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Estou alcançando o que desejo, tenho agenda e cumpro minhas tarefas diárias. Então eu planejo?
Não exatamente. Planejar é muito mais que isso. Quando você entende o poder do planejamento vai perceber como essa ferramenta é poderosa.
<h4>A importância do planejamento</h4>
Ao realizar um planejamento, mesmo que simplificado, as chances de alcançar o objetivo é muito mais efetiva.
Os sonhos de uma viagem, a compra de um carro novo ou uma casa, muitas vezes fica adiado por anos devido ao planejamento não ser realizado de forma correta e os acontecimentos do cotidiano acabarem postergando a conquista do objetivo &#8211; principalmente se não foi passado para o papel.
O ano passa e no final você se dá conta que metade do que planejou (pensou) não foi realizado e muitas vezes nem chega a sair do pensamento. Esse é o famoso “tinha que…”, perdido em um mar de ideias e possibilidades.
O que muitas pessoas imaginam é que o planejamento pode ser realizado apenas de cabeça e que isto basta para conquistar seus objetivos e metas. Pode até ser que consiga, mas acontece que se os objetivos estão bem planejados, e de forma adequada, você pode realizar um plano de ação e o seguinte pode acontecer: obter resultados muito mais rápidos, melhoria da realização, elimina stress desnecessário, ajuda na organização do tempo e no foco.
Já no ambiente profissional, seja como funcionário, autônomo, empresário, gestor, líder ou empreendedor de alguma forma, realizar um bom planejamento pode proporcionar resultados extraordinários.
<h4>O que é planejamento?</h4>
Planejamento é o ato de estabelecer o estado atual, definir o objetivo e meta, realizar uma análise da situação atual e seus influenciadores, traçar um plano de ação, fazer as verificações e ajustes necessários e continuar o ciclo.
<blockquote>
De acordo com Stoner (1985), “É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcançá-los. Além disso, os planos permitem que a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos, os membros da organização executem atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos, e o progresso feito rumo aos objetivos seja acompanhado e medido, para que se possam tomar medidas corretivas se o ritmo do progresso for insatisfatório.”
</blockquote>
<h6>Fonte: GOMES, Eugênio Maria. Compêndio de administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.</h6>
Nos negócios, quando realizado um planejamento estratégico, esse é compartilhado com a equipe e os demais envolvidos, solicitando apoio para que seja concretizado. É estabelecido um plano de ação, colocado em prática e feitas as reavaliações do processo periodicamente, assim o sucesso será conquistado e muitas vezes superado.
Não precisa ser uma grande empresa ou ter um grande negócio para realizar o planejamento estratégico. O ideal é que todos os negócios, não importa se é fisico ou online, produto ou serviço, realizem o planejamento estratégico.
O planejamento estratégico define os rumos do negócio, analisa os ambientes (mercado) e deve ter sintonia com a realidade. Define o seu ponto de partida e qual a sua missão e onde deseja estar nos próximos 5 anos. Hoje muitos planejamentos são realizados com prazo de 2 a 3 anos, devido a velocidade que as mudanças acontecem.
Após traçar a estratégia, com mais clareza, após a análise do ambiente, fica mais fácil tomar decisões e definir os rumos que devem ser tomados, ampliando a visão do negócio e possibilitando mais sucesso.
<h4>O que fazer com o planejamento?</h4>
Agora, de nada adianta fazer um belo planejamento e não olhar para ele sempre que possível. Deixar o planejamento a mão e principalmente suas datas-marco bem destacadas para que comemore cada conquista e não se esqueça de realizar.
Planejamento sem ação não tem nenhum valor!
Se o seu negócio possibilita, divida o planejamento estratégico em planejamento tático (divida por departamentos) e planejamento operacional (detalhe o &#8220;como fazer&#8221;).
Caso não seja um grande negócio e não tenha prática com planejamentos, após definir o planejamento estratégico (ou geral), elabore um plano de ação mais detalhado, com desdobramento dos objetivos, assim ficará muito mais simples e fácil de realizar. O ideal é que desdobre até ser possível visualizar pequenas tarefas diárias.
<h4>Como planejar?</h4>
Se você já tem prática com planejamento, fico muito feliz por já estar à frente. Agora, se você não costuma planejar e gostaria de alguns passos simples para começar, acompanhe o passo a passo e coloque em prática o mais rápido possível, porque o depois nunca chega. Pegue caneta e papel e comece.
Perguntas a serem respondidas:
<ul>
<li>Qual é o meu negócio?</li>
<li>Como ele se posiciona hoje no mercado?</li>
<li>Quais são os seus pontos fortes e fracos?</li>
<li>Quais oportunidades e ameaças o cenário apresenta?</li>
<li>Como deveria ser?</li>
<li>Quais tendências e mudanças devem ocorrer que influenciará o meu negócio?</li>
<li>Como deve ser o meu negócio daqui a 2, 3 ou 5 anos?</li>
</ul>
Defina a sua visão (ponto de partida, estado atual), realize uma análise do ambiente externa e interna (utilize a ferramenta SWOT). Considerando a análise do mercado e dos seus concorrentes com seus pontos fortes e fracos, as oportunidades e fraquezas, estabeleça a sua missão, respeitando seu propósito; formate seus objetivos e metas (devem ter datas e prazos), realize o plano de ação e estabeleça um prazo para verificação. Agora é hora de colocar em prática.
O processo funciona melhor seguindo estes passos:
1º Planejar 2º Organizar 3º Gestão do processo &#8211; Dirigir 4º Controlar &#8211; medir e realizar as verificações e mudanças necessárias

