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Afinal, quais os motivos que levam uma pessoa a ser líder? Por que empresas possuem chefes e gerentes, por exemplo? Logicamente que quando o tema é liderança, não estamos falando daquela figura que dá ordens, oprime, não ouve as ideias dos colaboradores, por exemplo. O líder ouve, dialoga, é claro, transparente e leva a sua equipe rumo ao sucesso.
Todo empreendimento de sucesso tem um bom líder, porque é ele quem organizará a equipe de modo que todos façam o que melhor sabem, com qualidade e agilidade. Ele ouvirá as sugestões e os problemas, bem como buscará alternativas para solucioná-los.
O mundo precisa de líderes e isso motiva muitas pessoas a se especializarem cada vez mais na área de liderança. Para ser um bom líder é necessário estar com a mente aberta sobre tudo e não ter preconceitos, tampouco autoridade sem coerência. É preciso passar confiança diante das pessoas que lidera, a fim de superar os obstáculos.
Normalmente bons líderes tem o espírito criativo, estão em constante movimento e animados com as mudanças. Eles nunca estão parados esperando alguém indicar o caminho ou dar uma ordem. Eles visam sucesso, mas nem sempre o sucesso financeiro. Pode ser o sucesso em ajudar pessoas, em ver projetos crescerem e conceder oportunidades para muitos profissionais ou por simplesmente poderem desfrutar de suas conquistas.
Engana-se quem pensa que é fácil ser um líder. É necessário se dedicar muito, estar sempre bem informado, atualizado e inteirado de técnicas de liderança, por exemplo. É preciso ser humilde ao admitir que não sabe algo, mas está disposto à aprender. Bons líderes são raros.
O complicado é que existem falsos líderes. No discurso se consideram uma liderança forte e justa, mas na prática apenas reproduzem técnicas ultrapassadas, autoritárias e nada eficientes. Isso desmotiva um grupo que vê no líder um guia em direção ao objetivo comum.
Normalmente esses falsos líderes estão fadados a estagnar em determinado momento ou a não serem bem vistos pela sua atuação e postura. Um bom líder jamais diz “vá lá”, mas sim “vamos juntos até lá”.
<h3>COMO SE TORNAR UM BOM LÍDER</h3>
Bem, agora que você já entende melhor porque ser um líder e porque eles são tão importantes, agora deve compreender como se tornar um bom líder.
A princípio é preciso que o líder de fato inspire a sua equipe, ou seja, ser um exemplo a ser seguido de fato. Esse é o grande segredo para não ser necessário dar ordens, afinal o comportamento (em todos os sentidos) da sua equipe será justamente um reflexo das suas ações.
Saber Ouvir também é determinante. As pessoas gostam de ser ouvidas de fato, não apenas escutadas sem atenção. As sugestões podem modificar alguma estrutura ruim dentro da corporação e fazer a diferença. Assim experiências e comportamentos são mutuamente compartilhados. Todas as ações do bom líder são eficazes e com pouca margem de erro. Ele age para que não surjam dúvidas em relação ao que deseja, portanto sempre visando a meta principal. Outra dica: não julgue! Pela aparência, pelo comportamento, enfim. Respeito é palavra de ordem em todos os sentidos, mas para o líder é crucial. Ninguém lidera bem cercado de preconceitos ou estigmas sobre as pessoas. É preciso estar aberto para novos olhares de mundo, novos métodos de liderar e diferentes perspectivas de vida. Vale a pena!
Todos os processos de uma empresa funcionam muito bem, afinal o líder alinha tudo de acordo com as metas e objetivos, fazendo com que o local funcione com tranquilidade e eficácia. Não é preciso esperar ordens dos líderes, afinal os colaboradores sabem de suas ações e tem liberdade para ações proativas.
O bom líder se especializa sempre que pode, com treinamento e cursos para melhorar suas abordagens. Um exemplo é o coaching, melhor metodologia de liderança, pois visa resultados rápidos e eficazes em qualquer contexto.
<h3>CONSEQUÊNCIA DA BOA LIDERANÇA</h3>
O bom líder consegue ótimos resultados em menos tempo, possui foco e determinação. Dessa maneira, ao comunicar aos seus colaboradores quais são as metas e intenções da empresa se torna mais fácil alcançá-las, afinal não é apenas uma pessoa trabalhando em prol de um objetivo, mas sim um grupo engajado.
Logicamente que a empresa bem liderada também é visada por talentos. Por isso a mão de obra qualificada irá procurar por ela e a equipe se tornará ainda mais especializada e inteligente. Todos irão querer trabalhar com esse bom líder e em prol do objetivo comum que rege a empresa.
Os liderados tem mais estímulo para o trabalho, afinal sabem que o líder não retém conhecimento e propicia uma relação de empatia. Isso faz toda a diferença na hora de medir resultados, conferindo a corporação um status de bom lugar para se trabalhar e, perante a sociedade, uma empresa que gera produtos ou serviços responsáveis e com mão de obra qualificada.
<h3>E SE ALGO FUGIR DO ESPERADO?</h3>
Nem sempre tudo ocorre como o planejado, a vida e o mundo corporativo não é como um arquivo online que você pode modificar, estreitar ou aumentar prazos e definir metas bem delineadas. Mas como um bom líder se sai em alguma situação de crise. Primeiro, mantendo a calma. Segundo traçando um plano de ação específico para o problema caso ele seja mais amplo. Assim ele consegue gestar o grupo com maestria para sair da situação complicada e dar a volta por cima. Novamente é preciso ouvir os colaboradores, afinal por vezes são eles os mais afetados em situações complicadas.
Agora se o problema for mais fácil de resolver, o líder consegue direcionar uma ação rápida para voltar ao trabalho normal em pouco tempo. O profissional não se abala e está sempre apto a resolver questões variadas referentes à sua organização.
Como você pode perceber o bom líder trabalha constantemente e tem muito amor pelo que faz. É necessário disciplina, espírito empreendedor e humildade em suas ações. Aliando trabalho, conhecimento e uma boa equipe o líder pode chegar longe e realizar projetos que realmente fazem a diferença em sua vida e para sociedade.
Forte abraço e muito sucesso!!!!
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Por que ser um lider?

