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O Brasil é o país do G20 com maior queda na taxa de desemprego – recuou de 13,1% para 8,9% no último ano. Segundo dados do IBGE, 9,5 milhões de brasileiros estão em busca de oportunidades de trabalho.
Esta taxa é a menor desde julho de 2015, o que aponta para recuperação do mercado de trabalho. No entanto, especialistas apontam que esta tendência favorável não deve se manter em 2023.
Segundo Rodolpho Tobler, pesquisador e economista do FGV-IBRE, quem ditará o ritmo da recuperação é a atividade econômica. “A perspectiva é de crescimento econômico muito fraco e, até no final de 2022, o mercado pode ter reação mais lenta”, disse, em entrevista à CNN.
Não é uma tendência somente nacional. A perspectiva é que a economia global perca o fôlego, o que trará altas taxas de juros ao Brasil. Por isso, a expectativa é que o desemprego volte a crescer – segundo a LCA Consultoria, pode terminar 2023 em 9,1%
Ou seja, garantir um emprego em 2023 pode ser uma tarefa desafiadora. E, por isso, é necessário conhecer os mitos e verdades do mercado de trabalho para receber aquela proposta atrativa.
<h2>O trabalho remoto veio para ficar?</h2>
Mito. Segundo a consultoria global Korn Ferry, 85% das empresas adotaram o home office durante a pandemia de Covid-19. Apesar da expectativa de muitos na época era de que o modelo se consolidasse, a realidade é outra.
Segundo estudo realizado pelo Vagas For Business, o trabalho remoto é desejado por apenas 24,26% dos trabalhadores. No entanto, o modelo de trabalho preferido é o híbrido, apontado por 43,15% dos profissionais como ideal – o motivo, segundo a pesquisa, é o desejo de ter interações presenciais com os colegas.
<h2>Programas de diversidade e inclusão serão ainda mais importantes?</h2>
Verdade. Segundo a Pesquisa Global de Diversidade e Inclusão da consultoria PwC, 76% das lideranças de empresas elencaram iniciativas de promoção de maior diversidade e inclusão como prioritárias. Foram entrevistados profissionais de RH, coordenadores de D&amp;I e executivos.
E não é à toa. Estudo da McKinsey &amp; Company aponta que empresas com diversidade étnica possuem rendimento 35% acima da média, enquanto diversificar os gêneros oferece aumento de 15% nos resultados.
Além disso, maior diversidade oferece maior engajamento entre os colabores, melhor cultura organizacional e fomenta a inovação, com visões de mundo diferentes e que enriquecem o cotidiano.
<h2>O mercado de trabalho está saturado?</h2>
Mito. Apesar das projeções de um 2023 de menor crescimento de mercado, a perspectiva é que ele continuará aquecido em 2023 – principalmente para algumas profissões.
Segundo a consultoria Robert Half, os segmentos que liderarão contratações no próximo ano são:
<ol>
<li>Engenharia</li>
<li>Jurídico</li>
<li>Mercado financeiro</li>
<li>Recursos humanos</li>
<li>Seguros</li>
<li>Tecnologia</li>
<li>Vendas e marketing</li>
</ol>
Dentre essas áreas, as remunerações podem ultrapassar R$ 36 mil mensas em cargos de liderança.
No entanto, áreas como agropecuária, mineração e construção civil precisarão ligar o sinal de alerta. Segundo estudo do Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), da Fundação Getulio Vargas (FGV), estes setores são os que tiveram maior declínio de empregos nos últimos anos.
<h2>A inteligência artificial é o futuro do RH?</h2>
Verdade. Com o surgimento de softwares de recrutamento e seleção, a inteligência artificial se tornou uma fiel aliada dos profissionais de RH na busca por profissionais compatíveis com as oportunidades.
Com estas soluções, torna-se mais fácil analisar e selecionar os candidatos, enviar alertas por e-mail e integrar canais de divulgação das vagas. Isso permite maior otimização e gestão dos processos seletivos, acompanhando métricas e avaliando relatórios que facilitam a tomada de decisão – escolhendo profissionais com maior fit à vaga.
Segundo projeções do Fórum Econômico Mundial, a inteligência artificial e a automação serão responsáveis pela criação de 100 milhões de empregos nos últimos anos. Ou seja, ela veio para ficar.
<h2>Ninguém aceitará ser CEO de MEI?</h2>
Mito. Apesar das oportunidades de trabalho com carteira assinada serem desejadas pela maioria dos profissionais, não significa que a CLT é o único modelo aceito pelos trabalhadores – 40% de todos os empregos do Brasil seguem a modalidade.
No entanto, o número de pessoas que trabalham como Microempreendedor Individual (MEI) só cresce. Segundo o Ministério da Economia, são 14 milhões de profissionais que usam a modalidade, o que representa 70% das empresas em atividade no país.
Além disso, a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad) realizada pelo IBGE, aponta que o número de trabalhadores com contrato de PJ (Pessoa Jurídica) bateu recordes. São 2,2 milhões, uma alta de 20,8% em relação ao ano anterior.
<h2>Os headhunters continuarão tendo importância nas contratações?</h2>
Verdade. Há quem questione se o uso da inteligência artificial e soluções de R&amp;S farão o papel dos headhunters diminuir na prospecção de profissionais. No entanto, os famosos caça-talentos continuarão em alta.
Afinal, os headhunters são de extrema valia quando o assunto é identificar candidatos capacitados e talentosos rapidamente. Por possuírem habilidades técnicas e vasto networking, os headhunters conseguem encontrar profissionais qualificados com maior agilidade – indispensável, por exemplo, nos quais há a necessidade da contratação de líderes de grandes equipes e projetos.