<h4>Detalhes do planejamento:</h4>
Se a sua empresa ou negócio possui muitos departamentos, detalhe o planejamento em financeiro, produção, recursos humanos, estruturas e mercadológico. Não se esqueça de estar sempre alinhado com a sua realidade, ajuste para atender as necessidades de seu negócio.
Elabore um plano de ação:
A ferramenta que gosto de usar e que traz muitos resultados além de ser simples é o 5W2H (What / o quê?, Why / por quê?, Who / Quem?, Where / Onde?, When? Quando?, How / Como?, How much / Quanto custa?).
Na ferramenta você detalha individualmente cada meta ou objetivo, gerando atividades a serem realizadas e organizando como será feito.
O quê? Estabeleça a meta a ser executada e identifique as tarefas (atividades), definindo a atividade agora é seguir cada tópico. Caso para alcançar a meta deva realizar dez atividades, deve seguir o roteiro para cada atividade.
Por quê? Importante saber o motivo pelo qual deseja fazer a tarefa, este motivo irá levar você rumo a seu objetivo.
Quem? Defina quem será responsável pela atividade. Se pode ser delegado, então delegue; identifique qual a pessoa mais adequada para uma solução mais efetiva desta tarefa.
Onde? Qual o local a ser realizado.
Quando? Nesse caso defina a data e horário ou o prazo.
Como? Como deverá ser feito e quais as atividades ou processos para ser concretizado (o planejamento).
Quanto? Pode custar tempo, dinheiro, recursos.

Seguindo esses passos o seu planejamento e plano de ação estarão encaminhados. Lembre-se de colocar em prática e de acompanhar sempre: fazendo revisões e ajustes sempre que necessário. A sua produtividade vai aumentar tanto que sobrará tempo até para viajar. Comece planejando a sua próxima viagem, por que não?
Sou Darcimeire Soares, Coach de Empreendedorismo e quero lhe ajudar a ser cada vez melhor!
Deixe o seu comentário e me conte quais são seus principais objetivos. Visite: www.darcimeiresoares.com

Qual a importância do planejamento? Por que planejar?

Se você deseja alcançar um objetivo de forma rápida e eficiente, o melhor recurso é utilizar o planejamento. Assim você obtém mais clareza e visão para a tomada de decisão. Não deixe que o tempo passe e seu sonho e suas metas fiquem pelo meio do caminho.