Todo empreendimento de sucesso tem um bom líder, porque é ele quem organizará a equipe de modo que todos façam o que melhor sabem, com qualidade e agilidade. Ele ouvirá as sugestões e os problemas, bem como buscará alternativas para solucioná-los.

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A segurança da informação é um dos itens mais importantes para as empresas na atualidade. Tudo que é produzido pelos administradores, donos e funcionários é documentado nos sistemas e servidores. A quantidade de dados é gigantesca, muito além do que a mão de obra humana possa dar conta por si só. A partir dessa linha de raciocínio, entendemos que é preciso fortalecer os sistemas e melhorar a segurança dos servidores.
Isso porque, com o crescimento do uso dos computadores e da internet, o fluxo de dados criado todos os dias pelas organizações faz com que seja necessário dar mais atenção ao fato de que pessoas com interesses maliciosos podem tentar invadir os sistemas em busca de senhas, dados confidenciais, entre outros elementos. Dentro desses dados, podem existir informações sobre finanças da empresa e negócios da organização, além de o vazamento de informações poder prejudicar totalmente o andamento dos trabalhos.
Dessa forma, saber quais ameaças e riscos que os servidores podem sofrer é essencial para se antecipar e tomar as medidas necessárias. Uma das maneiras de mapear esses perigos é com um processo denominado Hardening. Neste artigo, vamos descrever as principais técnicas e como a proteção dos servidores de SSH pode melhorar adotando esse método.
Sobre o que estamos falando? A sigla SSH, que significa Secure Shell em inglês, diz respeito a um protocolo que permite o acesso virtual a um servidor, de modo que você possa agir como se estivesse dentro do terminal dele. Podemos então dizer que o SSH funciona como um computador controlando outro de forma remota. É um dos protocolos mais utilizados por causa da segurança. Toda a sua transmissão de dados acontece por criptografia, diminuindo as possibilidades de que alguém sem autorização tenha acesso.
Diante desse fato, qualquer falha na segurança dos servidores de SSH pode causar grandes problemas para uma empresa. Pensando em evitar que o pior aconteça, aplicar os processos de Hardening é uma possibilidade plausível e benéfica para a organização.
Trata-se de uma técnica utilizada para realizar o mapeamento de ameaças, avaliar os riscos, planejar e executar as medidas viáveis para corrigir os problemas, melhorando a infraestrutura e deixando todo o sistema mais preparado para futuras tentativas de violação de segurança ou de ataques de hackers.
Melhorando a segurança da informação da sua empresa Já entendemos que as informações são partes valiosas do trabalho de uma empresa, que elas devem ser uma das prioridades em termos de segurança, mas que também são os alvos principais de pessoas com intenções maliciosas que, por sua vez, realizam ataques cibernéticos.
Dessa forma, as organizações precisam melhorar seus parâmetros de segurança de modo que qualquer brecha seja eliminada. Por meio do Hardening, é possível elevar o nível de segurança da informação e evitar que hackers invadam o sistema. Vale ressaltar que qualquer sistema operacional pode passar por essa técnica, que também é válida para servidores que não ficam conectados diretamente à internet. Seu principal objetivo é deixar o sistema mais seguro para a utilização dos usuários. Confira algumas vantagens da aplicação desse método:
