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É importante deixar essas questões claras tanto para sua força de trabalho como para seus clientes e parceiros. 
Á partir da definição desses quatro elementos, é possível traçar estratégias, direcionar recursos, firmar parcerias e mostrar transparência o seu público alvo.
Missão Segundo Peter Harazim, diretor da Hicon Consultoria, a missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. Definir a missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar. A missão faz parte do plano estratégico da empresa e pode assim como a estratégia, mudar com o passar do tempo. Exemplo de Missão do Grupo Pão de Açucar: “Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas”.
Visão Louis Jacques Filion define visão como &#8220;a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso&#8221;, ou seja, a visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos. Exemplo de Visão da empresa Chocolates Brasil Cacau: “Ser uma marca com espírito de liderança, que promete um forte e arrojado crescimento para atender com originalidade e de forma democrática todos os brasileiros, oferecendo produtos de qualidade a preços acessíveis&#8221;.
Valores Valores são as “normas” de uma empresa, é aquilo que ela acredita ser correto, ético, moral, aquilo que ela preza como convicção e fundamento para seu modo de agir, são princípios que guiam a vida da organização. Valores podem ser considerados como a filosofia de uma organização. Exemplo de Valores da empresa Fiat: “Satisfação do cliente, ele é a razão da existência de qualquer negócio. Valorização e respeito às pessoas, são as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível”.
Objetivos Os objetivos são os resultados que a empresa pretende realizar. No processo de definição, é importante definir objetivos com critérios quantificáveis como, fatia de mercado, faturamento total ou número de clientes por exemplo. Devem ser objetivos que possam depois ser medidos por indicadores, pois assim os resultados podem ser avaliados na etapa de controle.
Os objetivos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais.
Thomas Watson Jr, Presidente da Computing-Tabulating-Recording Company, empresa que deu origem à IBM, acreditava que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma organização, era a questão de até que ponto a organização aproveitava bem o talento de seu pessoal e como ela mantinha e direcionava a sua equipe em torno dos objetivos da emrpesa.
Ao traçar os objetivos, observe se eles são claros, alcançáveis e ao mesmo tempo desafiadores, que sejam conhecidos e acreditados por todos na empresa. Exemplo de objetivo: “Aumentar a satisfação dos clientes em 15%” ou &#8220;Firmar parceria com universidades para capacitação dos colaboradores&#8221;.
É importante que missão, visão, valor e objetivos, sejam de fato aquilo que a empresa representa e onde ela quer chegar. Não adianta ser algo simplesmente da boca pra fora ou algo bonito para fazer uma boa imagem. É preciso ser algo que de fato seja cuprido e que esteja dentro da capacidade empresarial.

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Um passo importante em uma organização, é definir sua missão, visão, valor e objetivos.

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A gestão do tempo é o modo como você ou uma empresa organiza e realiza atividades específicas. Para muitas pessoas, é comum ter a sensação que falta tempo para realizar as tarefas diárias, sejam nos compromissos relacionados ao trabalho, relacionamento, educação ou família. Muitas vezes, trabalhos são realizadas com atraso ou deixados para depois, justamente pela “falta de tempo”. Embora o dia tenha a mesma quantidade de horas para todos, por que algumas pessoas conseguem realizar suas atividades como programado e outras não?A verdadeira questão não é quanto tempo você tem, mas como você o administra. Se você não gerencia de forma eficaz o seu tempo, certamente você não será pontual nos seus compromissos. A grande vantagem do realizar o gerenciamento de tempo é que, feito de forma correta, permite que suas atividades sejam realizadas de maneira inteligente e sejam concluídas em menos tempo, mesmo quando os prazos são apertados ou você está sob pressão. É fato que uma mudança nos hábitos diários não é algo fácil, contudo planejar e administrar o tempo trará uma série de benefícios, seja na sua vida pessoal ou profissional. Quando você realiza uma gestão do tempo adequada, diminui o estresse, tem mais tempo livre, aumenta a produtividade e eficiência, melhora reputação profissional e é capaz de realizar objetivos.Então como realizar a gestão do tempo? Adotando boas técnicas de gerenciamento do tempo, não significa que você irá reduzir o tempo de cada atuação ou excluir alguma, mas sim realizá-las de forma eficiente, realizando rapidamente ações mais simples e dedicando mais tempo a obras mais complexas. O planejamento é o primeiro passo para a gestão do tempo. Através dele, é possível que você tenha uma visão das suas tarefas e, com isso, programar como elas serão realizadas ao longo do dia. Ao definir prazos, as realizações terão maior eficiência e maior pontualidade.Saiba priorizar. Observe quais são as tarefas mais urgentes e importantes no seu dia e comece por aí. Concentre-se no que importa e fuja de distrações. Se houver, encontre um local tranquilo para realizar seu trabalho com foco. Existem diversos métodos que podem te auxiliar na organização e gestão do tempo como Kanban, GTD, Pomodoro, entre outros. O importante é que você encontre aquele no qual se adapta melhor e consegue gerir da melhor forma suas funções. A matriz de Eisenhower também é uma excelente ferramenta para gerenciamento do tempo, mas vamos falar sobre esse assunto em uma próxima oportunidade. Até lá!

