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Atualmente, os projetos de construção civil são previstos para serem executados em prazos cada vez mais curtos e na maioria das vezes o planejamento não é cumprido, ou seja, os cronogramas atrasam devido à vários problemas.
Quando um cronograma não é cumprido há somente consequências negativas ao projeto. A obra não apresenta um andamento físico previsto conforme o planejamento inicial, não finaliza dentro do prazo, gera prejuízo financeiro e também insatisfação do cliente/contratante da obra.
Há vários fatores que impedem o cumprimento de um cronograma dentro de uma obra de construção civil:
· Escassez de mão de obra qualificada;
A escassez de mão de obra qualificada em todos os níveis é um dos principais fatores que impedem o cumprimento de um cronograma dentro da construção civil, pois esse fato gera atrasos nas obras. Com esse problema a produção é menor e a qualidade do serviço também se torna inferior, ou seja, aumentam-se os retrabalhos e erros dentro do canteiro.
 · Atraso na entrega de fornecedores;
Os atrasos de fornecedores têm causas variadas, desde problemas de especificação até negociação mal conduzida. Há casos de baixa qualidade nas entregas, que provocam devoluções ao fornecedor, consequentemente, impactando o cronograma do projeto.
 · Falta de consideração de recursos;
Os recursos em planejamento são importantes para a determinação da duração da atividade e para a ação gerencial de mobilização, tanto dos recursos humanos, quanto materiais e de equipamentos. Só tendo plena ciência dos recursos envolvidos é que o gerente pode desempenhar com segurança sua tarefa de integração de esforços para satisfação dos prazos do projeto.
Quando os recursos não são corretamente considerados, com certeza haverá atrasos na obra.
 · Escopo mal-definido;
Se o escopo de um projeto (entregáveis) não estiver bem definido, documentado e acordado entre as partes, alterações ocorrerão com frequência no projeto, ocasionando perda de tempo em atividades de replanejamento e de improvisações ao que já foi definido/realizado no projeto. Essas alterações impedirão o término da obra na data prevista.
 · Prazos mal-estimados;
Os prazos para o desenvolvimento de atividades devem ser criteriosamente estimados, com base em opinião de profissionais especialistas e em lições aprendidas (lessons learned) de outros projetos. Nem sempre isto ocorre, e os erros de estimativas podem ser acidentais ou intencionais. Acidental é o erro de estimativa causado pela incompetência de quem a realiza, por desconhecimento, por falta de pesquisa ou de experiência. Já o erro intencional é quando se subestima a complexidade de um projeto e de suas atividades, a fim de viabilizar o projeto, tornando-o pseudo factível em termos de prazos/custos. Neste caso, em curto prazo se verificará o dano causado pelas estimativas excessivamente otimistas. Estes danos não afetam somente cronograma, mas também custos, o moral da equipe do projeto e a satisfação do patrocinador do projeto (sponsor).
· Qualidade verificada aquém da planejada;
O problema de baixa qualidade nos entregáveis do projeto causa retrabalho, pois exige que a equipe refaça o trabalho (todo ou parte dele), causando impacto negativo no projeto e gerando atraso no cronograma.
 · Ausência de contingência de tempo;
Atualmente os cronogramas são elaborados sem contingência de tempo, pois os contratos já são fechados com o prazo da obra e muitas vezes o mesmo impossibilita o acréscimo desse recurso para as atividades da obra
· Excesso de burocracia na organização;
