porque são sentimentos que geram engajamento – o que faz com que as pessoas passem cada vez mais tempo conectadas.



Além de roubar nosso tempo, a IA tem criado uma “coleção de fortalezas”, onde “cada nação cria muros culturais, militares e até físicos”, fazendo com que cada uma lute para expandir seu território em detrimento dos vizinhos. “Historicamente, os impérios lutam entre si pela soberania. Mas, guerras eram tabu desde 1945, e agora voltaram a acontecer. O colapso da civilização abre espaço para o domínio da IA”, afirma.





Soma-se a isso o fato de que estamos diante de problemas globais que dependem de soluções conjuntas, e não individuais, como é o caso das mudanças climáticas. “Políticos estão usando isso a seu favor, promovendo verdadeiros reality shows não geridos por humanos”.&nbsp;



Contudo, mais do que emitir alertas, o escritor apresentou propostas. O primeiro passo, segundo ele, é recuperarmos a confiança e, isso deve começar pelos líderes com seus colaboradores, clientes e fornecedores. “Negócios baseados em pressão, mentiras e medo foram efetivos no passado, mas já não são mais. O impacto acontece onde o dinheiro circula. É preciso ganhá-lo de forma honesta”.



Para Harari, apostar no livre mercado é a solução, ajudando a sociedade a superar o déficit de confiança. “Acordos e normas não devem ser quebrados. A justiça e a verdade não podem ser vendidas ou compradas. Se só pensarmos em quantidade de dinheiro, seremos ricos entre ladrões”.



Ironicamente, de acordo com o escritor, os bilionários estão com medo do apocalipse, da terceira guerra mundial, das mudanças climáticas e da própria IA. “Eles estão construindo bunkers para se proteger. Mas, e nós? Nós precisamos construir bunkers nas nossas próprias mentes, contra o ódio e a desconfiança”.



Ter uma atitude positiva e de caridade é o melhor caminho, mas obviamente, deixando a ingenuidade de lado. “Há pessoas não confiáveis, mas o que nos diferencia dos chimpanzés é que temos capacidade de cooperar, confiando, inclusive, em estranhos. Foi por isso que progredimos”.&nbsp;



Resgatar os sentimentos humanos é o que vai nos garantir um futuro melhor. “As profissões devem combinar corpo, mente e coração porque a IA sempre será melhor do que nós no que tange a análise de dados. Os algoritmos não precisam de tempo de descanso e, erroneamente, estamos querendo imitá-los. Se não tivermos tempo, seremos pobres, independentemente da quantidade de dinheiro que tivermos. Tempo é a verdadeira moeda da vida”.&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso.&nbsp;

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Enquanto o mundo lança satélites, o Brasil terceiriza sua própria conectividade e transforma soberania em assinatura mensal



O Brasil segue atrasado nos pilares que definem a soberania digital e de telecomunicações. Enquanto nações emergentes já tratam o domínio do espaço e da infraestrutura de dados como questão de segurança nacional, seguimos dependentes de satélites estrangeiros e de empresas que controlam, de fora, o fluxo de informação sobre o nosso próprio território. Falta uma política clara que una defesa, conectividade e inovação tecnológica. O resultado é um país gigante em extensão, mas pequeno em autonomia digital.



O Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas (SGDC), lançado em 2017, poderia ter sido o início de uma estratégia robusta. Mas ficou subutilizado, sem continuidade industrial, sem integração com políticas de inclusão digital ou defesa cibernética. Enquanto isso, o mundo avança para constelações de satélites de baixa órbita (LEO) e para comunicações direct-to-device, que permitem conectar diretamente celulares via satélite uma revolução que o Brasil assiste de longe, com regulação lenta e investimentos fragmentados.



Empresas privadas, como a Starlink, de Elon Musk, já possuem autorização da Anatel para operar milhares de satélites de baixa órbita sobre o território brasileiro garantindo conectividade em regiões onde o Estado é ausente. No entanto, esses satélites não pertencem ao governo do Brasil, nem a empresas nacionais. Hoje, o país conta com pouquíssimos ativos espaciais próprios e depende, em larga escala, de constelações estrangeiras para se manter conectado. É o retrato de uma soberania que terceirizou sua própria órbita.





