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É nítido que o mundo vem passando por uma significativa transição. A própria natureza da comunicação e do cotidiano mudou radicalmente em apenas alguns anos. As regras dos negócios e do marketing mudaram, e essas mudanças foram responsáveis pela falência de muitas empresas. Mas também criaram vultosas oportunidades para milhares de outros negócios. 
&#13;
Hoje em dia, mais do que em qualquer outro momento da história, se tornou mais fácil, rápido e barato começar e administrar um negócio, porque o crescimento da internet mudou o mundo de maneira substancial: é um lugar totalmente diferente e nunca mais voltaremos aos velhos métodos de atuação. Se você for capaz de compreender essa nova dinâmica, pode explorar jeitos de ganhar dinheiro na internet por meio de:
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<ol>
<li>Produtos físicos </li>
<li>Serviços </li>
<li>Publicidade</li>
<li>Produtos digitais</li>
</ol>
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<ol></ol>
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Por qual começar? Existem negócios lucrando alto em cada uma dessas formas. Logo, a realidade é esta: você pode ganhar dinheiro com todos. Pessoalmente, eu começaria com produtos digitais, mas antes de explicar o porquê, vou te apresentar as outras três opções.
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1 &#8211; PRODUTOS FÍSICOS
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<ol>&#13; 
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Os e-commerces transformaram o internauta, que antes era apenas um visitante do site, em um consumidor. É possível vender ou revender produtos físicos por meio de plataformas como Mercado Livre ou Amazon, por exemplo. As opções de produtos são várias, desde eletrodomésticos, maquiagens, roupas, alimentos e bebidas&#8230; As possibilidades são quase infinitas. 
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2 &#8211; SERVIÇOS E CONSULTORIAS
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<ol>&#13; 
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Dependendo de suas metas, prestar serviços é uma outra opção para ganhar dinheiro na internet. Você pode cobrar de clientes ou organizações por sessões de consultorias individuais ou em grupo e ser pago pela hora desta sessão.
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Dependendo de qual área você dominar o assunto, as consultorias podem ser entregues por meio de vídeo chamada semanal ou mensal ao seu grupo de clientes, orientando-os, em um primeiro momento, e, então, conduzindo-os a sessões de perguntas e respostas.
&#13;
 Outra opção é prestar serviços pontuais como freelancer: seja na construção de sites, transcrição de materiais, edição de vídeos ou como redator, na elaboração de conteúdos para a internet. 
3 &#8211; PUBLICIDADE
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<ol>&#13; 
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</ol>
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É possível ganhar dinheiro com a monetização de vídeos na internet. O Youtube é uma das melhores plataformas para isso, porque possui um vultuoso número de anúncios que precisam ser distribuídos para seus usuários. Crie conteúdos dentro da plataforma sobre um tópico que você goste e domine o assunto e deixe a opção de monetização ativada. Não é necessário nem você mesmo aparecer, canais como Tastemade e Ideias Incríveis monetizam seus conteúdos apenas ensinando a fazer algo. 
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4 &#8211; PRODUTOS DIGITAIS
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<ol>&#13; 
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</ol>
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Com produtos digitais, você pode vender comunidades, softwares ou cursos on-line, como eu faço com o <a href="https://vendatodosantodia.com.br/sales/pg-venda-vtsd/?utm_source=artigo&#038;utm_medium=administradores&#038;utm_campaign=artigo-06-01-21" target="_blank" rel="noopener">Venda Todo Santo Dia</a>, que inclusive é um método que ensina a criar e vender produtos digitais. 
&#13;
Pessoalmente, acredito que seja a melhor opção para começar a ganhar dinheiro na internet, pois esses negócios não dependem da sua hora por serviço para se expandir. São práticos: não é necessário lidar com estoque, correios e logísticas. E possuem uma barreira de entrada baixa: você precisa ter uma boa ideia e saber como criar um produto digital. 
&#13;
Além disso, atualmente existem várias ferramentas que facilitam a hospedagem e distribuição, logo não é necessário ter uma grande infraestrutura no início, como um estúdio profissional, por exemplo. Com um celular e um bom microfone você consegue produzir um material de qualidade. 
&#13;
POR ONDE COMEÇAR?
&#13;
Coisas boas acontecem no caminho de quem está no caminho, você escolhe o que combina melhor com suas ambições e suas preferências. A internet mudou completamente as regras do jogo para aqueles que pretendem abrir seu próprio negócio: vivemos em um mundo mais transparente&#8230; com pessoas interconectadas a todo momento. Todo santo dia tem uma pessoa querendo comprar algo e todo santo dia você pode vender algo. Você só precisa de um método.

Por onde começar a vender na internet?

Se você for capaz de compreender a nova dinâmica dos negócios, poderá explorar várias formas de ganhar dinheiro na internet

