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Será que, no futuro, os nossos carros ficarão abandonados em garagens das nossas casas, da mesma forma que as geladeiras obsoletas, no passado, ficaram abandonadas em garagens nas casas dos nossos pais.
Estudos demonstram que as novas gerações – como a geração Z, as pessoas que são nascidas nos períodos de 1995 até 2010 – veem o automóvel mais como um meio de transporte do que um objeto de posse, de ostentação.
Além disso, o excesso de veículos nas cidades, os valores altíssimos dos automóveis, dos seguros, dos impostos (IPVA), dos combustíveis, as cobranças de pedágios, os altos custos com manutenção e as perversas indústrias das multas fazem com que as pessoas desistam de adquirirem um carro próprio.
Embora no Brasil exista uma cultura por adoração aos carros – é um dos países que tem mais montadoras de automóveis no mundo –; porém, é muito deficitário em transporte coletivo; nos países desenvolvidos existem malhas de transporte, principalmente de metrô, que permitem as pessoas se deslocar de suas residências para os locais de trabalho sem necessitarem de um veículo próprio.
Surgem assim, oportunidades de negócios para as empresas de transporte individual, que utilizam aplicativos, tais como: Uber, 99 Pop, Cabify e outros e que, também, reforça o conceito dos carsharing.
Essas empresas de transporte individuais nós conhecemos muito bem, as quais utilizamos em nossos dia a dia. Mas afinal você sabe o que é carsharing? 
Carsharing
O sistema de carsharing ou compartilhamento de carros teve a sua origem em 1958, na Bélgica; porém, o conceito foi desenvolvido nos Estados Unidos, em 2000, tendo como principal objetivo a redução do número de automóveis nas cidades, que consequentemente reduziu a emissão de dióxido de carbono, por meio do compartilhamento dos veículos, que ficam espalhados por vários pontos das cidades.
É um modelo de aluguel de veículos que funciona como um sistema de locação automotiva; mas diferente do tradicional sistema de locação de veículos – que oferece locações mais longas – é uma opção conveniente para quem precisa locar um automóvel que permite usá-lo como se fosse seu por algumas horas.
Carsharing no mundo
O carsharing está disponível em várias cidades do mundo inteiro – mais de mil cidades –; em cidades europeias e norte-americanas cada vez mais tem crescido esse serviço. Em Lisboa, Portugal, existem duas empresas: City-Drive – a mais antiga – e a Drive Now, que é uma parceria recém-criada entre a Brisa e a joint-venture formada pela BMW e a empresa de aluguel de automóveis Sixt.
Nos EUA a Zipcar se autointitula como a maior empresa de serviços compartilhados de carros do mundo, que dispõe de 10.000 carros, que estão distribuídos em 500 cidades de nove países.
Carsharing no Brasil
A primeira empresa de compartilhamentos de veículos no Brasil foi a Zazcar, que foi inaugurada em 2009, em São Paulo, depois veio a Olacarro, de agosto de 2015, em Curitiba (PR) e a Pegcar que começou as operações em outubro de 2015, que atuou nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná, e em janeiro deste ano encerrou as atividades no Brasil.
Entre os negócios mais recentes de compartilhamentos de carros estão a Parpe, lançada em fevereiro de 2016, Moobie, de março de 2017 e o Urbano, que começou as atividades em novembro de 2017, todas em São Paulo.
E, ainda, em 2017, com uma iniciativa inédita, o Brasil entrou na era do compartilhamento de automóveis 100% elétricos, com emissão zero de gás carbônico (CO2), e o ator principal dessa façanha é a empresa VAMO – Veículos Alternativos para Mobilidade –, implantado em Fortaleza, no Ceará, com uma parceria entre a Prefeitura Municipal de Fortaleza e outros órgãos da iniciativa privada.
Vantagens do carsharing
O compartilhamento de carros pode ser a solução de muitos problemas referentes ao transporte coletivo e, também, com relação aos problemas relacionados ao meio ambiente. Assim, as principais vantagens são as seguintes:
&#8211; diminuição dos veículos nas cidades: com o compartilhamento de carros a tendência é a diminuição dos engarrafamentos nas cidades; &#8211; diminuição na emissão de poluentes (CO2): com a frota menor nas ruas, a emissão de poluentes lançados na atmosfera irá diminuir. Com a adoção de modelos de carros elétricos contribuirá ainda mais para diminuição da poluição do ar; &#8211; estímulo ao consumo consciente: utilizar meios de transporte compartilhados contribui para o consumo consciente; &#8211; diminuição de tempo e stress: com o compartilhamento o tempo de deslocamento e a busca por estacionamento e o stress irão diminuir; e &#8211; economia nos gastos com veículo próprio: usando o sistema carsharing as despesas com combustível e estacionamento serão menores.
Assim, o conceito de economia compartilhada – que se popularizou com o modelo de marketing disruptivo de hospedagem do Airbnb – começa a abrir espaço para o segmento de locação de veículos por aplicativos, os quais geram muitas oportunidades de negócios.
Portanto, do ponto de vista do marketing, que sempre está em busca de tendências e inovações para atender aos desejos dos clientes, os sistemas que utilizam aplicativos de transportes individuais – Uber, 99 Pop e outros – e compartilhados – como o carsharing – serão sempre bem-vindos ao mercado. Os clientes agradecem!

