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Muitas descobrimos algo em nossa caminhada, que apesar de simples (talvez até óbvio) passa despercebido. Existem coisas que dominamos, outras que nos dominam, mas às vezes, podemos transformar uma adversidade em uma benção.
Eu comecei no rádio, mas minha grande paixão era escrever e então eu colaborava com alguns jornais da minha cidade e assim exercitava esse meu lado. Um dia o rádio tornou-se para mim um mercado complicado por n motivos e então foi a primeira vez que precisei me reinventar. 
Comecei a trabalhar em um jornal (impresso) e consegui transformar minha adversidade numa bênção. Passou-se o tempo e as coisas já não eram como antes e como eu fazia alguma coisa em paralelo na internet desde 1999, quando a conheci, eu passei a criar sites e a escrever para agências e clientes diretos. Outra vez me reinventei para superar uma crise e não saí mais desse meio e paralelo a isso publiquei três livros.
Em 2015 eu descobri uma grande paixão e mais que isso, descobri um talento até então oculto, o da fotografia artística, mas apenas agora em 2017, uma nova reinvenção: trabalhar mais com fotografia e ganhar dinheiro com isso, porém ainda sigo escrevendo.
Talvez muitos estejam passando por isso, enfrentando alguma coisa que pode atrapalhar seus planos. Mas todos nós podemos nos reinventar e transformar o aparente fracasso em sucesso. Esse é o barato da vida, porque sempre podemos aprender mais, ajustar o foco da nossa mente e, além disso, cada dia nos traz infinitas possibilidades e aguardar as boas notícias que a vida nos trará com algumas mudanças em nossa forma de ver o mundo.

O segredo é reinventar-se para transformar fracassos em sucessos

Algo simples, mas que pode fazer uma grande diferença

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Muitas vezes caminhamos e acabamos voltando para o mesmo lugar. É como se estivéssemos andando em círculos ou vendo histórias antigas se repetindo. A frustração torna-se ainda maior quando percebemos que todos os nossos esforços não resultam em nada e o tempo corre seu curso implacavelmente ao ponto de que um minuto perdido seja irrecuperável. Tudo está caminhando e você faz o que precisa fazer, mas algo parece estar errado. Sim, está!&#13;
Talvez o erro não esteja na situação, mas na forma como reagimos ao que acontece. Para resolver isso, devemos ressignificar a situação e, em muitos casos, ressignificar a nossa própria vida também.&#13;
A situação se assemelha a mudar os óculos quando eles estão muito sujos ou têm problemas nas lentes. Óculos substituídos, visão renovada!&#13;
<h3>Mude suas lentes mentais</h3>&#13;
Para ressignificar sua vida, é necessário mudar suas lentes mentais, isto é, ver a vida numa nova perspectiva. Quando você dá um novo significado à sua existência, as chances de sucesso são maiores. Muitas pessoas conseguiram superar fobias, depressão e até mesmo cura física quando ressignificaram suas vidas e essa não é uma técnica complexa, pelo contrário. Você só precisa treinar para que isso aconteça e transforme seu destino.&#13;
<h3>Como se ressignificar a sua vida</h3>&#13;
Você pode ressignificar a sua vida procurando os <a href="https://administradores.com.br/artigos/continue-no-navio-se-voce-pretende-chegar-a-ilha-do-tesouro">pontos positivos</a> de uma situação. Por exemplo: você que teve um trauma depois de sofrer um acidente de carro e agora tem medo de dirigir.&#13;
Por sinal, o significado que você deu para essa situação é de que quase morreu por isso o medo de dirigir novamente. Ao ressiginificar, você agradece por estar vivo e nada de pior ter acontecido, isto é, não imagina mais que “esteve perto da morte”, mas que agora é uma “pessoa de sorte porque escapou com vida”, isso é ressignificar.&#13;
<h3>Resolvendo problemas afetivos</h3>&#13;
A mesma técnica aplica-se a questões afetivas. Quando um relacionamento termina, é comum que a pessoa que foi rejeitada sinta falta e que não teve sorte no amor. Ela pode dar um novo significado a essa situação, imaginando que, se amou alguém com tanta dedicação, poderá repetir isso com outra pessoa e ter como grande vantagem a experiência de um relacionamento anterior. Assim, os erros serão menores e o amor pode ser mais intenso e acertado.&#13;
Independentemente da situação, é possível dar-lhe um novo significado. Ressignificar a vida não é passividade ou ingenuidade, é ver o lado positivo de tudo e escolher se quer sofrer ou aprender. É estar escolhendo se você quer se sentir uma pessoa fracassada ou alguém que ganhou experiência. Ressignificar a vida é o primeiro passo para uma existência agradável!

