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Empreender é uma ótima opção para quem deseja ter o seu próprio negócio, mas não sabe por onde começar. 
Existem diversos caminhos para chegar ao sucesso de um negócio, mas todos eles começam com os mesmos 5 primeiros passos. 
Siga-os e terá mais chances de alcançar seus objetivos empreendedores!
<ol>
<li> Tenha uma ideia</li>
</ol>
O primeiro passo para empreender é ter uma ideia. Pode ser um novo produto, um novo serviço ou uma nova maneira de fazer as coisas, mas precisa ser algo que seja inovador e que desperte o seu interesse e de seu futuro consumidor. Sem uma boa ideia, o empreendimento não irá longe
2. Pesquise o mercado
Uma vez que você tem uma boa ideia, o segundo passo é pesquisar o mercado para ver se ela tem potencial. Analise a concorrência, identifique as necessidades dos clientes e busque por dados que confirmem que a sua ideia pode se transformar em um bom negócio.
3. Elabore um plano de negócios
Com a pesquisa feita, é hora de começar a elaborar um plano de negócios. Este documento irá detalhar como o seu negócio será estruturado, quais serão os seus objetivos, como será a sua estratégia de marketing e o seu plano de financeiro. Ele irá te ajudar a tomar as melhores decisões para o seu negócio.
4. Plano financeiro
Para poder colocar o seu plano de negócios em prática, você precisará de dinheiro. O quarto passo para empreender é, portanto, buscar por financiamento. Você pode optar em usar seus próprios recursos, sendo você mesmo a financiar seu projeto ou por meio de investimentos, empréstimos ou linhas de crédito.
Mas avalie e pesquise bem antes de tomar qualquer decisão, independente de onde virá o aporte financeiro, seu negócio precisa pagá-lo dentro do prazo estipulado no plano de negócios.
5. Coloque a mão na massa
Depois de ter a ideia, pesquisar o mercado, elaborar o plano de negócios e arranjar o financiamento, o quinto e último passo é, finalmente, colocar a mão na massa e começar a trabalhar. 
Não espere o momento perfeito para começar, pois ele nunca irá chegar. Apenas dê o primeiro passo e siga em frente com determinação.
Acontecerão momentos em que dúvidas e incertezas chegarão e neste momento é importante estar com o plano de negócios bem estruturado, manter a mente e o corpo saudáveis e contar com uma rede de network que te dê o apoio necessário para seguir em frente, seja com orientações, serviços ou consultorias.
Seguindo esses 5 passos, você terá mais chances de ter sucesso ao empreender. Lembre-se, empreender é um desafio, mas também é extremamente gratificante. Perseverança e força de vontade serão suas principais aliadas nessa jornada.

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero

Existem diversos caminhos para chegar ao sucesso de um negócio, mas todos eles começam com os mesmos 5 primeiros passos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Normalmente são palavras associadas a mesma coisa, mas existe uma grande diferença entre elas. Geralmente as pessoas confundem e poucos veem a diferença.Para muitos, o termo empreendedor ou empresário é usado para identificar alguém que abriu um negócio, contudo cada um tem um perfil bem diferente do outro.Enquanto o empresário é uma profissão, muito mais ligado ao ato de gerir, o empreendedor está mais ligado a uma forma de ver o mundo e as suas oportunidades.Para Peter Drucker, (tido como o pai da administração moderna) a essência do empreendedor é transformar ideias inovadoras em ações lucrativas, já que o empreendedor vê nas mudanças as oportunidades de negócios.As principais características de um empreendedor são:- Inovação;- Enxergam oportunidades;- Criam soluções;- São visionários;- Inspiram pessoas;- Correm riscos calculados;- São líderes natos. Já o empresário, é aquele que exerce profissionalmente uma atividade econômica de modo que implique na circulação de bens e serviços e que tenha por finalidade o lucro. Para tal, o uso de gestão empresarial é imprescindível. Com isso, suas características comuns são:- Organização;- Planejamento;- Visão de longo prazo;- São lógicos e racionais;- Conduz a empresa de forma lucrativa com o foco no objetivo.Tenho quase certeza que se você chegou até aqui, você pode estar se autoavaliando e, tomando partido do empreendedor ou do empresário. É neste momento que vem a parte interessante desse artigo o qual quero compartilhar com você.Empresas se tornam ultrapassadas e obsoletas por falta de empreendedores e empreendedores fracassam por não serem empresários.Qualquer empresa bem sucedida com mais de 50 anos que você lembrar agora, ela tem esses dois perfis na alta gestão.É impossível ter uma fatia de mercado por tanto tempo sem inovação e sem gestão.Então se você perguntar a mim qual é o perfil mais indicado para iniciar ou prosperar um negócio, vou responder sem sem dúvidas: O seu perfil. Desde que você busque aplicar as características dos dois, ou os tenham em seu quadro societário ou em sua equipe.

Empreendedor ou empresário?

