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Na ótica da empresa o ambiente de trabalho é fundamental para o rendimento dos colaboradores. São eles os responsáveis por alcançar os resultados necessários da organização. Equipes que conseguem ir além do que se espera certamente tem por trás dos seus resultados um ambiente propício ao desenvolvimento do seu trabalho.
O ambiente de trabalho pode ser entendido como o espaço físico, onde o investimento em mobília bonita e confortável pode incrementar o bem-estar de quem usa o espaço. Ter uma estrutura tecnológica adequada e funcionando bem também influencia na satisfação e evite situações estressantes para execução dos trabalhos.
Uma boa estrutura física, que vá além do básico e promova a satisfação daqueles que a utilizam é necessário. Mas o ambiente de trabalho é muito mais que isso. Por mais que se pense e estruture um ambiente físico saudável e compatível com as funções que serão desempenhadas ali, o que terá maior impacto no ambiente de trabalho serão os colaboradores.
As pessoas são o principal fator de formação do ambiente de trabalho. Em última análise, são elas que determinarão que tipo de ambiente irá se formar e, consequentemente, o quanto isso irá afetar os resultados.

AS PESSOAS FAZEM A DIFERENÇA

Do ponto de vista do colaborador o ambiente de trabalho saudável é o espaço em que ele se sente bem, acolhido e motivado. Sua segunda casa, o local onde conhece pessoas interessantes, faz amizades e pode promover resultados que, junto a outros fatores, dão sentido a sua vida.
Quando o ambiente é prejudicial o colaborador já inicia o dia sem ânimo para ir ao trabalho. Sabe que encontrará um ambiente carregado e de conflitos. Mesmo que, aparentemente seja um local bem estruturado e com boas condições para se trabalhar, se as pessoas ali são difíceis de lidar e não colaboram entre si o individualismo toma lugar.
Mesmo que existam pessoas dispostas a tornar o ambiente propício a resultados e ao bem-estar de todos será a maioria dos colaboradores, em consonância com a chefia, que influenciará o resultado criado no ambiente. Quando as diferenças se tornam muito grandes e o ambiente tóxico, os que buscam um ambiente saudável vão saindo.
No ambiente de trabalho saudável as ações são colaborativas e os resultados são vistos como um esforço coletivo. As orientações vindas da liderança são guias para onde se deve seguir. No ambiente tóxico a colaboração tem que ser exigida e a chefia tem que impor sua superioridade hierárquica para obter os resultados desejados. 
Quanto menos atenção se der a qualidade do ambiente de trabalho, mais a tendência dele ir se tornando prejudicial para os colaboradores e, consequentemente, para a empresa. Quanto mais tempo a organização se acostuma a trabalhar em condições precárias de ambiente, mais difícil é alterar o quadro. Pois a mudança pedirá medidas mais drásticas, medidas essas que terão influencia direta na mentalidade das pessoas envolvidas.

INVISTA NO SEU PRINCIPAL ATIVO: AS PESSOAS

Se existe alguma dúvida por onde começar ou qual o principal fator para se investir para ter um bom ambiente de trabalho, essa dúvida acaba aqui. As pessoas fazem a empresa e influenciam diretamente o ambiente que se forma no trabalho. Nelas é que deve estar o principal esforço da organização.
A preocupação começa no momento da contratação. Não basta que o colaborador tenha as qualificações técnicas necessárias. É preciso que ele esteja alinhado ao ambiente que se quer ter ou manter na empresa. Aqueles que já fazem parte da organização devem se sentir valorizados, com condições claras de crescimento e, principalmente, ter a liberdade de ser quem são. 
Tentar moldar as pessoas para agirem de modo diferente do que são pode funcionar por algum tempo, mas não demora para gerar atritos e insatisfação o que vai deteriorando o ambiente. É importante que a empresa não espere que todo colaborador se molde a suas necessidades. É preciso estar aberta para acolher diferentes perfis, tendo como foco a interação e o trabalho em equipe. 
A partir do momento que a empresa deixa de tentar moldar cada pessoa para que se comporte como um autômato a produção ganha novo fôlego e os resultados refletem a satisfação dos colaboradores. A organização que valoriza e procura aproveitar as diferenças de cada indivíduo desenvolve ambientes propícios a criatividade, desenvolvimento e inovação.

O melhor ambiente de trabalho

As empresas dependem do ambiente de trabalho para gerarem resultados.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O ser humano é movido por sentimentos e, por mais que se esforce por fazer escolhas lógicas, suas decisões são influenciadas pela forma que se sente. No ambiente profissional a exigência por um comportamento mais regrado é maior. Mas lidar melhor com as escolhas e se comportar de maneira mais adequada são apenas alguns dos benefícios que a inteligência emocional no trabalho pode proporcionar.No decorrer do seu trabalho você tem contato com diferentes pessoas. A quantidade de contato varia de acordo com a função que se executa. Pessoas que trabalham com atendimento ao cliente tem maior contato com pessoas do que aquelas que trabalham de forma mais isolada num serviço interno. Em maior ou menor grau, sempre haverá a necessidade de algum contato com outra pessoa e essas relações podem se aprimorar no uso da inteligência emocional. <h3>O QUE É INTELIGÊNCIA EMOCIONAL</h3> Não dá para querer aplicar inteligência emocional no trabalho sem entender o que é a inteligência emocional. Basicamente a inteligência emocional se refere a ter consciência e administrar as próprias emoções e sentimentos com o objetivo de conseguir resultados benéficos. Ao colocar esse conhecimento em prática é possível fazer escolhas mais assertivas e se sair bem em situações que antes eram incômodas e causavam mal-estar.Pode ser que você tenha dificuldade de interagir com seus colegas de trabalho ou de falar com o chefe. Talvez as suas ideias sejam sempre ignoradas e você se sente deixado de lado. Você pode sentir que as pessoas lhe tratam de forma diferenciada ou que suas emoções estão sempre atrapalhando o seu desempenho. As possibilidades de situações problemáticas que envolvem emoções são inúmeras. Seja como for, é importante desenvolver a inteligência emocional para melhorar sua vida. <h3>UTILIZANDO A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO TRABALHO</h3> Para vivenciar a inteligência emocional é preciso entender alguns aspectos. Inicialmente reconhecer as suas emoções. Situações em que você se sente bem ou mal de repente indicam que uma emoção está lhe afetando. Qual a intensidade dessa emoção? Essa emoção é boa ou ruim? Ela está dificultando a execução das suas tarefas? Com essas informações você pode começar a tomar decisões. Se é necessário algum tipo de ação para minimizar ou potencializar alguma emoção em determinado momento.A ideia não é se livrar ou fingir que as emoções não existem, mas substituir aquelas que são prejudiciais por emoções positivas e potencializar aquelas que são boas e trazem benefícios. Por isso, é importante que esteja bem claro para você se uma emoção é boa ou ruim e o quanto ela está lhe influenciando. É mais fácil começar a lidar com as emoções mais fortes, por serem mais fáceis de identificar e por serem aquelas que mais tem impacto sobre o seu bem-estar e os resultados que deseja alcançar.Tendo consciência das suas emoções você pode começar direciona-las para que lhe beneficiem. Emoções mais explosivas que te energizem podem ser usadas em momentos que pedem por mais competitividade e respostas rápidas. Emoções mais calmas podem ser usadas para tomar decisões ou revisar algum processo. Emoções que estimulam a imaginação e o pensamento podem ser usadas em brainstorms, projetos e planejamentos, por exemplo. <h3>INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA EQUIPE DE TRABALHO</h3> Uma vez que você está conseguindo obter resultados benéficos com a inteligência emocional é possível ir para o próximo passo. Utilizar a inteligência emocional no relacionamento interpessoal. Agora o reconhecimento das emoções que surgem é voltado as outras pessoas. Ao desenvolver a empatia você poderá entender o que a outra pessoa está sentindo e a melhor forma de agir em cada situação.Essa parte é mais difícil, pois cada pessoa se comporta e percebe o mundo de uma maneira distinta. Porém, se mantendo aberto a acolher o que a outra pessoa tem para compartilhar com você e a prática de tentar entender o próximo você terá resultados cada vez melhores. Você perceberá que terão momentos que não fazer nada ou se afastar será a melhor escolha. Assim como existirão momentos que ser proativo e se fazer presente fará toda a diferença.Ao aplicar inteligência emocional numa equipe é importante que você tenha em mente que o objetivo é o benefício de todos os envolvidos, não apenas o seu. Cada ação que realizar terá impacto com um alcance que vai além de você. Com uma equipe mais unida e trabalhando de forma harmônica todos saem ganhando. Não se trata apenas de resultados, mas de um ambiente mais agradável, uma equipe sintonizada e com boa convivência. <h3>TRABALHO CONTÍNUO</h3> A partir do momento que você começa a desenvolver a inteligência emocional a repercussão desse trabalho terá alcance não apenas no seu ambiente de trabalho, mas na sua vida como um todo. Isso é muito bom, pois você poderá melhorar sua vida em diversos aspectos. O começo poderá ser mais difícil e exigirá maior força de vontade. Mas, a partir do momento que isso se torna parte da sua rotina, isso se torna tão natural que você nem percebe mais.Só não se acomode com algumas ações isoladas ou tente abraçar o mundo querendo mudar tudo de uma vez. Também não fique frustrado se não obtiver os resultados exatamente como esperados, isso faz parte do aprendizado. Tenha calma e valorize cada passo dado em direção a melhores resultados. O desenvolvimento da inteligência emocional é um aprendizado constante e lhe acompanha ao longo da sua vida.

