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Mindset, a nova psicologia do sucesso, está muito mais relacionado a uma forma de mentalizar as coisas de maneira positiva do que à prática de ações eficientes. Pelo menos é o que menciona a psicóloga Carol Dweck, professora da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, e autora do livro Mindset A Atitude Mental para o Sucesso.
Basicamente, o termo trata-se das formas pessimista e otimista de ver a vida e, consequentemente, de como você se porta diante das coisas ao seu redor.
Apesar do assunto já ser meio clichê, ele nunca foi tão utilizado para a estratégia de sucesso de um negócio como tem sido ultimamente.
Muito mais do que um modismo, a atitude de otimismo que Carol Dweck propõe, faz com que você comece a enxergar a vida de uma outra maneira e a realizar ações assertivas para garantir o seu sucesso.
Para você entender melhor, vou explicar cada uma das duas mentalidades: a fixa e a progressiva.
1 – Mentalidade fixa
Essa mentalidade faz parte da maioria das pessoas. Ela está presente em quem acredita que não possui capacidades e habilidades natas e que nunca terá a chance de desenvolvê-las.
São as pessoas que ficam facilmente desmotivadas e geralmente permanecem estagnadas em um mesmo emprego ou função ou, quando são empresárias, deixam de fazer ações de melhoria para os seus negócios.
Por acaso você gostaria de empreender, mas acha que nunca vai conseguir ter sucesso e continua no emprego que não gosta? Tem medo de se mostrar no trabalho porque acredita que pode ser demitido, então começa a estudar para concursos em busca de estabilidade? Quer ser um líder, mas prefere ficar quieto na sua função, pois acha que se tentar buscar um cargo maior possivelmente não vai atender as expectativas?
Caso tenha se identificado com alguma dessas situações, então você tem uma mentalidade fixa.
Será que não consegue ser um empresário? Que não será um bom líder? Que precisa de estabilidade para viver melhor?
Quem disse que essas situações te fazem ou te farão feliz?
A vida é feita de desafios e de altos e baixos e só quem sabe lidar com eles consegue ter uma vida mais feliz. Portanto, talvez essa seja a hora de você começar a pensar de uma outra forma.
Mas não é simples deixar de ter a mentalidade fixa e isso nunca vai acontecer de uma hora para outra. O que você precisa é começar a exercitar a sua mente para que aos poucos ela se torne progressiva.
Evite, por exemplo, expor os seus defeitos e quando achar que não é bom em algo, avalie quais são as maneiras de começar a ser melhor naquilo. Estude, leia artigos e livros e fale com pessoas.
Não tenha medo de não saber de alguma coisa. Mark Zuckerberg também nãos sabia de muitas coisas até ter a ideia genial de criar o Facebook. Agora ele é uma das pessoas mais inteligentes, estratégicas, influentes e ricas do mundo!
Comece a se movimentar, a pensar, a procurar e a evoluir.
Se muitos conseguiram, então você também consegue. Ninguém é melhor do que ninguém. A diferença está apenas na forma de pensar. É ela que vai te guiar ou não para o sucesso!
2 – Mentalidade Progressiva
Essa é a mentalidade que todos nós deveríamos ter e é ela que faz parte da vida dos nomes de maior sucesso.
Mas o primeiro passo para chegar nessa mentalidade não é tão simples: você precisa saber lidar com a frustração, algo bastante difícil considerando a cultura da sociedade em que vivemos e as expectativas que são colocadas em nós desde que somos meras criancinhas.
A maioria das pessoas não tenta algo novo por medo de como vão se sentir se cometerem erros e falhas.
Mas o que elas não sabem, é que o fracasso é essencial para o aprendizado. Falhando você ganha experiência e tem a chance de fazer tudo de uma forma melhor.
Ao invés de não tentar alguma coisa ou de tentar e se frustrar, ficar deprimido ou se sentir culpado, que tal encarar isso de uma outra maneira?
Fale para você mesmo: “Que bom que eu tentei, agora eu já sei como isso funciona”. É claro que todos nós ficamos tristes e desanimados em algum momento da vida, até o Mark Zuckerberg deve ficar de vez em quando. Mas isso não pode ser a premissa para você desistir ou não tentar evoluir.
Mas atenção: a frustração aqui está relacionada a algo grande, como ter um negócio que não deu certo.
Não estou me referindo a situações pequenas do dia a dia e a contextos isolados que, na verdade, nem precisaríamos do mindset para deixarmos de lado.
Mas se você costuma se preocupar com coisas pequenas, comece a exercitar o mindset progressivo também nesses contextos.
Considere que a nova maneira de pensar deve ser com relação a tudo que acontece ao seu redor!
Lide com a sua frustração, mas seja rápido para pensar em melhores estratégias, em alternativas diferentes e em novas formas de chegar no sucesso.
Só assim você vai usar o Mindset, a nova psicologia do sucesso, a seu favor!
Presleyson Lima &#8211; www.presleyson.com.br

