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Eu escolhi ser Administrador! Meu pai e meu irmão me indicaram o caminho da Tecnologia da Informação. Minha mãe o Direito. Prestei vestibular para o curso de Ciências da Computação. Uma semana antes do início do curso, alterei minha matrícula. Eu decidi cursar Administração! 	
A história é um pouco mais longa e com uma riqueza maior de detalhes. Porém, o fato importante aqui é a decisão e os resultados advindos da escolha de mudar. Estou bem, obrigado! Escolhi o que se encaixava melhor com meu perfil e procuro me desenvolver diariamente dentro da minha profissão e das atividades que me cabem. 
Autoconhecimento para a tomada de decisão é fundamental! No Livro A Arte da Guerra – Sun Tzu menciona que para vencer as batalhas é primordial “conhecer a si mesmo e ao inimigo&#8230;”. Quando nos conhecemos de maneira profunda, sabemos quais são nossos Pontos Fortes (diferenciais competitivos), Pontos de Melhoria (no que podemos nos desenvolver para erradicar/minimizar nossa vulnerabilidade), Ameaças (o que vem de fora e pode me atingir) e Oportunidades (o que está acontecendo no mundo que posso utilizar a meu favor). Os quatro pontos acima são utilizados dentro de uma ferramenta estratégica no mundo corporativo, a famosa Análise SWOT ou FOFA (Forças, Fraquezas – não gosto do termo, prefiro focar na solução, como ponto de desenvolvimento -, Oportunidades e Ameaças).
 	A utilização destes pontos constantes na ferramenta nos ajudam a traçar estratégias a fim de potencializar nossos resultados, sabendo como, onde e quando devemos direcionar nossos esforços para a busca de um objetivo, seja ele pessoal ou profissional.
	Autoconhecimento é primordial para a tomada de decisão. Todavia, não é o único fator que deve ser levado em consideração. 
	Quando tomamos uma decisão, consequentemente algo irá mudar, acontecer. Logo, é de extrema importância vislumbrarmos o que acarretará em nossa vida dali para frente. Tudo tem o lado bom e o lado de aprendizado na vida, ou seja, o ônus e o bônus. Por isso, a consciência é fundamental neste momento. Busque o equilíbrio, pense, pondere e reflita sobre os impactos que sua decisão e posteriormente a ação que irá tomar trará a sua vida. Nelson Mandela dizia que nunca Perdia. Ou Ganhava ou Aprendia! É uma boa reflexão e principalmente, um bom caminho a seguir, pois todo mundo vai errar e acertar na vida, somos seres em constante evolução e faz parte ambos os momentos. A chave da questão é como lidamos com as decisões que tomamos, o valor ao qual damos a certas coisas e como administramos isso dentro de nós. 
	Note que devemos ser responsáveis pelas decisões que tomamos, pois seremos responsabilizados pelas mesmas, seja interna ou externamente. Eu tenho o poder de tomar as decisões, a não ser que tenho uma arma na cabeça a cada segundo, o que não é o caso da maioria de nós. Ações geram reações. Logo, o resultado gerado é de sua responsabilidade e não de um terceiro.
	Pense você que quando alguém toma a decisão de engatar um relacionamento com outra pessoa, ninguém os obrigou a sair, ser amigos, namorar, casar, separar, ter filhos, dentre tantas outras situações que um relacionamento gera. A decisão compete a quem tomou a iniciativa, seja de maneira unilateral ou em consenso. Você pode ou não começar um relacionamento com uma pessoa. A decisão é sua. Dessa forma, terão que aceitar e gerir o resultado de suas ações.
	Quando eu aceito trabalhar em uma determinada instituição, ou tomei a decisão de aceitar ou fui procurar a vaga. A partir do momento que eu entro, estou sujeito a “n” variáveis, como feedbacks de correção &amp; reconhecimento, promoção &amp; desligamento, pressão &amp; diversão, dentre tantas outras situações corriqueiras no universo do mercado de trabalho. Porém, há opções. Da mesma maneira que a empresa pode lhe desligar você também pode desligar a empresa da sua vida. A decisão é sua. Você decide se vai se sujeitar as variáveis ou não. 
	Nos sujeitamos a ambas situações durante a nossa vida, por opção nossa e não de um terceiro. Há exceções à regra como no caso de crianças ou alguém com um tipo de doença grave que dependa do outro. Nessas situações, quem toma a decisão é outra pessoa. No mais, devemos ser ponderados e refletir sobre os resultados que foram gerados a partir de nossas decisões. Aí eu tenho a opção de aceitar ou de mudar os rumos. Ou seja, tomarei uma nova decisão e virão outras consequências por aí. No final das contas, tomar a decisão provoca uma nova situação, não há um fim. São ciclos na vida, um se fecha e o outro se abre. 
	Tudo muda. A vida é uma constante mudança. A única certeza da vida é a mudança. Os Vingadores encerraram um ciclo com essa equipe do último filme Ultimato. Vem uma nova equipe por aí. Saí de Baixo alterou seu elenco algumas vezes. Game of Thrones e The Big Bang Theory tiveram o seu final. Há reestruturação e evolução em tudo. Coisas novas aparecem e talvez entenderemos somente lá na frente o seu significado. 
Nos dias atuais então, nosso cérebro não consegue acompanhar a velocidade das mudanças, pois não estava preparado para tal. Aí vêm as angústias, medo, estresse e tantos outros sintomas dos quais queremos distância, entretanto, não temos conseguido evitar. Talvez a saída seja separar o Essencial do Fundamental. O Essencial é aquilo que não pode nos faltar para uma vida plena, o que dou mais valor, tem a ver com princípios. Sendo assim, a família, amigos, namorada, esposa, filhos, saúde, felicidade e assim por diante. Já o Fundamental é o que nos dá a oportunidade de termos o Essencial, como por exemplo, a necessidade de trabalharmos para viajarmos, comprarmos um bom carro e uma boa casa, roupas, sair com a namorada, esposa, filhos, pais, amigos e assim por diante. O Fundamental está internamente ligado ao Essencial em nossas vidas. 
	Não podemos ter tudo. Temos de fazer opções. Tomar decisões. Isso traz consequências e impactos na vida das pessoas que nos cercam. Precisamos refletir e nos responsabilizarmos pelos caminhos que seguimos. Não é fácil. Mas é necessário. 
“A vida é muito curta para ser pequena.” Benjamin Disraeli 
“A única coisa que você leva da vida é a vida que você leva.” Aparício Torelli – Barão de Itararé

Quem toma as suas decisões?

A resposta para o questionamento parece meio óbvia. Todavia, é muito mais complexo do que parece.

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No que tange a questões comportamentais de pensamento, fala, atitudes, ação e tomada de decisão, o conceito de empatia está ligado intrinsecamente a compreensão do outro.O “ser/existir” das pessoas advém dentre outras coisas (e principalmente) de experiências passadas de maneira individual (como ator ou observador) e junto aos círculos de convivência, sejam eles familiares, pessoais e profissionais. Tais vivências nos guiam em nossas atitudes, pois os valores que damos aos fatos estão interligados a como aprendemos enxergando situações semelhantes à nossa volta ou estando em momentos de outrora envolvidos nela.O volume de conhecimento empírico que acumulamos ao longo de nossa existência tem sua base fundamentada no quão longe nós chegamos, e isso não tem a ver com o sucesso que muitos acreditam que esteja estampado em bens materiais como imóveis, veículos, dinheiro, roupas, sapatos, etc, e sim por quantas pessoas e lugares diferentes passamos, o quanto isso nos levou a situações não cotidianas e o que absorvemos de cada uma delas.Sendo assim, nota-se que de maneira alguma podemos julgar uma pessoa com pensamento contrário ao nosso (ou limitação de conhecimento em dado assunto que possamos dominar) como errada ao emitir uma opinião e/ou tomar uma decisão diante de um fato ou uma simples discussão de ideias. Cabe a quem acredita ter o domínio sobre o fato e/ou assunto em questão se adaptar ao contexto, recuar em certos momentos e principalmente ter a escuta atenta, a fim de realizar um diagnóstico das causas que leva o outro a agir daquela maneira, mesmo que seja equivocada. Aqui, não estamos falando de concordar e sim de entender, pois dessa maneira e se o outro quiser, podemos apoiar em seu desenvolvimento. Caso contrário, o entendimento é válido para nós, onde não devo julgar ou até impor minha opinião mesmo que está esteja correta.Nem todos tiveram ou terão a oportunidade de conhecer diversos lugares e pessoas ao longo da vida. Não fazendo isto, não alcançarão experiências que seriam válidas para dadas situações e, portanto, ficarão limitadas dentro de uma bolha local. Todavia, há de pensar que não é de todo interesse ou desejo de algumas pessoas obter grandes experiências de vida, correr riscos ou até mesmo ousar. Cada um sabe como gosta e deve levar sua vida, de maneira menos ou mais agitada. Isso é de cada um! Existem coisas que são reais e concretas, como equações matemáticas. Outras são questões de ponto de vista e dentro deste prisma, cito o exemplo do ser humano pensante e falante. Desta forma, é sempre saudável ouvir, natural ponderar e se couber, falar e agir diante de alguém e/ou fato que destoe de sua realidade. Por outro lado, acusar e denegrir só torna a relação/discussão tóxica e improdutiva.De fato, temos muito o que evoluir enquanto pessoas dentro de um convívio social. As redes sociais infelizmente nos mostram exemplos diversos de vários temas de como as pessoas julgam e cancelam sem ao menos entender ou saber o porquê. É de bom tom ser empático. Demonstra inteligência. Educação e gentileza cabem em qualquer lugar e situação. Saiba seus limites!

Estamos em sintonia?

Notícia veiculada ontem (20/05/2021) pelo Jornal Folha de São Paulo a partir da pesquisa do Instituto Datafolha, demonstra mais uma vez como a Fome aflige muitos brasileiros a partir da crise sanitária/tragédia advinda da Pandemia da Covid-19. Todavia, dentre os vários pontos abordados quando da pesquisa para mensuração não só da percepção das pessoas em relação ao tema, mas também as suas causas e potenciais receios enquanto esse pesadelo perdura, há de se realizar uma reflexão quanto a relação Qualificação &amp; Emprego &amp; Renda. O nível de formação educacional dos moradores entrevistados de todas as regiões do país, mostra como os menos escolarizados sofrem com a falta de renda para prover sua alimentação básica, o que consequentemente os tornam dependentes em demasia no que a tange a distribuição de recursos providos pelo Estado. Dos entrevistados que possuem o Ensino Fundamental, 40% apontaram que estão vivendo com “menos do que o suficiente” para se alimentarem de maneira digna e efetiva. Quando analisado aqueles que possuem Ensino Superior, esse número caí para 12%, ou seja, uma diferença de 28 pontos percentuais! Na mesma comparação entre os níveis de Ensino, mas levando em consideração o quesito “o suficiente” para uma boa alimentação, 53% dos entrevistados que têm Ensino Fundamental afirmaram sim ante 72% dos que obtiveram o Ensino Superior. Torna-se primordial vislumbrarmos um cenário já cotidiano em nosso país sobre o impacto da falta de qualificação de mão de obra no mercado brasileiro, na competitividade ante seus concorrentes desenvolvidos e emergentes, bem como a rabeira em quesitos como a inovação de produtos e serviços. O problema agora se torna mais grave com a pandemia, pois o abismo ficou mais próximo e para resgatarmos toda uma comunidade afetada há anos pelo desleixo em políticas públicas voltadas a Qualificação, Conhecimento, Ciência e Inovação, levaremos um tempo inestimável, sem contar que não temos (pelo menos a princípio) os recursos orçamentários e destinados para tal. Fica evidente que o descuido com a Educação está vitimando mais uma vez a parcela da população vulnerável e esquecida, o que está comprovado a partir dos dados mensurados na pesquisa. Estamos negligenciando o investimento em Cultura e Educação há décadas. A conta chegou e quem está pagando são os menos culpados! Estou me atendo a questão dos menos escolarizados a fim de inferir uma relação entre Qualificação &amp; Empregabilidade e consequente a geração de renda. Todavia, cabe ressaltar que segundo a referida pesquisa, mulheres, negros e moradores da região Nordeste são os mais afetados junto daqueles desprovidos de uma formação mais avançada. Há ainda um risco eminente e presente principalmente no que diz respeito às crianças, tendo em vista que as escolas (onde muitos dependiam de tal Instituição para se alimentar) continuam fechadas. Os impactos são e serão cada vez mais catastróficos para essa geração, tendo em vista que a alimentação impacta na qualidade de vida, nas funções fisiológicas, cognitivas e assim por diante. Um efeito cascata devastador! Precisamos urgentemente voltar não só ao debate, mas a pressão por ações de todos os Entes da Federação, bem como Instituições sem fins lucrativos, Empresas Privadas e a Sociedade Civil, para promovermos o fomento de estratégias e práticas assertivas para geração de renda permanente aos indivíduos residentes no país! Tais medidas práticas têm efeito em uma vida mais digna e menos dependente do Estado de forma direta, deixando-o a par cada vez mais de questões estratégicas, ou seja, utilizando todo o seu capital financeiro, político e legal para fazer a roda girar, apoiando um ciclo permanente de condições para geração de renda por parte das pessoas e autonomia para que cada um siga a sua vida como assim desejar! Gosto muito da frase de “Educai as crianças para que não seja necessário punir os adultos ” e complemento da seguinte forma: Dai Qualificação e Emprego a população para que não fiquem dependentes de um Estado burocrático, ineficiente e sucateado como o Brasileiro têm se mostrado, hoje e infelizmente sempre!Link da matéria da Folha de São Paulo: https://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/2021/05/faltou-comida-para-um-a-cada-quatro-brasileiros-nos-ultimos-meses-diz-datafolha.shtml

O peso da educação

A busca cada vez maior por estabilidade de empresas de pequeno porte trás consigo uma complexidade talvez desnecessária.
 Com a eminente e já estabelecida competitividade de mercado proveniente da globalização, as menores empresas tendem a ser abocanhadas por concorrentes de maior expressão. Tendem, o que não quer dizer que devem ou precisam se sujeitar aos "caprichos'' deste novo e cada vez mais ágil modelo capitalista.
 Para tornar uma empresa estável e lucrativa, a gestão do negócio deve sempre abordar de forma sistêmica a organização. Para que isto funcione, deve-se sempre atentar para o uso correto das técnicas de gestão aplicadas na diferentes áreas, como Marketing, Gestão de Pessoas, Financeira, Tecnologia da Informação dentre outras.
 É o ponto onde esbarramos no certo amadorismo de algumas empresas de pequeno porte, que desconhecem o uso de técnicas que visam auxiliar o gerenciamento das operações realizadas dentro da empresa.
 Para uma melhor reflexão vale à pena ressaltar algumas áreas da empresa onde ocorrem possíveis falhas de planejamento ou até mesmo de operação.
 Inicialmente, pode-se avaliar o papel do Marketing nesta situação. Esta ferramenta de divulgação tem como principal função conhecer as necessidades do cliente, onde mais adiante, oferta produtos e serviços que supram essas eminentes necessidades. Entretanto, para que isto funcione, deve-se utilizar uma ferramenta proveniente do próprio Marketing, que é a Propaganda. O ato de divulgação é de vital relevância para tal processo, pois ninguém irá até empresa alguma, adquirir o que ela oferece se não souber que ela existe. Isto acarreta outro processo importante na corriqueira batalha em um mercado competitivo: a solidificação da marca. A simples entrega dos famosos calendários ou folinhas de fim de ano, cartões em datas comemorativas como aniversários, já são suficientes para se alcançar e cativar uma parcela do público. Anúncios em rádios e jornais, que costumam ter custos maiores, devem ser analisados com calma, pois deve-se sempre levar em consideração o público o qual se quer atingir.
 Outro ponto primordial para uma gestão de qualidade é a utilização de um Sistema de Gestão Integrada, que possibilite a rapidez e qualidade das informações, onde tais dados podem se tornar essenciais para uma tomada de decisão que vise melhoria de processos na empresa. Além disso, um sistema informatizado propicia organização e ganho de tempo, o que poderá interferir no lucro da empresa, através de medidas rápidas que organizem e melhorem os processos da organização.
 É evidente que alguns sistemas operacionais têm um custo elevado, mas soluções simples como a utilização de programas gratuitos ou até mesmo planilhas no Excel, tendem a suprir a necessidade por agilidade e qualidade de informações, onde relatórios podem ser elaborados a fim de conhecer a real situação da empresa, tomando medidas corretivas emergenciais, se necessário.
 Dois pontos são tidos como talvez os mais importantes, porém os mais delicados dentro de uma organização: Gestão Financeira e Gestão de Pessoas.
 O primeiro deles sempre traz a impressão de poder no mundo capitalista. Trabalhar com dinheiro sempre gera um sentimento de força, pois sem dinheiro não se consegue nada! Às vezes se consegue sim! Um bom planejamento financeiro deve ter sempre a premissa da organização conciliada com uma dose de bem grande de segurança. A saúde financeira da empresa tem a demonstrar, pelo menos em números, se a empresa está crescendo ou não. Quanto melhor a empresa estiver econômica e financeiramente, mais imponente está será.
 É obvio que uma organização que está com suas finanças em ordem tende a se manter mais tempo no mercado. Entretanto a falta de organização e de um planejamento a longo prazo pode iludir o gestor da empresa. Como fora dito acima, a organização tende a precisar de dinheiro para a maioria das ações, porém idéias que minimizem riscos e aumentem as vendas podem surgir sem uma injeção de dinheiro monstruosa. Cabe neste momento citar o exemplo clássico de uma empresa de creme dental, onde suas vendas haviam caído. Após uma longa reunião, os diretores quase quem em comum acordo decidiram por investir cifras gigantescas em Propaganda, ou seja, divulgação do produto. Todavia, um ''simples '' funcionário, que servira café (se não me falha a memória), apareceu com uma idéia brilhante que poderia alavancar as vendas. E o mais interessante, sem custos astronômicos. Ao invés de se investir maciçamente em Propaganda, a empresa optou (através da idéia do funcionário) por alargar a boca do tubo de creme dental, pois quanto mais creme saísse, mais rápido o cliente teria que repor o produto.
 Idéias como esta, podem ser aplicadas no universo de pequenas empresas, basta apenas um olhar um pouco mais interessado de seu gestor quanto aos processos de sua organização.
 Como mencionou há pouco tempo o consultor Max Gehringer, muitas pessoas esperam por idéias milionárias e se esquecem que pequenas idéias juntas podem formar um império a longo prazo.
 No que diz respeito à gestão de pessoas, fica redundante falar da importância desta área, pois é visível que quem faz uma empresa são as pessoas. Quem trabalha? Quem vende os produtos? Quem melhora os processos? Quem pensa? Quem analisa relatórios? Os colaboradores têm papel fundamental na vida útil de uma empresa. São eles que iram ajudar a empresa a consolidar sua marca, através do conhecimento que trazem consigo, aplicando-os dentro da organização. Até por isso, incentivar sempre que o colaborador melhore sua condição técnica ou acadêmica, torna-se viável para ambas as partes.
 Por fim, devemos sempre salientar que o Gestor de uma pequena empresa deve sempre buscar se especializar, buscar mais conhecimento que o ajude a tornar sua empresa um destaque, aquela a qual apresente um diferencial dentro de um mercado tão concorrido e por vezes desigual.

A Relevância da Gestão para Empresas de Pequeno Porte

A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.



<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.





O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?

As pessoas não são tão diferentes entre si, apenas algumas conseguem tirar da experiência, uma maior confiança para incorporar segurança na sua própria capacidade de agir. Não se trata de acertar tudo, mas de se expor para poder arrumar os próprios erros, adquirindo e formando trajetórias com doses cada vez mais crescentes de independência, do tipo que incorpora sua visão pessoal em cada coisa que lê, observa e faz.&nbsp;Medos, eu tenho, você tem. Muitas vezes ao encarar qualquer coisa nova achamos que o coração não vai agüentar de tanto saltar, mas quando continuamos nos ajustes aqui e ali logo percebemos que os problemas, mesmo se vencidos, não param. A atividade exercida pelos novos obstáculos, enquanto evitar acúmulos manterá seu coração longe da falência, pelo uso e estimulo da determinação diante da necessidade do se manter competente, absorver desafios, novas metas e resultados.&nbsp;A crônica das nossas historias, não diferem pelas coisas que falamos, mas pelo entendimento daquilo que suas formas representam. A composição do nosso refinamento está nessas pequenas inclusões dos detalhes, típico daqueles que se preocupam com uma vírgula, ou por um mergulho a mais para formar o real sentido do que se pretende.A aplicabilidade de tudo que o mundo nos oferece deve estar incorporada junto com aptidões para que as atividades tenham o tamanho das ambições e uma capacidade reduzida de riscos. Na verdade a pessoas agem pela compreensão do até onde podem ir, limitando-se por ficar sentadas ou a caminhar até o limite das reações legais. Num caso ou no outro, todos gastamos muito tempo, mas sempre tem gente que sabe colocar mais qualidade do que quantidade no que faz.Sérgio Dal Sasso é palestrante, consultor estratégico e escritorwww.sergiodalsasso.com.br&nbsp;

Processos assertivos em carreiras e profissões

Por que tantas pessoas estão escolhendo o silêncio, mesmo sem anunciar



Existe um movimento silencioso acontecendo nas redes. Pessoas que sempre foram presentes, constantes, quase cronistas da própria rotina, simplesmente deixaram de postar. Não houve anúncio de pausa, não houve texto de despedida, não houve declaração dramática. Apenas um afastamento orgânico, lento, quase imperceptível.



