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TÍTULO DO TRABALHO:&nbsp;
A importância Kaizen Kanban proc. gerenc
DISCIPLINA:&nbsp;
GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL
POLO:&nbsp;
RIO DE JANEIRO 5
ALUNO:&nbsp;
CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO
MATRICULA:&nbsp;
108004282
TEMA:&nbsp;
A IMPORTÂNCIA KAIZEN E KABAN PROC GERENC
TÍTULO:&nbsp;
TCD – GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL
OBJETIVO:&nbsp;
Pretendo mostra nesse trabalho a importância dessa ferramenta de gestão para o desenvolvimento e crescimento de uma organização e mostrar que é possível conviver num ambiente comprometido e motivacional.&nbsp;
JUSTIFICATIVA:&nbsp;
O Kaisen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades.
INTRODUÇÃO:&nbsp;
Kaisen:
Significa “mudar para melhor”, ou seja, “melhoria contínua”. A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida. A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos.
Kanban:
Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que, quanto e quando produzir. Sempre de trás para frente, puxando a produção. Não só isso, ele também evita que sejam feitos produtos não requisitados, eliminando perdas por estoque e por superprodução. Os sinais visuais podem variar, desde a sua forma mais clássica que é um cartão, até uma forma mais abstrata como o kanban eletrônico. O fundamental é que o kanban transmita a informação de forma simples e visual e que suas regras sejam sempre respeitadas.
DESENVOLVIMENTO:&nbsp;
A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial e alguns processos de suma importância para o sucesso desses princípios:
Princípios do Kaisen: Dar ênfase ao cliente; Promover melhoramento contínuo; Reconhecer os problemas abertamente; Promover a abertura; Criar equipes de trabalho; Gerenciar projetos através de equipes de trabalho; Alimentar o processo de relacionamento correto; Desenvolver a autodisciplina; Informar a todos os funcionários; Capacitar todos os funcionários. Kaisen de Manufatura O Kaisen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc. Kaisen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o programa de melhoria da empresa. Os principais objetivos a serem buscados pelo Kaisen de Indicadores são: Estabelecer Novos Processos de Medição; Estruturar indicadores completos e confiáveis; Definir métodos e procedimento para coleta de dados; Estabelecer responsabilidades; Treinar equipes e responsáveis na obtenção e consolidação dos dados; Estabelecer métodos de medição financeira dos indicadores; Definir gráficos e relatórios gerenciais; Processos de análise crítica nos relatórios. Na prática é implementada uma estratégia desenhada do topo para baixo, mas executada de baixo para cima, envolvendo todos os colaboradores da empresa. Eliminar o desperdício (tudo o que o cliente não está disposto a pagar), e aumentar a eficácia dos resultados de um modo consistente com procura de ganhos a médio e longo prazo, constitui um objetivo permanente de toda a equipe. A metodologia Kaisen leva à implementação de um novo paradigma de organização do trabalho focalizado na criação de fluxo (movimentação) de materiais e de informação, no trabalho puxado em função das necessidades dos clientes, no zero defeito e no zero acidente. As organizações que conseguem pôr em prática este novo paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária conseguindo, Assim, essa ferramenta, fundamental no sistema just-in-time, substitui a tradicional programação diária da produção assim como as atividades de controle e acompanhamento do status da produção. Os supervisores deixam de perder tempo fiscalizando os operários para realizar atividades que agregam valor, lidar com as exceções ocorridas e melhorar o processo continuamente (Gross and McInnis 2003).
CONSIDERAÇÕES FINAIS:&nbsp;
Esse é um fator bastante citado para a eficácia da implementação dessa técnica é que a demanda seja estável até certo nível e que a flexibilidade de faixa da variedade de produtos oferecidos ao mercado deveria ser pequena.
REFERÊNCIAS:&nbsp;
http://www.ebah.com.br/a-importancia-do-kaisen-e-kanban-no-processo-gerencial-doc-a46545.html
DATA DA ENTREGA:&nbsp;
18/11/2010
STATUS:&nbsp;
ACEITO (Aceito pelo Tutor/Professor)
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A Importância  Kaizen Kanban  no Processo Gerencial

Pretendo mostra nesse trabalho a importância dessa ferramenta de gestão para o desenvolvimento e crescimento de uma organização e mostrar que é possível conviver num ambiente comprometido e motivacional.

