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Se pararmos para pensar um pouco sobre a evolução da tecnologia da informação, como surgiu e evoluiu, a conclusão é, para muitos, assustadora. De um imenso computador que pesava toneladas à smartphones, os quais podem nos auxiliar a fazer praticamente tudo em nosso dia a dia.
Há aproximadamente 69 anos surgia o primeiro computador, o ENIAC. Ocupava um andar inteiro de um prédio. Imagina como manusear e processar informações nesse “monstro” da informática? Bom, à época, era uma inovação estupenda no ramo das comunicações. Esse tipo de computador, mainframes, foi sendo aperfeiçoado e, aproximadamente, em 1965 surgia um dos primeiros computadores pessoais. Dez anos depois surgiram iniciativas da Intel, Microsoft, IBM e, ainda, Apple Inc, o avanço exponencial dos computadores pessoais e de sistemas operacionais, do MS-DOC para Windows, Linux, OS X; avanços de processadores, expansão de memórias etc. Ainda no século XX, surgem as redes sociais, tais como: Facebook, Twitter, Orkut e MySpace. Com certeza, você concorda que o Orkut e o Facebook são pioneiros para as mudanças sociais ocorridas desde então. É evidente como as tecnologias da informação em consonância com a Internet modificaram a forma como as pessoas se comunicam. Não se trata apenas de gerar informações, mas sim de construir conhecimentos.
Os telefones celulares por sua vez entraram no mercado por volta de 1970 no Japão e Suécia. Nos EUA, por volta da década de 80. Os smartphones ou telefones inteligentes entraram no mercado em 2007 pela Apple (iPhone) e em 2008 pelo Google (Android). Esses telefones inteligentes foram sendo aperfeiçoados e outras empresas também lançaram suas novidades no mercado. O grande impacto nessa evolução foi que os smartphones não eram simples aparelhos celulares. Em 1980 poderíamos afirmar isto, hoje, não!
Vivemos no mundo dos App`s. Mas o que são?
Do Inglês, Applications, os Apps surgiram pela necessidade de se criar aplicações ou softwares para os smartphones. Esses celulares inteligentes além de conseguir conectar pessoas através de sua função primária, que é realizar uma ligação, conseguem conectar várias pessoas através dos inúmeros Apps disponíveis no mercado. Além disso, o usuário consegue realizar tarefas as quais antes precisava se deslocar para tal.
Atualmente, há App para quase tudo que possa imaginar. Você consegue realizar transações bancárias, ler os jornais preferidos, acompanhar a Bolsa de Valores, publicar fotos e status em Facebook, Instagram de forma imediata, ler e responder emails, jogar etc. Consegue escrever em blocos de notas e/ou falar em App próprio e depois enviar o arquivo por email, whatsapp.
O Whatsapp é uma ferramenta estrategicamente utilizada, hoje, até como ferramenta de trabalho. Deixou de ser, e muito rapidamente, um App para conversas entre amigos e familiares.
Para você que não conhece muito dos App`s, vamos apresentar algumas categorias.
<ul style="list-style-type:disc;text-align:left;">
<li style="text-align:justify;">Cuidados Médicos</li>
<li style="text-align:justify;">Bancários</li>
<li style="text-align:justify;">Livros</li>
<li style="text-align:justify;">Musica</li>
<li style="text-align:justify;">Video</li>
<li style="text-align:justify;">Saúde e Fitness</li>
<li style="text-align:justify;">Viagem</li>
<li style="text-align:justify;">Compras</li>
<li style="text-align:justify;">Utilidades</li>
<li style="text-align:justify;">Notícias e revistas</li>
<li style="text-align:justify;">Jogos</li>
</ul>
Concordamos que vivemos no mundo dos App`s?
O dinamismo de transmissão de informação é extraordinário e como cita Castells (2003) “A história da criação e do desenvolvimento da Internet é a história de uma aventura humana extraordinária”. Concordamos com o autor quando faz tal afirmação. Logicamente, só através da world wide web conseguiu-se ter esse avanço inigualável.
Porém é importante estar atento sobre a memória humana que foi substituída pela memória dos eletrônicos. Poucas pessoas guardam seus compromissos ou números de telefones em suas memórias. Há aplicativos que substituem agendas de compromisso, agendas de telefones entre tantos outros.
A Internet derrubou muros, a geografia mudou. E como vivemos hoje nesta imensidão de informações e tantos aplicativos como auxilio?
Em um dia normal, o usuário de um smartphone, sai de casa, com conhecimento de como estão as rodovias por onde passará e para isto não precisou ligar a TV. As redes sociais e aplicativos voltados para o trânsito e transporte público conseguem atendê-lo.
Em qualquer momento do dia o usuário consegue verificar saldo bancário, pagar alguma conta, conversar com amigos que podem estar no Brasil ou no exterior. Sendo assim pode-se dizer que é possível obter informações em nossas mãos, literalmente.
Vivemos em uma mega rede de informações que circulam pelas diversas vias e formatos. É notável essa evolução humana, mas tomemos cuidado com a segurança de nossas informações. Imprescindível saber utilizar para o Bem tanta tecnologia.
Tudo é dinâmico, há necessidade de agilidade e informações certas na hora certa. O sucesso do negocio depende desta agilidade e assertividade. Para tanto é preciso aperfeiçoamento constante e acompanhamento nas mudanças e tendências tecnológicas.