Mindset, a nova psicologia do sucesso: entenda como ele pode influenciar nos seus negócios

Mindset, a nova psicologia do sucesso, está muito mais relacionado a uma forma de mentalizar as coisas de maneira positiva do que à prática de ações eficientes. Pelo menos é o que menciona a psicóloga Carol Dweck, professora da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, e autora do livro Mindset A Atitude Mental para o Sucesso.

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Graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor



Segundo Godin, o tema principal do livro Tribos gira em torno da transformação do marketing: as mídias de massa estão dando lugar para as mídias de nicho, em seus mais variados canais de comunicação na Internet.



Isto é, em criar algo de valor, não para o mundo inteiro, mas para pequenos grupos de pessoas, ou melhor, tribos, que se identificam com alguma bandeira e se conectam entre si, junto à uma liderança, para levantá-la.



Confira neste artigo o passo a passo como qualquer pessoa pode formar e liderar uma tribo e como essa força poderosa desafia o status quo e cria tudo novo, de novo.



<h2 class="wp-block-heading">Você já faz parte de uma tribo</h2>



As tribos sempre existiram e por milhões de anos, as pessoas fizeram parte delas.



Sejam os grupos étnicos, políticos ou religiosos, não podemos evitar: pertencer a um coletivo maior do que nós é inerente ao instinto humano.



Na verdade, as tribos estão por todos os caminhos, e, você também faz parte de pelo menos uma delas e nem percebe, como a tribo dos empreendedores, dos fanáticos por futebol, dos amantes de rock n roll, dos fãs de um artista, ou até mesmo dos leitores de blogs de inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que é Tribos?</h2>



De acordo com a proposta do livro, todas as tribos compartilham três componentes: um grupo de pessoas, uma causa comum e pelo menos um líder que representa e organiza a tribo.



Assim, uma tribo não precisa mais ser composta por uma grande quantidade de pessoas, seguidores, fãs, ou assinantes, como eram as mídias de massa antigamente.



O autor fala em focar e resolver um problema de mil pessoas, para começar, e de uma maneira tão bem resolvida, que cada uma delas irá, organicamente, trazer mais centenas de pessoas para a sua tribo.



Sem contar que essa mesma causa compartilhada leva seus membros a internalizar os valores e ideias da tribo como se fossem seus.



Esses incentivos internalizados transformam os membros da tribo em “evangelizadores”, em vez de meros clientes seguidores: clubes de leitura, sustentabilidade, lixo zero, cruelty free, fitness, edtechs, são alguns exemplos.



Como vimos, com o avanço da tecnologia, o número de tribos só expande e isso se deve principalmente à internet: as tribos que costumavam ser locais, agora a&nbsp; geografia não é mais uma barreira para o seu crescimento.



E graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor.





<h2 class="wp-block-heading">O caso Nokia e o caso Apple</h2>



Vamos visualizar o conceito de Tribos e das consequências desastrosas que ainda atingem muitas empresas concentradas no desenvolvimento de produtos e serviços para a grande massa.