• Hardening consiste em fazer a remoção dos meios de acesso desatualizados, inutilizados e desnecessários (usuários, senhas) no firewall nos dois sentidos - de fora para dentro e de dentro para fora. Sendo assim, as chances de ataques são menores.
• Com essa técnica, é possível remover completamente o acesso de usuários não autorizados, bem como que eles coloquem scripts maliciosos nos servidores da rede. Também pode ser feito o bloqueio do login, logout de usuários inativos há muito tempo, remoção de permissões e muito mais.
• Um dos principais benefícios é que as brechas de segurança e a vulnerabilidade dos sistemas são descobertas, fazendo com que a empresa consiga não somente administrar melhor, mas também fazer as mudanças que forem necessárias em sua estrutura. Por exemplo, se for notado que os softwares utilizados estão muito desatualizados, a organização pode imediatamente investir nesse setor e resolver o problema.
• Para impedir que hackers entrem nos servidores da empresa, não permita o acesso a serviços que tenham autenticação sem criptografia. Uma dica para diminuir ainda mais os perigos é restringir o acesso a determinados serviços à menor quantidade de pessoas, bem como criar poucos acessos de entrada ao firewall.
• Para que a estrutura de segurança da imprensa siga intacta, opte por bloquear todas as portas de entrada e saída. Aos poucos, permita o acesso ao que for utilizado. Sobre o acesso à internet por meio de navegadores, crie uma lista de sites permitidos. Controle sempre o que for acessado para evitar que malwares adentrem na rede por descuido dos usuários.
• Existem alguns processos que ajudam a tornar o acesso ao sistema mais difícil para os hackers. O particionamento de discos, por exemplo, ajuda a tornar o sistema mais seguro. Outra dica importante é remover todos os programas "clientes" do servidor - ftpd, sendmail, wget, entre outros. Muito cuidado também com as senhas: os usuários devem ser orientados a não cadastrar aquelas consideradas fracas e realizar a sua mudança dentro de períodos de, no máximo, seis meses.
• Não se pode esquecer de a possibilidade do perigo não vir pela internet, mas sim de um usuário que tenha acesso físico ao servidor. Gerenciar os privilégios é essencial para evitar que problemas surjam a partir de acessos não autorizados a determinadas áreas.
Técnicas que colaboram para a melhoria da segurança da informação são sempre bem-vindas. Com os avanços tecnológicos, a constante criação de novos tipos de vírus, a especialização e o conhecimento técnico dos hackers cada vez mais em avanço, processos como o Hardening são eficazes e necessários dentro das empresas. Avaliar os riscos e mapear as ameaças são passos iniciais para saber como a organização deve agir em caso de ataques hackers. Estar um passo à frente, principalmente nesses casos, é determinante para evitar que maiores prejuízos aconteçam.
Preocupar-se com a segurança dos servidores de rede da sua empresa é algo essencial para evitar que invasões cibernéticas aconteçam. Para não repetir erros e saber como se proteger, confira este artigo no qual falamos o por quê de as empresas sofrerem ataques de hackers.
O que você achou das informações desse texto? por favor clique em “curtir” e compartilhe também com seus amigos! Muito Obrigado!!! e fique ligado sempre que novos conteúdos sobre esse e outros temas forem publicados.
Forte abraço,
Luiz Dias