Por onde começar a vender na internet? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Neste texto, vou compartilhar com você os meus 7 maiores aprendizados em mais de 8 anos empreendendo no mercado digital. &#13;
–&#13;
O mercado digital muda muito rápido. É que nem a vida de um cachorro: para cada 1 ano vivido, você pode considerar uns 7 anos. Como não tem o que fazer, o que nos resta é lidar com essa realidade de mudanças rápidas, e mais do que lidar, precisamos ter sagacidade para acompanhar. &#13;
Foi pensando nisso que resolvi trazer os meus 7 maiores aprendizados empreendendo aqui no digital, aprendizados que eu gostaria muito de ter tido quando comecei e me poupariam muita dor de cabeça.&#13;
<h2>1. O processo é mais importante que o objetivo final</h2>&#13;
Você já reparou que quem ganha uma competição de natação tem o mesmo objetivo das pessoas que perdem a competição? Ambos os competidores querem chegar em 1° lugar.&#13;
Agora, você já se perguntou o que o 1° lugar faz de diferente para ganhar? Acredito que você concorde comigo que é a preparação, o treino, o processo. &#13;
Esse foi um dos aprendizados que eu tive empreendendo no digital. Toda vez que eu focava muito no resultado, eu não alcançava. Quando eu mudei a dinâmica e passei a focar no processo, o resultado começou a vir. &#13;
Uma das coisas que eu fiz para isso acontecer foi mudar o foco das metas de faturamento e focar mais nas metas de processo. Ao invés de pensar: "esse ano eu quero faturar X milhões", eu passei a focar nas metas de processo, ou seja, no que eu precisava fazer para alcançar esse resultado.&#13;
<h2>2. A compensação financeira não é imediata </h2>&#13;
Nós não vivemos em um mundo de recompensas imediatas. Se você pratica suas ações com foco no resultado imediato, você está mais perto de parecer um animal do que você imagina. &#13;
Eu não falei isso para te insultar, mas apenas para fazer um comparativo. Um leão, por exemplo, quando quer comer, come, quando quer dormir, dorme… O animal vive em ambiente de recompensa imediata. &#13;
Já o ser humano não, e no digital, por mais que as coisas aconteçam em ritmo frenético, você tem que ter a consciência de que a recompensa não é imediata. &#13;
Na verdade, você tem que entender que algumas ações que você faz hoje só vão gerar o resultado que você espera alcançar daqui a dias, meses, às vezes até anos. &#13;
E aqui vai um aprendizado extra: quando mais no longo prazo você pensar, mais resultado você vai alcançar. Porque aí os juros compostos vão fazer suas ações de hoje virarem verdadeiros milhões no futuro.&#13;
<h2>3. Cuide bem da sua conta de anúncio </h2>&#13;
A conta de anúncio é um dos ativos mais importantes do seu negócio no digital. Se você não cuida bem dela, é pedir para ter dor de cabeça. E você não vai querer ver sua principal fonte de vendas parar sem avisos – acredite, eu já passei por isso. &#13;
Não cuidar bem da sua conta de anúncios é que nem negligenciar a educação do filho: dá um mole e ele vai continuar morando com você até os 40 anos. &#13;
Uma coisa que eu descobri é que as plataformas de anúncio são parecidas com o Serasa, que te dão alguns pontos de acordo com seu "bom pagamento". Ou seja: quanto mais certinho você for, mais pontos você vai ter com sua plataforma de anúncios. &#13;
Então, aqui vai uma dica que eu queria muito ouvir quando eu comecei: vale mais seguir as políticas dos anunciantes e abrir mão de grandes resultados no curto prazo do que exagerar na campanha, perder a conta e ficar sem resultado nenhum. &#13;
Em outras palavras: respeite a política dos anunciantes.&#13;
<h2>4. Não precisa entrar na modinha </h2>&#13;
No mercado digital sempre tem uma modinha da vez. O pior é que a maioria dessas modinhas vão ser realmente boas e até podem te trazer resultados. É aí que mora o perigo. &#13;
Tem uma frase famosa que diz: "clichês não nascem à toa". Com as modinhas do digital não é diferente: essas novas estratégias que acabam surgindo e se tornando modinha se tornam modinhas porque funcionam. &#13;
E o perigo não é aplicar essas novas estratégias. O perigo é tirar o foco do seu negócio e das estratégias que você já utiliza e funcionam para aplicar a nova modinha da vez. O perigo é ter seu foco e energia dispersos. &#13;
