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A palavra dor é tão expressiva por si só que às vezes entramos num estado hipnótico só de ouvi lá, o que para alguns pode dar a sensação de paralisar.
Muitos evitam a dor por imaginar a sua imensidão quase que sufocante como se fosse eterna, porém como tudo na vida ela pode ser pontual e pode mostrar as nossas fragilidades, que nos coloca na categoria humana dentro da magnitude do mundo.
Lembro que quando era uma pequena menina de 5 anos, meu pai me perguntava o que queria ser quando crescesse eu imediatamente respondia feliz.
Naquele momento talvez as dores da vida adulta estivessem longe do meu alcance e a expressão do meu pai talvez quisesse me comunicar que seria mais fácil responder a profissão do que um estado interno. Hoje, já adulta, compreendo o quão valioso é ser feliz!
Ser feliz é muito diferente do que algumas pessoas insistem em propagar como se fosse um estado alienado que evita as dores, a imprevisibilidade e os dissabores da vida.
Muito contrário a isso, ser feliz significa estar conectado a movimentação da vida que tem todas as experiências humanas como alegria, surpresa, imprevistos, dores, sabores e dissabores que existem para fortalecer a nossa essência e quem sabe sermos melhores a cada dia.
Então ao entrarmos em contato com a &#8220;dor&#8221; podemos desenvolver, se estivermos dispostos, a liberdade para amadurecer e construir uma nova forma de lidar inclusive com a vida.
Uma dor pode ser o primeiro sinal que algo está sendo comunicado, muitas vezes o que está sendo comunicado é diferente da nossa expectativa e por isso há dor, considerar uma sensação um comunicado é a melhor forma de poder ouvir internamente o que está acontecendo.
Sempre podemos fugir de encarar um dor e viver eternamente amedrontado, com medo do que desconhecemos, afinal quando algo é evitado a sensação de temor é quase sempre infundada e gera um viver pela metade, pois existe o com receio do fantasma da &#8220;dor&#8221;.
Existem várias dores, desde a dor física até a dor da desilusão que também simbolicamente se faz presente no físico, como sua expressão máxima está no corpo.
Todos nós em algum momento ouvimos que a dor do abandono dói no coração, a dor da desilusão fere a confiança, a dor da demissão é um soco no estômago. Essa linguagem somática se traduz no físico e é nociva para a mente, pois representa por meio da sua expressão aspectos em partes do corpo que são pouco saudáveis.
Entender que a dor do abandono é uma dor que demostra a nossa fragilidade em lidar com a posição de outra pessoa, pode movimentar a dor e suas representações com transformação.
Assim como a dor da demissão que mostra que deixamos de ler os sinais valiosos da organização, nos faz mais capazes de seguir com um novo repertório e iniciarmos um novo emprego com mais percepção do que queremos e do que a empresa deseja.
 As dores são um chamado para o nosso olhar considerar o que estava sendo desconsiderado, sempre é um momento para deixar os véus da omissão e distorção cederem lugar a uma nova visão, às vezes leva um tempo para acomodar as novas leituras e dados, isso é natural e faz parte do nosso crescimento.
A dor traz às vezes a morte de algo que era uma ilusão, toda morte abre espaço para um novo começo.
A dor pode ser a grande impulsionadora de transformações, que vem com a ruptura de padrões que são nocivos, porém conhecidos e que às vezes queremos manter por comodidade.
No entanto a dor pode ser a medida que mostra a importância de entender nossos limites e transformar, isso pode se dar por meio de uma demissão, um divórcio, desfazendo uma sociedade ou recebendo um diagnóstico de um sintoma físico.
Por isso a dor solicita uma pausa de reflexão, um ritmo mais introspectivo por alguns momentos, para reorganizar o que realmente é importante para seguir.
A dor do fim é a forma mais significativa de perceber a nossa prepotência em querer manter o que se torna insustentável, então é a oportunidade para acessar a nossa humildade e crescermos com a coragem do coração que encara os fatos objetivos e subjetivos e toma a decisão de seguir com confiança.
 Às vezes a dor mostra que pessoas e expectativas morrem internamente e os ciclos de vida e morte são saudáveis, o término de um ciclo abre um novo para que novas sementes sejam plantadas, germinem é tragam novos relacionamentos, pessoas e novas formas de viver que façam graciosamente sentido!
Então a dor pode ser um sinal de que algo irá findar para novas oportunidades entrarem em sua vida! 
Nenhuma dor poderá paralisar um coração vivo!
Marcia Dolores Resende