Você sabe o que é carsharing?

Será que, no futuro, os nossos carros ficarão abandonados em garagens das nossas casas, da mesma forma que as geladeiras obsoletas, no passado, ficaram abandonadas em garagens nas casas dos nossos pais.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ao se entrar em um estabelecimento comercial é muito legal e prazeroso quando os funcionários nos tratam com empatia, simpatia, atenção e resolvem os nossos problemas, porque vamos até eles em busca de algo para satisfazer as nossas necessidades e desejos e é altamente frustrante, quando voltamos para os nossos lares, sem a solução deles.
Devido a isso se faz necessário que as empresas mantenham um excelente relacionamento com os seus clientes, para que voltem sempre; e, evidentemente, que eles só voltarão se forem muito bem atendidos.
Porque, hoje em dia, no atual mercado de alta e crescente competitividade, satisfazer o cliente já não basta, faz-se necessário, também, encantá-lo.
Assim, é extremamente importante que as empresas desenvolvam uma cultura empresarial de encantamento do cliente, por meio do marketing de relacionamento – que tem como ideia principal se manter em contato constante com os clientes, oferecendo-lhes ajudas, conteúdos, informações e esclarecimento das dúvidas –.
Dessa forma, deverão colocar efetivamente o cliente como o centro de todas as atenções e esforços; mas para se conseguir isso os funcionários das empresas têm que estarem preparados, motivados e, principalmente, conscientes do real e verdadeiro significado do cliente.
Além disso, é muito importante que as empresas levem em consideração a diversidade, ou seja, que tenham em seus quadros equidade de gênero e raça, para que possam atingir todo o tipo de consumidor.
A estratégia de contratar pessoas com perfis diversos é uma maneira de trazer para dentro da empresa a visão de mundo e o conhecimento de públicos variados, algo que pode gerar benefícios e uma vantagem competitiva.
Uma vez que a pluralidade é uma característica da nossa sociedade brasileira que reúne raças das mais variadas regiões do globo terrestre e, que cada vez mais, essa diversidade tem se fortalecido como nação.
Segundo o IBGE, com relação ao sexo, as mulheres representam 51,5% da população brasileira e 55% da população total, em torno de 210 milhões, são considerados pretos ou pardos.
Dessa forma, faz-se necessário que essas representações da nossa população estejam presentes nas empresas ou instituições – afinal de contas elas são mais de 50% da nossa população total –.
A diversidade é tão estratégica que empresas multinacionais como a norte-americana de tecnologia Hewlett-Packard – mais conhecida como HP – tem uma diretoria global bastante distinta, na qual 48% dos integrantes são mulheres ou da raça negra.
E a fabricante de cosméticos, Avon do Brasil, contratou 255 mulheres negras, no período de setembro de 2016 a junho de 2017, para a função de gerente de setor, responsável por coordenar as revendedoras – com isso aumentou em 30% a representação de negros com o objetivo de ser mais fiéis à realidade brasileira –.
Portanto, as empresas que adotarem a estratégia de contratar pessoas com perfis diversos é uma maneira de trazer para dentro da empresa a visão de mundo e o conhecimento de públicos variados, algo que pode gerar benefícios e uma enorme vantagem competitiva.