Um sintoma claro das pessoas que vivem pulando de galho em galho, de estratégia em estratégia, é que elas começam determinadas a implementar a estratégia e logo desanimam. &#13;
O resultado é esse da foto, elas desistem antes de chegar no resultado:&#13;
<figure><img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/10/07183408/DroaO7wEVZp-pAOkGTYdD0JAxo8fKViKqYLt13T8kbqFO2qf18ebK52kjThVEQxOZRuVO4nIuOj9eiFO_27MMNfETsb-g-CaK3Mi5z8BWbZ9viV1KbUnUU8p8penRt-VeJN2GNRmfR-RXOP.png" width="589" height="438" data-image="uigwymhdk0os"></figure>&#13;
Lembre-se dessa frase sempre que pensar em abandonar uma estratégia que funciona para seguir a modinha da vez: energia dispersa não produz resultado. &#13;
<h2>5. Não seja evasivo</h2>&#13;
Nunca mostre um resultado mais ou menos. Seja específico e sempre prove o que você falar, sempre traga elementos para comprovar o que você está afirmando. &#13;
Seja com pesquisas científicas, provas e resultados reais de alunos, mostrando a história e o lastro por trás do que você está fazendo ou até com exemplos específicos de como aquilo pode acontecer. &#13;
As pessoas compram de quem elas confiam, se você é do tipo muito evasivo na comunicação, não vai vender, e se não vender, nem preciso explicar o que acontece, né?&#13;
Você pode notar que para cada um desses aprendizados eu tentei exemplificar e ser específico com alguma metáfora, falando algo que aconteceu comigo etc. &#13;
Vale mais a pena você ser específico e gastar mais tempo para falar algo do que simplesmente jogar no ar uma afirmação sem contexto e prova alguma. &#13;
<h2>6. Descubra a sazonalidade do seu mercado </h2>&#13;
Quando você entende a sazonalidade do mercado em que seu negócio digital está inserido, você pode fazer uma das coisas mais importantes de uma empresa com muito mais assertividade: o planejamento. &#13;
E com um planejamento mais assertivo, você pode fazer projeções. Eu diria que um dos ápices de desempenho de um negócio digital é quando você define o planejamento e a projeção de cada mês do seu ano. &#13;
Assim, você sabe o que você vai fazer em janeiro, fevereiro, março, até o final do ano, e sabe o que — provavelmente — vai acontecer com o resultado se você seguir o planejamento. &#13;
Quando eu entendi a sazonalidade do meu mercado eu pude me preparar melhor para passar por momentos quando eu sei que as vendas são mais fracas, e claro, eu pude me preparar melhor para tirar todo o potencial de um período em que as pessoas estão mais propensas a comprar meu produto. &#13;
O que seria da Cacau Show se eles não entendessem de sazonalidade? &#13;
<h2>7. Defenda sua confiança </h2>&#13;
Se tem uma coisa que você tem que fazer quando estiver vendendo é ter convicção. Se você não tiver convicção e confiança na hora de vender seu produto, você simplesmente não vende. &#13;
E o que aumenta sua confiança? Resultado. Não precisa ser o resultado final, pode ser o resultado do processo. Comemore estar no processo, esse pode ser seu combustível para aumentar a confiança. &#13;
Recheie sua vida de pequenas vitórias, assim você aumenta sua confiança gradativamente e cada vez mais seus resultados vão aumentar e, consequentemente, sua confiança. &#13;
Fechamos com esse aprendizado, que vale para a vida toda. &#13;
Espero que você tenha tirado algum proveito deste texto, eu com certeza gostaria muito de saber de cada um desses aprendizados, que agora você sabe, antes de começar meu negócio digital. &#13;
<h2>Dica para quem que começar no digital </h2>&#13;
Dica = eu vou tentar te vender algo. Mas calma, isso não é ruim, você vai ter uma "amostra grátis" antes de decidir se compra ou não. &#13;
A dica é para você ir para página de vendas do meu produto digital, o Venda Todo Santo Dia, e assistir ao vídeo que eu deixo disponível lá. &#13;
Esse vídeo é uma amostra grátis que eu chamo de "vídeo de vendas de valor". Isso significa que mesmo que você não compre o produto e só assista ao vídeo, vai sair com um baita aprendizado. &#13;
Então, se você tem vontade de criar um negócio lucrativo na internet, que venda todo santo dia, <a href="https://vtsd.com.br/vtsd-venda/" target="_blank">clique neste link</a>. &#13;
&#13;
Nele, eu explico as 3 principais características que você precisa saber para criar um produto digital que vende muito, todo santo dia. Se ao final você quiser se tornar um aluno VTSD, vai ser muito bem-vindo. &#13;
(Imagem: iStockPhoto)