A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO TRABALHO

Não é todo mundo que pode dizer que tem o emprego dos sonhos ou que trabalha num local que adora. Mas é possível encontrar muitas pessoas que gostam do que fazem e estão satisfeitas com a organização que estão inseridas. A satisfação é algo subjetivo, mas sempre é considerada com o termômetro do bem-estar. &#13;
Para se sentir bem vários quesitos podem ser considerados, se identificar com aquilo que faz é algo fundamental. A partir do momento que você começa a se desconectar daquilo que faz, do ambiente em que trabalha, dos valores ou do funcionamento da empresa, a insatisfação vai tomando forma. Quanto mais distante estiver do modo de ser e do ambiente da organização, maior será o mal-estar.&#13;
A partir do momento que você começa a sentir essa insatisfação inicia-se um processo de questionamento, a mente entra em ebulição, mas nem sempre encontra respostas. Qual o motivo de me sentir assim? Será que as pessoas não percebem que as coisas estão erradas? Por que ainda estou fazendo isso? O que posso fazer? Devo mudar? Quais as alternativas?&#13;
Os mais variados questionamentos a respeito do que se faz e sente vão surgindo. Muitas vezes, nada diferente aconteceu na sua rotina, nenhum processo mudou, a empresa e as pessoas continuam da mesma forma, mas esse sentimento de insatisfação surgiu e parece só se tornar maior com o tempo. Não é que o mundo ao seu redor tenha mudado, é que você está mudando.&#13;
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A MUDANÇA PODE SER ALGO BOM&#13;
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As pessoas em geral têm medo da mudança. É da natureza humana se proteger e lutar para se manter numa zona de conforto e segurança. É questão de sobrevivência. Mas não estamos sobrevivendo numa selva e vivendo de caça ou sendo caçados. A mudança pode e deve ser encarada com naturalidade. Faz parte da vida e da evolução, para nos tornarmos melhores precisamos mudar. &#13;
O complicado da mudança é que nem sempre as escolhas são claras. Quando se está insatisfeito é possível saber que as coisas como são estão ruins, mas saber em qual direção estará melhor pode ser difícil de descobrir. Justamente por essa dificuldade em encontrar uma nova direção é que muitas pessoas simplesmente aceitam viver no ruim, com receio de fazer uma escolha que as conduza para uma situação pior. &#13;
A partir do momento que você entende que o pior é não mudar, então buscar uma escolha eficaz para você se torna essencial. Muitas pessoas vão postergando essa busca pela mudança e a cada dia vão se alimentando com mais e mais sentimentos de mal-estar. A pessoa entra num estado fragilizado e doentio mantido por ela mesma em que a mudança virá por meios forçados e negativos como o afastamento da empresa por algum tipo de patologia ou problemas diversos.&#13;
Perceba que a mudança é positiva quando flui naturalmente com sua maneira de ser e segue em direção daquilo que você almeja. Dessa forma, ela acontece de forma dinâmica e lhe conduz ao bem-estar. A mudança é negativa quando o processo é lento e sofrido. Você evita mudar, se mantém numa situação indesejada e vai se sentindo cada vez pior. Isso vai seguindo até que se torne insuportável e exija uma mudança, não mais por uma escolha, mas por necessidade.&#13;