A diversidade: fator-chave para a inovação e crescimento das empresas

A liderança é a capacidade que uma pessoa possui de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-os em uma equipe que gera resultados. Um líder possui a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
No entanto, liderar não é uma tarefa fácil, pois o bom líder, além de habilidades técnicas para gerir colaboradores e a equipe, deve ter, também, a capacidade de desenvolver seus liderados, tem que ter empatia para atender as expectativas pessoais e profissionais, alinhando com os interesses das organizações.
Por isso, existe uma grande diferença entre ser líder e chefe; o líder não costuma dizer que têm subordinados, e sim uma equipe e procura ouvir as pessoas ao seu redor e está, sempre, disposto a ajudá-las. Já o chefe tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário.
No GP do Japão de 1991, onde Ayrton Senna, o melhor piloto da história da Fórmula 1, conquistou o seu tricampeonato mundial; nessa corrida ele não precisava chegar em primeiro lugar para conquistar o título mundial.
Assim, durante a corrida, ele teve tempo de pensar que seu companheiro de equipe e grande amigo – Gerhard Berger – jamais havia conquistado um primeiro lugar. Para quem se lembra dessa corrida, em 1991, o que Senna fez?
Simplesmente, na reta final ele deixou o seu companheiro de equipe – que estava em segundo lugar – ultrapassá-lo, dessa forma de maneira inteligente compartilhou com seu colega essa vitória memorável. Que legal hein? Esse foi o nosso grande piloto Ayrton Senna, realmente, um cara fora da curva no ranking dos pilotos da Fórmula 1.

Liderança: empatia com o próximo

Mas afinal o que é conhecimento?
Bem o conhecimento é o ato ou efeito de conhecer; é ter ideia ou noção de alguma coisa, o saber, a instrução e a informação ou noção adquirida pelo estudo ou pela experiência O conhecimento, também, inclui descrições, teorias, hipóteses, conceitos, princípios e procedimentos.
No dia a dia das empresas o conhecimento não está apenas em documentos, manuais, procedimentos operacionais padrão, etc, disponibilizados para os funcionários, mas, também, e, principalmente, na mente desses.
Como foi visto na definição de conhecimento, acima, no qual foi dito que é a informação ou noção adquirida pelo estudo ou pela experiência.
Assim, baseado nessa informação se pode dizer que existem dois tipos de conhecimento: o explícito e o tácito. Vamos, então, a eles:,
 Conhecimento explícito
É aquele conhecimento formal que está presente na empresa e pode ser comunicado por meio de documentos padrões. Pode-se dizer que é o conhecimento, por exemplo, que o funcionário irá buscar para entender, por meio de um manual, o funcionamento de um determinado equipamento ou qualquer processo inerente a sua função.
Conhecimento tácito
Já o conhecimento tácito é aquele que foi adquirido por meio das experiências de cada funcionário, ou seja, é o conhecimento que está na mente das pessoas.
Vou revelar algo para você que exemplificará muito bem o que é conhecimento tácito: Quando eu era jovem, na década de 70, tinha um sonho de consumo em ter um automóvel puma – só para esclarecer a Puma era uma fabricante brasileira de automóveis esportivos, que atuou entre 1967 e início dos anos 90. E retornou, em 2013, com o nome de Puma Automóveis com os modelos Puma 52 e o Puma GT 2.4 Lumimari –, e esse sonho se realizou na década de 80, depois de formado, quando adquiri, como um segundo carro, um puma modelo GT branco, ano 1976, com rodas esportivas cromadas, com um belo som e com um design muito lindo.
Porém, certo dia o carro, na garagem do meu prédio, foi alvo de uma tentativa de roubo, o cara que tentou arrombar o carro com uma chave de fenda detonou a fechadura da porta do motorista.
Como o carro tinha motor da marca Volkswagen levei em uma concessionária autorizada, dessa marca, para realizar o conserto. Fui informado pelos mecânicos que eles não tinham condições de resolver o meu problema.
No entanto, informaram-me que a empresa tinha um funcionário, já aposentado, que com certeza consertaria a fechadura da porta do meu carro. Passaram-me o endereço e lá fui eu em busca desse salvador da Pátria. Não é que o senhorzinho desmontou todo o miolo da fechadura da porta e após consertar, metodicamente, montou peça por peça e deixou a fechadura perfeita.
Pois é, essa é a diferença do conhecimento tácito em relação ao explícito, na qual o funcionário aposentado não usou nem um manual para resolver o conserto da fechadura, mas, sim, utilizou a sua experiência que está gravada em sua mente.
Esse conhecimento agrega mais valor que o conhecimento explícito e faz com que as empresas de alto impacto – como Apple, Google, Facebook e outros – utilizem esses conhecimentos para conquistar os melhores resultados.
É bom lembrar que esses resultados não são gerados, somente, porque as empresas utilizam o maior nível de tecnologias, mas, também, pelo fato dos seus funcionários estarem mais preparados para lidarem com esses desafios, de forma a conquistarem soluções mais inovadoras.
Portanto, vimos que o conhecimento tácito agrega mais valor que o conhecimento explícito, por isso que as empresas investem em funcionários de alta performance, por saberem que os resultados serão mais rápidos e de alto nível. Dessa forma, proporcionam uma vantagem competitiva que irá beneficiar nas escolhas dos clientes.