A dor que transforma

Quanto mais um profissional se prepara para lidar com as emoções da vida certamente crescimento profissional ele terá.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Pensar em um profissional do futuro hoje é trazer para o presente as expectativas que, antes, poderiam ter projeções para os próximos 20 anos.
Hoje, a nossa percepção de tempo passou por uma grande modificação. O futuro parece acontecer a cada novo segundo. Realmente, para a mensuração da mente – onde o tempo é atemporal –, o futuro acontece daqui a 5 minutos, e o que acabei de escrever já ficou no passado.
Assim, movemos nossa vida pessoal e profissional com uma medida muito diferente de tempo e, portanto, de expectativas.
A eficiência trouxe essa nova forma de transitar no tempo. E quando falamos de um profissional, o que, de fato, faria a diferença e garantiria sua longevidade?
Acredito que o primeiro grande fator de sucesso para o futuro é conseguir lidar com a urgência. E conseguir realizar com uma visão macro e com flexibilidade.
Quanto maior a medida de tempo, as expectativas de fazer mais com menos se alteram e tornam-se constantes. Isso faz com que a habilidade de um olhar estratégico, tático e operacional, vire um padrão essencial.
Um profissional com a visão 720º (visão dentro da empresa e fora) tem dados a serem considerados e muito mais oportunidade de compreender o todo.
Essa forma de pensar e observar é uma capacidade sistêmica que ganha muito espaço quando um profissional faz as conexões com os temas, com as pessoas, as áreas, os objetivos individuais e os coletivos.
Um profissional que tem a habilidade de ler cenários mantendo sempre o objetivo em mente é, certamente, alguém que irá trilhar uma jornada de sucesso.
Quando falamos de uma visão sistêmica, um item valioso é a capacidade de realizar alianças, que é mais do que uma parceria ou comunicação. Uma aliança é uma relação que tem como meta algo comum, com respeito e transparência.
Essas duas habilidades também são importantes para os profissionais dentro do mercado. E que têm como meta ter um preparo para os desafios no futuro.
Outra habilidade que tem total sinergia com o futuro é um olhar voltado para as oportunidades. Para agir no presente com a certeza do que está sendo construído no médio e longo prazo.
Saber identificar a oportunidade e realizar um plano que estimule esse potencial é uma forma de manter equipes de alta performance com o foco no futuro.
Outro quesito que julgo ser decisivo no profissional do futuro é ter brilho no olhar. Pode parecer poético – e quem sabe até seja –, mas esse ponto pode identificar um profissional pronto para avançar no futuro... Mesmo que esse futuro comece agora!
Texto: Marcia Dolores Rezende | Editado por: www.editorexpress.com.br