Pense no surgimento dos smartphones: a Nokia e outros fabricantes já sabiam fabricar aparelhos de telefone, mas esses aparelhos eram fabricados para as massas, a fim de resolver problemas genéricos e medíocres.



O problema de criar um produto para agradar a todos é que quase sempre leva a um produto que as pessoas usam por falta de opções e não por estarem completamente envolvidas a ele e a sua causa.



Em contrapartida, a Apple decidiu produzir um novo tipo de telefone, com diferentes padrões de qualidade e design, se importando somente com o mais restrito grupo&nbsp; de pessoas interessadas em comprá-los e amá-los.



A partir desse movimento, surge a tribo da Apple, dando abertura para que outras organizações entendessem o conceito de celulares inteligentes e impactassem, com novas formas de fazer smartphones, as suas gerações de usuários.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como formar e liderar uma tribo?</h2>



Nunca foi tão fácil criar tribos e chegar às pessoas: não faltam vídeos do YouTube, sites, blogs e redes sociais que permitem, tanto transmitir conteúdos e atrair outras pessoas afins, quanto fornecer espaço e ferramentas para a sua tribo se comunicar, compartilhar ideias e prosperar.



Então, o que isso quer dizer?



Tudo o que precisamos, enquanto consumidores, são de líderes com uma missão esclarecida, metas e posicionamentos igualmente transparentes em suas ações e engajados em comunicações verticais, entre o líder e os membros individuais, e horizontais, entre os próprios participantes.



Considere as plataformas de Yoga Online, que estimulam e facilitam a prática pessoal de Yoga em casa, onde as aulas e treinamentos são acessíveis e selecionados pelo líder, seja ele um instrutor, professor ou treinador.



Veja também, os cursos de formação de instrutores de Yoga, para praticantes que desejam esse propósito: se bobear, esgotam com meses de antecedência, tamanha a demanda crescente da tribo de Yoga.



Você deve estar se perguntando: qual é o segredo?



Logo com a resposta fica a dica: o segredo de uma boa prática de liderança é pesquisar e buscar serviços sempre adaptados e alinhados às dores e vontades do seu nicho.



E claro, contar suas histórias, dificuldades e superações, para as tribos que desejam ouví-las e serem beneficiadas com elas!



<h2 class="wp-block-heading">Características de um líder de Tribos</h2>



O autor identifica no seu livro Tribos diversas características fundamentais que um líder deve ter para criar uma tribo. São elas:



Questionar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são feitas tradicionalmente;



Construir uma linguagem própria, um sentimento de pertencimento, para facilitar a conexão entre as pessoas;



Tornar-se carismático, entender o propósito da tribo e saber disseminá-lo de maneira objetiva;



Inspirar, motivar e não apenas recrutar, mas proporcionar um ambiente protegido, onde as trocas acontecem;



Corrigir&nbsp;erros e falhas para originar novos ciclos, e continuar com uma postura positiva a todo momento;



Acreditar e comprometer-se com a causa da tribo e não querer os holofotes para si mesmo.



Reflita: líderes não nascem prontos, com as habilidades desenvolvidas para serem líderes, eles gradativamente as constroem, com principalmente dois fatores de mudança:



Coragem:&nbsp;para desafiar padrões antiquados;Atitude:&nbsp;para dar o primeiro passo.



Para que as Tribos se formem, deve haver uma mudança específica que as pessoas queiram ver realizadas.



No entanto, essa necessidade de mudança tem que vir de um certo desconforto com o status quo, de uma sensação de que algo está faltando no mundo, entende?



Em Tribos, as empresas determinam a presença de incríveis “hereges” para melhores interações entre equipes e novas formas de escolhas dos clientes.



Enquanto as tribos, precisam de hereges como líderes para invadir novos territórios e ajudar a tornar o mundo um lugar melhor.