A Importância Kaizen Kanban no Processo Gerencial | Administradores

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A Importância Kaizen Kanban no Processo Gerencial

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Administradores | Conhecimento para Resultados

TÍTULO DO TRABALHO:&nbsp;

TCD

DISCIPLINA:&nbsp;

TEMAS AVANÇADOS EM ADMINISTRAÇÃO

POLO:&nbsp;

RIO DE JANEIRO 5

ALUNO:&nbsp;

CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO

MATRICULA:&nbsp;

108004282

TEMA:&nbsp;

A IMPORTÂNCIA GOV.CORP.EMP.CONTEMPORÂNIA

TÍTULO:&nbsp;

TCD – TEMAS AVANÇADOS EM ADMINISTRAÇÃO

OBJETIVO:&nbsp;

O modelo empresarial brasileiro encontra-se num momento de transição. De grandes oligopólios, empresas de controle e administração exclusivamente familiar e controle acionário definido e altamente concentrado, com acionistas minoritários passivos e Conselhos de Administração sem poder de decisão, estamos caminhando para uma nova estrutura de empresa, marcada pela participação de investidores institucionais, fragmentação do controle acionário e pelo foco na eficiência econômica e transparência de gestão.&nbsp;

JUSTIFICATIVA:&nbsp;

A prática dos princípios de transparência, equidade e responsabilidade pelos resultados perante os fundadores, sócios e herdeiros ajudam a evitar conseqüências desagradáveis geradas por muitos conflitos típicos de empresas familiares ao longo do tempo. Estima-se que cerca de mais de 80% das empresas enfrentam problemas dessa natureza atualmente.&nbsp;

INTRODUÇÃO:&nbsp;

A gestão das empresas não é um tema novo. Desde os primórdios da Revolução Industrial, quando as primeiras estruturas empresariais começaram a se formar, é assunto obrigatório, especialmente entre os intelectuais da época que, conscientes que as estruturas das relações humanas, representada por três classes, já estava decadente há algum tempo. A ponto de que a formação da burguesia trazia uma ruptura.
Com a formação das primeiras grandes companhias industriais, a discussão sobre as melhores condições de trabalho e a não exploração dos trabalhadores cresceu. Mas alguns outros, também debatiam sobre como uma empresa deveria fabricar seus produtos e quais as vantagens que a população teria em sua utilização. Ainda hoje, a discussão é apaixonante.

DESENVOLVIMENTO:&nbsp;

A falta dos valores de governança corporativa é o fator que mais potencializa os conflitos e muitas vezes, põe em risco a própria sobrevivência de muitas empresas de natureza familiar, justamente pela falta de transparência e unidade de entendimento do negócio junto aos familiares que estão fora da administração da empresa. Outras vezes é o tratamento distinto entre os familiares com direitos iguais, ou ainda, a falta de responsabilidade pelos resultados daqueles que estão na administração da empresa frente aos que não estão que provocam tantos conflitos, chegando muitas vezes a comprometer a sua continuidade do negócio.&nbsp;

Os princípios fundamentais da boa governança são:&nbsp;

Transparência;&nbsp;
Eqüidade;&nbsp;
Prestação de Contas;&nbsp;
Cumprimento da lei;&nbsp;
Ética.&nbsp;
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de preservar e aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.&nbsp;
Sem uma boa governança, a tradição e a solidez viram pó. ( Enron, Banco Barings, entre outros)&nbsp;
Administração participativa, transparente, com respeito e responsabilidade. Respeito ao acionista. Escolher corretamente o C.E.O e demais executivos.&nbsp;

