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Por Nicholas Merlone
&#8220;Nunca deixe de tentar vai servir de inspiração para todos aqueles que desejam atingir seus objetivos e realizar seus sonhos, sem se intimidar com a pressão permanente por resultados em um mundo cada vez mais competitivo.&#8221;
Jordan aborda o tema de modo simples e direto. Destaca a relevância de marcar metas, controlar o foco e não ter medo. Além disso, explica como vê o fracasso como ponte para novas tentativas.
O autor trata do comprometimento, da determinação, do trabalho em equipe, da capacidade de liderança e de sua dedicação para concretização dos fundamentos em pauta.
Bernardinho, técnico da seleção brasileira de vôlei, comenta a obra de Jordan. Em sua apresentação, comenta: &#8220;Esta é a principal característica dos grandes campeões: saber lidar com as adversidades, mantendo a determinação na busca dos objetivos, sem recorrer a álibis e com o espírito fortalecido e motivado para ultrapassar os obstáculos. É isso, certamente, o que Michael Jordan representa.&#8221;
No que se refere aos objetivos, Jordan afirma:
1. Metas | &#8220;Um passo de cada vez. Não consigo imaginar nenhuma outra maneira de realizar algo.&#8221;; Nota Nossa:Time after Time.
2. Medo | &#8220;O medo é uma ilusão.&#8221;; Nota Nossa: Nada a Temer!
3. Comprometimento | &#8220;Não existem atalhos.&#8221;; Nota Nossa: 90% transpiração ; 10% inspiração &#8211; Thomas Edison.
4. Trabalho em equipe | &#8220;O talento ganha jogos, mas trabalho em equipe e inteligência vencem campeonatos.&#8221;; Nota Nossa: Dream Team? Só que não&#8230;
5. Fundamentos | &#8220;No instante em que você se afasta dos fundamentos, tudo pode ir por água abaixo&#8221;; Nota Nossa: Já dizia meu professor de Direito Penal, no segundo ano da faculdade: &#8220;Domine a base!&#8221;
6. Liderança | &#8220;Sem o respaldo do desempenho e do trabalho duro, as palavras não significam nada.&#8221; Nota Nossa: Líderes lideram pelo exemplo e não criam seguidores, mas, sim, novos líderes.
Resumo da Partida: &#8220;Nunca deixe de tentar&#8221;. Afinal&#8230;

&#8220;Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas&#8230;&#8221; &#8211; Sun Tzu
No esporte, na guerra e na vida profissional&#8230; &#8220;Nunca deixe de tentar&#8221;! Jordan
&#8220;Seja a mudança e a transformação de Você mesmo(a) e do mundo ao seu redor.&#8221; &#8211; Nicholas Merlone

Resenha da obra "Nunca Deixe de Tentar", de Michael Jordan

No esporte, na guerra e na vida profissional... "Nunca deixe de tentar"...

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Resenha da obra &#8220;Nunca Deixe de Tentar&#8221;, de Michael Jordan

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Entrevista com: Malu Sevieri, CEO da Emme Brasil, empresa que representa a Messe Düsseldorf, organizadora da feira MEDICA na Alemanha, sendo diretora da Medical Fair Brasil (MFB). Também é responsável pela operação das feiras Brasmin e ProWine São Paulo.

1)     Você tem mais de 20 anos de experiência no setor de eventos de negócios. Como sua carreira começou?

Desde minha infância, tive o privilégio de crescer em um ambiente em que eventos de negócios faziam parte do cotidiano da minha família. Meu pai sempre esteve envolvido no setor, e, naturalmente, essa influência teve um papel significativo na minha carreira. Desde muito jovem, eu acompanhava meu pai em eventos, feiras e congressos, o que despertou em mim o interesse por esse mundo dinâmico e inspirador.

Ao longo dos anos, pude observar o impacto positivo que esses eventos tinham na economia, no desenvolvimento de setores específicos e na geração de oportunidades de negócios. Essas experiências moldaram minha visão estratégica e me mostraram o potencial transformador do segmento.

