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Quando se fala em criação de conteúdo textual, frequentemente os dados fazem parte da conversa. Falas como: “quantos usuários estão buscando por determinado tema?” ou “esse assunto sempre faz muito sucesso em nosso blog” são muito comuns.
Porém, quanto o assunto é produção de conteúdo em vídeo, praticamente tudo é criado baseado no feeling, muito conhecido como intuição. Tudo isso detrás de uma desculpa que ela não falha. Será mesmo?
A verdade é que todos os profissionais da indústria criativa deveriam começar a pensar nisso, sejam eles de agências de publicidade, empresas de mídia, marcas e até mesmo os próprios influenciadores. Mas por que é tão importante unir os dados à produção de vídeo?
<h3>1. Criar conteúdos relevantes para sua audiência </h3>
Quem cria conteúdo tem a pretensão de que ele caia no gosto do público e, mais do que isso, que atinja o objetivo pelo qual foi desenvolvido, por exemplo:
<ul>
<li>Construir e aumentar a audiência;</li>
<li>Manter o público engajado;</li>
<li>Demonstrar autoridade de marca;</li>
<li>Melhorar o ranqueamento nos buscadores;</li>
<li>Gerar conversão;</li>
<li>Reter e fidelizar clientes;</li>
<li>Entre outros.</li>
</ul>
No entanto, para isso acontecer, é preciso pensar em toda a estratégia por trás dos vídeos. Qual é a mensagem que pretendo passar? Qual é o melhor canal e formato para isso? Quem é minha audiência? Quais são os conteúdos que ela gostaria de ver? Quem é a pessoa ideal para passar essa mensagem?
Estes são apenas alguns dos muitos itens a serem analisados antes de iniciar a produção de qualquer vídeo. 
Se você detém dados claros, o resultado disso será um conteúdo relevante para a sua audiência. E por relevância, entenda conteúdos que geram conexão com o público e cumprem seu objetivo.
<h3>2. Diminuir o tempo entre o briefing e a criação</h3>
Quanto tempo uma ideia fica orbitando de reunião em reunião até ser aprovada? Quantas semanas uma ideia se torna realidade e é colocada no ar? Quão rápido o processo de aprovação seria se os dados fossem inseridos desde o começo da conversa?
Com certeza, ter dados precisos desde o início do processo criativo faz toda a diferença, inclusive na diminuição do tempo entre o briefing e a materialização da ideia. Tudo isso, faz com que as equipes invistam tempo e energia em ideias que realmente podem dar certo. 
<h3>3. Aumentar o engajamento</h3>
Você pode fazer uma superprodução à la Hollywood, mas se seu conteúdo em vídeo não tiver um forte alinhamento com os dados, significa que sua estratégia falhou.
Quanto mais pessoas assistirem conteúdos com relevância para elas, maior será o engajamento. Mas para um maior engajamento é preciso inserir os dados em todas as etapas do processo criativo.
<h3>Pare de inserir os dados apenas no final do processo</h3>
Começar uma cultura que utiliza os dados como guia da estratégia é sinônimo de manter a marca relevante. Mas para isso, os dados precisam fazer parte não apenas da análise final de performance dos vídeos.
Para isso, ferramentas de análise de vídeos, pesquisa de palavras-chave e escuta social serão suas aliadas nessa jornada. Não ignore o poder delas. Construir audiência, engajar o público, demonstrar autoridade de marca, melhorar ranqueamento, gerar conversão e fidelizar clientes são apenas consequência.

Por que você precisa de dados na produção de conteúdo em vídeo

Os dados são raramente usados quando o assunto é criação de conteúdo em vídeo. É preciso mudar essa realidade para criar peças mais relevantes para sua audiência

