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Existe uma diferença básica entre potencial e capacidade, acredito que todos nós temos um potencial enorme para atingir a excelência.
Potencial é apenas a possibilidade de desenvolver a nossa estrutura básica de conhecimento e habilidade de modo a atingir nossos sonhos. Para desenvolver a nossa habilidade é necessário fazer uma pesquisa para descobrir quais são as competências necessárias para chegar no sonho que você tem. Gostaria de fazer uma observação nesta parte, é extremamente necessário sonhar grande para alcançar um objetivo, porém o esforço também deve ser grande para alcançar um sonho grande. Se o seu sonho é fenomenal, você também deverá fazer um esforço fenomenal para atingi-lo.
Assim que você descobrir as competências que devem ser desenvolvidas para atingir o seu sonho e assim que você conseguir quantificar o esforço necessário para chegar ao seu objetivo você estará pronto para transformar o seu potencial em capacidade. Eu gosto sempre de dar ênfase na intensidade do sonho e na intensidade do esforço.
Um exemplo disso é ter o objetivo de emagrecer 4kg em 1 mês. Este é um objetivo possível, porém é necessário avaliar o que precisa ser feito para chegar nessa meta, ou seja, qual a carga de exercício físico e qual a dieta necessária. Após fazer essa pesquisa você terá que fazer a dieta e a rotina de exercícios prescrita para o seu objetivo para você alcançar a sua meta.
Nesse caso o potencial é a possibilidade de emagrecer 4kg em 1 mês, já a capacidade se refere a estar apto a seguir rigorosamente o que foi proposto de modo a alcançar a meta. Nesse caso a competência pode ser a capacidade de executar os exercícios e a dieta proposta, essa competência depende de fatores físicos e psicológicos. Ás vezes a preparação para a meta, ou melhor a fase em que ocorre a busca pelas competências é mais demorada do que o próprio objetivo, porém não existe possibilidade de alcançar o objetivo sem essa fase.
Se você está pulando a fase de preparação e ainda assim está alcançando sua meta, isso significa que você está sonhando muito baixo.
O treinamento Desperte o Seu Talento é a ponte entre o potencial e a capacidade de atingir o sucesso pessoal e profissional. O nosso treinamento é parte da fase de preparação psicológica para alcançar o seu sonho.