Com o tempo, fui me envolvendo cada vez mais na organização de eventos, adquirindo conhecimentos práticos e teóricos sobre a área. Minha paixão por esse campo crescia a cada projeto realizado.

Comecei a trabalhar muito jovem, com 16 anos, e fui me capacitando. Inclusive, sempre fui boa aluna e dedicada. Sem falar que todos esses anos envolvida com o setor me trouxeram muita experiência, ainda mais na área da administração, afinal, liderar pessoas não é fácil. Acerto e erro todos os dias. É um trabalho que muitos julgam ser fácil e sem grandes emoções, mas estão errados, pois além de ser dinâmico também é desafiador, porque todos os dias estamos lidando com as expectativas das pessoas.

2)     Quais eventos estão sob sua liderança?

Atualmente, lidero diversas feiras importantes no Brasil, incluindo a Medical Fair Brasil, que é a edição brasileira da MEDICA, a principal feira de equipamentos médicos e hospitalares do mundo. Também estou envolvida com a organização das feiras Brasmin, da indústria da mineração, e ProWine São Paulo, principal evento para profissionais de vinhos e destilados. Além disso, faço parte da Glocal Experience, plataforma de ideias e ações para o cumprimento da Agenda 2030, baseadas nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU; da Soccerex, organizadora de eventos; e da Vidcon, convenção anual para influenciadores, executivos de fãs e marcas online.

3)     Quais desafios enfrentou ao longo da sua carreira?

Com certeza, o maior desafio foi a pandemia. Para todo mundo foi um carrossel de incertezas e, para quem trabalha com eventos, a pressão foi ainda maior. Como administrar e planejar quando não temos perspectivas? Como motivar e liderar quando estamos fragilizados? Eu não soube como lidar com isso em muitos momentos.

Também como desafio na minha carreira posso citar as comparações com meu pai. Escutei por inúmeras vezes que eu só estava onde estava porque era filha dele. Nunca fiquei brava por isso, porque é verdade, a maior formação e influência veio daí, com certeza. Mas posso dizer que foi uma barreira a vencer, pois diversas vezes tive de fazer um esforço extra para provar algo. Não me arrependo, porque isso me fez construir caráter e estilo de liderança.

4)     Recentemente, você assumiu o cargo de diretora delegada internacional da Ubrafe. como a sua expertise contribuirá para potencializar o alcance do setor de feiras no Brasil?

Meu trabalho é mostrar para outros países que o setor de feiras e eventos do Brasil é significativo e importante, o que atrai, organicamente, mais investimentos para o país. É fundamental fortalecer a imagem do Brasil no exterior e atrair investimentos para nossas feiras setoriais, impulsionando o crescimento do mercado tanto aqui quanto no exterior.

5)     No Brasil, as mulheres ainda são minoria em cargos de liderança. Quais as principais dificuldades que o público feminino enfrenta nesse sentido? Como superá-las?

O público feminino enfrenta diversas dificuldades no caminho para ocupar cargos de liderança, incluindo preconceitos, estereótipos e desigualdades salariais. Superá-las requer determinação, autoconfiança e perseverança. É importante que as mulheres sejam encorajadas a buscar seus objetivos, acreditando em seu potencial e buscando apoio em redes de suporte e mentoria.

Eu sempre gosto de falar para mulheres que almejam um cargo de liderança que tenham em mente que essa posição vem com menos romantismo do que se acredita, com exigências e praticidade. Não dá para pensar que vai ser fácil e que não há sacrifícios, porque tem sim. Então, a primeira dica, que deveria ser a única, é: já parou para pensar o que você quer de verdade?

6)     Quais as tendências em termos de feiras de negócios?

As tendências têm caminhado para uma maior preocupação com a sustentabilidade. Cada vez mais, os eventos buscam reduzir seu impacto ambiental, promovendo práticas sustentáveis, como a redução do uso de plásticos, o incentivo ao transporte público e o uso de energias renováveis. A sustentabilidade é um tema que está ganhando relevância no setor e deve ser cada vez mais incorporado nas práticas de organização de eventos.