O Profissional do Futuro

O título deste artigo, escrito em inglês, é uma brincadeira com a língua preferida dos jargões do ambiente corporativo. A pergunta que essa brincadeira suaviza, porém, é muito importante. Afinal, na era do propósito, profissionais que têm percepção clara do seu propósito são muito valiosos!
Ter a vida que se quer com possibilidade de evolução constante é um fator que influencia a performance profissional. Quanto mais aderente e satisfeito com a sua vida, melhor será a aderência e congruência do profissional com suas ações e compromissos.
Curtir a própria vida é um valor que as empresas de relevância e inovação poderiam considerar com mais foco. Esse componente gera alta performance e resultados, com um detalhe que gosto muito de realçar: com "perenidade". Pessoas em sinergia com a vida que escolheram pensam em agregar valor ao presente e ao futuro, e têm prazer em perceber evolução e em ver gente evoluindo!
A evolução é saudável para a economia. E para ampliar nossos horizontes com maiores oportunidades, o crescimento é um belo fomento!
"Como um profissional hoje identifica o sentido de estar aqui?"
Sentido, como a palavra diz, passa pela liberdade do ousar sentir o que tem significado, respeitando a singularidade, a visão e os valores. Num movimento massificado, o que é colocado como sentido por todos pode deixar de fazer sentido para você.
O primeiro grande movimento é identificar o que você deseja realmente realizar em sua passagem profissional que, hoje, com a longevidade, oferta maiores oportunidades como a realidade de mais de uma carreira ao longo dos anos. Hoje podemos falar com concretude da primeira, segunda e terceira carreiras. Quando o profissional descobre o que faz sentido, fica fácil desenvolver o plano para sua longevidade com foco nos seus skills, valores e objetivos de curto, médio e longo prazos.
Quando nos deparamos com essa demanda de ter sentido, a organização pode ter uma papel importante, desde a atração até o ciclo de formação e desenvolvimento profissional.
Quanto mais profissionais identificarem o que os faz entregar o seu melhor, maior será a felicidade sustentável de ambos o lados e com um saldo rico para a sociedade.
Costumo lembrar os profissionais que mesmo um desligamento focado no propósito é uma ação de responsabilidade da empresa com o negócio, o profissional e todos os envolvidos na cadeia produtiva.
Uma organização que tem o seu sentido bem especificado e definido no board, será competitiva e irá mensurar seus resultados com essa base. Obviamente existem método e métricas para que isso aconteça com solidez.
As organizações conectadas com os movimentos que se desenham sabem que, apesar dos "modismos" inadequados de determinadas fases, o propósito veio para ficar como um selo de compromisso com as ações que conduziram ao futuro promissor.
Ao ler, por exemplo, a entrevista do CEO da Netflix sobre a nova declaração da Missão, que é o propósito em termos práticos para chegar no legado de futuro, que é a Visão, ele afirma que a Missão é "conectarmos pessoas a histórias", e a Visão é "Proporcionar no futuro entretenimento a todos".
Rever a Missão e Visão passando pelos valores é uma pratica para manter-se com solidez no cenário do propósito!
As organizações têm uma meta ousada e ao mesmo tempo desafiadora: é importante repensar na atuação presente do negócio e do board, para com congruência levar o mesmo tom para todos os níveis de liderança e demais colaboradores.
Quando uma empresa diz que quer atrair o jovem potencial com propósito sem ter essa prática na gestão estratégica, temos um grande risco de comprometer algo que julgo ser o mais valioso para garantir resultado: a confiança e a credibilidade.
Outro dia, numa conversa sobre Cultura Corporativa e estratégia de desenvolvimento, eu dizia que o que gera valor é a congruência. Se uma organização está pouco interessada no propósito do seus colaboradores é inconsistente fazer uma atração com esse discurso.
Agora, você como profissional pode certamente optar em ter uma vida com sentido. Até porque minha good question é voltada para você e sua vida, onde sei que tudo começa. E sei também que grandes empreendedores, líderes inspiradores e profissionais que fizeram historia sempre tiveram uma resposta com vivacidade para essa pergunta:
Do you like your life?
Afinal, essas pessoas têm o brilho da Vida no olhar!

Do you like your life?