Mercado de trabalho em 2023: Mitos, verdades e perspectivas para começar o ano empregado!

Queda do desemprego, aumento do uso da inteligência artificial e principais modelos de contratação. Saiba quais os mitos e verdades para o mercado de trabalho de 2023.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Apesar do aumento dos custos de produção de soja para a próxima temporada, os sojicultores brasileiros ainda têm motivos para comemorar. Segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), o Brasil deve produzir cerca de 150,36 milhões de toneladas de soja na safra 2022/23, o que representa um recorde na produção dessa oleaginosa.

Além do aumento da produtividade, a Conab também espera que a maior disponibilidade do grão permita que cerca de 92 milhões de toneladas sejam exportadas na próxima temporada. Isso representa um aumento de 22,2 % em relação à safra passada, o que também é considerado um recorde para a cultura.

A alta produtividade da safra 2022/23, bem como a relevância da produção no mercado de commodities, são apenas alguns dos motivos que explicam por que o Brasil se tornou um dos principais players do agronegócio mundial.

Segundo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o investimento dos produtores brasileiros em ciências, tecnologias adequadas e inovações pode ser apontado como a principal razão para o sucesso do agro brasileiro.

No caso da cultura da soja, o impacto do uso de tecnologias é ainda maior e foi o principal responsável pelo crescimento do valor bruto da produção agrícola nos últimos 40 anos.

Diante desses resultados, não é de se estranhar que cada vez mais sojicultores estejam interessados em usar recursos tecnológicos para maximizar seus ganhos agrícolas.
<h2>A tecnologia está por trás do sucesso da produção de soja</h2>
Os produtores de soja já perceberam que a tecnologia é a principal aliada para automatizar processos e melhorar a gestão da fazenda. Como resultado, é possível aumentar a eficiência da produção, reduzir custos operacionais, maximizar a produtividade e ainda melhorar a rentabilidade da safra.

Por conta disso, o interesse dos produtores em investir em tecnologias agrícolas deve continuar crescendo nos próximos anos.

Segundo o Guia da Soja, elaborado pela Climate Fieldview, 58% dos produtores acreditam que o uso de tecnologias agronômicas, como imagens de satélites e softwares que permitam a prescrição precisa de insumos – é eficiente para prever os problemas da lavoura.

Dentre as tecnologias agrícolas que podem ser usadas na fazenda, 42% dos produtores de soja consideram as tecnologias de monitoramento agrícola essenciais para garantir maior previsibilidade da safra.

Além disso, 26% dos sojicultores apostam no uso do Seguro Rural para evitar surpresas negativas. Além desses recursos, 25% afirmam que preferem usar tecnologias relacionadas a previsões climáticas e 16% preferem o uso de máquinas com telemetria.

Com o apoio dessas e de outras tecnologias agrícolas, os produtores conseguem fazer a identificação precoce de infestações por pragas e doenças, falhas no plantio, entre outros problemas que podem atingir a produção.

Assim, eles conseguem agir com mais eficiência e agilidade para solucionar o problema, evitando que eles se agravem.
<h2>Conhecer as tendências é importante para evitar prejuízos</h2>
Os sojicultores que devem obter os melhores resultados na safra 2022/23 são aqueles que conseguiram não só se planejar, mas também usar as tecnologias a seu favor. Mas, para usar esses recursos, o primeiro passo é conhecê-los.

Com base nos interesses indicados no Guia da Soja e no parecer dos especialistas do setor, é possível apontar pelo menos quatro grandes tendências que podem ser adotadas pelo sojicultor nas próximas safras.
<h3>Monitoramento da fazenda</h3>
O monitoramento agrícola é um processo que utiliza informações georreferenciadas e imagens de satélite para obter dados e permitir a avaliação mais precisa das condições da lavoura.

Esse tipo de monitoramento é resultado dos avanços da computação para análise e interpretação de dados e imagens.

Além disso, sua eficiência também é consequência da portabilidade do Sistema de Posicionamento Global (GPS) e de outras ferramentas de comunicação, especialmente a internet.

Graças a essas tecnologias, o agricultor obtém dados mais precisos e seguros para fazer previsões climáticas, estimativas de riscos, inspeções, entre outras ações.

Além disso, todas essas informações podem ser integradas a softwares de gestão agrícola, que usam as imagens de satélite com histórico de plantio e uso do solo, entre outros dados, para acompanhar o desenvolvimento da lavoura de forma remota.
<h3>Telemetria</h3>
A telemetria se refere ao conjunto de tecnologias usadas para coletar e compartilhar dados entre equipamentos que fazem operações no campo.

Com isso, além de realizar suas funções, as máquinas agrícolas, como tratores, pulverizadores e colheitadeiras, passam a coletar, armazenar e transmitir dados agrícolas de forma remota.

Para isso, são instalados dispositivos no maquinário, como sensores, que permitem a identificação da velocidade de deslocamento, consumo de combustível, distância percorrida, entre outras informações operacionais.

Com esses recursos, o produtor consegue identificar com antecedência falhas no funcionamento do maquinário. Esse diagnóstico também pode ser feito enquanto o equipamento ainda está em operação no campo.

