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O que você precisa saber sobre mentoria, antes de mais nada, é que é uma excelente ferramenta para que o funcionário e/ou empresário conheça mais o mercado de trabalho em que se encontra, com suporte de uma pessoa capacitada e com experiência no assunto, justamente para que você conheça estratégias a respeito de como realizar ações certeiras e corretas dentro do seu negócio, sem precisar errar para compreender.
<h4>Função da mentoria</h4>
A mentoria, como vimos, tem como foco ajudar a alcançar objetivos, aprimorando o seu negócio porque seu propósito é auxiliar o outro a encontrar um caminho mais promissor, tendo como o alvo o progresso e o crescimento pessoal e profissional do mentorado.
A relação entre o mentor e o mentorado tende a ser mais informal, porque se tratam de conversas estratégicas para alcançar um plano maior na carreira. Em outras palavras: o mentorado receberá conselhos de um mentor experiente para chegar a um patamar mais elevado na carreira e até na própria vida.
<h4>Por que a mentoria é importante?</h4>
Ora, imagine que você queira se tornar um grande empresário no ramo da economia. Esse objetivo está muito claro na sua mente, correto? E você sabe que você precisa de um mentor para que seu negócio prospere e tem melhor desenvolvimento no mercado.
Então, a mentoria pode, em uma de suas abordagens, fornecer a você um mentor sênior, que trilhou o mesmo percurso que você, na mesma área, no mesmo setor, e ainda atingiu o cargo e a estabilidade que você tanto quer dentro do seu negócio.
Resultado: você tem como um forte aliado (e mentor) alguém experiente que irá lhe dizer como atingiu tal momento de virada na carreira, contando e compartilhando com você experiências pessoais sobre os erros e acertos que cometeu para construir a carreira que você tanto quer seguir.
A partir do momento em que as conversas, ou seja, a mentoria é realizada, você consegue acumular mais conhecimento e trazer mais para si a responsabilidade por agir e saber qual o caminho mais correto (e mais seguro) para alavancar sua carreira.
Dessa forma, você também consegue perceber quais estratégias dão mais certo que as outras dentro da empresa, a fim de que todos consigam melhores posições no futuro, aumentando consequentemente a lucratividade e a produtividade.
<h4>O que esperar de uma mentoria para sua carreira</h4>
Durante a mentoria, você pode esperar ouvir muito o mentor, porque é disso que realmente se trata: você ouvir e entender as dicas, os conselhos e promover maior conhecimento para estimular sua vida profissional.
O mentor lhe ajuda a alcançar objetivos de forma que você é estimulado e provocado para tal. Sabe quando você observava seu pai cortar a barba quando era pequeno? Ou quando você via sua mãe colocando salto alto? E você simplesmente copiava ou apenas observava, para depois fazer igual? A mentoria é isso, de modo geral.
A única diferença é que você estará mais preparado e mais maduro para aceitar as ideias do outro e ser sensível o suficiente a ponto de de não cometer os mesmos erros que o mentor cometeu durante sua experiência.