Tribos: conheça as novas formas de escolhas dos consumidores

A necessidade de velocidade imposta por uma metodologia ágil não será temporária e depende de muitos fatores, um deles é a tecnologia



Para muitas empresas, o momento de transformação no mundo corporativo que estamos vivendo teve origem na metodologia ágil e sua abordagem para projetos de desenvolvimento de software.



A lógica é simples: quanto mais conduzir processos ágeis e menos custosos, maior a tendência que sejam influenciados com aumento na produtividade e conclusão de tarefas, focados na qualidade do produto final e em melhores resultados.



Além de propiciar um minimalismo operacional, ou seja, um fluxo de operações mais flexível, aderente às mudanças, sem tantos atritos, esforços e obstáculos desnecessários.



E o que isso quer dizer?



A metodologia ágil, ou agile, engloba métodos diferenciados, porém todos alinhados aos valores e princípios centrais descritos no Manifesto Ágil.



Por isso, contribuem para que equipes desenvolvam soluções mais eficientes, dinâmicas e sejam mais bem-sucedidas do que as convencionais.



Vamos agora identificar a história do Manifesto Ágil e o que tem de tão valioso nesse tipo de metodologia para adotá-la em seu negócio?



Confira a seguir cada etapa que preparamos sobre esse conceito!





<h2 class="wp-block-heading">Manifesto Ágil: uma breve história</h2>



A metodologia ágil surgiu em resposta às expectativas de um grupo de desenvolvedores de software, cansados da abordagem tradicional baseada no modelo “cascata”.



A metodologia da época, e estamos falando da década de 1990, funcionava de maneira linear e sequencial, com uma cadeia de eventos normalmente inflexível e resistente às mudanças.



Eles estavam descobrindo que as armadilhas desses métodos pesados, como falta de flexibilidade, adaptabilidade e até autonomia, tornavam o ambiente de trabalho sufocante e extremamente difícil para incorporar seus aprendizados.



Totalmente o contrário do que se conhece sobre o meio de desenvolvimento de softwares, com mudanças e otimizações sendo parte do ciclo de criação do produto.



E para fazer isso, os profissionais precisavam de ciclos de desenvolvimento mais curtos, chamados de sprints, processos mais abrangentes e iterativos, e feedbacks e testes constantes.



Então, em 2001, o mesmo grupo de 17 mentalidades inovadoras se reuniu em Utah, nos EUA, para discutir os princípios básicos da metodologia ágil, criando o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software.



Este ano de 2021, celebra-se o seu 20º aniversário e sentimos de compartilhar esse marco e refletir sobre sua notável jornada nas últimas duas décadas.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia Ágil: valores principais</h2>



Para que as equipes aderissem a uma metodologia ágil para trabalhar de forma rápida e colaborativa, dentro do prazo e orçamento de um projeto, estabeleceu-se quatro valores principais:



Se os respectivos valores repercutem centrados no desenvolvimento de software, não se preocupe!



É comum associar a metodologia ágil com equipes de TI ou de produtos digitais desenvolvidos com software em mente, mas com o passar dos anos, sua aplicação se espalhou pelo mercado, sendo utilizada na gestão de projetos como um todo.



Aliás, seus valores são orientados para as pessoas e usuários finais, e também úteis para guiar diversos outros tipos de equipes a atingir seus objetivos.



Portanto, esteja você criando um software ou algo totalmente novo como uma ação de marketing, finanças e recursos humanos, existem muitas soluções aplicáveis, independente do seu setor atuante.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia Ágil: doze princípios</h2>



A metodologia ágil tem por finalidade maximizar a produção das equipes de projetos e os resultados gerados aos clientes, tendo por base doze princípios:



Como vimos acima, os princípios da metodologia ágil de gerenciamento de projetos contam com um processo altamente colaborativo, com fortes pilares interpessoais.



<h2 class="wp-block-heading">Conheça os benefícios da Metodologia Ágil</h2>



A implementação de uma metodologia ágil na gestão de projetos traz uma série de benefícios para as empresas.



