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A arte abre a nossa cabeça para pensamentos, ideias e formas não lineares, foge do comum e nos transporta para outras realidades. Enquanto líderes e gestores precisam ser mais objetivos nas decisões, considerando a cobrança por resultados, a arte ajuda muito a abstrair, pensar diferente e encontrar soluções.
&#13;
O simples fato de termos contato com traços, curvas, padrões, sons, cores, histórias criativas e fora do padrão nos leva a aceitar melhor o diferente, a abrir mais as fronteiras de nosso pensar.
&#13;
&#8220;A arte existe para que a realidade não nos destrua&#8221;.
&#13;
A frase acima, atribuída a Friedrich Nietzsche, é um pequeno resumo do que estou tentando dizer. Enquanto, no dia a dia, precisamos do real e palpável, a arte é um respiro, uma forma de acalmar e transformar a mente.
&#13;
Muitas vezes, como líderes, temos de ser cartesianos e objetivos com os números, rigorosos com os recursos, ao mesmo tempo em que somos sonhadores e visionários com os projetos. E, no centro de tudo isso, precisamos conduzir o desenvolvimento de pessoas que depositam em nós muitas expectativas.
&#13;
Na liderança, estamos sempre gerenciando mais de uma dimensão da administração. E acredito que, de certa maneira, essas habilidades necessárias para um líder passam por alguma relação com a arte.
&#13;
Acho inspirador saber que um gênio como Leonardo da Vinci era pintor, escultor, arquiteto, anatomista, engenheiro, músico, matemático e várias outras profissões que integram uma lista de alguém certamente inquieto e curioso. Ele soube transitar por várias dimensões da ciência e da arte, ao mesmo tempo.
&#13;
E isso acabou me lembrando o poema &#8220;Verbo Ser&#8221;, de Carlos Drummond de Andrade:
Que vai ser quando crescer?
&#13;
Vivem perguntando em redor. Que é ser?
&#13;
É ter um corpo, um jeito, um nome?
&#13;
Tenho os três. E sou?
&#13;
Tenho de mudar quando crescer? Usar outro nome, corpo e jeito?
&#13;
Ou a gente só principia a ser quando cresce?
&#13;
É terrível, ser? Dói? É bom? É triste?
&#13;
Ser; pronunciado tão depressa, e cabe tantas coisas?
&#13;
Repito: Ser, Ser, Ser. Er. R.
&#13;
Que vou ser quando crescer?
&#13;
Sou obrigado a? Posso escolher?
&#13;
Não dá para entender. Não vou ser.
&#13;
Vou crescer assim mesmo.
&#13;
Sem ser. Esquecer.
&#13;
<h2>Arte nos transporta </h2>
&#13;
A verdade é que cada pessoa se identifica de alguma forma com a arte, até quem diz que não se interessa. A arte tem várias formas e expressões. Eu adoro a capacidade que escritores e poetas têm de nos emocionar ou de nos prender em um enredo que pode parecer tão real ou irreal ao mesmo tempo.
&#13;
Adoro como os pintores, escultores e designers retratam a vida, como ela é ou como eles imaginam. E viajar nesse imaginário de cores, formas e luzes nos abre outras visões que normalmente não vemos com nossos olhos.
&#13;
Já a música pode nos tranquilizar ou energizar, limpar nossos pensamentos e nos levar a outro lugar. Principalmente quando faço isso em família.
&#13;
<h2>Arte e liderança</h2>
&#13;
Existem vários artigos que falam que liderar é uma arte e que líderes são artistas.
&#13;
Apesar de pensar que, por vezes, podemos fazer uma comparação entre a inspiração de grandes executivos e as obras de um artista, eu prefiro acreditar que, mesmo tendo um pouco de arte, a liderança é uma ciência que podemos aprender, desenvolver, aperfeiçoar. Apesar de algum caráter subjetivo presente, a objetividade ainda é a maior parte da liderança.
&#13;
Com isso, a arte é uma parte complementar, mas essencial, do que somos e exercemos como executivos, líderes e profissionais.
&#13;
Cada indivíduo tem suas fontes de inspiração, de descarrego, de paz. Para mim, arte se traduz nessa paz e em inspiração. Gosto de escrever, de brincar com as palavras e como elas nos afetam, gosto de tocar música, de como isso nos traz união.
&#13;
Não vejo a arte ligada diretamente à vida corporativa, mas vejo que as corporações são feitas de pessoas, e essas pessoas ganham mais perspectivas e possibilidades se têm o costume de transitar pelas artes, de alguma forma.
(Imagem: iStockPhoto)

A arte é uma necessidade para a liderança

Trata-se de uma parte complementar, mas essencial, do que somos e exercemos como executivos, líderes e profissionais

