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Inovação tem sido um tema recorrente na maioria das empresas. Felizmente, boa parte já entendeu que estamos diante de profundas e complexas transformações e, quem não se adaptar e se reinventar, tende a desaparecer num curto período de tempo. Contudo, o tema envolve muitas nuances, o que faz com que empresários e gestores se sintam perdidos e cercados de dúvidas. Um cenário perfeito para a proliferação de mitos, dos quais oito são desconstruídos abaixo.
<h2>Inovação é tecnologia</h2>
Quando se fala em inovação, a maioria das pessoas logo associam o tema a tecnologias ultra sofisticadas e disruptivas. Muitos profissionais acreditam que, para serem inovadores, precisam adotar uma série de tecnologias, mesmo sem avaliar os reais impactos que elas podem trazer ao dia a dia da empresa. Contudo, posso garantir que tecnologia é apenas um meio e não um fim. Portanto, ela deve ser usada com estratégia e sabedoria. 
<h2>Inovação é complexa</h2>
É muito comum as pessoas se desesperarem quando começam a estudar sobre futuro e tendências. Muitos profissionais são alarmantes ao tratar o tema, o que faz com que gestores e empresários acreditem ser algo complexo demais, que deve ficar em stand by, para um momento oportuno. No entanto, o futuro está sendo construído dia após dia e, deixar para depois é o maior erro quando o assunto é inovação. A dica é começar pequeno, investir em experimentação e buscar conhecimento de alto nível sobre o tema, sempre procurando por cases e boas referências.
<h2>Inovação é cara</h2>
Como normalmente associam inovação à tecnologias de ponta, a maioria dos empresários pensa que inovar custa muito caro, portanto, é algo restrito às grandes empresas, que dispõe de um budget maior. Lego engano. Existem inúmeros exemplos de inovações simples, eficazes e que não custam nada ou quase nada. Inovação tem muito mais a ver com uma mudança de mentalidade do que com qualquer outra coisa. Ao aprender a pensar diferente, ela surge de forma muito mais natural e efetiva, sem gerar grandes custos. 
<h2>Inovação é criatividade</h2>
Muitas pessoas associam a inovação à ideação, principalmente com os post-its coloridos espalhados pelas paredes do escritório. A inovação, impreterivelmente, passa sim pelo processo de criatividade, mas não é só isso. A ideação é apenas uma parte do processo. Ser criativo e gerar novas ideias é super importante, mas as paredes não são capazes de fazer muitas coisas com elas. Ou seja, só ter ideias não garante que uma empresa seja capaz de inovar. É preciso ir para a prática.
<h2>Precisa de um laboratório</h2>
Tenho visto muitas empresas se julgarem inovadoras simplesmente porque dispõe de uma sala cheia de pufes coloridos, desenhos nas paredes, vídeo game e muitas outras distrações para os colaboradores. Acreditem, isso não é inovação, mas sim descompressão. É claro que um ambiente leve, que permita a liberdade de expressão favorece muito a criação de novas ideias, mas sozinha, sem processos, essas salas não são capazes de garantir a inovação. Assim como a ideação, elas são só uma etapa e nem sempre são necessárias. Muitas empresas não tem um espaço como esse e conseguem inovar de forma contínua.
<h2>Inovação é só para o P&#038;D</h2>
Assim como muitos acreditam que é preciso um ambiente reservado para a inovação, costuma-se associar o tema à área de pesquisa e desenvolvimento, o famoso P&#038;D. Logicamente, essa é uma área fundamental para criar e implementar inovações, mas ela não pode ser uma ilha dentro da empresa. A inovação precisa engajar todos os setores, em especial aqueles que estão diretamente ligados ao cliente e à operação, que é de onde normalmente saem os melhores insights para mudanças significativas.
<h2>Inovação é importante, mas não é urgente</h2>
As pesquisas mostram que a maioria dos empresários acredita que inovar é importante, mas dificilmente conseguem um tempo para se dedicar ao tema. A maioria dos gestores é tragada pelos compromissos cotidianos, sendo esse assunto sempre postergado. Eles ficam imersos nas pendências e acabam se esquecendo das tendências, que ditam os novos rumos do mercado. Portanto, é imprescindível que todos os profissionais dediquem tempo ao assunto, em especial os que estão em cargos de liderança.
<h2>Norma de inovação é contraproducente</h2>
Foi publicada recentemente uma norma ISO de inovação, a 56.002, que garante a criação de um sistema de gestão voltado ao futuro. Num primeiro momento, muitos acreditam que uma norma engessaria um processo que depende de liberdade e criatividade. Mas, ao contrário do que possa parecer, a própria ISO inovou e essa é uma norma de diretrizes e não de requisitos, ou seja, ela aponta caminhos, mas não apresenta uma receita infalível. Baseada em oito pilares, essa norma permeia todos os aspectos necessários para que uma empresa de qualquer porte e segmento crie uma gestão capaz de transformar ideias em resultados.
Ao desconstruir os principais mitos sobre o tema, a inovação deixa de parecer um bicho de sete cabeças para se tornar um hábito dentro das empresas. Por mais que o assunto pareça novo, cabe destacar que a humanidade inova desde o tempo da pedra, criando novas ferramentas, organizando novas formas de se viver em sociedade e instigando novos comportamentos. Nós somos os maiores protagonistas de todas as mudanças que vem acontecendo no mundo e, por mais que nos assustemos com o assunto, somos os maiores interessados em inovar.