A falta de processos em uma organização pode ser algo nocivo pela informalidade que isto propicia, porém o engessamento dos processos pode trazer impacto nos prazos. O excesso de processos, autorizações e aprovações podem dificultar a alocação ou substituição de profissionais em projetos, retardar o treinamento de profissionais, atrasar as aquisições e assinaturas de contratos com clientes e fornecedores.
 · Erros de projetos;
Os erros de projetos são muito comuns de ocorrerem em obras e quando os mesmo são identificados após a execução da atividade geram retrabalhos e atrasos no cronograma. Como exemplos, pode-se citar: erros de caminhamento de redes de instalações, erros de arquitetura, erros de detalhamentos, etc.
 · Falta de utilização do cronograma para gerenciar o projeto;
O cronograma é a melhor ferramenta de gestão que um gerente de projeto pode dispor para comandar reuniões, cobrar resultados, detectar fontes de desvios, redefinir prioridades, interceder junto aos stakeholders, etc.
Quando um gerente não utiliza o cronograma para gerenciar o projeto ele mesmo cria um fator que impede a finalização da obra na data prevista e não garante que a mesma tenha um andamento físico conforme o planejamento inicial.
O gerenciamento do tempo dentro da construção civil é extremamente importante e necessário para que o projeto seja encerrado com sucesso. O tempo é um item precioso e precisa ser muito bem administrado para que as atividades sejam concluídas dentro do prazo e custo previstos.
Quando há um atraso em um cronograma de uma obra civil só há consequências negativas que podem prejudicar e muito não somente o projeto que está em andamento, mas também a Construtora executante. Seguem abaixo alguns exemplos de consequências:
Aumento de custos: Quando a obra atrasa, os custos fixos do canteiro extrapolam o gasto previsto. O resultado é a redução da margem de lucro do negócio. O custo indireto aumenta bastante, pois com a obra atrasada toda a equipe continua mobilizada: engenheiros, técnicos, equipe administrativa, etc.
Problemas no fluxo de caixa: O adiamento do repasse bancário e, portanto, da realização do lucro da construtora, impacta diretamente o fluxo de caixa, podendo causar indisponibilidade de capital de giro e afetar o desempenho da empresa.
Indisponibilidade das equipes: A dificuldade para originar novos negócios se agrava devido à indisponibilidade dos funcionários, que ficam mais tempo atrelados a um mesmo projeto.
Perda de credibilidade: A percepção de que as empresas não honram seus compromissos coloca em risco os futuros negócios e a confiança do cliente no mercado. Isso é ainda mais crítico somado ao potencial da internet para reverberar experiências frustradas de consumo.
Perda de clientes e devolução de parcelas: Quando se fala em obras prediais ou residenciais compradores insatisfeitos com o atraso das mesmas podem entrar com ação judicial solicitando a rescisão do contrato e a devolução integral dos valores pagos, com correção monetária.
Indenizações: Mesmo após a entrega de uma obra predial/residencial, os clientes têm a opção de entrar na Justiça pedindo indenização por danos morais e materiais. A quantia a ser paga é fixada por um juiz e pode ser pautada, por exemplo, pelo valor de aluguel do imóvel adquirido. Algumas construtoras preveem o pagamento de uma multa ao adquirente durante os meses de atraso, como forma de ressarci-lo. A medida inibe possíveis litígios, desde que o valor seja razoável.
Muitos fatores geradores de atraso podem ser evitados não somente com a aplicação de práticas de gerenciamento do tempo, mas sim com a integração às outras áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos: qualidade, custos, escopo, aquisições, riscos, comunicação e recursos humanos. Quando há a aplicação integrada de todas as áreas do conhecimento o gerenciamento de projetos se torna diferenciado, eficiente, eficaz e proporciona maior controle sobre todo o projeto.

