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Quando se fala em criação de conteúdo textual, frequentemente os dados fazem parte da conversa. Falas como: “quantos usuários estão buscando por determinado tema?” ou “esse assunto sempre faz muito sucesso em nosso blog” são muito comuns.
Porém, quanto o assunto é produção de conteúdo em vídeo, praticamente tudo é criado baseado no feeling, muito conhecido como intuição. Tudo isso detrás de uma desculpa que ela não falha. Será mesmo?
A verdade é que todos os profissionais da indústria criativa deveriam começar a pensar nisso, sejam eles de agências de publicidade, empresas de mídia, marcas e até mesmo os próprios influenciadores. Mas por que é tão importante unir os dados à produção de vídeo?
<h3>1. Criar conteúdos relevantes para sua audiência </h3>
Quem cria conteúdo tem a pretensão de que ele caia no gosto do público e, mais do que isso, que atinja o objetivo pelo qual foi desenvolvido, por exemplo:
<ul>
<li>Construir e aumentar a audiência;</li>
<li>Manter o público engajado;</li>
<li>Demonstrar autoridade de marca;</li>
<li>Melhorar o ranqueamento nos buscadores;</li>
<li>Gerar conversão;</li>
<li>Reter e fidelizar clientes;</li>
<li>Entre outros.</li>
</ul>
No entanto, para isso acontecer, é preciso pensar em toda a estratégia por trás dos vídeos. Qual é a mensagem que pretendo passar? Qual é o melhor canal e formato para isso? Quem é minha audiência? Quais são os conteúdos que ela gostaria de ver? Quem é a pessoa ideal para passar essa mensagem?
Estes são apenas alguns dos muitos itens a serem analisados antes de iniciar a produção de qualquer vídeo. 
Se você detém dados claros, o resultado disso será um conteúdo relevante para a sua audiência. E por relevância, entenda conteúdos que geram conexão com o público e cumprem seu objetivo.
<h3>2. Diminuir o tempo entre o briefing e a criação</h3>
Quanto tempo uma ideia fica orbitando de reunião em reunião até ser aprovada? Quantas semanas uma ideia se torna realidade e é colocada no ar? Quão rápido o processo de aprovação seria se os dados fossem inseridos desde o começo da conversa?
Com certeza, ter dados precisos desde o início do processo criativo faz toda a diferença, inclusive na diminuição do tempo entre o briefing e a materialização da ideia. Tudo isso, faz com que as equipes invistam tempo e energia em ideias que realmente podem dar certo. 
<h3>3. Aumentar o engajamento</h3>
Você pode fazer uma superprodução à la Hollywood, mas se seu conteúdo em vídeo não tiver um forte alinhamento com os dados, significa que sua estratégia falhou.
Quanto mais pessoas assistirem conteúdos com relevância para elas, maior será o engajamento. Mas para um maior engajamento é preciso inserir os dados em todas as etapas do processo criativo.
<h3>Pare de inserir os dados apenas no final do processo</h3>
Começar uma cultura que utiliza os dados como guia da estratégia é sinônimo de manter a marca relevante. Mas para isso, os dados precisam fazer parte não apenas da análise final de performance dos vídeos.
Para isso, ferramentas de análise de vídeos, pesquisa de palavras-chave e escuta social serão suas aliadas nessa jornada. Não ignore o poder delas. Construir audiência, engajar o público, demonstrar autoridade de marca, melhorar ranqueamento, gerar conversão e fidelizar clientes são apenas consequência.