Os oito mitos da inovação

Inovação não é só tecnologia, nem precisa ser complexa ou cara

Os oito mitos da inovação | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Guru do Vale do Silício apontou principais previsões para o ano



Cerca de 4 mil pessoas se reuniram nos dias 26 e 27 de novembro, em São Paulo, para mais de 100 horas simultâneas de conteúdo no HSM+, evento que já está na 24ª edição e é reconhecido por trazer grandes nomes internacionais para compartilhar insights de gestão. Entre os destaques, a apresentação do guru do Vale do Silício e professor da NYU, Scott Galloway, que apontou diversas tendências para 2025.



O profissional iniciou sua apresentação destacando a expansão da IA, bem como seus potenciais e ameaças. “Estamos diante da epidemia da solidão. Os jovens não querem mais sair de casa, fazer amigos. Mas, nada muito maravilhoso vai acontecer diante de uma tela”, defende. Galloway apontou, ainda, para os riscos de uma bolha, visto que OpenAI e Nvidia valem US$ 3,6 trilhões, o que equivale a 11,7% do PIB norte-americano.



Diante deste fato, ficou evidente que uma das maiores tendências de 2025 será a busca por novas fontes de energia, com grande potencial para a nuclear. “Uma pergunta ao ChatGPT consome 10 vezes mais energia que uma busca no Google. Quanto mais emergente um mercado, maior o seu consumo energético”. Como essa tecnologia cresce de forma exponencial, a demanda por energia só tende a aumentar, e a nuclear é a opção que mais atende as demandas ESG.



Neste contexto, o palestrante destacou o quanto a IA é capaz de nos conhecer melhor que nós mesmos. “As pessoas passam uma hora buscando o que assistir na Netflix e até 2h30 pensando o que comer. A IA te conhece tão bem que te dá uma única opção. Ela tira nosso poder de decisão”. Ao mesmo tempo que facilita nossa vida, reduz nossa capacidade de lidar com frustrações e outros sentimentos inerentes ao ser humano.&nbsp;



Por isso mesmo, mídias que não demandam escolhas, como o TikTok, estão em alta. “Em 2004, a capacidade de atenção das pessoas era de 150 segundos. Em 2021, de apenas 47 segundos”, disse ao destacar a relevância de canais como Youtube e podcasts como as principais apostas para 2025. “Podcasts cresceram 126% entre 2020 e 2023”.



