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Empreender é uma ótima opção para quem deseja ter o seu próprio negócio, mas não sabe por onde começar. 
Existem diversos caminhos para chegar ao sucesso de um negócio, mas todos eles começam com os mesmos 5 primeiros passos. 
Siga-os e terá mais chances de alcançar seus objetivos empreendedores!
<ol>
<li> Tenha uma ideia</li>
</ol>
O primeiro passo para empreender é ter uma ideia. Pode ser um novo produto, um novo serviço ou uma nova maneira de fazer as coisas, mas precisa ser algo que seja inovador e que desperte o seu interesse e de seu futuro consumidor. Sem uma boa ideia, o empreendimento não irá longe
2. Pesquise o mercado
Uma vez que você tem uma boa ideia, o segundo passo é pesquisar o mercado para ver se ela tem potencial. Analise a concorrência, identifique as necessidades dos clientes e busque por dados que confirmem que a sua ideia pode se transformar em um bom negócio.
3. Elabore um plano de negócios
Com a pesquisa feita, é hora de começar a elaborar um plano de negócios. Este documento irá detalhar como o seu negócio será estruturado, quais serão os seus objetivos, como será a sua estratégia de marketing e o seu plano de financeiro. Ele irá te ajudar a tomar as melhores decisões para o seu negócio.
4. Plano financeiro
Para poder colocar o seu plano de negócios em prática, você precisará de dinheiro. O quarto passo para empreender é, portanto, buscar por financiamento. Você pode optar em usar seus próprios recursos, sendo você mesmo a financiar seu projeto ou por meio de investimentos, empréstimos ou linhas de crédito.
Mas avalie e pesquise bem antes de tomar qualquer decisão, independente de onde virá o aporte financeiro, seu negócio precisa pagá-lo dentro do prazo estipulado no plano de negócios.
5. Coloque a mão na massa
Depois de ter a ideia, pesquisar o mercado, elaborar o plano de negócios e arranjar o financiamento, o quinto e último passo é, finalmente, colocar a mão na massa e começar a trabalhar. 
Não espere o momento perfeito para começar, pois ele nunca irá chegar. Apenas dê o primeiro passo e siga em frente com determinação.
Acontecerão momentos em que dúvidas e incertezas chegarão e neste momento é importante estar com o plano de negócios bem estruturado, manter a mente e o corpo saudáveis e contar com uma rede de network que te dê o apoio necessário para seguir em frente, seja com orientações, serviços ou consultorias.
Seguindo esses 5 passos, você terá mais chances de ter sucesso ao empreender. Lembre-se, empreender é um desafio, mas também é extremamente gratificante. Perseverança e força de vontade serão suas principais aliadas nessa jornada.

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero

Existem diversos caminhos para chegar ao sucesso de um negócio, mas todos eles começam com os mesmos 5 primeiros passos

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Normalmente são palavras associadas a mesma coisa, mas existe uma grande diferença entre elas. Geralmente as pessoas confundem e poucos veem a diferença.Para muitos, o termo empreendedor ou empresário é usado para identificar alguém que abriu um negócio, contudo cada um tem um perfil bem diferente do outro.Enquanto o empresário é uma profissão, muito mais ligado ao ato de gerir, o empreendedor está mais ligado a uma forma de ver o mundo e as suas oportunidades.Para Peter Drucker, (tido como o pai da administração moderna) a essência do empreendedor é transformar ideias inovadoras em ações lucrativas, já que o empreendedor vê nas mudanças as oportunidades de negócios.As principais características de um empreendedor são:- Inovação;- Enxergam oportunidades;- Criam soluções;- São visionários;- Inspiram pessoas;- Correm riscos calculados;- São líderes natos. Já o empresário, é aquele que exerce profissionalmente uma atividade econômica de modo que implique na circulação de bens e serviços e que tenha por finalidade o lucro. Para tal, o uso de gestão empresarial é imprescindível. Com isso, suas características comuns são:- Organização;- Planejamento;- Visão de longo prazo;- São lógicos e racionais;- Conduz a empresa de forma lucrativa com o foco no objetivo.Tenho quase certeza que se você chegou até aqui, você pode estar se autoavaliando e, tomando partido do empreendedor ou do empresário. É neste momento que vem a parte interessante desse artigo o qual quero compartilhar com você.Empresas se tornam ultrapassadas e obsoletas por falta de empreendedores e empreendedores fracassam por não serem empresários.Qualquer empresa bem sucedida com mais de 50 anos que você lembrar agora, ela tem esses dois perfis na alta gestão.É impossível ter uma fatia de mercado por tanto tempo sem inovação e sem gestão.Então se você perguntar a mim qual é o perfil mais indicado para iniciar ou prosperar um negócio, vou responder sem sem dúvidas: O seu perfil. Desde que você busque aplicar as características dos dois, ou os tenham em seu quadro societário ou em sua equipe.