Gestão do tempo

As empresas estão cada vez mais competitivas e, com isso, as mudanças ocorrem com maior frequência. A busca por soluções que possam agregar valor, trazer competitividade e dinamismo é comum no mundo dos negócios. Alterar e implementar métodos de trabalho não é tarefa fácil, principalmente se já existe uma cultura enraizada sobre metodologias e modelos de atuação. Contudo, inovar e buscar por mais resultados é necessário e, para isso, mudar é preciso. Empresas e colaboradores enfrentam diversos desafios no processo de mudança, mas os benefícios sempre são resultantes desse movimento, seja em curto, médio ou longo prazo. As mudanças trazem novos ares, nova visão sobre o negócio e, principalmente, novas oportunidades.Com uma comunicação eficaz sobre os novos métodos e impactos causados pela mudança, a aceitação e sucesso na implementação dessa transposição é maior. Com a presença dos gestores no momento da mudança, trazendo os colaboradores para junto do desenvolvimento e tornando-o mais colaborativo, a resistência é minimizada.Colaboradores capacitados e alinhados sobre os novos procedimentos realizam suas atividades com maior tranquilidade, ciência e segurança.Gerir as mudanças de forma transparente e atuando com a equipe permite que as estratégias sejam concretizadas com eficácia e que os resultados sejam alcançados, afinal, são as pessoas que fazem as transformações acontecerem.

As mudanças nas organizações

Nas últimas semanas, o mundo conheceu o novo Coronavírus, levando o mundo a tomar diversas medidas de precaução com o intuito de frear a disseminação do vírus. Nossos hábitos foram sendo mudados aos poucos e tanto pessoas como empresas, estão se adaptando a esse momento. &#13;
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A orientação das autoridades de saúde é ficar em casa. Então o que fazer no momento em que o home office termina? Nesse momento de quarentena, que tal aproveitar para se atualizar e manter a mente ocupada? Segue uma lista com cursos online em diversas áreas:&#13;
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FGV Online - Em seu site, é possível ter acesso a diversos cursos gratuitos como exemplo para organizar o orçamento familiar, como planejar a aposentadoria, como gastar conscientemente dentre outros.&#13;
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) - A ENAP oferece cursos a distância em diferentes áreas temáticas e para diferentes públicos. A plataforma pode ser acessada através de computadores, tablets ou smartphones. São oferecidos cursos como de Gestão da Estratégia com BSC (Balanced, Scorecard), Introdução à Libras, Introdução à Gestão de Processos, entre outros.&#13;
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Senac EAD - O Senac EAD apresenta uma vasta lista de cursos online, desde curta duração que são gratuitos, até cursos de pós graduação.&#13;
Udemy - A Udemy é uma plataforma que conta com cursos em diversas áreas.&#13;
Instituto Politécnico de Ensino a Distância (iPED) - O iPED traz mais de 1000 opções de cursos, em 55 áreas. &#13;
Esses são apenas uma pequena relação de algumas plataformas que disponibilizam cursos online.&#13;
Seja realizando cursos, atividades manuais, exercícios, assistindo aquele filme ou série, é importante nesse momento, seguir as orientações das agências de saúde, ficar em casa em casa e sair apenas em extrema necessidade.&#13;
Juntos, vamos passar por esse momento.&#13;
E lembre-se FIQUE EM CASA!

Cursos online para fazer durante a pandemia.