No âmbito dos negócios, Galloway apontou um cenário favorável a fusões e aquisições, assim como para um possível IPO da Shein, gigante chinesa da moda que vem incomodando as empresas do setor. Além da China, que apesar de sua explosão econômica dos últimos anos vem registrados quedas, o palestrante destacou o potencial emergente da Índia, que assumiu recentemente o posto de país mais populoso do mundo, com quase 1,5 bilhão de habitantes. “Entre 2019 e 2024, a bolsa indiana cresceu 69%, enquanto a chinesa caiu 12%”.



Por fim, o guru abordou a testosterona, hormônio masculino, como a tendência química de 2025. Segundo ele, os homens estão buscando um novo papel na sociedade, visto que as tecnologias estão criando novos hábitos e o empoderamento feminino faz com que eles precisem rever seu papel social como provedores, protetores e reprodutores.&nbsp;



A apresentação de Galloway aconteceu em meio a de outros pensadores, como Roman Krznaric, criador do Museu da Empatia, Philippa Perry, psicoterapeuta autora de “O Livro que Você Gostaria que Todas as Pessoas que Você Ama Lessem (e Talvez Algumas que Você Não Ame) e mais de 20 CEOs, incluindo do iFood, Rock in Rio, Vivo, Cacau Show.&nbsp;&nbsp;&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso

“Estamos numa epidemia de solidão”, diz Scott Galloway

Inteligência Artificial foi tema predominante no maior evento de gestão e inovação da América Latina



Alguns dos maiores especialistas de universidades consagradas, como Stanford, Harvard, MIT e USP, estiveram reunidos nos dias 28 e 29 de novembro, em São Paulo, no HSM+, maior evento de gestão e inovação da América Latina, que reuniu mais de 3.500 pessoas. O assunto predominante entre os 14 palcos e 180 palestrantes foi a Inteligência Artificial e seu impacto nas organizações.&nbsp;



A tecnologia esteve presente nas apresentações de diversos especialistas, que destacaram tanto o lado positivo quanto negativo dessa nova revolução. É inegável a ampla variação de possibilidades que ela pode trazer não apenas para as organizações, mas também para o dia a dia das pessoas. Contudo, é preciso compreender que essa mudança é estrutural, e está apenas no começo.



Rob Nail, professor da Singularity University, que destacou como as tecnologias exponenciais estão provocando disrupções em todos os aspectos das nossas vidas, negócios e sociedade, alertou para o fato de que a IA deve ser apenas um copiloto. 



“O ser humano precisa ter senso crítico sobre a tecnologia. Não se pode acreditar em tudo o que o ChatGPT diz. A tecnologia será sempre um coadjuvante, enquanto o ser humano deve assumir um papel de protagonista”, destaca.



Se, por um lado, a tecnologia tem um enorme potencial para aumentar a produtividade nas empresas, eliminando tarefas repetitivas e burocráticas, por outro, precisamos nos ater à necessidade de uma mão de obra cada vez mais qualificada, que deve se focar em habilidades mais analíticas e complexas, que demandam um nível de conhecimento mais elevado.&nbsp;



Uma das abordagens que chamaram atenção neste aspecto foi a do fundador do Laboratório de Ciência da Inovação em Harvard, Karim Lahkani, que demonstrou no palco como a assinatura de uma IA de apenas US$ 20 por mês, é capaz de criar obras de arte extremamente parecidas às de pintores famosos com base em aprendizagem de máquina.&nbsp;



Diferenciar um ser humano de um robô vai ficando cada vez mais difícil, principalmente quando a intenção é destrutiva. A diretora de segurança da informação da Avast Software, Jaya Baloo, que abordou o tema das deepfakes, apresentou casos reais de como a IA favoreceu ataques que geraram grandes prejuízos nos Estados Unidos e também no Brasil.&nbsp;