Qual a importância do planejamento? Por que planejar? | Administradores

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Se você ou sua empresa está com problemas com a baixa produtividade, saiba que este é um problema que assola o Brasil. Infelizmente, várias pesquisas demonstram que o Brasil possui uma baixa produtividade e vem piorando.
Conforme o ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial, que determina o nível de produtividade, o Brasil estava em 75º lugar e baixou para 48º. Segundo a Organização The Conference Board, a produtividade de mão de obra brasileira caiu 4,1% em 2015.
A CNI (Confederação Nacional da Indústria) considera a baixa produtividade um dos principais entraves ao aumento da competitividade da economia brasileira. Na pesquisa Competitividade Brasil ficamos em penúltimo lugar em um ranking de 18 países.
O que pode ser feito? Com certeza não é ficar justificando o problema por estar generalizado no nosso país. É preciso ser criativo e inovador, sanar as dificuldades e superar os obstáculos que enfrentamos a muitos anos. É hora de mudar e criar uma nova realidade.
<h2>Motivos da baixa produtividade</h2>
<h3>Gestão ineficiente e despreparo para lidar com a equipe</h3>
Seja você empresário, líder ou gestor, é preciso estar preparado para lidar com pessoas, hoje considerada o diferencial competitivo e a grande responsável pela produtividade.
É preciso capacitar tecnicamente e também desenvolver habilidades comportamentais para levar a equipe a produzir mais com realização e propósito. A boa notícia é que habilidades são desenvolvidas e devem ser aperfeiçoadas constantemente.
Lembro de uma cliente que tinha acabado de ser transferida para outra regional onde o resultado estava péssimo e não estava tendo sucesso, ela tinha o desafio de reverter este quadro, iniciamos um trabalho e após 3 meses já estava batendo o segundo lugar em desempenho.
Saiba que o líder possui o poder de desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns, um profissional Coach pode ajudá-lo neste processo.
<h3>Falta de planejamento das atividades</h3>
Realizar o planejamento estratégico no negócio é fundamental para um bom desenvolvimento e crescimento do negócio. Além do planejamento, planejar a rotina proporciona muito mais produtividade.
Planejamento mensal, semanal e diária, tanto das metas como da organização, dos processos, e das atividades.
Lembrando que o planejamento não deve ser engessado, pode ser atualizado e ajustado sempre que necessário. Um dos grandes erros do planejamento ineficaz é achar que o mesmo deve ser realizado uma única vez.
Planeje, analise e acompanhe, verificando sempre como pode ser mais produtivo e eficaz.
<h3>Falta de foco e objetividade</h3>
O foco e a objetividade deve iniciar na alta direção e ser conduzida até a base. Não saber identificar prioridades pode levar a equipe ao estresse e a falta de produtividade e em casos mais graves a depressão e desmotivação total.
Em todo processo de Coaching realizado a objetividade e o foco são trabalhados e posso dizer que proporcionam muito mais rapidez no alcance dos resultados.
<h3>Profissional certo no lugar errado</h3>
As pessoas possuem perfil diferente e portanto deve ser avaliado antes de iniciar as atividades na empresa. Realizar uma análise comportamental para preencher uma vaga, respeitando suas características e pontos fortes. Trata-se de realizar bem o processo de recrutamento e seleção.
Entender os perfis profissionais, pode proporcionar maior produtividade, cada pessoa reage e é estimulada de forma diferente, líderes podem utilizar destes estímulos para alavancar resultados.
Habilidades são desenvolvidas, quando a pessoa gosta do trabalho que realiza ela terá o prazer e satisfação em desenvolver suas habilidades e competências.
Quando o profissional não possui algumas características essenciais a vaga e se sente mal em realizar, será um profissional infeliz e o insucesso poderá acompanhar, mesmo que faça um esforço para atender as expectativas.
Esta é uma das grandes causas de profissionais estressados, que odeiam segunda-feira, que detestam o trabalho e são infeliz com o trabalho ou com a profissão.
Quando alguém não faz o que gosta, dificilmente será produtivo.
<h3>Falta de comprometimento</h3>
Este é um fator difícil de ser resolvido, geralmente está alinhado com a falta de interesse na empresa e na atividade que desenvolve. A má contratação é uma das causas, em alguns casos o remanejamento de atividades pode auxiliar e resolver este problema.
A sintonia entre o profissional e a empresa é fundamental para o crescimento de ambos. Se o profissional não se envolve com as atividades e responsabilidades ele prejudica não apenas a sua carreira, mais o sucesso de uma organização, podendo desmotivar e contaminar outros profissionais.
Uma saída é antes de contratar realizar um processo seletivo eficaz com análise comportamental, caso o profissional já esteja contratado, realize uma análise comportamental para verificar possíveis ajustes que podem ser realizados para tentar resolver o problema.
Recentemente realize um processo em uma empresa de desenvolvimento e com os resultados da análise comportamental foi possível ajustar funções e resolver vários problemas, trazendo muito mais produtividade à empresa e satisfação aos profissionais.
<h3>Não entende o motivo do trabalho a ser realizado</h3>
Neste caso o profissional pode estar totalmente desmotivado, os motivos podem ser diversos, o primeiro passo é ele saber a importância de sua tarefa para o negócio, deixando bem claro a missão, visão e os valores da empresa e onde ele se encaixa e pode fazer a diferença.
O treinamento comportamental pode dar o 'start' inicial para despertar o interesse pela empresa ou reativar o que foi adormecido. Treinamentos não devem ser contratados de forma isolada, devem estar inseridos em um contexto de desenvolvimento e contribuir nas etapas de evolução da empresa.
<h3>Não sabe trabalhar sobre pressão</h3>
Caso o profissional não trabalhe bem sobre pressão a gestão desse profissional deve ser realizada de forma diferenciada e trabalhando o seu desenvolvimento para superar as suas dificuldades.
Alguns profissionais produzem muito mais sobre pressão, enquanto outros possuem uma baixa produtividade. Como saber? Novamente a importância de realizar uma análise comportamental e entender o perfil do profissional que você trabalha.
<h3>Limitações internas</h3>
As pessoas devem estar em desenvolvimento sempre, somos humanos e estamos em constante evolução.
Capacitação é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional, não necessariamente obrigação da empresa, em muitos casos ela deve contribuir sim, mas o bom profissional sempre está buscando uma forma de desenvolver-se.
Portanto, capacitar o capital humano é o primeiro ponto de investimento quando uma empresa diagnostica uma queda na produtividade, ou mesmo quando percebe que sua capacidade produtiva caiu.
<h3>Falta de treinamento</h3>
Para que a empresa exija trabalho de qualidade, a empresa deve proporcionar treinamento adequado, principalmente técnico.
As pessoas tendem a valorizar empresas que investem em seus profissionais, tornam-se excelentes lugares para se trabalhar, pessoas gostam que sejam reconhecidas e que contribuam para o desenvolvimento de suas carreiras. Vislumbram uma possibilidade de crescimento e de futuro, desperta um interesse e carisma para com a empresa.
Tal ação gera um sentimento de retribuição, despertar um interesse maior em contribuir, em fazer parte do desenvolvimento do negócio, e faz com que mude a percepção de motivação e de comprometimento da pessoa em relação à empresa, aumentando a produtividade.
Um bom programa de treinamento pode proporcionar ao funcionário além da maior eficiência e produtividade, o aumento de criatividade e inovação, a otimização de seus processos rotineiros, gerando assim um ganho de valor à empresa e uma maior competitividade no mercado. 
Agora que você já sabe mais sobre baixa produtividade, que tal compartilhar o seu conhecimento? Compartilhe esse artigo em suas redes sociais e ajude outras pessoas a serem mais produtivas.
Deixe seu comentário, pois vou adorar ler.