O poder da ressignificação

Lembro muito bem quando eu era criança. Talvez tinha uns 5 ou 6 anos, mas apesar da pouca idade o que aconteceu causou muito impacto em meu ser. Vivia em uma fazenda, onde meu pai era agricultor e parceiro do fazendeiro na produção de feijão e milho em alguns alqueires daquela terra. Um dia eu brincava próximo de nossa casa e resolvi caminhar um pouco mais até o rio onde minha mãe lavava roupas. Eu sempre seguia a mesma estrada até o rio, mas existiam mais outras duas ou três estradas no trajeto e naquele dia eu resolvi fazer diferente. “O que tem naquela estrada?”. Perguntei eu a mim mesmo. E então resolvi seguir aquela nova estrada onde nunca antes havia caminhado e sabia que se eu me perdesse era só gritar por minha mãe que ela me encontraria e, além disso, sabia como voltar. Então segui aquela nova estrada para ver o que tinha de diferente. Lembro que encontrei alguns tipos de árvores que ainda não conhecia, além de flores que para mim eram novas e com aromas distintos daquelas que eu estava acostumado a ver. Vi outros tipos de pássaros cantando, vi um tatu cruzar me caminho e talvez o som de uma cobra no mato, mas não quis pagar para ver. Sim, a nova estrada apresentava coisas novas, interessantes, mas também alguns perigos e desafios. Porém, isso é normal e temos que administrar o medo para seguir em frente, andar por novos caminhos. Na época eu tinha 5 ou 6 anos. Hoje tenho 43 e às vezes aquele garotinho que eu fui aparece em meu ser e me faz questionar: "O que tem naquela estrada?" Aquela estrada hoje pode ser para mim aprender um novo idioma, começar um novo negócio, mudar alguns paradigmas e me permitir conhecer novas pessoas ou até mesmo me abrir para um novo relacionamento afetivo. Aquela estrada pode ser uma mudança radical em minha carreira ou então uma nova forma de gerir minha empresa e até mesmo criar melhorias consideráveis na forma de realizar meu trabalho e atender meus clientes. O que está em questão é: Eu terei coragem de caminhar por essa nova estrada para ver o que existe nela? Talvez eu me decepcione, eu perca algo, eu me assuste, mas talvez eu dê uma guinada em minha vida que tornará todas as áreas melhores. Talvez se eu caminhar naquela estrada, consiga dar um salto em meus negócios e atrair novos e melhores clientes. Talvez, se eu caminhar naquela (nova) estrada, encontre uma pessoa maravilhosa e viva um amor verdadeiro. Talvez, se eu caminhar naquela estrada, veja meu negócio por outro ângulo e enxergue novas e ótimas ideias que farão a diferença. Ou talvez, apenas viva uma experiência de conhecer algo novo e faca de mim uma pessoa melhor, o que não deixa de ser interessante. Mas eu tenho que tomar uma decisão, eu tenho que ter a coragem de dar o primeiro passo e ver o que tem naquela estrada!

O que tem naquela estrada?