De qualquer forma, essa identificação precoce torna a calibração e manutenção das máquinas mais eficientes e precisos. Como resultado, o sojicultor evita problemas relacionados ao mau funcionamento do maquinário.
<h3>Seguro Rural</h3>
Embora não seja uma tecnologia, a contratação do seguro rural é uma tendência que veio para ficar e, portanto, merece a atenção do produtor. Esse tipo de seguro é uma ferramenta de política agrícola que garante ao produtor proteção contra prejuízos causados por problemas sanitários, instabilidade climática e oscilações do mercado agrícola.

Por isso, a contratação do seguro rural está associada a uma gestão agrícola mais assertiva, reduzindo os riscos associados à atividade e contribuindo para a estabilidade financeira do produtor.

Além disso, esse instrumento também estimula o aumento da área cultivada e o uso de tecnologias, já que atua como garantia adicional de acesso ao crédito com taxas de juros mais baixas.

Vale lembrar que qualquer pessoa física ou jurídica que cultive espécies listadas no PTSR (Plano Trienal do Seguro Rural) pode contratar o seguro rural. A contratação é feita por meio de um corretor ou através de uma das seguradoras habilitadas pelo PTSR.
<h3>Outras tecnologias da Agricultura 4.0</h3>
A chamada agricultura 4.0 é se diferencia por apresentar um conjunto de tecnologias capazes de coletar e integrar dados agrícolas, otimizando a gestão da lavoura.

Também chamada de quarta revolução da agricultura, ela representa um novo período da evolução da agricultura e é caracterizada pelo uso de softwares, sistemas e equipamentos para agilizar todos os processos da fazenda, desde o plantio até a colheita.

Dessa forma, o produtor tem acesso a dados mais precisos, mapas agrícolas e diagnósticos, que facilitam a tomada de decisões sobre o manejo da lavoura. Assim, é possível reduzir os gastos com insumos e defensivos, além de melhorar a rastreabilidade e a qualidade da produção agrícola.

Como resultado, pequenos, médios e grandes produtores tornam sua gestão mais inteligente e ainda conseguem maximizar seu lucro, ganhar competitividade no mercado e aumentar a produtividade da safra.

Para isso, o produtor pode usar diversos recursos tecnológicos característicos da Agricultura 4.0, como drones, sensoriamento remoto, softwares de gestão agrícola, blockchain e equipamentos com inteligência artificial.

A utilização de todos esses recursos explica por que os sojicultores brasileiros conseguem aumentar sua produção e bater recordes de safra mesmo diante de cenários adversos.

Portanto, o produtor que também quer maximizar seus resultados pode se inspirar nesse exemplo e começar a investir em tecnologias agrícolas para otimizar a lavoura de soja.

Seguro rural e tecnologia de monitoramento de safra: saiba como produtores de soja driblam os imprevistos

