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Se pararmos para pensar um pouco sobre a evolução da tecnologia da informação, como surgiu e evoluiu, a conclusão é, para muitos, assustadora. De um imenso computador que pesava toneladas à smartphones, os quais podem nos auxiliar a fazer praticamente tudo em nosso dia a dia.
Há aproximadamente 69 anos surgia o primeiro computador, o ENIAC. Ocupava um andar inteiro de um prédio. Imagina como manusear e processar informações nesse “monstro” da informática? Bom, à época, era uma inovação estupenda no ramo das comunicações. Esse tipo de computador, mainframes, foi sendo aperfeiçoado e, aproximadamente, em 1965 surgia um dos primeiros computadores pessoais. Dez anos depois surgiram iniciativas da Intel, Microsoft, IBM e, ainda, Apple Inc, o avanço exponencial dos computadores pessoais e de sistemas operacionais, do MS-DOC para Windows, Linux, OS X; avanços de processadores, expansão de memórias etc. Ainda no século XX, surgem as redes sociais, tais como: Facebook, Twitter, Orkut e MySpace. Com certeza, você concorda que o Orkut e o Facebook são pioneiros para as mudanças sociais ocorridas desde então. É evidente como as tecnologias da informação em consonância com a Internet modificaram a forma como as pessoas se comunicam. Não se trata apenas de gerar informações, mas sim de construir conhecimentos.
Os telefones celulares por sua vez entraram no mercado por volta de 1970 no Japão e Suécia. Nos EUA, por volta da década de 80. Os smartphones ou telefones inteligentes entraram no mercado em 2007 pela Apple (iPhone) e em 2008 pelo Google (Android). Esses telefones inteligentes foram sendo aperfeiçoados e outras empresas também lançaram suas novidades no mercado. O grande impacto nessa evolução foi que os smartphones não eram simples aparelhos celulares. Em 1980 poderíamos afirmar isto, hoje, não!
Vivemos no mundo dos App`s. Mas o que são?
Do Inglês, Applications, os Apps surgiram pela necessidade de se criar aplicações ou softwares para os smartphones. Esses celulares inteligentes além de conseguir conectar pessoas através de sua função primária, que é realizar uma ligação, conseguem conectar várias pessoas através dos inúmeros Apps disponíveis no mercado. Além disso, o usuário consegue realizar tarefas as quais antes precisava se deslocar para tal.
Atualmente, há App para quase tudo que possa imaginar. Você consegue realizar transações bancárias, ler os jornais preferidos, acompanhar a Bolsa de Valores, publicar fotos e status em Facebook, Instagram de forma imediata, ler e responder emails, jogar etc. Consegue escrever em blocos de notas e/ou falar em App próprio e depois enviar o arquivo por email, whatsapp.
O Whatsapp é uma ferramenta estrategicamente utilizada, hoje, até como ferramenta de trabalho. Deixou de ser, e muito rapidamente, um App para conversas entre amigos e familiares.
Para você que não conhece muito dos App`s, vamos apresentar algumas categorias.
<ul style="list-style-type:disc;text-align:left;">
<li style="text-align:justify;">Cuidados Médicos</li>
<li style="text-align:justify;">Bancários</li>
<li style="text-align:justify;">Livros</li>
<li style="text-align:justify;">Musica</li>
<li style="text-align:justify;">Video</li>
<li style="text-align:justify;">Saúde e Fitness</li>
<li style="text-align:justify;">Viagem</li>
<li style="text-align:justify;">Compras</li>
<li style="text-align:justify;">Utilidades</li>
<li style="text-align:justify;">Notícias e revistas</li>
<li style="text-align:justify;">Jogos</li>
</ul>
Concordamos que vivemos no mundo dos App`s?
O dinamismo de transmissão de informação é extraordinário e como cita Castells (2003) “A história da criação e do desenvolvimento da Internet é a história de uma aventura humana extraordinária”. Concordamos com o autor quando faz tal afirmação. Logicamente, só através da world wide web conseguiu-se ter esse avanço inigualável.
Porém é importante estar atento sobre a memória humana que foi substituída pela memória dos eletrônicos. Poucas pessoas guardam seus compromissos ou números de telefones em suas memórias. Há aplicativos que substituem agendas de compromisso, agendas de telefones entre tantos outros.
A Internet derrubou muros, a geografia mudou. E como vivemos hoje nesta imensidão de informações e tantos aplicativos como auxilio?
Em um dia normal, o usuário de um smartphone, sai de casa, com conhecimento de como estão as rodovias por onde passará e para isto não precisou ligar a TV. As redes sociais e aplicativos voltados para o trânsito e transporte público conseguem atendê-lo.
Em qualquer momento do dia o usuário consegue verificar saldo bancário, pagar alguma conta, conversar com amigos que podem estar no Brasil ou no exterior. Sendo assim pode-se dizer que é possível obter informações em nossas mãos, literalmente.
Vivemos em uma mega rede de informações que circulam pelas diversas vias e formatos. É notável essa evolução humana, mas tomemos cuidado com a segurança de nossas informações. Imprescindível saber utilizar para o Bem tanta tecnologia.
Tudo é dinâmico, há necessidade de agilidade e informações certas na hora certa. O sucesso do negocio depende desta agilidade e assertividade. Para tanto é preciso aperfeiçoamento constante e acompanhamento nas mudanças e tendências tecnológicas.