Meus 7 maiores aprendizados empreendendo no mercado digital

Quem aqui nunca pesquisou como ganhar dinheiro na internet que atire a primeira pedra. &#13;
De acordo com o Semrush, plataforma de pesquisa de palavras-chave, mais de 165 mil brasileiros pesquisam sobre isso todo santo mês. &#13;
Dado à procura das pessoas sobre esse assunto, neste texto eu quero te mostrar as 4 maneiras mais utilizadas para conseguir renda através da internet.&#13;
 &#13;
São elas: &#13;
<ul><li>Produtos </li><li>Serviços</li><li>Publicidade</li><li>Produtos Digitais</li></ul>&#13;
Vou falar sobre cada um desses jeitos de ganhar dinheiro online, vou dar exemplos práticos, falar das vantagens, desvantagens e talvez você saia com uma ideia novinha em folha para começar seu negócio digital. &#13;
<h2>Produtos </h2>&#13;
Muito provavelmente você já deve ter vendido algum produto na internet. Seja no mercado livre, OLX, Enjoei ou até em grupos de Facebook e Whatsapp. &#13;
Se você nunca vendeu - o que eu acho bem difícil - com certeza você já comprou. &#13;
Sapato, celular, sunga, peruca, panela, roupa de cama, brinquedo, fone de ouvido, eletrodoméstico... Essas são só algumas das infinitas possibilidades quando falamos de venda de produtos na internet. &#13;
Esse mercado se sustenta basicamente no bom e velho feijão com arroz da venda: comprar pelo preço mais barato possível e vender pelo maior preço possível. &#13;
Uma das vantagens de vender produtos é a barreira de entrada, que é bem baixa. Isso significa que é fácil entrar no mercado de venda de produtos na internet, afinal, você só precisa comprar e vender um produto. &#13;
Com uma rápida pesquisa nas categorias de produto das plataformas de venda, você já vai ter uma boa noção do que mais vende e do que vende pouco. &#13;
No mercado livre, por exemplo, esses foram os 10 produtos mais vendidos no ano de 2021, de acordo com uma pesquisa da TechTudo: &#13;
<ol><li>Janeiro — Máscaras descartáveis 50u. | Leite condensado</li><li>Fevereiro — HD | Leite condensado</li><li>Março — Oxímetro de pulso | HD</li><li>Abril — Leite condensado | Cerveja</li><li>Maio — Leite condensado | Bolacha de chocolate</li><li>Junho — Cerveja | Máscara N95</li><li>Julho — Cerveja | Detergente líquido</li><li>Agosto — Cerveja | Leite condensado</li><li>Setembro — Bolacha de chocolate | MOP</li><li>Outubro — Máscara N95 | Leite Condensado</li><li>Novembro — Leite Condensado | Café moído</li><li>Dezembro — Azeite | Leite Condensado</li></ol>&#13;
Como você pode ver, o mercado de venda de produtos através da internet se baseia muito nas tendências de consumo. Temos para exemplificar, as máscaras de proteção contra o Covid, que tiveram um boom de vendas com a pandemia. &#13;
Vale falar que nem tudo são flores, essa variedade e a facilidade de começar a vender produtos na internet encontra alguns fatores negativos como lidar com estoque, logística, funcionários, etc. &#13;
<h2>Serviços </h2>&#13;
Uma das características favoráveis dessa modalidade de vendas na internet, é que assim como a modalidade de venda de produtos, o mercado de serviços também apresenta uma barreira de entrada baixa. &#13;
Afinal, todo mundo pode vender seu tempo em troca de prestar algum serviço. &#13;
Mas que tipo de serviço você pode vender? &#13;
- Consultorias / Mentorias: &#13;
Se você tem alguma expertise em alguma área, você pode vender essa sua experiência para quem precisa. &#13;
Um jeito simples de fazer isso é criar um site falando da sua consultoria ou mentoria, e fazer anúncios para pessoas que podem se interessar ou que tem o problema que você ajuda a resolver. &#13;
E hoje, com as ferramentas de videoconferência ficou muito mais fácil entregar esse tipo de serviço, fazer a consultoria ou mentoria via Zoom é uma das oportunidades. &#13;
- Serviços de freelancer &#13;
Essa aqui talvez seja a melhor forma de fazer renda extra: prestar serviço como freelancer. &#13;
E as oportunidades são várias: jornalista, escritor, design, editor, suporte, etc. Basta identificar uma área que você é capaz de prestar serviço e ir para cima. &#13;
Uma vez eu precisei escrever os meus votos de casamento, e adivinha? Eu fui pesquisar no Google para ver se eu encontrava alguém que prestasse esse tipo de serviço, porque eu queria uns votos de respeito. &#13;
Resultado? Não achei ninguém. Então eu fui pesquisar o volume de pesquisas na palavra-chave “votos de casamento” e tinha muito. &#13;
Na época eu até pensei em criar uma plataforma que tivesse redatores para escrever os votos de casamento, para você ver que tem oportunidade em tudo que é nicho. &#13;
<h2>Publicidade </h2>&#13;
Nessa modalidade de vendas, eu não posso dizer que a barreira de entrada é baixa, mas uma coisa eu posso falar, é simples você conseguir renda através de publicidade.&#13;
Eu disse simples, não fácil. Isso porque basicamente, para você receber dinheiro com publicidade na internet, você precisa ter uma audiência. &#13;
Seja no Instagram, Youtube, Twitter, Twitch… qualquer rede social. Onde você conseguir unir atenção das pessoas, ali o dinheiro dos anunciantes vai estar. &#13;
“Mas eu não quero aparecer para criar audiência" - essa é uma objeção muito grande quando se fala em criação de audiência. Mas uma coisa que você precisa entender é que não necessariamente você precisa aparecer para criar uma audiência.&#13;
No YouTube, por exemplo, tem uma modalidade de canal em que você não precisa aparecer para conseguir receita de publicidade, são os Canais Dark.&#13;
Basicamente nesses canais o dono não precisa aparecer, ele pode contratar alguém para fazer o conteúdo, ou simplesmente trabalhar fazendo a narração dos vídeos, fazendo compilados, sem precisar aparecer. &#13;
<h2>Produtos Digitais </h2>&#13;
Esse aqui, modéstia à parte, eu domino bem. Eu comecei a vender produtos digitais lá em 2013, quando eu e o Ruy - meu sócio - fizemos uma parceria com uma mulher que viria a ser uma das maiores especialistas do Brasil, a Cátia Damasceno.&#13;
Com essa parceria em um nicho pouco convencional, depois de alguns anos no mercado, nós nos tornamos um dos produtores digitais que mais têm resultado no mundo. &#13;
Desde então já foram mais de 200 mil vendas de produtos digitais, com um faturamento de mais de 100 milhões de reais. &#13;
Eu falo isso não é para me gabar, é para você ver que eu comecei do zero, em um nicho pouco convencional e consegui, então você também consegue. &#13;
Um ponto importante é que para gerar esse resultado com a Cátia, eu não precisava aparecer. Eu ficava no backstage, elaborando a estratégia. &#13;
Isso é uma das vantagens de vender produtos digitais, você pode ser o especialista ou você pode ficar responsável pela estratégia, ficando no backstage, sem ter que aparecer. &#13;
<h2>Como você pode começar nesse mercado? </h2>&#13;
Além dos produtos da Cátia, eu tenho o meu produto digital, o Venda Todo Santo Dia, onde eu sou o especialista. &#13;
No Venda Todo Santo Dia, eu peguei toda a estratégia e metodologia que me ajudaram a alcançar o resultado com a Cátia e disponibilizei em um método único de venda de produtos digitais, o método VTSD.&#13;
Eu divido as fases da criação de um produto digital em: &#13;
1. Concepção de Produto atrativo; &#13;
2. Alinhamento dos elementos da comunicação; &#13;
3. Mandala da Criatividade Infinita; &#13;
4. Crescimento Exponencial estruturado. &#13;
Se você quiser conhecer mais sobre o método, eu deixo disponível uma apresentação gratuita onde eu falo um pouco mais da metodologia do Venda Todo Santo Dia: <a href="https://vtsd.com.br/vtsd-venda/">https://vtsd.com.br/vtsd-venda/</a> &#13;
&#13;
Nesse artigo você viu sobre 4 oportunidades para ganhar dinheiro no digital, sem querer puxar sardinha pro meu lado, mas eu recomendo que você comece com produtos digitais.&#13;
Além de ser um dos mercados com a menor barreira de entrada, você ainda se beneficia com altas margens de lucro e com a escala. &#13;
A dica está feita, boas vendas! &#13;

