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O relatório que não fica pronto, o sistema que está lento, o computador travando, o prazo esgotando, as urgências de todas as horas. Com toda a preocupação que ronda o cotidiano de quem trabalha em cargos administrativos, tem sobrado pouca atenção para os cuidados com a saúde e o bem-estar, e a correria e a pressão constante no dia a dia acaba sugando toda a energia de quem passa a maior parte do tempo dentro de um escritório.
Nesse ritmo, as doenças ocupacionais têm afastado milhões de pessoas de suas carreiras profissionais, por vezes temporariamente, por vezes permanentemente. Surge, assim, um novo cenário onde as pessoas estão buscando cada vez mais por cuidados com a saúde e o bem-estar no trabalho, pois são muitos os casos de alerta onde profissionais viram suas carreiras irem por água abaixo devido ao desenvolvimento de alguma doença ocupacional.
Despontando entre as doenças que mais decorrem de rotinas relacionadas ao ambiente do escritório estão:
1. LER (Lesão por Esforço Repetitivo) / DORT (Doenças Osteoarticulares Relacionadas ao Trabalho): geralmente decorrentes de movimentos repetitivos, pessoas que passam muito tempo realizando input de dados em computadores por exemplo, podem desenvolver LER.
2. Problemas de Visão: Quem passa dias sem fim na frente do computador tem grande chance de ganhar óculos de presente no próximo natal.
3. Estresse Ocupacional: Esse é um problema que tem afastado muitas pessoas do trabalho, e causado a interrupção de muitas carreiras, principalmente quando evolui para quadros de depressão e ansiedade generalizada, por isso estar atento à essa questão é fundamental para garantir o seu sucesso profissional lá na frente.
O grande problema aqui em relação a LER, DORT e aos problemas com a visão, é que ainda existe um preconceito muito grande envolvendo o diagnóstico do estresse, onde muitas pessoas acham que procurar ajuda médica para cuidar de questões psicológicas e comportamentais é quase como assinar um atestado de loucura, infelizmente isso tem feito com que muita gente procurasse ajuda quando o estresse já tinha se transformado em um quadro de depressão, aí a coisa já fica bem mais complicada de resolver.
O que há de comum entre todas elas é que a maioria das pessoas ficam esperando aquele dia onde não aguentam mais para procurar ajuda, esperam pela dor insuportável nos tendões onde já mal conseguem movimentar as mãos ou os braços, esperam por aquele dia onde já não enxergam bem nem a palma da mão, ou mesmo esperam sentir aquela crise de ansiedade, aquela tremedeira ou aquela falta de ar, onde todo mundo te dá um tapinha nas costas e diz, procure um médico amigo ou você vai morrer cedo.
O grande X da questão é: esteja mais atento às suas condições de saúde, se você quer mesmo crescer na sua carreira e atingir grandes objetivos na sua vida pessoal e profissional, tenha a certeza de que sem ela você pode chegar lá e sentir que na verdade deveria ter feito tudo diferente. Sem saúde, o seu crescimento profissional pode se transformar no seu maior fracasso.

Trabalha no escritório? Saiba quais são as principais doenças para se preocupar

Quando o seu crescimento profissional pode se transformar no seu maior fracasso.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Eu sempre admirei profissionais que começaram do zero, muitas vezes sem estudo nenhum, e chegaram exatamente onde desejavam. Contrariaram todas as expectativas, correram atrás de cada peça para montar o quebra-cabeças dos seus sonhos e provaram para o mundo que quem quer, consegue!
É bem verdade que o Vale do Silício está cheio de acadêmicos de sucesso que desenvolvem tecnologia de sucesso para proporcionar a criação e o crescimento de empresas de sucesso, não estou aqui para fazer apologia ao analfabetismo. Estudar é importante e fundamental, mas uma pessoa jamais pode ter todo o seu potencial avaliado com base no seu nível de formação escolar e/ou universitária.
Em contrapartida ao saudoso Vale do Silício, temos o grandioso Vale do Sucesso. O Vale do Sucesso é um mundo inteiro repleto de profissionais que trabalham com o corpo, com a mente e com a alma, que independente do nível de instrução acadêmica têm um desejo insaciável de compreender o funcionamento das coisas, para ser capaz de alterá-las e transformá-las em coisas ainda melhores.
Os profissionais do Vale do Sucesso não são os melhores críticos, mas são os melhores em encontrar soluções para os problemas que outros só sabem criticar; Nem sempre são os mais estudados, mas são os mais dispostos em aprender independente do nível de dificuldade encontrado.
Podem até ter consciência de que o pouco conhecimento técnico que têm vai dificultar a caminhada ao topo, mas têm uma consciência maior ainda de que não existe montanha que não possa ser escalada com a dose certa de esforço e dedicação.
Os profissionais do Vale do Sucesso podem ter seus currículos descartados por falta da “formação” exigida para determinados cargos e determinadas empresas, mas ele não se deixa abater, porque sabe que basta uma chance para provar o seu valor e se tornar o profissional dos sonhos de qualquer empresa.
A minha mensagem hoje vai para os dois lados:
Profissionais do Vale do Sucesso: Parabéns pela postura, pelos resultados alcançados e por trabalhar com tanto afinco e dedicação sempre!
Recrutadores de plantão: Refinem vosso processo seletivo e fiquem atentos aos verdadeiros profissionais de sucesso, isso nem sempre está registrado no currículo em forma de títulos, isso as vezes só pode ser percebido olho no olho.

