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Uma maçã podre dentro de uma caixa cheia de maças com o tempo ela acaba estragando as outras, é isso que se sabe. Muitas pessoas usam essa frase nas mais diversas situações do cotidiano, na maioria das vezes referindo-se a uma pessoa/profissional, principalmente no ambiente de trabalho. 
&#13;
Pois então, qual será a verdadeira história da maçã podre?
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Sempre ouço casos interessantes contados por colegas e profissionais, e entendo como uma boa oportunidade para explorar o tema e compartilhar com o leitor, porém através de outro olhar, acrescentar informações para que possam agregar conhecimento e serem utilizadas no ambiente corporativo.
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O caso que marcou um momento em minha vida profissional é de uma metalúrgica, lá havia uma estrutura de RH completa que atendia as necessidades da empresa. Também existia o processo de recrutamento e seleção em pleno funcionamento e por aí começou o problema.
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As equipes eram comprometidas com o trabalho e produziam com qualidade. Para suprir uma demanda de mão de obra que surgiu de última hora, foi aberto um processo seletivo onde não foi possível o recrutamento interno. Alguns candidatos participaram deste processo que se resolveu através 2 finalistas.
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Na ocasião, identificaram um candidato como sendo muito dinâmico e comunicativo, e nas dinâmicas de grupo ele acabou se destacando entre os demais. No final de todo o processo, de fato o que se destacou foi o escolhido.
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A dinâmica da empresa, sua cultura e seus valores bem como o clima organizacional, indicam de certa forma que tipo de pessoa deve reforçar a equipe. Entendo que do ponto de vista do leitor de uma maneira em geral, esse tipo de avaliação é complexa, por isso são voltadas aos profissionais de RH. 
&#13;
Deve ficar claro que para a execução de um processo de seleção existem profissionais competentes para que todas as etapas sejam concluídas, atendendo a necessidade da empresa e acertando na escolha. Para a escolha propriamente dita, chega-se a um consenso.
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Após escolhido o candidato, em poucos dias o ele iniciou suas atividades atendendo as expectativas, e foi de encontro com as observações feitas pela equipe que acompanhou todo processo de recrutamento. A empresa mantinha um ritmo de trabalho cadenciado, e que foi se ajustando ao longo do tempo chegando ao padrão desejado.
&#13;
Com a chegada do novo funcionário em poucas semanas sua equipe passou a se destacar perante as demais, fato que causou espanto, pois havia um ritmo habitual de trabalho entre as equipes. O tempo foi passando e a equipe se mantinha em destaque, porém, aqui está o ponto de atenção. Foi criado um espírito de competição dentro da equipe que aumentou significativamente a velocidade da produção.
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Este espírito de competição é muito bem-vindo quando bem administrado e compartilhado com as equipes, neste caso, gerou uma competição desnecessária de forma que a equipe toda se afastou das demais, e acabou se isolando.
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Um clima de desconfiança surgiu, pois não entendiam o motivo de tal competição. Este caso foi analisado cuidadosamente por algum tempo e a conclusão foi que o candidato identificado com dinâmico e comunicativo teve participação ativa na criação do problema. 
&#13;
Este exemplo demonstra que a influência negativa de uma pessoa junto a uma equipe traz consequências desagradáveis. Popularmente caracteriza-se esta situação como a maçã podre que estragou boa parte da caixa.
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É preciso ter sensibilidade para entender as particularidades de uma empresa. Os funcionários quando são experientes e conscientes de suas responsabilidades criam seu próprio um ritmo de trabalho, estabelece-se harmonia entre as equipes e a produção é mera consequência. 
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É importante que o líder e/ou o gestor conheça seu time, conheça as pessoas do seu time e quando receber um novo integrante, este precisa ser acompanhado e observado com mais atenção, pois você pode estar recebendo a “maçã podre” que fará parte da sua caixa, e o restante da história você já sabe. 
&#13;
Após a leitura do parágrafo anterior, sugiro ler o artigo sobre a vassoura nova no meu blog (muchiotti.blogspot.com), e que certamente está muito ligado a história da maçã podre.
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E por falar em liderança: tem algum tema que curte muito e gostaria de uma boa reflexão? Então me escreva dando a sugestão que produzo um texto para você e para os demais leitores.
&#13;
Eu sou Luciano Muchiotti, especialista em carreira e empreendedor. Atuo como coach, ajudando quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.
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Comigo nas redes:
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Forte abraço.

A história da maçã podre

Uma maçã podre na equipe pode causar sérios problemas.

A história da maçã podre | Administradores

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Caro leitor, como você imagina que será o futuro profissional dos jovens de ensino médio? Talvez seja o seu futuro ou dos seus filhos. &#13;
Quem iniciou neste ano o ensino médio ou iniciará no próximo ano, tem ou terá entre 3 e 4 anos para tomar a decisão que considero uma das mais importantes da vida desses jovens. &#13;
Todos os anos a grande maioria dos jovens enfrenta um momento decisivo na sua vida que é escolher um curso superior que em determinado momento se transformará em profissão ou carreira.&#13;
Para esses mesmos jovens alunos é um grande sonho iniciar um curso superior e depois através da formação poder construir o seu futuro.&#13;
Também todos os anos milhares e milhares de famílias compartilham dessa mesma dificuldade com seus filhos e, diga-se de passagem, para muitas delas este período de escolha profissional é de bastante sofrimento e muitas perdas.&#13;
Ao falar em perdas refiro-me basicamente à questão financeira porque enquanto não se sabe o curso que seguirá, há muitos problemas. Entre eles, tentativas e erros, desistências e reinícios de estudos porque a escolha anterior não deu certo. Logo, enquanto não se sabe ao certo o que quer, a questão financeira é bastante afetada. &#13;
A outra perda é a de tempo, porque até que se defina também o curso que realmente será a escolha correta, muitos meses e até anos podem ser desperdiçados enquanto não se sabe o que quer.&#13;
<blockquote>Então a pergunta a seguir é bem complexa: O que é que você quer para o seu futuro?</blockquote>&#13;
É possível afirmar que a questão da escolha profissional ficou ainda mais complexa após o início da pandemia da Covid-19 em nosso país e também no mundo inteiro. A educação de forma geral foi muito prejudicada e ainda está sendo prejudicada no momento em que escrevo este texto, e infelizmente não sabemos quando todo esse tempo e todas as perdas que ocorreram serão recuperadas, talvez leve décadas.&#13;
Muitos alunos de escola pública tiveram perda de praticamente 100% de todo período de estudos enquanto a pandemia assustava e tirava a vida de muitas pessoas. Já nas escolas particulares as perdas foram bem menores tendo em vista que essas escolas conseguiram produzir um ensino à distância com boa qualidade, logo podemos pensar que esses alunos de escolas particulares tiveram um prejuízo muitas vezes menor em relação aos alunos das escolas públicas.&#13;
Um outro agravante foi o fato desses alunos ficarem muito tempo com aulas remotas fora do ambiente escolar. Isso trouxe certas complicações porque no retorno existem muitos ladrões de tempo que roubam a atenção do aluno e impede o foco total nos estudos, e esses ladrões de tempo concorrem diretamente com a educação desses jovens alunos.&#13;
Como especialista e professor de orientação vocacional em escola particular eu tenho sentido isso muito fortemente nas salas de aula principalmente ainda pela ausência de alguns alunos que ainda preferem o ensino remoto. É provável que ao longo de alguns meses tenhamos todos os alunos presencialmente mesmo ainda que haja a concorrência com os ladrões de tempo.&#13;
Neste momento tão difícil da nossa educação, quando pensamos em futuro profissional aqui eu deixo um alerta para os pais e também para os alunos. É muito importante que se voltem e retomem o raciocínio da importância da educação ainda mais por que o esforço para recuperar ou tentar recuperar as perdas que a pandemia trouxe será muito maior.&#13;
Talvez a dica mais importante neste momento é focar ou aumentar o foco nos estudos. Falar em foco para alunos do ensino médio talvez seja algo um pouco difícil devido a tantas mudanças as quais eles estão passando na faixa etária correspondente ao ensino médio, mas o elemento foco realmente precisa ser inserido no contexto educacional, precisa ser inserido como um elemento imprescindível para garantir ou tentar garantir um futuro promissor para este aluno.&#13;
A questão do foco é bastante importante porque quando focamos em algo a nossa mente expande para aquele assunto, logo ao focar nos estudos e na preocupação com esse futuro há uma concentração de energia bastante significativa envolvida.&#13;
Como ladrão de tempo, é tudo aquilo que de alguma forma desvia a atenção do aluno e até mesmo impede a sua participação na aula. &#13;
&#13;
No mais desejo a todos os leitores especialmente para os pais e alunos de ensino médio que tenham paciência, aumentem o ritmo dos estudos, foquem numa boa formação técnica ou superior, e também num futuro que seja próspero.&#13;
Comece a escrever agora o seu futuro profissional. Quanto mais cedo você pensar sobre ele e manter esse pensamento em foco, certamente melhores serão os resultados que você terá dia após dia. &#13;
Lembre-se, muito provavelmente a escolha profissional será a escolha mais importante que você fará na sua vida.&#13;
Luciano Muchiotti é especialista em carreira e empreendedor. Atua como coach, ajudando quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Como será o futuro profissional dos alunos do ensino médio?