O curioso é que, ao contrário de outras tendências digitais, essa não surgiu de repente. Ela se espalhou como uma mudança de clima: discreta, mas impossível de ignorar.



E talvez seja preciso olhar com mais cuidado para entender o que está por trás dessa decisão coletiva de desaparecer aos poucos.



Ao longo dos últimos anos, postar deixou de ser somente um gesto espontâneo. Tornou-se uma equação invisível que envolve expectativa, performance, formato, previsibilidade e uma sensação constante de estar sendo avaliado. A tecnologia moldou o modo como produzimos e apresentamos nossas experiências, e isso criou um tipo de desgaste que não é imediato, mas profundo.



Kyle Chayka, autor de&nbsp;Mundo Filtrado, descreve como os algoritmos criaram um ambiente em que tudo parece padronizado. A estética, a opinião, o ritmo, a presença. Os aplicativos aprenderam a prever o que queremos ver, mas também aprenderam a sugerir o que deveríamos ser. A lógica de recomendação não apenas organiza o feed. Ela orienta comportamentos.



Com o tempo, aquilo que compartilhamos começou a se alinhar mais à lógica da plataforma do que ao nosso impulso humano de expressão. O resultado foi uma erosão silenciosa da espontaneidade.



A exaustão digital não acontece de um dia para o outro. Ela é construída no acúmulo de pequenas decisões que, juntas, começam a pesar. A foto que não parece boa o suficiente. O texto que parece longo demais. A sensação de que todo movimento precisa fazer sentido publicamente. O receio de parecer inadequado. O incômodo de se ajustar a expectativas que ninguém declarou, mas que todos conhecem.



A soma disso tudo é um cansaço que não grita. Só diminui o volume.



E aí o silêncio se torna resposta.



Mas há outro lado dessa história, e talvez seja o mais importante: o silêncio também pode ser escolha. Uma forma de recuperar o espaço interno que ficou soterrado pela necessidade constante de presença digital. Não é fuga. Não é renúncia. É uma tentativa de viver um pouco mais para dentro, sem transformar tudo em conteúdo.



É curioso pensar que, enquanto as plataformas nos incentivam a sermos cada vez mais visíveis, algumas pessoas estão preferindo a invisibilidade. Não como abandono, mas como cura. Não como desaparecimento, mas como reencontro.



Há algo de saudável nesse movimento. Algo que devolve textura à vida, que devolve pausa, que devolve profundidade ao que antes era apenas registro.



Talvez seja cedo para chamar isso de tendência. Talvez seja apenas um reflexo de maturidade digital. Talvez seja uma mudança no entendimento do que vale a pena mostrar.



O fato é que a grande pausa invisível da era digital não significa uma rejeição às redes. Significa uma nova forma de estar nelas. Uma forma que não exige prova de vida a cada dia. Uma forma que reserva espaço para o que não precisa ser compartilhado. Uma forma que respeita o tempo da experiência antes do tempo da publicação.



No fim das contas, o silêncio pode ser menos ausência e mais presença. Um modo de existir longe da necessidade constante de ser visto.



E é possível que seja justamente desse silêncio que surja uma relação mais verdadeira com o digital — e, principalmente, com a vida fora dele.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/71Y676qSFeL._AC_UF10001000_QL80_-1.jpg" alt="" class="wp-image-423919"/></figure>



Para aprofundar a discussão sobre como forças invisíveis moldam nossa percepção, comportamento, estética e até identidade e o que consideramos espontâneo na era digital, recomendo a leitura de&nbsp;“Mundo Filtrado – Por que tudo parece igual na era dos algoritmos?”, de Kyle Chayka, publicado pela&nbsp;Benvirá. A obra oferece um panorama atual e instigante sobre os impactos do design algorítmico na cultura contemporânea e ajuda a entender por que nossas expressões online parecem cada vez mais guiadas por filtros, tendências e previsões algorítmicas.

Quem toma as suas decisões?

Luiz Paulo Smargiassi

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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Luiz Paulo Smargiassi

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