E, se a tecnologia evolui rápido, o mesmo deve acontecer com o ser humano. Por isso, o chamado life long learning, que significa aprender continuamente, deve se tornar uma constante na vida de todas as pessoas. Este discurso foi amplamente enfatizado por diversos palestrantes, entre eles, o brasileiro Luiz Gaziri, autor do livro “A arte de enganar a si mesmo", resultado de um longo trabalho de pesquisa sobre o fenômeno da polarização política.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/12/WhatsApp-Image-2023-12-01-at-15.54.09-1024x681.jpeg" alt="" class="wp-image-406995"/><figcaption class="wp-element-caption">Anna Lembke durante apresentação no HSM+. Créditos: Divulgação</figcaption></figure>



Segundo ele, o analfabetismo científico faz com que as pessoas vivam em bolhas, com viés de confirmação, onde tudo o que é diferente do que acredito, deve ser imediatamente cancelado. A neurociência explica. 



“A responsável por este comportamento é a insula, um lobo cerebral que ativa o sentimento de nojo, que faz com que as pessoas se sintam no direito de desumanizar aquele que pensa diferente, acreditando, inclusive, que tem direito de agredi-lo”.&nbsp;



Seguindo esta toada, Anna Lembke, autora do livro “Nação Dopamina”, destacou o quanto as redes sociais potencializam esses sentimentos, nos deixando viciados nos hormônios que são liberados durante as rolagens no feed. A psiquiatra abordou os riscos de expor o cérebro constantemente à dopamina, um neurotransmissor ligado à sensação de prazer.&nbsp;



De acordo com a especialista, é preciso criar estratégias para combater esse ciclo, pregando, inclusive, a importância de períodos de abstinência. “É preciso romper o loop dos 4 ‘Cs’: Compulsion, Craving, Consequences, and Control, do português compulsão, desejo, consequências e controle. Reconhecer a dependência é o primeiro passo para reduzir a dependência à dopamina”. &nbsp;



Em tempos de homens e máquinas cada vez mais integrados, caminhando no sentido da singularidade, pessoas e organizações passam por momentos de profundas mudanças, o que certamente afeta a cultura das empresas, tema da palestra do renomado professor do MIT, Donald Sull.&nbsp;



De acordo com sua pesquisa, este aspecto afeta diretamente os resultados financeiros de uma companhia. “No Brasil, as empresas bem avaliadas em sua cultura apresentaram resultados 50% melhores nas ações listadas na Bovespa. Isso quer dizer que uma cultura forte representa R$ 25 bilhões a mais para elas”.&nbsp;



Mais uma vez, a IA foi apontada como uma ferramenta revolucionária para transformar dados em melhorias culturais, medindo o nível de satisfação dos colaboradores e propondo ações que impulsionem a organização que, segundo ele, hoje vivem um livro aberto. 



“Os colaboradores falam sobre suas empresas o tempo nas redes sociais e os estudos mostram que uma cultura sólida não é benéfica só da porta para dentro, mas também para fora, para o mercado. A tecnologia é fundamental porque não se pode melhorar aquilo que não se conhece bem”.



O evento contou ainda com diversos painéis onde os CEOs comentaram sobre suas estratégias de IA e ESG. Entre os participantes estavam Fábio Barbosa, da Natura, Estevan Sartoreli, da Dengo, Miguel Setas, da CCR, Tania Consentino, da Microsoft, Ana Paula Bogus, da Alpargatas, e Claudia Muchaluat, da Intel. “A tecnologia é um meio para atendermos todas as demandas ambientais, sociais e de governança. É um caminho sem volta”, finaliza Sartoreli.&nbsp;&nbsp;