Caro líder ou iniciante a líder, uma das grandes perguntas que as pessoas costumam fazer e principalmente os iniciantes a líder, é como ser um líder, ou como ser um bom líder.Essa questão gera mais dúvidas ainda, pois a resposta pode ser um tanto complexa e não ser respondida de imediato. Sabe aquelas respostas prontas e mágicas, então, não cabem nesse texto, e você vai entender ao longo da leitura.Tenho me dedicado ao tema liderança há alguns anos, e neste período tenho me esforçado para compreender o que realmente acontece na atuação dos líderes, pois quase sempre as empresas estão insatisfeitas com o trabalho dos seus líderes.Estou inclusive com uma pesquisa em andamento sobre o tema liderança para obter mais dados para meus estudos que vai me possibilitar aprofundar ainda mais no tema. Caso seja líder e tenha interesse em participar pode solicitar o link pelo e-mail luciano.otti@gmail.comTalvez sua dúvida agora seja porque as empresas estão insatisfeitas como seus líderes, então vou te contar algo sobre isso. Elas sempre querem mais dos seus líderes, primeiro que se as empresas não tiverem uma cobrança diária, provavelmente em algum momento a margem de erro vai aumentar e a qualidade do trabalho do líder vai diminuir. Se por um lado essa cobrança é boa para a empresa, por outro lado gera um desgaste prematuro no líder e desta forma ele não vê motivos para continuar, e a continuidade do seu trabalho corre riscos. Sempre que tenho uma oportunidade analiso o fim do trabalho do líder em alguma empresa, e na maioria das vezes as queixas são: que se cansou da empresa, do seu superior, que a cobrança era demais, que estava sendo cobrado por algo que não era da sua responsabilidade, e por aí vai. Esses são apenas alguns dos problemas relacionados as fortes cobranças e a lista segue.Talvez até aqui você já esteja se perguntando se vale a pena então encarar um papel de líder e quem sabe uma carreira. Eu particularmente não tenho dúvidas que vale a pena. O que o líder pode fazer por seus liderados é algo fantástico, porque o foco do líder primeiramente deve ser seus liderados.Pretendo não deixar esse texto muito longo, mais o tema é muito amplo, então seguimos. Bem, se o foco são os liderados, como deve ser esse líder?Aí vem o detalhe mais importante que quero que preste atenção. Imagine você tendo que liderar uma equipe ou mesmo já liderando. Por onde começar, ou por onde começou?Uma pergunta complexa e com oportunidades de muitas respostas, mais vou partir por um caminho e quero que você analise. Se o foco são os liderados, a ideia é começar olhando para eles, de verdade, com foco, pensando que eles precisam a cada dia mais ser profissionais melhores. <blockquote>Agora preciso que você pense em uma resposta para essa questão: Os resultados tão esperados pela empresa e por você virão da sua equipe ou apenas de você?