Hardening: por que melhorar a segurança de servidores de SSH?

Todo mundo já ouviu falar em servidores, esses computadores especiais que tornam as redes mais eficientes. O melhor é que eles estão cada vez mais acessíveis e podem fazer muita diferença no dia a dia da sua empresa seja ela pequena média ou grande.
Assista o vídeo que contem uma pequena animação feita especialmente para explicar tudo sobre um servidor:
https://www.youtube.com/watch?v=4ilLf8VqLa4

O que é um servidor?

Há mais de dez anos acompanho de perto os motivos que levam as pessoas a cuidar do próprio corpo. E, olhando para o cenário atual, vejo o setor de saúde e bem-estar atravessando uma divisão bastante clara. De um lado, permanece uma pressão estética intensa, muitas vezes excessiva e perigosa. De outro, cresce um grupo que começa a construir uma relação mais equilibrada com o corpo, a saúde e a própria rotina.



Esses dois movimentos coexistem e influenciam o comportamento do consumidor em sentidos diferentes. Na minha leitura, a maneira como essa tensão evoluir nos próximos anos pode ajudar a definir os rumos de todo o setor.



É preciso começar pela parte mais desconfortável. A busca pelo corpo perfeito não desapareceu. Em alguns casos, ganhou ainda mais força. O uso indiscriminado de anabolizantes, procedimentos estéticos realizados sem os cuidados necessários e a procura por mudanças físicas cada vez mais rápidas mostram até onde a pressão pela aparência pode chegar.



Nos últimos anos, diversos casos de pessoas que sofreram consequências graves após recorrer a substâncias ou intervenções estéticas em busca de um determinado padrão corporal ganharam repercussão pública. Isso revela um problema que não deve ser tratado como uma simples tendência de consumo.



As redes sociais também intensificam esse cenário. Filtros, corpos editados, rotinas de treino exibidas como referência e transformações apresentadas em formatos de “antes e depois” criam expectativas que, muitas vezes, não têm relação com a vida real.



Para muita gente, a estética acaba virando uma disputa permanente com uma imagem idealizada de si mesma.



Quando isso acontece, estamos diante de uma questão de saúde, e não de uma oportunidade de mercado a ser celebrada. Quem trabalha com bem-estar precisa ter responsabilidade para dizer algo básico: nenhum resultado estético compensa colocar a saúde em risco.



<h2 class="wp-block-heading">Uma mudança de motivação</h2>



Ao mesmo tempo, existe outro movimento ganhando força.



Cada vez mais pessoas parecem buscar atividade física não apenas para modificar a aparência, mas também por motivos como disposição, saúde mental, redução do estresse, melhora do sono e longevidade.



Um levantamento realizado pela Vhita com 500 brasileiros maiores de 18 anos mostra sinais dessa mudança. Entre os entrevistados, 67% afirmaram que pretendiam investir mais em saúde mental em 2026. O exercício físico apareceu como meta para 74,6%, enquanto 69,2% disseram querer melhorar a alimentação.



Na minha visão, esses três elementos começam a ser vistos como partes da mesma ideia de cuidado.



O objetivo deixa de ser apenas emagrecer para uma estação do ano e passa a ser construir condições para viver melhor de forma contínua.



Essa diferença de motivação é mais importante do que parece.



Quem se exercita exclusivamente movido por culpa, comparação ou por um padrão impossível de alcançar pode encontrar mais dificuldade para sustentar o hábito ao longo do tempo. A referência está sempre fora de si e, por definição, parece nunca ser suficiente.



