leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Nos círculos de debates sobre gestão, ao longo dos últimos anos, o termo VUCA se tornou uma palavra-chave para descrever um panorama de negócios que é volátil, imprevisível, complexo e ambíguo.
&#13;
Agora, muitos começam a questionar esse quadro: ele realmente existe ou os líderes o criaram para colocar a culpa no incontrolável destino em vez de assumir a responsabilidade por suas falhas?
&#13;
Dito isso, sabemos que um simples tweet pode abalar as fundações de Wall Street e até mais, portanto é provavelmente justo admitir que estamos operando em um mundo onde há muito que ignoramos e não podemos controlar — um mundo onde, por exemplo, a disrupção pode vir de empresas de tecnologia, e não dos competidores tradicionais.
&#13;
Se uma posição dominante não é mais garantia de sucesso sustentável, se a nova geração de talentos tem diferentes expectativas antes de se engajar, se o cliente tem mais poder do que nunca, se tudo muda o tempo inteiro, os líderes podem permanecer os mesmos de sempre, operando em um ambiente dessa natureza apenas aplicando métodos como scrum ou ágil? Ou precisamos de um novo tipo de líder?
&#13;
Uma coisa é certa: as empresas precisam estar prontas para a disrupção se quiserem sobreviver, portanto elas precisam de líderes disruptivos. Mas como eles são?
&#13;
<h2>Líderes disruptivos são sensores de ponta</h2>
&#13;
Eles são especialistas em leitura da conjuntura e sabem que apenas observar o panorama competitivo não é, de maneira alguma, suficiente. Tudo está inter-relacionado. Eles leem três camadas do cenário ao mesmo tempo e entendem como influenciar os outros.
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28183232/diagrama_lideranca_disruptiva_imd1.png" width="701" height="563" alt="Diagrama lideranca disruptiva imd1">
<h3>Camada sensitiva 1: o sistema</h3>
&#13;
No modelo, a camada sistêmica de uma companhia é composta por &#13; 
objetivos institucionais, métricas associadas (por exemplo, balanced &#13; 
scorecard), riscos e estratégia.
&#13;
Eis um exemplo: no contexto da indústria automotiva, novas gerações &#13; 
não necessariamente precisam ter um carro próprio; veículos autônomos &#13; 
estão em fase de testes; os congestionamentos e a poluição nas cidades &#13; 
estão atingindo níveis recordes, o que demanda novas regulações, etc. &#13; 
Nessa situação, um fabricante de carros poderia definir como objetivo &#13; 
&#8220;ser o número 1 do mercado em carros vendidos&#8221;?
&#13;
Algumas empresas tradicionais começaram a ampliar o escopo, ao menos &#13; 
no papel, reposicionando-se em torno de soluções de mobilidade. Que tipo&#13; 
 de indicadores de performance poderiam ilustrar essa mudança? Os riscos&#13; 
 são os mesmos de antes? E o mapa estratégico? Líderes disruptivos &#13; 
sentem mudanças no contexto e mantêm as consequências sob controle na &#13; 
camada sistêmica da companhia.
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28183232/diagrama_lideranca_distruptiva_imd2.png" width="701" height="563" alt="Diagrama lideranca distruptiva imd2">
<h3>Camada sensitiva 2: as pessoas</h3>
&#13;
Inteligência artificial, robótica e outras tecnologias estão mudando o&#13; 
 ambiente de trabalho, gerando impactos diretos e indiretos. O principal&#13; 
 depósito da Amazon na Espanha recentemente ficou sem funcionar pro &#13; 
conta de um conflito que durou meses a respeito de esquemas de &#13; 
remuneração, o que levou a greves parciais.
&#13;
Por trás disso, e por trás dos protestos dos coletes amarelos na &#13; 
França, está o aumento da desigualdade. É bom que as empresas adotem &#13; 
robôs e inteligência artificial para suas operações, mas mas se os &#13; 
caminhões não saírem dos depósitos&#8230;
&#13;
Notamos um impacto direto na guerra por talentos na tecnologia. O &#13; 
líder disruptivo sabe que a nova geração procura por propósito e pela &#13; 
evidência de que as companhias nas quais eles vão trabalhar não apenas &#13; 
são conscientes em relação à sustentabilidade, mas também responsáveis &#13; 
em suas ações concretas. Por exemplo, o líder disruptivo poderia &#13; 
investir em treinamentos para preparar as pessoas para novos postos de &#13; 
trabalho antes que suas atividades desapareçam.
&#13;
Operacionalmente, o líder disruptivo entende que a estrutura de uma &#13; 
companhia é formada por equipes. Elas estão em todo lugar — um conselho&#13; 
 de administração é uma equipe, o comitê executivo, as equipes de gestão&#13; 
 funcional, as equipes interdisciplinares, forças-tarefa, capítulos, &#13; 
tribos e esquadrões. Todas essas estruturas são equipes.
&#13;
Portanto, o líder dá uma atenção&#13; 
 particular em sentir como essas pequenas estruturas estão funcionando &#13; 
em termos de coerência no senso de propósito, integração entre os &#13; 
membros, habilidades de inovação e desenvolvimento de conhecimento, o &#13; 