A diferença entre potencial e capacidade

As pessoas acham que ter capacidade de fazer algo é o mesmo do que ter o potencial para chegar nos resultados esperados. Todos tem o potencial de obter sucesso nas suas empreitadas, não existe aquilo que chamamos de talento nato, predestinação para o sucesso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Durante a minha vivência em diferentes empresas e diferentes círculos de amizades eu cheguei a conclusão de que existem apenas 2 tipos de pessoas. Agora é uma ótima hora para refletir qual dos dois tipos você está a caminho de se tornar.
 O primeiro tipo de pessoa que eu vou descrever é o tipo mais comum, essa pessoa não conhece ela mesma, não conhece seus gostos, seus desejos, suas virtudes. Quando uma pessoa não sabe quem ela é acaba ficando difícil de estabelecer objetivos, já que a própria pessoa não sabe o que ela quer atingir, como vai atingir e quanto tempo vai demorar para atingir. Essa pessoa acaba por não entender a sociedade e o mundo que a cerca. Não me entendam mal, todo mundo tem suas crises de identidade e suas dúvidas quanto ao caminho a ser seguido, é perfeitamente normal se sentir assim. Mas não durante a vida toda. Click and drag to move​
Quando essas pessoas entram na faculdade elas fazem apenas o necessário para atingir apenas a nota mínima necessária para completar a matéria. Passam a universidade inteira sem aprender realmente sobre a sua área de atuação. Mais tarde quando chegam ao mercado de trabalho elas continuam a não entender qual é o papel delas na empresa ou na sociedade. Desse modo acabam entrando em uma profissão sem conhecê-la, mesmo após terem "estudado" essa área por anos.
Essas pessoas certamente acreditam que se deixarem a vida seguir seu curso tudo vai dar certo, porém o mundo não é um conto de fadas, na realidade essas pessoas ficam ao acaso, elas são como rochas em uma praia sendo moldadas passivamente pelo mar. Essas pessoas representam 98% das pessoas do mundo, portanto pode parecer normal "deixar a vida rolar". Click and drag to move​
Os outros 2% da população sabem exatamente o que querem, sabem exatamente como chegar lá e sabem quanto esforço e quanto tempo é necessário. Caso a realidade seja um pouco diferente do plano traçado essa pessoa tem a paciência e o discernimento necessário para reavaliar o plano de acordo com a realidade.
Essas pessoas nunca estão despreparadas, elas nunca vão para uma prova sem terem estudado, nunca vão a uma reunião sem terem se preparado, nunca vão para uma apresentação sem terem certeza do resultado. Essas pessoas não deixam com que o acaso decida o futuro delas, elas sabem que não devem ser passivas, elas devem dominar o seu destino e devem moldá-lo de acordo com a sua vontade.
Por causa da sua visão elas tem resultados fenomenais, alguns podem até dizer que foi por sorte, por indicação ou inventar qualquer outra razão. A verdade é que elas chegaram longe porque elas sabiam exatamente onde estavam indo e sabiam exatamente que ferramentas levar nessa jornada.
Mesmo para as pessoas mais preparadas as coisas não acontecem exatamente da maneira que elas querem, porém para estas pessoas realidade é muito mais parecida com o plano que foi traçado.
Esteja sempre o mais preparado possível, pois para obter sucesso você precisa saber exatamente o que está fazendo. Não deixe o seu futuro na mão do acaso, pois o sucesso não acontece por acaso.
Você quer ter resultados fenomenais? Então trabalhe de maneira fenomenal, estude de maneira fenomenal, aja de maneira fenômenal. Afinal todo mundo quer ser um Leão, mas nem todo mundo quer fazer o que um Leão faz.

Existem 2 tipos de pessoas no mundo

Existem quatro etapas para chegar ao seu sonho:
Primeiramente você precisa determinar um objetivo a ser seguido, essa meta deve ser escolhida sem nenhuma interferência externa, isso é, você precisa ter total autonomia e zero influência externa para escolher o qual é o seu sonho. Para ser bem sucedido nesta primeira etapa você precisa estar realmente comprometido com a sua escolha, você também deve ter uma razão para querer conquistar esse objetivo, desse modo você criará o desejo de obter sucesso na sua jornada. Quanto maior a intensidade atrelada ao seu desejo mais chance de sucesso você irá obter.
Segundo você precisa visualizar o processo, para alcançar o seu objetivo você deve visualizar todo o trajeto que deverá ser percorrido desde o seu estado atual até o estado futuro em que você já realizou o seu sonho. Imagine diariamente esse processo e comece a buscar bases que comprovem o caminho que você imaginou. Consulte na internet, livros, artigos, professores, profissionais que possam orientar a sua jornada, pois ninguém é auto suficiente para se auto realizar sem a colaboração de outras pessoas. 
Terceiro você deve transformar imaginação em planos, após juntar informações pertinentes ao seu objetivo tais como competências que serão necessárias desenvolver e processos físicos que deverão ser obedecidos você deve juntar todas as informações em um plano, quanto mais minucioso for o seu plano maiores são as chances de sucesso. Lembre-se que o princípio desse artigo é alcançar um objetivo desejado por você, naturalmente esse sonho deverá ser tratado de maneira séria e urgente, tudo que for feito no caminho de alcançar o seu objetivo deve ser feito com paixão, sendo assim você deve procurar fazer tudo da melhor maneira possível, com excelência máxima: Semper Optimus- Sempre da melhor maneira possível.
Quarto você deve colocar o plano em ação, muitas pessoas fracassam na última etapa, planejam de maneira excessiva e acabam esquecendo de colocar em prática tudo que foi planejado por medo de fracassar, ou de ser críticado. A parte mais importante é colocar em ação, se você não levantar, sair de casa e fizer algo a respeito do seu sonho nada irá acontecer, portanto mãos a massa.