Já quando a prática traz benefícios percebidos no dia a dia, como mais energia, melhor sono, redução do estresse ou sensação de bem-estar, existem razões mais concretas para mantê-la.



Não trato isso como uma regra que vale para todas as pessoas. É uma percepção construída a partir de anos observando comportamentos, hábitos e decisões dentro desse mercado.



Para quem busca construir uma rotina sustentável, acredito que a segunda lógica tende a ser muito mais saudável, tanto do ponto de vista físico quanto emocional.



Isso não significa que a estética deva ser ignorada. Autoestima, aparência e cuidado pessoal são importantes. A diferença está na medida.



Querer se sentir melhor com o próprio corpo é uma coisa. Colocar a saúde em risco para atender a um padrão externo é outra completamente diferente.



<h2 class="wp-block-heading">Agosto como um segundo começo</h2>



Existe um momento do ano que ajuda a perceber essa diferença com bastante clareza. Eu costumo chamar agosto de “segundo janeiro”.



Depois das férias de julho, muita gente reorganiza a rotina e sente vontade de retomar hábitos que ficaram pelo caminho. A diferença é que esse recomeço costuma vir com menos euforia do que aquele observado no início do ano.



É um reinício mais próximo da realidade.



E é justamente nesse momento que a escolha entre duas abordagens aparece com força: tentar uma transformação rápida ou construir uma rotina possível de sustentar no longo prazo.



O problema é que o erro cometido em janeiro pode se repetir alguns meses depois. Quando a motivação está baseada apenas em urgência, a pessoa tenta mudar tudo ao mesmo tempo: treina todos os dias, adota uma dieta extrema e estabelece uma rotina difícil de manter.



Na maioria das vezes, esse modelo não dura.



Em alguns casos, a frustração ainda abre espaço para a busca por atalhos perigosos, justamente porque a expectativa de resultado continua sendo imediata.



O que vejo funcionar melhor na prática é algo muito menos espetacular, mas bem mais consistente.



Pequenos hábitos mantidos ao longo do tempo costumam ser mais relevantes do que mudanças radicais e pontuais. Caminhar mais, beber mais água, ajustar o sono ou encontrar uma frequência de treino possível de manter pode parecer pouco diante das promessas de transformação acelerada.



Mas, quando o objetivo é construir cuidado de verdade, a constância costuma valer mais do que a intensidade.



<h2 class="wp-block-heading">O setor também precisa fazer uma escolha</h2>



A economia global do bem-estar movimenta cerca de US$ 2 trilhões por ano, segundo a McKinsey. E esse mercado continua crescendo.



Esse avanço, porém, também aumenta a responsabilidade das empresas que atuam nele.



É possível construir um negócio explorando inseguranças, reforçando padrões inalcançáveis e vendendo soluções rápidas para problemas complexos.



Também é possível crescer ajudando as pessoas a desenvolver uma relação mais saudável e sustentável com o próprio corpo.



São caminhos diferentes e produzem impactos igualmente diferentes sobre quem consome.



Eu acredito mais no segundo.



Não apenas por uma questão de convicção pessoal, mas porque considero que ele tem mais condições de se sustentar no longo prazo. Essa percepção também acompanha uma transformação apontada pela própria McKinsey: o wellness vem deixando de ser entendido apenas como uma soma de atividades isoladas e passa a ocupar um espaço mais presente, cotidiano e personalizado na vida das pessoas.



Isso não significa afirmar que o consumidor simplesmente amadureceu e abandonou antigas pressões.



O comportamento é muito mais contraditório.



A pressão estética continua presente e, ao mesmo tempo, cresce uma compreensão mais ampla sobre saúde, qualidade de vida e bem-estar. Para mim, é justamente essa coexistência que merece atenção.



Talvez mais pessoas estejam começando a perceber que saúde não significa parecer bem a qualquer preço. Significa criar condições para viver melhor por mais tempo.