Os alertas críticos destes gurus internacionais que estão no Brasil

Bem-vindos à 2010. Tudo aquilo que virou febre – ou hype, para usar o termo do momento – durante a pandemia, como Zoom, Skype, Whatsapp e até mesmo o e-commerce, já existiam antes dessa data. Foi isso que Arthur Igreja, especialista em inovação, falou no palco do terceiro e último dia do HSM Expo. Segundo ele, o que a pandemia fez foi reduzir as resistências que nos impediam de adotar essas tecnologias.&#13;
Assim, Igreja fez vários mitos sobre as mudanças advindas da pandemia caírem por terra. "Esse período aumentou a digitalização, que é a adoção da tecnologia, não a transformação digital, que é a mudança na forma como as coisas são feitas. Fazer a assinatura online de um contrato é digitalização. Transformação digital seria criar algo que substituísse o contrato", explicou.&#13;
Entre os hypes apontados, estão os exageros dos alarmistas que anunciaram o fim do trabalho presencial, do varejo físico, das viagens de negócios e dos eventos corporativos. “O mundo analógico sempre existirá. A diferença é que ele se tornará cada vez mais vip. As experiências de convivência se tornarão mais raras”, destacou.&#13;
Para ele, o maior problema tem sido o extremismo. "A pandemia é um período extremo, que demanda atitudes extremas, mas ela não vai durar para sempre. Os últimos meses não são referência para os próximos", explicou. <figure><img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/29054827/WhatsApp-Image-2021-12-08-at-17.33.50.jpeg" data-image="4468159"><figcaption>Divulgação/HSM</figcaption></figure>&#13;
Um dos pontos abordados foi o metaverso, que vem se tornando o principal assunto do momento. "Vai ser legal, mais fácil, mas não vai ser para tudo e para todos o tempo todo. Imagino algumas experiências dentro do metaverso, como um show para 17 milhões de pessoas, por exemplo. Mas, o mundo analógico é insubstituível".&#13;
Sobre o cenário de inovação no Brasil, Igreja falou que, infelizmente, essa pauta ainda está muito mais guiada pela exceção do que pela regra. "O Brasil tem vários unicórnios, mas ainda figura em um ranking muito baixo de inovação. O que temos por aqui são heróis solitários. É preciso conhecer a realidade do interior do país, criar inovações capazes de melhorar a vida das pessoas a partir de um olhar regional. Precisamos de um programa para inovar nas PMEs, para que esse seja um projeto de todos e não de poucos. O fato de o Brasil ter medalhistas olímpicos, não nos torna uma potência no esporte", exemplificou. &#13;
Ao longo do dia, os mais de 2 mil participantes devidamente testados e vacinados contra a Covid-19, se dividiram entre dezenas de palcos, com palestras, workshops e até rodadas de mentorias. Um dos temas mais relevantes, sobre cenários econômicos para 2022, foi apresentado pelo economista Alexandre Schwartsman. O profissional falou sobre a tímida previsão de crescimento ou mesmo estagnação para o próximo ano. "A recuperação vigorosa perdeu o fôlego no segundo e terceiro trimestres, mas a vacinação ajuda o PIB a crescer por volta de 5% em 2021", afirmou.&#13;
Angela Ahrendts, reconhecida pela Forbes, Fortune e BBC como uma das 100 principais executivas globais e atual conselheira da Ralph Lauren Corporation e Airbnb, também participou de um talk show, onde contou suas experiências profissionais. "Quanto mais alto o seu cargo, mais conectado é preciso estar com a base, com as pessoas, com o bem-estar delas", defendeu.&#13;
Vários profissionais de saúde passaram pelo palco, estreando a Trilha Exponential Health, uma novidade totalmente dedicada à área nessa edição. Entre eles, a Dra. Mariana Perroni, que falou sobre o médico do amanhã, e a Dra. Tiffany Vora, que abordou a revolução global da tecnologia na saúde.&#13;
 &#13;
No total, o HSM Expo apresentou mais de 80 horas de conteúdos, entre palestras, painéis e workshops entre os dias 06, 07 e 08 de dezembro, no Expo Transamérica, em São Paulo.(Imagem: iStockPhoto)