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O MELHOR TIPO DE MUDANÇA A FAZER&#13;
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Nem sempre a mudança realizada por outra pessoa será a mudança que você precisa. Já encontrei pessoas que acreditavam que fazer exatamente o mesmo percurso traçado por outra pessoa, a qual elas admiravam, seria a receita de sucesso. Mas viviam frustradas porque se viam cada vez mais distantes da realidade que almejavam. É muito bom ter alguém para se inspirar e poder seguir um caminho semelhante, mas é preciso considerar que cada ser humano tem características próprias e percebe o mundo de uma determinada maneira.&#13;
Cada pessoa vive em determinadas condições e passa por experiências diferentes. A mudança necessária varia de acordo com a situação que você vive. Pode ser que aquilo que lhe incomode seja algo pequeno e de fácil resolução. Conversar com seu chefe ou com sua equipe de trabalho para realizar mudanças positivas pode resolver o problema. É importante encontrar o melhor momento e forma de comunicar isso. Só não caia na armadilha de ficar carregando isso com você indefinidamente. Quanto antes resolver, melhor.&#13;
Pode ser que a sua situação esteja num meio-termo, as mudanças necessárias não sejam tão simples como conversar com as pessoas ao seu redor, mas nem tão complexas quanto alterar a estrutura e os valores da empresa. Nessa situação dar sugestões de melhorias para setores que possam realizar alterações, criar equipes internas ou contratar profissionais externos para gerar soluções pode ser a melhor opção.&#13;
Caso você não tenha condições de promover mudanças desse tipo, se suas sugestões não são consideradas ou se o seu conflito é tão grande que precisa que a empresa como um todo se modifique para você se sentir bem. Então não dá para esperar que o mundo ao seu redor se altere por sua causa. É preciso buscar uma opção fora da realidade em que vive hoje e ser a mudança que você tanto necessita.&#13;
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VOCÊ NÃO PRECISA PASSAR POR ISSO SOZINHO&#13;
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Uma situação pode parecer complexa e desesperadora se você se sentir perdido e com urgência de mudança. Pode ser que você se sinta insatisfeito com sua situação atual e não encontre formas de mudar isso. É possível ainda que você sequer entenda o motivo de sentir esse mal-estar. Ampliar a sua visão dos acontecimentos para perceber o que está acontecendo com você e encontrar soluções poderá lhe ajudar.&#13;
Como coach e mentor trabalhando com autoconhecimento na busca pelo bem-estar vejo pessoas que despendem grande quantidade de energia tentando justificar a falta de ação na direção da mudança. Criam um conflito interno tentando camuflar aquilo que sentem para que tudo pareça continuar bem e não tenham que enfrentar uma mudança, pois não se sentem confiantes para lidar isso. &#13;
Não há problema algum em se sentir inseguro ou ter dúvidas em relação ao que fazer. Você não precisa passar por isso sozinho, se sente dificuldades procure um profissional adequado para lhe ajudar a encontrar equilíbrio e bem-estar em sua vida. Ter um guia para lhe direcionar por caminhos que lhe tragam resultados benéficos, ao invés de ficar andando em círculos e sofrendo por não sair do lugar, pode ser a diferença entre a mudança positiva e a mudança negativa.