Problemas em cronogramas nos projetos da construção civil

Problemas em cronogramas nos projetos da construção civil | Administradores

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Essa é uma pergunta que parece ser simples de ser respondida, mas não é tanto. Para se elaborar o orçamento de uma obra é necessário conhecimento técnico sobre o assunto e ''quanto mais melhor''.Para iniciarmos a nossa conversa gostaria de falar um pouco sobre o conceito de orçamento – que de maneira rápida poderíamos responder que é uma discriminação completa dos custos, serviços e o preço de venda para a execução de uma obra.Todo orçamento se baseia em algum projeto, seja ele conceitual, básico ou executivo. E quanto mais informações há, mais ''apurada'' e ''detalhada'' fica a estimativa orçamentária, pois a partir do documento base são identificados os serviços constantes na obra com as suas quantidades.Logo na sequência veremos alguns passos a serem seguidos para elaboração do orçamento:1) Avaliação e interpretação do projeto e especificações técnicas: Nessa fase o orçamentista deve avaliar, conhecer e interpretar todas as pranchas disponíveis de todas as disciplinas, bem como os memoriais descritivos e relatórios técnicos disponibilizados;2) Leitura e interpretação do edital ou requisição técnica: Nesses documentos estão todas as informações disponíveis para a execução da obra, costumo dizer que são as ''regras do jogo'' e precisam ser muito bem analisadas para que não haja erro no orçamento. Através da análise do edital ou requisição técnica é possível conhecer o prazo da obra, os marcos, critérios de medição, habilitação técnica requerida, etc;3) Visita técnica: é extremamente importante que o orçamentista visite o local da obra para conhecer as particularidades que devem ser consideradas no orçamento;4) Identificação dos serviços: Após análise da documentação disponibilizada o orçamentista deverá identificar e descrever os serviços necessários para a execução da obra - são os itens que compõem a planilha, que por muitas vezes costuma ser disponibilizada uma versão por quem está contratando a obra;5) Levantamento de quantitativos: Após a identificação dos serviços o orçamentista deverá quantifica-los. É comum também os quantitativos serem fornecidos por quem está contratando a obra – nesse caso cabe uma análise crítica do orçamentista em relação às quantidades;6) Discriminação dos custos diretos: São os custos associados aos serviços identificados pelo orçamentista. Nessa fase são elaboradas as composições de custo;7) Discriminação dos custos indiretos: São aqueles que não estão diretamente associados aos serviços de execução, mas que são necessários para que os mesmos sejam executados. Nessa fase são dimensionadas as equipes de engenharia, encarregados, apoio, suporte, despesas da obra, mobilização e desmobilização do canteiro, taxas, dentre outros custos indiretos;8) Cotação de preços: É a fase em que são coletados os preços de mercado para os vários insumos da obra, tanto os que são do custo direto, quanto do indireto;9) Definição dos encargos sociais e trabalhistas: É a definição do percentual de encargos sociais e trabalhistas que serão aplicados à mão-de-obra. São os diversos impostos que incidem sobre a hora trabalhada e também os benefícios que são de direito dos trabalhadores;10) Definição da lucratividade: Aqui é definida a lucratividade que se espera obter na obra;11) Cálculo do BDI: O BDI é uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir as despesas indiretas, o risco, as despesas financeiras incorridas, os tributos incidentes na operação, eventuais despesas de comercialização e o lucro previsto; Hoje em dia temos planilhas que nos auxiliam no cálculo dessa taxa;Espero ter contribuído um pouco com você no que diz respeito a elaboração de um orçamento de obra e as suas particularidades.Até a próxima!

Como elaborar o orçamento de uma obra?

