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A transformação digital se tornou indispensável para empresas de todos os setores e tamanhos, em qualquer lugar do mundo. No entanto, muitas vezes o que é discutido e vendido sobre a transformação digital é pouco prático. Vou compartilhar alguns pontos-chave que muitas vezes não são discutidos ou as vezes são ignorados:
1. Não se trata apenas de tecnologia, mas sem tecnologia ela não acontece: comece repensando a forma como sua empresa opera e como ela ser mais eficiente e gerar mais valor com o uso combinado de tecnologias. O clichê mais verdadeiro é que a “tecnologia é um meio para alcançar um fim, e não o fim em si mesmo”.
2. O principal elemento é a liderança: é necessário que a liderança esteja alinhada com os objetivos da transformação digital e seja capaz de realizar uma excelente comunicação. Ela também deve estar disposta a investir tempo e recursos para garantir que a transformação seja bem-sucedida. E o mais importante, a liderança deve conhecer, assumir e trabalhar suas deficiencias e vaidades.
3. Colaboração é chave: toda empresa é um organismo complexo e, assim como nosso corpo humano, dependemos de cada função fazendo seu melhor trabalho, de forma sincronizada e cadenciada com todas as outras funções. Promover, estimular e potencializar a colaboração aumenta as chances de uma transformação de impacto.
4. Mudança cultural: a transformação digital exige uma mudança cultural na empresa. Errado. A transformação exige uma resignificação de crenças, valores e artefatos. Não se cria uma cultura do dia para noite ou após uma sessão de Design Thinking. É necessário que a empresa seja consciente dos desafios e das oportunidades relacionadas às mudança e que as pessoas estejam dispostas a formas diferentes de refletir, interagir ou agir. Capacitação é fundamental, mas a habilidade, a prática e seus valores comem o conhecimento no “brunch”.
5. Avaliação constante: A transformação digital é um processo contínuo, quase como uma jornada sem fim. E é importante que a empresa saiba quais resultados ela precisa acompanhar e avaliar. Cada jornada tem seu indicador e sua forma e avaliação. É aqui que nasce a agilidade – e não na implementação aleatória de squads. &nbsp;

5 verdades sobre a Transformação Digital que você precisa conhecer

A transformação digital se tornou indispensável para empresas de todos os setores e tamanhos, em qualquer lugar do mundo. No entanto, muitas vezes o que é discutido e vendido sobre a transformação digital é pouco prático. Vou compartilhar alguns pontos-chave que muitas vezes não são discutidos ou as vezes são ignorados:

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Por Rodrigo Yuji Sato¹Plataformas Low-Code e No-Code: O que são e como elas revolucionam o desenvolvimento de aplicativosO mundo está cada vez mais digital, e com isso a necessidade de aplicativos e soluções tecnológicas aumenta a cada dia. No entanto, muitas empresas enfrentam grandes desafios para criar e implementar essas soluções, seja pela falta de talentos em tecnologia, seja pela complexidade e tempo necessários para o desenvolvimento. É aqui que entram as plataformas Low-Code e No-Code.A história dessas plataformas começa a ser escrita no final da década de 90, quando as primeiras ferramentas Low-Code surgiram. Essas plataformas permitiam aos usuários criar aplicativos e soluções sem a necessidade de programação ou conhecimento técnico aprofundado. Com o passar dos anos, a evolução dessas tecnologias permitiu a criação de plataformas No-Code, que não requerem nenhum tipo de codificação para a construção de soluções.Low-Code e No-Code são plataformas de desenvolvimento de aplicativos que utilizam drag and drop (arrastar e soltar) e interfaces gráficas de usuário para criar soluções tecnológicas. Em outras palavras, ao invés de escrever linhas de código, os usuários podem utilizar componentes prontos e criar soluções personalizadas, sem a necessidade de conhecimento técnico.Essas plataformas têm aplicações bastante amplas, desde a criação de aplicativos de gerenciamento de processos de negócios, passando por aplicativos de gestão de equipe e até soluções para Internet das Coisas (IoT). Além disso, elas podem ser utilizadas para criar soluções customizadas para atender às necessidades específicas de um projeto ou desafio de inovação.A adoção de plataformas Low-Code e No-Code podem reduzir os custos de desenvolvimento, já que não é necessário contratar equipes de desenvolvedores ou investir em tecnologias complexas. Isso permite que pequenas e médias empresas acessem soluções tecnológicas avançadas, sem precisar investir muito.No entanto, apesar de todas essas vantagens, ainda existem alguns desafios que precisam ser observados. Um deles é garantir a qualidade e a segurança das soluções criadas com plataformas Low-Code e No-Code. Se a agilidade é a grande vantagem na abordagem Low-Code e No-Code, em algumas situações a garantia na proteção de dados é prejudicada quando os projetos não envolvem uma equipe multidiscplinar adequada.&nbsp;Outro desafio é a falta de recursos técnicos especializados. Embora as plataformas Low-Code e No-Code sejam mais simples de usar se comparado ao desenvolvimento tradicional, ainda é necessário ter conhecimento técnico para aproveitar todo o potencial dessas plataformas.&nbsp;Enfrentamos uma falta de talentos especializados que já ultrapassa dezenas de milhares de posições em aberto só no Brasil. De acordo com relatório da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), a expectativa é que a demanda por profissionais de tecnologia salte de 70 mil no final de 2022 para&nbsp;329 mil vagas por ano até 2024.Apesar do tema já estar na agenda da liderança das principais empresas brasileiras, ainda não há um estudo que avalie o impacto da tecnologia Low-Code e No-Code. De acordo com Rodrigo Yuji Sato, pesquisador, mestre em Gestão de Negócio pela Fundação Instituto de Administração: “O mercado é muito dinâmico e estamos tomando decisões com poucas informações – ou informações fragmentadas. Queremos realizar uma pesquisa séria e robusta para entender quem são as pessoas que estão utilizando as tecnologias de Low-Code e No-Code e como podemos acelerar a adoção entre pessoas não-técnicas. Dessa forma, será possível criar propostas e soluções que elevem a inclusão tecnologia e democratizem, ainda mais, a inovação e a transformação digital.”Uma inspiração da pesquisa veio do artigo “A Comparative Study of Low-Code and No-Code Platforms for Mobile Application Development” por Dong Liu, Wei Wei, Jie Zhang e Wei Zhang, publicado no Journal of Computer Science and Technology em 2019. Os autores realizaram uma comparação entre plataformas Low-Code e No-Code para o desenvolvimento de aplicativos móveis, destacando suas características, benefícios e desafios. Além disso, o artigo apresenta uma avaliação comparativa das principais plataformas Low-Code e No-Code disponíveis no mercado.A pesquisa nacional está disponível no link: https://forms.gle/TTJYjz14DfqQTdHW6 e ficará disponível até o 2 de março de 2023. Os resultados serão publicados para o mercado até o final de março.&nbsp;&nbsp;¹Rodrigo Yuji Sato é pesquisador, M.Sc. em Gestão de Negócios pela FIA, executivo e consultor de estratégia para transformações e inovação. Investidor e co-fundador de fintech, hrtech e deeptech. Atualmente atua com Corporate Venture Building e como professor de MBA.&nbsp;

Low Code e No Code: O futuro da inovação depende da inclusão e democratização da tecnologia