A arte é uma necessidade para a liderança | Administradores

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Toda vez que eu brinco de dizer "TBC" – tirar a bunda da cadeira –, a ideia que eu quero passar é de sempre partir para a ação, mexer, correr atrás e empenhar energia para ter resultados e avanços na carreira e na vida.&#13;
Eu percebo muitas pessoas com essa postura, mas também observo uma diferença em alguns casos. Sabe a história de fazer para ver se vai dar certo? Então, TBC não é isso. É fazer até dar certo.&#13;
Esses dias me peguei refletindo sobre isso, depois de uma situação com um jovem talentoso que trabalha em minha equipe. Apesar do talento, ele comentava que "tentaria fazer para ver se daria certo".&#13;
Senti uma postura reticente da parte dele, como se a tarefa que deveríamos fazer fosse apenas uma questão de tentativa.&#13;
E, muitas vezes, para mudarmos o patamar das coisas, precisamos acreditar que é possível, mesmo sem saber.&#13;
"Fazer para ver se vai dar certo" e "fazer até dar certo" são duas questões que podem ter uma diferença até sutil, mas o ponto-chave que as diferencia depende da atitude de não desistir nos obstáculos.&#13;
Essa característica de "acreditar, mesmo sem saber" é muito comum em empreendedores, que desenvolvem mudanças de que, muitas vezes, as pessoas vão duvidar no começo.&#13;
Por outro lado, existe muita gente talentosa e inteligente que não realiza mais porque para nas primeiras objeções.&#13;
<h2>A tal resiliência</h2>&#13;
<a href="https://administradores.com.br/artigos/resili%C3%AAncia-2" target="_blank" rel="noopener">Resiliência</a> é uma das palavras mais significativas do mundo corporativo – e em meio às dificuldades da vida pessoal também, claro. Insisto muito para não pararmos no primeiro tapa na cara.&#13;
Isso faz total diferença no processo de amadurecimento profissional e pessoal. Devemos escolher nossas lutas e seguir no enfrentamento a elas. Mas por que algumas pessoas não seguem em frente?&#13;
Será uma questão de diferença de gerações? Não sei, mesmo porque temos que levar em consideração as limitações de cada um. Cada pessoa tem sua realidade, dificuldades e ambiente.&#13;
Porém, ainda que com limitações e desigualdades sociais e de oportunidades, hoje em dia temos grande abundância de opções. É um mundo infinitamente conectado, repleto de possibilidades, fontes de informação, estudo e aprendizado.&#13;
Assim, quando um jovem, no processo de construir sua carreira, se depara com obstáculos da profissão, tem possivelmente mais chance de procurar outro estágio, outro emprego etc.&#13;
O problema que enxergo aqui é quando, diante de uma oportunidade de desenvolvimento, a pessoa não a vê como tal, mas como algo que pode ser descartado. É como sair de uma função que "levou com a barriga" para outra que provavelmente vai tocar com a mesma falta de motivação pessoal para crescer.&#13;
<h2>Comprometimento com as oportunidades</h2>&#13;
Mais uma vez, não estou dizendo, de maneira alguma, que as oportunidades são infinitas para todos ou que seja fácil. Pelo contrário. Enfrentamos dificuldades sociais, econômicas e de mercado, que limitam realmente a oferta e as chances de trabalho em muitas áreas.&#13;
Mas o outro lado disso mora justamente na falta de resiliência.&#13;
Se eu não me comprometo em persistir para fazer dar certo e desisto enquanto ainda não deu certo, como fica a minha relação com as dificuldades?&#13;
Assim, observo muito essa facilidade de abrir mão, já que "nem gostava tanto assim do trabalho". Tenho refletido que isso pode ter sido diferente em outras gerações que enfrentaram mais restrição de oportunidades.&#13;
Os jovens de antes foram obrigados a persistir mais antes de desistir. Será falta de sonhos e mais foco na praticidade? As discussões sobre as diferenças de gerações são muito amplas, com muitas características diferentes entre elas. Podemos aprofundar em outros conteúdos.&#13;
<h2>Vida melhor requer esforço</h2>&#13;
O ponto que quero chegar é sobre o sentimento de conquista com base no próprio esforço.&#13;
Será que essa troca de estágio, de emprego, essa falta de persistência diante de uma barreira não têm a ver com algumas facilidades demais?&#13;
De novo, reconheço que as realidades socioeconômicas são muito diferentes em nosso país. Mas e a parcela que, mesmo com uma oportunidade em mãos, não se esforça e se sente sempre numa mesmice, numa vida estagnada?&#13;
Vejo alguns jovens conversando muito sobre almejar uma vida diferente, cheia de sucesso, da mesma forma que os vejo pouco dispostos a sacrificar algo para seguir nesse caminho.&#13;
A juventude é simplesmente maravilhosa para dar um gás, para dar um caminho fantástico para a vida. É um período de muita energia e capacidade de aprendizado.&#13;
Ainda que muitas realidades sejam diferentes, existe uma parcela de jovens que não reconhece o quanto a resiliência de hoje será decisiva para o futuro.&#13;
<h2>Não é teimosia, é persistência</h2>&#13;
Estava lendo alguns artigos sobre gerações frustradas e, realmente, dá para entender que fazer um investimento alto, como de estudo, e não ver resultados imediatos, desencoraja a luta. É como se não valesse a pena correr atrás. Realmente, é frustrante vivenciar tal desilusão.&#13;
Mas se com esforço a vida já pode ser bem difícil, imagina sem?&#13;
Todos nós temos qualidades inestimáveis, e as pessoas que conseguem lidar melhor com o autoconhecimento vão conseguir entender quando a desistência é autossabotagem ou quando é vitimismo.&#13;
Minha avó dizia que "dar murro em ponta de faca é burrice", e eu concordo com ela. Não estou dizendo que "o certo" é manter uma teimosia infinita, mas "desistir sem tentar realmente" não deveria estar na prateleira de opções do jovem, como muitas vezes está.&#13;
<h2>Imaginar o futuro ajuda as ações do presente</h2>&#13;
O que tenho tentado falar muito com os jovens é para se imaginarem daqui a 5 anos. Se imaginar no mesmo lugar, muitas vezes pode ser um baque. Porém, para sair desse "lugar" tem que fazer algo. Fazendo a mesma coisa, sabemos que nada mudará.&#13;
Ninguém vai cuidar de nossa carreira por nós mesmos. Temos que ser protagonistas.&#13;
Para melhorar, tem que dedicar muito, tem que deixar para trás excessos, tem que ter mais disciplina.&#13;
E nem todo mundo está disposto a se dedicar DE VERDADE, embora alguns falem até para si mesmos que sim.&#13;
É um conflito grande que muitos vivem, pois querem curtir a idade, querem encontrar um emprego dos sonhos ou até mesmo empreender. É nesse ponto que a energia que mencionei antes vai ajudar em tudo isso.&#13;
Com disciplina, dá para levar um presente com satisfação e, da mesma forma, se preparar para um grande futuro. Mas tem de ralar. Tem que fazer por onde.&#13;
 Obrigações fazem parte de uma vida equilibrada e, por mais chato que seja ter que desempenhar certas atividades, elas fazem parte da jornada de uma carreira de sucesso.&#13;
<h2>Cuidado com os "gurus de propósito"</h2>&#13;
Vejo muitos gurus aí falando para os jovens encontrarem seu propósito, fazer apenas o que gostam, pois, assim, nem vão sentir que estão trabalhando. Para mim, é baboseira falar isso para um jovem.&#13;
É ótimo ter autoconhecimento e entender o que nos motiva e nos faz seguir adiante, qual é o nosso propósito, onde podemos fazer melhor. Mas achar que, desde o começo, tudo vai ser flores?!&#13;
Desculpe, eu aqui, com meus poucos cabelos brancos, não conheço amigos ou colegas realizados profissionalmente que não tiveram que ralar bastante e exercer funções e tarefas de que não gostavam muito.&#13;
Mas assim foram mantendo o foco que era um meio para terem condições de se manterem, de se prepararem e, pouco a pouco, se dedicarem mais ao que gostariam e com maior alinhamento aos seus propósitos.&#13;
Assim, o propósito é importante, mas não se diminua por ter que trabalhar em funções que não são o seu sonho para se sustentar, para dar um passo para melhorar, para ter condições de se desenvolver. Foco em seu objetivo lá na frente!&#13;
Como dizemos sempre: tira a bunda da cadeira, vai lá e faz! &#13;
(Imagem: iStockPhoto)