Fui ao cinema assistir ao filme "A número um".
Um pouco em dúvida, afinal as bandeiras que nesse momento levantam uma pseudodiscussão sobre “o papel da Mulher ”, e especialmente os tons cinzas das bandeiras unilaterais, sempre me geram uma certo incomodo. Todo radicalismo, no fundo, se transforma numa briga de poder. E na maioria das vezes, ele é efêmero e binário, portanto tendencioso e confesso que as vezes me cansa.
Porém como adoro cinema, e uma amiga querida me disse que eu ia curtir, lá fui eu com a abertura para poder desfrutar e aprender!!
E nos primeiros minutos, as imagens e os diálogos tão bem colocados me envolveram de imediato. Principalmente ao perceber que a protagonista Emmanuelle diz não acreditar em bandeiras feministas, e afirma que sempre evitou assumir essas bandeiras... Ali foi amor à primeira escuta. Ouvir aquilo me fez ficar receptiva ao filme, o que foi valioso!
A empatia foi natural e os aspectos de reflexão que quero compartilhar com vocês vão além da temática da mulher no ambiente corporativo e da escassez em posições estratégicas. O tema que para mim despertou como essencial foi o do desenvolvimento das relações entre homens e mulheres com base no Poder.
Naturalmente, independentemente das bandeiras ou do sexismo, o fato é que hoje essas posições estratégicas de CEOs e Conselheiros que atuam com foco estratégicos estão predominantemente ocupadas por homens. O filme, com um profundo toque sutil, mostra o dilema que Emmanuelle vive ao demonstrar que quer a posição de CEO.
E o que me encantou foi a forma como Tonie Marshall desvenda com suavidade a relação de Poder que habitualmente os homens estabelecem e que, verdadeiramente coloca todos eles em uma frágil posição.
 Há uma dependência quase vital do Poder externo para manter a sua identidade de homem e, consequentemente, sua virilidade de ação. O que, se olharmos com profundidade e amorosidade honesta, é cruel!
E isso torna o convívio com mulheres que almejam uma posição estratégica uma relação de desafio e disputa, no primeiro momento, como se esse lugar fosse destinado aos homens e como se não fossem possível acontecer uma sinergia entre homens e mulheres para ocuparem melhor essa posição. Como se houvessem dois lados, um para os homens e outro para as mulheres, o que é uma visão míope quando pensamos em profissionais tão capacitados e com posições de representatividade para uma mudança transformacional.
O primeiro desafio dessa natureza que Emmanuelle vive surge no julgamento dos homens que fazem parte de sua vida íntima. O pai e o marido questionam sua ambição, como se o fato de se preparar para uma posição de CEO fosse um demerecimento de sua atual posição como Diretora. Na visão deles, ela deveria estar feliz sem querer mais!
A ausência de apoio, que vem num tom protecionista de cuidado, até poderia colocar Emmanuelle fora do seu caminho. Ao avaliar e até internamente questionando sua ambição, porém, ela se certifica de que deseja fazer um trabalho de resgate da empresa, levá-la a um patamar melhor. E assim define, sem alarde, manter sua meta, mesmo correndo o risco de ser penalizada.
E as experiências com o movimento de desconforto masculino continuam com o seu gestor, ao demostra, diante da sua atitude profissional e envolvente com os clientes Japoneses, que ela poderia ser confundida com um flerte, quando na verdade é uma atitude receptiva e feminina de acolher, que muitas vezes traria soluções rápidas para conflitos pautados em ausência de respeito e escuta.
Seu gestor, ao perceber seus talentos e ambições, deixa claro que ela é muito talentosa, porém não terá espaço. Busca demover sua meta com a possibilidade de migrá-la para uma posição no RH, como uma alternativa interessante de uma área que é reconhecida como feminina e de pouca expressão. Ao que ela diz não, por não ter perfil e desejar algo voltado mais ao Business, considerando suas competências.
Algumas cenas com seus pares demonstram um grande desconforto em ter uma mulher que proporciona interação promissora com os clientes. Novamente o olhar sutil nos mostra que executivos impulsionados pelo Poder da posição ficam cegos, desconsiderando um Poder maior de realizar negócios promissores, unindo as diferenças habilidades de profissionais homens e mulheres para gerar valor!
Todas as situações que se apresentam vem repletas de limitações de como "sempre foi", considerando que a Numero Um, quer trilhas um caminho ainda não percorrido de uma mulher assumir a posição de CEO em uma Multinacional e quase uma afronta a Lealdade Masculina.
Tonie Marshall identifica o que das compõe a Lealdade masculina, tão realçada nos ambientes corporativos, como um bem maior nas posições de Poder e num diálogo de grande impacto entre o CEO atual Jean e seu fiel executivo Marc é explicitado o que compõem essa lealdade, construída em cima de 3 Poderes: Poder do Dinheiro, Poder da Função e o Poder do Sexo ou Sedução, como se traduzissem o valor de um homem com Poder.
Esse Poder é algo que desperta o desejo de outros homens, por sentir que esse Poder expressa sua identidade. E sem perceber nascem, junto com essa lealdade, talvez, sentimentos rudimentares de ganância inveja, vaidade, orgulho e, por que não dizer, para alguns, o desejo de destruição do objeto de Poder.
Essa lealdade está mais para o Poder do que para a pessoa que exerce esse Poder e essa tríade torna executivos reféns de uma pseudolealdade, pois inexiste transparência, afinal o desejo é por algo que pertence a outro, que é diferente de ter o desejo de crescer para exercer um Poder Interno que se mantém independente da posição, dinheiro ou da quantidade de pessoas que se pode temporariamente seduzir.
No filme há um diálogo muito profundo, esclarecedor e com fortes emoções, incrivelmente o único diálogo passional de ruptura com direito a agressão física e verbal, acontece entre dois homens, entre Jean Beaumel e seu “fiel executivo ”, Marc Ronsin, quando a lealdade é abalada.
Essa relação fica frágil. Nesse momento, a tal “lealdade” deixa de existir na relação, para existir explicitamente um desrespeito, raiva, despeito e vingança.
Revelando todas as crenças limitantes que estão em torno dessa ilusão de poder, e da relação estabelecida entre os homens para manter essa vantagem de Poder que se transforma, ao mesmo tempo, numa prisão para muitos profissionais.
A reflexão da abordagem traz sobre a relação dos homens para manter-se em suas posições é, de fato, um importante aspecto para refletirmos que o Poder externo quando é desenvolvimento por profissionais sem Poder Interno irá gerar desgastes e poucas alianças de crescimento e evolução.
Poderíamos refletir e trabalhar para homens e mulheres trabalharem com consciência do seu Poder interno e que, utilizando o Poder da posição, formem alianças que proporcionem crescimento e evolução!
Pensando sobre a palavra lealdade pressupõe primeiro transparência e objetivos específicos, naturalmente internamente, para depois estabelecer compromissos leais com o outro externamente. E o filme evolui para uma relação de lealdade entre um homem Marc e uma mulher Emmanuelle.
Marc procura Emmanuelle para propor uma aliança e ela surpreendentemente escuta a proposta de Marc em ajudá-la. Com serenidade e transparência, ao final da colocação dele tão disponível, ela pergunta o que ele deseja em troca. Talvez essa pergunta nunca tenha sido realizada entre Marc e Jean, pois aquela “pseudolealdade” está pautada no dinheiro, na posição e nas conquistas sedutoras. Qualquer objetivo diferente pode ser mal interpretado, limitando o espaço para a transparência muitas vezes entre homens que acham que tudo é obvio, sem especificar e acordar com detalhes os termos de todo acordo.
Emmanuelle estabelece uma relação com Marc de respeito enquanto ele responde o que quer em troca do apoio que facilitará o alcance do objetivo. Quer trabalhar durante 4 anos em uma posição de expansão na America Latina, quer ganhar bem e depois sair do cenário corporativo. Ao final ela diz que irá pensar em suas condições.
E a base da aliança que Emmanuelle estabelece com Marc é de respeito, transparência e valorização das diferenças naturais e benéficas entre homens e mulheres. A aliança, porém, é estabelecida em objetivos comuns e isso é possível por um fator: comunicação honesta.
Quando as intenções são colocadas, os objetivos individuais e os objetivos comuns são esclarecidos com liberdade e transparência para o alcance de uma meta maior, a relação amplia seu escopo e seus benefícios.
Essa aliança pode ser percebida na última cena, na caminhada de Emmanuelle e Marc na praia, demonstrando uma sinergia entre homens e mulheres na liderança por um objetivo, um projeto, uma empresa.
Nem Marc nem Emmanuelle estão ameaçados em relação à própria identidade masculina ou feminina.
Talvez a grande mudança para as próximas gerações será construirmos um cenário de alianças que tem ideais e propósitos similares e que a união entre feminino e masculino possar ter mais competitividade e resultados.
E como benefício, tanto as mulheres como os homens continuam sendo valiosos independentemente da posição ocupada e, sim, serão valiosos pelo legado entregue!!