Resumindo: o que você precisa é absorver todas as informações úteis e colocá-las em prática na sua empresa, analisando o que você pode fazer para melhorar o seu negócio. A relação entre o mentor e o mentorado se dá de forma muito imparcial, porque são trocas profissionais, objetivando o mesmo alvo: a liderança e o crescimento na sua carreira.
<h4>Por onde começa a mentoria?</h4>
Primeiramente, se você tiver interesse, pode pesquisar e encontrará muitos mentores capacitados a lhe dar dicas a respeito de como alavancar a sua carreira e ajudar a alcançar objetivos.
Segundo, após esse contato inicial, é bem provável que se marque uma reunião para que vocês se conheçam e estabeleçam parâmetros e objetivos, como por exemplo: “onde quero chegar”, “como fazer isso”, “até onde posso ir”.
Em muitos casos, os mentores são executivos de alto nível que possuem muita experiência no mercado e que estão dispostos a compartilhar informações e fatos que podem enriquecer a carreira do mentorado, a fim de garantir a sua ascensão, de alguma forma, no meio em que trabalha.
Dessa forma, a probabilidade de você alcançar os seus objetivos é ainda maior, porque você terá um conselheiro para lhe explicar os riscos, as vantagens e desvantagens do meio, justamente para que você não escorregue ou faça um retrocesso durante a mentoria.
Algumas outras pautas podem aparecer no processo de mentoria, além das experiências do mentor, como por exemplo:
<ul>
<li>Plano de carreira;</li>
<li>Desenvolvimento e planejamento dentro da empresa;</li>
<li>Como aprimorar as relações dentro da organização;</li>
<li>Dicas organizacionais para a empresa evoluir e crescer dentro do mercado competitivo e acirrado;</li>
<li>Qual será o futuro da organização diante de uma crise – como a de 2016. </li>
</ul>
<h4>Desenvolvimento constante através da mentoria</h4>
É claro que uma das funções da mentoria é fornecer desenvolvimento constante aos mentorados, porque não se trata especificamente de conhecimento técnico, de aplicar teorias, e sim da vivência e experiência do mentor para com a situação e carreira.
O que você precisa compreender é que a mentoria irá lhe ajudar a alcançar objetivos de forma mais contundente e específica, porque você acaba, literalmente, aprendendo como viver nesse ramo que você escolheu para a sua carreira.
Consequentemente, acontece a evolução, isto é, o retorno após a mentoria ocorre dentro de alguns meses, porque o mentorado acaba absorvendo o que lhe é útil.
Entretanto, é necessário frisar que todo o processo precisa ser acompanhado para que o investimento feito na mentoria não tenha sido uma perda de tempo! O interessante é que o próprio mentor se sente mais motivado, uma vez que tem mais uma chance de ensinar a outros empresários como seguir um plano de carreira!
Como você pode ter percebido, a mentoria é essencial para que você cresça dentro da sua área, então é válido investir sim! Aprenda a ser melhor do que você já é!