Os 4 jeitos de ganhar dinheiro na internet

Quando o assunto é mercado digital, existem diversos tipos de negociação, parcerias e acordos que podem ser feitos entre um especialista, uma agência ou um coprodutor. &#13;
Nesse texto, vou passar pelos 6 modelos de relação mais comuns e utilizados no mercado digital: &#13;
&#13;
<ol><li>Fee mensal </li><li>Fee + variável </li><li>100% variável </li><li>Coprodução </li><li>Sociedade parcial </li><li>Sociedade total</li></ol>&#13;
Você vai conseguir identificar qual modelo funciona melhor para você e qual o tipo de negociação ideal fazer com seu parceiro ou futuro parceiro aqui no digital - seja você especialista, coprodutor, prestador de serviço ou agência. &#13;
<h2>1. Fee mensal </h2>&#13;
O primeiro tipo de relação aqui no digital é um modelo utilizado pelas agências que cobram um fee – um valor mensal que a agência define e que deve ser pago todo mês. &#13;
Esse é um dos modelos mais tradicionais e utilizados aqui no digital. Inclusive, eu mesmo já utilizei muito na época em que tinha uma agência de publicidade. &#13;
Como funciona? A agência oferece um tipo de serviço, por exemplo: 6 posts no Instagram, 5 vídeos no YouTube, 3 artigos no blog, etc… E ela cobra um valor mensal por esse serviço. &#13;
Esse é um modelo que eu particularmente não gosto muito. Principalmente pelo motivo de que, dando resultado ou não, a agência tem o fee mensal garantido. &#13;
Ou seja, ela pode oferecer o pior serviço do mundo e mesmo assim vai receber o valor fixo combinado. Geralmente, agências que utilizam esses modelos estão mais direcionadas a atingir metas quantitativas do que qualitativas. &#13;
Isso significa que o foco vai estar na quantidade do serviço combinado, e não na qualidade. Por mais que eu não goste muito, pode funcionar para você se realmente confiar e gostar da agência. &#13;
<h2>2. Fee + variável </h2>&#13;
Esse modelo também é utilizado pelas agências. A única diferença do primeiro é que nesse, além do fee mensal, tem o variável – uma porcentagem sobre o resultado obtido com o serviço. &#13;
Ou seja, a agência oferece um tipo de serviço padrão, mas além de cobrar o fixo mensal, ela cobra um percentual sobre os resultados gerados, por exemplo, de 5%, 10%, 15%, 20% sobre os lucros do projeto. &#13;
Inclusive algumas agências, ao invés de cobrar a taxa variável sobre lucro, cobram o variável sobre o valor investido no projeto; aí vai do seu acordo com a agência e do que estiver disposto a aceitar. &#13;
Eu gosto mais desse tipo de modelo do que o fee mensal, porque, pelo fato de ter um ganho atrelado ao resultado, a agência e o serviço prestado tendem a ser melhores.&#13;
<h2>3. 100% variável </h2>&#13;
Esse tipo de relação pode ser praticado por qualquer um, seja prestador de serviço, agência, empresa, etc.&#13;
Eu gosto dele porque funciona da seguinte maneira: se deu resultado, o contratado recebe o valor de acordo com o resultado gerado. Se não deu resultado o contratado não recebe nada. &#13;
Normalmente, nesse modelo, a taxa variável sobre o resultado costuma ser maior. O que faz sentido, porque o contratado vai ter mais risco no projeto - ele pode prestar o serviço, se esforçar e não receber nada por isso. &#13;
Agora, por mais que ele assuma um risco maior no projeto, ainda não está num nível de risco tão grande, porque se der prejuízo, ele não arca com os custos. &#13;
Aí entra o 4° tipo de relação. Um modelo que eu acho mais atrativo. &#13;
<h2>4. Coprodução </h2>&#13;
Eu comecei o texto com um modelo onde quase não há responsabilidade em relação ao resultado, depois passei para um modelo onde entra um pouco de responsabilidade, depois para um modelo onde a responsabilidade é maior. &#13;
Agora, no modelo de coprodução, a responsabilidade em relação ao resultado é maior ainda, porque o cara investe no projeto junto com você. Ou apenas ele investe no projeto – varia de acordo para acordo. &#13;
Funciona da seguinte maneira: você tem uma empresa, o coprodutor tem outra, e vocês investem juntos no projeto (depende do acordo). Aí o resultado ou o prejuízo são divididos. &#13;
Por exemplo, se vocês definiram uma porcentagem de 50/50 para cada um no projeto, ambos dividem os custos e lucro no projeto. É quase uma sociedade feita por 2 CNPJs diferentes. &#13;
Algo que pode ocorrer também é o coprodutor arcar com todos os custos, elaborar a estratégia e o expert ficar apenas com o papel de criar o conteúdo e seguir a estratégia. Cabe a vocês definir o que é melhor. &#13;
<h2>5. Sociedade parcial </h2>&#13;
Nesse modelo, os dois lados têm a mesma empresa. Ou seja, é um tipo de relação de sociedade mesmo. Na minha opinião, é aqui que o jogo começa a ficar mais interessante. &#13;
Quem é um especialista, por exemplo, pode ter esse tipo de sociedade com outra pessoa que vai cuidar apenas de uma parte específica do negócio, como o tráfego. &#13;
Geralmente, nesse tipo de sociedade, fica uma porcentagem maior para quem mais agrega para o resultado e uma porcentagem menor, de 5%, 10% a 15% para quem agrega menos ao resultado. &#13;
Mas quando o assunto é sociedade, tem como ficar melhor ainda se você tem uma relação de sociedade total. &#13;
<h2>6. Sociedade total </h2>&#13;
Aqui os dois são sócios no projeto, têm o mesmo CNPJ, e tudo que é feito, é dos dois. Esse é o tipo de relação de negócio que eu tenho com a Cátia Damasceno.&#13;
Na minha opinião, esse é um dos melhores modelos de sociedade que você pode ter no digital porque, diferente do modelo de sociedade parcial, onde ambos os lados podem estar em diversos negócios diferentes, no modelo de sociedade total é quase que uma relação exclusiva. &#13;
&#13;
Ou seja, basicamente todos os sócios estão 100% dedicados no sucesso do projeto. &#13;
Eu costumo dizer que energia dispersa não produz resultado, e esse tipo de sociedade favorece essa minha teoria, na prática. Porque nesse modelo, o foco de ambos os sócios está todo no projeto. &#13;
O resultado é que as chances de o projeto ser um sucesso aumentam muito. É só olhar para os maiores negócios construídos no digital e ver que os donos misturaram dois ingredientes fundamentais: foco total em fazer o projeto vingar + tempo. E geralmente isso se dá com uma sociedade total. &#13;
&#13;
<h2>Qual escolher? </h2>&#13;
Depois de passar por esses 6 modelos de relação no mercado digital, você deve estar se perguntando qual você deve escolher. &#13;
Sei que é clichê dizer isso, mas a minha resposta é: depende. Você tem que analisar a sua realidade e escolher o que mais faz sentido para você. &#13;
Escolher o tipo de relação no digital, seja você um especialista, uma agência ou um coprodutor, é que nem investir dinheiro:vVocê tem que analisar primeiro sua tolerância ao risco para depois escolher os ativos. E sempre analisar o risco que você está assumindo em relação ao retorno que você espera. &#13;
&#13;
Se você quer mais segurança, talvez faça sentido buscar um modelo que te prenda menos, para que você possa continuar com outras fontes de renda. Se seu apetite ao risco é maior, talvez seja bom começar logo com uma sociedade total.&#13;
Minha dica final é que você não vai ter tempo para fazer trocentos negócios, então faça um negócio que seja bom para você e para o outro, assim você vai poder se dedicar por tempo suficiente até ele vingar.&#13;
Coisas boas acontecem no caminho de quem está no caminho. &#13;
&#13;
&#13;