Na minha visão, as empresas que compreenderem essa diferença e resistirem à tentação de transformar insegurança em modelo de negócio terão mais chances de construir relações duradouras com o consumidor.



E, mais importante do que ocupar uma posição relevante em um mercado bilionário, poderão contribuir para que esse crescimento também produza um impacto positivo na vida das pessoas.

Pressão estética ou autocuidado: o que deve moldar o mercado de bem-estar

Mikael Cattani, Sócio e Diretor Comercial da Vet Connection, revela por que líderes estão sufocando talentos com decisões frias e como recuperar o foco que realmente gera receita.



Mikael Cattani é Sócio e Diretor Comercial da Vet Connection, o maior congresso de medicina veterinária do Sul do Brasil, que em sua edição de 2026 reunirá mais de 100 palestrantes e R$ 200 mil em investimento para startups na PUCRS. Antes de fundar a Vet Connection ao lado de Thales Altieri e William Adami ganhou bagagem e conhecimento em duas distribuidoras veterinárias por 8 anos e no Descomplica Vet. Ele também tem posições estratégicas em outros negócios do seu ecossistema como a Chordata Consultoria e Jurídico pet Digital, sempre navegando a interseção entre saúde animal, inovação e negócios. Dentre esses negócios é sócios e diretor.



VET, startup focada em saúde mental veterinária — o que o coloca em uma posição privilegiada para falar sobre pessoas, estratégia e a armadilha de se deixar levar por tendências.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Frio: Decisões de Pessoas Tratadas Como Planilhas</h2>



Pergunta: Quando foi a última vez que você olhou para um número e sentiu que algo humano estava sendo ignorado por trás dele?



Insight de Mikael Cattani: "As decisões com pessoas estão sendo muito frias, muito apenas no número. Perdemos ativos importantes por não perceber o talento, por dar responsabilidade e confiança."



O alerta de Cattani toca no ponto mais sensível da gestão contemporânea: a falsa sensação de controle que o dado oferece. Empresas estão cada vez mais instrumentadas com dashboards de performance, scores de engajamento e métricas de produtividade — mas o número não revela potencial, apenas histórico. Para um C-Level, isso significa que o talento que poderia estar gerando o próximo ciclo de crescimento está sendo descartado porque não cabe em uma planilha. O custo de reposição de um colaborador qualificado pode chegar a 200% do salário anual, segundo dados do SHRM. Quando a decisão é puramente numérica, a empresa paga duas vezes: perde o ativo e arca com a substituição.



<h2 class="wp-block-heading">2. As Soft Skills Que Separaram os Líderes Que Cresceram dos Que Travaram</h2>



Pergunta: Você tem paciência para deixar a estratégia amadurecer, ou está correndo atrás de cada ruído que aparece no feed?



Insight de Mikael Cattani: "Paciência, preciso muito. Somos bombardeados por fatores externos. O líder que não tem paciência com o negócio e as pessoas vai desviar a visão. Paciência até com a estratégia, o ruído pode atrapalhar. Prestação de contas — quando você conta onde quer chegar, os esforços que está fazendo, gera empatia. Coragem é essencial hoje. Tenho cuidado mais do espiritual, tem me ajudado a melhorar."



Cattani lista três soft skills que parecem simples, mas são raras na prática. A primeira, paciência estratégica, é o que separa líderes que constroem vantagem competitiva sustentável daqueles que pulam de iniciativa em iniciativa sem nunca terminar nada. A segunda, prestação de contas, é uma forma de liderança por transparência: quando o time entende o racional das decisões e o caminho até o objetivo, o engajamento deixa de depender de hierarquia e passa a ser movido por propósito. A terceira, coragem, é o que permite cortar projetos queridos, reposicionar negócios e tomar decisões impopulares que preservam a empresa a longo prazo. O ponto sobre espiritualidade — frequentemente tabu em ambientes corporativos — reflete uma tendência crescente: a McKinsey reportou que 61% dos executivos buscam práticas de bem-estar e propósito para sustentar performance em ambientes de alta pressão.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Trem Que Passou: Quando o Fascínio pela Inovação Custa o Negócio</h2>



Pergunta: Você está investindo em inovação porque ela serve ao seu negócio — ou porque o mercado disse que você precisa?