Por que você precisa de dados na produção de conteúdo em vídeo

Os dados são raramente usados quando o assunto é criação de conteúdo em vídeo. É preciso mudar essa realidade para criar peças mais relevantes para sua audiência

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O consumidor moderno está em constantes mudanças. Segundo a CX Trends, pesquisa realizada pela Octadesk e OpinionBox, 57% das pessoas utilizam o WhatsApp para se comunicar com empresas durante o processo de compras. Já no lado das empresas, 63% delas têm o aplicativo como canal de vendas.Essa mesma pesquisa mostrou que os consumidores têm pressa para serem atendidos. 35% deles acreditam que o tempo ideal de resposta é até 10 minutos, enquanto que outros 33% pensam que é possível aguardar até 1 hora. Então, o que fazer para atender a esses anseios do consumidor moderno?<h3>1. Reduza a fricção nos processos de vendas</h3>O que é fricção nos processos de vendas? São processos que impedem os clientes a terem uma boa experiência com sua marca. A fricção pode estar em um formulário de contato extenso, na demora excessiva em atender um cliente ou em um e-commerce com muitas telas até chegar no carrinho.É tão comum ver isso acontecer, que acabamos pensando que é normal. Mas, tente se lembrar de todas as experiências que você teve ao longo do último ano. Será que elas foram realmente boas para o consumidor ou apenas para a empresa?<h3>2. Aproveite o WhatsApp para vender mais</h3>De acordo com os dados do Facebook, o WhatsApp para negócios já tem 5 milhões de usuários em todo o mundo. No Brasil, as empresas também começaram a focar suas estratégias nele. Não só para atendimento ao cliente, mas também para vendas.Entretanto, diante do grande volume de conversas, vem a desorganização. Além disso, os times não conseguem trabalhar juntos no WhatsApp, já que cada pessoa utiliza um celular. Esses são alguns dos fatores que acarretam em perda de oportunidades de vendas. A solução tecnológica para esse impasse é contratar um sistema de atendimento via WhatsApp. Com ele é possível oferecer um atendimento rápido e organizado, utilizar apenas um número com múltiplos usuários e ainda acompanhar o cliente desde o início da jornada de compras.<h3>3. Use chatbots a seu favor</h3>Os chatbots invadiram o mercado brasileiro. Se anos atrás eles pareciam ser apenas uma tecnologia que iria tomar o lugar dos humanos, hoje não são mais. Os chatbots têm se mostrado eficientes ao diminuir o tempo de espera do cliente, realizar tarefas operacionais e acelerar o processo de vendas.Colocar esse conceito em prática é mais simples e acessível do que parece, basta contratar um sistema com essa funcionalidade. O chatbot vai atuar na captura, qualificação e distribuição dos leads de forma igual entre as equipes de vendas. Para o consumidor moderno, não existe hora certa para falar com uma empresa. Então, os sites que conseguem se conectar com seus clientes dessa forma, são os que levam as maiores taxas de conversão. E aí, vamos usar a tecnologia para aumentar nossa receita?

Como usar a tecnologia para aumentar sua receita

Método SPIRE: o que é, como funciona e de que maneira aplicar na carreira

Marcio Müller, Diretor Comercial da Datacom, revela como líderes de telecom estão navegando a transformação de caixa para recorrência



Marcio Müller é Diretor Comercial da Datacom, empresa que desde 1998 compete diretamente com players internacionais e possui uma posição consolidada no mercado de grandes operadoras de telecom no Brasil. Sua trajetória começou em 1999, quando a empresa ainda era um grupo de engenheiros desenvolvendo produtos para o mercado de Telecom e após o crescimento gradual nos anos seguintes, em 2004, ele passou a integrar o quadro societário da empresa — uma jornada que o colocou na linha de frente da maior empresa de desenvolvimento e fabricação do setor no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">1. Parâmetros de Decisão: Deixe o Mercado Guiar Sua Estratégia</h2>



Pergunta: Como você sabe se está investindo na tecnologia certa e não em uma solução que será obsoleta em 18 meses?



Insight de Marcio Müller: "As tendências tecnológicas que o mercado sinaliza, como o aumento do consumo de banda larga, a necessidade crescente de produtos que utilizam&nbsp; inteligência artificial, serviços em nuvem, armazenamento massivo de dados e acessos wifi em larga escala, etc. Também a sinalização das soluções dos principais fabricantes de chipset (Broadcom, AMD, Intel Xilinx, Qualcomm, Marvel, entre outros) para o mercado de Telecom e Datacenters. &nbsp;Esses são nossos principais parâmetros. O mercado de redes de telecom tem uma diretriz lógica do consumo de dados: antes vendíamos equipamentos que suportavam 10 megabits de uplink, depois passou para 10G, 100G, 400G, 800G, 1,2 Tera e assim por diante."



