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Orçar na linguagem náutica significa colocar a vela a favor do vento como meio de que a embarcação atinja o seu objetivo. É dessa maneira que o orçamento faz com as empresas as direcionam para os objetivos.
A necessidade de orçar é muito antiga porque o homem sempre precisou fazer algumas previsões para estocar comida durante o inverno e com isso desenvolveu as primeiras praticas orçamentária. A palavra orçamento deve-se aos antigos romanos que coletavam impostos e também foi utilizada para as bolsas de tesouraria e os funcionários que a usavam. Na França o termo era conhecido como bougue ou bogutte e vem do latim, entre 1400 e 1450 o termo bouguett tornou-se parte do vocabulário inglês. A historia do orçamento empresarial teve sua origem na administração pública e foi utilizado como instrumento de planejamento e controle das operações empresariais na Du Pont nos Estados Unidos em 1919 sendo que entre os anos de 1950 e 1960 ele ganha relevância com uso pelas grandes empresas.
Toda empresa quer ela seja grande, média ou pequena sempre existe um planejamento por mais simples que seja com uma missão, valores e visão, é claro que nas grandes empresas existem os Planejamentos Estratégicos com suas missões bem definidas, valores que norteiam os negócios e a visão de com a empresa deseja ser vista daqui por exemplo a 5 anos.Nas empresas pequenas o planejamento estratégico pode ser um simples pedaço de papel onde o proprietário escreve o que deseja e como deseja alcançar o objetivo.
O orçamento tem uma missão muito importante, pois é um plano que onde esta contida as quantidade de recursos (materiais, horas trabalhadas ou recursos financeiros) capazes de conduzir a empresa aos seus objetivos, conforme Padoveze (2004, p 128), o orçamento deve conter alguns propósitos gerais como: a) orçamento como sistema de autorização: o orçamento aprovado é um meio de autorização de recursos para todos os setores da empresa; b) um meio para projeções e planejamento, as peças orçamentárias serão utilizadas para os processos de projeções e planejamento permitindo estudos para períodos posteriores. c) um canal de comunicação e coordenação, é um instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais; d)um instrumento de motivação, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas;e) um instrumento para avaliação e controle, avalia o desempenho dos gestores e controla os objetivos corporativos e setoriais. f) uma fonte para a tomada de decisão, por conter os dados previstos e esperados é uma ferramenta fundamental para a tomada de decisões sobre os eventos econômicos diários de responsabilidade dos gestores operacionais.
Esta importante ferramenta de gestão deve acompanhar a estratégia da empresa, o seu acompanhamento e controle devem ser constantes para que se possam atingir os objetivos planejados para o período assim com um barco a vela de aportar em seu porto de chegada.

A importância do orçamento para as empresas.

O artigo fala da importância do orçamento das empresas, de como orçar leva a empresa a utilizar seus recursos conforme o planejado para cumprir seus objetivos internos e externos.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A Geração Z traz uma nova perspectiva sobre a liderança. Diferente das gerações anteriores, que buscavam ascender na hierarquia e acumular poder, os jovens de hoje estão mais preocupados em equilibrar vida pessoal e trabalho, além de encontrar um propósito no que fazem. Eles cresceram ouvindo seus pais reclamarem de ambientes corporativos cheios de estresse e competitividade, e isso os leva a rejeitar o modelo de liderança tradicional, onde o foco principal é o resultado. Não é que a Geração Z não queira ser líder — eles querem, sim, —, mas o que não aceitam é carregar o fardo de estresse, mau-humor e problemas de saúde mental que observaram em muitos líderes atuais.Claro, não se pode colocar toda a culpa nas gerações anteriores. A Geração Z, sendo nativa digital, está acostumada com soluções rápidas, mas o processo de trabalho exige paciência. Nem tudo se resolve com um clique ou uma resposta instantânea. O sucesso na vida profissional é um processo de amadurecimento, de reflexão e de avaliar possibilidades antes de tomar decisões.&nbsp;Um exemplo claro de que a juventude está cada vez mais ansiosa veio durante minha visita ao Mundo Pixar. Vi um grupo de crianças que, ao passar rapidamente pelos cenários dos filmes, se esquecia de aproveitar a experiência completa. Isso me fez refletir: como essas pessoas vão aprender se não conseguem analisar o que estão vendo ou sentindo?Empresas que valorizam apenas resultados rápidos, pressionam por produtividade e deixam de lado o bem-estar acabam afastando os jovens de cargos de liderança. Eles olham para isso e pensam: "Eu quero liderar, mas não desse jeito". Muitos profissionais, na corrida por resultados imediatos, esquecem de aprender com o processo e de construir algo duradouro que realmente solucione os problemas.Para conquistar a Geração Z, as empresas precisam mudar. É hora de criar ambientes mais colaborativos, com um propósito claro. Os líderes de hoje devem inspirar suas equipes, oferecendo oportunidades reais de desenvolvimento. Além disso, investir em tecnologias que aumentem a produtividade sem sacrificar a qualidade de vida é um caminho certeiro.A verdade é que a Geração Z representa uma oportunidade única para empresas dispostas a evoluir. Ao entender e abraçar os valores dessa geração, as organizações podem construir um futuro mais sustentável e próspero. Afinal, ser um bom líder hoje exige mais do que apenas competência técnica — é preciso empatia, visão de longo prazo e, habilidade de inspirar os outros a fazer a diferença.Vamos refletir e sucesso!