Tudo o que você precisa saber para resolver a baixa produtividade

Estamos vivenciando um momento em que muitos profissionais qualificados estão disponíveis no mercado, muitos deles não por opção e sim por terem sido demitidos de seus cargos devido a diversos fatores que fizeram com que muitas empresas dispensassem seus profissionais.
Em contrapartida é um momento onde as pessoas estão mais abertas a demonstrar sua insatisfação com sua atual carreira e tomam coragem para mudar e buscar a felicidade que deseja. Para algumas destas pessoas é aproveitar o momento para empreender, realizar o sonho de ter o seu negócio próprio.
Percebo também, um aumento considerável em relação ao cuidado com a saúde, pessoas que estão se preocupando mais em cuidar do seu aspecto físico, não apenas por querem estar bonitas e sim garantir uma qualidade de vida, atrelado a isso, surge também uma preocupação com a alimentação, onde vem surgindo novas oportunidades.
Cuidar só do aspecto fisico não é suficiente e nesta descoberta percebe-se que o grande vilão inicialmente, somos nós mesmo e portanto surge a necessidade de cuidar da mente. Corpo e mente alinhados podem proporcionar uma vida melhor, e quando se trabalha para conquistar o sucesso profissional a felicidade pode estar aí.
O empreendedorismo tem sido a saída de muitos profissionais, que buscam o alinhamento do corpo e mente com a satisfação e a felicidade.
Surge no mercado muitos empresários que acabaram de sair de uma empresa, onde trabalhou e dedicou muitos anos, para conquistar o sonho de ter o seu próprio negócio e a vida que sempre desejou.
Na tentativa de realizar um sonho ou aproveitar uma oportunidade, muitos ficam perdidos no meio de caminho.
Segue aqui alguns problemas que podem ser evitados:
Achar que abrir um negócio é simples
Ter um negócio não é nada simples, exige muito amor, dedicação, planejamento , pesquisa e uma visão ampliada, facilitando a superação de obstáculos e a tomada de decisão.
Pensar apenas na oportunidade
Está enganado aquele que pensa apenas em saciar uma oportunidade que parece estar disponível no mercado, observar o “time” é importantíssimo e realizar uma boa pesquisa vai facilitar a sua vida empreendedora.
Não realizar o planejamento
O planejamento é essencial, mesmo que em quase sua totalidade ele não venha a dar certo. Existe uma diferença entre expectativa e realidade e este é o "gap" do planejamento, por isso, acredito muito no acompanhamento efetivo do planejamento, adaptando e replanejando, ajustando sempre que possível. Com o planejamento e os ajustes necessários será muito mais fácil tomar decisões assertivas e estar preparado para atender as necessidades do mercado, garantindo o sucesso do negócio.
Pensar apenas no dinheiro
Muitas pessoas, infelizmente, abrem um negócio pensando em ganhar rios de dinheiro, trabalhar a hora que quiser e ter uma vida de luxo e fartura.
Pode até acontecer, e espero que aconteça o mais breve possível, mas provavelmente não será nos primeiros anos do negócio. Sendo assim, trabalhe de forma organizada, mantenha seu fluxo de caixa e capital de giro positivo, tome decisões assertivas que o sucesso sorrirá para você.
Eu acredito muito que o dinheiro é consequência de um trabalho bem realizado, onde atende e supera as expectativa dos seus clientes, assim a empresa perdura no mercado e se sustenta, ganhando autoridade e se tornando referência no mercado.
Este assunto é muito mais extenso, poderia compartilhar páginas e páginas com você, sendo assim, podemos trabalhar de forma detalhada cada tópico abordado nos próximos artigos.
Neste momento, convido você a estar presente sobre trabalhar inicialmente a sua mente, desenvolver-se para que possa ser um empreendedor de sucesso.
 
Qual tema é mais interessante para você? Deixe nos comentários ou envie mensagem inbox, o tema mais solicitado estará no próximo conteúdo.
Sou Darcimeire Soares, Coach de Empreendedorismo e quero lhe ajudar a conquistar o sucesso e a felicidade que deseja!
Já passou por sua cabeça ter o seu próprio negócio? Como está este sonho? Já possui um negócio? Me fale sobre ele! Deixe nos comentários.
PS. O meu artigo sobre planejamento foi escolhido entre vários para o ebook “Tudo que você precisa saber sobre Planejamento” por administradores.com
Baixe o ebook em: http://www.administradores.com.br/hotsite/planejamento 
Neste artigo eu falo mais sobre planejamento e compartilho formas simples de planejar. Qual a importância do planejamento? Por que planejar 
Leia o artigo: http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/qual-a-importancia-do-planejamento-por-que-planejar/100730 
Visite: www.darcimeiresoares.com

Transição de carreira para o Empreendedorismo. E agora?