Empreendedor ou empresário?

Fica comigo nesse texto pois tenho certeza que será uma consultoria 0800 para sua empresa.&#13;
Hoje vamos falar sobre investir no lugar certo no momento errado.&#13;
Como publicitária e empresária na área há quase 20 anos, vi empresários e empreendedores fazendo a "grande aposta" somente na publicidade para escalar o seu negócio, onde a maioria das vezes tinha um único foco: vendas para gerar caixa.&#13;
Em várias vezes vi essa aposta virar pesadelo.&#13;
E aqui começa nosso assunto de hoje: &#13;
Planeja escalar o seu negócio e para tal, vai investir em publicidade? &#13;
Separei 7 pontos que devem ser avaliados antes de começar a divulgar seu produto ou serviço. Vamos lá?&#13;
&#13;
1. MercadoO seu produto tem permeação, aderência de mercado? Tem demanda? Quem são os consumidores? Onde eles estão?&#13;
2. SazonalidadeVocê está divulgando no tempo correto?&#13;
3. Canais/veículosOs meios de comunicação estão sendo definido de acordo com seu público alvo?&#13;
4. ComunicaçãoTem a comunicação visual e textual (design e copy) para o consumidor final?&#13;
5. Funil de vendasSua equipe está preparada para o processo de vendas? Da prospecção ao pós vendas? Existe gap? Como é o atendimento? Tempo de espera? Qualidade na comunicação? Rapidez na entrega? &#13;
A equipe sabe o que será divulgado? Conhece o produto? Tem técnica de vendas e contorno de objeções?&#13;
6. ProdutoEntrega o mínimo que é esperado?&#13;
7. MétricasTem indicativos de desempenho bem definidos além de "sobrou dinheiro no caixa?" &#13;
<h2>Alertas</h2>Com isso em mente, aqui vai meu primeiro alerta aqui para você: Só publicidade não basta para garantir resultados efetivos na hora de fechar as contas.&#13;
Para escalar é necessário ter um processo de gestão redondo, onde você possa ter o controle de seu negócio e não o contrário. &#13;
Meu segundo alerta: nunca aposte somente em uma determinada ação para dar resultado. Ações isoladas tendem a gerar mais dores de cabeça do que alcançar o seu objetivo, então, faça uma boa avaliação definindo e planejando antes de decidir SÓ publicidade como o centro de geração de demanda para suas vendas.&#13;
E terceiro e último, identificar erros em nossos negócios e assumi-los para encontrar soluções exige maturidade. &#13;
Fica aqui a minha pergunta para você: Até quando você vai encontrar desculpas para adiar as decisões internas de sua empresa?&#13;
Invista em bons processos, capacite sua equipe, tenha alinhamento e coerência no que sua empresa diz e faz. &#13;
Porque publicidade é uma importante arma na propagação de uma ideia ou serviço que pode se virar contra você se sua "casa" não estiver preparada.