A pessoa mais rica do mundo pode ser pobre. Essa parece ser uma afirmação confusa - mas não é, se falarmos em relação à prosperidade - isso porque ser próspero não é o mesmo que ser rico, ter muito dinheiro e grandes posses materiais. O conceito de prosperidade é muito abrangente. Prosperidade é antes de qualquer coisa, estado de espírito. Assim mesmo que não se tenha todo o dinheiro do mundo, quem é próspero consegue realizar os seus sonhos com o dinheiro que se tem.
Para deixar essa reflexão mais simples, podemos dizer que prosperidade é um estágio em que o ser tem que o que precisa na hora em que precisa. Prosperidade é um estágio em que a pessoa goza de uma ótima saúde para desfrutar de todas as suas conquistas materiais. Ser próspero é mais do que viver em uma mansão. É ter uma família para compartilhar o que o dinheiro pode proporcionar.
Prosperidade não é somente ter dinheiro para comprar uma noite de amor, mas ter um amor para compartilhar as conquistas de uma vida toda.
O conceito de prosperidade não se restringe apenas ao mundo material. É antes de tudo, uma energia espiritual, algo na esfera do místico. Isso porque é possível criar um estado de prosperidade na mente, que se for realizado sistematicamente acabará por transformar-se em uma energia de prosperidade e por fim, a esse estado se materializa em nossa vida.
É preciso vibrar a prosperidade para que ela possa adentrar à nossa realidade física, porque apenas trabalhar, ser inteligente e fazer bons negócios apenas garante mais dinheiro, mas não a prosperidade, porque ela depende de sua energia atrativa para manter-se e não oscilar em forma de momentos bons e ruins no que se refere às finanças. Antes de criar negócios no mundo material, crie prosperidade em sua mente!

Você é próspero ou apenas tem muito dinheiro?