domínio completo do ecossistema no qual eles evoluem e um profundo &#13; 
entendimento uns dos outros.
&#13;
Equipes são bastante sensíveis às mudanças na liderança, às mudanças &#13; 
na diretoria, ao ambiente de trabalho, reorganizações, gargalos &#13; 
reputacionais e crises e geral. Essas alterações no contexto podem &#13; 
causar um desequilíbrio em uma ou mais das dimensões citadas acima. O &#13; 
líder disruptivo sente constantemente a dinâmica da equipe.
&#13;
<h3>Camada sensitiva 3: as três conexões internas</h3>
&#13;
Quando a adversidade chega, os líderes podem ser rapidamente &#13; 
isolados. Para permanecerem focados, líderes disruptivos precisam ter um&#13; 
 preparo de um atleta antes da corrida. Isso também inclui treinamentos &#13; 
físicos, é claro, mas não apenas pelo exercício em si.
&#13;
O treino físico, assim como a prática de ioga, de um instrumento &#13; 
musical, cantar ou fazer outras atividades paralelas ajudam os líderes a &#13; 
aprimorarem suas primeiras conexões, aquela que liga o seu corpo às suas&#13; 
 emoções — em outras palavras, o presente momento.
&#13;
A segunda conexão é à sua experiência e capacidade de antecipação —&#13; 
passada e futura. O eixo que garante a resolução dos problemas, em &#13; 
poucas palavras, é a mente. A terceira conexão é ao seu propósito de &#13; 
vida.
&#13;
Para os líderes, a segunda conexão, a mente, é natural — caminhando &#13; 
até o passado para reviver aprendizados e olhando para o futuro para &#13; 
planejar o cenário. O perigo vem quando essa conexão aniquila as outras.&#13; 
 É uma porta aberta para o burnout ou para a transformação em um líder &#13; 
tóxico para os outros. Portanto, líderes disruptivos permanecem &#13; 
hiper-alertas a qualquer desequilíbrio em qualquer uma das três &#13; 
conexões.
&#13;
<h2>Líderes disruptivos são mestres em criar acelerações informadas</h2>
&#13;
Quando algo se resume a aproveitar uma oportunidade identificada ou &#13; 
conduzir a companhia por uma ampla transformação como reação a uma &#13; 
ameaça, a velocidade logo vem à mente. Mas não há razão em ser rápido se&#13; 
 o líder é a única pessoa dentro do trem.
&#13;
É aqui que o conceito de aceleração (versus velocidade) entra: pense na troca de passes em um jogo de futebol. O passe perfeito é aquele &#13; 
em que a bola chega exatamente aos pés do colega de equipe; no entanto, &#13; 
um passe que cria aceleração faz com que o jogador corra com todas as &#13; 
suas forças para alcançar a bola — o que é desafiador o suficiente para&#13; 
 acelerar a jogada, mas não tão rápido para que a bola saia pela linha &#13; 
de fundo. A arte é saber onde aplicar a aceleração, quando e com qual &#13; 
intensidade.
&#13;
Conforme vimos acima, líderes disruptivos têm alta sensibilidade; &#13; 
eles devem usar a observação das três camadas para determinar como será a&#13; 
 aceleração informada. Se a análise da camada das pessoas mostrar que &#13; 
uma transformação, primeiro, requer uma mudança cultural, então o foco &#13; 
da aceleração deve ser colocado ali, antes, por exemplo, de fazer a &#13; 
equipe de vendas correr para forçar um produto em um mercado que pode &#13; 
ainda não estar pronto para ele.
&#13;
Em resumo, o líder disruptivo tem um objetivo e uma tática claros na &#13; 
hora do lançamento. Velocidade o tempo inteiro e em todo lugar pode &#13; 
garantir a performance no curto prazo, mas logo cria exaustão.
&#13;
<h2>Líderes disruptivos são obcecados com a busca de oportunidades, independente do contexto</h2>
&#13;
Eles são como boxeadores profissionais que veem cada movimento ofensivo do oponente como uma abertura.
&#13;
Essa mentalidade requer coragem e consistência. Coragem porque &#13; 
aproveitar uma oportunidade pode ser um salto no desconhecido, como &#13; 
cruzar o Rubicão e fazer um movimento irrevogável. Consistência porque &#13; 
não se trata apenas de um ato heroico, mas de aplicar a mesma &#13; 
mentalidade repetidamente. É claro que o líder disruptivo não salta em &#13; 
águas profundas sem preparo. Novamente, lembremos que eles são sensores &#13; 
de ponta antes de tudo.
&#13;
Mas por que tudo isso importa? Ver a mudança como uma fonte de &#13; 
oportunidade é provavelmente o melhor antídoto possível em um mundo &#13; 
muitas vezes imprevisível, mas não apenas isso. É uma questão de &#13; 
estabelecer um equilíbrio entre positivo e negativo, combater ameaças &#13; 
com medidas preventivas ou reduzindo danos (isso ainda é necessário) e &#13; 
aproveitando oportunidades para transformá-las em grandes inovações.
&#13;
Líderes disruptivos são sensores de ponta, dominam a criação de &#13; 
aceleração informada e são obcecados em encontrar uma abertura a cada &#13; 
mudança de contexto. Mas não termina aí. Um desafio maior permanece: ser&#13; 
 o líder da própria mente. Por que? Porque a liderança existe a cada &#13; 
nível da hierarquia e grandes inovações raramente vêm do topo.