Na teoria econômica tradicional, a governança corporativa surge para procurar superar o chamado “conflito de agência”, presente a partir do fenômeno da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. O “principal”, titular da propriedade, delega ao “agente” o poder de decisão sobre essa propriedade. A partir daí surgem os chamados conflitos de agência, pois os interesses daquele que administra a propriedade nem sempre estão alinhados com os de seu titular. Sob a perspectiva da teoria da agência, a preocupação maior é criar mecanismos eficientes (sistemas de monitoramento e incentivos) para garantir que o comportamento dos executivos esteja alinhado com o interesse dos acionistas.&nbsp;

A boa governança corporativa proporciona aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a efetiva monitoração da direção executiva. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão são o Conselho de Administração, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal.&nbsp;

A empresa que opta pelas boas práticas de governança corporativa adota como linhas mestras transparência, prestação de contas (accountability) e eqüidade. Para que essas estejam presentes em suas diretrizes de governo, é necessário que o Conselho de Administração, representante dos proprietários do capital (acionistas ou cotistas), exerça seu papel na organização, que consiste especialmente em estabelecer estratégias para a empresa, eleger a Diretoria, fiscalizar e avaliar o desempenho da gestão e escolher a auditoria independente.&nbsp;

O Banco Mundial e o FMI consideram a adoção de boas práticas de governança corporativa como parte da recuperação dos mercados mundiais, abatidos por sucessivas crises em seus mercados de capitais. Praticamente em todos os países surgiram instituições dedicadas a promover debates em torno da governança corporativa.&nbsp;

Em junho de 2000, a McKinsey&amp;Co, em parceria com o Banco Mundial conduziu uma pesquisa (“InvestorsOpinionSurvey”) junto a investidores, representando um total de carteira superior a US$ 1.650 bilhões, destinada a detectar e medir eventuais acréscimos de valor às companhias que adotassem boas práticas de governança corporativa.&nbsp;

Apurou-se que os investidores pagariam entre 18% e 28% a mais por ações de empresas que adotam melhores práticas de administração e transparência. Algumas outras das conclusões dessa pesquisa:&nbsp;

Os direitos dos acionistas foram classificados como a questão mais importante de governança corporativa da América Latina;&nbsp;

Três quartos dos investidores dizem que as práticas do Conselho de Administração são pelo menos tão importantes quanto a performancefinanceira quando estão avaliando companhias para investimentos. Na América Latina, quase metade dos respondentes considera que as práticas de conselho de administração são mais importantes que a performance financeira;&nbsp;

Na América Latina e na Ásia, onde os relatórios financeiros são limitados e freqüentemente de má qualidade, os investidores preferem não confiar apenas em números. Eles acreditam que seus investimentos estarão mais bem protegidos por companhias com boa governança que respeitem direitos dos acionistas;&nbsp;

A qualidade da administração da companhia não raro é mais importante do que questões financeiras nas decisões sobre investimentos.&nbsp;

Há vários fatores de pressão a favor dessas mudanças:&nbsp;

As privatizações;&nbsp;
O movimento internacional de fusões e aquisições;&nbsp;
O impacto da globalização;&nbsp;
Necessidades de financiamento e, conseqüentemente, o custo do capital;&nbsp;
A intensificação dos investimentos de fundos de pensão; e&nbsp;
A postura mais ativa de atuação dos investidores institucionais nacionais e internacionais.&nbsp;

Esse novo contexto foi detectado pela pesquisa “Panorama da Governança Corporativa do Brasil” conduzida em 2001 em parceria pela McKinsey&amp;Co. eKorn Ferry International, onde são enfocadas características da estrutura de propriedade e liderança das empresas nacionais e a organização e as práticas dos Conselhos de Administração. A pesquisa nos dá conta de que as empresas nacionais, premidas por necessidades de financiamento e pelos desafios impostos pela competição em nível global, estão reformulando suas práticas de governança corporativa.&nbsp;

A Lei Sarbanes-Oxley, assinada em julho de 2002, foi criada em resposta a desconfiança dos investidores, após os escândalos financeiros e os abusos contábeis descobertos nos últimos anos. A abrangência da Sarbanes-Oxley é extraordinária: vai de questões sobre governança corporativa e responsabilidade dos administradores até regras para a negociação de títulos e disclosure.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:&nbsp;

No passado, a empresa atendia somente aos proprietários, cotistas e acionistas. Atualmente, os profissionais da empresas são consumidores e investidores, os fornecedores e clientes são consumidores e investidores etc. No futuro, cada vez mais presente, a sociedade é consumidora e investidora. Isto faz com que a empresa para sobreviver no mercado tenha governança e responsabilidade social corporativa.