Você sabe qual é a diferença entre conhecimento explícito e tácito?

Empresas devem adotar verificação manual e fluxos de retratação para mitigar riscos de desinformação e danos à imagem institucional&nbsp;O uso de inteligência artificial generativa no marketing tem acelerado a produção de conteúdo, mas a tecnologia apresenta margens de erro que podem comprometer a precisão de informações públicas. Embora ferramentas de IA consigam estruturar textos de forma fluida, o fenômeno das "alucinações" (quando o sistema inventa dados ou fontes) exige que as organizações estabeleçam fluxos rígidos de controle para evitar crises de reputação.De acordo com o relatório State of AI in 2024, da McKinsey, embora o uso da tecnologia tenha avançado, a mitigação de riscos ainda é incipiente. A pesquisa global sobre IA responsável destaca que as principais preocupações das empresas incluem privacidade, segurança de dados e confiabilidade. Apesar das organizações começarem a tomar medidas para conter esses problemas, a maioria delas mitigou, até o momento, apenas uma pequena parte desses riscos.Renan Caixeiro, CMO do Reportei, empresa de relatórios e dashboards de marketing, observa que a tecnologia trabalha com probabilidades estatísticas e não com a compreensão dos fatos. Por esse motivo, o executivo reforça que toda informação essencial ou dado estatístico originado por IA deve passar por uma conferência manual detalhada. Abaixo, os procedimentos indicados para gerenciar o uso da tecnologia e conter impactos negativos:&nbsp;Priorize a conferência manual de dados estatísticosA inteligência artificial pode gerar estatísticas imprecisas, o que torna a verificação humana da parte essencial da informação um passo obrigatório. Tentar utilizar a própria IA para conferir fontes pode, em muitos casos, piorar a qualidade do dado final ou criar uma confirmação falsa.“Se a IA cita um dado ou informação, tem que conferir a parte essencial. Como ela gera estatística, tem que ter conferência manual. Evite pedir para revisar quando é dado, a IA pode revisar textos e encontrar fontes, mas o dado precisa de validação externa”, explica Caixeiro. A ausência dessa etapa de verificação expõe a marca a riscos jurídicos e à perda de credibilidade junto aos consumidores, uma vez que a responsabilidade editorial recai sobre a empresa, e não sobre o desenvolvedor da ferramenta, justifica.&nbsp;Exija a citação da fonte original no uso da ferramentaA transparência na origem da informação é o que sustenta a credibilidade do conteúdo de marketing. Ao configurar ou utilizar a IA, é necessário que ela traga o link ou a referência de onde extraiu o dado, permitindo que o profissional responsável valide a veracidade antes da publicação.“Tem que citar a fonte do dado que usou. A própria IA já está fazendo isso, mas ainda assim é necessário fazer a checagem da fonte de forma manual, esse é o único método seguro para garantir que a informação citada existe de fato”, afirma o CMO.&nbsp;&nbsp;Estabeleça protocolos imediatos de retrataçãoQuando um erro é publicado e ganha repercussão, a rapidez na correção é o fator que define a extensão do dano à marca. Ignorar a falha ou fazer uma alteração sem o devido esclarecimento pode ser insuficiente para conter crises de imagem.“É preciso retratar quando publicar errado e fazer uma correção ou editar algo anterior. Não basta fazer a retratação e fingir que nada aconteceu; tem que agir quando dá tempo, principalmente quando há repercussão”, orienta o especialista.&nbsp;Adote a transparência durante a apuração do erroIdentificada uma inconsistência grave, a empresa deve comunicar que o fato está sob análise antes de emitir um posicionamento definitivo. Isso evita a propagação de justificativas incompletas que precisem de novas retificações posteriores.“Em casos de erro que precisam ser melhor entendidos, a postura deve ser de que o caso será apurado melhor, isso evita que a empresa publique justificativas rasas que precisem ser corrigidas novamente no futuro”, conclui Caixeiro.&nbsp;