Alcançando o sucesso definitivo em 4 etapas

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração

O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada



Aquela reunião importante terminou há apenas duas horas. Você tinha anotado tudo, feito conexões brilhantes e até marcado um follow-up para o dia seguinte. Mas quando vai enviar o e-mail resumindo os próximos passos... seu cérebro dá um branco. O cliente pediu alterações em qual slide mesmo? E o prazo que a equipe combinou, era sexta ou segunda? Ou pior: lembra perfeitamente o rosto de alguém que conheceu ontem, mas esqueceu o nome justo na hora da apresentação.Por que algumas memórias grudam como cola, enquanto outras escorrem como água entre os dedos?



A resposta está no que acontece enquanto você dorme. Ao contrário do que se pensava, o sono não é um simples 'desligamento'. É um laboratório noturno onde seu cérebro seleciona, costura e armazena o que realmente importa. Estudo da Universidade de Toronto revelou que reviver mentalmente um momento especial antes de dormir — como aquele jantar que deixou você feliz, aumenta em até 65% a chance de fixá-lo na memória. E se ele aparecer em seus sonhos? Aí a recordação ganha cores ainda mais vivas.



Mas isso é só o começo. O que você faz acordado, desde como reage às emoções até o ambiente que escolhe, também molda o que fica ou se perde. É possível melhorar a memória dormindo melhor e isso não é exagero. Dormir bem não é um luxo, é uma estratégia cognitiva. E, como mostram dados recentes da neurociência, funciona muito bem. Reduzir horas de sono afeta diretamente o funcionamento do hipocampo, a principal região cerebral envolvida na formação de novas memórias.&nbsp;



Dormir menos de cinco horas por noite pode reduzir o resultado do trabalho do hipocampo em até 40%. É como se o hipocampo fosse o “HD" do seu cérebro, e quando você dorme menos de 5 horas por noite ele funciona como um celular com 3% de bateria. Você até consegue tirar uma foto (ou seja, vive a experiência), mas ele desliga antes de você postar. Traduzindo: aquele relatório que você estudou ontem? Pode já ter virado um arquivo corrompido.



Vale lembrar que existem exceções raras a essa regra. Os chamados “curto-dormidores” formam uma pequena parcela da população que, por uma condição genética específica, consegue funcionar perfeitamente bem com apenas quatro ou cinco horas de sono por noite. Tudo isso, sem impactos na memória, na saúde ou no desempenho cognitivo. Mas atenção: isso não é algo que se treina ou se escolhe ser. Para a imensa maioria das pessoas, dormir menos do que o necessário compromete o cérebro de forma significativa, especialmente nas funções ligadas ao aprendizado e à lembrança de informações.



E não para por aí. Sono de má qualidade está associado ao acúmulo de proteínas tóxicas no cérebro, como a beta-amiloide e a Tau, substâncias diretamente relacionadas à doença de Alzheimer. Dormir menos de seis horas por noite também eleva os riscos de infecções, diabetes tipo 2 e infartos, o que demonstra que a memória não é um sistema isolado: ela reflete o equilíbrio (ou desequilíbrio) do corpo como um todo.



Agora pense bem: e se fosse possível, além de dormir melhor, reativar certas memórias durante o sono? Cientistas estão explorando essa possibilidade usando sons associados a eventos específicos durante as fases estratégicas do sono. Os resultados preliminares indicam que isso pode potencializar ainda mais a retenção de memórias autobiográficas. O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada.

A diferença entre potencial e capacidade

Felipe Arthur Macanhão

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Sobre o autor

Felipe Arthur Macanhão

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