Insight de Mikael Cattani: "Sobre o foco, ter foco no negócio. Eu já me deslumbrei com a inovação, gastamos muito com inovação com o desenvolvimento e estava chegando a IA, perdi o trem. Eu sou o líder da estratégia, o ponto operacional."



Esta é a confissão mais valiosa da entrevista. Um líder de mercado no setor veterinário — um dos segmentos que mais cresce no Brasil, movimentando mais de R$ 60 bilhões anualmente — admite que se distraiu com inovação e perdeu a janela de entrada na IA. O detalhe crítico: ele não diz que inovação é ruim. Ele diz que perdeu o foco. A diferença é abissal. Empresas como a Amazon sob Jeff Bezos operavam com o princípio de "customer obsession" como filtro — toda inovação precisava passar pelo critério de servir ao cliente antes de receber investimento. Quando o filtro é o hype do mercado e não a estratégia do negócio, o resultado é o que Cattani descreve: gasto sem retorno, distração da operação e perda de timing. Para C-Levels, a lição é direta: antes de perguntar "como implementar IA", pergunte "que problema estratégico ela resolve no meu negócio hoje".



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Há um padrão emergente entre empresas que estão vencendo em seus setores: elas não estão adotando tecnologia — elas estão sendo a tecnologia. A diferença não é semântica, é operacional. A Chewy, maior e-commerce de pet dos Estados Unidos, não implementou IA como uma ferramenta adicional — reestruturou toda a jornada do cliente em torno de dados preditivos, gerando retenção de 70% em um mercado com média de 30%. A Mars Petcare, gigante global do setor, integrou genômica e IA ao seu pipeline de produtos, transformando dados veterinários em protocols personalizados de tratamento.



No Brasil, a Cobasi e a Petz já operam com modelos de recomendação baseados em comportamento de compra, e clínicas veterinárias estão adotando triagem digital com IA para reduzir o tempo de espera. O ponto comum: nenhuma dessas empresas começou pela tecnologia. Começaram pelo foco no negócio e no cliente, e a tecnologia serviu como acelerador de uma estratégia que já era clara. Isso conecta diretamente com metodologias estruturadas como OKRs (Objectives and Key Results), onde cada iniciativa tecnológica precisa estar atrelada a um objetivo mensurável. Sem esse alinhamento, a organização corre o risco que Cattani descreveu na prática: gastar com inovação e perder o trem.



A maioria dos C-Levels está cometendo dois erros simultâneos: tratando decisões de pessoas como equações matemáticas e tratando decisões de tecnologia como feitiçaria. Em ambos os casos, o antídoto é o mesmo: foco. Foco em quem são as pessoas certas para cada posição. Foco em que problema a tecnologia precisa resolver. Foco em não se deslumbrar com o novo antes de dominar o essencial.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está liderando pessoas com planilhas — ou liderando planilhas com pessoas?

A Inovação Que Cega: quando o foco estratégico se perde no brilho da novidade

Ricardo Magri, CEO de operações em iGaming, revela por que C-Levels que investem em imagem fracassam enquanto os que focam em métricas dominam o mercado



Ricardo Magri construiu sua carreira em um princípio simples: operação real bate imagem toda vez. Enquanto a maioria dos empreendedores brasileiros investe em escritórios de luxo e branding prematuro, Magri viu de perto por que 80% dos projetos falham — e não é por falta de capital. É por anseio pessoal e ego. Sua experiência no mercado de iGaming, onde decisões técnicas definem quem sobrevive aos próximos 3 anos, oferece um mapa claro para C-Levels que querem resultados, não ilusões. Ele entende que a "garagem onde funciona" — a operação real, as métricas, o orçamento bem feito — vale infinitamente mais que o escritório bonito que impressiona visitantes.



<h2 class="wp-block-heading">1. Performance Financeira: O Único Métrica Que Importa</h2>



Pergunta: Você conhece seu número de hoje E seu número de daqui a 12 meses, ou está operando no escuro?



