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<div>O que é “ANÁLISE SWOT”? </div>
<div>“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças “. Sun Tzu.
O termo SWOT é uma combinação das primeiras letras das palavras (em inglês) Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e costuma ser creditada a dois professores da Harvard Business School, uma importante instituição de ensino dos EUA.
A Análise SWOT é uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa, por exemplo. Devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um site na internet, passando por uma pequena empresa e indo até a gestão de uma grande multinacional.
Esta análise de cenário é “transportada” para uma grade do tipo “2×2″ (duas linhas e duas colunas) e divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa no mercado e se relacionam, quase sempre, a fatores internos &#8211; pessoas, modelo de gestão, etc. Já as oportunidades e ameaças são as antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos (novos concorrentes, mudanças econômicas, etc).
O ambiente interno pode ser controlado pela direção da empresa. Nesse ambiente, quando existe um ponto forte, ele deve ser incentivado ao máximo e quando for percebido um ponto fraco, a empresa deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar os seus efeitos. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da empresa &#8211; as ações de um concorrente direto, por exemplo. Nesse caso, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar as ameaças externas nem sempre é possível &#8211; uma nova política cambial, por exemplo -, porém, pode-se fazer um planejamento de contigência para enfrentá-las, diminuindo seus efeitos.
A análise SWOT deve ser utilizada, como uma ferramenta útil, entre o diagnóstico e a formulação da estratégia que será executada. 
____________________________________________________________ 
Jorge Luiz Barbosa da Silva, é Administrador de Empresas, com pós-graduação em Finanças e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela UCAM. E-mail: jorgemanager@yahoo.com.br </div>

O que é Análise de SWOT

O que é “ANÁLISE SWOT”? “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças “. Sun Tzu. O termo SWOT é uma combinação das primeiras letras das palavras (em inglês) Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e costuma ser creditada a dois professores da Harvard Business [&hellip;]

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E aí, qual é a sua expertise?
 De repente me vejo num canto em meio a uma pilha de papéis me fazendo a seguinte pergunta. Qual é a minha expertise? Então! Refleti sobre o que sei fazer de melhor, qual o meu diferencial, o que sei que os outros não sabem, onde e o que posso melhorar para explorar minhas habilidades e ainda, quais são minhas habilidades? Certo dia, minha filha me indagou da seguinte forma: “Papai, o senhor é administrador não é”? ”E o que um administrador faz”? ”Você vai à casa das pessoas para verificar se está toda arrumada, é isso que um administrador faz”? Então comecei a rir de pensar como uma criança de cinco anos consegue criar essa imagem na cabeça. Sabemos que na atualidade o profissional precisa se reciclar, se reinventar constantemente tendo que criar suas próprias ideias, sendo sua capacidade de empreender quase obrigatório para sobreviver a volatilidade do mercado, não se pensa mais em contratar alguém somente que saiba informática e tenha conhecimentos de inglês e espanhol, hoje em dia, isso é básico. O profissional moderno precisa pensar e trabalhar o conhecimento, se especializar em algo e organizar um jeito de vender esse produto. Todo mundo, hoje, têm acesso a muita informação, seja por meio da televisão, dos jornais, de revistas, da Internet, dos telefones, etc. Porém, a forma de se utilizar e combinar tudo o que se tem disponível diferentemente do concorrente é que pode significar lucros na sua expertise. Antigamente, tínhamos a visão de que ingressar numa boa universidade e conseguir ótimas notas ao longo da vida acadêmica eram suficientes para encontrar um bom emprego, atualmente isso não funciona mais. Essa afirmação pode ser confirmada através da pesquisa de um psicólogo americano chamado Daniel Goleman. "Que dizia que para se obter sucesso na vida apenas 10% de inteligência intelectual eram necessárias e que os outros 90% deveriam ser de inteligência emocional". Ele conta que tirou essa conclusão a partir de uma pesquisa que realizou, utilizando seus ex-colegas de Universidade e constatou que aqueles que tiravam melhores notas não eram necessariamente os mais bem sucedidos, a partir daí a conclusão de sua pesquisa. E por conta das ideias de Daniel Goleman, pensei que quero ser Consultor de empresas, mas e aí, pensei! Como vou vender meu produto e quem vai me contratar, como vou divulgar minhas qualidades e conseguir meu primeiro negócio nessa nova área. Então pensei que posso aproveitar a disponibilidade dos recursos eletrônicos cada vez mais acessíveis, como: laptops, smartphones, facilitando a divulgação de ideias em sites da Internet nas redes sociais como twitter, facebook, linkedIn e outros, e até em construir um site ou blog, e até usar sistemas de videoconferências e apresentações de produtos ou serviços via web podem ser alternativas interessantes, além de terem custos muito menores. Expertise é o conhecimento adquirido com base no estudo de um assunto e a capacidade de aplicar tal conhecimento, resultando em experiência, prática e distinção naquele campo de atuação. Está relacionada com as habilidades e competência para executar algo. Portanto ter expertise é ser um empreendedor que desenvolva a competência necessária de descobrir formas criativas e inovadoras de preencher ou até mesmo criar soluções para o vazio do mercado que outros ainda não perceberam. É hora de criar alternativas de emprego sempre que possível e utilizar todo o conhecimento aprendido nas escolas e no cotidiano. E aí, qual é a sua expertise?
____________________________________________________________________ Jorge Luiz Barbosa da Silva, é Administrador de Empresas, com extensão em Capacitação Gerencial , pós-graduação em Finanças e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela UCAM. E-mail: jorgemanager@yahoo.com.br

E ai, qual é a sua expertise ?