Por Rodrigo Yuji Sato¹ e Prof. Dr. Rodolfo Leandro de Faria Olivo²A transformação digital é uma das prioridades na agenda dos executivos no mundo. Em uma pesquisa de 2018 realizada pela Tech Pro Research, 70% dos entrevistados disseram que suas empresas possuem ou estão trabalhando em uma estratégia de transformação digital. O otimismo fica mais claro quando se trata dos investimentos realizados nos últimos anos. Cerca de 1,2 trilhão de dólares foi gasto em 2019 e esse número pode crescer 10,4% em 2020 de acordo com a IDC.Entretanto uma realidade vem preocupando lideranças pelo mundo: de acordo com um estudo da McKinsey, apenas 30% das empresas que iniciaram uma jornada de transformação digital atingiram os objetivos desejados.Por que a taxa de sucesso é tão baixa? Para responder a esta pergunta, realizamos uma série de entrevistas com executivos de diversos setores no Brasil, buscando identificar os principais fatores que explicam o sucesso ou a falha nas suas iniciativas de transformação digital. Em seguida, conduzimos uma revisão sistemática do assunto em publicações acadêmicas realizadas nos últimos anos. Quando mapeamos esses dois estudos - principais fatores organizacionais e conclusões acadêmicas - percebemos que a transformação digital ainda é tratada de maneira parcial pelas empresas, o que pode explicar as principais frustrações do mercado. Na sequência deste artigo, compartilhamos as primeiras impressões e conclusões de um estudo que está sendo realizado para explorar como uma transformação digital deve ser trabalhada para as empresas alcançarem seus objetivos. <h3>Existem inúmeras transformações digitais</h3>A transformação digital é uma transformação organizacional impulsionada por atores e desencadeada pela adoção da tecnologia. Esta é uma das mais simples definições que encontramos no mercado e resume, em poucas palavras, dois fatores indispensáveis: pessoas e tecnologia.De acordo com a Salesforce, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, a transformação digital é o processo de utilização de tecnologias digitais para criar ou modificar processos empresariais, a cultura e as experiências dos clientes, de modo a satisfazer os requisitos empresariais e de mercado em mudança. Esta reimaginação dos negócios na era digital é a transformação digital.O MIT enxerga a transformação digital como a forma como a tecnologia muda as condições em que os negócios são feitos, de forma a alterar as expectativas dos clientes, parceiros e colaboradores. É a capacidade das organizações, dos seus líderes e colaboradores, de se adaptarem às rápidas mudanças operadas pela evolução das tecnologias digitais.Os executivos que entrevistamos nos últimos meses concordam com a importância da adoção da tecnologia, da revisão e melhoria de processos, do apoio à mudança cultural, do atendimento das expectativas dos clientes e dos colaboradores e da adoção de métodos ágeis para acompanhar as mudanças mais rápidas do mercado. De forma unânime, os executivos reconhecem o papel e responsabilidade da liderança na governança e direcionamento das transformações em suas empresas. Desta forma, fica claro o número de variáveis que existem em uma transformação digital. Apesar da tecnologia ser um atributo fundamental e quase sempre citado pelos executivos como o principal fator de uma transformação digital, todos concordam que hoje existem muitas outras questões envolvidas e que falta uma visão sistêmica. A pergunta que poucos conseguem responder é: como governar um sistema tão complexo? <h3>O que é um sistema complexo?</h3>Durante séculos, a acumulação de conhecimento científico foi guiada pela suposição de que o mundo natural é governado por princípios básicos de causalidade: os seres humanos têm o poder de observar vários eventos e compreendê-los precisamente porque possuem a capacidade de discernir a relação entre causa e efeito. Essa suposição formou a base do período conhecido como Iluminismo, um tempo que mudou para sempre a maneira como os humanos entendem a si mesmos e ao seu mundo. No entanto, a partir do século XX a ciência passou a ser confrontada com eventos que não podiam ser explicados por estes princípios determinísticos. Durante os anos 50 e 60, a meteorologia foi um campo promissor para a ciência. Existia uma crença de que os padrões meteorológicos poderiam ser perfeitamente previstos e até mesmo controlados, com base nas conhecidas leis da física ou da química. Em 1962, o meteorologista Edward Lorenz conduzia suas próprias simulações em um supercomputador a partir de dados como temperatura, pressão e umidade. Ele notou que os padrões meteorológicos nunca se repetiam e decidiu realizar uma pequena experiência: utilizar dados já simulados como forma de acelerar o processamento dos modelos