Segundo a 15ª Edição do Relatório State of Agile, a mais longa pesquisa anual contínua de técnicas e práticas ágeis, a importância da organização dar esse passo refere-se à uma transformação estrutural, operacional e estratégica.



Aqui estão as oito principais razões para adotar a metodologia ágil e determinar o sucesso da sua jornada, relatadas pela pesquisa:



Isso tudo mostra que os entrevistados procuram medidas prósperas com foco externo, como satisfação do cliente (59%) e valor do negócio (58%).



Em contraste com métricas internas, como escopo do produto (19%) e visibilidade do projeto (30%).



Está evidente que os entrevistados continuam a ver o valor de ampliar a adoção do Agile como uma forma de alcançar resultados de negócios críticos.



Dois terços deles, identificaram o gerenciamento de prioridades, visibilidade e alinhamento entre negócios e TI como tendo o maior impacto positivo da aplicação da metodologia ágil.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a metodologia ágil?</h2>



Para que a metodologia ágil tenha todo tipo de impacto transformador que você espera, precisa de suporte, aceitação, e claro, algumas pessoas verdadeiramente excepcionais na sua equipe.



Portanto, se você está se perguntando como se tornar ágil, aqui está o que você precisa ter em mente para prosseguir.



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e ferramentas certas</h2>



A metodologia ágil de gerenciamento de projetos conta em priorizar o recrutamento e contratação de novos talentos.



Encontre as pessoas certas, capacitando-as para implementar as estruturas dos métodos ágeis, incluindo as mais cotadas Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Adaptive Project Framework (APF), e você já estará na metade do caminho.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura Organizacional</h2>



Sem dúvida que para implementar a metodologia ágil em sua gestão de projetos, se faz urgente uma mudança cultural em sua empresa.



Ainda de acordo com o 15ª Relatório do Estado do Agile, surpreendentemente a cultura organizacional, uma vez regularmente citada como uma barreira para a adoção, não é mais um grande desafio.



Este é um desenvolvimento empolgante que exigirá mais comprometimento e validação de líderes e colaboradores para adequar ao modelo operacional proposto, alinhando as entregas conforme as diretrizes da metodologia ágil escolhida.



Lembre-se: a necessidade de velocidade imposta por uma metodologia ágil não será temporária e depende de muitos fatores, um deles é a tecnologia.



Dr. Presleyson Lima

Como aplicar a metodologia ágil para obter melhores processos e resultados?