</blockquote>Quando o líder tem alguns dos seus valores alinhados com os valores da empresa e também com os valores da sua equipe, há um mundo quase perfeito surgindo. Porém, quando esses valores divergem é muito difícil para o líder seguir seu trabalho com sucesso e bons resultados. Esse parágrafo é bastante para reflexão.Bem, voltando para a minha pesquisa sobre liderança, tenho percebido que os líderes investem pouco na sua carreira, e boa parte deles no último ano não investiu sequer 1 real. Vamos analisar essa questão de maneira uma pouco mais ampla. Você sabia que uma parcela dos líderes atuais foi colocada para liderar sem qualquer preparação? Isso mesmo, e é muito sério. Sabe aquele melhor operador da equipe, então, ele virou líder de um dia para o outro. Alguém enxergou que ele tinha potencial, que era um bom profissional, e teve a brilhante ideia de transformá-lo no líder daquela equipe. Nem vou seguir falando sobre isso aqui, pois daria outro texto imenso. Deixo então como reflexão.Estou constatando então que boa parte dos líderes não investiram nada na sua carreira de líder no último ano. Será que não tiveram tempo? Dinheiro? Não sabiam o que ou onde poderiam melhorar? Até é uma incógnita, deixo também esse parágrafo para reflexão?Mais uma questão e já caminhando para o final do texto, está relacionada ao colocar em prática, agir. Nas oportunidades de análise identifico que boa parte daqueles que investem pelo menos um pouco em mais conhecimento tem dificuldade de colocar em prática o aprendizado, ou simplesmente engavetam. Esse, indiscutivelmente é um problema enorme.Por essas e outras muitos líderes se perguntam porque não conseguem ter sucesso no papel de líder. Não conseguem liderar sua equipe. Tem dificuldades em gerar os resultados tão desejados pela empresa. Até aqui já gerei informações para muita discussão e talvez você não se encaixe em nada do que te contei nesse texto. Se foi isso vejo com bons olhos, pois teoricamente, você está se saindo bem na sua atuação. Desejo que continue bem.Finalizando esse conteúdo vou deixar minha opinião depois de tudo que já vivi e estudei sobre o tema liderança, e espero que faça sentido para você. Primeiramente analise se o que aprendeu cabe no seu trabalho atual e tente descobrir se poderá colocar em prática e em que momento. Depois, descubra junto a sua equipe onde eles gostariam que você fosse melhor. Por último, analise sobre os valores, seu, da empresa e dos seus liderados.Existem muitos materiais sobre liderança, porém, boa parte são complexos e o leitor entende que é muito difícil colocar em prática. Tem cursos sobre liderança, porém os preços são muito altos, e o líder não se sente motivado a adquirir, logo, continua a mesma pessoa, o mesmo profissional, gerando os mesmos resultados, tendo os mesmos problemas.Se você entende que precisa desenvolver ou aperfeiçoar algumas habilidades, pelo menos as principais e mais encontradas nos grandes líderes, pesquise sobre Coleção Liderança na plataforma Hotmart. Talvez seja esse o conteúdo que faltava para realmente colocar em prática e passar para o nível dos líderes que são reconhecidos, e obtém algum sucesso.Agora realmente finalizando esse texto, desejo sucesso a você, olhe com carinho para seus liderados, eles precisam muito das suas orientações e ensinamentos, pois somente assim vocês terão o sucesso tão desejado e produzirão os resultados tão esperados.