A número um: uma reflexão sobre modelos de parcerias entre homens e mulheres

A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.



<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.





O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?

As pessoas não são tão diferentes entre si, apenas algumas conseguem tirar da experiência, uma maior confiança para incorporar segurança na sua própria capacidade de agir. Não se trata de acertar tudo, mas de se expor para poder arrumar os próprios erros, adquirindo e formando trajetórias com doses cada vez mais crescentes de independência, do tipo que incorpora sua visão pessoal em cada coisa que lê, observa e faz.&nbsp;Medos, eu tenho, você tem. Muitas vezes ao encarar qualquer coisa nova achamos que o coração não vai agüentar de tanto saltar, mas quando continuamos nos ajustes aqui e ali logo percebemos que os problemas, mesmo se vencidos, não param. A atividade exercida pelos novos obstáculos, enquanto evitar acúmulos manterá seu coração longe da falência, pelo uso e estimulo da determinação diante da necessidade do se manter competente, absorver desafios, novas metas e resultados.&nbsp;A crônica das nossas historias, não diferem pelas coisas que falamos, mas pelo entendimento daquilo que suas formas representam. A composição do nosso refinamento está nessas pequenas inclusões dos detalhes, típico daqueles que se preocupam com uma vírgula, ou por um mergulho a mais para formar o real sentido do que se pretende.A aplicabilidade de tudo que o mundo nos oferece deve estar incorporada junto com aptidões para que as atividades tenham o tamanho das ambições e uma capacidade reduzida de riscos. Na verdade a pessoas agem pela compreensão do até onde podem ir, limitando-se por ficar sentadas ou a caminhar até o limite das reações legais. Num caso ou no outro, todos gastamos muito tempo, mas sempre tem gente que sabe colocar mais qualidade do que quantidade no que faz.Sérgio Dal Sasso é palestrante, consultor estratégico e escritorwww.sergiodalsasso.com.br&nbsp;

Processos assertivos em carreiras e profissões

Por que tantas pessoas estão escolhendo o silêncio, mesmo sem anunciar



Existe um movimento silencioso acontecendo nas redes. Pessoas que sempre foram presentes, constantes, quase cronistas da própria rotina, simplesmente deixaram de postar. Não houve anúncio de pausa, não houve texto de despedida, não houve declaração dramática. Apenas um afastamento orgânico, lento, quase imperceptível.