Outra tendência é focar na melhor experiência para o cliente. As feiras estão se concentrando cada vez mais em proporcionar uma experiência memorável, tanto para os expositores quanto para os participantes. Através de elementos interativos, demonstrações ao vivo, atividades práticas e conteúdo personalizado, elas buscam criar conexões significativas com os visitantes. Para os expositores, oferecer oportunidades de divulgação nos meios digitais são iniciativas que vão além da data de realização da feira.

7)     Como você se mantém atualizada? Qual a importância da atualização para um líder de sucesso?

Para me manter atualizada, busco participar de eventos do setor, acompanhar publicações especializadas, estabelecer contato com outros profissionais e buscar capacitação constante. A atualização é fundamental para um líder de sucesso, pois o mercado está em constante evolução, e é preciso estar preparado para enfrentar novos desafios e aproveitar oportunidades.

Tenho a sorte de poder viajar muito, para lugares bem diferentes, e isso agrega demais no meu conhecimento. Quando “saímos da casinha”, aprendemos muita coisa.

8)     A Medical Fair Brasil é a versão brasileira da maior feira médica do mundo. Quais são as tendências desse segmento? O que você prepara de novo para o evento deste ano? 

O setor médico e hospitalar tem passado por avanços significativos em termos de tecnologia e inovação. Na Medical Fair Brasil, buscamos trazer as principais tendências desse segmento, com foco em soluções disruptivas, avanços tecnológicos e parcerias estratégicas. Neste ano, estamos preparando uma programação diversificada e a participação de expositores renomados, proporcionando uma experiência enriquecedora para os participantes. A Medical Fair Brasil 2023 acontecerá de 26 a 28 de setembro, no Expo Center Norte, em São Paulo (SP), o credenciamento é gratuito: www.medicalfairbrasil.com.br.

9)     Fale sobre a importância das reuniões e parcerias com entidades e líderes. Como essa ajuda mútua colabora para o desenvolvimento do setor de saúde, no caso da MFB.

Com uma visão abrangente que abarca diversos temas, não limitados apenas à área de saúde, busco manter um contato constante com líderes de entidades, para compreender cada vez mais suas demandas e compartilhar minhas experiências. É gratificante aprender diariamente com essas associações, mas também sinto que posso agregar valor a elas ao trazer a experiência de outros setores em que atuo.

Eu acabo apresentando novas ideias, abordagens alternativas e soluções inovadoras que podem ser adaptadas e aplicadas no contexto da saúde. Essa constante busca por compreender as demandas das entidades de saúde e compartilhar minha experiência de diferentes setores é uma jornada de aprendizado e crescimento mútuo.

10) Quais características fundamentais para um líder de sucesso?

Algumas características fundamentais para um líder de sucesso são honestidade e transparência. Na minha empresa, trabalho isso diariamente. Não tem segredinho e tento evitar o “mimimi”. Comunicação é essencial, pois leva todo mundo para o mesmo caminho.

11) Quais valores fazem parte de sua trajetória de sucesso como administradora?

Em minha trajetória, valores como ética, transparência, respeito às pessoas e comprometimento foram fundamentais. Acredito na importância de agir com integridade em todas as relações profissionais e pessoais, buscando sempre o bem-estar e o crescimento de todos envolvidos. A dedicação ao trabalho e a paixão pelo que faço também são aspectos que me guiam na minha jornada profissional.

12) A que você credita o seu sucesso?

Cada avanço na minha carreira foi um passo conquistado com muito esforço, dedicação e determinação. Acredito que a combinação entre a influência positiva do meu pai, meu próprio comprometimento e o apoio de uma equipe talentosa e engajada têm sido a receita do sucesso que alcancei até o momento.

Minha história ilustra a importância do ambiente familiar e da inspiração em figuras próximas na construção de uma carreira. O incentivo desde a infância e a exposição a experiências significativas foram fundamentais para que eu encontrasse minha paixão e trilhasse meu caminho.