Profissionais do Vale do Sucesso

Também conhecida como feedback 360º, esse modelo de avaliação é uma ferramenta muito poderosa para que um profissional enxergue como está sendo visto pelos profissionais a sua volta, podendo ser seus subordinados, colegas ou mesmo seus líderes, e é claro por si mesmo.
Você alguma vez já teve a curiosidade de saber se o modo como você se avalia está minimamente condizente como o modo como as ouras pessoas te avaliam?
Há quem diga que não devemos dar importância nenhuma ao que os outros pensam, costumo dizer que todo tipo de radicalismo é negativo, logo, desde que você consiga refletir bem e filtrar os feedbacks das pessoas a sua volta eles podem ter valor inestimável para o seu crescimento.
Afinal, quem é que nunca viu aqueles dois típicos casos:
De um lado as pessoas que se acham “a última Coca-Cola do deserto”, quando na verdade todos acham que do modo como ela está agindo ultimamente tem dado pouco resultado.
Do outro lado as pessoas que se julgam inferiores a tudo e a todos, quando na verdade têm estado entre os melhores profissionais da equipe. Você pode até ter certeza absoluta de que com você não é bem assim, mas tem coragem de conferir?
Se a sua abertura para uma avaliação 360º é maior do que o seu comodismo com a sua auto avaliação e maior do que o seu medo de saber como está sendo avaliado pelas pessoas à sua volta, então vamos lá!
O ideal é que essa avaliação seja promovida pelo departamento pessoal da sua empresa, mas se eles não costumam usar essa ferramenta, sem problemas, vá lá e faça você mesmo.
01 - Escolha pelo menos 10 pessoas que convivem frequentemente com você e nas quais você confia que serão sinceras, que terão coragem de expor como realmente avaliam você.
02 – Elabore um questionário padrão para todos responderem, contendo questões objetivas sobre como elas avaliam você em relação a:
Proatividade; Interesse; Organização; Flexibilidade; Sociabilidade; Liderança; Disponibilidade; Eficiência; Trabalho em Equipe; Ética; Dedicação.
É muito importante você ter consciência de que esse tipo de avaliação só pode ser produtiva se você interpretar as possíveis críticas dos seus colegas como oportunidades para crescer e melhorar, se você não tiver maturidade suficiente para receber críticas, então é melhor procurar desenvolver esse lado primeiro. A avaliação 360º é muito poderosa e pode transformar a maneira como você conduz a sua carreira, não a transforme em ferramenta para criar inimizades no seu ambiente de trabalho.

O que é a avaliação 360º e como ela pode contribuir para o seu sucesso?

Peter Ferdinand Drucker nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena na Áustria e viveu até 11 de novembro de 2005, em Claremont, na Califórnia, EUA.
Considerado o pai da administração moderna, o mesmo a considerava a ciência que trata sobre pessoas nas organizações.
Autor de mais de 30 livros, dedicou-se a desvendar e popularizar os segredos para uma organização fazer sucesso, partindo do pressuposto de que a corporação é uma comunidade humana, isso mudou a forma como todos os membros se enxergavam em uma organização e a confiança e o respeito pelo trabalhador passaram a ser elementos essenciais para o crescimento.
Entre os mais de 30 livros de Drucker são incontáveis as lições que você poderá aprender e carregar para uma vida toda, abaixo você pode conferir cinco delas que podem guiar você no caminho de um profissional de elite:
1 – “O problema em nossas vidas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê-lo”.
2 – “Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso trabalhar tremendamente para que aconteçam”.
3 – “Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa”.
4 – “O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito”.
5 – “Não podemos prever o futuro, mas podemos cria-lo”.