Insight de Ricardo Magri: "A maioria dos projetos falha por anseio pessoal e ego. Eu trato tudo pelo lado técnico. Performance financeira existe pra dar resultado — no fim, ele precisa ser eficiente. Sou muito fã de gestão de orçamentos bem feitas, revisões, previsões. Gosto de gestão bem organizada."



A diferença entre quem sobrevive e quem desaparece no iGaming não é inovação — é disciplina. Enquanto muitos C-Levels brasileiros ainda se preocupam mais com o escritório legal do que com a operação real (a "garagem onde funciona"), Magri investe em visibilidade financeira obsessiva. Revisões de orçamento, previsões de fluxo de caixa, métricas de eficiência — essas são as ferramentas que separam empresas que crescem de startups que queimam capital. O ego quer investir em branding antes de validar o fit do negócio. A técnica diz: primeiro resultado, depois imagem.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro da Retenção: Adquirir Sem Manter</h2>



Pergunta: Você está comprando clientes que saem pela porta de trás?



Insight de Ricardo Magri: "No mercado de bets, adquirir jogadores era o alvo, mas depois não fica o tempo suficiente — e isso vai ser problema. Possivelmente umas 20 bets vamos ter só em 3 anos."



O iGaming está em colapso competitivo. Em 3 anos, o mercado passará de dezenas de operadores para apenas 20 sobreviventes. A métrica que mata é simples: você pode adquirir, mas consegue reter? Magri vê empresas gastando fortunas em CAC (customer acquisition cost) sem estrutura de retenção. É como encher um balde furado. A decisão técnica aqui é brutal: antes de escalar aquisição, você precisa de um número de retenção que justifique o investimento. Caso contrário, está apenas queimando dinheiro mais rápido. Enquanto isso, os operadores que sobrevivem estão na "garagem" — focados em reter o cliente que já têm, não em impressionar com campanha cara.



<h2 class="wp-block-heading">3. Atenção é Moeda: Navegando a Geração do Supérfluo</h2>



Pergunta: Sua estratégia compete por atenção real ou por distração?



Insight de Ricardo Magri: "Atenção é uma moeda valiosa. Hoje parece que muitas coisas conflitam com seu jeito — é uma preocupação. Precisa ter vigilância redobrada. É uma geração que dá muito ênfase ao supérfluo, e isso dá atenção. É um cuidado que precisa ter."



A geração atual não quer apenas produto — quer significado. Mas há um risco: confundir supérfluo com estratégia. Muitos C-Levels no iGaming estão investindo em elementos que geram buzz mas não geram receita. Magri alerta para uma vigilância redobrada: você precisa saber exatamente qual ênfase gera atenção REAL (que converte) versus qual é apenas ruído. A decisão técnica é clara — medir tudo. Qual elemento de supérfluo está gerando retenção? Qual está apenas consumindo tempo e orçamento? Os operadores que sobrevivem não estão na moda — estão na métrica.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como DraftKings, FanDuel e Stake não dominam porque têm melhor branding — dominam porque tratam cada decisão como engenharia. Elas medem, revisam, ajustam. Enquanto isso, startups brasileiras ainda estão presas na mentalidade de "escritório bonito = credibilidade".



A diferença entre quem "usa" gestão técnica versus quem "é" gestão técnica é brutal no iGaming. Quem apenas usa segue um checklist. Quem é gestão técnica entende que cada métrica é um sinal de vida do negócio.



Metodologias como OKRs (Objectives &amp; Key Results) e gestão de fluxo de caixa não são luxo — são sobrevivência. E a maioria está fazendo errado: definem OKRs bonitos, mas não revisam orçamentos com frequência. Definem metas de retenção, mas não medem CAC vs LTV com rigor. Os operadores que vão estar entre as 20 bets que sobrevivem em 3 anos não serão os que têm o escritório mais bonito — serão os que conhecem seus números melhor que qualquer concorrente.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está construindo um escritório ou uma operação?

Por que ser um lider?

Luiz Dias

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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