Como ser um bom líder?

Não sei se você percebeu ou já experimentou uma situação como essa em que carreiras profissões e formações mostram seus altos e baixos. Há pouco mais de um ano estamos experimentando essa terrível pandemia e infelizmente tudo isso que estamos vivendo nos faz pensar pelo lado negativo.Como sempre falo para os meus alunos e clientes, independentemente da situação que estamos enfrentando, seja uma crise sanitária, financeira, ética, moral ou qualquer outra que seja, é importante sempre uma reflexão sobre o que pode haver de positivo em tudo isso.Talvez pareça estranho eu tentar fazer você pensar dessa forma, ou seja, olhar de maneira positiva onde as negativas sobressaem com muita força. Mas é esse esforço mesmo que eu quero que você faça por quê por mais difícil que seja a crise é possível sim enxergar aspectos positivos.Quando pensamos em uma profissão, carreira ou até mesmo na formação profissional para quem está em busca de uma, é importante analisar o cenário atual expectativa futura e também olhar para trás e ver o que as crises anteriores deixaram como aprendizado.Vou citar aqui apenas um exemplo e talvez seja o mais atual sobre o que eu pretendo passar para você, que está relacionado com formação profissional. Especificamente relacionado a esta crise que começou em 2020 por todos os acontecimentos e todos os impedimentos, um deles nos levou a ficar reclusos e isso gera grandes problemas.Milhões de pessoas ficaram “presas” dentro de suas casas teoricamente para evitar o pior e isso causou e está causando muitos problemas físicos e psicológicos, é fato.Claro que hoje fica muito difícil coletar todos esses dados e chegar a uma conclusão, a um número real até porque a crise sanitária ainda permanece. Certamente algum tempo após a melhora ou fim desta crise talvez nos surpreenderemos com os números que serão revelados.O que eu quero dizer com isso é que problemas mentais e psicológicos para quem ficou “preso” em casa por um longo período serão números em breve.Problemas físicos como aumento de peso e consequentemente algumas doenças também serão números em breve. Percebemos e é fácil constatar isso agora, que a pandemia trouxe e está trazendo várias questões muito críticas do ponto de vista da saúde física e mental.Mas o que eu quero dizer mesmo é que se analisarmos por outro lado, o lado positivo ou das oportunidades, e fazendo uma leitura do cenário atual podemos facilmente perceber que as pessoas estão precisando e precisarão pós pandemia do auxílio de alguns profissionais específicos mais do que nunca.Por exemplo: profissionais que são da área de cuidados físicos. Sem muito pensar o que nos vem à mente é o profissional da educação física, por que as pessoas entraram, entrarão e estão entrando em um nível de sedentarismo ainda maior do que nós tínhamos até 2020. Talvez esse problema não seja tão preocupante em nosso país, mas não tenha dúvidas que ele vai ter um significativo aumento e os números serão revelados mais adiante.Não sei qual sua carreira, profissão ou trabalho, mas é importante analisar agora quais oportunidades estão por trás desse seu trabalho pensando na crise sanitária. Outro aspecto importante para quem está “preso” em casa é fazer um resgate das suas qualificações e habilidades e analisar se não é hora de aperfeiçoá-las para que você possa utilizar todas no melhor estilo assim que a crise sanitária passar.Diria que é o momento de preparação para o que está por vir. Não sabemos o que está por vir, mas essa crise sanitária mais cedo ou mais tarde vai passar como tantas outras crises que já se passaram.Aperfeiçoar seus conhecimentos, fazer boas leituras, analisar profundamente sua carreira, fazer uma pesquisa de mercado para saber como o seu trabalho ficará após a crise, tentar encontrar novos mercados que surgirão ou se tornarão fortes também são opções, entre outras.A questão é que as pessoas ficam em casa se lamentando e assistindo a uma quantidade imensa de lixo que é exibido em boa parte das emissoras de TV e que não agregam em nada e ainda causa pânico, potencializando ainda mais o risco de se criar ou agravar um problema psicológico/mental. Esse, acho que é o melhor nome para o que estamos assistindo, lixo.Uma máxima tem feito muito sentido em minha vida, e que preciso compartilhar com você. Menos é mais, principalmente quando conseguimos identificar o que pode ser perigoso. Seja criterioso(a)Ocupe ou procure ocupar sua mente com coisas positivas, mesmo que a realidade não permita, seja persistente e fortaleça sua mente para os aspectos positivos, mesmo que pareçam não existir. Essa é uma prática que tem feito a diferença na vida das pessoas, meus clientes principalmente e para reforça-la preste atenção nessa passagem bíblica:"Além disso, irmãos, tudo o que é verdadeiro, tudo o que é nobre, tudo o que é justo, tudo o que é puro, tudo o que é amável, tudo o que é de boa fama, tudo o que é virtuoso e louvável, eis o que deve ocupar vossos pensamentos." (Filipenses 4,8)Espero que essa breve reflexão possa despertar em você a curiosidade para tentar descobrir o que é que tem de positivo e o quanto você pode se beneficiar disso neste momento e também depois.® Sou Luciano Muchiotti, especialista em carreira e empreendedor. Atuo como coach, ajudando quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional. Esteja comigo nas redes:No Linkedin Luciano MuchiottiNo Instagram coach_lucianomuchiottiNo Facebook @CoachLucianoMuchiottilucianovivacoach@gmail.comForte abraço.

O poder que há em mudar a maneira de pensar

Receber feedback é, sim, uma soft skill. Mas a verdade é que muita gente ainda não está preparada para essa conversa.E isso não é de hoje.Tenho observado alguns comportamentos que se repetem, e não, isso não tem a ver exclusivamente com gerações, embora seja inevitável tocar nesse ponto. Também não se trata apenas de ambiente organizacional ou de conflitos mal conduzidos. A questão é mais profunda: falta preparo individual para lidar com o feedback.Vivemos em um contexto onde a imagem muitas vezes importa mais do que a evolução. Um mundo “editado”, onde errar parece inaceitável — e, curiosamente, onde até as inteligências artificiais, ao reforçarem respostas positivas e acessíveis, podem contribuir para uma percepção inflada de competência.Nesse cenário, receber um feedback pode soar como ameaça, e não como oportunidade.Mas aqui está o ponto central: quem não desenvolve a capacidade de ouvir, refletir e agir a partir de um feedback dificilmente conseguirá transitar com maturidade dentro das empresas. Não vai sustentar a pressão do dia a dia. E, principalmente, não vai evoluir.Uma pesquisa da Gallup sobre desenvolvimento no ambiente de trabalho mostra que profissionais que recebem feedback contínuo têm maior engajamento e desempenho significativamente superior. Ainda assim, o mesmo estudo aponta que muitos evitam ou rejeitam esse processo, justamente por não saberem lidar emocionalmente com ele.E isso nos leva a uma reflexão importante: o preparo para o feedback não começa na empresa.Ele começa muito antes.Começa no ambiente familiar, quando aprendemos (ou não) a lidar com frustrações. Passa pelo ambiente acadêmico, onde muitas vezes o erro é punido, mas pouco discutido como ferramenta de aprendizado. E se estende para todas as relações que construímos ao longo da vida.Feedback faz parte da vida.Você vai receber feedback muitas vezes, algumas justas, outras nem tanto. E, diante disso, sempre haverá uma escolha:Você pode se retrair.Pode reagir.Ou pode parar, respirar, analisar e melhorar a partir daquela informação.Como experiência profissional, eu já recebi muitos feedbacks.Alguns foram amargos.Alguns foram agressivos.Alguns vieram até em tom de brincadeira.Mas todas as vezes em que eu parei para ouvir, para analisar, eu realmente fiz mudanças significativas na minha carreira.Já recebi feedback sobre a minha fala, sobre a minha postura, e até sobre a minha aparência.E, diante de tudo isso, eu fiz algo essencial: parei, analisei e também observei a fonte.Esse é um ponto importante — nem todo feedback deve ser absorvido da mesma forma. É preciso verificar de onde ele vem. Se é de uma pessoa fidedigna, se tem conhecimento na área, se tem história, repertório, vivência.Eu escolhi valorizar o feedback de quem tinha consistência.E foi assim que consegui fazer mudanças reais.Porque faz parte do processo não apenas ouvir, mas também discernir.Pense nisso!&nbsp;&nbsp;

Feedback: maturidade não é opcional

No fim, a verdadeira influência não está na imagem que se constrói mas no movimento que continua depois dela



Vivemos um tempo em que estar presente se tornou, muitas vezes, sinônimo de fazer parte.



Eventos se multiplicam, agendas se preenchem, registros são feitos, fotos são compartilhadas. Há movimento, há encontros, há visibilidade. E, sem dúvida, tudo isso tem seu valor. A presença constrói pontes, amplia diálogos e aproxima pessoas.



Mas há uma pergunta silenciosa que raramente é feita:



o que permanece depois que o evento termina?



A liderança contemporânea tem sido constantemente desafiada a ir além da ocupação de espaços e avançar para a construção de significado. Porque existir em um ambiente não é, necessariamente, transformá-lo.



Existe uma diferença sutil &nbsp;e profunda entre participar e impactar.





Participar é estar.



Na prática, a transformação não se mede pela quantidade de eventos frequentados, mas pela capacidade de gerar continuidade, de criar movimento autônomo, de despertar consciência que se desdobra em ação.



Projetos que atravessam territórios, ideias que ganham novas formas em diferentes contextos, iniciativas que saem do discurso e entram na realidade concreta esses são sinais de uma liderança que ultrapassa o simbólico e se estabelece no campo do vivido.



E, curiosamente, nem sempre esse tipo de movimento é o mais visível.



Porque ele não depende de palco.



Não depende de registro.



Não depende de reconhecimento imediato.



Talvez este seja um dos maiores convites para educadores, professores e líderes do nosso tempo:



reavaliar onde está o verdadeiro impacto do que estamos construindo.



Se estamos formando presença ou formando sucessão. Se estamos gerando visibilidade ou gerando transformação.



A liderança que realmente inspira não é aquela que centraliza, mas aquela que distribui.



E, nesse sentido, fazer a diferença deixa de ser um momento e passa a ser um processo.



Um processo que exige profundidade, intenção e, principalmente, coerência entre o que se diz, o que se faz e o que se sustenta ao longo do tempo.



Porque, no fim, a verdadeira influência não está na imagem que se constrói mas no movimento que continua depois dela.

Entre a presença e a transformação: uma reflexão sobre liderança na prática

Processos claros não são burocracia, são a base de uma empresa organizada, produtiva e preparada para crescer com consistência



<h2 class="wp-block-heading">Introdução</h2>



Muitas empresas ainda subestimam o poder dos processos internos. Ter processos claros e bem definidos não é apenas organização: é estratégia que impacta diretamente produtividade, resultados financeiros e o clima da equipe.



Neste artigo, você vai entender por que processos estruturados são essenciais, quais benefícios eles trazem e como aplicá-los de forma prática na sua empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Por que processos claros são essenciais</h2>



Quando uma organização não possui processos bem definidos, o trabalho depende excessivamente de pessoas específicas. Isso gera:



Retrabalho constante



Erros frequentes



Perda de tempo



Decisões inconsistentes



Por outro lado, processos claros tornam a operação previsível, eficiente e escalável, permitindo que todos saibam exatamente o que fazer, como fazer e quando fazer.



<h2 class="wp-block-heading">Padronização e qualidade</h2>



Processos bem definidos garantem:



Redução de falhas



Entregas mais consistentes



Treinamento rápido de novos colaboradores



Melhoria da qualidade geral



A padronização é um fator-chave para empresas que desejam crescer mantendo eficiência e consistência.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade e eficiência</h2>



Equipes com fluxos claros de trabalho:



Sabem o próximo passo sem precisar “descobrir”



Evitam interrupções constantes



Concluem tarefas mais rapidamente



Além disso, processos estruturados permitem identificar gargalos e corrigir falhas, tornando a operação mais ágil e eficiente.



<h2 class="wp-block-heading">Decisões baseadas em dados</h2>



Com processos claros, a gestão deixa de depender de achismos e passa a ter informações confiáveis para tomada de decisão.&nbsp;



É possível:



Medir resultados com precisão



Controlar indicadores-chave



Tomar decisões estratégicas mais seguras



<h2 class="wp-block-heading">Impacto financeiro</h2>



No contexto financeiro, processos claros evitam:



Perdas e desperdícios



Cobranças incorretas



Falhas no faturamento



Problemas com clientes



Isso é especialmente importante para qualquer empresa que dependa de operações estruturadas, incluindo clínicas, serviços, construção, indústria, tecnologia e varejo, onde erros operacionais têm impacto direto no resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Melhoria do clima organizacional</h2>



Falta de clareza gera:



Conflitos internos



Sobrecarga de trabalho



Frustração



Por outro lado, processos claros promovem:



Segurança e confiança entre colaboradores



Autonomia na execução das tarefas



Alinhamento entre equipes



Clima mais colaborativo e motivador



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sustentável</h2>



Empresas que desejam crescer precisam de processos sólidos e escaláveis.



Sem processos: expansão vira desorganização



Com processos: crescimento mantém qualidade, controle e eficiência



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Processos claros não são burocracia, são a base de uma empresa organizada, produtiva e preparada para crescer com consistência.



Investir na definição, padronização e monitoramento de processos significa investir em eficiência operacional, resultados financeiros e satisfação da equipe.



“Este artigo foi escrito por Andréia Costa de França, especialista em gestão e produtividade empresarial, ajudando empresas a estruturarem processos claros para crescer com eficiência.”

A história da maçã podre

Luciano Muchiotti

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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