5 lições de Peter Drucker para um profissional de elite

Quando o assunto é inteligência artificial, ainda é comum imaginar que as grandes empresas, por contarem com mais recursos financeiros, equipes especializadas e infraestrutura tecnológica, naturalmente liderariam sua adoção. Um levantamento recente do Sebrae, porém, sugere que entre os pequenos negócios brasileiros esse movimento está acontecendo de forma mais acelerada do que muitos esperavam.



A pesquisa, realizada em parceria com o Meta Instituto de Pesquisa, identificou que 52% dos empreendedores brasileiros de pequenos negócios utilizaram inteligência artificial nas duas semanas anteriores à entrevista. Nos Estados Unidos, um levantamento equivalente registrou 21%. A diferença se mantém quando se olha para os próximos meses: 60% dos brasileiros afirmaram que pretendem começar a usar ou ampliar o uso de IA no próximo semestre, enquanto entre os norte-americanos o percentual foi de 24%.



Mais importante do que observar apenas a velocidade desse movimento, entretanto, é compreender como essa tecnologia está sendo incorporada à rotina dessas empresas.



<h2 class="wp-block-heading">A mudança inicial não está na redução das equipes</h2>



Sempre que inteligência artificial e trabalho aparecem na mesma conversa, um dos primeiros temas levantados é a substituição de profissionais. Pelo menos entre os pequenos negócios brasileiros analisados, os dados indicam um cenário diferente neste momento.



Entre as empresas que utilizam IA, 90% não reduziram nem ampliaram suas equipes em função da tecnologia nos últimos seis meses. O uso aparece principalmente como apoio às atividades que já eram executadas pelos colaboradores, citado por 28% dos negócios. Outros 19% afirmaram que a tecnologia contribuiu para o surgimento de novas funções.



Esse cenário leva a uma pergunta diferente da que costuma dominar o debate. Em vez de começar pela quantidade de pessoas que poderiam ser substituídas, talvez faça mais sentido avaliar quanto mais uma equipe consegue produzir ou realizar com a mesma estrutura.



Para empresas menores, essa questão ganha ainda mais peso. Pequenos negócios raramente contam com a mesma disponibilidade de capital, tecnologia ou especialistas encontrada em grandes organizações. Quando uma ferramenta permite produzir mais, analisar informações com maior rapidez, melhorar o atendimento ou assumir tarefas que antes exigiriam uma nova contratação, ela ajuda a diminuir parte dessa diferença de capacidade.



Nesse contexto, a inteligência artificial pode ter um papel mais relacionado à expansão da capacidade de trabalho do que simplesmente à redução do número de funcionários.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas empresas conseguem experimentar com mais velocidade</h2>



A diferença observada entre Brasil e Estados Unidos não significa, por si só, que os pequenos negócios brasileiros sejam mais avançados digitalmente em todos os aspectos. As pesquisas analisam especificamente o uso atual e a intenção de adoção da inteligência artificial.



Ainda assim, os números revelam uma característica relevante: quando uma tecnologia é acessível e resolve necessidades concretas, empresas menores podem ter facilidade para testá-la rapidamente.



Em uma grande organização, a introdução de uma nova ferramenta costuma envolver avaliações de segurança, governança, integração com sistemas, treinamento, compliance e diferentes níveis de aprovação antes de chegar à operação.



No pequeno negócio, muitas vezes o teste pode começar no mesmo dia.



Essa estrutura mais enxuta favorece a experimentação.



Além disso, o empreendedor brasileiro está habituado a administrar recursos limitados. Equipes reduzidas e orçamentos menores tornam especialmente valiosas ferramentas capazes de aumentar produtividade e ampliar a capacidade de execução.



Por isso, a IA nem sempre aparece como parte de um grande programa de transformação digital. Ela entra de maneira mais simples: para organizar informações, responder clientes, apoiar vendas, produzir materiais, analisar dados ou automatizar determinadas tarefas.



A próxima etapa é transformar esses usos pontuais em algo mais estruturado.



<h2 class="wp-block-heading">Usar uma ferramenta ainda não significa transformar a empresa</h2>



Há uma diferença importante entre adotar inteligência artificial em algumas tarefas e incorporá-la efetivamente ao funcionamento do negócio.



No primeiro nível, o uso é individual. Um profissional recorre a uma ferramenta para pesquisar, escrever, organizar ideias ou acelerar uma atividade específica.