O mundo dos apps

Já pensou como é, realmente, extraordinária essa história da humanidade! Uma história que perpassa pela oralidade, manuscritos, imprensa e informática. Cada época traz suas maravilhosas revoluções. Mas vamos nos ater a sociedade da informação ou será sociedade do conhecimento? Já afirmado por estudiosos da área que o século XXI é o século do Conhecimento. Mas que parte de conhecimento é esse que encontra-se na palma da sua mão? Já se deu conta do poder dos Aplicativos existentes no seu smartphone? Então vamos entender!

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RESUMO&nbsp;O presente artigo analisa as profundas transformações no setor logístico impulsionadas pela emergência e consolidação da Inteligência Artificial (IA) no contexto da Indústria e Logística 4.0. A integração sistemática de redes neurais artificiais, aprendizado de máquina (Machine Learning), manutenção preditiva, otimização dinâmica de rotas em tempo real e automação avançada de armazéns redefiniu os padrões globais de eficiência operacional, rastreabilidade e sustentabilidade no gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management). Por meio de uma abordagem metodológica qualitativa, descritivo-exploratória e ancorada em revisão bibliográfica integrativa, este estudo mapeia os principais benefícios tangíveis da tecnologia — tais como a mitigação do bullwhip effect, a diminuição de custos operacionais e a redução dos tempos de ciclo —, ao mesmo tempo em que investiga gargalos estruturais, preocupações com a cibersegurança, imperativos éticos e a transição do perfil do capital humano. Conclui-se que a Inteligência Artificial transcendeu a condição de diferencial competitivo para se firmar como elemento infraestrutural e estratégico indispensável para a resiliência das organizações no mercado globalizado contemporâneo.&nbsp;Palavras-chave: Inteligência Artificial. Logística 4.0. Cadeia de Suprimentos. Automação de Armazéns. Roteamento Dinâmico. Machine Learning.&nbsp;A expansão do comércio eletrônico e a complexificação das cadeias globais de suprimentos impuseram patamares sem precedentes de exigência às operações de movimentação, armazenagem e distribuição física de produtos. Requisitos como prazos de entrega ultra-reduzidos (same-day ou next-day delivery), transparência em tempo real e busca incessante por redução de custos operacionais e pegada de carbono tornaram-se imperativos categóricos de sobrevivência mercadológica (CHRISTOPHER, 2018; BOWERSOX et al., 2020).&nbsp;Nesse cenário, a convergência entre a Ciência de Dados e a Engenharia de Operações impulsionou a transição da logística tradicional para a chamada Logística 4.0. Trata-se de um modelo conceitual e operacional caracterizado pela descentralização decisória, pela interoperabilidade dos sistemas e pela digitalização ponta a ponta (TANYAS et al., 2021).&nbsp;O elemento propulsor dessa transformação é a Inteligência Artificial (IA), cuja capacidade analítica permite transformar volumes massivos de dados heterogêneos (Big Data) oriundos de sensores IoT, telemetria e sistemas integrados de gestão em insights preditivos de alta precisão.&nbsp;O objetivo central deste artigo é analisar o impacto da IA no futuro da gestão logística, investigando suas aplicações práticas, desdobramentos estratégicos, limitações de implementação e as competências humanas necessárias para liderar essa transição.&nbsp;A função logística passou por significativas transformações conceituais nas últimas décadas. Inicialmente compreendida como um conjunto de atividades operacionais isoladas — focadas estritamente em transporte e guarda de mercadorias —, evoluiu gradativamente para o conceito integrativo de Supply Chain Management (SCM), no qual a agregação de valor ao cliente final assume posição central (BALLOU, 2006; FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO, 2000).&nbsp;[Fontes de Dados Heterogêneos] (Sensores IoT, GPS, ERP, WMS, Telemetria) &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; │ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ [Camada de Processamento e Aprendizado] (Machine Learning, Redes Neurais, Algoritmos Genéticos) &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; │ &nbsp; &nbsp; ┌─────────────┼─────────────┐ &nbsp; &nbsp; ▼ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ [Previsão de &nbsp; &nbsp;[Roteamento &nbsp; [Armazéns Demanda] &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Dinâmico] &nbsp; &nbsp;Autônomos]Conforme apontam Porter e Heppelmann (2014), a incorporação de tecnologia aos ativos físicos e processos operacionais reconfigura a fronteira de valor das empresas. Na Logística 4.0, a conectividade permanente fornecida pela Internet das Coisas (IoT) atua como o sistema nervoso da operação, fornecendo insumos de dados brutos que alimentam os modelos de IA para a tomada de decisão em tempo real (LEE, 2017).