Toda liderança, para ser eficaz, incluindo a liderança autocrática, requer voz de comando, orientação e incentivo, desde o planejamento ao cumprimento das metas e prazos.Nesse caso é importante ter claro na mente, seja você um gestor de pessoas de uma empresa ou do seu próprio negócio, que o seu grupo de liderados precisa trabalhar em prol de objetivos em comum.Logo, uma boa comunicação não pode faltar, assim como a interação profissional em um clima organizacional, funcional e otimista de trabalho.Só desse jeito, com clareza de propósito e cooperação mútua, os resultados atingidos pelo grupo superam as expectativas do mercado.E é claro que nesse sentido o lucro é de todos.Isso mesmo que você leu!Sabe quando a relação entre líder e colaboradores é de ganha-ganha?Quando todos ganham: você, os seus liderados e a empresa.É por isso que como membro principal da equipe e um exemplo a ser seguido, é essencial que identifique o seu estilo de liderar, algo fundamental para o engajamento de suas ações.Agora que já está evidente o que um bom líder deve fazer para obter resultados produtivos, vamos entender sobre a liderança autocrática?Será esse o seu perfil de liderar?<h3>O que faz uma liderança autocrática?</h3>A liderança autocrática faz juz ao jeito de ser autoritário, controlador e centralizador.Lembra um pouco uma via de mão única, onde delegações são mandadas e decisões são tomadas sem nenhuma abertura de mão dupla, ou seja, sem posicionamentos ou quaisquer contribuições da equipe.Assim ela se vê controlada e reage estritamente pelo operacional, focada apenas em suas tarefas.Percebe a sensação de desvalor e desmotivação que o conjunto todo pode sentir, enquanto o poder de conhecimento e julgamento está privado nas mãos do líder autocrático?E olha que geralmente ele é um grande conhecedor do seu ramo de atuação e estrategista em saber o que fazer, principalmente em situações de alto estresse, comuns em meios corporativos.Características da liderança autocrática: elas precisam ser abandonadas Pare e pense um pouquinho e veja estas considerações sobre a liderança autocrática.Se você sentir alguma identificação com ela, é importante que reveja o seu jeito de liderar.1 - Sobrecarga Imagina o peso da liderança autocrática com exclusividade de trabalho em suas mãos.Pense no quão sobrecarregado você pode se tornar por centralizar demais em si mesmo e compartilhar de menos com os seus colaboradores.2 - AusênciaPelo que eu saiba, você, da liderança autocrática, não é nenhum super-herói que nunca adoece ou que por outras razões não precise se ausentar.E aí, como ficam os seus colaboradores na sua ausência? Eles são as mãos e os braços da empresa e se faz urgente confiar na capacidade e eficiência de cada um deles.3 - Mais tempo Outra razão para a liderança autocrática descentralizar suas decisões é ter mais tempo, por exemplo, para investir em ideias e ações assertivas de marketing para o crescimento da sua carreira ou do seu negócio.Quem não quer intensificar o digital e impulsionar novos produtos ou serviços?Por isso é essencial afrouxar as rédeas da liderança autocrática e assim ter mais tempo para atingir o que deseja.A mudança já chegouCabe aqui ressaltar que a liderança autocrática terá que flexibilizar mais sua conduta, quer você queira ou não.A quebra do seu modelo tradicional já está sendo acelerada pela pandemia da Covid-19.E perceber seus profissionais como proativos é caso de vida longa para sua empresa.Lembre-se: uma liderança adaptável às mudanças, que se reinventa com a influência de outros estilos de liderar, uma vez equilibrada, sempre será vista como ato de inteligência.Presleyson Lima - www.presleyson.com.br

A liderança autocrática e o controle da equipe. Veja como mudar o seu estilo de liderar

Alguém parou em um restaurante na beira da estrada. Seu objetivo era o de forrar o estomago com algum salgadinho, tomar um café e utilizar o banheiro para necessidades fisiológicas.Hora do almoço, parou no balcão, fez o pedido por um cafezinho e uma coxinha. O garçom, que não era o dono, acrescentou: O senhor já experimentou nosso almoço? E ciente da negativa, respondeu: Aqui fazemos a melhor comida caseira da região, vale a pena experimentar. E convenceu!Sentando à mesa, veio o cardápio e por estar com outra pessoa, solicitou dois pratos do menu. Um novo garçom sugeriu: Senhor, não existe necessidade de dois pratos, pois as porções são bem servidas. Tinha-se um problema, um queria frango e outro carne de boi. E o sábio trabalhador imediatamente trouxe a solução, meio a meio para satisfazer os dois.Enquanto aguardavam o prato principal, veio um caldo, um caldo milho e logo preocupados questionaram. Garçom! Não pedimos este prato? E o servidor amigo respondeu: Senhor, este é por conta da casa, trata-se de uma especialidade e assim quando os senhores passarem por aqui novamente, em um dia mais frio, saberão o que pedir.Não precisava de mais nada, veio o prato principal, correto como deve ser. Terminaram e “embasbacados” pediram a conta, que junto com as balas veio encaminhada diretamente pelo proprietário que com um sorriso natural, logo perguntou: Os senhores ficaram satisfeitos? Alguma sugestão para que melhoremos nossos serviços?E hoje até teria uma resposta: Tudo que você aprende, só tem sentido quando aplica. O tamanho do seu negocio estará sempre na dependência do preciosismo e amor dedicado permanentemente na sua construção.Lembre-se , somos todos somos clientes! Nossa mente não é um robô, é origem e atuação pela destinação satisfatória entre ações e reações entre custos e benefícios.Sérgio Dal Sasso é consultor estratégico, palestrante e escritor . . .&nbsp;