O que é mentoria e como ela pode ajudar você a atingir seus objetivos

Coaching e mentor não são a mesma coisa. Enquanto o primeiro tem como objetivo aprimorar o seu raciocínio para que a sua produtividade seja melhor, o mentor tem como foco ajudar você a conquistar mais rapidamente o seu objetivo

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Mas o problema é que nem todos sabem construí-la ou sequer imaginam que ela existe. Por isso, muitos travam uma grande batalha todos os dias para prospectar, atrair e fidelizar clientes pela web.
Se você também faz parte dessa lista de pessoas que precisam vender na internet de forma recorrente, mas não sabem o que fazer ou como fazer...
Este artigo é para você!
Nele você vai descobrir qual o método mais eficaz para vender todos os dias de forma online.
Veja agora como construir uma campanha de marketing de sucesso na internet
Nós vamos lhe ensinar agora alguns passos importantes para o seu negócio ser bem-sucedido no mundo digital, de tal forma que você construa uma boa e lucrativa carteira de clientes.
Mas... antes de iniciar o primeiro passo é saber quem é o seu público-alvo. Para quem realmente você quer ofertar seu produto ou serviço. Faça uma pesquisa e conheça o perfil do seu consumidor.
Só depois disso é que você efetivamente conseguirá pensar em como aplicar a campanha de forma mais estratégica e com foco em resultados bem rentáveis.
Ou seja, você pode seguir em frente com os seguintes passos:
Veja!
Elabore um imã digital
 O imã ou isca digital é simplesmente um conteúdo digital de rápido consumo. É uma recompensa ofertada aos usuários para um primeiro contato e conseguir seus e-mails e, assim, iniciar uma campanha de marketing digital mais segmentada e assertiva.
Um imã Digital pode ter diversos formatos. Pode ser um e-book, um vídeo, um áudio, um mini treinamento, um PDF, por exemplo.
 Desenvolva uma página de captura
 Uma página de captura, como o próprio diz, é uma página em um site com a finalidade capturar os dados do usuário como nome e e-mail. Tudo isto para você criar a sua lista de e-mail, super importante para a sua campanha de marketing digital.
Para isso, na página é disponibilizado o imã digital ou qualquer outro produto digital que não seja gratuito para que o seu público-alvo tenha acesso a ele só depois que inserir as informações.
É claro que não é apenas uma página ‘limpa’, sem nenhum atrativo. Ela deve ser atraente, com um título formidável que chame atenção, e com conteúdo relevante que tenha uma relação direta com o imã digital que está sendo ofertado por você na página.
Já aconteceu de você pesquisar no Google sobre algum assunto, clicar em um link e ele lhe levar para uma página em que nela você deveria inserir seu nome e e-mail para ter acesso ao produto digital? Então, esta é uma típica página de captura.
Tenha um funil de vendas
 O funil de vendas ou funil de marketing é um método estratégico que conduz e acompanha o cliente em todas as suas fases durante a sua jornada de compra.
Ou seja, pelo funil você pode acompanhar o movimento do usuário desde o momento que ele percebe a sua empresa até o fechamento de uma compra.
Como o funil representa todas as etapas da jornada de compra do seu cliente, ele é dividido em topo, meio e fundo. E neles há o seguinte movimento que você deve acompanhar:
<ul style="list-style-type:circle;"><li>Descoberta</li>
<li>Interesse</li>
<li>Consideração</li>
<li>Intenção</li>
<li>Avaliação </li>
<li>Compra</li>
</ul> Construa uma página de vendas
 A página de vendas se propõe ao que realmente ela é: uma página onde as vendas são realizadas. Ela pode representar o ápice de toda a sua campanha de vendas.
Portanto, é extremamente relevante que você possua uma página de vendas objetiva com foco nos resultados: concretizar a venda.
Para isso a sua página de vendas deve ter um conteúdo que agregue valor ao seu cliente, um conteúdo atrativo, claro e preciso sobre a sua oferta, com botões de compra e informações acerca da forma de pagamento posicionadas de maneira estratégica.
Pense no seu cliente como se fosse você mesmo. Você compraria algo em uma página confusa? Acreditamos que não.
Bem. Agora que você já sabe como construir uma campanha de marketing de sucesso na internet de forma assertiva e que gere resultados permanentes...
Que tal se aprofundar ainda mais sobre esse método vencedor?
Nós da Nióbio Digital desenvolvemos um Ebook que consideramos um verdadeiro e infalível guia definitivo de campanhas de marketing na internet.
E como nós estamos com um propósito muito forte de ajudar você a vender sempre e muito mais na web, estamos disponibilizando esse Ebook.
Com ele você terá acesso a um grande manual sobre as estratégias de marketing, o que são, como aplicá-las. Tudo em um só Ebook.
Esta é a sua grande oportunidade!
Acesse: http://bit.ly/vtdias
Abraços Anderson Gomes
www.andersongomes.com.br

Especialista mostra como construir uma campanha de marketing de sucesso na Internet