Conheça os 6 modelos mais comuns de relação entre expert e agência

O custo invisível de tratar o capital intangível como impressão



Existe um custo em medir valor por impressão. E ele é cobrado no pior momento possível: na hora da transição.



Toda empresa madura chega a um ponto em que alguém sai. Um sócio se aposenta. Um fundador vende. Um executivo-chave troca de cargo, ou simplesmente decide que cumpriu sua fase. É nesse momento que uma verdade desconfortável aparece na sala — boa parte do valor daquele negócio nunca esteve nos sistemas, nos processos ou no produto.



Estava na pessoa.



Na confiança que ela construiu cliente por cliente. Na rede que ela mantinha por reciprocidade silenciosa, sem CRM. No julgamento que só ela tinha, refinado por anos de decisões difíceis que ninguém mais viveu daquele jeito.



Quando esse valor nunca foi medido, ele não pode ser transferido. E o que não se transfere, evapora.



<h2 class="wp-block-heading">A subjetividade como padrão</h2>



A raiz do problema é um hábito que ninguém questiona. Tratamos reputação, influência e relações como coisas intuitivas demais para serem medidas. Aceitamos que esse tipo de capital se sente, mas não se mede — e essa aceitação tem preço.



O preço mais óbvio é a precificação errada. Quem não consegue demonstrar o próprio valor é avaliado abaixo dele. Acontece todos os dias, em todas as mesas de negociação em que alguém entrega expertise sem âncora própria para defendê-la.



Mas existe um segundo custo, mais silencioso e mais caro. A não-transferência.



O patrimônio financeiro tem herdeiro. Tem escritura, contrato, registro. Você passa adiante e ele chega no outro lado preservado. O capital intangível, do jeito que é tratado hoje, não tem nada disso. Ele vive na memória de quem o construiu. E some quando essa pessoa sai da sala.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa na prática</h2>



Para um fundador, isso aparece na hora da venda. O comprador sabe — mesmo que não diga em voz alta — que parte do valor do negócio anda sobre duas pernas e vai embora junto com você. Então paga menos. O que parecia força (a empresa sou eu) vira fragilidade na mesa de negociação, porque valor concentrado e não transferível é lido como risco, não como ativo.



Para uma organização, aparece na sucessão. Planos de sucessão costumam ser construídos sobre intuição — fulano está pronto, ciclano tem o perfil. Sem medida real do capital intangível de quem sai e de quem entra, sucessão vira aposta, não decisão.



E para o profissional sênior, aparece em cada negociação em que ele aceita menos do que vale, porque não tem como demonstrar o que construiu. A cada vez que isso acontece, a referência da próxima conversa cai. Chamo essa erosão lenta de Depreciação Silenciosa — a perda que acontece sem extrato, sem alarme, sobre o ativo mais valioso de uma carreira.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho de saída</h2>



A boa notícia — e ela importa — é que o capital intangível não é, de fato, imensurável. Ele só nunca teve a disciplina certa.



As grandes empresas provaram isso há tempos. Marca, conhecimento e relações deixaram de ser impressão e viraram ativo medido, governado e auditado. A mesma transição se aplica à pessoa. Ao fundador.



Medir o capital intangível em dimensões claras — identidade, influência, legado — transforma impressão em evidência. E o que vira evidência pode, enfim, ser protegido, demonstrado e transferido.



É exatamente para isso que o <a href="https://tamisaito.com/custo-do-invisivel">FlowScore™</a> existe.



Porque o que não tem medida não tem herdeiro. E o que você construiu merece mais do que evaporar na primeira transição.

O que não tem medida não tem herdeiro

Quero propor uma reflexão…



Imagine que um cliente procura sua empresa, mas você não pode atender e sabe que outro profissional poderia atendê-lo melhor.



O que você faz?



1 - Diz apenas que não pode ajudar.



2 - Indica outro empresário da sua rede.



Minha impressão é que essa resposta revela muito mais sobre nossa mentalidade do que sobre nosso negócio.



Depois de quase três décadas empreendendo nos Estados Unidos, cheguei a uma conclusão que talvez contrarie uma das crenças mais comuns entre nós.



A crença antiga de que "brasileiro puxa o tapete de brasileiro" nos Estados Unidos.



Ela não surgiu por acaso, em parte, é alimentada pelo choque entre a cultura mais colaborativa que muitos brasileiros esperam encontrar e o ambiente americano, marcado por relações mais diretas e meritocráticas. Soma-se a isso a competição por oportunidades em regiões com grande concentração de brasileiros e a amplificação de conflitos isolados nas redes sociais, que acabam ganhando muito mais visibilidade do que os inúmeros exemplos de colaboração que acontecem todos os dias.



Mas talvez a pergunta mais importante não seja se essa percepção é verdadeira. A pergunta é:



queremos perpetuar esse discurso ou construir uma nova cultura, baseada na confiança, na gentileza, na parceria e na convicção de que o crescimento de um pode fortalecer toda a comunidade?



Durante muito tempo, aprendemos a olhar para outro empresário brasileiro como um concorrente. Como alguém que disputa o mesmo cliente, o mesmo mercado e as mesmas oportunidades.