Em toda a minha trajetória profissional pude passar por diversas experiências na área de projetos e desenvolver trabalhos com pessoas diferentes. Gerenciando e também sendo gerenciado identifiquei algumas características essenciais que não podem faltar em um gerente.&#13;
Hoje o nosso ambiente corporativo é bem diferente de alguns anos atrás e vivemos em uma era onde tudo acontece muito rápido, são várias mudanças ao mesmo tempo e o ambiente de pressão e cobrança por resultados se torna cada vez maior dentro das empresas.&#13;
O gerente de projetos tem participação fundamental dentro de uma companhia. Sua função primordial é planejar, executar e controlar os projetos dentro da empresa, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte. Independentemente da forma como se gerencia um projeto, sempre haverá problemas. E é nesse momento que o gestor de projetos é colocado à prova.&#13;
Sem a colaboração desse profissional, os planos e objetivos de uma empresa podem acontecer de maneira inadequada. Mas quais as características, habilidades e competências fundamentais de um bom gerente de projetos? Vou falar um pouquinho sobre isso no artigo de hoje e qualquer semelhança com o que está escrito não é mera coincidência, e sim um fato!&#13;
1. Humildade&#13;
Inicialmente gostaria de destacar a humildade como ponto forte para um gerente, pois através dela o gerente não se coloca como o melhor da equipe, mas sim uma pessoa, um ser humano que está ali para ajudar e ser ajudado. Ele entende que em função do relacionamento construído exerce influência sobre toda a equipe de modo que os colaboradores trabalhem em prol do objetivo do projeto, tendo um gestor que está à frente da situação.&#13;
Não é porque você subiu de cargo que pode tratar mal seus subordinados. Trate as pessoas de igual para igual, e não com arrogância ou superioridade. Assim, você será admirado – e não temido.&#13;
2. Simplicidade&#13;
A simplicidade também é outra qualidade que faz um gerente de projetos ser extremamente produtivo e conseguir dar vazão aos processos de maneira eficiente e eficaz. Um gerente com a consciência de que os processos precisam ser mais simples, mesmo fazendo parte de metodologias empresariais complexas, consegue atingir os resultados do projeto em maior velocidade, pois a sua capacidade de simplificar ajuda bastante e não complica.&#13;
3. Liderança&#13;
Há uma grande diferença entre os chefes e os líderes que nem sempre as pessoas notam. O chefe costuma ser nomeado ao cargo e é a figura que só distribui funções. O líder, por outro lado, participa efetivamente do dia a dia da sua organização e é o maior incentivador e integrador da sua equipe.&#13;
Para ser um bom gestor de projetos, é preciso “amadurecer” a habilidade de liderar, e não se tornar apenas um chefe que manda e desmanda. Para motivar sua equipe é preciso conhecê-la em detalhes, saber quais são os pontos fortes e fracos de cada membro do time, visando sempre otimizar os resultados positivos e corrigir os negativos.&#13;
É importante lembrar que um líder tem poder de persuasão e consegue apoio das pessoas ao seu redor pelo carisma e respeito com que trata a todos.&#13;
4. Comunicação&#13;
Um bom gestor de projetos investe boa parte do seu tempo diário em comunicação. Afinal, ele precisa gerenciar um grupo e estimular o trabalho cooperativo entre os colaboradores.&#13;
É essencial conversar com os membros da equipe, responder os e-mails, fazer ligações, enfim, envolver todas as partes interessadas no projeto visando maior engajamento e assertividade no trabalho.&#13;
E caso você não seja um comunicador eficaz e também não pretenda desenvolver essa habilidade é melhor seguir por outro caminho que não seja o gerenciamento de projetos.&#13;
 5. Organização&#13;
Outra das habilidades essenciais de um gerente de projetos é a organização. Quando se trabalha com projetos diferentes e se gerencia toda uma equipe, é impossível realizar qualquer trabalho de maneira satisfatória sem ser organizado.&#13;
Por outro lado, a desorganização de um gerente de projetos pode pôr todo o trabalho a perder, na medida em que a equipe pode deixar de conhecer alterações importantes no escopo que não foram registradas, prioridades que deveriam ter sido conhecidas e compartilhadas, ou novos prazos acordados, por exemplo.&#13;
6. Negociação&#13;