Acontece que para se manter e ser bem-sucedido em um espaço altamente competitivo, além de ter um bom posicionamento e autoridade online é preciso muito mais que vontade. É extremamente importante implantar estratégias eficazes.
 Mas para isso acontecer falta um pequeno, mas valoroso detalhe: um modelo de negócio digital focado exclusivamente em vender o produto ou serviço de forma recorrente.
 Por isso, se você se identificou com essa necessidade, mas não faz a mínima ideia de como iniciar sua nova jornada online ou já está no meio digital, mas está perdido em suas estratégias de vendas, sem conseguir, inclusive, prospectar clientes....
 A minha dica é que você continue lendo este conteúdo. Eu vou lhe ajudar agora a resolver esse problema e de uma forma bem simples, acredite!
 Tudo que você precisa é construir o seu próprio DNA Digital. Isso mesmo. Com ele você aumentará seu faturamento e levará a sua empresa ou seu empreendimento para um próximo nível.
 O DNA Digital está organizado em nove etapas e eu vou revelar cada uma neste artigo.
 Veja agora como construir um DNA Digital para o seu negócio e vender mais na internet. 
Vamos lá? 
1 etapa. Metas
Todo negócio para ter sucesso, inclusive no mundo digital, precisa de objetivos reais e tangíveis e, claro, conseguir alcançá-los. Por isso, nessa fase são determinadas as metas de cada ação online, na esfera financeira, de prospecção de clientes, com relação ao tráfego, engajamento do público-alvo e a conversão.
2 etapa. C.A.P
É a fase em que é analisado profundamente o perfil do seu consumidor, como questões comportamentais e demográficas, a fim de entender, por exemplo, quais suas necessidades com relação ao seu produto ou serviço.
 Na etapa C.A.P é realizado ainda uma pesquisa sobre quem são seus concorrentes diretos e indiretos, um estudo do seu produto ou serviço e, se for o caso, é desenvolvida uma nova oferta para o atingimento de suas metas. 
3 etapa. Forma de Atuação
Este é o momento de decidir se seu negócio irá operar sozinho no cenário digital ou com a representação de outras pessoas, os conhecidos afiliados.
4 etapa. Modelo de Negócios
É a partir dele que você irá estabelecer um padrão de vendas do seu produto ou serviço ou que tipo de negócio você quer no mundo digital. Entre as opções de modelo disponíveis estão: evergreen; lançamentos; recorrência; vendas abertas; assinaturas e tripwire.
5 etapa. Posicionamento e Autoridade
O foco agora é deliberar qual será o seu posicionamento no meio digital (como você quer que seu negócio seja percebido pelo seu público-alvo). A partir dessa definição são elaboradas estratégias para a construção de sua autoridade online (quando as pessoas e os mecanismos de busca consideram o seu negócio relevante. Quando eles reconhecem efetivamente a sua competência/habilidade sobre aquilo que você oferta.)
 6 etapa. Investimentos
Quanto você vai investir, onde e como estes recursos serão aplicados em sua campanha online. É o que será definido nessa fase.
 7 etapa. Cultura Digital
A etapa consiste em decidir como o seu negócio irá atuar na internet. Ele seguirá a mesma cultura aplicada no mundo físico? Será mais formal ou informal? Ou terá como norte o comportamento do seu público-alvo?
8 etapa. Growth Hacking
Nessa fase a essência da discussão é encontrar soluções para potencializar as taxas de conversão (transformar ações em vendas) dentro das estratégias definidas para o seu negócio no mundo online. 
9 etapa. Cronograma e Métricas
Se você quer excelentes resultados deve respeitar também esta última etapa. É a fase de estabelecer um calendário de ações e acompanhar o movimento de suas estratégias online. Tudo para garantir a melhor performance do seu negócio na internet.
Ok. Estas foram as nove etapas de como construir um DNA Digital para o seu negócio e vender mais na internet. Eu tenho certeza que se você adotar de forma correta terá excelentes resultados. 
Mas se você não sabe ainda como implantar essas fases ou não tem tempo... 
Sem problema! Eu posso lhe ajudar.
 Eu sou estrategista de negócios online e desenvolvi um e-book que explica de forma ainda mais clara e precisa como iniciar ou melhorar a sua presença online a fim de conseguir vendas recorrentes.
Você já pode ter acesso gratuito ao meu e-book Preparando seu negócio para o mundo online. Basta clicar agora em http://nio.bio/metodoid 
Boa leitura e até a próxima!
Anderson Gomes 
Estrategista de Negócios e Co-Founder da Nióbio