Falhas de IA no marketing exigem protocolos rigorosos de gestão de crise

Vivemos em uma era em que as decisões precisam ser tomadas cada vez mais rápido. Líderes são cobrados por resultados imediatos, equipes convivem com metas agressivas e mudanças constantes, enquanto a sensação de urgência se tornou praticamente permanente no ambiente corporativo. O problema é que o cérebro humano não foi projetado para permanecer sob pressão contínua.Sob a perspectiva da neurociência, existe uma diferença importante entre decidir com clareza e simplesmente reagir. Quando estamos diante de uma ameaça, seja ela física ou emocional, o cérebro aciona mecanismos automáticos de sobrevivência. Embora esse sistema tenha garantido a evolução da espécie, ele nem sempre favorece boas decisões dentro das organizações.Em situações de estresse intenso, a amígdala cerebral, estrutura responsável por identificar ameaças, assume protagonismo. Ela desencadeia uma cascata de respostas fisiológicas, como a liberação de adrenalina e cortisol, preparando o organismo para lutar, fugir ou congelar diante do perigo.Esse processo é extremamente eficiente quando o risco é real e imediato. No entanto, no ambiente corporativo, a "ameaça" costuma ser uma reunião difícil, uma meta desafiadora, um conflito entre equipes ou uma pressão constante por resultados.&nbsp;O cérebro, porém, muitas vezes reage da mesma forma que reagiria há milhares de anos, como se ainda houvesse um predador à espreita, preparando o organismo para lutar, fugir ou congelar.É justamente nesse momento que o córtex pré-frontal, região responsável pelo pensamento analítico, planejamento, criatividade, tomada de decisão e controle dos impulsos, perde eficiência. Em outras palavras, quanto maior o estado de ameaça percebido, menor tende a ser nossa capacidade de raciocinar estrategicamente.Não é raro observar líderes altamente competentes tomando decisões precipitadas, interrompendo equipes, centralizando processos ou comunicando-se de forma agressiva durante períodos de grande pressão. Na maioria das vezes, isso não acontece por falta de conhecimento técnico, mas porque o cérebro entrou em um modo de funcionamento voltado para a sobrevivência.A neurociência nos mostra que decisões de qualidade dependem de um cérebro regulado emocionalmente. Um ambiente organizacional marcado pelo medo, pela insegurança psicológica ou pela sobrecarga constante reduz a capacidade cognitiva dos colaboradores, prejudicando a memória, criatividade, atenção e resolução de problemas.É por isso que considero um equívoco tratar saúde mental apenas como uma pauta de bem-estar. Ela é, sobretudo, uma questão de desempenho organizacional. Empresas que negligenciam os fatores psicossociais acabam comprometendo justamente aquilo que mais valorizam: inovação, produtividade, qualidade das decisões e resultados sustentáveis.Essa discussão ganha ainda mais importância diante das atualizações da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que amplia o olhar das organizações para a gestão dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho. O desafio deixa de ser apenas cumprir uma exigência legal e passa a ser compreender, de forma científica, como o ambiente influencia diretamente o funcionamento do cérebro e, consequentemente, o comportamento das pessoas.Nesse contexto, a Inteligência Artificial surge como uma importante aliada da prevenção.&nbsp;Ferramentas como a Normalyze utilizam tecnologia para identificar indicadores relacionados ao clima organizacional, aos riscos psicossociais e ao bem-estar emocional dos colaboradores. Ao mesmo tempo, oferecem aos usuários um espaço seguro e contínuo para desenvolver autoconsciência e inteligência emocional no dia a dia. Essa combinação permite que as empresas atuem de forma preventiva, identificando padrões antes que evoluam para adoecimento, aumento do absenteísmo ou queda no desempenho das equipes.Naturalmente, nenhuma tecnologia substitui o olhar humano. Dados não fazem acolhimento, nem desenvolvem lideranças. Mas oferecem algo extremamente valioso: a possibilidade de enxergar tendências antes que elas se tornem crises. Quando combinada ao conhecimento da neurociência, a Inteligência Artificial permite que gestores tomem decisões baseadas em evidências, e não apenas em percepções subjetivas.A boa liderança não elimina a pressão, ela aprende a administrá-la. Líderes emocionalmente regulados conseguem transmitir segurança mesmo diante da incerteza, favorecendo um ambiente em que o cérebro permanece mais disponível para pensar, colaborar e inovar.Talvez a maior mudança que as organizações precisem fazer não seja acelerar ainda mais seus processos, mas criar condições para que as pessoas possam utilizar plenamente seu potencial cognitivo. Afinal, o cérebro humano produz suas melhores decisões quando se sente seguro para pensar, e não quando está ocupado apenas tentando sobreviver.Cuidar da saúde mental, desenvolver inteligência emocional e utilizar ferramentas como a Normalyze para monitorar riscos psicossociais não representam apenas investimentos em qualidade de vida. Representam uma estratégia inteligente para formar lideranças mais conscientes, equipes mais resilientes e empresas preparadas para enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais complexo.No fim das contas, toda decisão empresarial nasce em um cérebro. E compreender como esse cérebro funciona sob pressão talvez seja uma das maiores vantagens competitivas que uma organização pode desenvolver.