Negociar é um verbo que todo gestor de projetos deve conhecer a fundo o seu significado. Ao ficar responsável pelo gerenciamento, ele precisa lidar todos os dias com vários interesses dos seus clientes, cada um com seu objetivo próprio. Saber mediar as vontades deles e fechar acordos satisfatórios para todos os stakeholders são habilidades importantíssimas que fazem parte da arte de negociação.&#13;
7. Empatia&#13;
Pode até não parecer, mas a empatia é uma das maiores ferramentas de trabalho do mundo. Se você acha que para ser gestor é necessário ser autoritário e impor ideias, sem dúvidas terá muitas dificuldades de relacionamento com a sua equipe.&#13;
Ser uma pessoa empática é conseguir se colocar no lugar do outro e a partir daí criar laços valiosos. Ligações humanas são a base para que o elo com a sua equipe seja um ponto forte em todas as horas.&#13;
A empatia faz com que o gestor de projetos aja de forma participativa e colaborativa. Dessa forma, ele consegue identificar, de modo mais fácil, os possíveis conflitos e ter maior respaldo no momento de mediar as desavenças.&#13;
Quando o gerente pratica a empatia, ele consegue extrair o melhor do potencial de cada colaborador fazendo com que as atividades fluam bem e gerem resultado, agregando valor ao projeto.&#13;
Com ajuda dessa habilidade, o gerente de projetos assegura que os integrantes da equipe se mantenham produtivos, ainda que estejam passando por situações pessoais complicadas.&#13;
 8. Capacidade para lidar com crises&#13;
O bom gerente é o que está sempre se preparando pró-ativamente para as crises. Por conta disso, ele estuda e avalia possíveis riscos que podem aparecer no decorrer do projeto e a partir dessas análises tem tempo para pensar em soluções “antes que a bomba estoure”.&#13;
Uma crise pode envolver várias áreas do projeto: escopo, custo e até mesmo problemas de relacionamento com a equipe. Portanto é importante considerar todos esses quesitos e buscar soluções rápidas e eficientes para contornar os problemas.&#13;
9. Promoção da inovação&#13;
As empresas estão buscando inovar para se diferenciar no mercado competitivo — portanto promover a inovação é algo que todo gerente de projetos deve ser capar de fazer. É ele quem deve permitir as condições para que os profissionais envolvidos sejam criativos e busquem sempre formas diferenciadas de implementar ideias e processos, além de propor formas inovadoras de trabalho e negócios.&#13;
10. Tomada de decisões&#13;
A tomada de decisão faz parte de um processo constante dentro de qualquer empresa. Em vários momentos dentro do projeto o gerente obrigatoriamente precisará escolher caminhos.&#13;
Certamente, se você não souber tomar decisões, que por várias vezes precisam ser rápidas, terá problemas em todos as áreas que lidera.&#13;
Não tomar decisões pode acabar apagando a “presença profissional” do gestor e tirar do mesmo a possibilidade de ser destaque ou referência para sua equipe.&#13;
 11. Resiliência&#13;
Ser gerente de projetos proporciona ao profissional momentos de muita pressão e isso pode afetá-lo de muitas formas. Ter a capacidade de se recuperar em momentos difíceis, de crises e ser um profissional centrado, faz toda a diferença entre os gestores.&#13;
Todos os dias, surgem novos desafios, problemas não previstos e situações que exigem trabalho duro e muita resiliência: essa é a rotina de um gerente de projetos. É algo difícil e desgastante, mas chegar ao final e conseguir colher os resultados buscados é extremamente recompensador.&#13;
Não permitir que as dificuldades afetem sua personalidade de maneira negativa e absorver situações proporcionando um novo aprendizado é fundamental.&#13;
Ser resiliente é uma característica que permite uma evolução constante do profissional.&#13;
 12. Estudar sempre&#13;
O mundo está em constante evolução, ainda mais quando falamos de projetos. Se manter atualizado em relação às mudanças é essencial para alcançar o sucesso na carreira, por isso estudar sempre é fundamental.&#13;
O desenvolvimento contínuo deve estar presente na rotina de um gerente de projetos. Essa é uma forma de gerar autoridade e ganhar o respeito da equipe. Além disso, é uma maneira de se manter atualizado sobre as melhores práticas e tendências do mercado, facilitando a tomada de decisões.&#13;
E lembre-se sempre da frase ”Só sei que nada sei’’, pois estamos em constante aprendizado.&#13;
Convido a todos os colegas de profissão a refletirem sobre esse pequeno artigo e passarem a praticá-lo mais e mais, pois verão resultados acontecerem, gerando maior produtividade, qualidade e otimização dos resultados, pois tudo que aqui foi descrito pode ser adquirido e melhorado ao longo da vida profissional.