Hoje penso diferente. Acredito que o maior concorrente do empresário brasileiro não é outro brasileiro.



É a mentalidade de escassez.



Aquela que nos faz acreditar que, se um cresce, o outro necessariamente perde.



Mas… e se estivermos competindo na arena errada?



Tenho refletido muito sobre a comunidade brasileira nos Estados Unidos. A Flórida se consolidou como um dos principais destinos para brasileiros que decidiram empreender no país. São milhares de empresários, profissionais liberais e prestadores de serviço construindo negócios, gerando empregos e movimentando a economia local.



Não por acaso, escolhemos a Flórida para inaugurar o novo escritório do <a href="https://www.linkedin.com/company/s-group-investments/">S. Group Financial Hub</a>. Acreditamos no potencial dessa comunidade e, principalmente, no que ela ainda pode construir. E acredito que nosso maior ativo não está apenas na quantidade de empresas brasileiras que existem aqui. Está na qualidade das relações que somos capazes de construir entre elas.



E essa convicção ficou ainda mais forte durante a última edição do <a href="https://www.linkedin.com/company/conexaobrasilusa-br/">Conexão Brasil USA</a>.



Reunimos cerca de 200 empresários brasileiros em um mesmo ambiente. À primeira vista, poderia parecer apenas mais um evento de networking. Mas o que aconteceu ali foi muito maior.



Vi empresários compartilhando experiências sem receio.



Vi especialistas apresentando clientes uns aos outros.



Vi profissionais indicando parceiros porque reconheciam que outra empresa poderia atender melhor determinada necessidade.



Naquele ambiente, ninguém parecia preocupado em "ganhar sozinho".



O objetivo era fortalecer a comunidade.



Foi então que percebi que estávamos praticando aquilo que acredito ser um dos modelos mais inteligentes de crescimento empresarial: um Ecossistema de Prosperidade.



O pensamento tradicional diz:



"Se o cliente não fechar comigo, eu perdi."



A mentalidade de ecossistema diz:



"Se eu não posso atender esse cliente, alguém da minha rede pode."



Nesse cenário, ninguém perde. O cliente continua sendo bem atendido. Outro empresário cresce. Quem fez a indicação fortalece sua reputação. A confiança circula, sem medo da "concorrência".



E, mais cedo ou mais tarde, essa parceria retorna em forma de novas oportunidades. Podemos chamar isso de economia de colaboração em que o elemento principal diz respeito à construção de redes de confiança entre os participantes, despertando um senso de comunidade, reciprocidade e transparência. "O valor está na capacidade de criar conexões significativas e duradouras" e estímulo de práticas de inclusão, empatia e gentileza.



Prosperidade não acontece quando apenas uma empresa cresce.



Ela acontece quando empresas fortalecem umas às outras. Quando um advogado indica um contador. Quando um corretor apresenta um consultor financeiro. Quando um empresário recomenda outro profissional porque sabe que ele fará um excelente trabalho. Quando uma oportunidade continua circulando dentro da comunidade.



A riqueza deixa de ser um jogo de soma zero. Ela passa a ser multiplicada. Vejo isso acontecer com frequência e graças a Deus e a anos de experiência nos negócios, desenvolvi a capacidade de reunir pessoas e empresas "concorrentes" para trabalharem juntas.



Recebo, por exemplo, um cliente que procura um serviço que minha empresa não oferece ou não pode atender naquele momento. Tenho duas escolhas.



A primeira é simplesmente dizer que não posso ajudar.



A segunda é apresentar alguém da minha rede em quem confio.



Naquele momento, eu não perdi um cliente. Fortaleci uma relação. Fortaleci outro empresário. Fortaleci a confiança dentro da comunidade. E aumentei as chances de que essa colaboração retorne para mim no futuro.



Essa é a essência de um Ecossistema de Prosperidade.



Existe um mercado inteiro. Cada empresa possui sua especialidade. Quando uma não atende, outra atende. Quando uma cresce, fortalece também a credibilidade da comunidade brasileira como um todo.



Mais brasileiros passam a ser reconhecidos. Mais empresas conquistam espaço. Mais negócios surgem. Todos ganham.



<h2 class="wp-block-heading">Ponto de Análise</h2>



Uma lente para interpretar o mercado.



Quando empresários enxergam outros brasileiros apenas como concorrentes, todos perdem. Quando passam a enxergá-los como parte de um ecossistema, surgem oportunidades que nenhum negócio conseguiria construir sozinho.



<h2 class="wp-block-heading">Ação Prática</h2>



Nesta semana, faça um exercício simples: identifique um empresário da sua rede que poderia atender um cliente que hoje não faz parte da sua especialidade. Na próxima oportunidade, faça essa indicação. Ecossistemas de prosperidade são construídos por pequenas atitudes repetidas diariamente.



Depois de quase três décadas vivendo e empreendendo nos Estados Unidos, continuo acreditando que há espaço para todos. O sucesso de um empresário brasileiro não diminui o outro. Pelo contrário. Cada empresa séria que cresce fortalece a imagem da nossa comunidade, amplia a confiança do mercado e abre caminho para novos negócios.



Talvez o nosso maior patrimônio não seja apenas o capital que acumulamos. Talvez seja a confiança que construímos uns nos outros. E eu acredito que este pode ser o próximo capítulo da comunidade empresarial brasileira nos Estados Unidos. Porque empresas competem. Ecossistemas prosperam.

O maior concorrente do empresário brasileiro… não é outro brasileiro

Somos animais que contam histórias para sobreviver.



O problema começa quando a história que nos salva vira a mesma que nos aprisiona.



E você nem percebe. Porque dentro da narrativa, tudo faz sentido. A dor tem lógica. O limite tem nome. A jaula tem moldura bonita.



É assim que a maioria das pessoas chega ao mercado — não com uma estratégia fraca, mas com uma história forte demais sobre quem não são, o que não merecem, o que ainda precisam ser antes de poder aparecer.