Vai tentar fazer para ver se dá certo? Não, faça até dar certo!

Se tem um termo que não paramos de ouvir nos últimos anos é "influenciadores", uma prova de que o poder da influência ganha cada vez mais força em qualquer e toda esfera da vida.&#13;
Seguimos pessoas que nos inspiram de alguma maneira, procuramos avaliações antes de comprar um produto, pedimos opinião de amigos sobre decisões da vida, nos voltamos para uma cultura de feedback constante no trabalho, e por aí vai.&#13;
Tudo isso tem uma conexão com a influência que os outros têm sobre nós. E qual é o poder de influência que temos sobre nossos liderados, colegas, colaboradores, líderes?&#13;
Vamos fazer uma reflexão agora sobre isso?&#13;
Muitos aqui já devem ter lido – se não, eu recomendo que leiam – o livro Como fazer amigos e influenciar pessoas, de Dale Carnegie. Publicado em 1936, esse grande best-seller de administração foi um dos primeiros que li sobre negócios. Foi um presente do meu pai quando eu ainda estava na faculdade de Engenharia.&#13;
<h2>Escuta ativa</h2>&#13;
De forma simples, enumerando 30 pilares, o livro apresenta pontos muito fortes sobre como aprimorar as nossas condutas interpessoais, podendo ser totalmente aplicado ao ambiente pessoal e profissional.&#13;
É um conteúdo extremamente válido para percebermos que influenciar, na verdade, significa deixar o ego de lado e colocar a outra pessoa como o foco, ouvi-la. Isto é, um dos princípios citados por Carnegie para influenciarmos pessoas é sermos genuinamente interessados nelas.&#13;
Parece até um paradoxo, mas, como influenciadores, nós somos secundários. O outro vem sempre em primeiro lugar.&#13;
É por isso que o princípio da escuta ativa é primordial para estabelecer qualquer início de um processo de influência. Muitas vezes, sem ouvirmos de coração aberto, vamos pensando em inúmeras formas de nos posicionarmos, nos "vendermos" e de fazermos o nosso marketing pessoal, sem uma real habilidade de comunicação.&#13;
Para tentarmos nos conectar, geralmente nos vemos como o centro, como a pessoa que quer vencer, que quer crescer e acontecer. Isso não é necessariamente "errado", mas é um raciocínio egocêntrico, que desconsidera os demais.&#13;
Como ficam as pessoas que estão fazendo parte do meu dia a dia, que contribuem direta e indiretamente para as minhas conquistas? Elas precisam ser valorizadas.&#13;
De fato, é um exercício diário de baixar a bola, de deixar de impor o que pensamos, o que queremos, o que fizemos, para podermos enaltecer o outro. Para influenciar, eu preciso entender o que o outro precisa, qual é a necessidade alheia. &#13;
Na minha visão, esse é um caminho que requer consistência e prática.&#13;
Se hoje você sente que seu poder de influência é baixo, comece a refletir sobre suas relações e passe a ouvir cada pessoa que está no seu convívio.&#13;
<h2>Exemplos nos influenciam</h2>&#13;
As pessoas que se sentem ouvidas, se sentem importantes e valorizadas, assim, costumam adotar posturas muito mais abertas dentro do relacionamento.&#13;
Eu acredito muito que somos influenciados pelos outros porque aprendemos muito mais com exemplos do que com nossos próprios estudos, leituras etc. Claro, devemos correr atrás de informações sobre desenvolvimento de habilidades, mas a troca interpessoal é rica em experiências, em histórias e narrativas.&#13;
O nosso modo de observação está sempre ligado, buscando exemplos e comportamentos que achamos que podem ser bons e úteis para nós.&#13;
De forma inconsciente, quando vemos algo em alguém considerado positivo ou que pode ser bom para nós – principalmente suas ações, que são mais fortes que palavras –, guardamos aquilo numa gaveta muito mais acessível.&#13;
Ou seja, a forma como uma pessoa age conosco é muito mais memorável do de um parágrafo que lemos.&#13;
Aprendemos muito por meio de exemplos e atitudes e, por isso, a capacidade do que fazemos, mais do que o que falamos, influencia outras pessoas.&#13;
<h2>Estabelecendo a conexão</h2>&#13;
Se hoje o poder da influência é mais forte que nunca, considero que aprimorarmos características básicas é um caminho promissor para influenciar pessoas.&#13;
Pensando de forma simples, no caso da influência, penso que seja essencial termos atenção e sinceridade.&#13;
Apenas para complementar o que <a href="https://administradores.com.br/artigos/como-desenvolver-a-escuta-ativa" target="_blank" rel="noopener">já escrevi</a> sobre escuta ativa, falo sobre a atenção real no sentido de buscar verdadeiramente entender aquela pessoa, suas características, o que está passando, do que precisa etc. Isso é fundamental para realmente conectar.&#13;
Já a sinceridade serve com um termômetro se a influência é genuína. Para mim, influência que parte somente do meu interesse pessoal não funciona. Não é possível manter uma relação saudável se a conexão – se os interesses – não for uma via dupla.&#13;
Muita gente busca se aproximar de pessoas somente em momentos de interesse e estabelece conexões assim, na base do "o que vou ganhar com isso", sem primeiro considerar o que tem a oferecer. Isso é um erro e torna qualquer relação insustentável ou ao menos pouco satisfatória.&#13;
Precisamos cultivar a influência principalmente quando não precisamos dela.&#13;
Quando entendemos que relacionamentos são construídos na base da troca, compreendemos que o poder da influência vai pela mesma via. Essa é uma lição importante que aprendi com o tempo.&#13;
(Imagem: iStockPhoto)

Você é um "influenciador" na sua empresa?