Insatisfação no trabalho

Ter atitude no trabalho está ligado a tomar decisões e, principalmente, agir na direção de algo construtivo. Seja buscando soluções, dando ideias, incentivando e colaborando com colegas de trabalho ou integrando suas funções a outras que possam gerar melhores resultados.&#13;
Antes de qualquer coisa, para ter atitude é preciso ter visão. Visualizar seus próprios processos, o que acontece ao seu redor e, se possível, o que poderá esperar logo a frente. Também é preciso de energia para se manter atuante naquilo que se propõe e consistência para manter a qualidade do que está sendo feito.&#13;
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<h2>Atitude é sobre ação e relacionamento</h2>&#13;
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Você pode, ou não, ter habilidades técnicas excepcionais, saber todos os procedimentos e conhecer o funcionamento de tudo dentro de uma organização. Isso não quer dizer que você terá atitude para se diferenciar e realizar algo que precisa ser feito e a maioria não percebe, ou mesmo, não se propõe a colocar em prática.&#13;
Não basta que você seja a pessoa que irá colocar em prática se isso passar por cima de outras pessoas e deixar um estrago pelo caminho. A relação que existe entre você e as demais pessoas que fazem parte da empresa e também entre um setor e outro é o que mantém o equilíbrio no funcionamento do todo.&#13;
É importante que tudo funcione em harmonia e seja conduzido numa mesma direção. Não é diferente de como a natureza funciona, o simples ato de caminhar e seguir numa direção exige coordenação do corpo humano. Um pé na frente do outro, os braços se movendo lateralmente ajudando no equilíbrio, o coração mantendo uma determinada frequência cardíaca, tudo funcionando em harmonia para alcançar um objetivo.&#13;
Se cada órgão do corpo resolver funcionar sem se preocupar com o resto a pessoa não irá sair do lugar. Quanto mais afastado do restante estiver uma parte do corpo, mais descompassada e doente se tornará. De forma semelhante ocorre na organização que precisa do todo para se movimentar em direção a seus objetivos.&#13;
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<h2>A falta de atitude pode gerar problemas</h2>&#13;
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Seja para o colaborador, seja para a empresa, a atitude é a força motora que gera o crescimento. O que mais se encontra nas empresas são pessoas que fazem apenas o essencial dentro de suas funções. Se preocupam mais com o horário de entrada e saída do trabalho e menos (ou nada) com aquilo que podem gerar de resultados e diferenciais.&#13;
Esse tipo de comportamento gera frustração para o colaborador e para a empresa. Para o indivíduo existe uma expectativa frustrada de crescimento profissional e reconhecimento que nunca acontece. Do lado da organização há dificuldade de alcançar os resultados e uma carência de novas ideias e comprometimento dos colaboradores.&#13;
Quando esses problemas se colidem de um lado você tem os colaboradores insatisfeitos e sem energia para desempenhar suas funções. Acabam trabalhando por necessidade e não se sentem integrados a empresa, ou mesmo, a equipe em que atuam. Esse sentimento pode se propagar para os colegas próximos e gerar um clima de insatisfação.&#13;
Do outro lado, a empresa cobra de suas lideranças soluções para as dificuldades que enfrenta e investe em cursos de capacitação para ter colaboradores mais qualificados. Mas, se o problema está nas relações e no clima criado internamente, esse tipo de ação não irá solucionar nada. &#13;
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<h2>Como melhorar a situação?</h2>&#13;
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A organização pode contar com diferentes formas de incentivar os colaboradores a terem atitudes positivas como profissionalismo, proatividade, comprometimento e disposição. O mais importante é entender que isso não é feito abordando diretamente cada atitude dessas. Não enquanto ainda não existe um clima condizente com essas atitudes.&#13;
Primeiramente é preciso criar um ambiente em que o colaborador se sinta acolhido, com ações contínuas que despertem a vontade de participar e atuar para alcançar os melhores resultados. A busca por esses resultados não pode ser entendida como uma obrigação para um terceiro, mas como uma ação na qual ele cresce em conjunto.&#13;
Entender que cada pessoa tem suas próprias características também é importante. Para uma pessoa ter atitude pode representar liderar e unir pessoas em torno de um objetivo. Para outra pode ser ir além daquilo que já entrega e dar ideias para o líder. Saber se comunicar e criar um espaço ideal para cada tipo de pessoa propicia segurança e bem-estar.&#13;
Como profissional você poderá sentir os resultados da atitude se não depender de terceiros para lhe reportar isso. Isso quer dizer que se você pretende ser uma pessoa de atitude no trabalho isso não deve ser feito apenas para obter uma função, ou para ganhar algum prêmio.&#13;
Ter atitude faz parte da maneira de trabalhar e agir de uma pessoa. Alguém que pratica isso deve reconhecer em seus próprios resultados o valor disso, sem que ninguém precise vir lhe dar um tapinha nas costas de agradecimento. Claro que o reconhecimento é bom e necessário, mas nem sempre isso acontecerá e o mais importante é que você perceba seu próprio valor.&#13;
Pode ser que seja difícil para você saber as melhores formas de começar a ter atitude naquilo que faz. Para que sua atitude ocorra de forma natural e aconteça de maneira equilibrada com o que a empresa necessita é fundamental que você se perceba como parte atuante da organização. &#13;
Não tente ser outra pessoa, apenas procure no seu jeito de ser as melhores atitudes para elevar a qualidade daquilo que faz. Comece com ações que você percebe que são benéficas ao todo. Como se fazer presente, estando disponível. Ser a pessoa que seus colegas podem contar se necessário, estar comprometido com as tarefas a que se propõe. Com o tempo isso se torna natural e indispensável na sua rotina.