13) Mesmo com toda sua experiência, em quais pontos você ainda enfrenta dificuldades como administradora?

Tenho ainda diversas dificuldades, uma delas é o limite de horários. A tecnologia nos conecta 24 horas por dia e as pessoas estão vivendo uma época de imediatismo. Eu me incluo entre elas. Acredito que este é um ponto que preciso dar atenção e não tenho conseguido.

Entrevista com Malu Sevieri, CEO da Emme Brasil

No esporte, na guerra e na vida profissional… “Nunca deixe de tentar”…“Nunca deixe de tentar vai servir de inspiração para todos aqueles que desejam atingir seus objetivos e realizar seus sonhos, sem se intimidar com a pressão permanente por resultados em um mundo cada vez mais competitivo.”Jordan aborda o tema de modo simples e direto. Destaca a relevância de marcar metas, controlar o foco e não ter medo. Além disso, explica como vê o fracasso como ponte para novas tentativas.O autor trata do comprometimento, da determinação, do trabalho em equipe, da capacidade de liderança e de sua dedicação para concretização dos fundamentos em pauta.Bernardinho, técnico da seleção brasileira de vôlei, comenta a obra de Jordan. Em sua apresentação, comenta: “Esta é a principal característica dos grandes campeões: saber lidar com as adversidades, mantendo a determinação na busca dos objetivos, sem recorrer a álibis e com o espírito fortalecido e motivado para ultrapassar os obstáculos. É isso, certamente, o que Michael Jordan representa.”No que se refere aos objetivos, Jordan afirma:1. Metas | “Um passo de cada vez. Não consigo imaginar nenhuma outra maneira de realizar algo.”;&nbsp;Nota Nossa:Time after Time.2. Medo | “O medo é uma ilusão.”; Nota Nossa: Nada a Temer!3. Comprometimento | “Não existem atalhos.”; Nota Nossa: 90% transpiração ; 10% inspiração – Thomas Edison.4. Trabalho em equipe | “O talento ganha jogos, mas trabalho em equipe e inteligência vencem campeonatos.”;&nbsp;Nota Nossa: Dream Team? Só que não…5. Fundamentos | “No instante em que você se afasta dos fundamentos, tudo pode ir por água abaixo”; Nota Nossa: Já dizia meu professor de&nbsp; Direito Penal, no segundo ano da faculdade: “Domine a base!”6. Liderança | “Sem o respaldo do desempenho e do trabalho duro, as palavras não significam nada.” Nota Nossa: Líderes lideram pelo exemplo e não criam seguidores, mas, sim, novos líderes.Resumo da Partida: “Nunca deixe de tentar”. Afinal…“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas…” – Sun TzuNo esporte, na guerra e na vida profissional… “Nunca deixe de tentar”! Jordan“Seja a mudança e a transformação de Você mesmo(a) e do mundo ao seu redor.” – Nicholas Merlone