Desde que comecei a construir a carreira em outros países, percebo que algumas pessoas me procuram para entender como fazer isso. Enfim, resolvi escrever algumas reflexões sobre esse tema de desenvolver a carreira no exterior, pois vejo que cada vez mais desperta interesse e perguntas por muitos aqui.&#13;
Antes de tudo, preciso deixar bem claro que não adianta eu falar para vocês sobre o meu processo especificamente, pois cada pessoa tem realidades e oportunidades diferentes.&#13;
E mais, temos que considerar ainda o atual contexto de pandemia e restrições de deslocamento – o que pode, por outro lado, ser uma chance de buscar trabalho remoto para uma empresa do exterior, não é mesmo?&#13;
De toda forma, a ideia desse texto é mostrar algumas ações fundamentais para ser possível trabalhar em outro país e, assim, que você possa adaptá-las ao seu contexto.&#13;
E a primeira pergunta que devemos fazer, como sempre, é o que buscam as empresas estrangeiras que contratam brasileiros?&#13;
<h2>As empresas no exterior buscam algo diferente?</h2>&#13;
Na verdade, o que as empresas no exterior estão buscando não é, necessariamente, muito diferente do que já precisamos cumprir para ter sucesso profissional no Brasil. Isto é, precisamos ter conhecimento, ser bons técnica e emocionalmente e, claro, ter atitude.&#13;
"Hard" e "soft skills" são exigências em todo e qualquer lugar do mundo; a diferença está na forma como você entende essas necessidades e se posiciona para e no mercado internacional.&#13;
Não existe receita única nem mapa do tesouro. O que existem são muitas oportunidades em diversos setores em cada país. O primeiro passo é entender bem os cenários e filtrar um pouco o que pode fazer sentido para você.&#13;
Independentemente da área de atuação, o profissional interessado em trabalhar no exterior precisa dedicar tempo para se preparar e encontrar oportunidades mundo afora.&#13;
Quais países oferecem mais oportunidades para a sua área de atuação atual ou para a área que vai buscar?&#13;
Como são as exigências de visto de trabalho?&#13;
Qual é o idioma exigido e em qual nível?&#13;
Que tipo de empresas geralmente estão abertas para contratação?&#13;
Qual é o tipo de cultura (não apenas a empresarial) que você gostaria de vivenciar?&#13;
Além de buscas por informações pela internet, uma ação que acho muito válida é procurar pelas redes sociais os profissionais que fizeram, de fato, esse movimento de mudança.&#13;
Abordá-los de forma amigável para tentar bater um papo, entender melhor os desafios, as oportunidades e as características. Falar com diferentes pessoas que estão realmente vivenciando essas tais oportunidades é algo que ajuda muito a clarear as ideias e trazer diferentes perspectivas.&#13;
Essas são apenas algumas entre tantas perguntas que você precisa fazer nessa busca. Avançando um pouco, é importante trazer ela para sua realidade.&#13;
Qual é o meu diferencial que se conecta com algumas das necessidades desses mercados?&#13;
Necessito me preparar em alguma ferramenta ou conhecimento específico?&#13;
Tenho algum conhecido que pode me ajudar no processo? Alguma ajuda profissional?&#13;
Como posso personalizar cada uma das minhas candidaturas?&#13;
É fundamental criar um planejamento em que é preciso considerar tempo, investimento e ações necessárias para essa mudança.&#13;
Além disso, uma das primeiras exigências certamente será o idioma, então, o quanto antes, corra atrás de aplicativos de línguas, aulas, cursos e tudo mais que ajude nessa imersão.&#13;
<h2>Sem humildade, vai ser difícil trabalhar fora</h2>&#13;
Esse processo de migração envolve um trabalho forte de resgate da humildade. Muitos profissionais estrangeiros muitas vezes precisam <a href="https://administradores.com.br/noticias/como-realizar-uma-transicao-de-carreira-eficiente-em-2022" target="_blank" rel="noopener">recomeçar a carreira</a> quando resolvem migrar. A começar pelo ciclo.&#13;
Logo nas primeiras experiências que tive no exterior, eu percebi como era diferente para os meus colegas "nativos" a relação com o tal networking.&#13;
Quando a gente vai crescendo em uma cidade ou mesmo país, costuma ficar rodeado de pessoas e rede de contatos. Ainda que o indivíduo não seja o melhor em construir networking, de alguma forma, ele se relaciona e cria algum tipo de núcleo de conhecidos.&#13;
Se você pensa em construir uma carreira fora do Brasil, precisa ter a humildade de saber que não vai conhecer as pessoas, nem mesmo elas vão te conhecer. Você vai precisar buscar contatos que normalmente conheceria em seu país, mas que agora não conhecerá. E, do outro lado, quando as pessoas falarem com você, elas não terão a referência que você tinha em seu país.&#13;