O que você precisa saber antes de divulgar um produto

Há muitos anos, na aula de audiovisual durante o curso de publicidade ouvi de um professor a seguinte frase: A maioria pensa que basta uma ideia boa na cabeça e uma câmera no ombro.Essa frase contextualizava a banalização do roteiro, onde quem não tinha conhecimento acreditava que para fazer um vídeo daqueles que emocionam a gente, bastaria ter uma boa ideia e uma câmera que a mágica aconteceria.No empreendedorismo não é diferente. A maioria dos empreendedores são aqueles que carregam uma ótima ideia na cabeça e a câmera no ombro.Você pode me questionar com: Mas Márcia, você está dizendo que o empreendedor não tem real conhecimento que está fazendo?Talvez.É aqui neste ponto onde a mágica acontece.Quando o empreendedor descobre que pode ir muito além do que fazer um filmezinho e partir para uma super produção com segurança, acontece o ponto de virada.Como exemplo, vou relatar um caso que acompanho na consultoria empresarial. Vamos aos fatos:- Uma empresa com estrutura, linha de produtos, clientes.- Menos de 1 ano de mercado.- Começou por uma necessidade de ter uma renda depois de uma demissão, e o negócio cresceu mais rápido do que ele imaginava.Dificuldade apontada pelo cliente:- Não tinha lucro por mais que vendesse bem.- Acumulo de trabalho e problemas.Problemas encontrados que o empreendedor nem sequer imaginou:- Precificação: Sem inclusão de despesas fixas e variáveis. Com isso, por mais que ele vendesse pelo "dobro", estava em prejuízo;- Visão de mercado: Não tinha avaliado o que o mercado oferece por ser um produto que "todo mundo consome";- Propósito do negócio: Começou e permaneceu no negócio por necessidade.Exposto o caso, vou me ater no ponto - Propósito do negócio.É pelo propósito que negócios bem sucedidos existem. Pergunte a qualquer grande empresário que você conhece o motivo pelo qual ele faz o que faz em seus negócios.Inicialmente você pode dizer: Ah! Márcia! É por dinheiro!Eu te respondo com segurança que nenhum negócio terá vida longa se for SÓ pelo dinheiro.Dinheiro compra matéria prima, paga aluguel, folha de pagamento.Mas é pelo propósito que você planeja, que você enxerga daqui 5, 10, 20 anos a frente! E pelo propósito que o brilho dos olhos acontecem a cada oportunidade de inovação em sua empresa. E pelo propósito que os problemas se tornam mais leves e tudo começa a fazer sentido.Voltando ao meu cliente, após começarmos a etapa de resgate do propósito através da Missão, Visão e Valores com reticências por parte dele, finalizamos com o seguinte feedback:Jamais imaginei que fazer a Missão, Visão, Valores e Propósito da minha empresa me daria tanta clareza de quem eu sou e do que quero para o meu negócio.Bingo! Clareza. É isso que o propósito deve oferecer a você! Todas as vezes que o empreendedor tiver uma dúvida sobre uma decisão, ele se pergunta: Essa ação me aproxima ou me afasta do propósito da minha empresa?E assim, nasce a frase que gosto de dizer: Propósito é muito mais que uma frase bonita colocada na parede da recepção.E assim, o empreendedor entende que não basta ter uma boa ideia e uma câmera no ombro, mas para produzir um lindo vídeo chamado A Empresa da Minha Vida, é necessário um ótimo "roteiro".

Para você, são só palavras na parede?

A ociosidade é um custo invisível que pode destruir seu lucro. Transformá-la em prospecção ativa é o investimento mais inteligente que um líder pode fazer hoje



Em 2026, a eficiência operacional deixou de ser um diferencial para se tornar um requisito de sobrevivência. Com margens cada vez mais apertadas, as empresas não podem mais se dar ao luxo de ter o chamado "colaborador ocioso" — aquele profissional talentoso que, por falta de direcionamento ou sazonalidade da sua função primária, entrega menos do que seu potencial permite.



O grande segredo das organizações que estão escalando neste ano não é a contratação em massa, mas a ativação de talentos internos para o crescimento do faturamento.



<h2 class="wp-block-heading">O Colaborador como Fomentador de Negócios</h2>



Tradicionalmente, a responsabilidade de trazer receita ficava restrita ao departamento comercial. Hoje, essa visão é obsoleta. Qualquer colaborador, seja do suporte, do operacional ou do administrativo, pode ser treinado para identificar brechas de mercado, coletar depoimentos que geram autoridade e, principalmente, fomentar novos negócios.