Por Nicholas MerloneJames C. Hunter é o autor do livro O Monge e o Executivo. Sobretudo a obra nos traz importantes lições sobre liderança, sobre a real liderança. De sua leitura, aprendemos a nos tornarmos pessoas melhores. Leonard Hoffman tem sua história narrada ao longo do livro. Mas quem é Leonard Hoffman? Hoffman é um empresário americano de sucesso, que abandona sua profissão, para se dedicar exclusivamente à atividade monástica. Suas lições são altamente enriquecedoras. Assim, com grande impacto disruptivo, se aplicam às atividades empresariais. No mosteiro é conhecido como Simeão.O narrador da obra é John Dailly. Dailly é um empresário de sucesso, com mulher e dois filhos, com uma vida tranquila e aparentemente sem problemas. A certa altura se depara com obstáculos no trabalho e em casa, que os leva a refletir sobre a vida. Daí decide passar alguns dias em um mosteiro, para repensar o cotidiano familiar e do trabalho.No mosteiro, conhece Simeão (Leonard Hoffman). Na verdade, há várias passagens descrevendo e narrando as atividades no mosteiro. Porém, aqui vou apenas extrair as principais ideias e insights da obra, que me chamaram a atenção.Para mim, dentre todos os ensinamentos do livro, o maior de todos, sem dúvida, é que devemos servir aos outros. Já se diz no dia a dia: “gentileza gera gentileza”. Fato! Não há mal algum em fazer o bem, em servir aos outros! Podemos desde ajudar uma senhora idosa ou um cego a atravessar a rua, até compartilharmos conhecimentos e saber, na escola, na faculdade, ou ainda, no trabalho. Tudo pelo simples prazer de fazer o bem e ajudar! Sirvamos, pois! O verdadeiro líder é, portanto, um servidor!Para servir, é preciso espírito colaborativo, cooperativo e de entrega. É preciso colaborar com o outro. Cooperar com a equipe. E entregar-se ao outro de alma limpa. Enfim, oferecer aos outros o que eles realmente precisam. É preciso, por fim, atender às necessidades não só da empresa, mas de fato de seu maior capital, a saber: as pessoas humanas.Igualmente, é importante a integração do físico e espiritual. Já dizia o filósofo: “Corpo são, mente sã!”. É preciso, portanto, o equilíbrio entre a saúde física e a harmonia espiritual. Assim, devemos buscar balancear, em nossas vidas, o bem-estar físico e a sanidade mental e a tranquilidade espiritual.Finalmente, vivemos em tempos disruptivos, de mudanças aceleradas. À globalização soma-se a pandemia do coronavírus, que chega de repente, sem avisar, nos pegando de sobressalto. É preciso, portanto, neste cenário de incertezas, nos prepararmos e adaptarmos a nova realidade, porque as oportunidades surgem quando menos esperamos. Para isso, reforço ser necessário... Servir! Sejamos líderes servidores! Em casa, na escola, na faculdade, ou mesmo, no trabalho! Lembre! A transformação se inicia dentro de cada um de nós! Façamos, então, nossa própria reforma íntima, e sirvamos, pois!

Resenha Crítica da obra: O Monge e o Executivo

Sei que parece um pouco cedo para dar o pontapé inicial nas reflexões de fim de ano. Afinal, ainda estamos chegando na metade do mês de outubro e acabamos de sair de um feriado prolongado.Mas, como o tempo está passando na velocidade da luz e, num estalar de dedos, já estaremos nos despedindo de 2026, creio que seja válido acionar o gatilho para esses pensamentos, ainda mais quando se trata da nossa carreira profissional.Quantas pessoas desejam ter uma carreira de sucesso, serem felizes com ela e como bônus também terem a felicidade no ambiente de trabalho?Já passamos da época dos nossos pais e avós que passavam décadas em uma mesma empresa. Essa estrada linear chegou ao fim. Hoje estamos na era da “transição de carreira”, “recalcular a rota”.&nbsp;Isso significa que os caminhos que a nossa trajetória profissional vai seguir dependem apenas de nós. Os profissionais são os protagonistas dessa jornada de desenvolvimento.Falando dessa forma, parece muito fácil. Mas sabemos que não é. Muitos profissionais se sentem estagnados, travados e não sabem o que fazer para mudar esse cenário.&nbsp;Na maioria das vezes, concedem a condução da carreira para a empresa em que estão, confiando que ela vai decidir o que é melhor para o seu desenvolvimento. O erro está aí. A empresa não vai fazer o que é melhor para você e sim o que é melhor para ela.É com essas reflexões que os mentores Paula Boarin &nbsp;e Luciano Santos &nbsp;nos provocam e tentam nos tirar da famigerada zona de conforto.No seu “O Livro Secreto da Carreira”, Paula Boarin traz a sua experiência como mentora de carreiras, fazendo com que o leitor crie uma nova possibilidade profissional. Paula ensina como lidar com situações cotidianas no ambiente de trabalho de uma forma racional, mas leve, com menos sofrimento e sem nos fazer roer as unhas com medo do que os outros podem achar.Já Luciano Santos, em seu “Seja Egoísta Com Sua Carreira”, faz o leitor querer trocar a infelicidade com relação aos rumos que a nossa carreira tomou pela coragem de assumirmos o protagonismo da nossa vida profissional. Em resumo: temos que nos colocar sempre em primeiro lugar, sermos egoístas no sentido mais literal da palavra.“O Livro Secreto da Carreira” e “Seja Egoísta Com Sua Carreira” são duas leituras leves, de linguagem totalmente acessível que servem como uma bússola para o profissional, trazendo informações valiosas e que nos instigam a termos ações certeiras para que possamos crescer em nossas carreiras de forma ética e responsável.&nbsp;