Precisa viajar à trabalho? Não é só você. As viagens corporativas estão em alta e o setor movimentou R$ 8,57 bilhões em maio deste ano, crescimento de 171,7% em relação a 2021.&#13;
Fornecidos pela Fecomércio-SP e a Associação Latino Americana de Gestão de Eventos e Viagens Corporativas (ALAGEV), os dados apontam para a 14ª alta consecutiva deste mercado.&#13;
Este desempenho vai na contramão dos desafios econômicos atuais, com a alta de juros, inflação e preços de combustíveis tornando as passagens aéreas 122% mais caras no último ano. Ou seja: a tendência é que o crescimento se mantenha e as dificuldades financeiras que a pandemia de Covid-19 fiquem para trás.&#13;
Por que o mercado de viagens corporativas está em alta? A seguir, você saberá as respostas:&#13;
O que é uma viagem corporativa?&#13;
Como diz o nome, viagem corporativa é um deslocamento feito por finalidades profissionais. Pode ser para participar de eventos, se reunir com clientes e até realizar serviços. Ou seja, o funcionário precisa ir até outra cidade, estado ou país para realizar atividades profissionais em nome da empresa.&#13;
Segundo estudo da Finances Online, a expectativa é que o setor atinge o faturamento global de US$ 1,4 trilhão. Este valor não é à toa, pois as viagens corporativas oferecem uma vasta gama de benefícios para as empresas. Entre os principais, vale destacar networking, recrutamento, treinamento e capacitação de profissionais e, é claro, geração de oportunidades de negócios.&#13;
Como criar uma política de viagens corporativas?&#13;
Todo processo precisa de regulação para funcionar. Para isso serve a política de viagens corporativas, que é um documento criado para definir todas as regras que envolvem a compra de passagens aéreas, prestação de contas, funcionamento do reembolso e orçamento disponível.&#13;
Existem diversas maneiras de atuar neste sentido. Por exemplo, a empresa pode solicitar que o funcionário arque com os custos de transporte, hospedagem e alimentação e peça reembolso das despesas.&#13;
Também existe a possibilidade da própria companhia agendar o voo e o hotel, oferecendo cartão corporativo para o colaborador arcar com os gastos - ou ele arca com os gastos e solicita o reembolso.&#13;
Independentemente de qual for a maneira escolhida pela empresa, todas as questões mencionadas anteriormente são imprescindíveis para a realização de viagens corporativas sem ruídos. Dentre os que mais precisam de atenção, vale ressaltar a prestação de contas - que geralmente é feita com o relatório de despesas de viagens (RDV).&#13;
Como a maioria das empresas trabalham com o reembolso de despesas em viagens corporativas, é necessário definir diretrizes que estão de acordo com a política de viagens. Por isso, as empresas definem o que será pago por elas, quais comprovantes devem ser enviados e os prazos de pagamento. Desta forma, é possível agilizar processos de maneira transparente e eficiente.&#13;
Além disso, é necessário deixar as políticas de viagens corporativas e reembolsos de fácil acesso para todos os colaboradores. Isso evitará atritos em ambos os lados, oferecendo conforto e qualidade aos funcionários viajantes e otimização de gastos para a empresa - o que é chamado de Duty of Care.&#13;
Quais as principais tendências para o setor de viagens corporativas?&#13;
Por se tratar de um setor em franca ascensão, as viagens corporativas possuem muitas tendências que ajudarão a oferecer experiências cada vez melhores para os colaboradores. Entre as principais, vale destacar:&#13;
1. O bleisure chegou para ficar&#13;
Segundo o já citado estudo da Finances Online, houve um rejuvenescimento da força de trabalho. Cerca de 40% dos trabalhadores são da Geração Z e, junto com os millenials, estão revolucionando as relações trabalhistas.&#13;
Ambas as gerações buscam experiências nas viagens corporativas que não se restrinjam ao trabalho. Por isso, o bleisure se tornou parte essencial deste tipo de turismo - afinal, ele é a junção entre oferecer atividades profissionais e de lazer.&#13;
Segundo o estudo, 90% deste público optou por adicionar programas turísticos nas viagens corporativas. Em alguns casos, até estenderam o período por alguns dias e aproveitaram para desfrutar do local antes de voltar para a vida normal.&#13;
2. Flexibilização das políticas de viagens &#13;
Outra tendência apontada pela Finances Online é a de revisar as políticas de viagens corporativas das empresas. Segundo a publicação, o número de colaboradores que estão procurando opções para as viagens corporativas diferentes das oferecidas pela companhia.&#13;
Por exemplo, há um desejo cada vez maior de utilizar opções de acomodação fora das convencionais e contar com maior variedade de locais para hospedagem. Além disso, os colaboradores cada vez mais querem um processo de reserva que ofereça uma maior gama de tarifas e serviços para eles escolherem.&#13;
Desta forma, cada vez mais empresas estão optando por flexibilizarem as políticas de viagens corporativas. Isso ajudará o funcionário a escolher pacotes de viagens que proporcionem conforto e satisfação, ao mesmo tempo que estão dentro das necessidades orçamentárias da empresa.&#13;
3. A preferência por acomodações não convencionais&#13;
Como dito anteriormente, a geração mais jovem de viajantes a trabalho quer maiores opções na escolha do itinerário. Quando se fala dos hotéis tradicionais, eles são cada vez menos desejados por este público.&#13;
Muitos estão preferindo se hospedar em apartamentos e locais que ofereçam este aspecto mais caseiro, com uma experiência mais próxima à vida cotidiana. Segundo a Finances Online, 70% dos millenials deixaram os hotéis tradicionais de lado e preferiram aluguéis de temporada.&#13;
4. O crescimento da auto-reserva&#13;
Colaboradores estão cada vez mais proativos para agendar as viagens corporativas e preferem fazê-lo por conta própria. Não à toa, 68% deles preferem usar ferramentas não aprovadas pela empresa a recorrerem aos agentes de viagens.&#13;
O desejo de fazer com que a viagem atenda às próprias necessidades e preferências é fortíssimo entre millenials e Geração Z. Portanto, a auto-reserva será cada vez mais frequente. Por isso, as empresas estão preferindo capacitar os funcionários para eles aprenderem a fazer este processo sem precisar de auxílio.&#13;
Como mencionado anteriormente, o setor de viagens corporativas está cada vez mais aquecido. Para garantir qualidade para os colaboradores e, consequentemente, os negócios, estas tendências e processos permitirão colher os frutos desejados. &#13;

Viagens corporativas crescem 171,7% em um ano: tudo o que você precisa saber sobre o setor