como se, hoje, você voltasse um vídeo em alguns minutos no Youtube. A expectativa era recriar exatamente os mesmos padrões obtidos anteriormente. No entanto, mesmo introduzindo exatamente os mesmos dados obtidos em uma simulação anterior, Lorenz ficou surpreendido ao ver resultados completamente diferente das versões anteriores. As aproximações matemáticas que funcionavam tão bem em outros ramos da ciência como a astronomia e a física, pareciam não fazer sentido para a previsão meteorológica. Lorenz deu a esta nova descoberta o famoso nome de "efeito borboleta" - que segundo a cultura popular, o bater de asas de uma simples borboleta poderia influenciar o curso natural das coisas e, assim, talvez provocar um tufão do outro lado do mundo. De uma maneira formal, Lorenz descreveu como mesmo as menores mudanças aleatórias no sistema poderiam alterar completamente um padrão já conhecido. O trecho acima é um breve resumo do livro “Caos. A Criação de Uma Nova Ciência”, de James Gleick, que narra a transição do paradigma da ciência moderna. De um lado, temos a ciência descrita por Isaac Newton, marcada pelas relações preditivas, pelo determinismo e pelo controle individual das partes, onde as estrutura são estáveis e existe uma razão de causa-efeito e uma linearidade na evolução dos eventos. Na ciência newtoniana, o papel do cientista é de observador objetivo ou de um expectador. De um outro lado, temos uma ciência pós-newtoniana, marcada pelo entrelaçamento e pelas transformações contínuas que ocorrem de forma adaptativa através de redes, onde as relações são dinâmicas, distribuídas e evoluem de maneira emergente, onde neste novo paradigma, o papel do cientista é de um participante dos eventos e não mais de um puro observador. Portanto, um sistema complexo é um sistema composto por inúmeros componentes que interagem entre si. O cérebro humano, organizações sociais e econômicas - como o sistema financeiro e, por que não, uma empresa, são exemplos de sistemas complexos. <h3>A complexidade de uma empresa</h3>Mas o que é uma empresa? As empresas, tradicionalmente, são formadas por estruturas organizacionais definidas, com hierarquias e processos que delimitam papéis e responsabilidades de forma clara e bem estabelecida. Este modelo pouco mudou desde os primeiro estudos aplicados sobre gestão de Peter Drucker em 1942, porém a longevidade das empresas listadas no S&amp;P 500 em 1965 que era de 33 anos, diminuiu para 20 anos em 1990 e prevê-se uma queda para 14 anos em 2026. Essa queda na longevidade está diretamente relacionada com o aumento das variáveis que influenciam a tomada de decisão dos executivos. No início da década de 1920, os administradores tinham começado a notar alguns dos efeitos disfuncionais associados à tentativa de padronização da forma de trabalho. Era evidente que o indivíduo não podia ser reduzido exclusivamente a um componente de um processo. A partir da década de 1990, com a adoção em massa da internet, a informação e o conhecimento deixaram de ser ativos estratégicos exclusivos de grandes marcas e se tornaram acessíveis para a sociedade em geral.Nas últimas duas décadas, a combinação das tecnologias e a democratização da informação, provocaram uma grande mudança no comportamento de consumo que, por sua vez, exigiu uma resposta cada vez mais rápida das empresas. Neste mesmo período, soma-se o número de concorrentes diretos e adjacentes que uma marca passou a ter. Como exemplo a Ford, uma das maiores fabricantes de veículos da história, que hoje, além de brigar por uma fatia de mercado junto a Toyota, também briga por uma fatia da atenção dos consumidores com o Uber e o Google. Como? O Uber atende a necessidade de deslocamento de um consumidor sem que ele precise adquirir um carro. O Google permite que o consumidor faça compras, estude e se divirta sem que ele precise visitar um supermercado, frequentar uma escola ou ir a um cinema.Por fim e mais importante, com acesso a dados e informações em tempo real, um consumidor possui tanto conhecimento sobre uma marca quanto os seus próprios executivos. Como tomar decisões, cada vez mais rápidas, com um número crescente de fatores que influenciam a sobrevivência de um negócio? Como as startups se adaptaram a este cenário? E como as grandes empresas estão se reinventando? <h3>Como tratar a complexidade</h3>Nem todos os desafios de uma empresa são iguais e, por isso mesmo, não há uma única solução para todos os problemas. Existem diferentes abordagens a serem escolhidas dependendo da natureza dos desafios identificados. Em uma grande empresa do setor financeiro, o desafio da liderança era gerar eficiência em seus processos de atendimento, garantindo que o feedback do cliente e de seus parceiros fossem prontamente considerados nas tomadas