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O Brasil é o país do G20 com maior queda na taxa de desemprego – recuou de 13,1% para 8,9% no último ano. Segundo dados do IBGE, 9,5 milhões de brasileiros estão em busca de oportunidades de trabalho.
Esta taxa é a menor desde julho de 2015, o que aponta para recuperação do mercado de trabalho. No entanto, especialistas apontam que esta tendência favorável não deve se manter em 2023.
Segundo Rodolpho Tobler, pesquisador e economista do FGV-IBRE, quem ditará o ritmo da recuperação é a atividade econômica. “A perspectiva é de crescimento econômico muito fraco e, até no final de 2022, o mercado pode ter reação mais lenta”, disse, em entrevista à CNN.
Não é uma tendência somente nacional. A perspectiva é que a economia global perca o fôlego, o que trará altas taxas de juros ao Brasil. Por isso, a expectativa é que o desemprego volte a crescer – segundo a LCA Consultoria, pode terminar 2023 em 9,1%
Ou seja, garantir um emprego em 2023 pode ser uma tarefa desafiadora. E, por isso, é necessário conhecer os mitos e verdades do mercado de trabalho para receber aquela proposta atrativa.
<h2>O trabalho remoto veio para ficar?</h2>
Mito. Segundo a consultoria global Korn Ferry, 85% das empresas adotaram o home office durante a pandemia de Covid-19. Apesar da expectativa de muitos na época era de que o modelo se consolidasse, a realidade é outra.
Segundo estudo realizado pelo Vagas For Business, o trabalho remoto é desejado por apenas 24,26% dos trabalhadores. No entanto, o modelo de trabalho preferido é o híbrido, apontado por 43,15% dos profissionais como ideal – o motivo, segundo a pesquisa, é o desejo de ter interações presenciais com os colegas.
<h2>Programas de diversidade e inclusão serão ainda mais importantes?</h2>
Verdade. Segundo a Pesquisa Global de Diversidade e Inclusão da consultoria PwC, 76% das lideranças de empresas elencaram iniciativas de promoção de maior diversidade e inclusão como prioritárias. Foram entrevistados profissionais de RH, coordenadores de D&amp;I e executivos.
E não é à toa. Estudo da McKinsey &amp; Company aponta que empresas com diversidade étnica possuem rendimento 35% acima da média, enquanto diversificar os gêneros oferece aumento de 15% nos resultados.
Além disso, maior diversidade oferece maior engajamento entre os colabores, melhor cultura organizacional e fomenta a inovação, com visões de mundo diferentes e que enriquecem o cotidiano.
<h2>O mercado de trabalho está saturado?</h2>
Mito. Apesar das projeções de um 2023 de menor crescimento de mercado, a perspectiva é que ele continuará aquecido em 2023 – principalmente para algumas profissões.
Segundo a consultoria Robert Half, os segmentos que liderarão contratações no próximo ano são:
<ol>
<li>Engenharia</li>
<li>Jurídico</li>
<li>Mercado financeiro</li>
<li>Recursos humanos</li>
<li>Seguros</li>
<li>Tecnologia</li>
<li>Vendas e marketing</li>
</ol>
Dentre essas áreas, as remunerações podem ultrapassar R$ 36 mil mensas em cargos de liderança.
No entanto, áreas como agropecuária, mineração e construção civil precisarão ligar o sinal de alerta. Segundo estudo do Instituto Brasileiro de Economia (Ibre), da Fundação Getulio Vargas (FGV), estes setores são os que tiveram maior declínio de empregos nos últimos anos.
<h2>A inteligência artificial é o futuro do RH?</h2>
Verdade. Com o surgimento de softwares de recrutamento e seleção, a inteligência artificial se tornou uma fiel aliada dos profissionais de RH na busca por profissionais compatíveis com as oportunidades.
Com estas soluções, torna-se mais fácil analisar e selecionar os candidatos, enviar alertas por e-mail e integrar canais de divulgação das vagas. Isso permite maior otimização e gestão dos processos seletivos, acompanhando métricas e avaliando relatórios que facilitam a tomada de decisão – escolhendo profissionais com maior fit à vaga.
Segundo projeções do Fórum Econômico Mundial, a inteligência artificial e a automação serão responsáveis pela criação de 100 milhões de empregos nos últimos anos. Ou seja, ela veio para ficar.
<h2>Ninguém aceitará ser CEO de MEI?</h2>
Mito. Apesar das oportunidades de trabalho com carteira assinada serem desejadas pela maioria dos profissionais, não significa que a CLT é o único modelo aceito pelos trabalhadores – 40% de todos os empregos do Brasil seguem a modalidade.
No entanto, o número de pessoas que trabalham como Microempreendedor Individual (MEI) só cresce. Segundo o Ministério da Economia, são 14 milhões de profissionais que usam a modalidade, o que representa 70% das empresas em atividade no país.
Além disso, a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad) realizada pelo IBGE, aponta que o número de trabalhadores com contrato de PJ (Pessoa Jurídica) bateu recordes. São 2,2 milhões, uma alta de 20,8% em relação ao ano anterior.
<h2>Os headhunters continuarão tendo importância nas contratações?</h2>
Verdade. Há quem questione se o uso da inteligência artificial e soluções de R&amp;S farão o papel dos headhunters diminuir na prospecção de profissionais. No entanto, os famosos caça-talentos continuarão em alta.
Afinal, os headhunters são de extrema valia quando o assunto é identificar candidatos capacitados e talentosos rapidamente. Por possuírem habilidades técnicas e vasto networking, os headhunters conseguem encontrar profissionais qualificados com maior agilidade – indispensável, por exemplo, nos quais há a necessidade da contratação de líderes de grandes equipes e projetos.