Como construir um DNA Digital para o seu negócio e vender mais na internet

Muito se fala de inbound marketing e chamadas para ação ( CTA ). É inegável que ambos são fundamentais hoje em dia para os negócios, mas o que importa mesmo é como utilizar essas estratégias, uma vez que ambas foram deturpadas nos últimos anos, no Brasil.
O que dizem os ‘especialistas’ em ações de marketing?
Os “especialistas” dizem que seus conteúdos precisam ser vendedores, certo? Errado!
Na verdade, precisam ser engajantes. Conteúdo bom é o que prende a atenção de quem acessá-lo. Conteúdo precisa “conversar” com o seu público, isto é, não pode ser um monólogo. Não pode chegar com os 2 pés na porta e já querer empurrar algo para o cliente comprar, entende?
Branding e aumento de resultados de ações de marketing
O que tenho aplicado em meus clientes de consultoria e também ensino aos meus mentorados é a importância de você fazer um trabalho de Branding ( ou construção de autoridade e posicionamento de mercado para uma marca). Aliado a isso, o inbound feito da forma correta se torna uma estratégia muito eficaz.
Fórmula 80/20 em ações de marketing
Para que bons resultados aconteçam em minhas campanhas – sejam as da minha marca, ou as de mentorados –, eu aplico a fórmula 80/20, na qual 80% do conteúdo é focado no Branding e somente 20% em vendas.
Assim, eu conquisto o cliente e mostro que sou a melhor opção do mercado para aquele serviço – ou produto. Mas você deve estar pensando que isso é mais um “blá blá blá de especialista”. Certo, então vamos lá: confira agora alguns exemplos que confirmam, na prática, o que estou apresentando neste artigo.
Exemplo 1:
Você é muito bom no que você faz, tem um produto ou serviço legal, mas pouca gente te conhece, e quase não conta com cases de sucesso para dar a base de confiança e construção de autoridade que você precisa.
Faça exatamente o que eu disse, comece ensinando a seu público algumas táticas que podem gerar os primeiros resultados, crie um funil e monitore em que ponto da estratégia cada lead se encontra e, no momento certo, ofereça seu produto ou serviço através de CTAs.
Exemplo 2:
Você é muito bom no que faz, tem um produto ou serviço legal, já goza de certo respeito na sua área de atuação e tem alguns cases de sucesso. Aqui você pode acelerar um pouco as coisas, sabe como?
Simples: gere conteúdo que ajude seu público, apresente seus cases na sequência e somente depois ofereça seu produto ou serviço usando CTAs impactantes. Dessa forma, você vai impactar mais pessoas e escalar seus negócios.
Exemplo 3:
Você é muito bom no que faz, tem um produto ou serviço legal, já é autoridade/celebridade no segmento que atua e tem vários cases de sucesso. Então, o primeiro passo é fazer uma pesquisa com a sua audiência (o que, de saída, já vai funcionar melhor que nos exemplos anteriores) para entender exatamente o que querem e como querem compra. Crie uma série de conteúdos e já ofereça seu produto simultaneamente. Nesse caso, as pessoas vão comprar mais pelo fato de poderem “estar mais perto” de você. Não se envergonhe: use isso a seu favor!
Viram como nos 3 exemplos citados a venda é consequência das ações, em todos antes da oferta existem alguns passos a ser seguidos, nos meus negócios e com meus clientes esse tipo de estratégia tem gerado ótimos resultados.
Em suma: não é teoria, é prática!
Inbound bem trabalhado sempre trará bons resultados, mas lembre-se: qualquer estratégia de marketing, seja on ou off-line precisa de pesquisa e planejamento. O primeiro passo de uma boa estratégia é uma boa e detalhada análise de avatar (público-alvo). Sem isso, toda a sua estratégia e ações de marketing podem estar comprometidas.
Um grande abraço e até o próximo artigo.

Para vender mais: tire o foco da venda em 80% das suas ações de marketing

Graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor



Segundo Godin, o tema principal do livro Tribos gira em torno da transformação do marketing: as mídias de massa estão dando lugar para as mídias de nicho, em seus mais variados canais de comunicação na Internet.



Isto é, em criar algo de valor, não para o mundo inteiro, mas para pequenos grupos de pessoas, ou melhor, tribos, que se identificam com alguma bandeira e se conectam entre si, junto à uma liderança, para levantá-la.



Confira neste artigo o passo a passo como qualquer pessoa pode formar e liderar uma tribo e como essa força poderosa desafia o status quo e cria tudo novo, de novo.



<h2 class="wp-block-heading">Você já faz parte de uma tribo</h2>



As tribos sempre existiram e por milhões de anos, as pessoas fizeram parte delas.



Sejam os grupos étnicos, políticos ou religiosos, não podemos evitar: pertencer a um coletivo maior do que nós é inerente ao instinto humano.



Na verdade, as tribos estão por todos os caminhos, e, você também faz parte de pelo menos uma delas e nem percebe, como a tribo dos empreendedores, dos fanáticos por futebol, dos amantes de rock n roll, dos fãs de um artista, ou até mesmo dos leitores de blogs de inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que é Tribos?</h2>



De acordo com a proposta do livro, todas as tribos compartilham três componentes: um grupo de pessoas, uma causa comum e pelo menos um líder que representa e organiza a tribo.



Assim, uma tribo não precisa mais ser composta por uma grande quantidade de pessoas, seguidores, fãs, ou assinantes, como eram as mídias de massa antigamente.