Primeiramente vamos a definição de empreendedor e empreendedorismo, que por sua vez, existem várias.
Resumidamente, empreendedor para mim é aquele que busca resolver problemas de forma criativa e inovadora, que planeja, que realiza, que assume riscos e faz acontecer.
Existem características que nos ajudam a descobrir se temos uma veia empreendedora… mas não se preocupe se você não as tiver, pois o melhor de tudo é que elas podem ser desenvolvidas. Veja abaixo algumas delas:
<ul style="list-style-type:square;"><li>desejo de realização;</li>
<li>possuir iniciativa e liderança;</li>
<li>planejador;</li>
<li>busca conhecimento;</li>
<li>ter foco;</li>
<li>ser determinado;</li>
<li>ser proativo;</li>
<li>ter visão de futuro;</li>
<li>ser criativo e inovador;</li>
<li>ser resiliente;</li>
<li>fazer acontecer.</li>
</ul>“O empreendedor é apaixonado por uma ideia e corre atrás dela. Ele tem que ter brilho nos olhos e vontade de fazer, mesmo que seja a segunda, terceira, quarta iniciativa.” Pedro Passos, Natura
“Empreender é acreditar no seu sonho, fazer com que mais pessoas acreditem nele e transformar tudo isso num sonho de um monte de gente. Sozinho fica pequeno. Tem que ser em time.” Arnold Correia, SubWay
Hoje empreendedorismo é definido como uma ação criativa, ousada, de risco calculado, direcionada à criação de algo novo a fim de solucionar problemas. O empreendedorismo exige que busque conhecimento, tenha iniciativa, desenvolva habilidades necessárias ao enfrentamento das dificuldades, criatividade, muita coragem para enfrentar os obstáculos, energia para estar preparado e muita persistência para fazer acontecer e em alguns casos, realmente tornar o impossível possível.
O empreendedor precisa desenvolver certas características que determina a sua escala empreendedora, ou seja, quanto mais deste perfil você tem ou potencializa, mais terá um perfil empreendedor de sucesso. O empreendedor é criado através da combinação de habilidades que possui ou são adquiridas, e o quão empreendedor é depende do nível destas habilidades e competências. Quanto mais se trabalha para aumentar ou potencializar estas habilidades e competência, maior as suas chances de ser um empreendedor de sucesso.
Empreendedor Corporativo (intraempreendedor) é aquele que busca a inovação, solucionar problemas de forma criativa e possui muita iniciativa. É o funcionário que empreende novos projetos na empresa que trabalha. Existem vários profissionais dentro das organizações com perfil empreendedor, inclusive é o perfil que as empresas inovadoras mais estão buscando. Quando a empresa possui uma política que contribui ou incentiva este tipo de atividade, as chances é que estas pessoas se destaquem e façam realmente a diferença dentro da empresa, ao contrário, geralmente estarão frustradas, com o sentimento de que poderiam estar contribuindo mais e alcançando melhores resultados.
Empreendedor Startup (cria novos negócios que podem ser escalados rapidamente) está preocupado em criar novos negócios e empresas, totalmente inovadoras e que possam causar um impacto acelerado no mercado.
Empreendedor Social (empresas com missão social) possui o seu diferencial na motivação, que sempre tem cunho social. A preocupação do empreendedor social está no impacto social que irá gerar, quais os benefícios estará proporcionando, através de soluções eficientes e eficazes. Visa a melhoria da sociedade através dos seus projetos de desenvolvimento social e humano, ao contrário do que muitos pensam, não é como uma ONG (sem fins lucrativos), apenas não é o principal objetivo.
Empreendedor de Negócios é aquele que tem ou necessita ter um ou mais negócios. Pode estar empreendendo por opção ou por necessidade, mas possui as características de um empreendedor. Em alguns casos começa um negócio em paralelo, como plano B, e depois que o negócio cresce assume completamente, em outros casos, vai iniciando novos negócios simplesmente pelo prazer de inovar, de correr riscos e encontrar novas oportunidades, ou até mesmo, pode ter herdado uma empresa.
Os negócios podem ser pequenos, médios ou grandes. Importante não confundir com pessoas, que apenas abrem uma empresa e tentam gerencia-la. O empreendedor possui a característica de estar sempre atualizando, inovando, criando, está comprometido, preocupasse com o negócio e busca resultados.
O que vai diferenciar o empreendedor das outras pessoas é a sua maneira de perceber a mudança, lidar com as oportunidades e problemas, pois possui iniciativa que gera mudança no negócio, assume riscos calculados, gera valor para a sociedade e transforma sonhos em realidade. Para o empreendedor não existe barreiras e limites, procura tornar o impossível totalmente possível.
Saiba então que não é apenas ter idéias, você deve colocá-las em prática, independente se a ideia é sua ou não. Empreender é gerar valor, fazer acontecer, tornar possível, seja sozinho ou em grupo, seja em sua própria empresa ou trabalhando para uma. Para empreender só precisa realizar, sem prejuízos é claro.
Você pode ser um empreendedor, visto que suas habilidades são totalmente desenvolvidas e devem ser trabalhadas para melhoria contínua.
E se você errar, não fique lamentando, aprenda com o erro e siga em frente.
Então, foco e ação, rumo sua a transformação.
Vamos nessa!!!
Deixe o seu comentário e me conte quais são as suas características mais fortes.
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Como Empreender? Será que sou empreendedor?