Nas empresas familiares, nenhum desafio se compara à complexidade de planejar e executar um processo sucessório que seja capaz de garantir a longevidade do negócio enquanto mantém e consolida a harmonia familiar que sustenta todo o legado.A sucessão é um tema que, por sua natureza transformadora e por vezes imprevisível, amedronta não apenas o mundo político, mas principalmente o mundo empresarial. Quantas vezes não nos deparamos com exemplos de transições complexas, onde a continuidade de um legado fica em xeque? A analogia política de um candidato pedindo votos para seu "sucessor" — "Se ele não for um bom prefeito, nunca mais votem em mim" — ilustra bem a carga de responsabilidade e expectativa que envolve a escolha de um sucessor, especialmente quando o patrimônio e a história de uma família estão em jogo. No universo das empresas familiares, essa complexidade é acentuada, pois o entrelaçamento de relações pessoais e profissionais, emoções e expectativas pode transformar um processo natural em um verdadeiro campo minado.Não é a toa que muitas fracassam! A maioria das empresas familiares não resiste ao desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão continua sendo o maior "calcanhar de Aquiles" desse tipo de negócio. Estatísticas globais são alarmantes: somente um terço dessas organizações consegue passar o bastão de comando para a segunda geração e, destas, apenas 15% atingem a terceira.Quando começam a pensar — muitas vezes tardiamente — sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre membros da família ou profissionais de mercado. Não existe solução mágica nem resposta única para este dilema. Há casos de sucesso e de fracasso em todas as abordagens: membros da família despreparados que se impõem apenas pelo sobrenome; profissionais externos competentes que não conseguem se adaptar à complexa dinâmica familiar; ou executivos da própria empresa que, guindados à posição, são atropelados por circunstâncias inesperadas.Um exemplo prático de um dilema comum:Imagine a situação de um patriarca, fundador de um relevante negócio, que, aos 75 anos, decide apresentar seu sucessor: o filho mais velho. No entanto, uma análise externa e atenta revela que a escolha não se "encaixa" no perfil do negócio ou no estilo do primogênito. Após conversas e observações, descobre-se que o filho caçula, embora mais jovem, possui um perfil mais alinhado. O desafio reside em convencer o patriarca e o primogênito sobre essa realidade e propor uma arquitetura onde o primogênito assumiria a presidência do Conselho de Acionistas (CA) e o mais jovem seria o CEO, com a contratação de conselheiros independentes para auxiliar na transição. Casos como este são mais comuns do que se pode imaginar.Essas situações são críticas e, se não forem administradas com maestria, levam a atritos entre sócios e familiares, resultando na venda do negócio, na perda de relevância ou, em casos extremos, na falência. Muitos fundadores não sabem como liderar a sucessão de forma natural e harmônica. Por isso, é imprescindível que o empresário pense nesse processo serenamente e enquanto ainda está ativo, para que o planejamento e a execução sejam conduzidos em tempo hábil e sem tropeços. A ausência de planejamento gera riscos significativos e a ameaça de deixar a empresa em um ponto de não retorno.Nos últimos 25 anos, junto com meus colegas da Empreenda, tive a oportunidade de auxiliar diversas famílias empresárias a navegar por esse processo delicado, presenciando inúmeros sucessos, mas também alguns fracassos. Caso reais que por questões de confidencialidade, mas também por questões éticas não vou relatar aqui. Mas posso afirmar com absoluta certeza de que os desafios são mais muito comuns do que muitos imaginam. A questão crucial é encontrar os caminhos e soluções que mais se encaixam para aquela família, a partir de um olhar amplo e integrador, atuando além do daquilo que é o mais óbvio.&nbsp;A complexidade da sucessão transcende a simples escolha de um nome; ela se enraíza profundamente na estratégia da empresa e na preparação de seus líderes, tanto os futuros quanto os que se preparam para uma nova fase.&nbsp;A sucessão não deve ser pensada como um momento isolado, mas como um processo contínuo que exige tempo de maturação e muita preparação prévia, podendo levar anos para se concretizar com sucesso. O maior erro cometido pelos fundadores é iniciar o processo apenas quando uma situação indesejada e inesperada ocorre — como um acidente, doença ou desaparecimento prematuro. A aposta na premissa de longevidade, que raramente se comprova, deixa o futuro da empresa em risco.Para mitigar esses riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação vai além da simples troca de bastão.É fundamental compreender que a sucessão deve estar intrinsecamente alinhada à estratégia futura da empresa. A escolha do sucessor não pode se basear no que deu certo no passado; o perfil ideal precisa ser coerente com o próximo patamar da organização.&nbsp;Além disso, o processo sucessório deve cuidar tanto do sucessor quanto do sucedido. É um erro comum negligenciar o papel de quem está saindo, sendo essencial um contrato claro de expectativas sobre a interface entre eles. Essa clareza se estende à diferença crucial entre substituto e sucessor, um ponto de transparência vital para evitar conflitos.&nbsp;Tenho plena convicção de que os processos de sucessão vitoriosos são aqueles que cuidam tanto do sucessor, quanto do sucedido. O fundador precisa se preparar para exercer seu novo papel de forma construtiva e relevante, participando ativamente da visão estratégica, mas delegando a execução. É um desafio de desapego e confiança.