Quais são as características, habilidades e competências fundamentais de um gerente de projetos?

O Brasil deve registrar 530 mil contratos temporários até dezembro de 2026; cerca de 20% dos profissionais são efetivados&nbsp;O Brasil deve registrar cerca de 530 mil contratos de trabalho temporário até dezembro de 2026, crescimento de 1,5% em relação ao mesmo período do ano passado. A projeção foi divulgada neste mês pela Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM).No comércio, a previsão é de 129,6 mil vagas para o fim de ano, sendo 42,6 mil associadas à preferência declarada dos empresários pela contratação de mulheres, segundo levantamento da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL).Mas, para muitos profissionais, a oportunidade de fim de ano pode ir além do contrato de curta duração: segundo a ASSERTTEM, cerca de 20% dos trabalhadores temporários acabam sendo efetivados.“O contrato pode ser temporário, mas a decisão de contratação está cada vez mais focada no longo prazo. As empresas entram no segundo semestre precisando reforçar suas operações, mas, quando encontram profissionais alinhados ao negócio, fazem de tudo para mantê-los. Por isso, o período temporário também pode funcionar como uma oportunidade de conhecer o profissional na prática antes de uma decisão definitiva”, afirma Márcio Monson, especialista em IA e CEO da Selecty, plataforma de recrutamento e seleção digital.Monson conta que, embora os cargos operacionais concentrem a maior parte das vagas, como auxiliares de logística, operadores de produção, estoquistas, atendentes e profissionais de atendimento ao cliente, as contratações alcançam diferentes áreas das empresas. “Equipes administrativas, financeiras, de RH, atendimento e suporte também costumam ser reforçadas para acompanhar o aumento das operações no segundo semestre.”Segundo ele, apesar de o Natal colocar o varejo em evidência, é a indústria que concentra a maior parte das contratações temporárias no país, respondendo por 45% das vagas, de acordo com a ASSERTTEM. Os serviços aparecem na sequência, com 35%, seguidos pelo comércio (20%).Para Angelina Vinci, gerente de operações de RH do Grupo Expert, a experiência durante o contrato pode abrir portas mesmo quando a vaga temporária não foi criada com perspectiva de efetivação. “Muitas vezes, a pessoa entra para suprir uma vaga, mas acaba sendo lembrada para outra oportunidade porque deixou uma impressão positiva durante o período em que esteve na empresa. Já tivemos casos em que o contrato terminou sem uma vaga disponível naquele momento e, meses depois, o cliente pediu para chamar novamente aquele profissional”, afirma.“Depois que entra, começa uma segunda etapa, em que ele tem a oportunidade de mostrar, na prática, como trabalha e se pode assumir novos desafios”, completa Angelina.Dessa forma, a experiência continua sendo importante entre os requisitos dos candidatos, mas deixou de ser o único diferencial. “Empresas passaram a valorizar profissionais que aprendem rápido, conseguem se adaptar a diferentes ambientes e trabalham bem em equipe. A disponibilidade para iniciar imediatamente e a familiaridade com ferramentas digitais também ganharam peso, mesmo em funções operacionais”, destaca Monson.IA apoia contratações temporáriasA urgência das empresas também mudou o ritmo dos processos seletivos. Para formar equipes com dezenas ou até centenas de profissionais em períodos de alta demanda, recrutadores precisam reduzir o tempo entre a abertura da vaga e a contratação.Com apoio da inteligência artificial e da análise de dados, etapas como divulgação de vagas, triagem de currículos, comunicação com candidatos, agendamento de entrevistas e aplicação de testes podem ser automatizadas, deixando para os recrutadores a avaliação dos profissionais mais aderentes ao perfil buscado.“Hoje conseguimos fazer em poucos dias o que antes levava semanas. A tecnologia organiza grandes volumes de candidatos e permite que o recrutador concentre seu tempo naquilo que realmente exige análise humana: entender quem tem mais potencial não só para atender aos requisitos da vaga, mas para crescer e construir uma trajetória dentro da empresa”, diz Márcio Monson.A dinâmica também mudou conforme o próprio mercado de trabalho se transformou. Angelina observa que o crescimento do e-commerce ampliou a demanda por profissionais em determinados períodos do ano, especialmente no segundo semestre.Contratações o ano todoAs contratações temporárias não se restringem ao fim do ano. A modalidade também é utilizada ao longo dos demais meses para atender a picos de produção ou substituir profissionais em férias, licenças e outros afastamentos. “Essa sazonalidade não acontece só no fim do ano. Há empresas que têm picos de produção em diferentes épocas e precisam reforçar as equipes naquele momento. Na indústria alimentícia, por exemplo, isso ocorre em períodos ligados a datas como Dia dos Namorados e Dia das Crianças”, explica Angelina.Para quem entra em uma vaga temporária com a intenção de permanecer, Angelina recomenda prestar atenção também ao que acontece além da própria função. Entender como a empresa trabalha, conhecer as pessoas com quem convive e construir boas relações pode ser tão importante quanto executar corretamente as tarefas. “Você dispõe de vontade, de conhecimento, de querer entender melhor a empresa. É nesse momento que você pode fazer a diferença em uma fala, num movimento interno, num esforço”, orienta.Para o executivo, isso beneficia os dois lados. “As empresas conseguem montar equipes com mais rapidez e precisão para enfrentar os meses de maior movimento, enquanto os candidatos encontram processos mais organizados, respostas mais rápidas e uma oportunidade de mostrar seu trabalho para, assim, disputar uma posição permanente”, conclui Monson.A Selecty preparou cinco dicas práticas para quem está em uma vaga temporária e deseja aumentar as chances de conquistar uma posição permanente na empresa. Confira:1. Entenda o que a empresa realmente precisa. Mais do que cumprir tarefas, procure identificar os principais desafios da equipe e como seu trabalho pode ajudar a resolvê-los. Quem compreende as prioridades do negócio tende a contribuir de maneira mais relevante.2. Demonstre que aprende e se adapta. Contratos temporários costumam exigir respostas rápidas. Aprender procedimentos, dominar ferramentas e lidar bem com mudanças pode ser tão importante quanto ter experiência anterior.3. Faça seu trabalho ser percebido pelos resultados. Cumprir prazos, evitar retrabalho, resolver problemas e manter a qualidade das entregas são formas concretas de demonstrar seu valor, sem depender de autopromoção.4. Construa relações além da sua função. Colabore com colegas, conheça outras áreas e mantenha uma boa comunicação com a liderança. Mesmo que não exista uma vaga imediata, essas relações podem abrir portas para oportunidades futuras.5. Deixe claro seu interesse em permanecer. Não espere o último dia do contrato. Converse com seu gestor, peça uma avaliação do desempenho e manifeste interesse em futuras vagas. Isso permite entender o que precisa melhorar e ajuda a empresa a considerar seu nome quando surgir uma oportunidade.