NO DIVÃ DO ATENDIMENTO AO CLIENTE

Alexandre Amorim, diretor da Praxes Gestão Patrimonial, revela os parâmetros que separam decisões de valor de decisões de preço na mesa dos C-Levels



Alexandre Amorim é diretor da Praxes Gestão Patrimonial, casa dedicada a estruturar e proteger patrimônios de famílias empresárias com visão de longo prazo. Na Praxes, ele orienta decisões em que o erro não custa um trimestre, custa uma geração. Sua trajetória no território onde dinheiro, contexto e emoção se cruzam lhe deu um tipo de visão que raramente aparece em painéis de BI. Para o C-Level que decide sob pressão, o que ele aprendeu sobre contexto, fumaça e método funciona como um mapa de navegação.



<h2 class="wp-block-heading">1. Parâmetros de decisão: por que "depende" é a resposta mais sofisticada</h2>



Pergunta: Quando você senta para tomar uma decisão grande, o que realmente pesa na balança? Número, intuição, contexto?



Insight de Alexandre Amorim: "Depende sempre do contexto, ou seja, onde a decisão está situada e para onde ela vai. Existem empresas administradas para ter preço e empresas administradas para ter valor, e essas últimas se preocupam com as pessoas. A gente tem que dormir e acordar antes de uma resposta decisiva. E o instinto é importante, porque ele foi criado com muitas experiências."



Complemento/Análise: A resposta derruba a fantasia de que existe um playbook universal para decisões relevantes. O mesmo movimento que salva uma empresa em crescimento pode afundar outra madura, e a diferença está no contexto e no horizonte. Para o executivo, o teste prático é simples: antes de decidir, pergunte se está otimizando um número do próximo trimestre ou construindo algo que ainda vai existir em dez anos. E não confunda dormir e acordar antes da decisão com procrastinação. É um ritual de pressão: a resposta que sobrevive a uma noite de sono é de outra qualidade do que a que nasce no calor da reunião.



<h2 class="wp-block-heading">2. Onde o C-Level mais erra: a ditadura do curto prazo</h2>



Pergunta: Você vê os mesmos erros se repetindo no topo? Onde a liderança está se machucando mais hoje?



Insight de Alexandre Amorim: "Se erra muitas vezes por causa da visão de curto prazo. São muitas mudanças, é muito dinâmico, e isso faz tomar decisões rápidas e ruins. Precisa ter cuidado com os tiros curtos e com as apostas que viram o principal viés da empresa."



Complemento/Análise: O ambiente hiperdinâmico criou uma armadilha: velocidade virou métrica de liderança. Mas tiros curtos cobrados semanalmente produzem estratégias que parecem ocupadas e não vão a lugar nenhum. O risco mais sutil que Alexandre aponta é o das apostas que se transformam no principal viés da empresa, quando uma tese única, muitas vezes do próprio dono ou CEO, passa a filtrar tudo que chega à mesa. O antídoto é deliberadamente chato: separar o que exige resposta rápida do que exige resposta certa, e nunca confundir os dois.



<h2 class="wp-block-heading">3. Olhar do segundo andar: fumaça, método e a equipe certa</h2>



Pergunta: Com tanta informação e tanta opinião, como você filtra o que merece atenção de verdade?



Insight de Alexandre Amorim: "É o olhar do segundo andar. Tomar a decisão e avaliar o contexto, olhar de fora e olhar de cima. Não se contaminar pela fumaça. Precisa saber o que é só fumaça e o que é importante de fato. E, para manter a estratégia, projetar bem o que se quer e revisar bastante. Ter método para isso é o que garante. A maior lição? Saber o que você entrega de bom, conhecer suas falhas, se cercar de gente boa e colocar as pessoas certas no lugar certo. O segredo é montar a equipe."