Invente seu emprego
 Pode-se dizer que atualmente estamos vivendo a era das descobertas e com isso propicia-se os inovadores. Facilmente podemos perceber que o mundo corporativo não é mais o mesmo, e a sugestão do autor é: Inventarmos o nosso emprego ou empreendimento.
 Embora a maioria das escolas estejam formando pessoas para uma visão de emprego convencional, ou seja, aquele em que o individuo trabalha de carteira assinada e cumpre um horário pré-estabelecido, o alto índice de desemprego e o aumento atual nos faz pensar, é hora de colocar idéias em prática e aprender a empreender. Vejam exemplos como os do facebook, peixe urbano e outros. Essa orientação alternativa visa a busca de um trabalho que não seja apenas fonte de renda, mas também de realização, e deve ocorrer de forma permanente e sistemática. Afinal, as condições do mercado de trabalho sofreram profundas modificações há tempos.
 Hoje em dia, percebemos que as velhas promessas de que ingressar numa boa universidade e conseguir ótimas notas ao longo da vida acadêmica eram suficientes para encontrar um bom emprego, atualmente isso não funciona mais. Essa afirmação pode ser confirmada através da pesquisa de um psicólogo americano chamado Daniel Goleman. "Que dizia que para se obter sucesso na vida apenas 10% de inteligência intelectual eram necessárias e que os outros 90% deveriam ser de inteligência emocional". Ele conta que tirou essa conclusão a partir de uma pesquisa que realizou, utilizando seus ex-colegas de Universidade e constatou que aqueles que tiravam melhores notas não eram necessariamente os mais bem sucedidos, a partir daí a conclusão de sua pesquisa.
 É possível verificar o aumento na quantidade de empreendedores que tem surgido nas renomadas escolas de MBAs, é o claro resultado dessa tendência. Hoje com os recursos eletrônicos mais acessíveis, como laptops, smartphones fica mais fácil a divulgação de uma idéia pela Internet nas redes sociais como twitter, facebook e o site de contatos profissionais linkedIn. Pois, construir um site, usar sistemas de videoconferências e apresentações de produtos ou serviços via web são alternativas interessantes, além de terem custos muito menores.
 Ser um empreendedor é desenvolver a competência necessária de descobrir formas criativas e inovadoras de preencher ou até mesmo criar soluções para o vazio do mercado que outros ainda não perceberam.
 É hora de criar alternativas de emprego sempre que possível e utilizar todo o conhecimento aprendido nas escolas e no cotidiano. Vamos nessa!
 ________________________________________________________________ Jorge Luiz Barbosa da Silva, é Administrador de Empresas, com extensão em Capacitação Gerencial, pós-graduação em Finanças e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela UCAM. E-mail: <a href="mailto:jorgemanager@yahoo.com.br">jorgemanager@yahoo.com.br</a>

Invente seu emprego

Valorizar as pessoas: O segredo do sucesso de qualquer líder. Ser um bom ouvinte é uma habilidade em qualquer relacionamento, principalmente para aqueles que estão assumindo uma nova função na empresa. Pois quando paramos para ouvir a opinião dos outros colaboradores, nosso leque de visão se abre despertando assim novas idéias e fundamentos.
 O autocontrole e a autodisciplina são os fundamentos do bom relacionamento com as pessoas, pois, uma vez que respeitamos a visão do outro e conseguimos perceber as diferenças de crenças e afinidades espontâneas que cada um possui, teremos sempre a idéia de aceitar ou não, sem nos acharmos soberanos.
 A primeira grande tarefa de quem assume uma nova gestão é deve ser fazer o máximo para criar uma sinergia, pois quando as pessoas se juntam, facilmente é percebido que o todo é muito maior do que a soma das partes e grandes insights e resultados que não foram analisados anteriormente são alcançados.
Todos os relacionamentos crescem quando há compreensão, confiança e cooperação. Lembrando do grande Mestre Peter Drucker, um homem jamais deve ser indicado para um cargo de gerencia se sua visão se concentra nas fraquezas das pessoas, e não em suas forças, portanto, meu caro amigo, valorize as pessoas e trate a todos com dignidade, somente assim você terá sucesso em sua nova empreitada.
 Conclusão: Valorizar as pessoas é o segredo do sucesso de qualquer líder.
 ______________________________________________________________ Jorge Luiz Barbosa da Silva, é Administrador de Empresas, tem extensão em Capacitação Gerencial, com pós-graduação em Finanças e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela UCAM. E-mail: <a href="mailto:jorgemanager@yahoo.com.br">jorgemanager@yahoo.com.br</a>

Valorizar as pessoas: O segredo do sucesso de qualquer líder

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A economia da distração e o preço da improdutividade digital

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

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