Como a geração Z está redefinindo o papel do líder

No atual cenário corporativo, a diversidade geracional está se tornando um aspecto cada vez mais relevante. Com a presença de até cinco gerações no ambiente de trabalho, o desafio das empresas é gerir uma força de trabalho que abrange diferentes faixas etárias. Nesse contexto, o papel do gestor se torna crucial para a integração eficaz dessas gerações.Recentemente a consultora Andrea Tenuta destacou em um artigo uma tendência importante: o envelhecimento da força de trabalho está ocorrendo a um ritmo acelerado, a cada 27 segundos nasce uma pessoa 50+ no Brasil. Hoje 27% da população tem 50 anos ou mais, e cerca de 20% desses indivíduos estão economicamente ativos. No entanto, esse grupo tem uma representação tímida nas empresas, onde a participação é muitas vezes inferior a 5%. Com a projeção de que, em 2025, o Brasil será um dos países com maior número de pessoas idosas, a necessidade de uma abordagem mais inclusiva se torna evidente.A integração da diversidade geracional não é apenas uma questão de convivência entre diferentes idades, mas também de aproveitamento das diversas experiências e habilidades que cada grupo traz para a empresa. Para que isso aconteça de forma eficiente, o gestor precisa desempenhar um papel ativo e estratégico.Primeiramente, o gestor deve trabalhar para desfazer estereótipos e promover uma compreensão mútua entre os colaboradores de diferentes gerações. A comunicação é um ponto importante, pois cada geração tem seu próprio estilo de se expressar. Facilitar essa comunicação e incentivar a troca de ideias pode resultar em uma equipe mais coesa e inovadora.Valorizar as diferenças é fundamental. Cada geração traz uma perspectiva única que pode enriquecer a empresa. O gestor deve criar um ambiente onde todos se sintam confortáveis para compartilhar suas ideias e contribuir com suas experiências.Outro aspecto importante é o desenvolvimento de líderes em todas as idades. Identificar e preparar talentos para papéis de liderança garante um futuro promissor para a organização. Além disso, adaptar processos e ferramentas de trabalho para atender às necessidades variadas das diferentes gerações pode melhorar a eficiência e a satisfação no trabalho.Por fim, é essencial que todos na empresa se sintam conectados aos objetivos da organização. O gestor deve comunicar a missão e os valores da empresa de forma clara, incentivando todos a trabalhar em conjunto para alcançar metas comuns.Integrar diversas gerações no ambiente de trabalho não só pode levar a uma maior inovação e produtividade, mas também ajuda a reter talentos e melhorar a reputação da empresa. À medida que o perfil da força de trabalho continua a mudar, é crucial que gestores e empresas adotem práticas que valorizem e aproveitem a diversidade geracional. Com uma abordagem inclusiva e bem planejada, todos podem se beneficiar de um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.Vamos refletir e sucesso!

