VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA

VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA

CRISTIAN MENEZES

RESUMO

Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o grande valor deste tema é saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica.

Palavras-chave: Visão, Planejamento Estratégico,

INTRODUÇÃO

A Visão esta na mente do administrador e a Ação esta nos resultados concretos obtidos ao longo do tempo pelo seu trabalho. A gestão de negócios com eficácia implica compatibilizar o conhecimento adquirido com as exigências do mercado. Conhecimento e Mercado dão origem e fundamentam o Planejamento, que se relacionará com: Cenários- como referências, e Realidade de Futuro. Os autores afirmam que não adianta ter estratégia sem possuir Visão Estratégica que por sua vez não existe sem Pensamento Estratégico. Ha quatro elementos essências para formação do Planejamento Estratégico: Missão, Cenários, Objetivos e Metas. Toda estratégia visa qualidade, pois não ha qualidade sem estratégia. A Ação tem que ser dividida com seus colaboradores, cada meta tem seu titular responsável e co responsáveis envolvidos no seu cumprimento. A necessidade destes colaboradores se renovarem neste sentido é fundamental. As empresas consideram alguns conceitos como: Cultura Organizacional, Clima, Filosofia, Políticas, Gestores participativos, educadores. Para isso é muito importante a figura do Líder Renovador que necessita reunir em seu perfil:Visão Estratégica, Capacidade Integradora, Sinergia de Equipes e Foco no cliente. Tudo isso sem esquecer da missão da empresa que é sua razão de ser.

A estratégia dentro de uma empresa consiste em mudanças competitivas e abordagens comercias que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa, a estratégia é planejamento do jogo em gerencia para reforçar a posição da organização no mercado. As estratégias gerenciais moldam a maneira de condução dos negócios da empresa, além de proporcionar um meio de ligar as ações que podem decidir uma determinada rota. Sem estratégia um gerente não tem um rumo previamente considerado para seguir, e nem um programa de ação unificado para produzir os resultados desejados. Planejar o jogo gerencial com sucesso envolve as principais funções e departamentos dentro da organização. O grande desafio da implementação estratégia é moldar todas as decisões. Na realidade uma boa estratégia e uma boa execução da mesma, são os sinais mais confiáveis de uma boa gerência, mas fica uma indagação de quem seria a responsabilidade pela elaboração e implementação da estratégia da empresa.
A responsabilidade seria do diretor executivo, que é comparado com um capitão de navio, pois ele tem o encargo maior de elaborar e implementar a estratégia da empresa.
O titulo de diretor executivo carrega consigo o manto de principal estabelecedor de estratégias e principal criador das mesmas para empresa como um todo. O vice-presidente de produção, comercialização, finanças, recursos humanos entre outros departamentos funcionais, exercem importe influencia na implementação da estratégia.
Os gerentes têm um papel de colocar em prática as estratégias, é falha idealizar que a responsabilidade é somente da alta gerência.
A elaboração e implentação consiste em cinco passos:
Primeiro: Decidir em que negócio a empresa precisa ser direcionada, fornecendo orientação a longo prazo e estabelecendo uma missão clara a ser cumprida.
Segundo: Transformar a visão e a missão estratégica em objetivos de desempenho que podem ser atingidos.
Terceiro: Elaborar estratégia para atingir os resultados desejados.
Quarto: Executar e implementar a estratégia escolhida, com eficiência e eficácia.
Quinto: Avaliar o desempenho, revisar os novos desenvolvimentos, ajustando o rumo á longo prazo, experimentando novas idéias e oportunidades.
Em um mundo marcado pela incerteza o planejamento torna-se indispensável. Superar problemas, aproveitar oportunidades, prevenir ameaças e navegar por tendências não é um caminho fácil. O certo, no entanto é que a empresa, a organização e as pessoas que traçam metas, se comprometem com elas, criam uma visão do futuro, um conjunto de objetivos, crenças e valores que orientam a ação em direção ao futuro, possuem mais chances de sucesso que os outros que não programam suas ações. Assim, na empresa, o Plano de Ação Estratégica é um documento que deve existir sinalizando a direção, as intenções e as ações que devem ser executadas tendo em vista o cenário presente, as oportunidades e as ameaças para poder construir o cenário futuro desejado. Toda empresa, por menor que seja, deve ter uma visão de futuro, um olhar para frente onde deseja chegar, pois, quem não sabe onde deseja ir, tende a ter muito mais dificuldades na medida em que não planeja, não se antecipa aos problemas nem visualiza as oportunidades. É incomum também que pessoas de sucesso não tenham metas, que não façam seu planejamento estratégico pessoal. Quem precisa alcançar um porto deve, antes de mais nada, traçar os planos da viagem e procurar verificar os riscos. Planejar estrategicamente é fazer isto á longo prazo, vejamos então alguns conceitos de planejamento:
Transformar a realidade em uma direção escolhida, organizar a própria ação, implantar processo de intervenção sobre a realidade, agir racionalmente, dar precisão á própria ação, explicar os fundamentos da ação do grupo, pôr em ação as técnicas para racionalizar a ação.
Para desenvolver um planejamento com sucesso é necessário uma racionalização do mesmo, ou seja, utilizá-lo como processo mental.
É um processo dinâmico, contínuo e complexo, desenvolvido antes, durante e após a realização de intervenções sistematizadas e orientadas para a consecução de resultados. Envolve operações mentais dentre as quais se destacam: identificação, análise, previsão e decisão a respeito do que, por que, como, quando, onde (com) quem e para quem se quer promover, em relação a uma dada realidade.
É necessário operar o planejamento a partir de uma estratégia. Planejar não é apenas uma tarefa de planejadores, mas sim de todos envolvidos no processo. Não é mera declaração de intenções e sim o enunciado de objetivos reais e atingíveis. Exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, planejamento é instrumento de gestão, processo técnico envolvendo diferentes momentos que interagem de forma dinâmica no movimento continuo de conhecimento da realidade, requerendo permanente negociação. Também relaciona-se ao detalhamento das atividades necessárias a efetivação das decisões tomadas em planos, programas e projetos.

CONCLUSÃO

Analisando o tema concluímos que visão e ação estratégica dentro das organizações se fazem necessárias como ferramentas fundamentais para o sucesso e crescimento das organizações, pois é impossível alcançar objetivos sem planejamento e definição de metas, sejam elas de curto ou longo prazo. Podemos observar ainda que para a eficácia da implantação da estratégia é fundamental o comprometimento de toda equipe e imprescindível ter profissionais qualificados para planejar com eficiência e agir de forma estratégica.
“Uma visão sem ação é somente um sonho. Uma ação sem visão é somente um passatempo. Uma visão com ação pode transformar o mundo.”

BIBLIOGRAFIA:

• VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA
AUTORES: IDALBERTO CHIAVENATO, FRANCISCO GOMES DE MATOS.
EDITORA: PRENTICE HALL
SÃO PAULO, 2002.

● PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO
AUTORES: ARTHUR A. THOMPSON JR, A.J STRICKLAND III
EDITORA: PIONEIRA- ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS.