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Empreender é uma ótima opção para quem deseja ter o seu próprio negócio, mas não sabe por onde começar. 
Existem diversos caminhos para chegar ao sucesso de um negócio, mas todos eles começam com os mesmos 5 primeiros passos. 
Siga-os e terá mais chances de alcançar seus objetivos empreendedores!
<ol>
<li> Tenha uma ideia</li>
</ol>
O primeiro passo para empreender é ter uma ideia. Pode ser um novo produto, um novo serviço ou uma nova maneira de fazer as coisas, mas precisa ser algo que seja inovador e que desperte o seu interesse e de seu futuro consumidor. Sem uma boa ideia, o empreendimento não irá longe
2. Pesquise o mercado
Uma vez que você tem uma boa ideia, o segundo passo é pesquisar o mercado para ver se ela tem potencial. Analise a concorrência, identifique as necessidades dos clientes e busque por dados que confirmem que a sua ideia pode se transformar em um bom negócio.
3. Elabore um plano de negócios
Com a pesquisa feita, é hora de começar a elaborar um plano de negócios. Este documento irá detalhar como o seu negócio será estruturado, quais serão os seus objetivos, como será a sua estratégia de marketing e o seu plano de financeiro. Ele irá te ajudar a tomar as melhores decisões para o seu negócio.
4. Plano financeiro
Para poder colocar o seu plano de negócios em prática, você precisará de dinheiro. O quarto passo para empreender é, portanto, buscar por financiamento. Você pode optar em usar seus próprios recursos, sendo você mesmo a financiar seu projeto ou por meio de investimentos, empréstimos ou linhas de crédito.
Mas avalie e pesquise bem antes de tomar qualquer decisão, independente de onde virá o aporte financeiro, seu negócio precisa pagá-lo dentro do prazo estipulado no plano de negócios.
5. Coloque a mão na massa
Depois de ter a ideia, pesquisar o mercado, elaborar o plano de negócios e arranjar o financiamento, o quinto e último passo é, finalmente, colocar a mão na massa e começar a trabalhar. 
Não espere o momento perfeito para começar, pois ele nunca irá chegar. Apenas dê o primeiro passo e siga em frente com determinação.
Acontecerão momentos em que dúvidas e incertezas chegarão e neste momento é importante estar com o plano de negócios bem estruturado, manter a mente e o corpo saudáveis e contar com uma rede de network que te dê o apoio necessário para seguir em frente, seja com orientações, serviços ou consultorias.
Seguindo esses 5 passos, você terá mais chances de ter sucesso ao empreender. Lembre-se, empreender é um desafio, mas também é extremamente gratificante. Perseverança e força de vontade serão suas principais aliadas nessa jornada.

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero

Existem diversos caminhos para chegar ao sucesso de um negócio, mas todos eles começam com os mesmos 5 primeiros passos

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Normalmente são palavras associadas a mesma coisa, mas existe uma grande diferença entre elas. Geralmente as pessoas confundem e poucos veem a diferença.Para muitos, o termo empreendedor ou empresário é usado para identificar alguém que abriu um negócio, contudo cada um tem um perfil bem diferente do outro.Enquanto o empresário é uma profissão, muito mais ligado ao ato de gerir, o empreendedor está mais ligado a uma forma de ver o mundo e as suas oportunidades.Para Peter Drucker, (tido como o pai da administração moderna) a essência do empreendedor é transformar ideias inovadoras em ações lucrativas, já que o empreendedor vê nas mudanças as oportunidades de negócios.As principais características de um empreendedor são:- Inovação;- Enxergam oportunidades;- Criam soluções;- São visionários;- Inspiram pessoas;- Correm riscos calculados;- São líderes natos. Já o empresário, é aquele que exerce profissionalmente uma atividade econômica de modo que implique na circulação de bens e serviços e que tenha por finalidade o lucro. Para tal, o uso de gestão empresarial é imprescindível. Com isso, suas características comuns são:- Organização;- Planejamento;- Visão de longo prazo;- São lógicos e racionais;- Conduz a empresa de forma lucrativa com o foco no objetivo.Tenho quase certeza que se você chegou até aqui, você pode estar se autoavaliando e, tomando partido do empreendedor ou do empresário. É neste momento que vem a parte interessante desse artigo o qual quero compartilhar com você.Empresas se tornam ultrapassadas e obsoletas por falta de empreendedores e empreendedores fracassam por não serem empresários.Qualquer empresa bem sucedida com mais de 50 anos que você lembrar agora, ela tem esses dois perfis na alta gestão.É impossível ter uma fatia de mercado por tanto tempo sem inovação e sem gestão.Então se você perguntar a mim qual é o perfil mais indicado para iniciar ou prosperar um negócio, vou responder sem sem dúvidas: O seu perfil. Desde que você busque aplicar as características dos dois, ou os tenham em seu quadro societário ou em sua equipe.

Empreendedor ou empresário?

Fica comigo nesse texto pois tenho certeza que será uma consultoria 0800 para sua empresa.&#13;
Hoje vamos falar sobre investir no lugar certo no momento errado.&#13;
Como publicitária e empresária na área há quase 20 anos, vi empresários e empreendedores fazendo a "grande aposta" somente na publicidade para escalar o seu negócio, onde a maioria das vezes tinha um único foco: vendas para gerar caixa.&#13;
Em várias vezes vi essa aposta virar pesadelo.&#13;
E aqui começa nosso assunto de hoje: &#13;
Planeja escalar o seu negócio e para tal, vai investir em publicidade? &#13;
Separei 7 pontos que devem ser avaliados antes de começar a divulgar seu produto ou serviço. Vamos lá?&#13;
&#13;
1. MercadoO seu produto tem permeação, aderência de mercado? Tem demanda? Quem são os consumidores? Onde eles estão?&#13;
2. SazonalidadeVocê está divulgando no tempo correto?&#13;
3. Canais/veículosOs meios de comunicação estão sendo definido de acordo com seu público alvo?&#13;
4. ComunicaçãoTem a comunicação visual e textual (design e copy) para o consumidor final?&#13;
5. Funil de vendasSua equipe está preparada para o processo de vendas? Da prospecção ao pós vendas? Existe gap? Como é o atendimento? Tempo de espera? Qualidade na comunicação? Rapidez na entrega? &#13;
A equipe sabe o que será divulgado? Conhece o produto? Tem técnica de vendas e contorno de objeções?&#13;
6. ProdutoEntrega o mínimo que é esperado?&#13;
7. MétricasTem indicativos de desempenho bem definidos além de "sobrou dinheiro no caixa?" &#13;
<h2>Alertas</h2>Com isso em mente, aqui vai meu primeiro alerta aqui para você: Só publicidade não basta para garantir resultados efetivos na hora de fechar as contas.&#13;
Para escalar é necessário ter um processo de gestão redondo, onde você possa ter o controle de seu negócio e não o contrário. &#13;
Meu segundo alerta: nunca aposte somente em uma determinada ação para dar resultado. Ações isoladas tendem a gerar mais dores de cabeça do que alcançar o seu objetivo, então, faça uma boa avaliação definindo e planejando antes de decidir SÓ publicidade como o centro de geração de demanda para suas vendas.&#13;
E terceiro e último, identificar erros em nossos negócios e assumi-los para encontrar soluções exige maturidade. &#13;
Fica aqui a minha pergunta para você: Até quando você vai encontrar desculpas para adiar as decisões internas de sua empresa?&#13;
Invista em bons processos, capacite sua equipe, tenha alinhamento e coerência no que sua empresa diz e faz. &#13;
Porque publicidade é uma importante arma na propagação de uma ideia ou serviço que pode se virar contra você se sua "casa" não estiver preparada.

O que você precisa saber antes de divulgar um produto

Há muitos anos, na aula de audiovisual durante o curso de publicidade ouvi de um professor a seguinte frase: A maioria pensa que basta uma ideia boa na cabeça e uma câmera no ombro.Essa frase contextualizava a banalização do roteiro, onde quem não tinha conhecimento acreditava que para fazer um vídeo daqueles que emocionam a gente, bastaria ter uma boa ideia e uma câmera que a mágica aconteceria.No empreendedorismo não é diferente. A maioria dos empreendedores são aqueles que carregam uma ótima ideia na cabeça e a câmera no ombro.Você pode me questionar com: Mas Márcia, você está dizendo que o empreendedor não tem real conhecimento que está fazendo?Talvez.É aqui neste ponto onde a mágica acontece.Quando o empreendedor descobre que pode ir muito além do que fazer um filmezinho e partir para uma super produção com segurança, acontece o ponto de virada.Como exemplo, vou relatar um caso que acompanho na consultoria empresarial. Vamos aos fatos:- Uma empresa com estrutura, linha de produtos, clientes.- Menos de 1 ano de mercado.- Começou por uma necessidade de ter uma renda depois de uma demissão, e o negócio cresceu mais rápido do que ele imaginava.Dificuldade apontada pelo cliente:- Não tinha lucro por mais que vendesse bem.- Acumulo de trabalho e problemas.Problemas encontrados que o empreendedor nem sequer imaginou:- Precificação: Sem inclusão de despesas fixas e variáveis. Com isso, por mais que ele vendesse pelo "dobro", estava em prejuízo;- Visão de mercado: Não tinha avaliado o que o mercado oferece por ser um produto que "todo mundo consome";- Propósito do negócio: Começou e permaneceu no negócio por necessidade.Exposto o caso, vou me ater no ponto - Propósito do negócio.É pelo propósito que negócios bem sucedidos existem. Pergunte a qualquer grande empresário que você conhece o motivo pelo qual ele faz o que faz em seus negócios.Inicialmente você pode dizer: Ah! Márcia! É por dinheiro!Eu te respondo com segurança que nenhum negócio terá vida longa se for SÓ pelo dinheiro.Dinheiro compra matéria prima, paga aluguel, folha de pagamento.Mas é pelo propósito que você planeja, que você enxerga daqui 5, 10, 20 anos a frente! E pelo propósito que o brilho dos olhos acontecem a cada oportunidade de inovação em sua empresa. E pelo propósito que os problemas se tornam mais leves e tudo começa a fazer sentido.Voltando ao meu cliente, após começarmos a etapa de resgate do propósito através da Missão, Visão e Valores com reticências por parte dele, finalizamos com o seguinte feedback:Jamais imaginei que fazer a Missão, Visão, Valores e Propósito da minha empresa me daria tanta clareza de quem eu sou e do que quero para o meu negócio.Bingo! Clareza. É isso que o propósito deve oferecer a você! Todas as vezes que o empreendedor tiver uma dúvida sobre uma decisão, ele se pergunta: Essa ação me aproxima ou me afasta do propósito da minha empresa?E assim, nasce a frase que gosto de dizer: Propósito é muito mais que uma frase bonita colocada na parede da recepção.E assim, o empreendedor entende que não basta ter uma boa ideia e uma câmera no ombro, mas para produzir um lindo vídeo chamado A Empresa da Minha Vida, é necessário um ótimo "roteiro".

Para você, são só palavras na parede?