O futuro dos cartórios não está na substituição da atividade humana, mas na sua potencialização por meio da tecnologia



A transformação digital dos cartórios brasileiros tem impulsionado a criação de um novo modelo de prestação de serviços notariais e registrais: os chamados cartórios inteligentes. Baseados na automação, integração de sistemas e uso de tecnologias digitais, esses cartórios prometem maior eficiência, segurança jurídica e competitividade. O presente artigo analisa os benefícios, desafios e implicações jurídicas dessa evolução, à luz da legislação brasileira e das tendências tecnológicas.



<h2 class="wp-block-heading">1. Introdução</h2>



O cartório tradicional, marcado por rotinas presenciais e procedimentos burocráticos, vem passando por uma profunda transformação. A digitalização dos serviços notariais e registrais inaugura uma nova lógica operacional, em que eficiência e acessibilidade se tornam elementos centrais.



Com a instituição do Sistema Eletrônico de Registros Públicos (SERP), pela Lei nº 14.382/2022, o Brasil iniciou a consolidação de um modelo integrado e digital de registros públicos, abrindo caminho para os chamados cartórios inteligentes.



<h2 class="wp-block-heading">2. O que são cartórios inteligentes</h2>



Cartórios inteligentes são aqueles que utilizam tecnologia da informação para automatizar processos, integrar sistemas e oferecer serviços digitais com maior eficiência e segurança.



Entre suas principais características, destacam-se:



digitalização integral de documentos;



uso de assinaturas eletrônicas com certificação digital;



atendimento remoto;



interoperabilidade entre sistemas;



automação de fluxos operacionais.



Trata-se de uma mudança estrutural: o cartório deixa de ser um espaço físico e passa a funcionar como uma plataforma de serviços jurídicos digitais.



<h2 class="wp-block-heading">3. Benefícios da automação cartorária</h2>



A implementação de tecnologias no âmbito cartorário gera impactos positivos relevantes.



<h3 class="wp-block-heading">3.1. Eficiência operacional</h3>



A automação reduz o tempo de tramitação dos atos, elimina etapas redundantes e otimiza recursos humanos e materiais.



<h3 class="wp-block-heading">3.2. Segurança jurídica aprimorada</h3>



O uso de certificação digital e sistemas criptografados garante autenticidade, integridade e rastreabilidade dos atos praticados.



<h3 class="wp-block-heading">3.3. Acesso ampliado</h3>



A prestação de serviços online permite que usuários acessem cartórios independentemente de sua localização geográfica.



<h3 class="wp-block-heading">3.4. Competitividade e inovação</h3>



Cartórios que adotam tecnologia tornam-se mais eficientes e preparados para atender às novas demandas da sociedade digital.



<h2 class="wp-block-heading">4. Desafios da implementação</h2>



Apesar dos avanços, a transição para cartórios inteligentes apresenta obstáculos significativos.



<h3 class="wp-block-heading">4.1. Inclusão digital</h3>



Parte da população ainda enfrenta dificuldades de acesso ou uso de ferramentas digitais.



<h3 class="wp-block-heading">4.2. Segurança da informação</h3>



A proteção contra ataques cibernéticos e vazamento de dados torna-se uma prioridade.



<h3 class="wp-block-heading">4.3. Integração sistêmica</h3>



A interoperabilidade entre diferentes cartórios e sistemas ainda enfrenta entraves técnicos e institucionais.



<h3 class="wp-block-heading">4.4. Resistência à mudança</h3>



A adaptação cultural e organizacional é um dos maiores desafios para a implementação efetiva da automação.



<h2 class="wp-block-heading">5. Implicações jurídicas</h2>



A automação cartorária gera reflexos diretos no campo jurídico, exigindo novas interpretações e ajustes normativos.



<h3 class="wp-block-heading">5.1. Validade dos atos eletrônicos</h3>



A legislação brasileira reconhece a validade jurídica de documentos eletrônicos, desde que atendidos os requisitos legais, especialmente no âmbito da ICP-Brasil.



<h3 class="wp-block-heading">5.2. Responsabilidade civil</h3>



A ocorrência de falhas em sistemas automatizados levanta questões sobre a responsabilidade dos delegatários, desenvolvedores e do próprio Estado.