&nbsp;As arquiteturas de IA aplicadas às cadeias de suprimentos desdobram-se em vetores analíticos principais:&nbsp;Previsão de Demanda e Planejamento Integrado (IBP): A volatilidade do mercado torna os métodos estatísticos clássicos inadequados para mitigar o efeito chicote (bullwhip effect). Modelos baseados em Machine Learning e Aprendizado Profundo (Deep Learning) processam variáveis exógenas complexas — tais como indicadores macroeconômicos, dados de redes sociais, padrões de tráfego e condições meteorológicas —, permitindo previsões de demanda com acurácia substancialmente superior (CHOPRA; MEINDL, 2016; RUSSELL; NORVIG, 2021).Roteamento Dinâmico e Gestão de Frotas: Algoritmos de Otimização Combinatória e Algoritmos Genéticos superam os limites dos softwares tradicionais de roteirização stática. Eles processam variáveis em tempo real (congestionamentos, acidentes, janelas de entrega flutuantes), permitindo o recálculo instantâneo de trajetos para redução no consumo de combustível e diminuição das emissões de gases de efeito estufa (KEREN et al., 2023).Automação Preditiva de Armazéns (Smart Warehousing): A integração de Veículos Guiados Automaticamente (AGVs) e Robôs Móveis Autônomos (AMRs) coordenados por algoritmos de inteligência central redefiniu as operações de estocagem e picking (separação de pedidos). A IA otimiza o posicionamento físico dos itens dentro do armazém com base no giro de estoque (slotting dinâmico), minimizando deslocamentos e tempos de ciclo (BARTODZIEJ, 2017).Manutenção Preditiva dos Ativos de Transporte e Movimentação: Utilizando dados de sensores que monitoram vibração, temperatura e desgaste mecânico em tempo real, algoritmos preditivos identificam padrões anômalos e antecipam falhas de equipamentos e frotas antes que ocorram quebras imprevistas, otimizando o overall equipment effectiveness (OEE) (SCHUMACHER et al., 2016).O percurso metodológico adotado neste trabalho fundamenta-se em uma pesquisa qualitativa, de caráter exploratório-descritivo, conduzida por meio de uma Revisão Bibliográfica Integrativa.&nbsp;[Definição da Questão de Pesquisa] &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; │ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ [Busca em Bases de Dados: SciELO, Scopus, Web of Science, Google Acadêmico] &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; │ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ [Aplicação de Critérios de Inclusão/Exclusão (2018–2026, Pares, Relevância)] &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; │ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ [Análise Temática de Conteúdo e Triangulação Teórica] &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; │ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ▼ [Síntese dos Achados, Discussão e Considerações]Formulação do Problema: Como a inteligência artificial está reconfigurando as rotinas operacionais, os modelos decisórios e os desafios estruturais da logística e gestão da cadeia de suprimentos?Estratégia de Busca: Foram realizadas buscas estruturadas nas bases de dados Scopus, Web of Science, SciELO e Google Acadêmico. Utilizaram-se operadores booleanos (AND, OR) combinando os seguintes descritores nos idiomas português e inglês: "Inteligência Artificial" OR "Artificial Intelligence" AND "Logística" OR "Logistics" AND "Supply Chain" OR "Cadeia de Suprimentos" AND "Logística 4.0".Critérios de Inclusão e Exclusão:Inclusão: Artigos publicados em periódicos científicos revisados por pares, livros acadêmicos consolidados e relatórios técnicos de órgãos setoriais de referência internacional lançados entre os anos de 2018 e 2026.Exclusão: Artigos pré-print sem validação acadêmica, materiais jornalísticos informais ou textos que abordavam a IA em contextos alheios à logística e à engenharia de operações.Análise de Conteúdo: O acervo de documentos selecionado passou por leitura analítica e categorização temática em quatro eixos constitutivos: (a) Evolução Teórica e Conceitual; (b) Aplicações Práticas e Tecnologias Emergentes; (c) Desafios de Implementação e Impacto Social; e (d) Tendências e Perspectivas Futuras.A transição tecnológica da logística analógica ou reativa para a logística guiada por inteligência preditiva acarreta mudanças em todos os indicadores-chave de desempenho (KPIs).