Seja o CEO da sua carreira: livros que ajudam  a assumir o controle e o protagonismo da sua vida profissional

Sim. O etarismo existe e está mais presente do que parece. Às vezes de forma clara, mas na maioria das vezes de forma velada.Fico pensando: vou completar 50 anos daqui um mês, no auge da minha energia produtiva, saudável, criativa. Se eu fosse para o mercado hoje, já seria considerada velha.É um contraponto cruel. Muitos querem a experiência, mas não querem a idade. Muitos querem a estabilidade, mas, se passou dos 40, já não serve. Ninguém escreve isso na descrição da vaga. Mas está lá, nas entrelinhas, no “perfil mais dinâmico”, na “cultura jovem”, no currículo que nunca recebe resposta.E o etarismo é muito sério, porque o Brasil está envelhecendo e o mercado de trabalho não está acompanhando.Recentemente participei de uma reunião de alinhamento sobre uma vaga. A pergunta ao gestor era simples: qual a faixa etária esperada para o perfil?A resposta veio com o discurso bonito: “Aqui na empresa todas as faixas etárias são bem-vindas.”Na prática, a história foi outra. Na hora de apresentar o candidato, apareceu um profissional excelente, com todas as qualificações que a vaga pedia. Só tinha um defeito: era 50+.“Ah, aqui a faixa é de até 40 anos.”Primeiro o discurso, depois a regra de verdade. Sem olhar currículo, sem conversar com a pessoa, sem chance.E é isso que mais me incomoda. Ninguém ali se considerava preconceituoso. Ninguém achava que estava fazendo algo errado. O etarismo não precisa de vilões. Basta uma planilha, um “perfil que já temos em mente” e a certeza de que o problema está sempre no currículo do outro.Se a vaga pedia qualificação e o candidato tinha, o que sobrou como critério? A data de nascimento.&nbsp;Essa empresa ainda foi honesta em dizer que o problema era a idade; A maioria se esconde no “não tem perfil para a vaga”.Em um país em que 26% da população tem mais de 50 anos, as oportunidades de emprego para essa faixa etária ainda são restritas. Um quarto do país está nessa faixa, e o mercado age como se ela fosse uma exceção.Uma pesquisa da consultoria IDados mostra que em dez anos o Brasil ganhou mais de 2,2 milhões de desempregados só nas duas pontas do mercado: os jovens e os profissionais acima de 50 anos. O número de desempregados com mais de 50 anos, que era de cerca de 509 mil em 2012, cresceu bastante desde então. E há um detalhe importante: a taxa de desemprego desse grupo é menor que a média nacional, mas os números escondem uma situação complicada.Escondem como? Quem é demitido depois dos 50 muitas vezes não volta ao emprego formal. Vira consultor sem contrato, autônomo por necessidade, ou simplesmente desiste de procurar. E quem desiste de procurar não entra na estatística do desemprego.A pesquisa “Etarismo”, feita pela Vagas.com, pela Colettivo e pela Talento Sênior com 252 profissionais de RH, revelou que 24% dos trabalhadores perderam o emprego por serem considerados