O Papel do Gestor na Integração da Diversidade Geracional

Hoje não se discute mais. O mundo muda a cada instante, chegando às vezes à beira do caos. Primeiramente era o mundo V.U.CA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo). Um mundo volátil é aquele onde as coisas mudam a todo instante, é incerto porque se é incapaz de prever o que vai acontecer, é complexo porque é preciso analisar um excesso de variáveis antes de tomar uma decisão, é ambíguo, pois existem muitas informações contraditórias, incompletas ou até imprecisas que dificultam as decisões.De 2020 em diante passamos a viver no mundo B.A.N.I (Frágil, Ansioso, Não Linear e Incompreensível) um mundo muito mais complexo que o anterior. Muitos acham que a situação surgiu por conta da pandemia ou pela situação que o mundo vive agora. O mundo B.A.N.I. apenas potencializou aquilo tudo aquilo que sentimos no pior momento da pandemia, um mundo frágil porque tudo tende a se despedaçar com muita facilidade, como um copo de cristal. Ansioso porque se tem a sensação de que tudo que se faz é pouco para se resolver um problema. É não linear, pois cada etapa da resolução de um problema tem a sua regra e finalmente incompressível, pois os cenários mudam a todo instante.	O líder hoje está inserido neste contexto em que tudo é muito frágil e complexo e para se obter resultado é preciso ser antifragil. O conceito de antifragidade foi criado por Nassim Nicholas Taleb, professor de riscos da Universidade de Nova York. Conforme o autor podemos categorizar o que acontece no mundo em três categorias: O frágil, quando ao menor sinal de volatilidade tudo se despedaça, o robusto quando se consegue resistir a mudança, porém existe dificuldade em resolver uma situação e o antifrágil onde quando as mudanças acontecem, geralmente sucedidas pelo caos e é possível se beneficiar com isso.	Sendo assim um líder antifragil é aquele que não se deixa paralisar diante de uma situação, não perde o controle, sabe que não se pode manter a situação sob seu controle o tempo todo e compreende que precisa preparar a sua equipe para conviver com o novo a todo o momento. Enquanto ele prepara a equipe para um mundo volátil e incerto o líder utiliza conhecimentos de gestão, desde os mais tradicionais até os mais modernos para tornar sua equipe robusta, aquela que no ditado popular se diz que “enverga, mas não se quebra” utiliza para isso a Estratégia Barbell. Essa estratégia diz que devemos manter de 80% a 90% de nossos ativos financeiros em investimentos de baixo risco, ou seja, ela pode ser usada também quando o assunto é conhecimento em gestão, afinal Taleb costuma dizer que se um conhecimento é perene é porque ele é antifragil. 	Para finalizar defino Liderança Antifrágil como sendo um estilo de conduzir pessoas frente ao caos, não é um copo de cristal que se despedaça quando cai ou uma árvore que se quebra em uma tempestade, e sim é como uma Fênix que renasce das cinzas.Vamos refletir e sucesso!

Liderança Antifrágil

A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável



"O valor da inovação não está em evitar que te copiem, mas sim conseguir que todos queiram te copiar". (Enrique Dans)



Em um mundo cada vez mais competitivo, conseguir se destacar e estar à frente, criando tendências e mostrando o caminho a ser seguido, é algo cada vez mais desafiador.&nbsp;



Pensemos, por exemplo, em Steve Jobs e em sua capacidade de transformar a maneira como nos comunicamos. Com o surgimento do Iphone, a Nokia, que tinha metade do mercado mundial de&nbsp;smartphones, viu o seu volume de vendas despencar abruptamente.&nbsp;



Quando uma empresa consegue aliar inovação com tecnologia, trazendo um nível elevado de conveniência para os usuários, não apenas a participação no mercado aumenta de forma exponencial, mas a admiração e a fidelização.





Ter um pensamento inovador contribui para que uma empresa consiga desafiar pressupostos e buscar soluções de forma não convencionais. No entanto, nem todos estão dispostos a admitir falhas na jornada em busca da solução ou criação de algo novo.&nbsp;



Esse contrassenso é bastante comum: ao mesmo tempo se busca ter curiosidade e estar aberto a novas experiências, mas não se aceita o erro como parte do processo.&nbsp;



Apesar dos desafios e das contradições, pensar de forma inovadora é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada com a prática:



<h2 class="wp-block-heading">1 - Invista em Aprendizado Contínuo</h2>



A aprendizagem contínua mantém a mente aberta a novas perspectivas e tecnologias. Desde habilidades artísticas até técnicas analíticas, o contato com áreas diversas amplia a capacidade de pensar fora da caixa.



<h2 class="wp-block-heading">2 – Valorize a colaboração</h2>



A colaboração é uma ferramenta indispensável para a inovação. Trabalhar com pessoas de diferentes áreas e com diferentes perspectivas sobre vida e negócios, pode gerar insights valiosos. Nesse sentido, ao promover uma cultura de troca de ideias, compartilhamento do conhecimento e feedback construtivo, uma cultura inovadora passa a ser uma rotina e não um evento isolado.



<h2 class="wp-block-heading">3 - Utilize ferramentas de criatividade</h2>



Existem diversas ferramentas e técnicas que podem estimular o pensamento criativo. Esteja sempre atento aos avanços da tecnologia e de que forma ela pode contribuir para facilitar o seu trabalho. Não menospreze o poder da Inteligência Artificial para te auxiliar, mas tenha em mente também que a autenticidade é importante para quem pretende sair da caixa e oferecer soluções que tragam valor percebido para o seu público.