&nbsp;Tabela 1 — Matriz Comparativa entre Operações Logísticas Tradicionais e Operações Baseadas em IADimensão OperacionalLogística Tradicional / ReativaLogística Guiada por Inteligência ArtificialImpacto Mensurável (Estimado)Planejamento de DemandaAlgoritmos de Machine Learning multinível; análise preditiva em tempo real.Gestão e Roteamento de FrotaOperação de Armazém (Picking)Coordenação autônoma de AMRs/AGVs; slotting dinâmico via aprendizado contínuo.Manutenção de EquipamentosPreditiva, baseada no monitoramento constante de condição (CBM) via IoT e IA.Redução de até 50% no tempo de inatividade não planejado (downtime).Apesar dos benefícios tangíveis observados, a literatura especializada aponta gargalos estruturais para a maturação tecnológica do setor:&nbsp;Altos Custos de Capital (CAPEX): A implantação de ecossistemas completos de IA exige pesados investimentos em infraestrutura física, sensores IoT, plataformas em nuvem e licenças de software, criando barreiras de entrada expressivas para pequenas e médias empresas (PMEs).Insegurança Cibernética e Governança de Dados: À medida que os sistemas logísticos se tornam hiperconectados e dependentes do compartilhamento contínuo de informações entre fornecedores, transportadores e clientes, aumenta a vulnerabilidade a ataques de ransomware e violações de dados confidenciais (DUBOIS; GOMES, 2022).Qualificação e Transição do Capital Humano: Observa-se a substituição gradual de postos de trabalho caracterizados por rotinas braçais e repetitivas por funções operacionais de maior complexidade. Torna-se imperioso o investimento em programas institucionais de requalificação (reskilling e upskilling) para capacitar a força de trabalho na gestão e supervisão de sistemas autônomos (SLACK et al., 2019).O horizonte de evolução da logística aponta para o surgimento de Cadeias de Suprimentos Cognitivas e Totalmente Autônomas. A convergência da IA com tecnologias correlatas viabilizará novos modelos operacionais:&nbsp;Integração entre IA, Blockchain e Contratos Inteligentes: A sinergia entre modelos preditivos de IA e a imutabilidade do Blockchain garantirá a execução automática de pagamentos, liberação alfandegária e auditorias de rastreabilidade com intervenção humana mínima.Entregas de Última Milha Autônomas (Last-Mile Delivery): A consolidação de drones de entrega e veículos autônomos regulamentados otimizará drasticamente a etapa mais dispendiosa e ineficiente da cadeia de suprimentos urbana.Logística Verde e Descarbonização: A Inteligência Artificial atuará como o motor da sustentabilidade logística, otimizando o transporte intermodal, minimizando as emissões de carbono e viabilizando rotas circulares para a logística reversa em escala global.O advento da Inteligência Artificial reconfigurou definitivamente a natureza estratégica da logística e da gestão da cadeia de suprimentos. Longe de ser apenas uma ferramenta de automação pontual, a IA atua como um elemento estruturante que converte incerteza e volatilidade em dados operacionais preditivos e acionáveis.&nbsp;Conclui-se que os principais benefícios dessa tecnologia — otimização de tempo, eficiência energética, previsibilidade de demanda e redução de custos — superam significativamente as barreiras iniciais de adoção. No entanto, o sucesso da transição para a Logística 4.0 requer planejamento estratégico, governança rígida de dados e, prioritariamente, investimento ético na capacitação da força de trabalho humana. A liderança do setor pertencerá às organizações capazes de integrar harmonicamente a inteligência computacional à visão estratégica e sustentável dos gestores humanos.&nbsp;BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.BARTODZIEJ, Christoph Jan. The concept Industry 4.0: an empirical analysis of technologies and applications in production logistics. Wiesbaden: Springer Gabler, 2017.BOWERSOX, Donald J. et al. Gestão logística da cadeia de suprimentos. 5. ed. Porto Alegre: AMGH, 2020.CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. 6. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016.CHRISTOPHER, Martin. Logística e gestão da cadeia de suprimentos. 5. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2018.DUBOIS, Pierre; GOMES, Ricardo. Cibersegurança em infraestruturas críticas da logística 4.0. Revista Brasileira de Engenharia de Produção e Operações, v. 14, n. 2, p. 112-128, 2022.FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber Fossati (org.). Logística empresarial: a perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas, 2000.KEREN, Yuval et al. AI-driven dynamic routing and real-time optimization in urban freight distribution. International Journal of Logistics Management, v. 34, n. 3, p. 589-612, 2023.LEE, Hau L. Big data and supply chain management: dynamic capabilities and strategic alignment. Supply Chain Management: An International Journal, v. 22, n. 5, p. 421-438, 2017.PORTER, Michael E.; HEPPELMANN, James E. How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, v. 92, n. 11, p. 64-88, 2014.RUSSELL, Stuart; NORVIG, Peter. Inteligência Artificial: uma abordagem moderna. 4. ed. Rio de Janeiro: GEN LTC, 2021.SCHUMACHER, Andreas et al. A maturity model for assessing Industry 4.0 readiness and maturity of manufacturing enterprises. Procedia CIRP, v. 52, p. 161-166, 2016.SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2019.TANYAS, Mehmet et al. Digital transformation in logistics: a roadmap for Logistics 4.0 implementation. Journal of Enterprise Information Management, v. 34, n. 1, p. 45-68, 2021.