No segundo, a tecnologia passa a fazer parte dos processos. A empresa começa a revisar fluxos de trabalho e a identificar onde a automação ou o apoio da IA pode melhorar a operação.



O terceiro estágio é estratégico. Nesse ponto, a organização passa a definir quais atividades fazem mais sentido nas mãos de pessoas, quais podem ser automatizadas e, sobretudo, como utilizar a capacidade que passa a ser liberada.



É justamente nessa etapa que a tecnologia pode começar a produzir diferenciação competitiva.



Quando uma empresa utiliza IA apenas para executar as mesmas atividades em menos tempo, conquista eficiência. Quando usa essa capacidade para repensar vendas, atendimento, desenvolvimento de produtos, análise de dados, tomada de decisão e organização das equipes, começa a modificar o próprio modelo de operação.



Essa mudança também altera o que se espera dos profissionais.



Uma pessoa pode dedicar menos tempo a tarefas repetitivas e mais energia à análise, à criatividade e à decisão. Um vendedor pode automatizar parte da prospecção e concentrar esforços na negociação. Um gestor pode reduzir o tempo gasto consolidando dados e ampliar o tempo disponível para interpretar cenários e decidir.



A inteligência artificial, portanto, não significa necessariamente que as empresas precisarão de menos pessoas. Em muitos casos, ela redefine o tipo de contribuição que essas pessoas podem oferecer.



Os dados do Sebrae indicam que os pequenos negócios brasileiros já começaram a experimentar essa transformação em escala relevante. O desafio daqui para frente será converter o uso pontual em processo, o processo em ganhos consistentes de produtividade e esses ganhos em vantagem competitiva.



Talvez a questão mais relevante sobre inteligência artificial não seja quantos empregos ela poderá substituir, mas quanto mais uma empresa será capaz de realizar com a mesma equipe depois que aprender a utilizar essa tecnologia de forma integrada.

52% dos pequenos negócios brasileiros já usam IA, aponta pesquisa

Por Bruno RosaUm grupo de pesquisadores acompanhou mais de mil decisões de liberdade condicional tomadas por juízes israelenses ao longo de dez meses. O padrão que encontraram foi desconcertante: logo depois de uma pausa para comer, a chance de um prisioneiro receber parecer favorável chegava a 65%. Perto do fim da sessão de julgamentos, sem pausa, essa mesma chance caía para perto de zero. Depois de um novo intervalo, a taxa voltava a subir. A diferença entre liberdade e prisão, em muitos desses casos, tinha menos a ver com o mérito do processo do que com o horário em que ele foi julgado.Se magistrados treinados durante anos para decidir com imparcialidade podem ser afetados dessa forma pela fome e pelo cansaço, é ingenuidade achar que um executivo, um gestor ou qualquer profissional em uma negociação está imune ao mesmo efeito.O cérebro opera, de forma simplificada, em dois modos. Um reativo, rápido e movido por sensação imediata. Outro racional, mais lento, que pondera consequências antes de decidir. Fome, cansaço e pressa têm em comum o fato de consumirem exatamente o recurso que sustenta o modo racional. Quanto mais esgotado esse recurso, maior o espaço que sobra para o reativo assumir o controle, mesmo em decisões que exigiriam o oposto.Isso importa especialmente em negociação, porque o adversário nem sempre está do seu lado nesse detalhe. Uma tática antiga e ainda muito usada é prolongar deliberadamente uma reunião, empurrar a conversa decisiva para depois do horário de almoço, ou insistir em fechar um acordo "agora, antes que a oportunidade passe". É uma ‘aposta calculada’ de que, esgotado, você cederá mais rápido só para que aquilo termine.A defesa começa em reconhecer o próprio estado antes de reconhecer a proposta. Decisões de baixo impacto, como qual restaurante escolher ou que e-mail responder primeiro, não justificam gastar reserva mental que você precisará depois. Decisões de alto impacto, como fechar um contrato, negociar um salário ou aprovar um investimento, merecem ser adiadas sempre que possível para um momento em que você comeu, descansou e não está sendo pressionado pelo relógio.Uma prática que recomendo a quem passa por negociações de peso é simples de aplicar e difícil de lembrar no calor do momento: antes de aceitar ou recusar qualquer proposta relevante, faça uma pergunta a si mesmo, silenciosamente. Eu estou decidindo isso porque é a melhor escolha, ou porque quero que essa conversa acabe logo? Se a resposta honesta for a segunda opção, a decisão certa é pedir mais tempo, não fechar o acordo.Perceber que o corpo está influenciando o julgamento não é fraqueza, é o tipo de informação que separa quem negocia bem de quem apenas sobrevive à negociação. Da próxima vez que sentir pressa para encerrar uma reunião importante, vale lembrar dos juízes israelenses: a decisão que parece inteiramente sua pode estar sendo tomada, em parte, pelo seu estômago e pelo seu cansaço, não pelos argumentos que estão de fato sobre a mesa.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo.&nbsp;