Produtos de tecnologias no “estado da arte” precisam ter uma visada de 5 a 10 anos, pois o ciclo do desenvolvimento é bastante longo e caro. Se não houver um planejamento correto e a certeza que o produto atenderá o mercado certamente muito tempo e dinheiro serão desperdiçados. Müller não está olhando para o que o mercado faz hoje — está observando a trajetória tecnológica para entender o que será demandado amanhã. Enquanto muitos C-Levels tomam decisões baseadas em benchmarks atuais, ele usa a progressão exponencial como bússola. De 10 para 100 para 1.000 para 10.000 — cada salto é previsível se você entender a curva. Isso significa que suas decisões de investimento em R&amp;D, infraestrutura e parcerias não são reativas; são antecipatórias.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro Silencioso dos C-Levels: Confundir Cultura com Resistência</h2>



Pergunta: Por que empresas com recursos, talento e mercado ainda fracassam em transformações estratégicas?



Insight de Marcio Müller: "De modo geral, as empresas têm sua cultura, a qual geralmente é muito arraigada e apegada aos acertos do passado, porém o sucesso do passado nem sempre é a garantia de sucesso no futuro. E aí mora um grande vilão, o famoso “sempre fizemos assim e deu certo”, a estrutura fica acomodada e “míope” para as mudanças do mercado consumidor e dos novos concorrentes.



Mudar sempre é o maior desafio das corporações, exige foco, persistência e agilidade, mas tudo isso só acontece se a estratégia for entendida, compartilhada e aceita por toda a companhia e seus parceiros estratégicos.”



Aqui está o ponto cego de 90% dos líderes: eles tratam transformação como um problema de tecnologia ou processos, quando na verdade é um problema de identidade organizacional. Não é só mudar o preço — é mudar como a empresa pensa, como vende, como mede sucesso, como compensa seus times. Müller está dizendo que essa mudança é gigante porque toca na cultura. E muitos dos C-Levels subestimam isso. Eles implementam o novo modelo, mas mantêm a velha mentalidade. Resultado: conflito, desempenho muito aquém do necessário, churn de talentos.



O desafio adicional que ele menciona é brutal: "Existe um desafio gigante relativo a escassez de mão de obra especializada no Brasil." Isso significa que não é só evoluir a cultura interna — é encontrar e reter pessoas que entendem o novo modelo. Dupla pressão.



<h2 class="wp-block-heading">3. As Soft Skills Que Separam Líderes de Gestores</h2>



Pergunta: Se tecnologia e processos não são mais diferenciais, o que é?



Insight de Marcio Müller: "Entender para onde o mercado aponta, onde tem oportunidade de fazer negócios. Adaptabilidade para se ajustar rápido para ir pro novo rumo e, sem dúvida, a qualidade e velocidade no atendimento do pré e pós venda"



Duas competências emergem como críticas: visão de mercado e adaptabilidade. A primeira é sobre pattern recognition — conseguir ler sinais fracos do mercado e conectá-los a oportunidades de negócio. A segunda é sobre velocidade de pivô — não apenas aceitar mudança, mas abraçá-la como vantagem competitiva. Enquanto a maioria dos líderes ainda está debatendo se a transformação é necessária.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como Amazon Web Services, Netflix e Salesforce migraram de modelos transacionais para recorrência, parece simples, mas é uma mudança brutal na cultura, pois afeta todas as áreas de uma empresa, vendas, financeiro, atendimento ao cliente, precificação, enfim, o modelo de negócio. A diferença entre quem usa a transformação e quem é a transformação está em três coisas:



<ol start="1" class="wp-block-list">
<li>Antecipação: Não esperar o mercado exigir — estar pronto antes.</li>



<li>Evolução cultural: Alinhar pessoas, processos e incentivos com o novo modelo.</li>



<li>Adaptabilidade contínua: Entender que a próxima transformação já está começando.</li>
</ol>



A maioria das empresas ainda está presa no modelo de "implementar uma vez e colher frutos por 10 anos". Müller acredita no modelo de mudança contínua. Quem não consegue fazer isso culturalmente inevitavelmente fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua empresa está evoluindo sua cultura tão rápido quanto o mercado está mudando de direção?