A estratégia é simples, mas poderosa: transformar o tempo ocioso em ações práticas de:



Follow-up de Valor: Reaquecer contatos que já conhecem a marca, mas que por algum motivo não avançaram.



Gestão de Indicações: Criar uma cultura onde o colaborador sabe pedir e estruturar indicações de clientes atuais.



Prospecção Lateral: Utilizar a própria base da empresa para identificar novas necessidades (upsell e cross-sell).





<h2 class="wp-block-heading">O Papel da Mentoria e da Cultura Ativa</h2>



Não se trata de transformar todos em "vendedores chatos", mas de dar ferramentas para que todos saibam prospectar oportunidades de forma elegante e técnica. É aqui que entra a importância de uma metodologia estruturada.



Empresas que utilizam as mentorias da Satisfact têm percebido que, ao capacitar o time — do SDR ao colaborador de outras áreas —, o engajamento aumenta drasticamente. O profissional deixa de ser um "cumpridor de tarefas" para se tornar um agente de crescimento financeiro. Em 2026, a tecnologia faz o trabalho pesado, mas é a proatividade humana que fecha os melhores contratos.



<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade Além do Comercial</h2>



A utilização da base da própria empresa para fomentar negócios é o caminho mais curto (e barato) para o lucro. Quando você treina sua equipe para ter esse olhar clínico, os feriados e períodos de baixa demanda tornam-se janelas de oportunidade para organizar a casa e preparar o terreno para grandes fechamentos.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Otimizar a força de trabalho para que ela contribua com a prospecção não é apenas uma estratégia de vendas; é uma estratégia de gestão de pessoas. Em 2026, ganhará o jogo a empresa que entender que vender é um esporte de equipe.



A ociosidade é um custo invisível que pode destruir seu lucro. Transformá-la em prospecção ativa é o investimento mais inteligente que um líder pode fazer hoje.

A era do colaborador multipotencial: como eliminar a ociosidade e gerar receita em 2026

Abrir um CNPJ é rápido, o difícil é sustentar um negócio de pé depois que a empolgação passa



Muitas pessoas abrem uma empresa achando que o problema era “não ter CNPJ”, mas o CNPJ não resolve desorganização, não cria clientes, não paga boletos, não define preços e não te protege de decisões ruins.



Aqui vão algumas verdades que quase ninguém te conta — e que vejo frequentemente na prática.



1) CNPJ não é “formalidade”. É compromisso. A partir do momento em que a empresa nasce, nascem junto:



obrigações (mesmo sem movimento), prazos, declarações, controles mínimos.



E sim, existe multa até para empresas sem movimento que não informam corretamente. Empresa parada também dá trabalho.



2) O primeiro erro pode ser escolher o CNAE e o regime “no automático”



Muita gente escolhe atividade e regime tributário com base em:



“me disseram que é melhor”



“todo mundo faz assim”



“ouvi dizer que é mais barato”



O problema é que o barato de hoje pode virar impostos mais altos amanhã,&nbsp;impedimento de emitir nota fiscal corretamente,&nbsp;restrições em licitações, maquininhas, marketplaces e até alvarás.



Abrir é fácil. Abrir certo é outra história!



3) Não é a empresa que quebra. É o caixa.



O empreendedor não quebra porque “não deu certo”. Quebra porque mistura dinheiro pessoal com o da empresa, vende bem e recebe mal, precifica sem conhecer o custo real, não reserva valores para impostos, 13º e fornecedores, trabalha muito e não sabe quanto sobra.



Lucro não é o que entra. Lucro é o que sobra depois de tudo.



4) A decisão mais perigosa é abrir sem saber como vai vender



A ordem certa é: clareza - modelo - preço - venda - abertura



Muita gente abre primeiro e depois se pergunta:&nbsp;“Ok… e agora, como eu vendo?”



Abrir um CNPJ não cria demanda. Ele só te dá um “endereço oficial” para operar.