O líder disruptivo: por que ele é essencial para as empresas

Se tudo muda o tempo inteiro, os líderes podem permanecer os mesmos de sempre?

O líder disruptivo: por que ele é essencial para as empresas | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28183232/liderdisruptivo.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Quantas vezes você já ouviu uma meta de negócios semelhante a esta: "Nós próximos cinco anos seremos o nº 1"? Se você está começando uma startup, um departamento, uma organização muito maior ou mesmo um projeto estratégico, definir metas e certificar-se de que essas metas serão alcançadas é uma de suas principais tarefas. Mas o cumprimento de uma meta não pode ser resiliente por si só. Esse objetivo não resiste à pressão e nem supera a adversidade para preservar sua essência sem que você tenha que gerenciar perfeitamente bem algumas variáveis ​​importantes. Para aumentar as suas chances de sucesso, listei quatro importantes perguntas:
<ol><li>
<h4>Seus indicadores são sensatos?</h4>
</li>
</ol>Esta questão tem um pré-requisito, como você definiu indicadores - as medidas que você vai usar para determinar se você atingiu o seu objetivo – terão de ser memoráveis, realizáveis, rastreáveis ​​e previamente acordadas.
O aspecto do acordo é especialmente importante porque requer um processo de questionamento antes de finalmente definir um determinado indicador. Ele também envolve a negociação do objetivo a ser atingido, para que seja viável e, portanto, para que seja motivador. Os indicadores agem como um farol durante a viagem. Eles são cruciais em tempos difíceis, quando a equipe pode perder o seu caminho, e, portanto, precisam ser escolhidos com um cuidado considerável. É por isso que definir o seu objetivo em termos estritamente financeiros é uma boa fórmula para o desastre. Pode levar as organizações a comprometer a ética, por exemplo.
As métricas-alvo "quando" e "com que orçamento" precisam sempre ser credivelmente contrabalançadas pelo "como" para que a empresa tenha indicadores sabiamente escolhidos. Se você tomar o mesmo exemplo citado, de ser o número 1 em cinco anos, e acrescentar a essa meta que isso será economicamente e também ecologicamente, será preciso atingir ambos os aspectos para obter o sucesso.
<ol start="2"><li>
<h4>O contexto escolhido é favorável ou hostil?</h4>
</li>
</ol>Alpinistas experientes têm um senso agudo de contexto, afinal é o que garante a vida deles. Eles não se arriscam e se o tempo estiver muito ruim, são capazes de voltar para começar novamente mais tarde, ou modificam a rota, mesmo que isso exija muito mais esforço. A importância do contexto também se aplica ao negócio, porque um ambiente hostil definitivamente ameaça qualquer chance de sucesso. Tendo isso em mente, é preciso manter os fatores de interesse, que são os que influenciam a sua capacidade de alcançar a sua meta, na sua linha de visão, para que você aproveite todos os catalisadores e ao menos minimize o impacto dos inibidores. E este não é o único benefício: ter um profundo nível de compreensão do contexto ao qual está inserido também é vital no processo de fazer escolhas estratégicas e reforçar as reais prioridades.
<ol start="3"><li>
<h4>Sua estratégia é pertinente?</h4>
</li>
</ol>Esta pergunta imediatamente desencadeia outra questão: porque se preocupar em trabalhar em estratégias sofisticadas, quando tudo ao seu redor está mudando o tempo todo? Bem, estar atento ao contexto não significa esquecer a estratégia ou mudá-la continuamente. E sim reconhecer que a pertinência do método escolhido precisa ser desafiada com mais frequência. Responder a essa pergunta exige um diagnóstico franco e um bom grau de coragem: meu plano ainda é o certo considerando a evolução do contexto? Meu plano está cumprindo as promessas? Os indicadores globais estão evoluindo como era previsto? Por exemplo, se toda a implementação está ocorrendo sem problemas, mas os indicadores não estão progredindo, a estratégia pode exigir uma renovação séria.
<ol start="4"><li>
<h4>Sua equipe está pronta?</h4>
</li>
</ol>Muitas coisas podem dar errado na tentativa de cumprir uma meta – má sorte, contexto difícil, concorrência feroz ou injusta e até mesmo uma crise financeira. A capacidade de lidar com esses desafios inevitáveis ​​dependerá da prontidão da sua equipe. Uma equipe preparada encontrará soluções. Sua equipe está alinhada? Está integrada? Possui o conhecimento necessário e a capacidade de inovação? Compreende o ecossistema em que estão inseridos e são autoconscientes? Esses elementos, explicados mais detalhadamente aqui, são fundamentais para que a sua equipe permaneça unida em tempos turbulentos.
O caso da Volkswagen Dieselgate, que aconteceu em 2015, ilustra perfeitamente a questão de testar a resiliência no seu objetivo: a descoberta de uma modificação no software de gerenciamento de motores instalado em uma série de modelos de carros para contornar os padrões de emissões de gases criou rapidamente uma crise, que foi provavelmente a maior da história da montadora.
Um stakefactor (o software da gerência do motor) mudou completamente o contexto que tinha sido previamente bastante favorável ao objetivo do grupo de transformar-se "no fabricante de automóveis principal do mundo até 2018 – econômica e ecologicamente" como indicado em seu relatório anual de 2014. No entanto, o que levou ao problema? Há apenas uma resposta para esta pergunta e só o tempo dirá, mas o relatório de 2015 já mostra ajustes significativos na forma como a meta geral é enquadrada e como ela é definida por meio de indicadores, bem como na estratégia e na composição da equipe de liderança. De certa forma, a Volkswagen parece ter reconhecido que o objetivo anterior não era resiliente.
Sendo assim, o quanto o seu objetivo é resiliente? Aplicar as questões acima é sinal de abertura e de coragem da sua parte. Abertura significa que você continua questionando a sua meta e os indicadores ao longo da jornada de implementação e nunca aceita uma resposta como definitiva. E a coragem significa encarar a realidade. Se você estiver aberto, você pode estar alerta e ágil. Se você for corajoso, agirá com determinação e tomará decisões difíceis antes que seja tarde demais.