Startups são modelos de empresas que fomentam a inovação tecnológica de forma disruptiva para o mercado e, por isso, são de extrema relevância para o cenário econômico, científico e tecnológico. Para estas empresas, os investimentos externos são recursos essenciais para que elas alcancem todo o potencial de expansão hábil e ajudem na recuperação econômica do mercado. Segundo o Relatório 2021 Wrapped Brazilian, da plataforma Sling, as startups brasileiras contrataram mais de 100 mil pessoas 一 indo na contramão do mercado, que sofreu com os impactos econômicos da pandemia de Covid-19.Em contrapartida, houve uma redução nos investimentos neste modelo de empresa em 2022. Segundo o hub de inovação Distrito, foram captados US$ 298,5 milhões no mês de maio, uma queda de 60% em relação ao ano anterior. Os investidores adotaram um comportamento mais criterioso e analítico com os efeitos da pandemia, a alta dos juros e a inflação galopante nos principais centros econômicos, aliados às consequências da guerra na Ucrânia. Agora existe mais rigor com fatores como a boa gestão financeira dos recursos disponíveis para investimento. O mercado possui mais interesse na forma com a qual a startup apresenta controle e gestão de recursos financeiros, não na quantidade deles. Por isso, o controle financeiro empresarial deverá ser feito com mais qualidade e desempenho.Diante deste cenário de crescimento desacelerado da previsão de recuperação lenta, é necessário ter cautela para fazer a gestão financeira de startups. Alguns desafios podem ser sentidos de forma mais evidente: Controle de métricas, índices de desempenho e relatóriosHoje em dia, fazer o bom controle das métricas, índices de desempenho e relatórios se mostra mais necessário do que nunca. Manter estes números sob controle, claros, organizados e à disposição ajudará a tomar decisões mais criteriosas e que farão a diferença na hora de mostrar credibilidade e convencer os investidores.No entanto, implementar processos e ferramentas para a gestão destas métricas e dados pode ser desafiador. Afinal, demanda aprendizado de toda equipe e esforço conjunto para entregar resultados, com foco em fundamentar as operações com transparência.Apesar de ser uma tarefa desafiadora, permitirá que a empresa colha ótimos frutos: tornará a tomada de decisões mais assertiva por ser melhor fundamentada em dados.Ausência de ferramentas de gestão financeiraSe há algo que não pode ser adiado é o uso de ferramentas de gestão financeira eficiente. Afinal, o controle e atualização de planilhas e a manutenção do fluxo de caixa são fatores centrais para a saúde financeira da empresa.Ter uma ferramenta adequada para facilitar a rotina torna esta tarefa menos desafiadora, facilitando o controle financeiro empresarial e permitindo que elas consigam focar mais energia em dar sua contribuição ao ecossistema de inovação.Pode parecer algo elementar, mas somente 24% das empresas brasileiras utilizam este tipo de solução 一 dados de estudo da Capterra. O mercado oferece uma vasta gama de opções, com recursos como emissão de boletos, controle de fluxo de caixa, controle financeiro e relatórios.Manter a documentação da empresa em diaOutro fator central para tornar a startup atraente aos investidores é garantir que as documentações da empresa estejam em dia. Isso não só permite o funcionamento do negócio, como também evita irregularidades que podem gerar sanções.Além disso, ter toda a documentação regularizada ajuda a assegurar a credibilidade perante o mercado, mantendo uma boa base de confiança. Para completar, traça um parâmetro seguro para a tomada de decisões dos investidores com relação ao capital investido.Falta de capital de giro e pouco investimento disponívelQuem é deste mercado sabe: o modelo de negócio das startups geralmente se beneficia de investimentos externos e programas de aceleração para conquistar o capital de giro que sustentará um crescimento sustentável e alinhado com o potencial da empresa.Em um contexto de menores investimentos, é necessário se adaptar e destacar a empresa. Portanto, é o momento de trabalhar bem os diferenciais da marca, reforçar o propósito e a proposta transformadora da empresa. Além disso, ter índices bem fundamentados de indicativos de desempenho é fundamental.Não basta apenas uma boa ideia ou uma boa história. A gestão deve estar bem alinhada para provar aos investidores que sua startup é um bom negócio.Outra saída é trabalhar a gestão financeira empresarial da forma mais eficiente possível. Para isso, deve-se utilizar todos os recursos disponíveis para conquistar capital de giro e fortalecer o crescimento. Assim, será possível manter a startup andando enquanto há menos investimento externo 一 seja por programas de aceleração, investidor anjo ou Private Equity. Além disso, deve-se usar as boas práticas da contabilidade:Ter um plano de negócios bem estruturado.Operacionalizar as atividades contábeis.Montar um plano de escala e crescimento com metas e projeções bem esclarecidas.Ter um bom planejamento tributário. Esta diminuição de investimentos não é motivo para pânico. Segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), o mercado brasileiro está retomando o crescimento lentamente. No primeiro trimestre de 2022, o produto interno bruto (PIB) registrou um crescimento de 1% em relação aos três meses anteriores. Pode parecer um crescimento pequeno, mas mostra uma expectativa positiva para o reaquecimento do mercado.Agora é só questão de se empenhar em entregar o melhor para o crescimento da sua empresa!Fonte: QuickBooks

Investimentos em startups caem 60% em um ano 一 quais desafios isso traz para a gestão financeira destas empresas?