O Futuro da Logística com o Advento da Inteligência Artificial: desafios, oportunidades e perspectivas

Diante das regras para a apropriação dos créditos de IBS e CBS, as empresas precisarão incorporar a qualidade da informação fornecida por parceiros à gestão fiscalPor Lieda Amaral, Professora e Coordenadora de cursos na BSSP ConsultingA Reforma Tributária está criando uma relação mais estreita entre a gestão tributária de uma empresa e a qualidade das informações recebidas de seus fornecedores. Isso acontece porque o crédito de IBS e CBS não será determinado apenas pela operação comercial realizada, mas também pelas informações que a documentam e pelas condições previstas para sua apropriação.A Lei Complementar nº 214/2015 estabelece que o contribuinte do regime regular poderá apropriar créditos correspondentes aos valores de IBS e CBS destacados no documento fiscal de aquisição e cuja obrigação tributária tenha sido extinta. A própria legislação prevê que, quando não tiver sido implementada nenhuma das modalidades de extinção previstas no art. 48, a apropriação ficará condicionada ao destaque correto dos valores no documento fiscal eletrônico.Essa combinação cria uma situação que merece atenção: o fornecedor passa a participar, por meio da informação fiscal que transmite, da formação do crédito do adquirente. Uma classificação incorreta, uma parametrização inadequada ou um preenchimento errado pode produzir um efeito financeiro para quem está do outro lado da operação.É diferente do risco tradicional de inadimplência tributária. O split payment foi concebido justamente para segregar e recolher IBS e CBS no momento da liquidação financeira da operação, vinculando a transação de pagamento ao documento fiscal correspondente. A legislação e a documentação técnica tratam essa vinculação como elemento necessário para a apuração do débito do fornecedor e a concessão do crédito ao adquirente.O mecanismo, portanto, atua sobre o recolhimento. Ele não elimina, no entanto, a necessidade de que a informação fiscal esteja correta. Se a operação estiver documentada com dados incompatíveis com a realidade da transação, a empresa adquirente continuará diante de uma questão que não se resolve simplesmente pelo fato de o tributo ter sido recolhido.Isso amplia o significado da gestão de fornecedores. Até aqui, preço, prazo, qualidade, capacidade de entrega e condições comerciais costumam concentrar boa parte da avaliação. Com a Reforma, a consistência fiscal da operação também passa a ter consequência econômica. O valor efetivamente aproveitável como crédito pode alterar o custo líquido de uma aquisição e, por consequência, a análise de preço.Esse efeito merece entrar nos processos de compras e nos contratos. Não se trata de transferir ao fornecedor a responsabilidade tributária do adquirente, mas de estabelecer mecanismos para que informações relevantes sejam fornecidas corretamente, alterações cadastrais sejam comunicadas e divergências possam ser identificadas e corrigidas.O mesmo raciocínio vale para os sistemas. A Receita Federal informa que, desde 1º de janeiro de 2026, documentos fiscais eletrônicos devem incorporar informações de IBS e CBS conforme os leiautes e notas técnicas específicas. Em julho, Receita Federal e Comitê Gestor do IBS também publicaram o cronograma de implementação desses documentos, definindo datas de obrigatoriedade e de publicação dos leiautes.Para as empresas, isso significa que a preparação não pode terminar na atualização do próprio ERP. É preciso verificar como os documentos recebidos serão validados, quais informações alimentam o cálculo dos créditos e como divergências serão tratadas antes de chegar à apuração tributária. A qualidade do dado que entra no sistema passa a ter relação direta com o valor que a empresa poderá apropriar.2026 oferece uma oportunidade particularmente importante para todo esse trabalho. O período permite testar não apenas a própria infraestrutura tecnológica e de processos, mas também avaliar a qualidade das informações recebidas de terceiros. É possível identificar fornecedores cujos cadastros apresentam inconsistências, operações que exigem revisão de parametrização e processos de entrada de documentos que não estão preparados para as novas exigências.Em suma, na jornada de adaptação para a Reforma Tributária, é crucial também o quanto de sua operação fiscal depende de informações produzidas por outras empresas e quais controles existem para garantir a qualidade desses dados.