Como fazer os seus objetivos profissionais serem mais resilientes

O Brasil deve registrar 530 mil contratos temporários até dezembro de 2026; cerca de 20% dos profissionais são efetivados&nbsp;O Brasil deve registrar cerca de 530 mil contratos de trabalho temporário até dezembro de 2026, crescimento de 1,5% em relação ao mesmo período do ano passado. A projeção foi divulgada neste mês pela Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM).No comércio, a previsão é de 129,6 mil vagas para o fim de ano, sendo 42,6 mil associadas à preferência declarada dos empresários pela contratação de mulheres, segundo levantamento da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL).Mas, para muitos profissionais, a oportunidade de fim de ano pode ir além do contrato de curta duração: segundo a ASSERTTEM, cerca de 20% dos trabalhadores temporários acabam sendo efetivados.“O contrato pode ser temporário, mas a decisão de contratação está cada vez mais focada no longo prazo. As empresas entram no segundo semestre precisando reforçar suas operações, mas, quando encontram profissionais alinhados ao negócio, fazem de tudo para mantê-los. Por isso, o período temporário também pode funcionar como uma oportunidade de conhecer o profissional na prática antes de uma decisão definitiva”, afirma Márcio Monson, especialista em IA e CEO da Selecty, plataforma de recrutamento e seleção digital.Monson conta que, embora os cargos operacionais concentrem a maior parte das vagas, como auxiliares de logística, operadores de produção, estoquistas, atendentes e profissionais de atendimento ao cliente, as contratações alcançam diferentes áreas das empresas. “Equipes administrativas, financeiras, de RH, atendimento e suporte também costumam ser reforçadas para acompanhar o aumento das operações no segundo semestre.”Segundo ele, apesar de o Natal colocar o varejo em evidência, é a indústria que concentra a maior parte das contratações temporárias no país, respondendo por 45% das vagas, de acordo com a ASSERTTEM. Os serviços aparecem na sequência, com 35%, seguidos pelo comércio (20%).Para Angelina Vinci, gerente de operações de RH do Grupo Expert, a experiência durante o contrato pode abrir portas mesmo quando a vaga temporária não foi criada com perspectiva de efetivação. “Muitas vezes, a pessoa entra para suprir uma vaga, mas acaba sendo lembrada para outra oportunidade porque deixou uma impressão positiva durante o período em que esteve na empresa. Já tivemos casos em que o contrato terminou sem uma vaga disponível naquele momento e, meses depois, o cliente pediu para chamar novamente aquele profissional”, afirma.“Depois que entra, começa uma segunda etapa, em que ele tem a oportunidade de mostrar, na prática, como trabalha e se pode assumir novos desafios”, completa Angelina.Dessa forma, a experiência continua sendo importante entre os requisitos dos candidatos, mas deixou de ser o único diferencial. “Empresas passaram a valorizar profissionais que aprendem rápido, conseguem se adaptar a diferentes ambientes e trabalham bem em equipe. A disponibilidade para iniciar imediatamente e a familiaridade com ferramentas digitais também ganharam peso, mesmo em funções operacionais”, destaca Monson.IA apoia contratações temporáriasA urgência das empresas também mudou o ritmo dos processos seletivos. Para formar equipes com dezenas ou até centenas de profissionais em períodos de alta demanda, recrutadores precisam reduzir o tempo entre a abertura da vaga e a contratação.Com apoio da inteligência artificial e da análise de dados, etapas como divulgação de vagas, triagem de currículos, comunicação com candidatos, agendamento de entrevistas e aplicação de testes podem ser automatizadas, deixando para os recrutadores a avaliação dos profissionais mais aderentes ao perfil buscado.