Como a falta de atitude no trabalho pode gerar problemas

People Analytics não é sobre transformar pessoas em números, e sim sobre transformar números em decisões mais humanas



Gente não se mede.



Essa é a frase que muitas empresas repetiram por décadas. A ideia de usar dados para entender pessoas sempre pareceu fria, mecânica, quase uma ameaça ao lado humano da gestão. Como se analisar informações fosse incompatível com cuidar de talentos.



Mas a verdade é que o mundo mudou — e a forma de olhar para as pessoas também.



Hoje, People Analytics não é sobre transformar pessoas em números, e sim sobre transformar números em decisões mais humanas. É como acender a luz de um quarto onde antes tomávamos decisões no escuro. O que muda não é o cuidado; é a clareza.



Imagine um gestor tentando entender por que seu time está desmotivado. Sem dados, ele se apoia em impressões, conversas soltas, palpites. Com dados, ele descobre que a queda no engajamento começou logo após a sobrecarga em um projeto específico, que determinados perfis têm menos acesso a feedbacks estruturados e que o turnover é maior em áreas onde não há plano de carreira claro. Os dados não dizem o que fazer — mas revelam onde olhar, onde agir e onde mudar.





E é isso que torna People Analytics tão poderoso: ele não desumaniza, ele aproxima.



Assim como um médico usa exames para tomar decisões mais precisas, um RH que usa dados consegue cuidar melhor — não menos — das pessoas.



No dia a dia corporativo, isso fica evidente: a análise de padrões de desempenho ajuda a identificar potenciais que passavam despercebidos; dados de clima mostram que o problema não é “falta de comprometimento”, mas sim falta de reconhecimento; indicadores de carreira revelam que retenção não se resolve com salário, mas com caminhos claros de crescimento.