O fornecedor virou parte da estratégia tributária: como evitar que o erro de terceiros custe crédito à empresa

A administração é uma área fundamental para pessoas e organizações, pois ela proporciona que as atividades sejam bem executadas para alcançar bons resultados. A Administração com Foco em Resultados é um modelo de administração organizacional onde todos os processos, recursos e esforços, sejam desenvolvidos para alcançar os&nbsp;objetivos e metas definidos pela organização. Para utilizar a Administração com Foco&nbsp;em Resultados, é necessário trabalhar os seguintes temas: Alinhamento com o&nbsp;Planejamento Estratégico, Cultura de Alta Performance, Decisões Baseadas em Dados e&nbsp;Foco na Eficiência. Vamos observar abaixo como estes temas funcionam. Alinhamento com o Planejamento EstratégicoOs colaboradores de todos os níveis da organização devem estar alinhados&nbsp;com todo o processo do planejamento estratégico. Todos os colaboradores precisam&nbsp;participar do plano de ação que descreva processos, pessoas, recursos, tempo e metas&nbsp;necessárias para que as atividades sejam desempenhadas de maneira produtiva. Cultura de Alta PerformanceÉ a soma de práticas, valores e comportamentos que direcionam a&nbsp;organização a almejar resultados produtivos de maneira permanente, melhorando o&nbsp;desempenho individual e coletivo dos colaboradores para o alcance dos resultados. Neste&nbsp;processo é necessário trabalhar com todos: metas, feedback, liderança, desenvolvimento&nbsp;e reconhecimento.&nbsp; Decisões Baseadas em DadosA organização trabalha a tomada de decisão de maneira clara e objetiva,&nbsp;analisando todos os dados, informações e indicadores relacionados as pessoas e processos&nbsp;de todo ambiente organizacional. Assim, com a decisão baseada em dados, as atividades&nbsp;serão realizadas com foco e alinhamento, proporcionando resultados bem produtivos.&nbsp; Foco na EficiênciaA organização tem que promover a otimização, aperfeiçoamento, e melhoria&nbsp;nas pessoas e processos para ser mais produtiva, a fim de evitar o desperdício, retrabalho&nbsp;e falta de qualidade. Focar na eficiência das atividades para que sejam executadas de&nbsp;maneira correta e objetiva, o que proporciona bons resultados alcançados.&nbsp;Desta maneira, analisamos que a administração é uma área crucial e muito&nbsp;importante para que pessoas e organizações consigam desenvolver suas atividades de maneira satisfatória. E Administração com Foco em Resultados é uma ferramenta essencial e primordial, para que a organização consiga desempenhar os processos de&nbsp;forma alinhada, direcionada e otimizada. E assim, a organização bem produtiva os bons resultado são almejados.

O mundo dos apps

Carla Maria Lima

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

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