Fica comigo nesse texto pois tenho certeza que será uma consultoria 0800 para sua empresa.&#13;
Hoje vamos falar sobre investir no lugar certo no momento errado.&#13;
Como publicitária e empresária na área há quase 20 anos, vi empresários e empreendedores fazendo a "grande aposta" somente na publicidade para escalar o seu negócio, onde a maioria das vezes tinha um único foco: vendas para gerar caixa.&#13;
Em várias vezes vi essa aposta virar pesadelo.&#13;
E aqui começa nosso assunto de hoje: &#13;
Planeja escalar o seu negócio e para tal, vai investir em publicidade? &#13;
Separei 7 pontos que devem ser avaliados antes de começar a divulgar seu produto ou serviço. Vamos lá?&#13;
&#13;
1. MercadoO seu produto tem permeação, aderência de mercado? Tem demanda? Quem são os consumidores? Onde eles estão?&#13;
2. SazonalidadeVocê está divulgando no tempo correto?&#13;
3. Canais/veículosOs meios de comunicação estão sendo definido de acordo com seu público alvo?&#13;
4. ComunicaçãoTem a comunicação visual e textual (design e copy) para o consumidor final?&#13;
5. Funil de vendasSua equipe está preparada para o processo de vendas? Da prospecção ao pós vendas? Existe gap? Como é o atendimento? Tempo de espera? Qualidade na comunicação? Rapidez na entrega? &#13;
A equipe sabe o que será divulgado? Conhece o produto? Tem técnica de vendas e contorno de objeções?&#13;
6. ProdutoEntrega o mínimo que é esperado?&#13;
7. MétricasTem indicativos de desempenho bem definidos além de "sobrou dinheiro no caixa?" &#13;
<h2>Alertas</h2>Com isso em mente, aqui vai meu primeiro alerta aqui para você: Só publicidade não basta para garantir resultados efetivos na hora de fechar as contas.&#13;
Para escalar é necessário ter um processo de gestão redondo, onde você possa ter o controle de seu negócio e não o contrário. &#13;
Meu segundo alerta: nunca aposte somente em uma determinada ação para dar resultado. Ações isoladas tendem a gerar mais dores de cabeça do que alcançar o seu objetivo, então, faça uma boa avaliação definindo e planejando antes de decidir SÓ publicidade como o centro de geração de demanda para suas vendas.&#13;
E terceiro e último, identificar erros em nossos negócios e assumi-los para encontrar soluções exige maturidade. &#13;
Fica aqui a minha pergunta para você: Até quando você vai encontrar desculpas para adiar as decisões internas de sua empresa?&#13;
Invista em bons processos, capacite sua equipe, tenha alinhamento e coerência no que sua empresa diz e faz. &#13;
Porque publicidade é uma importante arma na propagação de uma ideia ou serviço que pode se virar contra você se sua "casa" não estiver preparada.

O que você precisa saber antes de divulgar um produto

Há muitos anos, na aula de audiovisual durante o curso de publicidade ouvi de um professor a seguinte frase: A maioria pensa que basta uma ideia boa na cabeça e uma câmera no ombro.Essa frase contextualizava a banalização do roteiro, onde quem não tinha conhecimento acreditava que para fazer um vídeo daqueles que emocionam a gente, bastaria ter uma boa ideia e uma câmera que a mágica aconteceria.No empreendedorismo não é diferente. A maioria dos empreendedores são aqueles que carregam uma ótima ideia na cabeça e a câmera no ombro.Você pode me questionar com: Mas Márcia, você está dizendo que o empreendedor não tem real conhecimento que está fazendo?Talvez.É aqui neste ponto onde a mágica acontece.Quando o empreendedor descobre que pode ir muito além do que fazer um filmezinho e partir para uma super produção com segurança, acontece o ponto de virada.Como exemplo, vou relatar um caso que acompanho na consultoria empresarial. Vamos aos fatos:- Uma empresa com estrutura, linha de produtos, clientes.- Menos de 1 ano de mercado.- Começou por uma necessidade de ter uma renda depois de uma demissão, e o negócio cresceu mais rápido do que ele imaginava.Dificuldade apontada pelo cliente:- Não tinha lucro por mais que vendesse bem.- Acumulo de trabalho e problemas.Problemas encontrados que o empreendedor nem sequer imaginou:- Precificação: Sem inclusão de despesas fixas e variáveis. Com isso, por mais que ele vendesse pelo "dobro", estava em prejuízo;- Visão de mercado: Não tinha avaliado o que o mercado oferece por ser um produto que "todo mundo consome";- Propósito do negócio: Começou e permaneceu no negócio por necessidade.Exposto o caso, vou me ater no ponto - Propósito do negócio.É pelo propósito que negócios bem sucedidos existem. Pergunte a qualquer grande empresário que você conhece o motivo pelo qual ele faz o que faz em seus negócios.Inicialmente você pode dizer: Ah! Márcia! É por dinheiro!Eu te respondo com segurança que nenhum negócio terá vida longa se for SÓ pelo dinheiro.Dinheiro compra matéria prima, paga aluguel, folha de pagamento.Mas é pelo propósito que você planeja, que você enxerga daqui 5, 10, 20 anos a frente! E pelo propósito que o brilho dos olhos acontecem a cada oportunidade de inovação em sua empresa. E pelo propósito que os problemas se tornam mais leves e tudo começa a fazer sentido.Voltando ao meu cliente, após começarmos a etapa de resgate do propósito através da Missão, Visão e Valores com reticências por parte dele, finalizamos com o seguinte feedback:Jamais imaginei que fazer a Missão, Visão, Valores e Propósito da minha empresa me daria tanta clareza de quem eu sou e do que quero para o meu negócio.Bingo! Clareza. É isso que o propósito deve oferecer a você! Todas as vezes que o empreendedor tiver uma dúvida sobre uma decisão, ele se pergunta: Essa ação me aproxima ou me afasta do propósito da minha empresa?E assim, nasce a frase que gosto de dizer: Propósito é muito mais que uma frase bonita colocada na parede da recepção.E assim, o empreendedor entende que não basta ter uma boa ideia e uma câmera no ombro, mas para produzir um lindo vídeo chamado A Empresa da Minha Vida, é necessário um ótimo "roteiro".

Para você, são só palavras na parede?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Os 5 passos para alcançar o sucesso de um negócio começando do zero

Márcia Mazetto

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Sobre o autor

Márcia Mazetto

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