&nbsp;Como Fazer Acontecer:&nbsp;Estratégias e Passos Práticos para o Sucesso e a HarmoniaPara mitigar os riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, mantendo a harmonia que é seu maior ativo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação é complexa e vai além da troca de bastão, exigindo a consideração de pré-requisitos fundamentais e a aplicação de passos concretos na condução da jornada sucessória:1.Planeje o processo de sucessão com a maior antecedência possível: Não se forma sucessor da noite para o dia. Assegure o transcorrer gradativo de cada etapa, definindo claramente quem será o sucessor e quais passos os envolvidos devem seguir para uma transição bem-sucedida, sempre alinhada com a visão de futuro e a estratégia da empresa.2. Desenvolva os potenciais sucessores com critérios claros: Invista em formação, treinamento e mentoria que estejam alinhados à estratégia de futuro da empresa. Planeje o desenvolvimento com critérios claros e transparentes para as escolhas, incluindo definições sobre a ascensão de membros da família diretamente ou a necessidade de executivos intermediários, entre o sucedido e o sucessor, para o devido tempo de capacitação e amadurecimento. A preparação deve ir além das habilidades funcionais, capacitando o sucessor para liderar outros líderes e tomar decisões que elevem a empresa a um novo patamar, pautada pela meritocracia saudável.3. Fortaleça a relação e prepare o "sucedido": Crie espaços para diálogo e troca de experiências. É crucial que o antecessor não apenas não interfira na gestão do sucessor, mas também se prepare para seu novo papel (ex: no Conselho), focando na estratégia e delegando a execução. Processos de sucessão vitoriosos cuidam de ambos, com um claro contrato de expectativas entre as partes.4. Estabeleça um Conselho Consultivo ou de Administração e um grupo de aconselhamento externo: A criação de um órgão externo e imparcial, composto por profissionais experientes (inclusive com membros que já tenham passado por processo semelhante), é um grande diferencial. Um Conselho oferece uma visão estratégica, auxilia na governança da transição e garante que as decisões sejam tomadas de forma mais objetiva e profissional, especialmente com a participação do sucedido.5. Prepare os herdeiros para o Conselho de Acionistas, se houver gestor profissional: Nos casos de opção por ir ao mercado para contratar um gestor profissional, é fundamental que os herdeiros estejam preparados para seu papel no Conselho de Acionistas, entendendo suas funções e responsabilidades.6. Solicite planos estratégicos aos candidatos: Essa é a forma mais objetiva de identificar o que se passa na cabeça de um potencial líder. Peça a cada um dos candidatos potenciais que apresente um plano estratégico para a empresa, unidade de negócio ou área funcional para os próximos cinco anos.7. Defina o modelo organizacional e a governança: Defina o modelo organizacional de gestão e seus valores com transparência para conquistar o comprometimento de todas as partes envolvidas. Articule com clareza a estrutura de governança, definindo cargos, funções, alçadas de decisão, responsabilidades e processos de controle. Isso ajuda a proteger a empresa com regras claras.8. Prepare a documentação legal necessária: A segurança jurídica é inegociável. Garanta que todos os documentos relevantes, como contratos de sucessão, acordos de acionistas, testamentos e termos de transferência de ações, estejam devidamente elaborados e atualizados para formalizar a transição de forma legal e transparente.9. Planeje a comunicação interna e externa: Uma sucessão bem-sucedida passa pela comunicação eficaz. Desenvolva um plano detalhado para informar a mudança aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros de negócio. A transparência e a segurança transmitidas nesse momento são cruciais para manter a confiança.10. Faça uma avaliação completa da empresa com foco estratégico: Antes de qualquer mudança, é fundamental conhecer o cenário. Realize uma avaliação profunda da empresa (due diligence) para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso garante que a empresa esteja em sua melhor forma para a transição e permite ao sucessor ter uma visão clara do que irá assumir, em consonância com a estratégia.11. Prepare um plano de contingência: Imprevistos acontecem. Tenha um plano B para lidar com cenários inesperados durante a transição, como a saída antecipada do sucessor ou desafios inesperados no mercado. Estar preparado para o pior ajuda a garantir a continuidade.12. Seja flexível e aberto à mudança: Por fim, a flexibilidade é uma virtude indispensável. Lembre-se de que a transição de sucessão é um processo complexo, que pode levar tempo e exigir ajustes ao longo do caminho. Mantenha-se aberto a novas ideias e a adaptar o plano conforme a realidade se apresenta.Quando se trata da sucessão em uma empresa familiar, temos de considerar dois núcleos umbilicalmente ligados e que o sucesso de um não pode ser em detrimento do outro: o Negócio e a Família. Os riscos se potencializam por conta do quanto está em jogo, em termos de harmonia familiar e patrimônio envolvido. Relações dos pais com filhos, entre irmãos ou marido e mulher, bem como entre fundador e agregados tendem a ser bastante complexas e sensíveis, com uma alta carga emocional. Neste cenário, conflitos gerados por divergência de ideias e expectativas são comumente encontrados e, se não trabalhados, podem derrubar a harmonia do grupo familiar e, até mesmo, destruir o patrimônio da empresa nos médio e longo prazos.É crucial liderar a articulação do processo sucessório o quanto antes para evitar que o negócio, que começou como a realização de um sonho da família, se transforme em um pesadelo destrutivo e desagregador. É preciso se transformar para ser um agente da transformação que sua empresa necessita. A Sucessão Familiar, quando bem planejada e executada, é um dos maiores legados que uma geração pode deixar para a próxima. É a garantia de que não apenas um negócio, mas uma história, valores e um propósito continuarão a prosperar, através de uma sábia arquitetura negocial e emocional, assegurando assim a perenidade da empresa e a harmonia da família.E na sua empresa? Já começou a tratar desse assunto?Lembre-se... nunca é cedo nem tarde demais para começar esse processo!Um abraço, sucesso e até a próxima!

Sucessão é Garantir a Perenidade da Empresa e a Harmonia Familiar ao longo de gerações

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

O segredo é reinventar-se para transformar fracassos em sucessos

Antonio Marques

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Antonio Marques

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