A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável.&nbsp;

Pensamento inovador: estratégias para sair da caixa

Gabriel Lages, Diretor de Data &amp; Analytics da Hotmart, revela como transformar toda organização em laboratório de inovação prática



Gabriel Lages é Diretor de Análise de Dados (Data &amp; Analytics) na Hotmart, empresa global de tecnologia e pioneira&nbsp; na Creator Economy (Economia dos Criadores de Conteúdo). Formado em Estatística pela UFMG e Ciências Econômicas pela PUC-MG, com especialização em Banco de Dados pelo CEFET-MG, ele dirige uma equipe multidisciplinar focada em construir e manter uma forte cultura de dados por toda a Hotmart. Sua experiência única em democratizar análise de dados, ciência dos dados e inteligência artificial dentro de uma empresa com milhões de alunos simultâneos oferece insights únicos sobre como grandes corporações podem fazer cada colaborador pensar e agir como um empreendedor interno orientado por dados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Autonomia estruturada: como escalar decisões sem perder controle</h2>



Pergunta: Como você consegue dar autonomia para times quando cada decisão pode impactar milhões de usuários?



Insight de Gabriel: "Temos uma cultura de autonomia muito forte, mas sempre pensando a empresa para os próximos 10 anos. Decisões disruptivas que vão guiar o mercado passam por um fórum de líderes seniores. Já as operacionais seguem nossos pilares: liberdade, autonomia e love - mas sempre respeitando os dados."



A genialidade está na separação clara entre decisões que "movem o mercado" versus decisões que "movem o negócio". Essa cultura maker estruturada permite que 80% das decisões fluam rapidamente pelos times, enquanto os 20% críticos recebem atenção executiva adequada. O resultado: velocidade de startup com governança de corporação, sempre fundamentada em dados sólidos.





<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura maker como estratégia: transformando cada funcionário em inovador</h2>



Pergunta: Como vocês conseguem que milhares de pessoas inovem de forma coordenada sem virar caos?



Insight de Gabriel: "A cultura maker ajudou a gente a estar em um cenário diferente do geral - realmente a IA está entregando valor dentro do negócio. Criamos o programa JEDAI onde todo mundo tem acesso aos principais motores de IA, pode criar agentes e são incentivados a experimentar. Temos treinamentos específicos para cada posição: liderança, técnicos e geral."



O diferencial não está apenas em dar ferramentas, mas em criar uma mentalidade de "construtor orientado por dados" em cada função. Quando Gabriel fala que "nossos founders são de engenharia e sempre acreditaram que o time poderia construir tudo", ele está descrevendo uma filosofia organizacional: em vez de comprar soluções prontas, eles capacitam pessoas para criar soluções personalizadas. Isso transforma cada departamento em um mini laboratório de inovação data-driven.



<h2 class="wp-block-heading">3. Resultados práticos: quando cultura maker gera ROI mensurável</h2>



Pergunta: Vocês têm dados concretos de que essa abordagem funciona na prática?



Insight de Gabriel: "Fizemos um teste com duas equipes de desenvolvimento por dois meses - uma usou IA full, outra deixamos livre. Analisando os indicadores, o time com IA full teve 40% mais produtividade. No time de vendas, a IA tem mais conexão porque atende toda hora e não desiste."



Aqui está o insight mais poderoso: a cultura maker não é filosofia corporativa - é metodologia de resultados mensuráveis. Os 40% de ganho de produtividade não vieram de automação simples, mas de times que aprenderam a repensar processos fundamentalmente usando dados como bússola. E o exemplo de vendas é ainda mais revelador: a IA não apenas replica comportamentos humanos, ela também endereça limitações, mantendo performance consistente 24/7.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como 3M, Google e Amazon não se tornaram gigantes apenas por inovar - elas dominaram porque fizeram da inovação uma competência organizacional distribuída e orientada por dados. A Hotmart está aplicando esses mesmos princípios na Creator Economy, mas com uma diferença crucial: eles democratizaram tanto as ferramentas quanto a mentalidade de criação baseada em evidências.



Enquanto a maioria das empresas ainda debate se deve "comprar ou construir", organizações com cultura maker orientada por dados já descobriram que a pergunta real é: como fazer cada pessoa capaz de construir soluções inteligentes? A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "cria com" tecnologia será o que separará líderes de seguidores nos próximos 5 anos.



A metodologia por trás desse sucesso combina acesso democrático a ferramentas avançadas com frameworks estruturados de experimentação e análise - criando um sistema onde inovação e execução não são departamentos separados, mas competências universais fundamentadas em dados.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa treina pessoas para usar ferramentas ou para reinventar como o trabalho é feito baseado em dados e evidências?

Por que a cultura maker é o novo DNA das empresas bilionárias

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

A importância do orçamento para as empresas.

Pedro Paulo Galindo Morales

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Pedro Paulo Galindo Morales

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