O curioso é que, ao contrário de outras tendências digitais, essa não surgiu de repente. Ela se espalhou como uma mudança de clima: discreta, mas impossível de ignorar.



E talvez seja preciso olhar com mais cuidado para entender o que está por trás dessa decisão coletiva de desaparecer aos poucos.



Ao longo dos últimos anos, postar deixou de ser somente um gesto espontâneo. Tornou-se uma equação invisível que envolve expectativa, performance, formato, previsibilidade e uma sensação constante de estar sendo avaliado. A tecnologia moldou o modo como produzimos e apresentamos nossas experiências, e isso criou um tipo de desgaste que não é imediato, mas profundo.



Kyle Chayka, autor de&nbsp;Mundo Filtrado, descreve como os algoritmos criaram um ambiente em que tudo parece padronizado. A estética, a opinião, o ritmo, a presença. Os aplicativos aprenderam a prever o que queremos ver, mas também aprenderam a sugerir o que deveríamos ser. A lógica de recomendação não apenas organiza o feed. Ela orienta comportamentos.



Com o tempo, aquilo que compartilhamos começou a se alinhar mais à lógica da plataforma do que ao nosso impulso humano de expressão. O resultado foi uma erosão silenciosa da espontaneidade.



A exaustão digital não acontece de um dia para o outro. Ela é construída no acúmulo de pequenas decisões que, juntas, começam a pesar. A foto que não parece boa o suficiente. O texto que parece longo demais. A sensação de que todo movimento precisa fazer sentido publicamente. O receio de parecer inadequado. O incômodo de se ajustar a expectativas que ninguém declarou, mas que todos conhecem.



A soma disso tudo é um cansaço que não grita. Só diminui o volume.



E aí o silêncio se torna resposta.



Mas há outro lado dessa história, e talvez seja o mais importante: o silêncio também pode ser escolha. Uma forma de recuperar o espaço interno que ficou soterrado pela necessidade constante de presença digital. Não é fuga. Não é renúncia. É uma tentativa de viver um pouco mais para dentro, sem transformar tudo em conteúdo.



É curioso pensar que, enquanto as plataformas nos incentivam a sermos cada vez mais visíveis, algumas pessoas estão preferindo a invisibilidade. Não como abandono, mas como cura. Não como desaparecimento, mas como reencontro.



Há algo de saudável nesse movimento. Algo que devolve textura à vida, que devolve pausa, que devolve profundidade ao que antes era apenas registro.



Talvez seja cedo para chamar isso de tendência. Talvez seja apenas um reflexo de maturidade digital. Talvez seja uma mudança no entendimento do que vale a pena mostrar.



O fato é que a grande pausa invisível da era digital não significa uma rejeição às redes. Significa uma nova forma de estar nelas. Uma forma que não exige prova de vida a cada dia. Uma forma que reserva espaço para o que não precisa ser compartilhado. Uma forma que respeita o tempo da experiência antes do tempo da publicação.



No fim das contas, o silêncio pode ser menos ausência e mais presença. Um modo de existir longe da necessidade constante de ser visto.



E é possível que seja justamente desse silêncio que surja uma relação mais verdadeira com o digital — e, principalmente, com a vida fora dele.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/71Y676qSFeL._AC_UF10001000_QL80_-1.jpg" alt="" class="wp-image-423919"/></figure>



Para aprofundar a discussão sobre como forças invisíveis moldam nossa percepção, comportamento, estética e até identidade e o que consideramos espontâneo na era digital, recomendo a leitura de&nbsp;“Mundo Filtrado – Por que tudo parece igual na era dos algoritmos?”, de Kyle Chayka, publicado pela&nbsp;Benvirá. A obra oferece um panorama atual e instigante sobre os impactos do design algorítmico na cultura contemporânea e ajuda a entender por que nossas expressões online parecem cada vez mais guiadas por filtros, tendências e previsões algorítmicas.

A dor que transforma

Marcia Dolores Resende

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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Marcia Dolores Resende

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