Abrir um bar ou restaurante parece, à primeira vista, uma oportunidade promissora. Afinal, alimentação, lazer e convivência social movimentam bilhões de reais todos os anos e fazem parte da rotina de milhões de brasileiros. No entanto, transformar uma boa ideia em um negócio sustentável exige muito mais do que talento na cozinha ou um ambiente agradável.A percepção de que empresas do setor fecham exclusivamente por falta de clientes ou pela instabilidade econômica é apenas parcialmente verdadeira. Na maioria dos casos, o insucesso nasce de erros silenciosos de gestão, marketing e liderança que comprometem a rentabilidade muito antes de a crise financeira se tornar evidente. O verdadeiro problema costuma ser invisível aos olhos do empreendedor até que seus efeitos se tornem irreversíveis.O lucro desaparece antes que o caixa revele o problemaO primeiro grande equívoco de muitos gestores é acreditar que faturamento elevado significa saúde financeira. Empresas podem vender muito e, ainda assim, destruir valor diariamente.Desperdícios, compras mal planejadas, precificação inadequada, ausência de indicadores, controle ineficiente de estoques e decisões tomadas exclusivamente pela intuição reduzem gradativamente as margens de lucro. Quando o caixa finalmente acusa a deterioração financeira, o processo de recuperação costuma ser muito mais complexo.Peter Drucker afirmava que aquilo que não pode ser medido dificilmente pode ser administrado. A frase permanece especialmente atual para bares e restaurantes, onde inúmeros empreendedores acompanham diariamente o movimento do salão, mas desconhecem indicadores fundamentais como custo da mercadoria vendida, margem de contribuição, ticket médio e lucratividade por produto.Liderança ruim custa mais caro do que muitos imaginamA Psicologia Organizacional demonstra que ambientes marcados por conflitos, comunicação deficiente e ausência de propósito apresentam menor produtividade, maior rotatividade de funcionários e pior qualidade no atendimento.O cliente percebe rapidamente quando existe desorganização interna. Um atendimento frio, demora na entrega dos pedidos, erros operacionais e equipes desmotivadas acabam afetando diretamente a reputação do estabelecimento, especialmente em uma era dominada por avaliações digitais.Como ensinava Confúcio, governar significa corrigir. Nas organizações, essa ideia se traduz na capacidade de desenvolver pessoas, criar confiança e transformar equipes em agentes de crescimento empresarial.Marketing não é publicidade: é estratégia competitivaOutro erro recorrente consiste em reduzir marketing à publicação de fotos nas redes sociais.Marketing eficiente envolve posicionamento, construção de marca, relacionamento com clientes, análise de dados e criação de experiências memoráveis. Promoções constantes podem aumentar momentaneamente o fluxo de consumidores, mas frequentemente reduzem margens e dificultam a fidelização.Consumidores retornam porque encontram valor, não apenas descontos.Experiência gastronômica, atendimento, ambiente, identidade visual, velocidade do serviço e reputação digital formam um ecossistema que influencia diretamente a decisão de compra.A economia comportamental mudou a lógica do consumoA escolha de um restaurante raramente é totalmente racional.Daniel Kahneman demonstrou que boa parte das decisões humanas ocorre por processos intuitivos. O consumidor não avalia apenas preços; ele responde à confiança, ao ambiente, à percepção de qualidade, às recomendações e às emoções produzidas durante a experiência.Pequenas mudanças no cardápio, na iluminação, na organização dos espaços e até na forma como os pratos são apresentados podem alterar significativamente o comportamento do cliente.Compreender esses mecanismos permite decisões de gestão muito mais eficientes do que simplesmente reduzir preços.Governança também é assunto para pequenos negóciosGovernança corporativa não pertence apenas às grandes empresas.Mesmo pequenos bares e restaurantes podem estabelecer controles internos, divisão clara de responsabilidades, indicadores de desempenho, planejamento financeiro e mecanismos permanentes de tomada de decisão.Essas práticas reduzem desperdícios, aumentam a previsibilidade operacional e fortalecem a capacidade de adaptação diante de cenários econômicos adversos.Montesquieu observava que todo poder necessita de limites. No ambiente empresarial, esses limites são representados por processos, controles e responsabilidades claramente definidos.O Direito deixou de ser apenas instrumento de defesaMuitos empreendedores enxergam as obrigações jurídicas apenas como custos administrativos.Na realidade, conformidade trabalhista, tributária, sanitária e consumerista tornou-se elemento estratégico de competitividade. Empresas que investem em prevenção reduzem riscos financeiros, fortalecem sua reputação e aumentam a confiança de investidores, fornecedores e consumidores.Nesse contexto, a reflexão do jurista Northon Salomão de Oliveira sintetiza essa transformação:«"A empresa que trata a segurança jurídica como despesa administra crises. A que a transforma em estratégia administra o futuro."»Essa perspectiva aproxima o Direito da administração moderna, mostrando que governança e compliance deixaram de ser diferenciais para se tornarem requisitos de sobrevivência.O que realmente diferencia empresas longevasEmbora não exista uma fórmula única para o sucesso, organizações que permanecem competitivas costumam compartilhar características semelhantes:- Gestão baseada em indicadores.- Liderança focada no desenvolvimento das pessoas.- Controle rigoroso dos custos.- Marketing orientado por dados.- Processos padronizados.- Planejamento financeiro contínuo.- Cultura organizacional forte.- Experiência consistente para o cliente.- Atenção permanente à conformidade jurídica.- Capacidade de adaptação às mudanças do mercado.ConclusãoO fechamento de bares e restaurantes raramente decorre de um único fator. Normalmente representa o resultado da acumulação de pequenas decisões equivocadas que permanecem invisíveis durante meses, até comprometer completamente a sustentabilidade do negócio.Empresas bem administradas compreendem que gestão, liderança, marketing, economia comportamental e segurança jurídica não competem entre si. Elas formam um único sistema de criação de valor.Em um mercado cada vez mais competitivo, negócios lucrativos não sobrevivem apenas porque oferecem bons produtos. Permanecem relevantes porque desenvolvem uma gestão capaz de transformar decisões inteligentes em vantagem competitiva duradoura.