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

O universo da comunicação e do marketing digital passa por uma transformação importante. Novas mudanças nos mecanismos de busca, a expansão da inteligência artificial e o crescimento de canais próprios de publicidade estão redesenhando a maneira como marcas se relacionam com consumidores. Mais do que acompanhar tendências, empresas e profissionais precisam entender o que muda, inclusive para quem está do outro lado da tela: os usuários.



Uma das novidades é o chamado Social Search, movimento que aproxima as redes sociais dos mecanismos tradicionais de busca. O Google vem ampliando a indexação de conteúdos publicados diretamente em plataformas como Instagram, TikTok e outras redes, tratando determinadas publicações como páginas que podem aparecer nos resultados de pesquisa. Na prática, isso significa que um post pode deixar de ter apenas uma vida útil dentro da rede social e passar a ser encontrado por pessoas que pesquisam determinado assunto no Google.



Para os usuários, a mudança representa novas possibilidades de descoberta. Ao procurar um produto, serviço, restaurante ou recomendação, será possível encontrar não apenas sites e matérias, mas também vídeos, opiniões, experiências e publicações de outros consumidores. A busca se torna mais diversificada, mas também exige maior atenção à origem e à credibilidade das informações. Para as marcas, produzir conteúdo relevante, original e facilmente identificável passa a ser tão importante quanto conquistar seguidores.



Outra transformação acontece na gestão das campanhas publicitárias, com o avanço dos agentes de inteligência artificial e da chamada mídia autônoma. Plataformas de anúncios estão assumindo tarefas que antes dependiam diretamente de profissionais especializados, como testar combinações de peças criativas, ajustar lances, distribuir investimentos e identificar públicos com maior potencial de conversão.