Skedia combina software, IA e especialistas para automatizar processos entre o atendimento e o recebimento e combater perdas no faturamento de clínicas e hospitaisDepois de participar da construção da Trampay, fintech que chegou à marca de R$ 2 bilhões movimentados e R$200 milhões concedidos em crédito a trabalhadores autônomos de aplicativos, especialmente entregadores, Tiago Ribeiro voltou a empreender. Desta vez, o brasiliense mira um problema comum a clínicas e consultórios médicos: a distância entre o atendimento realizado e o dinheiro no caixa, que, no meio do caminho, passa por guias, autorizações, regras de planos de saúde, faturamento e recusas de pagamento.A nova empresa é a Skedia, healthtech que disponibiliza um sistema operacional financeiro para prestadores de saúde, que combina software, agentes de IA e especialistas para executar e automatizar etapas do ciclo de receita. Ainda em seus primeiros meses de operação, a companhia atingiu R$63 milhões em produção clínica sob gestão, distribuídos por cerca de 20 unidades, e perto de mil profissionais ligados à sua estrutura.A tese parte de uma conta que parece simples, mas nem sempre fecha: atendimento realizado não significa receita faturada e recebida.&nbsp;A Skedia chama esse problema de Integridade de Receita: garantir que tudo o que foi produzido seja identificado, corretamente faturado e acompanhado ao longo do ciclo financeiro. Ou seja, depois de uma consulta, exame ou procedimento, clínicas ainda precisam comprovar o serviço, seguir regras de diferentes convênios, preparar cobranças, acompanhar recusas de pagamento (as chamadas glosas) e conferir o que efetivamente entrou no caixa.“Existe uma espécie de buraco negro entre o atendimento e o recebimento. O prestador sabe que atendeu, a operadora sabe o que vai pagar e o banco sabe quando o dinheiro entrou. Mas, muitas vezes, ninguém tem uma visão completa do que aconteceu no meio do caminho”, afirma Tiago Ribeiro, que também atua como CEO da empresa.O problema ganha escala em um país com 53,1 milhões de beneficiários de planos de assistência médica, segundo dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) de junho de 2026. Do outro lado dessa equação, o Brasil caminha para ter mais de 1,2 milhão de médicos em 2030, de acordo com projeção de pesquisadores da Faculdade de Medicina da USP.“Estamos falando de um mercado que cresce não apenas em número de profissionais, mas também em complexidade. O médico hoje pode atuar em diferentes clínicas, hospitais e plantões, enquanto os estabelecimentos reúnem cada vez mais especialistas e modelos distintos de atendimento. Quanto mais relações existem entre esses profissionais e os prestadores, maior é a necessidade de organizar essa operação”, afirma Tiago.O executivo já conhecia parte dessa realidade. Sua mãe trabalhou durante 18 anos como gestora de clínicas médicas, e as dificuldades administrativas da saúde faziam parte das conversas em casa. A partir daí, ele aprofundou a investigação com centenas de entrevistas com médicos e gestores e encontrou uma questão recorrente: a dificuldade de acompanhar o caminho entre o serviço prestado e o dinheiro no caixa.A situação lembrava, em outro contexto, o problema que Tiago Ribeiro havia encontrado na Trampay, criada para dar aos usuários mais visibilidade sobre a própria vida financeira e ampliar o acesso a serviços financeiros. Agora, na saúde, a lógica se repete em outra escala. "A Skedia nasce para conectar informações que costumam ficar espalhadas, acompanhando atendimentos, guias, produção dos profissionais, faturamento, riscos de glosa e repasses", completa.Segundo o irmão do executivo e cofundador da Skedia, Rodrigo Ribeiro Freire, responsável pela estratégia comercial e de crescimento, a proposta da empresa é responder a duas perguntas: quanto do que a clínica produziu virou receita e onde está o dinheiro que ainda não chegou?Para isso, a tecnologia assume parte do trabalho administrativo. Quando uma guia é digitalizada, por exemplo, a inteligência artificial lê as informações e preenche os dados necessários para o faturamento. A plataforma também gera arquivos utilizados na cobrança às operadoras e cruza informações com contratos e regras das operadoras, identificando inconsistências e riscos de glosa, preparando o faturamento e direcionando exceções para especialistas. “Queremos conseguir olhar para uma receita e voltar até a origem dela. E fazer o caminho inverso também, coletando tudo o que foi produzido pelo prestador e respondendo quanto disso virou receita, quanto está parado, quanto foi glosado e onde está cada pendência”, explica Rodrigo.A fragmentação encontrada nas clínicas ajuda a dimensionar o problema. Um dos clientes citados pela empresa, uma clínica multidisciplinar do Rio de Janeiro com cerca de 137 profissionais de saúde, utilizava três sistemas diferentes: um para conversar com pacientes, outro para faturamento e um terceiro para agenda. Com a Skedia, essas informações passaram a ser concentradas em uma mesma operação.Além da plataforma, a empresa trabalha com um modelo de faturamento gerenciado, que combina tecnologia e análise humana. A lógica é deixar para os especialistas os casos que exigem avaliação individual, enquanto o software assume tarefas repetitivas e processos que podem ser padronizados.“Nosso objetivo é transferir gradualmente para softwares e agentes de inteligência artificial tarefas administrativas que ainda dependem de execução manual, reduzindo atividades repetitivas e liberando as equipes para funções que exigem análise e tomada de decisão”, diz Rodrigo Ribeiro.&nbsp;Além disso, a atividade de Faturamento Gerenciado funciona também como uma camada de aprendizado para o produto: especialistas resolvem exceções e cada intervenção manual ajuda a criar novas regras e automações. “A operação precisa ensinar o software. Cada tarefa manual que conseguimos transformar em regra reduz a necessidade de intervenção humana na próxima vez”, complementa.Na outra ponta dessa relação estão os profissionais de saúde. Enquanto a clínica acompanha o atendimento, a produção e o faturamento, pelo aplicativo da Skedia o profissional consegue visualizar sua própria participação nesse fluxo, reunindo informações sobre agenda, atendimentos e produção, inclusive quando trabalha em diferentes locais.&nbsp;Entre os próximos passos, a Skedia pretende avançar na automação de outras etapas desse percurso. “Queremos integrar todo o caminho entre o atendimento e o recebimento: começando pela autorização do procedimento, passando pela realização do atendimento, registro da produção clínica, faturamento, submissão das contas às operadoras e à conciliação. Contudo, hoje, nosso foco está principalmente nas etapas de autorização, faturamento, submissão e conciliação. O recebimento dos valores e sua posterior distribuição aos profissionais e demais envolvidos aparecem como próximos passos na evolução da plataforma, para que, no futuro, todo esse processo esteja conectado”, explica Tiago Ribeiro.&nbsp;A empresa prevê, como evolução da plataforma, integrar serviços financeiros por meio de parceiros. Entre as possibilidades está uma conta PJ conectada à operação, pela qual as clínicas poderiam receber os pagamentos dos planos de saúde e realizar os repasses aos profissionais dentro do mesmo fluxo. Com o histórico de produção, faturamento e recebimentos organizado, a estrutura poderá, futuramente, facilitar também o acesso a outros serviços financeiros oferecidos por parceiros, como crédito.&nbsp;“Não queremos ser conhecidos apenas como um software de faturamento. Queremos usar tecnologia e IA para assumir progressivamente o trabalho administrativo que existe entre o atendimento e o recebimento. Começamos pela autorização e pelo faturamento, criando um registro financeiro de cada atendimento, e avançamos para a conciliação e, futuramente, para o recebimento e a distribuição dos valores. A ideia é construir uma infraestrutura que acompanhe todo esse ciclo e automatize as tarefas manuais que existem ao longo desse caminho”, conclui o CEO da Skedia.&nbsp;