REFERÊNCIAS:&nbsp;

1. http://www.aberje.com.br/novo/acoes_artigos_mais.asp?id=166

2. http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/lideranca/a-importancia-da-governanca-corporativa-4878/artigo/

DATA DA ENTREGA:&nbsp;

17/05/2011

STATUS:&nbsp;

ACEITO (Aceito pelo Tutor/Professor)

&nbsp;

A Importância Governamental, Corporativa e Empresarial Conteporânea

Técnicas de Negociação

TÍTULO DO TRABALHO:

MERCADO DE AÇÕES

DISCIPLINA:

MERCADO FINANCEIRO DE CAPITAIS

POLO:

RIO DE JANEIRO 5

ALUNO:

CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO

MATRICULA:

108004282

TEMA:

MERCADO DE AÇÕES

TÍTULO:

TCD – MERCADO FINANCEIRO DE CAPITAIS

OBJETIVO:

Através desde artigo busca-se entender á definir os principais mecanismos de funcionamento do mercado de capitais. Assim como investigar, os benefícios que este mercado proporciona aos agentes que dele participam e á economia de maneira geral.

JUSTIFICATIVA:

O mercado de capitais é um dos principais veículos para obtenção de recursos em uma economia.
A essência desde mercado é reunir de um lado poupadores e de outras empresas. Os poupadores são em geral indivíduos ou família interessados em obter benefícios no futuro que podem ser relacionados á aposentadoria ou até mesmo a transferência de recursos para os filhos e netos. Dá empresas e empresários necessitam de recursos para viabilizar diversos projetos de investimento. O desenvolvimento desde mercado tende a beneficiar poupadores e tomadores de recursos.

INTRODUÇÃO:

A intermediação financeira se dá de forma segmentada, baseada em quatro divisões que podem ser estabelecidas para o mercado financeiro, O mercado monetário, Mercado de crédito, O cambial e de Capitais.
Quanto mais desenvolvida é uma economia, mais ativo é o seu mercado de capitais, o que se traduz em mais oportunidades para as pessoas, empresas e instituições aplicarem suas poupanças.
São considerados valores mobiliários: ações, bônus de subscrição, debêntures, partes beneficiárias e notas promissórias para distribuição pública.
Ações: Títulos nominativos negociáveis que representam, para quem as possui, uma fração do capital social de uma empresa.
A idéia de que o mercado acionário, notadamente nos países em desenvolvimento, envolveria apenas negociações na esfera financeira, desprovidas de qualquer impacto sobre o setor real da economia, mostrou-se definitivamente superada.
De acordo com estudos divulgados pelo Banco Mundial, foi encontrado um alto grau de correlação entre os indicadores dos mercados acionários e o crescimento médio verificado no período 1976-96.

DESENVOLVIMENTO:

Bônus de subscrição: títulos nominativos negociáveis que conferem ao seu proprietário o direito de subscrever ações do capital social da companhia emissora, nas condições previamente definidas.
Debêntures: títulos nominativos negociáveis representativos de dívida de médio/longo prazos contraída pela companhia perante o credor, neste caso chamado debenturista.
Outros títulos menos usuais: partes beneficiárias e notas promissórias para distribuição pública com ampla divulgação.
Bônus de subscrição: títulos nominativos negociáveis que conferem ao seu proprietário o direito de subscrever ações do capital social da companhia emissora, nas condições previamente definidas. Debêntures: títulos nominativos negociáveis representativos de dívida de médio/longo prazos contraída pela companhia perante o credor, neste caso chamado debenturista.
Outros títulos menos usuais: partes beneficiárias e notas promissórias para distribuição pública com ampla divulgação.
Embora o folclore do mercado destaque sempre casos de investidores que tiveram grandes ganhos no curto prazo na bolsa, não deve ser esta a expectativa de quem decide investir em ações.
Por ser um investimento de renda variável, o investidor nunca deve comprometer na sua aquisição de ações recursos que serão necessários para despesas de primeira necessidade ou gastos imediatos.
É recomendável que o investidor diversifique seus investimentos entre várias opções de poupança. E dedique ao mercado de ações aquela parcela de recursos sobre a qual tenha uma perspectiva de retorno de médio e longo prazo, ou seja, o dinheiro que sobra para um investimento de longo prazo, para formação de patrimônio ou para uma poupança de 5, 10 ou 15 anos.
É importante também que o investidor seja bem assessorado ao decidir suas aplicações. Acompanhar o noticiário econômico, seguir as publicações legais das companhias, acessar informações específicas requerem esforço e conhecimentos técnicos especializados.
As Corretoras e outros intermediários financeiros dispõem de profissionais voltados à análise de mercado, de setores e de companhias, e com eles o investidor poderá se informar sobre o momento certo de comprar e vender determinadas ações para obter melhores resultados.
O investidor pode ainda buscar orientação sobre formas coletivas de investimento, como clubes e fundos de investimento, sob a administração de instituições e intermediários financeiros. Caso o investidor opte por deles participar por meio da aquisição de quotas, a decisão de quando, como e onde aplicar no mercado acionário os recursos dos vários quotistas é de responsabilidade dessas instituições e intermediários. Mensalmente, o investidor recebe o extrato demonstrativo de sua posição e pode, a qualquer momento, informar-se sobre a evolução das quotas, calculada e divulgada diariamente.
Enfim, não importa a forma pela qual se invista, se individual ou coletivamente. O importante é saber que a ação é, principalmente, uma alternativa de formação de patrimônio.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

Ao carregar recursos dos poupadores e disponibilizá-los para o uso dos investidores, o mercado de ações incentiva não apenas a formação da poupança interna, mas, particularmente, a geração de poupança de longo prazo. É inegável a relação entre a formação de poupança com os processos de crescimento auto-sustentado e manutenção do desenvolvimento econômico.
O mercado de ações, ao premiar, via maximização dos retornos, o uso eficiente dos recursos e o momento correto da tomada de decisão, torna o próprio mercado cada vez mais eficiente e esse efeito é transmitido aos demais setores da economia.
Por sua vez, um mercado eficiente proporciona uma ampla gama de alternativas de financiamento, isoladamente ou pela combinação entre as diversas opções, reduzindo custos financeiros, o que contribui decisivamente para a saúde financeira das empresas, com conseqüente valorização do capital investido pelos acionistas.
Um mercado acionário desenvolvido, com bom volume, liquidez e adequada regulamentação, facilita os negócios de mudança de controle/propriedade e privatização, o que tem contribuído para o aumento da produtividade econômica nos últimos anos, em nível global.
A demanda por informações e demonstrações financeiras de qualidade, por parte do mercado acionário, é um fator que estimula a cultura empresarial e do público geral, com frutos para toda a atividade econômica.
O mercado acionário reflete a opinião dos principais agentes sobre a conjuntura econômica doméstica e internacional e suas perspectivas, constituindo-se também em importante formador de opinião. Assim, os diagnósticos e recomendações originadas desse mercado são elementos que os condutores da política econômica costumam considerar na tomada de decisões.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA:

http://www.mercadoagora.com.br/investimento_em_acoes/mercado-de-acoes-conceitos-fundamentais-definicoes

DATA DA ENTREGA:

31/05/2010

STATUS:

ACEITO (Aceito pelo Tutor/Professor)

ENVIADOS
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<th>ENTREGA</th>
<th>TITULO</th>
<th>ALUNO</th>
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<td>31/05/2010</td>
<td>Mercado de ações</td>
<td>CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO</td>
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Mercado de Ações

A Importância Kaizen Kanban no Processo Gerencial

Carlos Cesar Anchieta Romão

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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