mais velhos. Um em cada quatro. E esses são os que admitiram, ou os que perceberam.A Catho ouviu profissionais e encontrou um retrato parecido: 70% acreditam ter perdido oportunidades por causa da idade, 55% disseram que suas habilidades já foram subestimadas e 36% afirmaram ter sofrido discriminação no ambiente de trabalho.E aqui vem a parte que mais me incomoda. A pesquisa da EY com a plataforma Maturi perguntou às empresas diretamente, e 63% disseram nunca ter presenciado casos de etarismo. Já entre os profissionais desempregados, 66% apontam o preconceito etário como o principal obstáculo para voltar ao mercado.Repare no abismo. Quem contrata não vê o problema. Quem é contratado, ou deixa de ser, vê todos os dias. Será que o etarismo não existe, ou será que ele só é invisível para quem o pratica?Segundo os recrutadores ouvidos pela Catho, profissionais 50+ representam, em média, apenas 3% a 5% dos quadros das empresas. A pesquisa da EY e da Maturi, com quase 200 empresas, encontrou que a maioria tem entre 6% e 10% de pessoas com mais de 50 anos. Os números variam conforme a amostra, mas contam a mesma história: um quarto da população, uma fatia minúscula das vagas.E tem mais: 10% das empresas nem sabem qual é o percentual de profissionais 50+ na sua força de trabalho. Se você não mede, você não gerencia. E se não gerencia, provavelmente nem considera um problema.Há ainda uma camada que raramente entra na conversa. Em muitos processos seletivos, a mulher sente o peso da idade antes do homem. O “perfil mais jovem”, a “aparência”, a “energia” aparecem como critérios implícitos, e raramente alguém os assume em voz alta. Quando idade e gênero se somam, o filtro invisível fica ainda mais estreito. É um tema que merece mais pesquisa e mais coragem para ser discutido dentro das empresas.Deixo algumas para você levar para a reunião de segunda-feira, ou para o espelho:- Se a experiência é tão valorizada, por que ela deixa de importar depois de certa idade?- Quem decide qual é o limite? Com que dados?- Quando a empresa diz que "todas as idades são bem-vindas" mas a faixa é até 40 anos, qual das duas frases é a mentira?- Uma empresa que não sabe quantos profissionais 50+ tem está sendo neutra ou está sendo conveniente?- Em um país que envelhece, quem vai trabalhar até a aposentadoria se ninguém contrata quem tem mais de 50 anos?- E a mais incômoda de todas: quando você chegar à minha idade, vai querer ser julgado pela data de nascimento ou pelo que sabe fazer?Porque essa é a verdade que ninguém gosta de ouvir: o etarismo não é problema dos outros. É o único preconceito que, se tivermos sorte, vai chegar para todos nós.Fontes: IDados (via Contábeis); pesquisa Etarismo da Vagas.com, Colettivo e Talento Sênior; EY Brasil e Maturi; Catho; Istoé Dinheiro.&nbsp;Sobre a autora: Roberta da Trindade é empreendedora e ensaísta de tendências. Ela observa e fala sobre fenômenos que as pessoas ainda não conseguem nominar.&nbsp;