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O consumidor moderno está em constantes mudanças. Segundo a CX Trends, pesquisa realizada pela Octadesk e OpinionBox, 57% das pessoas utilizam o WhatsApp para se comunicar com empresas durante o processo de compras. Já no lado das empresas, 63% delas têm o aplicativo como canal de vendas.Essa mesma pesquisa mostrou que os consumidores têm pressa para serem atendidos. 35% deles acreditam que o tempo ideal de resposta é até 10 minutos, enquanto que outros 33% pensam que é possível aguardar até 1 hora. Então, o que fazer para atender a esses anseios do consumidor moderno?<h3>1. Reduza a fricção nos processos de vendas</h3>O que é fricção nos processos de vendas? São processos que impedem os clientes a terem uma boa experiência com sua marca. A fricção pode estar em um formulário de contato extenso, na demora excessiva em atender um cliente ou em um e-commerce com muitas telas até chegar no carrinho.É tão comum ver isso acontecer, que acabamos pensando que é normal. Mas, tente se lembrar de todas as experiências que você teve ao longo do último ano. Será que elas foram realmente boas para o consumidor ou apenas para a empresa?<h3>2. Aproveite o WhatsApp para vender mais</h3>De acordo com os dados do Facebook, o WhatsApp para negócios já tem 5 milhões de usuários em todo o mundo. No Brasil, as empresas também começaram a focar suas estratégias nele. Não só para atendimento ao cliente, mas também para vendas.Entretanto, diante do grande volume de conversas, vem a desorganização. Além disso, os times não conseguem trabalhar juntos no WhatsApp, já que cada pessoa utiliza um celular. Esses são alguns dos fatores que acarretam em perda de oportunidades de vendas. A solução tecnológica para esse impasse é contratar um sistema de atendimento via WhatsApp. Com ele é possível oferecer um atendimento rápido e organizado, utilizar apenas um número com múltiplos usuários e ainda acompanhar o cliente desde o início da jornada de compras.<h3>3. Use chatbots a seu favor</h3>Os chatbots invadiram o mercado brasileiro. Se anos atrás eles pareciam ser apenas uma tecnologia que iria tomar o lugar dos humanos, hoje não são mais. Os chatbots têm se mostrado eficientes ao diminuir o tempo de espera do cliente, realizar tarefas operacionais e acelerar o processo de vendas.Colocar esse conceito em prática é mais simples e acessível do que parece, basta contratar um sistema com essa funcionalidade. O chatbot vai atuar na captura, qualificação e distribuição dos leads de forma igual entre as equipes de vendas. Para o consumidor moderno, não existe hora certa para falar com uma empresa. Então, os sites que conseguem se conectar com seus clientes dessa forma, são os que levam as maiores taxas de conversão. E aí, vamos usar a tecnologia para aumentar nossa receita?

Como usar a tecnologia para aumentar sua receita

Durante anos ouvimos que a tecnologia era neutra. Que algoritmos eram apenas linhas de código e que a Inteligência Artificial serviria apenas para tornar nossas vidas mais eficientes.



Mas a realidade mostrou algo diferente.



Hoje, os algoritmos decidem o que vemos, o que compramos, o que lemos e, muitas vezes, até o que acreditamos. A discussão sobre Inteligência Artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico para se tornar uma questão de democracia, cidadania e poder.



A cada pesquisa realizada, localização compartilhada ou curtida registrada, produzimos dados. Esses dados alimentam sistemas capazes de interpretar comportamentos, prever tendências e influenciar decisões. É o que autores como Shoshana Zuboff chamam de Capitalismo de Vigilância.



O problema é que nem sempre sabemos como esses sistemas funcionam. Os algoritmos operam de forma cada vez mais opaca, tomando decisões que impactam milhões de pessoas sem que exista transparência suficiente sobre seus critérios.



Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o chamado racismo algorítmico. Sistemas de reconhecimento facial, mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial podem reproduzir preconceitos históricos quando são treinados com dados enviesados. O resultado é simples: desigualdades sociais podem ser ampliadas por tecnologias que muitos acreditam ser imparciais.



Outro ponto fundamental é a soberania digital. Dados se tornaram um ativo estratégico. Quem controla os dados controla parte da economia, da comunicação e da capacidade de influenciar sociedades inteiras.



Por isso, o debate sobre Inteligência Artificial não pode ficar restrito às grandes empresas de tecnologia ou aos especialistas da área. A sociedade precisa participar dessa discussão.



O filósofo Langdon Winner alertava para o risco do "sonambulismo tecnológico": aceitar novas tecnologias sem refletir sobre suas consequências.



Talvez este seja o maior desafio do nosso tempo.



A Inteligência Artificial não é apenas uma ferramenta. Ela é uma estrutura de poder.



E a pergunta mais importante não é o que a IA será capaz de fazer nos próximos anos.



A pergunta é quem terá o poder de decidir como ela será utilizada.



Porque, no mundo digital, quem controla os algoritmos controla uma parte cada vez maior da sociedade.

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

Por que você precisa de dados na produção de conteúdo em vídeo

Sara Cristine

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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