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O planejamento é o primeiro passo para construir a sua apresentação, pois com ele é possível pontuar os assuntos que serão abordados, entender qual será a forma mais consistente para compartilhá-los com o público e gerar engajamento, além de traçar a combinação entre o seu discurso e seus slides.
Aliás, a criação de slides de alto impacto é ainda mais delicada, pois exige que a pessoa combine três fatores:
<ul>
<li>O conhecimento da ferramenta que será usada para criar os seus slides;</li>
<li>A atenção ao ritmo que pretende atribuir para toda a apresentação;</li>
<li>A escolha do estilo mais consistente para vender melhor sua ideia.</li>
</ul>
Se atentando aos fatores acima, já é possível começar a construir a sua apresentação, no entanto há algumas outras dicas que podem ajudá-lo ao longo do processo:
# 1 &#8211; Não use modelos padrões do PowerPoint ou outra ferramenta Use a criatividade para definir o tema, de modo a agregar valor para a apresentação.
# 2 &#8211; Analise com atenção o tamanho dos slides Ajuste o tamanho dos slides para que eles se encaixem perfeitamente as telas.
# 3 &#8211; Identifique o melhor design para os seus slides Analisar modelos de slides pode te ajudar a escolher o melhor design ao seus.
# 4 &#8211; Menos é mais quando o assunto é texto em slides Criar slides cheios de texto é um erro, lembre-se que o menos pode ser mais.
# 5 &#8211; Use outros conteúdos para dar consistência aos slides Ao invés de usar apenas textos, tente usar imagens, vídeos ou até infográficos.
# 6 &#8211; Encontre uma harmonia no uso de fontes e cores Usar fontes e cores que se encaixam com o assunto é ideal, busque a harmonia.
# 7 &#8211; Tenha atenção no alinhamento das formas usadas nos slides Alinhe as formas usadas no slides para não deixá-lo com aparência bagunçada.
# 8 &#8211; Crie o roteiro de sua apresentação, depois os slides Para mais consistência na apresentação, crie um roteiro e depois os seus slides.
# 9 &#8211; Invista nos recursos avançados do PowerPoint O PowerPoint esconde recursos incríveis, explore-os e construa slides únicos.
# 10 &#8211; Tenha atenção no alinhamento das formas usadas nos slides Alinhe as formas usadas no slides para não deixá-lo com aparência bagunçada.
# 11 &#8211; Use formas diferentes, tente fugir um pouco dos padrões Usar formas diferentes pode tornar o slide mais interessante para o público.
# 12 &#8211; Faça os slides serem um complemento da apresentação (vice-versa) Use informações consistentes para os slides complementarem a apresentação.
# 13 &#8211; Use fontes (e tamanhos) apropriados para o seu conteúdo/tema A escolha da fonte é de extrema relevância, escolha a mais apropriada ao tema.
# 14 &#8211; Não esqueça de incorporar as mídias aos slides Se for usar alguma mídia ou fonte que não seja padrão do sistema operacional, não deixe de incorporá-las aos slides, evitando erros.
# 15 &#8211; Tenha atenção ao tamanhos das fontes Use fontes que realmente permitam facilitar a leitura dos conteúdos na platéia.
# 16 &#8211; Não deixe de aplicar informações de contato na apresentação Para apresentações profissionais, será crucial compartilhar seu contato no final.
# 17 &#8211; Cuidado com transações diferentes em seus slides Transações típicas de trabalho escolar devem ser evitadas, busque consistência.
# 18 &#8211; Use palavras-chave que te ajudem a desenrolar a apresentação As palavras-chave tendem a manter os assuntos abordados na ponta da língua.
# 19 &#8211; Estude a sua plateia Não existe apresentações de alto impacto quando você mal conhece o público.
# 20 &#8211; Busque encadear os assuntos, tornando a apresentação dinâmica Use uma estrutura que faça sentido e torna a apresentação mais interessante. 
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20 dicas matadoras para construir a sua apresentação em Powerpoint

Precisa fazer aquela apresentação importante, está sem criatividade para começar a desenvolver seus slides ou não faz ideia de qual roteiro pode ser ideal para vender sua ideia? Está na hora de parar e fazer um planejamento consistente do que apresentará. Confira algumas dicas que vão te ajudar nesse processo.

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O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

20 dicas matadoras para construir a sua apresentação em Powerpoint

Rodolfo Gomes

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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Rodolfo Gomes

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