de decisão da organização. Processos são formados por atividades que se interrelacionam onde existe uma definição clara de entrada e saída. O comportamento de uma cadeia de processos pode ser descrita e controlada de maneira estatística. Este é um evento ordenado e pode ser trabalhado com o adoção de práticas como o Seis Sigma - onde o processo é avaliado em busca de defeitos e desperdícios e suas causas mapeadas para a maior eficiência possível. Uma grande empresa do varejo tinha como desafio adquirir agilidade no desenvolvimento de novos produtos, já identificados e priorizados. A liderança queria lançar novos serviços para o consumidor: um aplicativo móvel e um novo e-commerce. Desenvolvimento de aplicações envolvem um conjunto de processos especializados como, por exemplo, o design da solução e a programação do sistema. Apesar de parecer complexo, o desenvolvimento também é ordenado, podendo ser controlado através da relação entre os recursos, do tempo disponível e das limitações conhecidas. As práticas mais comuns para o desenvolvimento envolvem métodos com o Scrum, onde um grande projeto é quebrado em partes menores, com ciclos de trabalho mais curtos, permitindo uma construção iterativa - um pedaço de cada vez. Queremos inovar a forma de entregar saúde para a população. Esse foi um dos desejos de um dos executivos de uma grande empresa de saúde para justificar o investimento na transformação digital. A inovação é reinventar a forma de entregar valor de uma maneira muito superior à disponível no mercado. Pense na Netflix ou no Spotify. Eles atuam em uma indústria bem conhecida - a de entretenimento, mas modificaram profundamente a cadeia de valor conhecida. A complexidade da inovação se resume na impossibilidade de prever se uma ideia será um sucesso e irá disruptar um mercado tradicional. Repetir exatamente todos os passos do Airbnb, por exemplo, não garante que uma nova Airbnb apareça no mercado. Entender a natureza dos desafios permite que um executivo defina as melhores estratégias. Uma empresa do setor financeiro, líder no seu setor de atuação, aplicou um processo de identificação da complexidade dos seus principais desafios. O agrupamento entre ordenados e complexos, permitiu que a empresa aplicasse filosofias, métodos e ferramentas específicas, de acordo com a natureza da demanda. Os modelos organizacionais também foram revisados, considerando a necessidade de inovação para temas complexos e controle para temas ordenados como o business as usual. <h3>O caos e o novo coronavírus</h3>A pandemia provocado do novo coronavírus em 2020 é um exemplo de um evento caótico. O caos é um comportamento tão imprevisível que parece aleatório. Quem poderia prever que um tipo de vírus, conhecido pela ciência desde 1964, iria causar impactos tão difusos e profundos como estamos vivendo hoje? E qual a probabilidade da humanidade prever, com precisão, a ocorrência de uma próxima pandemia? Em uma empresa, o caos pode aparecer pela inobservância de boas práticas. Um escritório destruído por um incêndio é um exemplo do caos provocado pelo descuido na manutenção preventiva ou por ignorar regras estabelecidas. A manutenção é uma atividade normalmente simples com regras claras a serem seguidas - ao ignorar estas boas práticas um pequeno curto circuito pode gerar um enorme prejuízo à sociedade. Uma forma de tratar o caos é responder prontamente a ele - em um incêndio, busca-se apagar imediatamente o fogo e, quanto mais tempo para reação, pior as consequências. Quando uma empresa possui uma governança adequada, sabendo como utilizar da melhor maneira possível seus recursos, ela tem a possibilidade de reagir rapidamente em situações de caos e, portanto, maior chance de sobrevivência se comparada com empresas despreparadas. Neste momento em que vivemos, o desafio além de reagir aos reflexos da pandemia, é se preparar para o próximo caos - sem ser pessimista. Sabemos dos riscos de uma nova bolha no mercado financeiro, da possibilidade de conflitos geopolíticos entre China e EUA e de uma nova pandemia. Quem reconhecer a natureza complexa de sua empresa e de seu mercado, com certeza, estará apto para continuar se reinventando, se transformando e, no final de tudo, sobrevivendo. O mar, que ilustra este artigo, é um dos mais belos sistemas complexos e, para finalizar, deixo um trecho escrito pelo navegador brasileiro Amyr Klink que provoca o status quo de muitos executivos com relação à transformação digital: “Pior do que não terminar uma viagem é nunca partir.”. ¹Rodrigo Yuji Sato é Mestrando em Administração pela FIA, executivo e consultor para transformação digital e agilidade; ²Rodolfo Leandro de Faria Olivo é PhD e Mestre em Administração pela FEA-USP e professor de finanças e empreendedorismo na FIA