Tomada de decisão sob pressão: quando o cérebro entra em modo sobrevivência

&nbsp;Com 90 leitos e investimento de R$ 126 milhões, primeiro hospital municipal em PPP do país já nasce com tecnologia integradaAntes de abrir as portas, o Hospital e Maternidade Municipal Papa Francisco, em Pinhais (PR), já precisava estar funcionando. A unidade, referência em maternidade, foi planejada para iniciar os atendimentos com sistemas integrados, fluxos definidos e infraestrutura pronta para suportar a demanda do SUS.Com 90 leitos, sendo 10 de UTI adulto e 10 de UTI neonatal, o hospital tem capacidade estimada de até 20 mil atendimentos por mês. Instalado em uma área de 14,2 mil metros quadrados, recebeu investimento de R$ 126 milhões.A construção e operação ficaram a cargo do Consórcio Saúde Pinhais, formado por cinco empresas em modelo de parceria público-privada (PPP). Nesse processo, a estruturação da base tecnológica passou a ser parte central do projeto, e a Weega Technologies foi contratada para desenhar, implementar e sustentar toda a arquitetura de TI do hospital.“O hospital precisava iniciar as atividades com sistemas integrados e operacionais. Isso exigiu planejamento de alta complexidade técnica e experiência consolidada em gestão de TI hospitalar”, conta Philipe Nascimento, CTO de ERP e BI da Weega.Philipe Nascimento, CTO de ERP e BI da WeegaO projeto começou em fevereiro de 2025, com prazo de seis meses. Na primeira etapa, foram avaliadas as necessidades técnicas e operacionais, a partir de um processo de RFQ (Request for Quotation), que orientou a escolha do Sistema de Gestão Hospitalar (HIS) e plataformas de imagem (PACS).Na etapa seguinte, foi desenhada a infraestrutura necessária para sustentar a operação. O projeto previu redundância de energia, conectividade e processamento de dados, com base em parâmetros de datacenter TIER 3. A arquitetura combinou ambiente em nuvem e servidores locais.“Em saúde, a disponibilidade dos sistemas é crítica, porque qualquer instabilidade pode impactar diretamente a operação e o atendimento ao paciente. A infraestrutura precisa garantir continuidade, segurança e acesso ininterrupto às informações”, diz Marcelo Ferreira de Souza, CTO de Infra e Segurança da Weega.A fase final envolveu a implementação e validação das entregas, auditadas pela BDO Brasil. A equipe acompanhou a organização de processos assistenciais, incluindo a jornada do paciente.A estrutura tecnológica inclui cerca de 400 pontos de IoT, rede interna com capacidade para 960 pontos e Wi-Fi distribuído por 34 antenas. O backbone em fibra óptica opera com alta capacidade e redundância, com segmentação por VLANs. As aplicações foram virtualizadas em servidores locais, enquanto o sistema hospitalar foi hospedado em datacenter no Brasil.O hospital reúne centro cirúrgico, pronto-socorro obstétrico, ambulatórios e serviços de diagnóstico por imagem, como tomografia, raio-X e endoscopia. A unidade atende Pinhais e municípios da região, como Piraquara.A Weega Technologies possui mais de 20 anos de atuação e é especializada em projetos de arquitetura tecnológica para ambientes corporativos e operações críticas.&nbsp;

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Roberto Morais Batista

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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