“Hoje conseguimos fazer em poucos dias o que antes levava semanas. A tecnologia organiza grandes volumes de candidatos e permite que o recrutador concentre seu tempo naquilo que realmente exige análise humana: entender quem tem mais potencial não só para atender aos requisitos da vaga, mas para crescer e construir uma trajetória dentro da empresa”, diz Márcio Monson.A dinâmica também mudou conforme o próprio mercado de trabalho se transformou. Angelina observa que o crescimento do e-commerce ampliou a demanda por profissionais em determinados períodos do ano, especialmente no segundo semestre.Contratações o ano todoAs contratações temporárias não se restringem ao fim do ano. A modalidade também é utilizada ao longo dos demais meses para atender a picos de produção ou substituir profissionais em férias, licenças e outros afastamentos. “Essa sazonalidade não acontece só no fim do ano. Há empresas que têm picos de produção em diferentes épocas e precisam reforçar as equipes naquele momento. Na indústria alimentícia, por exemplo, isso ocorre em períodos ligados a datas como Dia dos Namorados e Dia das Crianças”, explica Angelina.Para quem entra em uma vaga temporária com a intenção de permanecer, Angelina recomenda prestar atenção também ao que acontece além da própria função. Entender como a empresa trabalha, conhecer as pessoas com quem convive e construir boas relações pode ser tão importante quanto executar corretamente as tarefas. “Você dispõe de vontade, de conhecimento, de querer entender melhor a empresa. É nesse momento que você pode fazer a diferença em uma fala, num movimento interno, num esforço”, orienta.Para o executivo, isso beneficia os dois lados. “As empresas conseguem montar equipes com mais rapidez e precisão para enfrentar os meses de maior movimento, enquanto os candidatos encontram processos mais organizados, respostas mais rápidas e uma oportunidade de mostrar seu trabalho para, assim, disputar uma posição permanente”, conclui Monson.A Selecty preparou cinco dicas práticas para quem está em uma vaga temporária e deseja aumentar as chances de conquistar uma posição permanente na empresa. Confira:1. Entenda o que a empresa realmente precisa. Mais do que cumprir tarefas, procure identificar os principais desafios da equipe e como seu trabalho pode ajudar a resolvê-los. Quem compreende as prioridades do negócio tende a contribuir de maneira mais relevante.2. Demonstre que aprende e se adapta. Contratos temporários costumam exigir respostas rápidas. Aprender procedimentos, dominar ferramentas e lidar bem com mudanças pode ser tão importante quanto ter experiência anterior.3. Faça seu trabalho ser percebido pelos resultados. Cumprir prazos, evitar retrabalho, resolver problemas e manter a qualidade das entregas são formas concretas de demonstrar seu valor, sem depender de autopromoção.4. Construa relações além da sua função. Colabore com colegas, conheça outras áreas e mantenha uma boa comunicação com a liderança. Mesmo que não exista uma vaga imediata, essas relações podem abrir portas para oportunidades futuras.5. Deixe claro seu interesse em permanecer. Não espere o último dia do contrato. Converse com seu gestor, peça uma avaliação do desempenho e manifeste interesse em futuras vagas. Isso permite entender o que precisa melhorar e ajuda a empresa a considerar seu nome quando surgir uma oportunidade.