A complexidade da transformação digital

Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente



O combate ao desperdício de alimentos é um imperativo de sustentabilidade e competitividade para a indústria de alimentos, indo além da responsabilidade social. A redução de perdas pode ser estrategicamente apoiada pela inovação, nutrição e sustentabilidade. A solução para minimizar o descarte em escala industrial reside na adoção de ferramentas avançadas, como a Inteligência Artificial (IA) e a automação, instrumentos cruciais para a otimização de processos.



A tecnologia permite que o setor de alimentos à base de grãos se mantenha competitivo e promova uma significativa redução do desperdício de matérias-primas. O uso da IA na previsão de demanda é um divisor de águas, pois ao orientar dinamicamente o ritmo de produção, é possível minimizar o risco de superprodução e, consequentemente, evitar o descarte de recursos.



Além disso, a automação e a robótica supervisionadas pela IA são essenciais no controle de qualidade. Elas garantem a consistência do produto e reduzem drasticamente os erros humanos. Soluções inovadoras, oferecidas por parceiros da indústria, atuam diretamente na linha de produção, prevenindo problemas como quebras de massa, que geram custos com reprocessamento ou descarte.





O impacto da IA não se restringe à fábrica. Na logística e no transporte, a inteligência artificial otimiza a roteirização e monitora a temperatura e a umidade em tempo real. Essa vigilância rigorosa é vital para preservar a qualidade dos alimentos ao longo da cadeia de suprimentos e, assim, minimizar perdas logísticas.



A responsabilidade do setor em combater as perdas não termina na entrega. A tecnologia também está transformando o consumo, ajudando o cidadão comum a evitar o desperdício de alimentos no lar. Eletrodomésticos inteligentes e assistentes virtuais na cozinha auxiliam o consumidor, sugerindo receitas baseadas exatamente nos ingredientes que estão disponíveis, garantindo o melhor aproveitamento e evitando o descarte .



Outra iniciativa fundamental é a logística reversa e, nessa frente, um exemplo notável é o "Mãos Pro Futuro", programa criado por associações de diversos setores industriais que já reciclou mais de 1 milhão de toneladas de resíduos e gerou mais de R$114 milhões com a comercialização do material. O objetivo é dar destino correto às embalagens pós-consumo, investindo em cooperativas e associações de catadores, garantindo que os materiais retornem à cadeia produtiva. Além de promover a reciclagem, a iniciativa gera renda e dignidade para esses profissionais e reforça a importância de um sistema circular e socialmente responsável.&nbsp;



Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente, responsável e pautado pela sustentabilidade.



Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)



Sobre a Abimapi



Uma das maiores associações alimentícias do país, a Abimapi representa mais de 110 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 260 mil empregos diretos. No Brasil, os produtos estão presentes em 100% dos lares brasileiros. Sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional.&nbsp;

A tecnologia a favor da sustentabilidade na indústria de alimentos

O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza



O recente “tarifaço” imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros oferece um exemplo claro de como forças externas podem impactar profundamente o desempenho de uma organização, seja um país, uma empresa ou até mesmo um setor produtivo. Para os administradores, este episódio traz lições valiosas sobre gestão estratégica, negociação e resiliência.



Em primeiro lugar, evidencia-se a importância da análise do ambiente externo. Assim como na política internacional, no mundo corporativo as decisões raramente dependem apenas do que se controla internamente. Mudanças regulatórias, políticas econômicas e até decisões de concorrentes podem alterar o cenário de forma abrupta. Antecipar riscos e projetar cenários é, portanto, uma competência essencial para qualquer gestor.



Outro ponto fundamental é a capacidade de negociação e articulação. O Brasil, diante das tarifas, buscou canais diplomáticos, acionou instâncias multilaterais e procurou aliados na iniciativa privada norte-americana. Da mesma forma, empresas devem aprender a negociar não apenas em termos de preço, mas também de condições de mercado, regulamentações e relações de longo prazo. Construir redes de apoio pode ser a diferença entre o isolamento e a superação da crise.





A situação também reforça a necessidade da gestão de crises. Quando medidas inesperadas impactam o negócio, respostas rápidas, comunicação clara e estratégias de compensação tornam-se indispensáveis. Mais do que reagir, o administrador precisa inspirar confiança em colaboradores, clientes e parceiros, mostrando que há caminhos para mitigar os efeitos negativos.



Além disso, o episódio chama atenção para a importância da diversificação. O excesso de dependência de um único mercado ou cliente torna organizações vulneráveis a choques externos. Administradores devem pensar estrategicamente em diversificar sua base de clientes, fornecedores e canais, reduzindo riscos e garantindo maior resiliência.



Por fim, destaca-se o papel da comunicação institucional. O discurso de soberania adotado pelo Brasil demonstra como a narrativa e a forma de comunicar podem fortalecer a posição de negociação. No âmbito empresarial, gerir a imagem e a reputação é tão vital quanto gerir processos e recursos.



Em síntese, o tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza. Aos administradores, fica o recado: preparem-se para um mundo em que a estratégia não se limita às fronteiras da empresa, mas precisa dialogar constantemente com o ambiente global.

Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela



A criação de uma holding de controle, também conhecida como holding pura, é uma ferramenta estratégica para centralizar a gestão de um grupo empresarial. Seu propósito exclusivo consiste em deter participações em outras companhias, sem se envolver diretamente nas suas operações diárias.



No entanto, um dilema prático e recorrente surge no momento de sua constituição:



👉 ao transferir as quotas de uma sociedade limitada (Ltda.) para a nova holding, que também será uma Ltda., é realmente necessário um laudo de avaliação pericial?



A resposta não é única e expõe uma tensão fascinante entre a liberdade concedida pela lei e a prudência exigida pela boa governança corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">⚖️ A perspectiva legal: O que a lei realmente exige?</h2>



A legislação brasileira distingue de forma clara as regras de integralização do capital social conforme o tipo societário:



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Limitadas (Ltda.):</h3>



O Código Civil (art. 1.055, §1º) é notavelmente flexível. Ele permite que os próprios sócios atribuam valor aos bens ou direitos que serão integralizados ao capital social. Não há, portanto, exigência expressa de laudo de avaliação pericial para a constituição de uma Ltda.



Essa autonomia, contudo, vem acompanhada de uma contrapartida importante: os sócios respondem solidariamente, por até cinco anos, pela exatidão dessa avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Anônimas (S.A.):</h3>



O cenário é distinto. A Lei nº 6.404/76 (Lei das S.A., art. 8º) exige que a integralização em bens seja acompanhada de laudo de avaliação elaborado por perito ou empresa especializada, aprovado em assembleia. A finalidade é inequívoca: proteger acionistas e credores, evitando que o capital social seja artificialmente inflado por ativos superavaliados.