Pandemia não foi período de inovação e sim de adoção, diz Arthur Igreja

Nas empresas familiares, nenhum desafio se compara à complexidade de planejar e executar um processo sucessório que seja capaz de garantir a longevidade do negócio enquanto mantém e consolida a harmonia familiar que sustenta todo o legado.A sucessão é um tema que, por sua natureza transformadora e por vezes imprevisível, amedronta não apenas o mundo político, mas principalmente o mundo empresarial. Quantas vezes não nos deparamos com exemplos de transições complexas, onde a continuidade de um legado fica em xeque? A analogia política de um candidato pedindo votos para seu "sucessor" — "Se ele não for um bom prefeito, nunca mais votem em mim" — ilustra bem a carga de responsabilidade e expectativa que envolve a escolha de um sucessor, especialmente quando o patrimônio e a história de uma família estão em jogo. No universo das empresas familiares, essa complexidade é acentuada, pois o entrelaçamento de relações pessoais e profissionais, emoções e expectativas pode transformar um processo natural em um verdadeiro campo minado.Não é a toa que muitas fracassam! A maioria das empresas familiares não resiste ao desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão continua sendo o maior "calcanhar de Aquiles" desse tipo de negócio. Estatísticas globais são alarmantes: somente um terço dessas organizações consegue passar o bastão de comando para a segunda geração e, destas, apenas 15% atingem a terceira.Quando começam a pensar — muitas vezes tardiamente — sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre membros da família ou profissionais de mercado. Não existe solução mágica nem resposta única para este dilema. Há casos de sucesso e de fracasso em todas as abordagens: membros da família despreparados que se impõem apenas pelo sobrenome; profissionais externos competentes que não conseguem se adaptar à complexa dinâmica familiar; ou executivos da própria empresa que, guindados à posição, são atropelados por circunstâncias inesperadas.Um exemplo prático de um dilema comum:Imagine a situação de um patriarca, fundador de um relevante negócio, que, aos 75 anos, decide apresentar seu sucessor: o filho mais velho. No entanto, uma análise externa e atenta revela que a escolha não se "encaixa" no perfil do negócio ou no estilo do primogênito. Após conversas e observações, descobre-se que o filho caçula, embora mais jovem, possui um perfil mais alinhado. O desafio reside em convencer o patriarca e o primogênito sobre essa realidade e propor uma arquitetura onde o primogênito assumiria a presidência do Conselho de Acionistas (CA) e o mais jovem seria o CEO, com a contratação de conselheiros independentes para auxiliar na transição. Casos como este são mais comuns do que se pode imaginar.Essas situações são críticas e, se não forem administradas com maestria, levam a atritos entre sócios e familiares, resultando na venda do negócio, na perda de relevância ou, em casos extremos, na falência. Muitos fundadores não sabem como liderar a sucessão de forma natural e harmônica. Por isso, é imprescindível que o empresário pense nesse processo serenamente e enquanto ainda está ativo, para que o planejamento e a execução sejam conduzidos em tempo hábil e sem tropeços. A ausência de planejamento gera riscos significativos e a ameaça de deixar a empresa em um ponto de não retorno.Nos últimos 25 anos, junto com meus colegas da Empreenda, tive a oportunidade de auxiliar diversas famílias empresárias a navegar por esse processo delicado, presenciando inúmeros sucessos, mas também alguns fracassos. Caso reais que por questões de confidencialidade, mas também por questões éticas não vou relatar aqui. Mas posso afirmar com absoluta certeza de que os desafios são mais muito comuns do que muitos imaginam. A questão crucial é encontrar os caminhos e soluções que mais se encaixam para aquela família, a partir de um olhar amplo e integrador, atuando além do daquilo que é o mais óbvio.&nbsp;A complexidade da sucessão transcende a simples escolha de um nome; ela se enraíza profundamente na estratégia da empresa e na preparação de seus líderes, tanto os futuros quanto os que se preparam para uma nova fase.