O autor fala em focar e resolver um problema de mil pessoas, para começar, e de uma maneira tão bem resolvida, que cada uma delas irá, organicamente, trazer mais centenas de pessoas para a sua tribo.



Sem contar que essa mesma causa compartilhada leva seus membros a internalizar os valores e ideias da tribo como se fossem seus.



Esses incentivos internalizados transformam os membros da tribo em “evangelizadores”, em vez de meros clientes seguidores: clubes de leitura, sustentabilidade, lixo zero, cruelty free, fitness, edtechs, são alguns exemplos.



Como vimos, com o avanço da tecnologia, o número de tribos só expande e isso se deve principalmente à internet: as tribos que costumavam ser locais, agora a&nbsp; geografia não é mais uma barreira para o seu crescimento.



E graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor.





<h2 class="wp-block-heading">O caso Nokia e o caso Apple</h2>



Vamos visualizar o conceito de Tribos e das consequências desastrosas que ainda atingem muitas empresas concentradas no desenvolvimento de produtos e serviços para a grande massa.



Pense no surgimento dos smartphones: a Nokia e outros fabricantes já sabiam fabricar aparelhos de telefone, mas esses aparelhos eram fabricados para as massas, a fim de resolver problemas genéricos e medíocres.



O problema de criar um produto para agradar a todos é que quase sempre leva a um produto que as pessoas usam por falta de opções e não por estarem completamente envolvidas a ele e a sua causa.



Em contrapartida, a Apple decidiu produzir um novo tipo de telefone, com diferentes padrões de qualidade e design, se importando somente com o mais restrito grupo&nbsp; de pessoas interessadas em comprá-los e amá-los.



A partir desse movimento, surge a tribo da Apple, dando abertura para que outras organizações entendessem o conceito de celulares inteligentes e impactassem, com novas formas de fazer smartphones, as suas gerações de usuários.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como formar e liderar uma tribo?</h2>



Nunca foi tão fácil criar tribos e chegar às pessoas: não faltam vídeos do YouTube, sites, blogs e redes sociais que permitem, tanto transmitir conteúdos e atrair outras pessoas afins, quanto fornecer espaço e ferramentas para a sua tribo se comunicar, compartilhar ideias e prosperar.



Então, o que isso quer dizer?



Tudo o que precisamos, enquanto consumidores, são de líderes com uma missão esclarecida, metas e posicionamentos igualmente transparentes em suas ações e engajados em comunicações verticais, entre o líder e os membros individuais, e horizontais, entre os próprios participantes.



Considere as plataformas de Yoga Online, que estimulam e facilitam a prática pessoal de Yoga em casa, onde as aulas e treinamentos são acessíveis e selecionados pelo líder, seja ele um instrutor, professor ou treinador.



Veja também, os cursos de formação de instrutores de Yoga, para praticantes que desejam esse propósito: se bobear, esgotam com meses de antecedência, tamanha a demanda crescente da tribo de Yoga.



Você deve estar se perguntando: qual é o segredo?



Logo com a resposta fica a dica: o segredo de uma boa prática de liderança é pesquisar e buscar serviços sempre adaptados e alinhados às dores e vontades do seu nicho.



E claro, contar suas histórias, dificuldades e superações, para as tribos que desejam ouví-las e serem beneficiadas com elas!



<h2 class="wp-block-heading">Características de um líder de Tribos</h2>



O autor identifica no seu livro Tribos diversas características fundamentais que um líder deve ter para criar uma tribo. São elas:



Questionar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são feitas tradicionalmente;



Construir uma linguagem própria, um sentimento de pertencimento, para facilitar a conexão entre as pessoas;



Tornar-se carismático, entender o propósito da tribo e saber disseminá-lo de maneira objetiva;



Inspirar, motivar e não apenas recrutar, mas proporcionar um ambiente protegido, onde as trocas acontecem;



Corrigir&nbsp;erros e falhas para originar novos ciclos, e continuar com uma postura positiva a todo momento;



Acreditar e comprometer-se com a causa da tribo e não querer os holofotes para si mesmo.



Reflita: líderes não nascem prontos, com as habilidades desenvolvidas para serem líderes, eles gradativamente as constroem, com principalmente dois fatores de mudança:



Coragem:&nbsp;para desafiar padrões antiquados;Atitude:&nbsp;para dar o primeiro passo.