A gestão baseada em dados transforma suposições em evidências, e evidências em escolhas mais inteligentes. É a diferença entre navegar “pelos sinais do céu” e navegar com um mapa, bússola e informações do clima. A jornada continua sendo humana — mas agora muito mais segura.



O ponto de virada é entender que People Analytics não substitui o olhar sensível do líder; ele qualifica esse olhar. Não retira o julgamento humano; ele eleva o nível das decisões.



Dados, sozinhos, não contam histórias. Mas, quando interpretados com empatia, mostram capítulos que antes passavam despercebidos.



E talvez o insight mais importante seja este: usar dados não é saber mais sobre as pessoas — é entendê-las melhor.



É dar ao RH e aos gestores condições reais de construir times mais engajados, ambientes mais saudáveis e decisões mais justas.



Se “gente não se mede”, tudo bem. Ela realmente não deve ser medida como máquina.



Mas gente pode — e deve — ser compreendida com a profundidade que só boas informações conseguem oferecer.



E na sua empresa, vocês ainda decidem com base em achismos ou já começaram a iluminar o caminho com dados?

Gente não se mede

A liderança desenvolvedora é primordial e essencial para que pessoas consigam desenvolver sua carreira profissional de maneira produtiva



 A liderança é uma habilidade muito importante para as pessoas, porque tem como características motivar, acompanhar, orientar para que todos possam alcançar os objetivos comuns da equipe. A liderança desenvolvedora é um processo que vai muito mais além do que apenas liderar. 



O líder desenvolvedor é aquele que proporciona a toda equipe os seguintes tópicos: Comunicação assertiva; Visão sistêmica; Conhecimento compartilhado; Potencial de crescimento e Equilíbrio emocional.



Vamos observar abaixo a importância de cada um deles.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação assertiva</h2>



A comunicação é um processo essencial, porque é quando ocorre a interação&nbsp;entra as pessoas. E quando ela é assertiva, a liderança estabelece uma comunicação&nbsp;adequada, transparente, construtiva, respeitosa que proporciona bom relacionamento,&nbsp;crescimento e aprendizado entre todos da equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Visão sistêmica</h2>



A visão sistêmica é analisar o todo e não apenas uma parte do processo. A liderança desenvolve nas pessoas, a capacidade de entender que suas atividades têm relação com outras e que os processos estão interligados. Assim, a equipe visualizando todo o sistema, consegue melhorar o desempenho e alcançar melhores resultados. 





<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento compartilhado</h2>



Compartilhar o conhecimento é fundamental para o processo de aprendizagem e desenvolvimento. O líder passa a disseminar toda a sua experiência e conhecimento, capacitando toda a sua equipe. Desta maneira, as pessoas conseguem aumentar o conhecimento profissional e se tornam mais produtivas. 



<h2 class="wp-block-heading">Potencial de crescimento</h2>



Desenvolver o potencial de crescimento é de grande importância para todos&nbsp;que fazem parte da equipe, porque a liderança deve implementar iniciativas como&nbsp;estimular o autoconhecimento, participação de treinamentos e o desenvolvimento de&nbsp;habilidades. Assim, os profissionais ficam mais preparados e conseguem aumentar sua produtividade e alcançar os resultados esperados.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Equilíbrio emocional</h2>



Trabalhar o equilíbrio emocional é uma atividade essencial para proporcionar&nbsp;uma boa saúde mental e física em todos. Neste processo, o líder desenvolve a&nbsp;autopercepção, empatia, resiliência e a gestão das emoções para que a equipe saiba&nbsp;enfrentar e superar as situações de conflitos e estresse.&nbsp;



Sendo assim, observamos que a liderança desenvolvedora é primordial e essencial para que pessoas consigam desenvolver sua carreira profissional de maneira produtiva. E o líder desenvolvedor tem um papel importante, para que as ferramentas necessárias e fundamentais sejam praticadas de forma clara e objetiva, permitindo que as pessoas sejam bem desenvolvidas e os bons resultados sejam alcançados.