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

Feriado prolongado é sinônimo de roteiros de viagem, mas a maioria da população não sai da cidade nessas datas. Fatores financeiros e a lógica do calendário mostram que, às vezes, não compensa o desgaste de longos deslocamentos, além de a procura por passagens e hospedagens tende a encarecer durante esses períodos.Mas o fato de ficar em casa deixa de ser a alternativa de “quem não teve outra opção” para se tornar uma escolha com suas próprias vantagens: menos gasto e mais liberdade para escolher e decidir a própria programação.Neste humilde artigo escrito de coração, deixo algumas dicas para você aproveitar o feriado da maneira mais agradável possível.Começo dizendo para você usar esse feriado prolongado para desligar de verdade do seu trabalho. Respeite o seu ritmo e proteja o seu tempo livre.Desconecte-se de todos os aplicativos corporativos e não caia na tentação de dar aquela “checada rápida” no e-mail de trabalho.Se estiver com aquela série atrasada, faça uma maratona daquilo que não pôde assistir na semana, descubra novos filmes ou até mesmo reveja algo que faz tempo que você assistiu.Se você é daquelas pessoas que gostam de cozinhar, esse é um programa e tanto para quem não está com pressa e muito menos preocupado com horários. Você pode testar uma receita mais elaborada ou até mesmo preparar um almoço ou jantar para a família. Essa é uma atividade que pode ocupar o seu dia de forma saudável.Jogos, brincadeiras ou até mesmo bater um papo com a sua família são atividades que não dependem da tela de um celular. Esse é um momento e tanto para se reconectar com a sua família e dar boas risadas, principalmente em lares com crianças.O ócio também é uma ótima maneira de manter o autocuidado. Dormir até mais tarde (essa é a parte que eu mais gosto), começar ou retomar a leitura de um livro, organizar algo que estava esquecido dentro de casa ou até mesmo passar o dia sem marcar um compromisso pode trazer um efeito bastante positivo para a retomada da semana seguinte.Evite usar o feriado para criar uma lista de tarefas do que fazer: isso faz com que você fique na obrigação de fazer tudo e, caso não consiga, a frustração pode te dominar e causar mais desgaste do que deveria.Deixe parte dos três dias para não fazer nada, no sentido mais literal da palavra, e você verá que essa pausa vai se mostrar muito eficiente.Sabemos bem que os três dias passam muito rápido, então viva e aproveite eles da melhor forma possível, deixe a mente livre, não se preocupe com o tempo e não comprometa o seu descanso. Garanta o seu bem-estar e qualidade de vida.Bom descanso e aproveite!

Bom descanso, bom feriado!