&nbsp;A sucessão não deve ser pensada como um momento isolado, mas como um processo contínuo que exige tempo de maturação e muita preparação prévia, podendo levar anos para se concretizar com sucesso. O maior erro cometido pelos fundadores é iniciar o processo apenas quando uma situação indesejada e inesperada ocorre — como um acidente, doença ou desaparecimento prematuro. A aposta na premissa de longevidade, que raramente se comprova, deixa o futuro da empresa em risco.Para mitigar esses riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação vai além da simples troca de bastão.É fundamental compreender que a sucessão deve estar intrinsecamente alinhada à estratégia futura da empresa. A escolha do sucessor não pode se basear no que deu certo no passado; o perfil ideal precisa ser coerente com o próximo patamar da organização.&nbsp;Além disso, o processo sucessório deve cuidar tanto do sucessor quanto do sucedido. É um erro comum negligenciar o papel de quem está saindo, sendo essencial um contrato claro de expectativas sobre a interface entre eles. Essa clareza se estende à diferença crucial entre substituto e sucessor, um ponto de transparência vital para evitar conflitos.&nbsp;Tenho plena convicção de que os processos de sucessão vitoriosos são aqueles que cuidam tanto do sucessor, quanto do sucedido. O fundador precisa se preparar para exercer seu novo papel de forma construtiva e relevante, participando ativamente da visão estratégica, mas delegando a execução. É um desafio de desapego e confiança.&nbsp;Como Fazer Acontecer:&nbsp;Estratégias e Passos Práticos para o Sucesso e a HarmoniaPara mitigar os riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, mantendo a harmonia que é seu maior ativo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação é complexa e vai além da troca de bastão, exigindo a consideração de pré-requisitos fundamentais e a aplicação de passos concretos na condução da jornada sucessória:1.Planeje o processo de sucessão com a maior antecedência possível: Não se forma sucessor da noite para o dia. Assegure o transcorrer gradativo de cada etapa, definindo claramente quem será o sucessor e quais passos os envolvidos devem seguir para uma transição bem-sucedida, sempre alinhada com a visão de futuro e a estratégia da empresa.2. Desenvolva os potenciais sucessores com critérios claros: Invista em formação, treinamento e mentoria que estejam alinhados à estratégia de futuro da empresa. Planeje o desenvolvimento com critérios claros e transparentes para as escolhas, incluindo definições sobre a ascensão de membros da família diretamente ou a necessidade de executivos intermediários, entre o sucedido e o sucessor, para o devido tempo de capacitação e amadurecimento. A preparação deve ir além das habilidades funcionais, capacitando o sucessor para liderar outros líderes e tomar decisões que elevem a empresa a um novo patamar, pautada pela meritocracia saudável.3. Fortaleça a relação e prepare o "sucedido": Crie espaços para diálogo e troca de experiências. É crucial que o antecessor não apenas não interfira na gestão do sucessor, mas também se prepare para seu novo papel (ex: no Conselho), focando na estratégia e delegando a execução. Processos de sucessão vitoriosos cuidam de ambos, com um claro contrato de expectativas entre as partes.4. Estabeleça um Conselho Consultivo ou de Administração e um grupo de aconselhamento externo: A criação de um órgão externo e imparcial, composto por profissionais experientes (inclusive com membros que já tenham passado por processo semelhante), é um grande diferencial. Um Conselho oferece uma visão estratégica, auxilia na governança da transição e garante que as decisões sejam tomadas de forma mais objetiva e profissional, especialmente com a participação do sucedido.5. Prepare os herdeiros para o Conselho de Acionistas, se houver gestor profissional: Nos casos de opção por ir ao mercado para contratar um gestor profissional, é fundamental que os herdeiros estejam preparados para seu papel no Conselho de Acionistas, entendendo suas funções e responsabilidades.6. Solicite