Isso não significa o fim dos gestores de tráfego, mas uma mudança em seu papel. O trabalho humano tende a se concentrar cada vez mais na estratégia, na definição de objetivos, no posicionamento das marcas e na avaliação dos resultados. Para o consumidor, a tendência é receber anúncios mais personalizados e alinhados aos seus interesses. Por outro lado, cresce a preocupação com a privacidade, o uso de dados pessoais e a transparência sobre como essas recomendações são feitas.



Também ganha força o modelo de Retail Media Networks (RMNs), no qual grandes redes varejistas transformam seus próprios canais digitais e plataformas de comércio eletrônico em espaços publicitários para outras empresas. Como possuem informações sobre hábitos de compra e comportamento dos consumidores, esses varejistas conseguem oferecer publicidade mais direcionada no momento em que as pessoas estão pesquisando e decidindo uma compra.



Para os usuários, isso pode significar ofertas mais pertinentes e experiências de compra integradas, mas também maior exposição à publicidade dentro dos próprios ambientes de varejo.



O ponto em comum entre essas transformações é a crescente integração entre conteúdo, tecnologia, dados e consumo. O usuário ganha novas formas de encontrar informações e produtos, mas precisa desenvolver um olhar mais crítico diante de conteúdos patrocinados e recomendações automatizadas.



Na nova dinâmica do marketing, não basta alcançar pessoas. É preciso conquistar confiança. E, em um ambiente cada vez mais mediado por algoritmos, a relevância, a transparência e a qualidade da experiência serão diferenciais decisivos para marcas e consumidores.

Comunicação e marketing: a nova disputa pela atenção na era da inteligência artificial

Feriado prolongado é sinônimo de roteiros de viagem, mas a maioria da população não sai da cidade nessas datas. Fatores financeiros e a lógica do calendário mostram que, às vezes, não compensa o desgaste de longos deslocamentos, além de a procura por passagens e hospedagens tende a encarecer durante esses períodos.Mas o fato de ficar em casa deixa de ser a alternativa de “quem não teve outra opção” para se tornar uma escolha com suas próprias vantagens: menos gasto e mais liberdade para escolher e decidir a própria programação.Neste humilde artigo escrito de coração, deixo algumas dicas para você aproveitar o feriado da maneira mais agradável possível.Começo dizendo para você usar esse feriado prolongado para desligar de verdade do seu trabalho. Respeite o seu ritmo e proteja o seu tempo livre.Desconecte-se de todos os aplicativos corporativos e não caia na tentação de dar aquela “checada rápida” no e-mail de trabalho.Se estiver com aquela série atrasada, faça uma maratona daquilo que não pôde assistir na semana, descubra novos filmes ou até mesmo reveja algo que faz tempo que você assistiu.Se você é daquelas pessoas que gostam de cozinhar, esse é um programa e tanto para quem não está com pressa e muito menos preocupado com horários. Você pode testar uma receita mais elaborada ou até mesmo preparar um almoço ou jantar para a família. Essa é uma atividade que pode ocupar o seu dia de forma saudável.Jogos, brincadeiras ou até mesmo bater um papo com a sua família são atividades que não dependem da tela de um celular. Esse é um momento e tanto para se reconectar com a sua família e dar boas risadas, principalmente em lares com crianças.O ócio também é uma ótima maneira de manter o autocuidado. Dormir até mais tarde (essa é a parte que eu mais gosto), começar ou retomar a leitura de um livro, organizar algo que estava esquecido dentro de casa ou até mesmo passar o dia sem marcar um compromisso pode trazer um efeito bastante positivo para a retomada da semana seguinte.Evite usar o feriado para criar uma lista de tarefas do que fazer: isso faz com que você fique na obrigação de fazer tudo e, caso não consiga, a frustração pode te dominar e causar mais desgaste do que deveria.Deixe parte dos três dias para não fazer nada, no sentido mais literal da palavra, e você verá que essa pausa vai se mostrar muito eficiente.Sabemos bem que os três dias passam muito rápido, então viva e aproveite eles da melhor forma possível, deixe a mente livre, não se preocupe com o tempo e não comprometa o seu descanso. Garanta o seu bem-estar e qualidade de vida.Bom descanso e aproveite!

Problemas em cronogramas nos projetos da construção civil

Leonardo Bretas de Sousa

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

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