Cresci em Brasília e quem é de lá aprende cedo uma coisa curiosa: a cidade foi desenhada antes de ser habitada. Lúcio Costa riscou o plano, Niemeyer deu forma aos prédios e milhares de candangos levantaram tudo em tempo recorde. Mas Brasília só virou cidade de verdade quando as pessoas começaram a se encontrar nas quadras, no comércio local, nas feiras de fim de semana. O projeto era bonito. Quem deu vida a ele foi a convivência.



Lembro disso sempre que o assunto é rede empresarial, porque muita gente confunde rede com evento. Vai a um encontro, troca meia dúzia de cartões (ou de QR codes, que é como se faz hoje), posta uma foto sorrindo ao lado de alguém conhecido e volta para o escritório achando que fez networking. Não fez. Marcou presença, o que é bem diferente.



E essa diferença pesa no caixa. O IBGE acompanha o nascimento e a morte das empresas no país e o retrato não anima ninguém: das que abriram as portas em 2017, só 37,9% continuavam funcionando cinco anos depois. Mais de seis em cada dez ficaram pelo caminho. Do outro lado da balança, o Sebrae calcula que o Brasil tem hoje cerca de 24 milhões de pequenos negócios, o equivalente a 95% de todas as empresas em atividade, responsáveis por 26,5% do PIB. Traduzindo: boa parte da economia real está nas mãos de quem tem menos fôlego para errar sozinho.



Só que errar sozinho é exatamente o que muita gente faz. O dono de um pequeno negócio costuma acumular as funções de vendedor, comprador, financeiro e RH. Não sobra tempo para levantar a cabeça e perguntar a alguém que já passou pelo mesmo aperto. Uma pesquisa do próprio Sebrae sobre mortalidade de empresas mostrou que manter contato frequente com outras empresas, bancos e entidades está entre os fatores que aumentam as chances de sobrevivência. Não há mágica nisso. É informação circulando mais depressa.



O que faz uma rede funcionar, aliás, não tem nada de glamouroso. Começa pela repetição. Confiança não nasce num coquetel; nasce no quarto ou quinto encontro, quando já dá para saber quem cumpre o que promete e quem só fala bem. Depois vem a disposição de oferecer antes de pedir. O empresário que entra num grupo pensando apenas no que vai vender costuma sair de mãos vazias. Quem chega com uma indicação, o contato de um bom fornecedor ou uma dica sobre a reforma tributária acaba sendo lembrado quando a oportunidade aparece.



Tem ainda um ponto que pouca gente leva a sério: misturar gente diferente. Grupo formado só por pessoas do mesmo setor corre o risco de virar clube de lamentação. Quando a mesma mesa reúne o dono de uma indústria, um professor universitário e alguém da gestão pública, a conversa muda de nível. O industrial descobre que a falta de mão de obra qualificada pode ser resolvida com um curso técnico que a faculdade já queria criar. O gestor ouve, sem intermediários, o que trava o dia a dia de quem produz. É assim que política pública passa a ter os pés no chão.



Aprendi o valor dessas pontes ainda adolescente. Meu primeiro negócio foi vender obras de um artista goiano e ali ficou claro que uma boa venda quase sempre começa com a aproximação entre duas pessoas que ainda não se conheciam. Cultura e economia andam mais juntas do que parece e quando uma comunidade passa a reconhecer e comprar o talento que tem em casa, o dinheiro fica circulando por perto.



É essa lógica que tentamos levar para o Mercado &amp; Opinião, grupo que reúne empresários, empreendedores, acadêmicos e gestores. O valor de uma iniciativa assim não está no tamanho da lista de participantes. Está no que acontece entre um encontro e outro: a parceria fechada depois de uma conversa de corredor, o cliente indicado por quem nem tinha obrigação de indicar, a solução que surgiu porque alguém resolveu dividir um problema em vez de escondê-lo.



Legado virou uma palavra gasta no mundo corporativo e prefiro medi-lo de um jeito mais simples. Uma rede deu certo quando continua de pé mesmo depois que quem a criou sai da sala. Brasília sobreviveu aos seus criadores porque os moradores tomaram conta dela. Com grupos empresariais acontece a mesma coisa.

O líder disruptivo: por que ele é essencial para as empresas

Marco Mancesti

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

Sobre o autor

Marco Mancesti

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

Bom descanso, bom feriado!

Networking não é colecionar contatos