Complemento/Análise: O "segundo andar" é a competência de gestão mais subestimada da década: a capacidade de sair da arena, subir um nível e julgar o jogo de cima, sem o ruído de quem está dentro dele. Fumaça, na prática, é tudo que parece urgente e não move o resultado. E note que Alexandre não entrega isso como talento, entrega como método: projetar, revisar, repetir. Soma-se a lição de arquitetura organizacional, saber a própria falha para contratar quem a cobre, que transforma liderança em sistema em vez de heroísmo.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Alexandre descreve não é exclusividade dele. A Costco construiu um império de meio trilhão de dólares recusando a lógica de preço máximo e apostando em lealdade de clientes e funcionários. A Amazon operou décadas no vermelho para comprar valor de longo prazo enquanto o mercado gritava por preço no curto prazo. A Microsoft renasceu quando trocou a cultura de competição interna por pessoas no lugar certo. Nos três casos, o parâmetro de decisão não foi o número do trimestre, foi o contexto e o horizonte.



Aqui está a distinção que a maioria não faz: existem empresas que usam frameworks e existem empresas que são orientadas por eles. A primeira revisa a estratégia quando a agenda deixa. A segunda tem método de revisão, disciplinas e cadências que funcionam como sistema operacional da decisão, do mesmo jeito que estruturas de OKRs e rituais de governança transformam intenção em execução. Metodologia não substitui contexto, ela impõe que o contexto seja confrontado regularmente.



O alerta: a maioria das lideranças confunde velocidade com direção e fumaça com sinal. Elas decidem rápido, revisam raramente e chamam isso de agilidade.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua última decisão grande foi feita depois de dormir e acordar com ela, ou no impulso da reunião?

Sua empresa está sendo administrada para o preço ou para o valor?

Por Rodrigo Monteiro, idealizador do Clube CDC&nbsp;É comum associarmos a excelência nos negócios a grandes resultados. Um contrato conquistado, um crescimento expressivo ou um reconhecimento do mercado podem parecer sinais de que uma empresa chegou a determinado nível. Mas, na minha visão, excelência não é um momento isolado. É um hábito construído no dia a dia.&nbsp;Ao longo da minha trajetória, percebi que essa construção está em atitudes que parecem pequenas: cumprir um prazo, retornar uma mensagem, acompanhar uma entrega, revisar um processo, ouvir uma reclamação ou simplesmente fazer aquilo que foi combinado. São ações que nem sempre produzem resultados imediatos, mas ajudam a formar a percepção que as pessoas têm de uma companhia.&nbsp;É aí que entra a disciplina. Existe uma diferença entre fazer algo bem quando estamos motivados e manter um padrão de qualidade mesmo quando ninguém está olhando. Excelência está mais próxima desse comportamento. Não significa acertar sempre, mas ter disposição para reconhecer erros e continuar melhorando.&nbsp;Isso também vale para a execução. Uma boa estratégia precisa chegar à operação para produzir resultados. Processos, ferramentas e profissionais preparados são importantes, mas é a qualidade da entrega que transforma planejamento em experiência. E experiências bem executadas ajudam a fortalecer a confiança.&nbsp;Nas relações, essa postura também faz diferença. Clientes, parceiros e outros empresários confiam quando percebem que podem contar com uma empresa. Cada compromisso cumprido e cada entrega bem-feita contribuem para construir credibilidade e reputação.&nbsp;Ser constante, porém, não significa fazer tudo sempre da mesma maneira. O mercado muda, os clientes mudam e novas tecnologias surgem. Processos e estratégias precisam acompanhar essas transformações. O que deve permanecer é o compromisso com a qualidade daquilo que se entrega.&nbsp;Meu conselho é simples: preste atenção naquilo que você consegue fazer bem de forma consistente. É essa postura que, com o tempo, transforma qualidade em confiança.Excelência não é sobre impressionar uma vez. É sobre construir motivos para que as pessoas continuem confiando em você.&nbsp;

Mindset, a nova psicologia do sucesso: entenda como ele pode influenciar nos seus negócios

Presleyson Lima

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

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