Por que você toma decisões piores quando está com fome, cansado ou com pressa

A Bienal Internacional do Livro de São Paulo terminou com 760 mil visitantes, recorde de público, cinco dos dez dias com ingressos esgotados e resultados de vendas bastante expressivos para algumas das principais editoras do país. São números que, por si só, já renderiam uma boa análise sobre o mercado editorial brasileiro. O que mais me interessa, porém, não é o recorde em si, mas o comportamento que ele ajuda a revelar.



Ler está na moda. E digo isso sem qualquer ironia, porque considero uma ótima notícia.



A discussão sobre formação de leitores no Brasil costuma passar por questões muito concretas, como acesso ao livro, preço, educação, distribuição e políticas de incentivo à leitura. Nada disso perdeu importância e seria ingênuo imaginar que uma Bienal lotada significa que resolvemos nossos problemas históricos. Ao mesmo tempo, existe um movimento cultural acontecendo diante de nós que merece atenção: uma parcela importante dos novos leitores está chegando aos livros por caminhos que o próprio mercado editorial não controlou ou planejou.



São pessoas que descobrem uma história porque alguém falou dela no TikTok, entram em um clube de leitura para conversar sobre um personagem, esperam horas para encontrar um autor, escolhem uma edição porque gostam da capa, fotografam suas estantes e encontram outras pessoas a partir de uma leitura em comum. O livro passou a ocupar com mais força um território de identidade, entretenimento e pertencimento, especialmente entre os mais jovens, e isso muda bastante a forma como precisamos olhar para o mercado.



As buscas por “clube do livro” no TikTok, por exemplo, cresceram 1.800% no Brasil nos últimos meses. Na Bienal, alguns dos encontros mais disputados foram com autores que construíram ou ampliaram suas comunidades no ambiente digital. Histórias que começaram em fanfics chegaram às grandes editoras, autores independentes conseguiram formar audiência antes mesmo de entrar no circuito editorial tradicional e livros de fantasia com centenas, às vezes mais de mil páginas, mobilizaram leitores muito jovens.



Reduzir tudo isso ao “efeito BookTok” me parece pouco. O que está mudando é a própria lógica de descoberta do conteúdo.



O mercado editorial sempre dependeu de mediação. Livreiros, críticos, imprensa, vitrines, suplementos literários e listas de mais vendidos ajudaram por décadas a definir quais livros ganhariam visibilidade. Esses agentes continuam importantes, mas passaram a dividir esse papel com leitores, influenciadores, clubes, comunidades e algoritmos. Um vídeo de poucos segundos pode recuperar um livro publicado anos atrás; uma sequência de recomendações pode transformar um título que estava no catálogo em best-seller; uma comunidade de fãs pode formar uma audiência antes que a indústria perceba que existe ali um fenômeno.



Isso também muda o lugar do autor. Não acho que todo escritor precise virar influenciador, produzir vídeos diariamente ou adaptar seu trabalho ao que o algoritmo espera. Há autores que querem e sabem ocupar esse espaço e outros que não têm qualquer interesse nisso, e tudo bem. Mas ficou difícil ignorar o valor que uma relação mais próxima com os leitores pode gerar. Quem consegue construir comunidade prolonga a conversa em torno da obra, reduz a dependência daquele curto período que costumamos chamar de lançamento e cria vínculo com um público que pode acompanhá-lo por vários livros.



A Bienal torna essa mudança especialmente visível porque materializa relações que normalmente estão espalhadas por diferentes ambientes. A pessoa acompanha um autor no Instagram, conversa sobre o livro em um grupo, vê uma indicação no TikTok e, meses depois, enfrenta uma fila para encontrá-lo pessoalmente. É interessante observar que justamente uma geração tão associada às telas esteja também valorizando experiências extremamente presenciais: o autógrafo, a conversa, o clube de leitura, a feira, o livro físico carregado para casa.



Por isso, não compro a ideia de que o digital necessariamente afastou os jovens dos livros. Em muitos casos, aconteceu o contrário. O digital se tornou uma das portas de entrada para a leitura e, ao mesmo tempo, ajudou a dar escala a algo que sempre fez parte da experiência de ler: a vontade de conversar sobre o que se leu.