Startup alcança R$ 63 milhões sob gestão em poucos meses e usa IA para transformar finanças no setor de saúde

Durante muito tempo, empreender exigia dinheiro, equipe e conhecimento técnico. Era preciso contratar profissionais, buscar investidores ou encontrar sócios para transformar uma ideia em negócio. A inteligência artificial está mudando essa realidade e abrindo espaço para uma nova geração de empreendedores: aqueles que conseguem começar sozinhos, com baixo investimento e uma estrutura profissional.



Hoje, com uma assinatura de IA de aproximadamente R$ 100 por mês, é possível criar campanhas publicitárias, produzir conteúdo, desenvolver páginas de vendas, automatizar atendimentos e organizar processos financeiros. Na prática, a IA já permite que um empreendedor solo desempenhe funções antes distribuídas por uma empresa inteira: atende clientes, responde dúvidas, acompanha pedidos, apoia negociações e vendas, organiza cobranças e controla informações financeiras. Tudo isso com processos integrados e supervisão humana, sem precisar montar uma equipe para cada área.



O grande diferencial está na autonomia. A IA permite tirar projetos do papel com mais velocidade, testar ideias sem comprometer grandes investimentos e manter o controle sobre diferentes etapas da operação. Uma campanha que antes levava semanas pode ser estruturada em horas. Uma ideia pode ser colocada à prova no mercado em poucos dias.



Mas existe um ponto fundamental: empreender sozinho não significa ser amador. Uma empresa de uma pessoa só pode ter processos organizados, atendimento de qualidade, marketing estratégico e gestão eficiente. O profissionalismo não está no tamanho da equipe, mas na capacidade de entregar resultados. Ser solo não é pensar pequeno, é usar a tecnologia para fazer mais com menos.



Essa transformação também não está restrita aos jovens ou aos especialistas em tecnologia. Profissionais experientes, consultores e pessoas que desejam começar uma nova atividade encontram na IA uma oportunidade de transformar conhecimento em negócio.&nbsp;



É claro que a inteligência artificial não resolve tudo. Por isso, o empreendedor continua sendo a peça central do negócio. A tecnologia executa, mas é a visão humana que direciona, avalia e decide.



Também é importante entender que começar sozinho não significa permanecer assim para sempre. A IA permite construir uma base sólida antes de ampliar a equipe. E quem conhece os próprios processos tem mais segurança para contratar, delegar e crescer. Costumo dizer que quem fez primeiro sabe cobrar qualidade. Quem nunca fez delega no escuro.



Vivo essa transformação na prática. Estou há quase nove anos no mercado digital e hoje utilizo agentes de inteligência artificial para administrar atividades do meu negócio, como atendimento, campanhas de marketing e processos financeiros, com operações que podem ser comandadas até pelo WhatsApp. É esse modelo que também ensino a profissionais que buscam mais autonomia e eficiência.



A inteligência artificial não garante sucesso, mas derruba barreiras que antes impediam muita gente de começar. O empreendedorismo já não depende apenas de quem tem dinheiro para investir, mas também de quem tem conhecimento, iniciativa e disposição para aprender.A pergunta deixou de ser quem tem estrutura para empreender. Agora, é quem está preparado para transformar uma boa ideia em negócio. Porque a IA não substitui a coragem de começar, mas pode ser a ferramenta que faltava para dar o primeiro passo.