A Inteligência Artificial no Direito deixou de ser uma hipótese futurista e passou a integrar a realidade de escritórios, empresas, tribunais e órgãos públicos. Algoritmos já auxiliam na análise documental, gestão de riscos, pesquisa jurídica, previsão de cenários e automação de tarefas repetitivas.O problema estratégico não está apenas em saber se a tecnologia substituirá determinadas funções jurídicas, mas em compreender como organizações irão administrar a relação entre inteligência artificial, responsabilidade humana, eficiência operacional e segurança institucional.Para gestores, administradores e líderes corporativos, a Inteligência Artificial no Direito representa simultaneamente uma oportunidade de produtividade e um novo campo de riscos regulatórios, éticos e econômicos.Definição jurídico-administrativa e fundamento teóricoA Inteligência Artificial no Direito pode ser compreendida como o uso de sistemas computacionais capazes de processar grandes volumes de informações, identificar padrões e apoiar decisões relacionadas à atividade jurídica.No ambiente organizacional, sua aplicação ocorre em áreas como:análise de contratos;compliance regulatório;gestão de processos judiciais;auditoria documental;prevenção de litígios;avaliação de riscos empresariais.&nbsp;A tese dominante no campo da inovação jurídica sustenta que a inteligência artificial aumenta a eficiência institucional ao reduzir custos, acelerar procedimentos e ampliar a capacidade analítica dos profissionais.Entretanto, a antítese surge quando se questiona a transferência excessiva de decisões humanas para sistemas automatizados. O Direito não é apenas processamento de informações: envolve interpretação, valores, contexto social e responsabilidade.Como afirmou Immanuel Kant: “O homem não é uma coisa; não pode ser usado simplesmente como meio”. A lógica jurídica exige que a tecnologia permaneça instrumento da decisão humana, e não seu substituto absoluto.Metodologia e recorte analíticoEste artigo adota abordagem crítica aplicada à gestão, combinando:análise jurídico-dogmática dos princípios de responsabilidade, transparência e segurança jurídica;perspectiva econômica sobre eficiência e redução de custos;análise comportamental sobre tomada de decisão humana;reflexão filosófica sobre limites da automação institucional.&nbsp;O recorte concentra-se no impacto da Inteligência Artificial no Direito sobre organizações privadas, administração pública, profissionais jurídicos e modelos contemporâneos de governança.Critérios práticos, impactos e elegibilidade organizacionalA implementação da Inteligência Artificial no Direito produz efeitos especialmente relevantes quando:empresas possuem grande volume de contratos e documentos;departamentos jurídicos precisam reduzir tempo operacional;organizações enfrentam ambientes regulatórios complexos;gestores precisam tomar decisões baseadas em análise de risco;instituições públicas buscam ampliar eficiência administrativa.&nbsp;Principais impactos:aumento da velocidade na análise jurídica;redução de atividades burocráticas;maior capacidade de monitoramento regulatório;necessidade de novos modelos de treinamento profissional;criação de responsabilidades relacionadas ao uso inadequado de algoritmos.&nbsp;A psicologia organizacional demonstra que decisões humanas sofrem influência de vieses cognitivos, pressões internas e limitações de memória. A inteligência artificial pode reduzir alguns erros, mas também criar novos vieses quando treinada com dados inadequados.Michel Foucault alertava que sistemas de conhecimento também são sistemas de poder. No contexto corporativo, controlar dados e algoritmos significa influenciar processos decisórios.Riscos, exceções e limites regulatóriosA adoção da Inteligência Artificial no Direito apresenta riscos concretos:decisões baseadas em dados incompletos;reprodução de preconceitos existentes nos bancos de dados;ausência de explicação sobre determinados resultados;dependência excessiva de fornecedores tecnológicos;dificuldade de atribuir responsabilidade por erros automatizados.&nbsp;O principal limite jurídico permanece: a decisão final que produz efeitos relevantes deve possuir supervisão humana adequada.No Brasil, a discussão regulatória sobre inteligência artificial ainda está em construção, envolvendo temas como proteção de dados, responsabilidade civil, transparência algorítmica e governança tecnológica.A tecnologia pode auxiliar a Justiça, mas não elimina o dever institucional de fundamentação, controle e responsabilidade.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaO Supremo Tribunal Federal e o Superior Tribunal de Justiça vêm consolidando entendimentos relacionados à proteção de dados, direitos fundamentais e limites da atuação estatal ou empresarial sobre informações pessoais.O STF, ao analisar a proteção constitucional de dados pessoais, reconheceu a relevância da privacidade como direito fundamental, fortalecendo a necessidade de controle sobre tecnologias capazes de processar informações em larga escala.Na prática empresarial, esse entendimento significa que sistemas jurídicos baseados em inteligência artificial precisam observar princípios de governança de dados, finalidade de uso e segurança da informação.Para empresas, a consequência estratégica é clara: implementar inteligência artificial sem compliance pode transformar uma ferramenta de eficiência em fonte de responsabilidade jurídica.Análise comparada internacionalA União Europeia tornou-se referência mundial ao criar um modelo regulatório baseado em níveis de risco para sistemas de inteligência artificial.O modelo europeu diferencia aplicações de baixo risco daquelas capazes de afetar direitos fundamentais, exigindo maior controle sobre sistemas considerados sensíveis.Nos Estados Unidos, prevalece uma abordagem mais orientada ao mercado, com maior foco em inovação e responsabilidade setorial.A comparação revela um dilema global: excesso de regulação pode reduzir competitividade; ausência de controle pode gerar insegurança jurídica.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosUma empresa multinacional que utiliza inteligência artificial para revisar contratos pode reduzir significativamente o tempo de análise jurídica. Porém, se o sistema ignorar cláusulas críticas ou interpretar incorretamente normas locais, o ganho operacional pode resultar em prejuízo estratégico.Um departamento jurídico interno pode utilizar algoritmos para identificar padrões de processos trabalhistas e antecipar riscos. Entretanto, a decisão sobre demissões, acordos ou políticas internas continua exigindo análise humana, econômica e ética.O futuro das organizações não pertence simplesmente às empresas que adotam inteligência artificial, mas às organizações capazes de integrar tecnologia, governança e julgamento estratégico.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacionalPara implementar a Inteligência Artificial no Direito com segurança, organizações devem:1. Mapear processos jurídicos repetitivos e identificar oportunidades reais de automação.&nbsp;2. Criar políticas internas de governança de inteligência artificial.&nbsp;3. Definir responsabilidades humanas para revisão e validação dos resultados.&nbsp;4. Avaliar riscos relacionados à proteção de dados e segurança informacional.&nbsp;5. Capacitar profissionais jurídicos e gestores para interpretar resultados algorítmicos.&nbsp;6. Monitorar continuamente desempenho, erros e impactos institucionais.&nbsp;A inteligência artificial deve ser tratada como infraestrutura estratégica, não apenas como ferramenta tecnológica.Síntese dialética: entre a eficiência dos algoritmos e a responsabilidade humanaA tese afirma que a Inteligência Artificial no Direito representa uma revolução inevitável capaz de ampliar eficiência, reduzir custos e transformar organizações.A antítese demonstra que algoritmos não possuem consciência jurídica, responsabilidade moral ou compreensão completa da complexidade humana.A síntese surge na integração entre tecnologia e governança: organizações inteligentes não substituem o julgamento humano, mas ampliam sua capacidade decisória.Como escreveu Nietzsche, “não existem fatos, apenas interpretações”. No Direito, essa ideia permanece atual: dados podem informar decisões, mas não eliminam a necessidade de interpretação.Nesse ponto, Northon Salomão de Oliveira sintetiza o conflito contemporâneo:“A inteligência artificial poderá acelerar a aplicação do Direito, mas somente a inteligência humana continuará responsável pelo sentido da Justiça.”&nbsp;ConclusãoA Inteligência Artificial no Direito representa uma transformação estrutural na forma como empresas, instituições públicas e profissionais jurídicos administram decisões.O desafio estratégico não é escolher entre humanos ou algoritmos, mas construir modelos organizacionais nos quais tecnologia, responsabilidade jurídica e inteligência humana funcionem de maneira integrada.As organizações que compreenderem essa mudança terão maior capacidade de adaptação, eficiência e governança. As demais enfrentarão um cenário em que a inovação deixará de ser vantagem competitiva e passará a ser requisito de sobrevivência institucional.