Esta é sempre uma pergunta complexa, pois ela induz olhar para si e fazer uma autocrítica sobre a efetividade e velocidade das suas ações. Nossa tendência é acreditar que sim, mas se realmente acreditarmos que sim, é um primeiro alerta que talvez não esteja tão propenso a mudança. É importante sempre ter a “desconfiança” que estamos mais lentos que o mercado, pois isso levará a empresa acelerar cada vez mais.

Você está competindo no mercado de ontem enquanto seus clientes vivem no de amanhã?

Vivemos uma era de profunda transformação digital. A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa do futuro para se tornar a força motriz que redesenha mercados, otimiza processos e acelera a criação de conteúdos em escala sem precedentes. No entanto, diante de um oceano de textos sintéticos, imagens geradas por algoritmos e informações pulverizadas a cada segundo, surge uma provocação crucial para as corporações: como uma marca pode se destacar e permanecer relevante quando a produção de conteúdo se tornou infinitamente replicável?



A resposta não está na velocidade de disparo de mensagens, mas no ativo mais valioso de qualquer organização: a sua reputação. Na era da IA, a construção de autoridade, a assessoria de imprensa estratégica e uma presença digital sólida não são apenas pilares de marketing, mas verdadeiras blindagens do patrimônio reputacional de uma empresa.



Sabemos que a Inteligência Artificial é capaz de processar dados em milissegundos e redigir textos corretos, mas ela não possui repertório ético, sensibilidade humana ou vivência de mercado. À medida que a Web é inundada por conteúdos genéricos, os públicos — sejam eles consumidores, investidores ou parceiros — passam a buscar com mais rigor o que é autêntico. A credibilidade torna-se a moeda mais valiosa da economia moderna.



É exatamente aqui que a assessoria de imprensa reafirma seu papel estratégico. Conectar uma marca aos veículos de comunicação de credibilidade, conquistar espaço orgânico na imprensa e construir pontes sólidas com formadores de opinião gera um selo de validação que algoritmo nenhum consegue fabricar. A imprensa atua como um filtro de confiança. Quando uma marca é citada de forma positiva por um veículo sério, sua reputação ganha uma camada de proteção e respeito que a IA é incapaz de simular.



Paralelamente, ter uma presença digital estratégica e humanizada é o que conecta essa credibilidade conquistada à comunidade. O ambiente digital é a praça pública moderna. Não basta que a empresa esteja presente; é preciso que ela dialogue, demonstre valores claros e posicionamento transparente. Se os algoritmos de busca e as redes sociais mudam constantemente suas regras, a reputação digital acumulada é o ativo fixo que permanece. Investir na combinação de assessoria de imprensa, presença digital e gestão de reputação cria um ecossistema sustentável. Esse trabalho contínuo sustenta que, diante de uma crise ou de um momento de incerteza, a marca tenha um "colchão de credibilidade" para se apoiar.



É evidente que a IA é uma ferramenta extraordinária de eficiência, mas a confiança continua sendo um atributo exclusivamente humano. As marcas que compreenderem que o futuro exige tecnologia de ponta na operação, aliada à humanidade e transparência na comunicação, serão aquelas que não apenas sobreviverão às transformações, mas liderarão seus mercados.

Por que você precisa de dados na produção de conteúdo em vídeo

Sara Cristine

As lições do Rei das Franquias para quem quer escalar | Café com ADM #511

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