O mundo dos apps

Já pensou como é, realmente, extraordinária essa história da humanidade! Uma história que perpassa pela oralidade, manuscritos, imprensa e informática. Cada época traz suas maravilhosas revoluções. Mas vamos nos ater a sociedade da informação ou será sociedade do conhecimento? Já afirmado por estudiosos da área que o século XXI é o século do Conhecimento. Mas que parte de conhecimento é esse que encontra-se na palma da sua mão? Já se deu conta do poder dos Aplicativos existentes no seu smartphone? Então vamos entender!

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A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Filipe Portella, fundador da Montebravo, revela como o sacrifício estratégico e o foco no cliente constroem impérios resilientes



Filipe Portella é o fundador da Montebravo, uma das maiores e mais respeitadas referências em assessoria de investimentos e serviços financeiros do Brasil. Sob sua liderança, a organização consolidou-se como um player dominante no mercado, gerindo bilhões de reais e transformando a cultura de investimentos no país através de uma execução impecável. Sua trajetória é marcada por uma década de sacrifícios calculados, onde abriu mão de liquidez e mobilidade em prol de uma visão de longo prazo inabalável. Para o C-Level moderno, os insights de Portella oferecem um mapa pragmático para navegar a volatilidade atual, priorizando a percepção do cliente sobre o ruído do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. Estratégia pelo Descarte: O Poder do "Não" na Escala</h2>



Você está perseguindo todas as oportunidades de receita ou apenas aquelas que protegem o seu futuro?



Insight de Filipe Portella: "Aprender a dizer não a oportunidades tentadoras, mas desalinhadas, é o que mantém o foco estratégico e protege a integridade do modelo de negócio no longo prazo."



A maioria das empresas morre de indigestão, não de fome. No afã de escalar, líderes aceitam projetos e clientes que diluem a proposta de valor da marca. Portella defende que a estratégia real é definida pelo que você decide não fazer. Ao dizer não, você preserva o capital intelectual e financeiro para as apostas de alta convicção, garantindo que a operação não se torne um amálgama de serviços medíocres, mas uma potência em seu nicho principal.



<h2 class="wp-block-heading">2. Centralidade do Cliente: A Diferenciação Através da Percepção</h2>



Seus dados servem apenas para monitorar o passado ou para antecipar a próxima dor do seu cliente?



Insight de Filipe Portella: "O cliente deve ser o centro absoluto das decisões; os dados permitem uma diferenciação real através da percepção fina do que ele realmente valoriza, e não do que nós achamos que ele quer."



No mercado de investimentos, a confiança é o único ativo real. Portella utiliza dados não apenas para performance de portfólio, mas para entender o comportamento humano por trás do capital. A aplicação prática aqui é a personalização em escala: usar a tecnologia para humanizar o atendimento, permitindo que o cliente sinta que a solução foi desenhada exclusivamente para ele. Empresas que ignoram essa percepção fina tornam-se commodities substituíveis por qualquer algoritmo mais barato.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Híbrido Necessário: Domínio de Negócios e Empatia Humana</h2>



Sua liderança é baseada em planilhas frias ou na compreensão profunda das pessoas que as operam?



Insight de Filipe Portella: "O grande diferencial competitivo do momento não é apenas a técnica, mas a habilidade de ser excelente tanto em negócios quanto em entender pessoas."



O hard skill tornou-se o requisito mínimo, não o diferencial. Portella argumenta que o C-Level que não desenvolve a capacidade de ler pessoas — sejam clientes ou colaboradores — está fadado ao fracasso. O sucesso da Montebravo reside na capacidade de traduzir metas financeiras agressivas em propósitos humanos claros. O benefício concreto é uma retenção de talentos e clientes drasticamente superior à média do mercado, criando um fosso defensivo (moat) baseado em cultura e relacionamento.



<h2 class="wp-block-heading">4. A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Observamos hoje um divisor de águas no mundo corporativo. De um lado, gigantes da Fortune 500 como a Apple e a Amazon não apenas "usam" tecnologia; elas são a tecnologia aplicada à experiência humana. Do outro, empresas tradicionais tentam digitalizar processos analógicos sem mudar a mentalidade central. O erro da maioria é buscar o resultado imediato sem o "skin in the game" necessário para sustentar crises.



A trajetória de Portella, marcada por 10 anos de sacrifícios financeiros pessoais para reinvestir no negócio, exemplifica a diferença entre o gestor e o dono. Enquanto a maioria dos executivos foca no bônus do próximo trimestre, a metodologia vencedora exige o estudo constante dos mercados e a coragem de tomar decisões difíceis que só fazem sentido em um horizonte de uma década. A transformação digital é, antes de tudo, uma transformação de postura diante do risco e do sacrifício.



"O mercado não perdoa quem tenta atalhar o tempo. O sucesso é um jogo de resistência e foco no que é essencial."



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está construindo um legado de dez anos ou apenas sobrevivendo aos próximos dez meses de metas?

Por que o seu "sim" está matando o seu negócio?

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

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Carla Maria Lima

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.