Para que as Tribos se formem, deve haver uma mudança específica que as pessoas queiram ver realizadas.



No entanto, essa necessidade de mudança tem que vir de um certo desconforto com o status quo, de uma sensação de que algo está faltando no mundo, entende?



Em Tribos, as empresas determinam a presença de incríveis “hereges” para melhores interações entre equipes e novas formas de escolhas dos clientes.



Enquanto as tribos, precisam de hereges como líderes para invadir novos territórios e ajudar a tornar o mundo um lugar melhor.

Tribos: conheça as novas formas de escolhas dos consumidores

Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples



Ser MEI traz simplicidade, menos burocracia e uma carga tributária reduzida.



Por isso mesmo, muita gente entra no MEI acreditando que permanecer nele é automático — e que o desenquadramento é algo visível, comunicado e fácil de perceber.



Na prática, não é bem assim.



Vejo com frequência empreendedores que já não podem mais ser MEI, mas continuam operando como se fossem. Não por má-fé, mas por falta de informação. E é justamente aí que mora o risco.



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, afinal, “desenquadrar do MEI”?</h2>



Desenquadrar do MEI significa deixar de atender às regras que permitem permanecer nesse regime simplificado. Isso pode acontecer por crescimento do negócio, mudança de atividade ou por decisões operacionais que passam despercebidas no dia a dia.



O problema não é desenquadrar. O problema é não perceber que isso já aconteceu.



Há situações comuns que exigem atenção. Alguns sinais de alerta aparecem com bastante frequência:



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento acima do limite</h2>



Quando o faturamento ultrapassa o limite anual permitido ao MEI, o enquadramento precisa ser revisto. Dependendo do valor excedente, o desenquadramento pode ser obrigatório e retroativo. Muitos empreendedores só percebem isso quando o ano já termino, ou até depois, quando chega a notificação.



<h2 class="wp-block-heading">Atividade que não é permitida ao MEI</h2>



Nem toda atividade pode ser exercida como MEI. Mudanças no serviço prestado, ampliação do escopo ou novos tipos de atendimento podem tornar a atividade incompatível, mesmo que o CNPJ continue “ativo”. Nesses casos, a situação precisa ser regularizada.



<h2 class="wp-block-heading">Contratação irregular</h2>



O MEI tem limites claros quanto à contratação de funcionários. Ultrapassar essas regras, ainda que informalmente, já exige outro enquadramento empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sem ajuste do enquadramento</h2>



Esse é o ponto mais comum. O negócio cresce, a operação aumenta, a movimentação bancária aumenta, as responsabilidades se ampliam — mas o enquadramento fica parado no tempo.



Funciona por um tempo, depois começa a gerar passivo.



<h2 class="wp-block-heading">Mas, desenquadrar é sempre ruim?</h2>



Não.&nbsp;Em muitos casos, o desenquadramento é um passo natural de crescimento.



Sair do MEI pode significar: mais possibilidades de atuação; maior credibilidade com clientes e fornecedores; estrutura adequada ao tamanho real do negócio.



O erro não está em deixar de ser MEI. Está em adiar essa decisão por desconhecimento.



O maior risco: achar que está tudo certo.



Muitos MEIs seguem operando acreditando que “se tivesse algo errado, alguém avisaria”. Na prática, porém, a responsabilidade de acompanhar limites, regras e obrigações é do próprio empresário.



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se você ainda é MEI</h2>



Uma das formas mais simples de verificar a situação do enquadramento é pela consulta de optantes do Simples Nacional. No site da Receita Federal. Nessa consulta, é possível informar o CNPJ e verificar a situação cadastral atual e se a empresa está enquadrada como MEI;



Essa verificação ajuda a ter uma primeira noção da situação, mas não substitui uma análise completa, especialmente quando há crescimento, mudança de atividade ou dúvidas sobre faturamento. Quando a regularização é feita tarde demais, costumam surgir impostos acumulados, multas, juros, retrabalho e estresse desnecessário.



Antes de virar problema, vale revisar. Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples: ainda faz sentido continuar como MEI?



Em alguns casos, a resposta será “sim”. Em outros, a melhor decisão é organizar a transição antes que ela seja imposta.