Inteligência Artificial impulsiona uma nova geração de empreendedores solo

Por que tantos empreendedores vendem mais, trabalham mais e, mesmo assim, sentem que estão ficando para trás?Imagine um empresário que começou praticamente do zero.No início, ele fazia tudo: atendia clientes, comprava mercadorias, pagava contas, contratava funcionários e resolvia qualquer problema que aparecesse.Com o tempo, as vendas aumentaram. Vieram novos clientes, mais funcionários e uma operação maior.Parecia o início de uma história de sucesso.Mas aconteceu algo inesperado.Quanto mais a empresa crescia, menos tempo o empresário tinha. Os problemas aumentavam, o dinheiro continuava apertado e qualquer decisão precisava passar por ele.Foi então que surgiu uma pergunta desconfortável:A empresa realmente cresceu ou ele apenas criou um emprego cada vez mais difícil para si mesmo?Existe uma confusão muito comum no empreendedorismo: acreditar que vender mais significa necessariamente ganhar mais.Não significa.Uma empresa pode dobrar o faturamento e, ao mesmo tempo, reduzir sua margem de lucro.Pode contratar mais funcionários e continuar enfrentando atrasos.Pode abrir novas unidades e descobrir que não possui capital de giro suficiente para sustentar a expansão.Movimento não é sinônimo de resultado.O empresário precisa aprender a diferenciar três coisas: vender, lucrar e gerar caixa.Vender é conquistar receita.Lucrar é produzir resultado depois dos custos e despesas.Gerar caixa é conseguir transformar a atividade da empresa em dinheiro disponível para cumprir seus compromissos.Essas três coisas estão relacionadas, mas não são iguais.E ignorar essa diferença pode transformar um negócio aparentemente promissor em uma operação financeiramente vulnerável.No começo, centralizar decisões pode até funcionar.O empreendedor conhece os clientes, os fornecedores e os detalhes da operação.Mas chega um momento em que esse modelo deixa de ajudar.Se toda compra precisa da assinatura do dono, toda reclamação precisa da intervenção dele e ninguém consegue resolver um problema simples sem pedir autorização, a empresa encontrou um limite.Esse limite tem nome: dependência excessiva do fundador.O empresário passa a trabalhar dentro da operação o tempo inteiro e quase nunca consegue pensar sobre o futuro do negócio.É como dirigir um carro olhando apenas para o painel, sem prestar atenção na estrada.Uma das reflexões recorrentes na gestão empresarial é que o empreendedor não deve medir seu valor apenas pela quantidade de problemas que consegue resolver pessoalmente.Na visão de Reider de Freitas Starling, profissional que também utiliza a identificação completa Reider Resende de Freitas Tassara Starling, o crescimento de uma organização exige uma mudança de postura: sair da concentração das tarefas para a construção de processos, responsabilidades e indicadores que permitam decisões melhores.Essa perspectiva ajuda a compreender uma dificuldade enfrentada por muitos pequenos e médios empresários.Eles construíram seus negócios com esforço pessoal, mas precisam desenvolver uma estrutura de gestão para continuar crescendo.A dedicação que ajudou a empresa a nascer não pode ser a única ferramenta utilizada para administrá-la quando ela se torna maior.O empreendedor precisa deixar de ser a pessoa que resolve tudo e passar a ser a pessoa que cria condições para que as coisas funcionem.Isso não significa abandonar a operação.Significa organizar a empresa para que ela não dependa de uma única pessoa.1. Você vende mais, mas o dinheiro nunca sobra.O faturamento cresce, mas os custos e as despesas acompanham esse crescimento. Sem acompanhar margens e fluxo de caixa, fica difícil saber se a expansão está realmente produzindo valor.2. Sua equipe não consegue decidir sem você.Quando até questões simples precisam de autorização, existe um problema de delegação, treinamento ou definição de responsabilidades.3. Você não consegue tirar férias.Se a empresa praticamente para quando o fundador se ausenta, ela ainda não desenvolveu autonomia operacional.4. Você contrata mais pessoas, mas continua sobrecarregado.Aumentar o quadro de funcionários não resolve, por si só, a falta de processos e de liderança.5. Você conhece o faturamento, mas não sabe explicar o lucro.Uma gestão saudável precisa de informações confiáveis. Sem elas, o empresário pode tomar decisões importantes com base apenas na sensação de que o negócio está indo bem.Reconhecer esses sinais não é motivo para desânimo.É o primeiro passo para mudar.Não existe uma fórmula universal, mas algumas atitudes podem transformar a rotina de uma empresa.A primeira é entender os números.Não é necessário transformar o empreendedor em contador. É necessário que ele saiba quanto vende, quanto gasta, quanto sobra e quais atividades geram ou consomem recursos.A segunda é organizar os processos.Uma operação não precisa ser burocrática para funcionar bem. Muitas vezes, procedimentos simples, responsabilidades claras e acompanhamento regular já produzem melhorias relevantes.A terceira é aprender a delegar.Delegar não significa perder o controle. Significa estabelecer limites, dar autonomia e acompanhar os resultados.A quarta é formar pessoas capazes de resolver problemas.Uma equipe bem preparada reduz a dependência do fundador e permite que ele dedique mais tempo a clientes, estratégia e novas oportunidades.E a quinta é avaliar o crescimento antes de acelerá-lo.Abrir uma unidade, contratar mais funcionários ou assumir um grande contrato pode ser uma excelente decisão.Mas somente quando a empresa possui estrutura e capacidade financeira para sustentar esse passo.Talvez você esteja procurando maneiras de vender mais.Isso é importante.Mas existe outra pergunta que merece a mesma atenção:Como fazer minha empresa funcionar melhor, ganhar mais e depender menos de mim?A resposta pode estar em melhorar a operação atual, e não necessariamente em expandi-la.Pode estar em desenvolver sua equipe, revisar preços, eliminar desperdícios ou acompanhar melhor o dinheiro que entra e sai.O empreendedorismo não deve ser medido apenas pelo tamanho da empresa.Deve considerar também a qualidade da gestão, a capacidade de gerar resultados e a sustentabilidade do negócio.A pergunta não pretende diminuir o esforço de quem empreende.Pelo contrário.Construir uma empresa exige coragem, dedicação e persistência.Mas trabalhar sem parar não deveria ser o objetivo final dessa jornada.O verdadeiro avanço acontece quando o negócio deixa de depender exclusivamente do esforço do fundador e passa a funcionar por meio de pessoas preparadas, processos simples e decisões bem fundamentadas.Crescer pode ser uma conquista.Crescer sem organização pode se transformar em uma armadilha.E talvez o próximo grande passo da sua empresa não seja vender mais.Seja aprender a funcionar melhor.

Qual a importância do planejamento? Por que planejar?

DARCIMEIRE SOARES

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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DARCIMEIRE SOARES

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