5) Sócio errado custa mais do que imposto



Sociedade não é amizade. É alinhamento de funções,&nbsp;responsabilidades,&nbsp;gestão do dinheiro,&nbsp;retiradas,&nbsp;decisões com previsibilidade.



Já vi empresas promissoras morrerem por causa de combinados verbais e expectativas mal resolvidas.



Se tem sócios, precisa ter regras.



6) Você não precisa de “tudo”. Precisa do essencial bem feito.



Antes de inventar marketing, logo, site, cardápio, uniforme e mil ideias, resolva o básico:



o que você vende (de verdade),



para quem você vende,



por que alguém pagaria pelo seu produto ou serviço,



quanto custa entregar,



quanto precisa sobrar.



Negócio bom não é o mais bonito. É o mais sustentável.



Se eu pudesse te dar um conselho antes do CNPJ: Não abra uma empresa para “se sentir profissional”, abra quando tiver clareza mínima para não transformar um sonho em pesadelo.



Se você está nessa fase, recomendo fazer um diagnóstico simples antes: o que você quer vender, como vai vender, quanto precisa faturar e quais obrigações vai assumir.

O que ninguém te conta antes de abrir um CNPJ

Empresas que compreendem e investem na preservação do 'sim' existente estão mais aptas a construir relacionamentos duradouros



No dinâmico cenário de negócios atual, a busca incessante por novos clientes muitas vezes ofusca uma verdade fundamental: o cliente que já disse 'sim' é um ativo inestimável. A premissa de que "você não tem o não, o que você tem é o sim" inverte a lógica comum, sugerindo que o verdadeiro desafio não é conquistar, mas sim preservar a confiança já estabelecida. Este artigo explora a importância crítica de nutrir esses relacionamentos existentes, alertando para os perigos de negligenciar a fidelidade em prol de novas aquisições.



É um axioma no mundo dos negócios que adquirir um novo cliente é significativamente mais caro do que manter um existente. No entanto, poucas organizações quantificam o custo de um cliente que, insatisfeito, decide partir sem sequer manifestar sua frustração. Este é o 'não' silencioso, uma perda que se manifesta não em reclamações, mas na ausência de futuras transações. A métrica crucial aqui não é apenas o custo de aquisição versus nova receita, mas também o custo da retenção versus a receita perdida por churn (faturamento cancelado). Um cliente que se vai sem alarde representa não apenas a perda de receita futura, mas também a falha em capitalizar o investimento inicial feito para conquistá-lo.



A confiança é um pilar frágil, facilmente erodido por práticas que priorizam o lucro imediato em detrimento do valor de longo prazo. Observamos esse fenômeno em diversos setores:



Ferramentas estratégicas, quando mal empregadas, podem acelerar essa erosão:



A verdadeira inteligência de negócios e a automação eficaz deveriam ser direcionadas para o cuidado e a manutenção do cliente. A confiança, uma vez estabelecida, flerta diretamente com a fidelidade. Ignorar essa conexão é um erro estratégico que o curto prazo cobra caro.



A sequência ideal para um relacionamento duradouro com o cliente é clara:



Sim &gt; Cuidado &gt; Fidelidade &gt; Indicação



Empresas que compreendem e investem na preservação do 'sim' existente estão mais aptas a construir relacionamentos duradouros e a evitar o cancelamento que, de outra forma, bateria à porta. Em um mercado saturado de opções, a lealdade do cliente não é um dado adquirido, mas uma conquista contínua. O foco deve ser deslocado da mera aquisição para a valorização e o cuidado com aqueles que já escolheram a sua marca, transformando o 'sim' inicial em uma parceria duradoura e mutuamente benéfica. A verdadeira inovação reside em usar a tecnologia e a estratégia para fortalecer os laços existentes, garantindo que o 'sim' de hoje seja a base para o sucesso de amanhã.

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero

Márcia Mazetto

Empregos inúteis: como a tecnologia pode nos tornar mais humanos, com Piangers

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Sobre o autor

Márcia Mazetto

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