Inteligência Artificial no Direito: impacto, governança e o futuro estratégico da Justiça e das organizações

Jorge Kraljevic (Signium) revela como CEOs estão perdendo decisões estratégicas ao confiar apenas em números



Jorge Kraljevic é sócio-diretor da Signium Brasil, consultoria global com mais de 70 anos de experiência em Executive Search &amp; Leadership Consulting. Sua carreira é marcada por assessorar mais de 500 CEOs em decisões críticas de negócio. Passou duas décadas observando padrões de sucesso e fracasso dos principais executivos no Brasil e percebeu algo que a maioria ignora: o maior risco não está nos dados que você tem, mas na forma de analisa-los, muitas vezes sem entender o real contexto. Seus insights sobre o equilíbrio entre intuição, dados e experiência oferecem um mapa prático para CEOs que querem tomar decisões melhores em um mundo cada vez mais incerto.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Paradoxo dos Dados: Quando Mais Informação Significa Menos Clareza</h2>



Insight de Jorge Kraljevic:



"O volume de dados ajuda na formatação do que está acontecendo, e o feeling ajuda a validar isso. Porém, só o feeling não se sustenta. Só o dado também é perigoso, quando não estamos falando de uma área técnica.



Complemento/Análise:



O erro sistêmico é a falsa dicotomia entre "dados" e "intuição". Em operações técnicas, dados são soberanos. Mas em decisões estratégicas, culturais e de mercado, dados puros criam ilusão de certeza que não existe. Amazon e Netflix dominam porque sabem quando ignorar os dados. A combinação explosiva — missão, cultura, pessoas e resultado — não cabe em planilha. Dados validam; intuição + experiência decidem.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro Invisível: Estar Longe do Mercado Enquanto Acredita Estar Perto</h2>



Insight de Jorge Kraljevic:



"Os que têm mais sucesso, o CEO está muito a campo. Eles saem de trás da mesa e veem o que o cliente tá buscando, o que a concorrência está fazendo e ouvindo o seu time. A maioria acha que a equipe deve trazer ou a IA vai dar, o que isto pode ser perigoso."



Complemento/Análise:



Os que fracassam delegam a percepção de mercado. Os que vencem saem da sala de reuniões. Satya Nadella transformou a Microsoft não porque mudou dados — mudou porque começou a estar onde os clientes estavam. O perigo invisível: você pode ter KPIs verdes e estar completamente desconectado do que está mudando. A mudança de cultura não aparece em relatórios trimestrais. Aparece em conversas com clientes, em sinais fracos que só quem está a campo captura.



<h2 class="wp-block-heading">3. As Skills Que Ninguém Está Ensinando (Mas Que Estão Matando Carreiras)</h2>



Insight de Jorge Kraljevic:



"Empatia não era tão relevante porque existia hierarquia. Agora é fundamental. Ser ouvinte é fundamental — ouvir clientes, funcionários, stakeholders. A cultura derruba muitos CEOs."



Complemento/Análise:



A liderança tradicional era comando e controle. A moderna é escuta e adaptação. Isso não é soft skill — é competência estratégica. Satya Nadella transformou a Microsoft quando mudou de "saber tudo" para "aprender tudo". Isso exigiu empatia radical. O alerta é direto: cultura derruba CEOs. Você pode ter a melhor estratégia, mas se sua equipe não se sente ouvida, não executa com excelência. Os melhores talentos vão embora.



<h2 class="wp-block-heading">Seção de Contextualização</h2>



<h3 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h3>



O padrão que Kraljevic identifica não é novo — é apenas mais visível agora. Google, Patagonia e Southwest Airlines já operavam assim. Mas infelizmente, existem CEOs que ainda está no modelo antigo: dados como verdade absoluta, hierarquia como estrutura.