Você precisa estar disposto a começar de novo um processo de construção de relacionamentos profissionais e, por que não, pessoais.&#13;
<h2>Aprenda a "gostar" de gente diferente</h2>&#13;
Com humildade em mãos, é hora de saber como criar oportunidades para se relacionar com as pessoas. Mas, para isso, tem de gostar mesmo de gente!&#13;
Estou dizendo isso no sentido de dedicar tempo e conseguir entender as pessoas de uma cultura diferente, e estar verdadeiramente disposto a integrar um novo ambiente. Pelo menos para conviver bem…&#13;
Qual é o sentido de morar fora para ficar fechado no seu próprio mundo, sem vivenciar trocas com outras pessoas, outras experiências?&#13;
Ser imigrante pode ser doloroso e solitário, principalmente durante o processo de adaptação, mas fica ainda mais difícil quando não nos abrimos para aquela gente que compõe o nosso novo ambiente e, principalmente, entendemos que a cultura é outra, a forma de tratar, pensar, relacionar, pode ser diferente de seu país.&#13;
Diferente. Não quer dizer melhor ou pior. Esse é um ponto importante. O melhor mesmo é entender que são culturas diferentes e procurar adaptação, entender a nova cultura, as coisas que te agradam nessa cultura, sem procurar ficar comparando e sofrendo com cada coisa que não é igual ou familiar.&#13;
<h2>Empreendedorismo pessoal ajuda a encarar o desconhecido</h2>&#13;
Uma forma interessante de pensar em uma mudança como essa é a de empreendedorismo pessoal. Independente das mudanças de carreira, para dar certo em outro país é importantíssimo que, no lado pessoal, esteja disposto a "empreender", correr riscos, lançar-se ao desconhecido, não saber todas as respostas, resolver problemas, um de cada vez.&#13;
Afinal, não é isso que faz um empreendedor? Não podemos ter medo de ter muitas dúvidas e perguntas e poucas respostas.&#13;
Vejo o empreendedorismo "pessoal" como a atitude de curiosos corajosos pela vida, que têm um desejo e correm atrás até dar certo, e não "para ver se dá certo". &#13;
Com isso, é fundamental ter a competência forte de REAPRENDER, pois muito daquilo que podemos achar que sabíamos nem sempre funciona igual em outro país.&#13;
<h2>É importante logo mostrar a que veio</h2>&#13;
Num ambiente diferente do seu, o profissional precisa ser resolutivo, pois, como será novidade, sua capacidade de resolver, focar e entregar é fundamental para conquistar respeito pelos resultados.&#13;
A carreira no exterior (ou em qualquer lugar, para falar a verdade) não funciona na base das palavras vazias ou a imagem que alguém deseja transmitir.&#13;
Nunca podemos nos esquecer que, no exterior, começamos como "ilustres desconhecidos", então, a essência, o real, o palpável são pilares para essa construção.&#13;
Assim, a primeira impressão conta, e passar uma primeira impressão de alguém capaz de entregar tarefas, atividades etc., independentemente da área, é um ponto positivo.&#13;
Em muitas situações, é comum pessoas que já ocupavam cargos de nível sênior ou mesmo de gestão darem um passo atrás ou para o lado, e abraçar oportunidades em outros países menos seniores ou até em outras áreas totalmente distintas. É um recomeço, uma atitude para alcançar um plano que é só seu. É por isso que falei de planejamento logo no início, justamente porque o começo da vida no exterior pode significar mudanças importantes que você tem de estar confortável.&#13;
Porém, se estiver dentro de um plano, o "passo atrás ou ao lado" fará sentido e ajudará muito a manter o foco no objetivo.&#13;
<h2>Boa vontade e coração aberto, sempre</h2>&#13;
Quem quer encontrar o seu lugar no mundo precisa ir de coração aberto. Vão acontecer situações boas e ruins, inevitavelmente. Não se pode ir preso às coisas que gostava no país de origem. E pode levar tempo para se desprender disso, mas não pode faltar esforço.&#13;
De coração aberto, aprendemos, de fato, sobre a nova cultura e a olhar de fora da caixa. Muitas vezes, isso nos faz valorizar mais as coisas boas de nosso país, por outra ótica menos crítica, menos comparativa.&#13;
E mais importante, nos prendermos menos a problemas que antes nos pareciam intransponíveis, mas com a visão de quão grande é o mundo e quão diversas podem ser as pessoas e soluções para tudo.&#13;
Os problemas de antes passam a nos atormentar menos, pela nova ótica – outro bônus é que aprendemos a lidar melhor com a diversidade, e incorporamos isso sem perceber.&#13;
É preciso ter abertura para conhecer costumes novos, hábitos novos e enxergar isso como oportunidade. Se as comparações com a terra natal forem constantes e a imersão na nova casa não for verdadeira, a vida vira um mar de lamentações, sem tempo para aproveitar o que é bom e te fará feliz na nova realidade. &#13;
(Imagem: iStockPhoto)