Por que 7 em cada 10 bares e restaurantes fracassam: os erros invisíveis de gestão, marketing e liderança que destroem negócios lucrativos

Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de participar da construção de empresas, liderar grandes operações e acompanhar de perto o nascimento de muitos negócios. E uma mudança me chama atenção nos últimos anos: cada vez mais jovens enxergam o empreendedorismo não como uma alternativa, mas como um objetivo de vida.



Existe uma busca crescente por autonomia, independência e pela possibilidade de construir algo próprio. Essa geração cresceu em um mundo de transformações rápidas, acompanhando histórias de empreendedores que criaram empresas, desafiaram mercados e construíram trajetórias fora dos caminhos tradicionais.



Mas existe um ponto importante nessa conversa: empreender não pode ser tratado como uma aventura.



Empreender significa assumir riscos, lidar com incertezas, tomar decisões difíceis e conviver diariamente com responsabilidades que nem sempre aparecem quando observamos apenas os casos de sucesso. Existe liberdade, sim. Mas existe também pressão, disciplina e resiliência.



Ao longo da minha trajetória, conheci muitos jovens talentosos com vontade de construir empresas e transformar mercados. E percebi algo em comum entre aqueles que conseguiram crescer de forma consistente: todos entenderam que empreender exige muito mais do que uma boa ideia. Exige preparo, capacidade de aprender continuamente e disposição para enfrentar desafios sem atalhos.



Talvez seja justamente por isso que o empreendedorismo continue atraindo tantos jovens. Ele oferece a possibilidade de construir o próprio caminho, tomar decisões e gerar impacto.



Mas a vontade de empreender é apenas o ponto de partida.O diferencial continua sendo o preparo. Porque boas ideias podem abrir portas, mas são a disciplina, a execução e a capacidade de aprender ao longo da jornada que transformam um sonho em uma empresa de verdade. E essa continua sendo uma lição que não muda, independentemente da geração.

Por que empreender virou meta entre jovens brasileiros

O crescimento costuma ser tratado como uma consequência natural do sucesso empresarial. Quando uma operação funciona bem, a tendência é abrir novas unidades, conquistar novos mercados e acelerar a expansão. O problema é que nem toda empresa que cresce consegue preservar aquilo que a tornou relevante. Na prática, expandir é muito mais do que multiplicar estruturas. É o desafio de manter identidade, cultura e proposta de valor à medida que a operação ganha escala.



Essa discussão se torna ainda mais importante em um momento de transformação do consumo brasileiro. Em diversos segmentos, especialmente aqueles ligados a bens e serviços de maior valor agregado, o consumidor passou a buscar algo que vai além da qualidade do produto. Ele procura experiências, significado e alinhamento com seus próprios valores, o que deixa claro que a lógica do consumo premium mudou.