Crescer é bom. Crescer desorganizado, não.&nbsp;

MEI: você tem certeza de que ainda é MEI?

O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois de abrir um CNPJ



Abrir um CNPJ costuma vir acompanhado de alívio e expectativa.



A empresa “nasceu”, a burocracia passou e a sensação é de que agora é só trabalhar.



Mas é justamente nesse momento que muitos negócios começam a se perder.



Depois da abertura, surgem decisões que não aparecem no contrato social, não vêm automaticamente no processo formal e raramente são tratadas com a devida importância.&nbsp;E são essas decisões que definem se a empresa vai ganhar estrutura ou viver apagando incêndios.



Abaixo estão cinco pontos que merecem atenção desde o início — e que fazem muita diferença no dia a dia do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa não é extensão da pessoa física</h2>



Um dos primeiros cuidados depois da abertura é respeitar a separação entre a empresa e o(s) sócio(s). Isso significa, na prática:



abrir uma conta bancária em nome da empresa;



pagar despesas da empresa pela conta da empresa;



evitar misturar gastos pessoais com o dinheiro do negócio;



definir claramente como acontecerão as retiradas.



Pode parecer detalhe, mas não é.&nbsp;Misturar dinheiro pessoal com o da empresa gera confusão, dificulta o controle, compromete decisões e, mais adiante, pode até trazer problemas fiscais e societários.



Organização começa por aqui.



<h2 class="wp-block-heading">Caixa não é lucro</h2>



Outro ponto que costuma gerar frustração logo no início é a diferença entre dinheiro que entra e o dinheiro que realmente sobra.



Faturamento não significa lucro, e ter saldo em conta não significa ter dinheiro disponível.



Do valor que entra, ainda precisam ser considerados fornecedores, folha de pagamento, reposição de estoque, despesas fixas e variáveis.



Muitos empreendedores vendem bem, trabalham muito e ainda assim sentem o caixa apertar, e na maioria das vezes, o problema não é nem a falta de vendas, mas falta de visão clara sobre o fluxo do dinheiro.



Entender o caixa desde o começo evita sustos mais adiante.



<h2 class="wp-block-heading">A abertura não encerra tudo: licenças e cadastros continuam</h2>



Abrir o CNPJ não significa que todas as obrigações já estão resolvidas.



Dependendo da atividade, ainda existem: alvará de localização; alvará sanitário; inscrição estadual; cadastros específicos em órgãos reguladores; renovações periódicas de licenças.



Esses prazos muitas vezes passam despercebidos no início e acabam sendo lembrados só quando surge uma notificação ou multa.



Manter atenção às licenças e cadastros faz parte da rotina de qualquer empresa que queira operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Preço não pode ser chute — e custo mal definido cobra a conta depois</h2>



Definir preço sem conhecer o custo real do negócio é um erro comum (e caro).



Preço precisa considerar custos, despesas, impostos, margem mínima para sustentar a operação.



Além disso, esse tema tende a ganhar ainda mais importância com a Reforma Tributária, pois com as mudanças previstas, a correta definição e classificação de custos e despesas deixará de ser apenas um cuidado contábil e passará a ter impacto direto na carga tributária, já que alguns custos poderão gerar créditos e reduzir impostos, conforme a regulamentação.



Decisões mal feitas agora podem custar mais caro no futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Na dúvida, procure ajuda ou use ferramentas para decidir melhor</h2>



Empreender não significa ter todas as respostas, significa saber quando buscar apoio.



Improvisar continuamente custa caro: em dinheiro, tempo e energia. Em muitos casos, uma conversa profissional no momento certo evita erros que depois dão muito mais trabalho para corrigir.



Além disso, existem ferramentas simples que ajudam a organizar o pensamento e apoiar decisões, como Canvas, Análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC); Matriz de Porter, Matriz BCG, entre outras, que auxiliam a fazer um check-up do empreendimento e trazer clareza. &nbsp;



Abrir um CNPJ é só o começo.



O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois — especialmente aquelas que parecem pequenas no início, mas fazem toda a diferença com o tempo.

O que é mentoria e como ela pode ajudar você a atingir seus objetivos

Anderson Gomes

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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Anderson Gomes

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