Essa história não grita. Ela sussurra. Toda manhã, antes mesmo de abrir os olhos.



E governa tudo.



Tem uma coisa que ninguém conta sobre empreender:



Você vai ser testada. Não pelo mercado. Não pela concorrência. Não pela crise ou pelo algoritmo.



Você vai ser testada por você mesma.



Pelo quanto aguenta ser quem é quando o resultado não vem. Pelo quanto sustenta sua visão quando todo mundo ao redor escolhe a versão mais fácil, mais palatável, mais segura da história. Pelo quanto resiste à tentação de se diluir para pertencer.



Empreender, no fundo, é um ato de identidade.



E identidade não se constrói em dashboard.



O mercado tem uma promessa silenciosa e cruel: adapte-se o suficiente e você vai ser aceita.



E tem gente que passa anos fazendo exatamente isso — ajustando o tom, suavizando o posicionamento, cortando as arestas que incomodam — até que um dia olha para o que construiu e não se reconhece mais ali dentro.



O negócio existe. Mas a pessoa que o fundou, de alguma forma, foi embora.



Isso não é fracasso de estratégia. É o custo de ter trocado essência por aprovação sem perceber o câmbio.



A neurociência chama de regulação externa o processo pelo qual o sistema nervoso aprende a se acalmar não por recursos próprios, mas pelo olhar do outro. É um mecanismo de sobrevivência primitivo. Funciona para bebês. Para marcas, funciona até o dia em que o olhar some — e não resta mais nada por baixo.



Uma marca que precisa ser aprovada para existir não tem posicionamento.



Tem disfarce.



Viktor Frankl sobreviveu a Auschwitz e saiu de lá com uma única certeza: a última das liberdades humanas é escolher quem se é enquanto tudo desmorona. Não controlar o que acontece. Escolher como se atravessa o que acontece.



Isso é o que diferencia quem constrói algo que dura de quem constrói algo que impressiona.



Impressionar é fácil. Qualquer algoritmo bem alimentado impressiona.



Durar exige que haja alguém real no centro — não uma persona calibrada para performance, mas uma pessoa que sabe o que defende quando ninguém está aplaudindo.



Empreender não pode me custar eu mesma para que seja. A mente que se abandona no caminho chega, mas não reconhece a chegada.



Essa frase demorou anos para se tornar clara dentro de mim. E quando ficou, mudou a forma como eu tomo decisões, como eu posiciono minha marca, como eu escolho clientes, como eu digo não.



Porque empreender é um espaço de tempo do estar fazendo.



Não é o que sou.



É onde estou agora.



E essa distinção — que parece pequena — é a diferença entre um negócio que te expande e um negócio que te consome.



Quem colapsou a identidade no CNPJ, quando o negócio vai mal, perde os dois. Quem manteve o CPF intacto perde o resultado de um período — e reconstrói com a mesma pessoa que começou.



Brené Brown pesquisou vulnerabilidade por mais de uma década na Universidade de Houston e chegou a uma conclusão que contradiz tudo que o mercado ensina sobre autoridade: conexão genuína só acontece quando há exposição real. Não perfeição exibida.



Suas imperfeições visíveis não afastam clientes.



Elas criam identificação.



E identificação é o que converte quando o preço, a entrega e a promessa já são equivalentes — que é exatamente o cenário do mercado saturado onde todos vivemos agora.



O que você é quando tira o filtro é mais estratégico do que qualquer campanha que você vai criar esse ano.



Existe um tipo de profissional que o mercado ainda não sabe nomear direito.



Não é o especialista linear, aquele que domina uma coisa e a repete até virar autoridade pelo volume. Não é o generalista ansioso, que faz tudo e não aprofunda nada.



É quem aprendeu a conectar o que sabe com quem é.



Esse profissional não muda de narrativa toda vez que uma tendência aparece. Já sabe o que defende. Já sabe o que não negocia. Já entendeu que identidade não é o que você posta — é o que permanece quando você para de postar.



E esse profissional toma decisões com uma velocidade que parece intuição mas é outra coisa: é a ausência de ruído interno. Não há negociação com o próprio medo a cada escolha. Há clareza. E clareza em movimento é o que o mercado chama de genialidade quando vê de fora.



Há uma confusão comum entre visibilidade e presença.



Visibilidade é volume. Presença é gravidade.



Você pode ter alcance imenso e zero presença. Pode ter uma audiência pequena e uma presença que atravessa. A diferença não está no número — está na densidade do que existe por baixo.



Presença é o que resta quando a campanha acaba.



É o que o cliente lembra quando não está comprando.



É o que faz alguém indicar você sem ter sido pedido.



E presença não se constrói com estratégia de conteúdo. Se constrói com coerência entre quem você é e o que você entrega. Todos os dias. Sem plateia.



No fim, o posicionamento mais poderoso que uma marca pode ter não é o mais barulhento.



<h3 class="wp-block-heading">É o mais verdadeiro.</h3>



E verdade, quando encontra direção, vira força que nenhum orçamento de mídia compra.



Vem de quem teve a coragem de se sentar consigo mesma — com todas as contradições, as cicatrizes, o que ainda não está resolvido — e escolheu construir a partir daí.



Não apesar disso.



A partir disso.



Porque enquanto você espera o mundo confirmar quem você é, alguém que já sabe quem é está ocupando o espaço que era seu.



Você está empreendendo a partir de si mesma — ou construindo um negócio que só existe quando você se perde dentro dele?



<h2 class="wp-block-heading">Referências:</h2>



Frankl, V. Em Busca de Sentido (1946)



Brown, B. Daring Greatly (2012), com base em pesquisa conduzida na Universidade de Houston desde 2002.







<a href="https://www.instagram.com/li.rizzo">Aline Rizzo</a> é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da <a href="https://aplikasi.com.br/">Aplíkasi Inteligência em Marketing</a>, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e essência de marca para gerar resultado real.

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