<h3 class="wp-block-heading">5.3. Proteção de dados pessoais</h3>



Com a vigência da Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº 13.709/2018), os cartórios passam a ter deveres rigorosos quanto ao tratamento de dados.



<h3 class="wp-block-heading">5.4. Redefinição da fé pública</h3>



A atuação notarial em ambiente digital exige a reinterpretação do conceito de fé pública, tradicionalmente associado à presença física do agente delegatário.



<h2 class="wp-block-heading">6. Perspectivas futuras</h2>



A evolução tecnológica aponta para um cenário ainda mais avançado, com a possível incorporação de:



inteligência artificial na análise documental;



blockchain para registros imutáveis;



integração com bases governamentais e financeiras.



Os cartórios tendem a se tornar cada vez mais digitais, eficientes e invisíveis, sem perder sua função essencial de garantir segurança jurídica.



<h2 class="wp-block-heading">7. Conclusão</h2>



Os cartórios inteligentes representam uma evolução inevitável do sistema registral brasileiro. A automação proporciona ganhos significativos em eficiência, acessibilidade e segurança.



No entanto, essa transformação exige atenção aos desafios tecnológicos e jurídicos, especialmente no que se refere à proteção de dados, responsabilidade civil e inclusão digital.



O futuro dos cartórios não está na substituição da atividade humana, mas na sua potencialização por meio da tecnologia.



<h2 class="wp-block-heading">Referências bibliográficas</h2>



BRASIL. Lei nº 14.382/2022. Institui o Sistema Eletrônico de Registros Públicos (SERP).



BRASIL. Lei nº 13.709/2018. Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).



BRASIL. Medida Provisória nº 2.200-2/2001. Institui a ICP-Brasil.



CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA (CNJ). O marco digital dos cartórios.



GOVERNO FEDERAL. Modernização dos registros públicos.



ASSOCIAÇÃO DOS NOTÁRIOS E REGISTRADORES DO BRASIL (ANOREG). Dados institucionais.



LOUREIRO, Luiz Guilherme. Registros Públicos: teoria e prática.



DINIZ, Maria Helena. Sistemas de registros públicos no Brasil.

Cartórios Inteligentes: o caminho para mais eficiência, segurança jurídica e competitividade

O que a gestão de Leila Pereira revela sobre controle, disciplina e resultado



Crescer nem sempre significa evoluir.



Muitas empresas aumentam o faturamento, expandem operação e ganham mercado…



O problema é que isso não aparece de imediato.



A conta chega depois.



Por isso, analisar exemplos reais faz diferença. A gestão de Leila Pereira à frente da Sociedade Esportiva Palmeiras mostra, na prática, algo que muitos evitam encarar:



crescer sem controle não é crescimento é risco acumulado.



<h2 class="wp-block-heading">O erro que trava empresas</h2>



Grande parte das empresas não falha por falta de esforço.



Falha por falta de estrutura.



Trabalham muito, mas sem clareza. Faturam, mas não controlam. Crescem, mas sem organização.



No curto prazo, isso parece funcionar.



No longo prazo, vira desgaste, perda e instabilidade.



Gestão não é esforço. É estrutura.



Existe uma diferença clara entre empresas que crescem com consistência e aquelas que vivem no limite.



As primeiras constroem processos.



Quando tudo precisa de alguém para resolver, não existe gestão consolidada.



Existe dependência e dependência não escala.



<h2 class="wp-block-heading">Controle financeiro não é opcional</h2>



Empresas que crescem de forma saudável não são apenas as que vendem mais.



São as que controlam melhor.



Sem controle financeiro, surgem perdas de margem, decisões equivocadas e um crescimento desorganizado que compromete o futuro.



Crescer sem controle pode até parecer avanço, mas na prática é um problema adiado.



<h2 class="wp-block-heading">Decidir também é saber desagradar</h2>



Um dos maiores erros na gestão é evitar decisões difíceis.



Mas decisões adiadas não desaparecem. Elas aumentam.



Gestão exige clareza, critério e, muitas vezes, posicionamento firme.



Não é sobre agradar. É sobre direcionar.



<h2 class="wp-block-heading">Processos sustentam o crescimento</h2>



Processo não é burocracia.



É o que reduz erros, evita retrabalho, diminui desgaste e traz previsibilidade.



Empresas organizadas funcionam com método.



Empresas desorganizadas vivem reagindo.