Se antes o luxo estava associado principalmente à exclusividade material, hoje ele também está ligado à personalização, ao atendimento, à conveniência e à capacidade de uma marca gerar conexão emocional. Em outras palavras, as pessoas não compram apenas produtos, compram experiências que reforçam sua identidade e sua percepção de pertencimento. Esse movimento cria oportunidades relevantes para empresas que atuam em mercados especializados. Mas também traz uma responsabilidade maior, a de entregar uma experiência consistente em todos os pontos de contato.



Muitos gestores ainda enxergam a expansão como uma questão predominantemente operacional. Avaliam indicadores de demanda, potencial de consumo, custos imobiliários e projeções financeiras. Todos esses fatores são fundamentais. No entanto, quando falamos de negócios orientados por experiência, existe uma variável frequentemente subestimada, a coerência entre o posicionamento da marca e o ambiente em que ela está inserida.



O local onde uma empresa decide estar comunica tanto quanto sua publicidade. Antes mesmo de entrar em uma loja, contratar um serviço ou interagir com um colaborador, o consumidor já está formando percepções. O entorno, a arquitetura, a atmosfera e o contexto em que a marca se apresenta funcionam como elementos de comunicação capazes de reforçar, ou enfraquecer, sua proposta de valor. O mesmo vale para o atendimento.



Em mercados cada vez mais competitivos, o diferencial raramente está apenas no produto. A informação se tornou acessível, a comparação de preços está a poucos cliques de distância e a concorrência é ampla. O que permanece difícil de replicar é a qualidade da experiência humana, e é por isso que empresas bem-sucedidas costumam construir sua estratégia sobre três pilares fundamentais, posicionamento coerente, curadoria criteriosa de produtos ou serviços e atendimento consultivo.



Separadamente, cada um desses elementos gera valor. Juntos, criam algo muito mais difícil de copiar, cultura. E é justamente a cultura que representa o maior desafio durante a expansão. Construir uma experiência diferenciada em uma única unidade é uma conquista importante. Replicá-la em diferentes cidades, equipes e contextos operacionais é uma tarefa muito mais complexa.



Toda empresa em crescimento deveria fazer uma pergunta simples, o cliente terá a mesma percepção da marca independentemente da unidade que visitar? Se a resposta depender exclusivamente de processos, manuais ou treinamentos, provavelmente ainda há um risco relevante de inconsistência.



A verdadeira escalabilidade acontece quando os valores da organização deixam de existir apenas em apresentações corporativas e passam a orientar decisões, comportamentos e relações cotidianas. Quando isso acontece, a cultura deixa de ser um conceito abstrato e se transforma em um ativo estratégico. Esse ponto é particularmente relevante porque muitas organizações confundem padronização com uniformidade.



Padronizar não significa tornar tudo igual. Significa garantir que a essência da marca permaneça reconhecível em qualquer contexto. O consumidor não espera encontrar ambientes idênticos ou experiências engessadas. Ele espera encontrar a mesma qualidade, o mesmo cuidado e os mesmos valores que motivaram sua escolha inicial. À medida que os mercados amadurecem, essa consistência tende a se tornar um dos principais diferenciais competitivos das empresas.



Em um cenário onde produtos podem ser copiados, tecnologias podem ser adquiridas e estratégias podem ser replicadas, a cultura continua sendo um dos poucos ativos verdadeiramente únicos. E, justamente por isso, é também um dos mais difíceis de preservar durante processos de crescimento acelerado. E neste contexto, expandir continuará sendo uma meta legítima para qualquer organização. Mas talvez a pergunta mais importante não seja o quanto uma empresa consegue crescer. A questão central é se ela consegue crescer sem abrir mão daquilo que a tornou especial. Porque tamanho pode ser conquistado rapidamente. Relevância, não.

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero

Márcia Mazetto

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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Márcia Mazetto

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