➡️ Conclusão legal: para uma holding pura constituída como Ltda. que receberá quotas de outra Ltda., o laudo pericial não é obrigatório.





<h2 class="wp-block-heading">📊 Avaliação das quotas no ato da constituição</h2>



Se a lei dispensa o laudo nas Ltda., surge a pergunta: como atribuir valor às quotas transferidas para a holding?



A prática contábil adota como referência o patrimônio líquido contábil da sociedade operacional, apurado em:



Balanço patrimonial ou



Balancete de verificação recente (em geral, levantado até 60 dias antes da operação).



Esse critério assegura que a integralização seja feita com base em números auditáveis, evitando distorções no capital da holding. Além disso, a Lei nº 9.249/95, art. 23 ampara a integralização pelo valor contábil constante na declaração de bens, permitindo que a transferência de quotas não gere ganho de capital para o sócio pessoa física.



<h2 class="wp-block-heading">🔄 E depois da constituição? O papel do MEP</h2>



Uma vez criada a holding e registrado o investimento, entra em cena o Método da Equivalência Patrimonial (MEP).Previsto na Lei das S.A. (art. 248) e nas normas contábeis brasileiras, esse método serve para atualizar o valor do investimento da holding de acordo com as variações do patrimônio líquido da controlada.



Ou seja:



Na constituição: usa-se o valor contábil (PL da investida).



Após a constituição: aplica-se o MEP para manter a avaliação do investimento atualizada ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">🛡️ O argumento da prudência: quando o laudo pode ser recomendado?</h2>



Apesar da dispensa legal, há razões estratégicas para adotar um laudo de avaliação elaborado por especialista:



<h3 class="wp-block-heading">1.Segurança e prevenção de conflitos</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



Um laudo independente confere transparência e respaldo técnico, reduzindo o risco de disputas futuras entre sócios, herdeiros ou mesmo com o Fisco.



<h3 class="wp-block-heading">2.Mitigação da responsabilidade pessoal</h3>



Como os sócios respondem solidariamente pela exatidão da avaliação por até 5 anos, o laudo pode servir como “escudo” de governança, transferindo a responsabilidade técnica ao perito.



<h3 class="wp-block-heading">3.Conformidade fiscal robusta</h3>



A Receita Federal exige coerência entre os valores integralizados e os registros contábeis. O laudo afasta alegações de subavaliação ou superavaliação que poderiam gerar problemas fiscais.



<h3 class="wp-block-heading">4.Credibilidade em operações futuras</h3>



Uma holding que nasce com capital social documentado por laudo técnico transmite maior solidez a bancos, investidores e parceiros em operações de crédito, fusões ou incorporações.



<h2 class="wp-block-heading">💭 Um dilema estratégico em aberto</h2>



A análise conduz a uma reflexão inevitável.



De um lado, a lei brasileira concede simplicidade e autonomia aos sócios das Ltda., permitindo avaliação direta.De outro, a boa governança corporativa recomenda prudência, formalização e documentação técnica.



Isso nos leva a algumas perguntas que cada empresário, herdeiro ou gestor patrimonial deveria fazer:



É suficiente confiar na liberdade dada pelo Código Civil e assumir a responsabilidade solidária dos sócios?



Ou, diante da crescente complexidade dos patrimônios familiares e empresariais, seria mais prudente adotar a prática do laudo como blindagem preventiva, mesmo sem obrigatoriedade legal?



Até que ponto o ganho de praticidade ao dispensar o laudo supera os riscos de disputas societárias, questionamentos fiscais ou fragilidades na governança?



<h2 class="wp-block-heading">🎯 Conclusão</h2>



Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela.



Cada estrutura patrimonial exige análise sob medida — considerando objetivos estratégicos, perfil de risco e visão de longo prazo dos sócios.&nbsp;

5 verdades sobre a Transformação Digital que você precisa conhecer

Rodrigo Yuji Sato

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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