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Pra você que trabalha em Recursos Humanos, mais especificamente com foco em Departamento Pessoal e atuou durante a pandemia e/ou acompanhou as constantes mudanças necessárias para aplicação na Folha de Pagamento, com certeza já passou pela sua cabeça a pergunta “O que será do futuro do antigo Departamento Pessoal?”.
E por quê essa pergunta está martelando tanto na mente destes profissionais brilhantes que fazem o direito dos trabalhadores e empregadores valer a pena, garantem qualidade e cumprimento de prazos mesmo quando tudo parece ser humanamente impossível ser entregue? Talvez pelas condições que a própria pandemia os colocou, fazendo com que todos se adaptassem às tecnologias existentes e muitas vezes barradas pelas inúmeras burocracias que não fazem mais sentido para a realidade atual.
Este cenário que estamos vivendo nos permitiu experenciar inovações, pensar fora da caixa, sugerir melhorias pensando sempre em cumprir o que a Legislação nos impõe mas num contexto tecnológico e simples considerando o distanciamento social e home office ou teletrabalho.
Certamente você já se perguntou por que os processos da área de Departamento Pessoal não acompanharam as constantes mudanças que vivenciamos. Ainda assim por que será tão difícil pensar ou aplicar novas soluções e alternativas para empresas e colaboradores que anseiam por facilidades e garantia de que seus direitos e deveres estão sendo preservados? Este ramo de atividade possui profissionais altamente capacitados, que se atualizam constantemente para não “perder” nenhuma mudança num mundo tão volátil e precisam se colocar à prova para que determinada lei seja aplicada. Há a sensação nos bastidores da área de RH que, quem define leis e instruções de trabalho certamente não conhece em profundidade a área, o próprio Governo muitas vezes tem dificuldades em liberar funcionalidades via sistema ou online das medidas que são divulgadas, como exigir que o profissional de Departamento Pessoal então as coloque em prática. Contraditório, não?! 
Mesmo assim, não desistimos nunca e é isso que faz nos sentirmos gratos, fazer a coisa certa, testar, validar, corrigir, analisar criteriosamente para garantir que todas as situações que acontecem numa Folha de Pagamento estejam 99,9% corretas. Sabemos que neste contexto de constantes mudanças os 100%, dependendo do número de colaboradores, é um sonho de consumo mas a confiança em atingir esse nível de assertividade é o combustível para que a persistência e resiliência sejam nossas maiores qualidades.
Acredito que todos temos a oportunidade de nos reinventar e colocar em ação boas práticas oferecendo aos trabalhadores muito mais simplicidade usando a tecnologia ao nosso favor.
Minha experiência em processos 100% digitais como Admissão, Férias e Homologação me fizeram escrever este artigo além de poder pensar em novas ações para eliminar a burocracia e revolucionar este universo tão importante para todos.
Confira 5 dicas que vão te ajudar a se desenvolver e se preparar para futuro:
1.	Leia: dedique no mínimo 1 hora do seu dia para leitura de artigos e atualizações da legislação;
2.	Questione: sempre questione determinada prática ou como os processos são feitos. Isso lhe ajudará a pensar em novas formas e soluções para os problemas atuais; 
3.	Empatia: ouça os colaboradores sobre os processos que executa e entrega. Entenda o que gera valor do trabalho que realiza e quais são as expectativas do seu público;
4.	Controle: parece óbvio para quem é da área de Departamento Pessoal falar em controles e como diz o ditado “o óbvio precisa ser dito” então, use e abuse dos controles da área, se não tem, construa, pois, somente com os controles você encontrará dados importantes sobre a qualidade da sua entrega e ficará evidente o que precisa ser aprimorado;
5.	Relacionamentos: construa bons relacionamentos pois com tantas mudanças certamente você precisará de boas parcerias para inovar e colocar em prática ações que geram impactos positivos além de resultados mais consistentes.
E você, o que fará diferente neste futuro que começa a ser desenhado agora?

Paula Albuquerque
Graduada em Adminstração e Pós Graduada em Gestão de Pesssoas, Coaching, Carreira e Liderança

Qual será o futuro do profissional de DP?

Muitas perguntas e mudanças num contexto de constante evolução e inovação.

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A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

Qual será o futuro do profissional de DP?

Paula Albuquerque

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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