<h2 class="wp-block-heading">O que aprender com a gestão de Leila Pereira</h2>



A atuação reforça princípios simples, mas ignorados:



Disciplina gera consistência. Controle evita prejuízo.



Não existe segredo. Existe execução.



<h2 class="wp-block-heading">A verdade que poucos admitem</h2>



Muitas empresas querem crescer…



Mas não querem organizar.



Querem resultado…



Mas resistem a processo.



E quando enfrentam dificuldades, procuram explicações externas para problemas internos.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Empresas que crescem de forma sustentável não são as que trabalham mais.



São as que trabalham com mais clareza, controle e estrutura.



Quem organiza, cresce com consistência. Quem improvisa, cresce com prazo de validade.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



Se você saísse da sua empresa por 30 dias, ela funcionaria normalmente?



Se a resposta for não, o problema não está na equipe.



Está na forma como a gestão está estruturada.



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A maioria das empresas cresce errado e não percebe

Apesar das recentes mudanças, o cenário atual representa mais uma evolução do que uma ruptura completa na pesquisa



Com o avanço da inteligência artificial na busca, a forma como as pessoas encontram informações na internet está em constante transformação. Recursos como respostas geradas automaticamente e resumos instantâneos já são parte da experiência de pesquisa.&nbsp;



No entanto, a credibilidade das fontes e os sinais de autoridade, como links, menções e presença editorial, ganham ainda mais peso na definição das respostas exibidas por ferramentas de IA e no Google.



<h2 class="wp-block-heading">IA transforma a experiência, mas não elimina o ranking</h2>



Apesar da mudança na interface, a lógica que sustenta a qualidade dessas respostas continua fortemente ligada à web aberta e, principalmente, à credibilidade das fontes. A integração de recursos baseados em inteligência artificial, como os AI Overviews do Google, ajudam o usuário a compreender rapidamente assuntos complexos. &nbsp;Contudo, a presença da IA não significa que o sistema de ranking das buscas deixou de existir.&nbsp;



A IA muda a forma como a informação aparece, mas não elimina os critérios que determinam quais conteúdos merecem destaque. Conceitos como EEAT (Experience, Expertise, Authoritativeness e Trustworthiness) continuam sendo referências importantes para identificar conteúdos de qualidade.



Isso significa que os sistemas de IA ainda dependem do conteúdo publicado na internet para funcionar, seja em recursos integrados aos buscadores ou em assistentes como ChatGPT e Perplexity. As respostas geradas automaticamente são construídas a partir de informações disponíveis online, muitas vezes reunindo dados de diferentes fontes, especialmente as mais bem rankeadas. Por isso, a autoridade editorial se torna um fator ainda mais relevante para que determinados conteúdos sejam utilizados como referência.



<h2 class="wp-block-heading">Backlinks: votos de confiança e credibilidade</h2>



Entre os sinais utilizados pelos algoritmos para avaliar a credibilidade de um site estão os backlinks, que são links de outros sites apontando para uma determinada página. Esses links funcionam como uma recomendação pública, indicando que a informação merece atenção.&nbsp;



A filosofia de funcionamento do Google destaca esse princípio, utilizando milhões de links para determinar quais páginas oferecem conteúdo de valor. Fatores como qualidade, quantidade e consistência desses links podem influenciar diretamente a visibilidade de um site nos resultados.



Além da quantidade, os algoritmos analisam o contexto e a relevância das páginas que fazem essas citações. Links provenientes de sites que compartilham temas ou áreas de atuação semelhantes tendem a ter mais peso, assim como menções em veículos de imprensa, blogs especializados e plataformas reconhecidas também fortalecem a credibilidade de uma marca.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um cenário evoluído, com fundamentos conhecidos</h2>



Apesar das recentes mudanças, o cenário atual representa mais uma evolução do que uma ruptura completa na pesquisa. Princípios clássicos do SEO, como autoridade, relevância e experiência do usuário, continuam sendo fundamentais para determinar quais conteúdos se destacam na internet.&nbsp;



Com esse foco, estratégias como produção de conteúdo relevante, presença editorial e link building, como o que fazemos na Do Follow, tendem a se tornar ainda mais estratégicas, já que as fontes por trás das respostas geradas por IA passam a ser o verdadeiro diferencial.



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Missão, Visão, Valores e Objetivos Empresariais

Bruna Valente

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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