Liderança desenvolvedora

A saúde social, longe de ser um conceito abstrato, emerge como a base de uma nova economia relacional



A noção de saúde social dentro das empresas vem surgindo como uma vantagem competitiva determinante, ainda que, por muito tempo, tenha sido negligenciada. O que antes se limitava a políticas de benefícios ou a ações pontuais de integração, hoje evolui para algo mais profundo: a construção de comunidades corporativas que fortalecem o senso de pertencimento, estimulam a colaboração e tornam o ambiente de trabalho um ecossistema vivo, onde o indivíduo se sente parte de algo maior do que a sua função.



O conceito de saúde social, entendido como o equilíbrio das relações interpessoais e o sentimento de conexão com o grupo, vem ganhando espaço nas estratégias de gestão de pessoas. Isso se deve, em parte, à mudança geracional e cultural que redefine o significado do trabalho. Pesquisas recentes do Harvard Business Review indicam que profissionais que sentem um alto grau de pertencimento à empresa são 56% mais produtivos, apresentam 50% menos risco de rotatividade e registram níveis de engajamento até 75% superiores. Em contrapartida, ambientes marcados pela fragmentação e pela ausência de laços genuínos tendem a gerar isolamento, baixa confiança e desmotivação, fatores que impactam diretamente nos resultados organizacionais.



A consolidação de comunidades corporativas responde a essa necessidade de conexão, mas também de propósito. Elas operam como redes de apoio e de aprendizado coletivo, capazes de transformar o conhecimento individual em inteligência compartilhada. Em vez de estruturas hierárquicas e isoladas, essas comunidades criam fluxos horizontais de diálogo, estimulando a inovação e o engajamento de forma orgânica.&nbsp;





Ao mesmo tempo, há um fator econômico evidente. Segundo dados do Deloitte Human Capital Trends 2024, companhias que investem em estratégias de conexão social têm 23% mais chances de aumentar sua lucratividade e até 60% mais probabilidade de reter talentos estratégicos. Essa correlação reforça a ideia de que promover saúde social é um ato de gestão inteligente. O capital humano, quando apoiado por vínculos sólidos e saudáveis, torna-se um ativo competitivo, capaz de sustentar a inovação contínua e o desempenho sustentável.



A pandemia de Covid-19 e a ascensão do trabalho híbrido também catalisaram essa transformação. O distanciamento físico expôs uma vulnerabilidade essencial: a falta de laços consistentes entre colaboradores. Isso fez com que muitas organizações percebessem que cultura e pertencimento não se constroem apenas em escritórios, mas na manutenção de uma rede de relações autênticas. Ferramentas de comunicação interna, programas de mentoria, comunidades de afinidade e espaços de escuta ativa passaram a ser elementos centrais de um novo modelo de gestão, que valoriza tanto o bem-estar emocional quanto a coesão social.



Nesse contexto, as comunidades corporativas representam uma fronteira estratégica entre cultura organizacional e vantagem competitiva. Elas criam condições para que a colaboração se traduza em inovação, produtividade e reputação positiva. Em um mundo onde o talento é o principal diferencial de mercado, cultivar vínculos saudáveis e um senso real de comunidade torna-se o que há de mais moderno em liderança.



Por fim, o futuro das relações no trabalho não será definido apenas pela automação, pela análise de dados ou pelas novas tecnologias de gestão, mas pela capacidade das empresas de nutrir conexões humanas significativas. A saúde social, longe de ser um conceito abstrato, emerge como a base de uma nova economia relacional, uma em que empresas que cuidam de suas comunidades internas constroem não apenas equipes mais engajadas, mas ecossistemas mais resilientes e inovadores. Em última instância, a vantagem competitiva do amanhã será medida pela profundidade dos laços que as organizações forem capazes de criar hoje.&nbsp;



*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

O melhor ambiente de trabalho

Rodrigo Poiesis

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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