Essa convivência também ajuda a rever uma discussão antiga do mercado editorial sobre a competição entre formatos. Já vimos o e-book ser tratado como ameaça ao impresso e as redes sociais como responsáveis pelo fim da concentração. Agora, com o crescimento do audiolivro, ainda aparece de vez em quando aquela pergunta sobre se ouvir um livro “conta” ou não como leitura. É uma discussão que faz cada vez menos sentido quando observamos o comportamento real das pessoas.



O consumidor não organiza sua relação com conteúdo a partir das mesmas divisões que a indústria criou. Ele pode descobrir uma história nas redes sociais, comprar a edição física porque quer aquele objeto na estante, ouvir outro título no trânsito e participar de um clube para conversar sobre o que leu. Os formatos não precisam se anular porque atendem a contextos, desejos e momentos diferentes da vida da mesma pessoa.



É nesse cenário que o momento do audiolivro me chama especialmente a atenção. O formato ganhou espaço importante nas discussões profissionais da própria Bienal, grandes grupos editoriais estão aumentando seus catálogos e os números mostram um mercado ainda pequeno quando comparado ao impresso, mas em crescimento. O faturamento com audiolivros no Brasil vem avançando de forma consistente nos últimos anos e algumas editoras já aceleram suas produções para atender a uma demanda que começa a ganhar escala.



Há uma questão muito prática por trás desse crescimento: tempo. A falta dele continua aparecendo entre as principais razões dadas pelos brasileiros para não ler. O audiolivro não cria horas adicionais no dia, mas permite que uma história ocupe momentos em que abrir um livro simplesmente não seria possível. O trânsito, a caminhada, a academia e as tarefas de casa passam a ser também espaços possíveis para o consumo de literatura, informação ou entretenimento.



Para quem trabalha com conteúdo, essa mudança deveria ampliar a discussão. O negócio editorial não precisa ser pensado apenas a partir do suporte que chega às mãos do consumidor. Estamos falando de histórias, conhecimento, ideias, entretenimento e propriedade intelectual que podem circular de formas diferentes e alcançar públicos diferentes. O livro físico continua tendo uma força enorme, inclusive como objeto de desejo, algo que a própria Bienal deixou muito claro. Isso não significa que ele precise ser a única porta de entrada para uma obra.



Essa lógica também interfere diretamente no marketing. Se a descoberta pode acontecer em muitos lugares e um título pode voltar a ganhar relevância meses ou anos depois de publicado, a estratégia não deveria ficar concentrada apenas nas semanas que antecedem um lançamento. Catálogo volta a ser oportunidade, comunidade ganha valor econômico, autores podem participar da construção de audiência e diferentes formatos aumentam os pontos de contato de uma mesma história com o público.



Vejo aí uma das mudanças mais interessantes para o mercado editorial: estamos saindo, ainda que aos poucos, de uma lógica excessivamente centrada em lançamentos para uma lógica de relacionamento. O desafio deixa de ser apenas colocar um livro diante do maior número possível de pessoas e passa também por criar condições para que ele seja descoberto, comentado, compartilhado e redescoberto.



É por isso que os 760 mil visitantes da Bienal me parecem um dado tão interessante. Eles não provam que o Brasil se tornou um país de leitores, nem apagam os enormes desafios de acesso e formação que ainda temos. Mostram, porém, que existe uma energia cultural em torno dos livros que seria um erro tratar como algo superficial só porque parte dela nasceu nas redes sociais, nos fandoms, nos romances que viralizam ou em gêneros que nem sempre receberam a mesma atenção da crítica e do mercado.



Se ler está na moda, ótimo. Moda também desperta curiosidade, cria repertório, forma grupos e pode se transformar em hábito. Para quem trabalha com livros, a oportunidade está menos em discutir se essas pessoas estão chegando à leitura pelo caminho certo e mais em compreender os caminhos que elas próprias estão criando.



A nova geração de leitores não parece muito preocupada em escolher entre o físico, o digital e o áudio. Ela transita entre eles, descobre histórias de maneiras diferentes e incorpora a leitura à sua vida do jeito que faz sentido para sua rotina. Cabe ao mercado acompanhar esse movimento, ampliar as portas de entrada e, principalmente, não atrapalhar.

Trabalha no escritório? Saiba quais são as principais doenças para se preocupar

Dalila Ribeiro

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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Dalila Ribeiro

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