Quer trabalhar fora? Conecte suas habilidades com o que as empresas no exterior buscam

A Organização Mundial da Saúde já reconhece a saúde mental como prioridade global, mas no dia a dia… ainda fingimos que basta força de vontade



Provavelmente você já viu dezenas de posts dizendo: “Cuide da sua saúde mental, faça pausas, respire, se ame.”



Por que digo isso? Porque saúde mental não é apenas romantizar autocuidado. É entender o funcionamento do cérebro sob pressão e aprender a administrá-lo com estratégias que produzem resultados concretos.



<h2 class="wp-block-heading">O que é saúde mental na prática?</h2>



- Não é ausência de sofrimento. É a capacidade de gerir emoções, manter foco, tomar decisões alinhadas aos seus objetivos e manter relações produtivas, mesmo quando o ambiente é hostil.



- Não é um estado permanente, é um processo dinâmico. Existem dias melhores e dias piores, e a meta é manter a resiliência ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto de tensão</h2>



A Organização Mundial da Saúde já reconhece a saúde mental como prioridade global, mas no dia a dia… ainda fingimos que basta força de vontade.



Quando você está sob pressão:- Sua amígdala cerebral ativa o modo de sobrevivência (luta ou fuga).- O córtex pré-frontal, responsável por clareza, decisões e liderança, simplesmente desliga.



Esse é o loop invisível que prende executivos, empreendedores e profissionais brilhantes: saber o que deveria fazer, mas não conseguir aplicar porque o cérebro foi sequestrado pelo estresse.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de chave</h2>



A boa notícia é que neuroplasticidade existe. Seu cérebro pode ser treinado para regular emoções, recuperar clareza e criar resiliência. Não é fantasia terapêutica; é ciência aplicada ao dia a dia do trabalho e da liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégias científicas, não slogans</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Regulação Emocional Consciente </h3>



O objetivo é treinar o cérebro a diferenciar ameaça real de ameaça percebida.



Técnicas simples:&nbsp;- Rotina de checagem emocional: a cada 60–90 minutos, pare por 1–2 minutos, nomeie a emoção (irritação, ansiedade, condescendência), avalie a situação objetiva e defina a próxima ação concreta.



- Respiração estruturada não como panaceia, mas como ferramenta de calço: 4 segundos inspirar, 6 segundos segurar suavemente, 6–8 segundos expirar. Conte até 10 para interromper padrões automáticos.



<h3 class="wp-block-heading">2) Micro-hábitos de resiliência</h3>



- Inserir pausas estratégicas que reprogramam neurotransmissores sem parar tudo.



- Exemplos práticos:&nbsp;Pausa de 2 minutos entre reuniões com uma tarefa simples que reoriente o foco (revisar prioridades, escrever um próximo passo) em vez de apenas passar para a próxima reunião.&nbsp;



- Atividades de micro-plexidade: alongamento curto, 5 respirações profundas, ou uma pequena caminhar de 100 passos para mudar o contexto.



<h3 class="wp-block-heading">3) Liderança emocional</h3>



O objetivo é ativar o córtex pré-frontal em momentos críticos, transformando crises em decisões conscientes.



Práticas:&nbsp;Tomada de decisão em camadas: registre sua hipótese, colete 1–2 dados objetivamente relevantes, defina a decisão desejada, estabeleça critérios de sucesso e um plano de contingência.&nbsp;



- Delegação estratégica: identifique o que só você pode fazer vs. o que pode ser repassado, reduzindo peso cognitivo desnecessário.



<h3 class="wp-block-heading">4) Regulação do sono e ritmo circadiano</h3>



- O sono de qualidade é peça-chave da clareza mental e da tomada de decisão.



Dicas rápidas:&nbsp;Horários consistentes de sono, mesmo nos fins de semana.&nbsp;



- Limitar estimulantes à tarde (cafeína após as 14h pode prejudicar o sono).



<h3 class="wp-block-heading">5) Gestão de energia, não apenas de tempo</h3>



- Energia mental é finita ao longo do dia; organize tarefas de acordo com o seu pico de foco.



- Estratégias:&nbsp;Identifique seus períodos de maior clareza (manhã ou tarde) e reserve-os para tarefas críticas.&nbsp;



- Distribua tarefas repetitivas em momentos de menor demanda cognitiva.



<h3 class="wp-block-heading">6) Cultura e liderança de equipe</h3>



Saude mental não é apenas responsabilidade individual; requer prática organizacional.



- Práticas recomendadas:&nbsp;Reuniões com tempo delimitado, pautadas e com clareza de objetivos.&nbsp;



- Espaços para transparentes feedbacks, sem julgamentos.



<h3 class="wp-block-heading">7) Quando buscar apoio profissional?</h3>



Se sinais persistentes de estresse, ansiedade ou depressão comprometem desempenho, relacionamentos ou sono, procure um profissional de saúde mental.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação prática: um pequeno plano para começar</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Diagnóstico rápido de tensão</h3>



Liste 3 situações recentes em que o desempenho caiu por causa do estresse.



<h3 class="wp-block-heading">2) Micro-hábitos para a próxima semana</h3>



Adote um ciclo de 2 minutos de regulação emocional a cada 90 minutos de trabalho.



- Insira 2 pausas de 2 minutos para reorientar a tarefa.



<h3 class="wp-block-heading">3) Monitoramento de progresso</h3>



Use uma escala simples de 1 a 5 para autoconsciência (em que medida você se sente no controle da situação) e de 1 a 5 para clareza decisional ao final do dia.



O verdadeiro self-care: neuroestratégia para viver e liderar sem se perder de si



Não quero que você “se sinta melhor por alguns minutos”.



<h2 class="wp-block-heading">“Meu cérebro está me liderando, ou estou liderando meu cérebro?”</h2>



Se a resposta for que o cérebro tem sido o principal condutor, leve esse insight para a prática: implemente as estratégias acima, reduza o piloto automático, fortaleça o córtex pré-frontal com decisões conscientes, e crie ciclos de reforço que conectem bem-estar a desempenho. O objetivo é criar uma liderança que não apenas gerencie crises, mas que oriente ações com clareza, propósito e resiliência ao longo do tempo.