Você tem 50 anos. Parabéns, você é velho demais para trabalhar

No próximo dia 9 de outubro, embarco, juntamente com outras 40 lideranças da educação superior privada brasileira, com destino à capital francesa: Paris. Embora a Cidade Luz seja, por si só, um convite à visita, as razões para atravessar o Atlântico vão além dos charmosos cafés, das atrações mundialmente famosas e da pulsante vida cultural. O que mobiliza a comitiva é a oportunidade de participar de uma imersão voltada ao intercâmbio de conhecimentos e cooperação com instituições de ensino superior de um país que se destaca na oferta desse nível educacional.



Até o dia 18, a 8ª Delegação ABMES Internacional – France Experience vivenciará oportunidades únicas e conhecerá iniciativas de um país onde a formação superior alcança uma parcela da população muito maior que no Brasil. O relatório Education at a Glance 2026, da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), dimensiona essa distância: enquanto a França supera a média verificada pela entidade, o Brasil ocupa uma das últimas posições entre os países analisados.



Entre os franceses de 25 a 64 anos, 45% têm educação superior completa (a média da OCDE é 43%). No Brasil, são 22%. Os dados se referem a 2025 para a França e a 2024 para o Brasil, conforme a disponibilidade registrada no relatório. Mesmo com essa diferença temporal, o contraste é expressivo: proporcionalmente, a formação superior alcança aproximadamente o dobro de adultos no país europeu. Mais do que posições em uma tabela, esses números traduzem diferentes possibilidades de acesso ao conhecimento e à qualificação.



A composição dessa formação também merece atenção. Na França, 17% dos adultos de 25 a 64 anos têm o mestrado como nível mais elevado de escolaridade; no Brasil, apenas 1%. A diferença convida a discutir como ampliar percursos acadêmicos que aproximem graduação, pós-graduação e pesquisa. Para as instituições brasileiras, conhecer outras formas de organizar essa continuidade pode ajudar a identificar caminhos para formar mais pesquisadores e ampliar a participação da educação superior na produção de conhecimento.



Essa leitura, porém, precisa considerar que os indicadores não resumem a capacidade de cada instituição nem explicam, isoladamente, as razões dos resultados. Aprender com a França exige compreender as condições em que suas experiências funcionam e avaliar o que pode ser adaptado à realidade brasileira. A imersão ganha relevância justamente por permitir que a comparação estatística se transforme em conhecimento e cooperação, em uma troca benéfica para a educação superior de ambos os países.



Nesse sentido, o roteiro inclui visitas à Universidade Paris Cité, à SKEMA Business School, ao Institut Pasteur e ao Le Cordon Bleu, além da Universcience, na Cidade das Ciências e da Indústria, em La Villette. Também estamos em fase final de negociação para garantir a visita à segunda universidade mais antiga do mundo: Sorbonne. Esses encontros abrem espaço para que instituições brasileiras e francesas identifiquem interesses comuns e construam parcerias voltadas à mobilidade acadêmica e ao desenvolvimento de pesquisas conjuntas.



As visitas às sedes da OCDE e da Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) e à Embaixada do Brasil em Paris, onde também estarão presentes a Conférence des Grandes Écoles (CGE) e a Campus France, acrescentam uma dimensão institucional à missão. São oportunidades para ampliar a compreensão das políticas e dos mecanismos que orientam a educação superior e sua internacionalização.



A internacionalização, inclusive, é uma das agendas centrais da delegação. Em 2024, estudantes estrangeiros representavam aproximadamente 10% das matrículas da educação superior francesa. No Brasil, a proporção era de apenas 0,3%, segundo a OCDE. Embora as categorias tenham diferenças de definição, os números mostram quanto espaço existe para ampliar a presença brasileira nas trocas acadêmicas e tornar nossas instituições destinos mais procurados por estudantes de outros países.



Essa cooperação pode beneficiar os dois lados. Para o Brasil, significa ampliar o contato com outras práticas acadêmicas e redes de pesquisa. Para a França, aprofundar vínculos com instituições brasileiras pode diversificar parcerias, perspectivas e oportunidades de investigação. O intercâmbio de estudantes e professores e o desenvolvimento de projetos conjuntos devem ser tratados como possibilidades de construção compartilhada, com responsabilidades e benefícios para ambas as partes.



É com essa disposição que a France Experience pode contribuir para os próximos passos da educação superior brasileira. Reconhecer a distância entre os indicadores deve estimular ambição e compromisso com melhores resultados. A delegação leva à França lideranças capazes de aprender, compartilhar experiências e construir parcerias. Seu maior legado poderá estar nos vínculos que aproximem salas de aula, professores e pesquisadores dos dois países, ampliando oportunidades de formação e a capacidade de produzir conhecimento em conjunto.



Paris, estamos a caminho!

Resenha da obra "Nunca Deixe de Tentar", de Michael Jordan

Nicholas Merlone

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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