A ausência de uma agenda nacional de soberania digital não é apenas um problema técnico, é uma vulnerabilidade estratégica. Cada gigabyte que depende de redes ou satélites estrangeiros representa dados, decisões e defesas que não estão sob o nosso controle. Fala-se muito em 5G e inteligência artificial, mas sem infraestrutura própria, o país continuará apenas consumindo tecnologia, sem dominar sua base crítica. A soberania digital começa onde termina a dependência tecnológica.



Para o cidadão comum, o tema pode parecer distante, mas é simples: quando o Brasil “aluga” infraestrutura digital, está literalmente pagando para usar o que deveria ser seu. É como depender de um país vizinho para acender a luz da sua própria casa. Sai mais fácil e rápido assinar contratos com empresas estrangeiras do que planejar, investir e construir nossos próprios sistemas. Essa lógica imediatista destrói a autonomia nacional e impede o país de formar uma base tecnológica sólida. O governo precisa entender que soberania não se terceiriza se constrói, com visão de Estado e investimento contínuo.



O Brasil precisa voltar a pensar grande. Investir em satélites próprios, em centros de controle nacionais, em regulação proativa e em políticas industriais que formem uma cadeia produtiva nacional. Não se trata de nacionalismo digital, mas de visão estratégica. Sem domínio do espaço e das redes, o país seguirá preso à lógica da terceirização do futuro e nenhuma nação se torna potência alugando sua própria conectividade.



Por : Alek Maracajá Presidente da ABRADi-PB, professor da ESPM e da Faculdade Republicana, fundador da Ativaweb e autor do livro “Brasil Digital — Nas Entrelinhas da Polarização Política” (semifinalista do Prêmio Jabuti 2025).



“Analisar dados é compreender o comportamento de uma sociedade em tempo real.”

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo



Em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, com mudanças rápidas, crises inesperadas e alta pressão por resultados, a filosofia dos estoicos, nascida há mais de dois mil anos, nunca foi tão atual. Sêneca, Epicteto e Marco Aurélio já ensinavam que não é o que acontece que define o nosso destino, mas sim a forma como reagimos aos acontecimentos. Essa ideia simples é poderosa para qualquer profissional ou empresa que precise tomar decisões sob pressão.



O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo. O foco deve estar naquilo que podemos realmente influenciar: a estratégia, a qualidade do produto, o relacionamento com clientes, a cultura interna. Essa mentalidade reduz o estresse e aumenta a eficiência, porque direciona o esforço para o que realmente importa.





Outro ponto importante é o Amor Fati, que significa “amar o destino”. No mundo corporativo, isso pode ser entendido como aceitar os desafios do caminho: um mercado difícil, um projeto que falhou, uma meta não batida, como parte do processo de crescimento. Empresas que encaram erros como aprendizado e não como derrota têm mais chances de inovar e evoluir. As startups de sucesso sabem disso: o fracasso é parte natural da inovação.



Os estoicos também falavam sobre o Memento Mori: lembrar que o tempo é limitado. No dia a dia das empresas, esse conceito se traduz em foco e prioridade. É fácil se perder em reuniões intermináveis e tarefas sem propósito, mas o líder que entende o valor do tempo concentra seus esforços no que gera impacto real. Essa clareza ajuda times a serem mais produtivos e engajados.



O estoicismo, no fim das contas, é sobre autodomínio e propósito. Um líder estoico não reage com impulsividade a crises, não toma decisões movido pela raiva ou pelo medo. Ele observa, analisa e age com calma. Essa postura inspira confiança nas equipes e fortalece a cultura organizacional. Em tempos de incerteza, serenidade é uma vantagem competitiva.



Empresas brasileiras já aplicam, mesmo sem usar esse nome, muitos princípios estoicos. Quando priorizam o que podem controlar, quando aceitam os erros como parte da jornada e quando mantêm o foco em valores sólidos, estão praticando o estoicismo na prática.



Aprender com os estoicos é aprender a liderar com equilíbrio, a empreender com resiliência e a inovar com propósito. Em um mundo onde tudo muda o tempo todo, talvez o diferencial mais valioso não seja reagir mais rápido ,e sim reagir melhor.

A motivação é o seu limite!

Gilclér Regina

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Sobre o autor

Gilclér Regina

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O que as empresas podem aprender com os estoicos