Saúde mental é: estratégia cerebral para não ser engolido pelo mundo

Ser professor é muito mais do que transmitir conteúdo. É liderar sem hierarquia, inspirar sem cargo e transformar sem promessa de retorno imediato. No mundo corporativo, fala-se muito sobre liderança, propósito e gestão de pessoas — mas poucas vezes se reconhece que as maiores lições sobre esses temas são aprendidas em sala de aula.Como professor e gestor, percebi que a docência é, na verdade, um grande laboratório de liderança. Cada turma é um novo desafio, cada aluno é um universo diferente e cada aula exige planejamento, empatia e resiliência. No Dia dos Professores, compartilho cinco lições que aprendi ensinando — e que aplico todos os dias na minha trajetória como líder e empreendedor.&nbsp;1. Liderar é ensinar — e ensinar é aprenderO bom líder, assim como o bom professor, nunca para de aprender. A docência me ensinou que o conhecimento é uma via de mão dupla: enquanto ensinamos, também somos transformados pelas perguntas, pelos desafios e pelas diferentes perspectivas dos alunos.No ambiente empresarial, isso se traduz na capacidade de escutar a equipe e adaptar estratégias conforme a realidade muda — uma habilidade essencial em tempos de transformação constante.&nbsp;2. Cada pessoa aprende (e trabalha) de um jeitoNenhuma turma é igual à outra — e nenhum time também é. Alguns alunos precisam de mais estímulo, outros de mais autonomia. Da mesma forma, na liderança é preciso reconhecer que cada colaborador tem ritmo, talento e motivação diferentes.A empatia e a personalização, que tanto valorizamos na educação, são também pilares de uma gestão eficaz. Liderar é compreender o outro antes de cobrar resultados.&nbsp;3. Clareza é mais importante do que complexidadeUma das funções mais nobres do professor é tornar o difícil compreensível. De nada adianta dominar um conteúdo se você não consegue explicá-lo de forma clara.O mesmo vale para o líder: comunicar objetivos de forma simples, estabelecer prioridades e mostrar o “porquê” por trás de cada decisão é o que gera engajamento e confiança. A clareza é o elo entre o conhecimento e a ação.&nbsp;4. Autoridade não é poder, é credibilidadeNa sala de aula, autoridade se conquista — nunca se impõe. Ela vem do exemplo, da coerência e da entrega. Com o tempo, percebi que o respeito genuíno nasce quando o outro reconhece o seu comprometimento, e não o seu cargo.Nas empresas, o líder que inspira é aquele que lidera pelo exemplo. É aquele que demonstra competência técnica, mas também sensibilidade humana. A liderança que se sustenta é a que é construída com base na confiança.&nbsp;5. Ensinar é acreditar no potencial do outroTodo professor precisa acreditar que cada aluno pode ir além. Essa fé na capacidade alheia é o combustível da educação — e também da boa liderança.Um líder verdadeiro é aquele que identifica talentos, estimula o crescimento e entende que o sucesso coletivo é o reflexo da soma de pequenos avanços individuais. Liderar é investir em pessoas.&nbsp;&nbsp;No fim das contas, ensinar é uma das formas mais puras de liderar. A docência me ensinou que o maior legado de um líder — seja em uma empresa, em uma sala de aula ou em um projeto — é o desenvolvimento das pessoas ao seu redor.Neste Dia dos Professores, fica minha homenagem a todos os educadores que, diariamente, fazem o que muitos líderes ainda estão aprendendo a fazer: inspirar pelo exemplo e transformar pela paciência.

Dia dos Professores: 5 lições de liderança que aprendi na docência

Sim, ela é a vilã. Mas se você olhar com atenção, vai ver que Odete é quase um manual ambulante de liderança (com alguns capítulos perigosos, claro)



A nova versão de Vale Tudo trouxe de volta uma das personagens mais icônicas da TV brasileira: Odete Roitman, agora vivida por Débora Bloch. Empresária, elegante e sempre no controle, Odete é o tipo de mulher que não pede licença, ela simplesmente entra, fala o que pensa e deixa todo mundo sem reação.



Sim, ela é a vilã. Mas se você olhar com atenção, vai ver que Odete é quase um manual ambulante de liderança (com alguns capítulos perigosos, claro). Afinal, quem nunca teve um “chefe Odete” na vida?



1- Postura é poder



Odete não grita. Ela fala baixo e impõe respeito. No mundo corporativo, isso é ouro: autoridade não vem do tom de voz, mas da clareza, segurança e coerência. O líder que domina o ambiente é aquele que transmite confiança só de chegar. (Lição: liderança começa antes de abrir a boca).





2- Ela entende de imagem (e você deveria também)



Odete Roitman sabe que reputação é um ativo. Ela controla o que mostra, escolhe bem as palavras e constrói uma imagem de poder. Hoje, isso se chama branding pessoal. Quer crescer profissionalmente? Então aprenda a cuidar de como as pessoas percebem você, on-line e off-line. (Lição: quem não cuida da própria imagem, deixa que os outros inventem uma pra você).



3- Decisão sem emoção, mas com estratégia



Ok, ela exagera na frieza. Mas há algo a aprender aí: emoção é péssima conselheira em momentos de pressão. Odete pensa, analisa, planeja. E isso vale para qualquer profissional: agir com base em dados e estratégia é o que separa quem reage de quem lidera. (Lição: emoção é ótima pra inspirar — mas não pra decidir).



4- Humanidade é o limite entre liderança e tirania



Por mais forte que pareça, a nova Odete mostra momentos de vulnerabilidade. Ela sente, mas não sabe lidar com isso. Muitos líderes caem na mesma armadilha: acham que demonstrar emoção é fraqueza. Mas o contrário é verdade — inteligência emocional é a base do respeito. (Lição: líderes de verdade inspiram, não intimidam).



5 - Carisma também é ferramenta de gestão



Odete conquista aliados (mesmo quando ninguém entende o porquê). Ela usa o carisma como ferramenta de influência — e influência é o nome do jogo quando o assunto é liderança. Em vez de mandar, aprenda a conectar, comunicar e persuadir com propósito. (Lição: no século XXI, manda quem inspira).



No fim das contas…



Por isso, o desafio dos líderes modernos é equilibrar o foco da Odete com a empatia da Raquel (a mocinha da trama). Um lidera com estratégia, o outro com coração. O segredo está em juntar os dois.



Porque no fim, o verdadeiro poder é o de inspirar, não o de mandar.

A arte é uma necessidade para a liderança

Marcelo Miranda

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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