planos estratégicos aos candidatos: Essa é a forma mais objetiva de identificar o que se passa na cabeça de um potencial líder. Peça a cada um dos candidatos potenciais que apresente um plano estratégico para a empresa, unidade de negócio ou área funcional para os próximos cinco anos.7. Defina o modelo organizacional e a governança: Defina o modelo organizacional de gestão e seus valores com transparência para conquistar o comprometimento de todas as partes envolvidas. Articule com clareza a estrutura de governança, definindo cargos, funções, alçadas de decisão, responsabilidades e processos de controle. Isso ajuda a proteger a empresa com regras claras.8. Prepare a documentação legal necessária: A segurança jurídica é inegociável. Garanta que todos os documentos relevantes, como contratos de sucessão, acordos de acionistas, testamentos e termos de transferência de ações, estejam devidamente elaborados e atualizados para formalizar a transição de forma legal e transparente.9. Planeje a comunicação interna e externa: Uma sucessão bem-sucedida passa pela comunicação eficaz. Desenvolva um plano detalhado para informar a mudança aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros de negócio. A transparência e a segurança transmitidas nesse momento são cruciais para manter a confiança.10. Faça uma avaliação completa da empresa com foco estratégico: Antes de qualquer mudança, é fundamental conhecer o cenário. Realize uma avaliação profunda da empresa (due diligence) para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso garante que a empresa esteja em sua melhor forma para a transição e permite ao sucessor ter uma visão clara do que irá assumir, em consonância com a estratégia.11. Prepare um plano de contingência: Imprevistos acontecem. Tenha um plano B para lidar com cenários inesperados durante a transição, como a saída antecipada do sucessor ou desafios inesperados no mercado. Estar preparado para o pior ajuda a garantir a continuidade.12. Seja flexível e aberto à mudança: Por fim, a flexibilidade é uma virtude indispensável. Lembre-se de que a transição de sucessão é um processo complexo, que pode levar tempo e exigir ajustes ao longo do caminho. Mantenha-se aberto a novas ideias e a adaptar o plano conforme a realidade se apresenta.Quando se trata da sucessão em uma empresa familiar, temos de considerar dois núcleos umbilicalmente ligados e que o sucesso de um não pode ser em detrimento do outro: o Negócio e a Família. Os riscos se potencializam por conta do quanto está em jogo, em termos de harmonia familiar e patrimônio envolvido. Relações dos pais com filhos, entre irmãos ou marido e mulher, bem como entre fundador e agregados tendem a ser bastante complexas e sensíveis, com uma alta carga emocional. Neste cenário, conflitos gerados por divergência de ideias e expectativas são comumente encontrados e, se não trabalhados, podem derrubar a harmonia do grupo familiar e, até mesmo, destruir o patrimônio da empresa nos médio e longo prazos.É crucial liderar a articulação do processo sucessório o quanto antes para evitar que o negócio, que começou como a realização de um sonho da família, se transforme em um pesadelo destrutivo e desagregador. É preciso se transformar para ser um agente da transformação que sua empresa necessita. A Sucessão Familiar, quando bem planejada e executada, é um dos maiores legados que uma geração pode deixar para a próxima. É a garantia de que não apenas um negócio, mas uma história, valores e um propósito continuarão a prosperar, através de uma sábia arquitetura negocial e emocional, assegurando assim a perenidade da empresa e a harmonia da família.E na sua empresa? Já começou a tratar desse assunto?Lembre-se... nunca é cedo nem tarde demais para começar esse processo!Um abraço, sucesso e até a próxima!

Sucessão é Garantir a Perenidade da Empresa e a Harmonia Familiar ao longo de gerações

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Os oito mitos da inovação

Marília Cardoso

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Marília Cardoso

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Tendências: surfe as melhores ondas!