A diferença entre "usar" e "ser" essa metodologia é crucial. Muitas empresas implementam OKRs e frameworks ágeis — mas continuam operando com mentalidade antiga. Os que "são" essa metodologia entendem que: dados informam, mas não decidem; estar a campo não é luxo, é obrigação; cultura é estratégia.



O alerta final: a maioria está esperando que a IA, a equipe, ou a memória do passado tragam respostas. Enquanto isso, o mercado muda em tempo real.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está liderando baseado no que sabe, ou no que está realmente acontecendo?

Será que os melhores dados bastam?

Dados mostram, ainda, que 64% optam por conversas no app em vez de loja físicaAs empresas sempre disputaram a atenção do consumidor em sites, aplicativos e centrais de atendimento. Agora, essa disputa está sendo vencida na conversa, por meio de mensagens via WhatsApp.“O que antes era apenas um canal de suporte, começa a assumir o papel de interface principal entre marcas e clientes. Por muito tempo, a navegação foi o principal modelo de interação digital. Agora, a conversa começa a ocupar esse espaço”, explica Gustavo Fragoso, CMO da HelenaCRM. “Em vez de procurar, clicar e preencher formulários, o consumidor pergunta. E as empresas que conseguirem responder com velocidade, contexto e personalização tendem a ocupar uma posição privilegiada nessa nova dinâmica”, diz.Os dados mais recentes do relatório State of Business Messaging, da WhatsApp Business, ajudam a explicar por quê. Hoje, 72,9% dos consumidores afirmam que conversar por mensagem é mais simples do que navegar em sites. Isso não é apenas uma preferência, mas, sim, uma mudança na forma como as pessoas desejam consumir informação, resolver problemas e tomar decisões de compra.Gustavo Fragoso, CMO da HelenaCRMA transformação é relevante porque atinge o coração da jornada do consumidor. Se antes o site era o centro da operação digital, agora essa lógica começa a migrar para ambientes conversacionais, onde a busca por informações, a comparação de produtos, o atendimento e até o pagamento acontecem em um único fluxo.Para 79,8% dos consumidores, as mensagens são a forma mais rápida e fácil de falar com empresas. Além disso, 72,7% preferem mensagens ao e-mail, e 71% consideram esse formato mais simples do que ligações telefônicas. Ao mesmo tempo, 69% afirmam que esperar em uma linha de atendimento é frustrante e representa perda de tempo.O reflexo dessa mudança já aparece em grandes operações globais, ainda segundo o relatório State of Business Messaging, da WhatsApp Business. O Magazine Luiza, por exemplo, tornou-se um dos cases destacados pela WhatsApp Business ao integrar descoberta de produtos, tomada de decisão e pagamentos dentro da própria conversa. Segundo a companhia, a estratégia permitiu tornar a experiência de compra mais conveniente e engajadora, reduzindo etapas da jornada tradicional de consumo.Mas talvez o dado mais importante esteja relacionado ao próprio ato de comprar. Segundo o estudo, 64% dos consumidores online afirmam preferir realizar compras por mensagens em vez de se deslocar até uma loja física.Essa tendência não se restringe ao varejo. A Mercedes-AMG PETRONAS Formula One Team também aparece entre os casos de sucesso da plataforma ao utilizar o WhatsApp como parte da sua estratégia de relacionamento digital e comércio eletrônico. A equipe relata ganhos na qualidade do suporte prestado aos clientes e maior eficiência operacional, demonstrando como a mensageria vem assumindo papel estratégico mesmo em operações de alcance global.O movimento ajuda a explicar o crescimento de plataformas especializadas em estruturar operações comerciais dentro do WhatsApp.“Apostamos na centralização do atendimento, da automação e da gestão do relacionamento em um único ambiente. Existe uma mudança acontecendo, e o consumidor não quer mais navegar, ele quer resolver. E resolver significa perguntar, receber resposta e tomar uma decisão no mesmo lugar”, afirma o executivo.Segundo ele, muitas empresas ainda enxergam o WhatsApp apenas como um canal de atendimento, quando o comportamento do consumidor já aponta para outra direção.“Quando quase 73% das pessoas dizem que conversar por mensagem é mais simples do que navegar em um site, isso mostra que a conversa está se tornando uma nova interface digital. O consumidor não quer abrir cinco telas para resolver algo que pode ser resolvido em uma única troca de mensagens”, afirma.A mudança também está relacionada à eficiência. Outro exemplo destacado pela WhatsApp Business é a Domino's Pizza Indonésia, que integrou a mensageria às suas estratégias de CRM e relacionamento com clientes. A empresa reportou melhorias em retenção, eficiência operacional, vendas e retorno sobre investimento, indicando que a conversa deixou de ser apenas um canal de suporte para se tornar uma ferramenta de crescimento.Para Fragoso, o desafio agora não é convencer as empresas a entrar no WhatsApp, mas ajudá-las a operar de forma estruturada dentro dele. “A presença no canal já não é diferencial. O diferencial é transformar milhares de conversas em processos organizados, com contexto, histórico, automação e inteligência. É isso que permite ganhar escala sem perder proximidade.”&nbsp;&nbsp;

Mercado de trabalho em 2023: Mitos, verdades e perspectivas para começar o ano empregado!

Felipe Galdeano Bueno Maia

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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