Mercado de trabalho em 2023: Mitos, verdades e perspectivas para começar o ano empregado!

Queda do desemprego, aumento do uso da inteligência artificial e principais modelos de contratação. Saiba quais os mitos e verdades para o mercado de trabalho de 2023.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Apesar do aumento dos custos de produção de soja para a próxima temporada, os sojicultores brasileiros ainda têm motivos para comemorar. Segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), o Brasil deve produzir cerca de 150,36 milhões de toneladas de soja na safra 2022/23, o que representa um recorde na produção dessa oleaginosa.

Além do aumento da produtividade, a Conab também espera que a maior disponibilidade do grão permita que cerca de 92 milhões de toneladas sejam exportadas na próxima temporada. Isso representa um aumento de 22,2 % em relação à safra passada, o que também é considerado um recorde para a cultura.

A alta produtividade da safra 2022/23, bem como a relevância da produção no mercado de commodities, são apenas alguns dos motivos que explicam por que o Brasil se tornou um dos principais players do agronegócio mundial.

Segundo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o investimento dos produtores brasileiros em ciências, tecnologias adequadas e inovações pode ser apontado como a principal razão para o sucesso do agro brasileiro.

No caso da cultura da soja, o impacto do uso de tecnologias é ainda maior e foi o principal responsável pelo crescimento do valor bruto da produção agrícola nos últimos 40 anos.

Diante desses resultados, não é de se estranhar que cada vez mais sojicultores estejam interessados em usar recursos tecnológicos para maximizar seus ganhos agrícolas.
<h2>A tecnologia está por trás do sucesso da produção de soja</h2>
Os produtores de soja já perceberam que a tecnologia é a principal aliada para automatizar processos e melhorar a gestão da fazenda. Como resultado, é possível aumentar a eficiência da produção, reduzir custos operacionais, maximizar a produtividade e ainda melhorar a rentabilidade da safra.

Por conta disso, o interesse dos produtores em investir em tecnologias agrícolas deve continuar crescendo nos próximos anos.

Segundo o Guia da Soja, elaborado pela Climate Fieldview, 58% dos produtores acreditam que o uso de tecnologias agronômicas, como imagens de satélites e softwares que permitam a prescrição precisa de insumos – é eficiente para prever os problemas da lavoura.

Dentre as tecnologias agrícolas que podem ser usadas na fazenda, 42% dos produtores de soja consideram as tecnologias de monitoramento agrícola essenciais para garantir maior previsibilidade da safra.

Além disso, 26% dos sojicultores apostam no uso do Seguro Rural para evitar surpresas negativas. Além desses recursos, 25% afirmam que preferem usar tecnologias relacionadas a previsões climáticas e 16% preferem o uso de máquinas com telemetria.

Com o apoio dessas e de outras tecnologias agrícolas, os produtores conseguem fazer a identificação precoce de infestações por pragas e doenças, falhas no plantio, entre outros problemas que podem atingir a produção.

Assim, eles conseguem agir com mais eficiência e agilidade para solucionar o problema, evitando que eles se agravem.
<h2>Conhecer as tendências é importante para evitar prejuízos</h2>
Os sojicultores que devem obter os melhores resultados na safra 2022/23 são aqueles que conseguiram não só se planejar, mas também usar as tecnologias a seu favor. Mas, para usar esses recursos, o primeiro passo é conhecê-los.

Com base nos interesses indicados no Guia da Soja e no parecer dos especialistas do setor, é possível apontar pelo menos quatro grandes tendências que podem ser adotadas pelo sojicultor nas próximas safras.
<h3>Monitoramento da fazenda</h3>
O monitoramento agrícola é um processo que utiliza informações georreferenciadas e imagens de satélite para obter dados e permitir a avaliação mais precisa das condições da lavoura.

Esse tipo de monitoramento é resultado dos avanços da computação para análise e interpretação de dados e imagens.

Além disso, sua eficiência também é consequência da portabilidade do Sistema de Posicionamento Global (GPS) e de outras ferramentas de comunicação, especialmente a internet.

Graças a essas tecnologias, o agricultor obtém dados mais precisos e seguros para fazer previsões climáticas, estimativas de riscos, inspeções, entre outras ações.

Além disso, todas essas informações podem ser integradas a softwares de gestão agrícola, que usam as imagens de satélite com histórico de plantio e uso do solo, entre outros dados, para acompanhar o desenvolvimento da lavoura de forma remota.
<h3>Telemetria</h3>
A telemetria se refere ao conjunto de tecnologias usadas para coletar e compartilhar dados entre equipamentos que fazem operações no campo.

Com isso, além de realizar suas funções, as máquinas agrícolas, como tratores, pulverizadores e colheitadeiras, passam a coletar, armazenar e transmitir dados agrícolas de forma remota.

Para isso, são instalados dispositivos no maquinário, como sensores, que permitem a identificação da velocidade de deslocamento, consumo de combustível, distância percorrida, entre outras informações operacionais.

Com esses recursos, o produtor consegue identificar com antecedência falhas no funcionamento do maquinário. Esse diagnóstico também pode ser feito enquanto o equipamento ainda está em operação no campo.

De qualquer forma, essa identificação precoce torna a calibração e manutenção das máquinas mais eficientes e precisos. Como resultado, o sojicultor evita problemas relacionados ao mau funcionamento do maquinário.
<h3>Seguro Rural</h3>
Embora não seja uma tecnologia, a contratação do seguro rural é uma tendência que veio para ficar e, portanto, merece a atenção do produtor. Esse tipo de seguro é uma ferramenta de política agrícola que garante ao produtor proteção contra prejuízos causados por problemas sanitários, instabilidade climática e oscilações do mercado agrícola.

Por isso, a contratação do seguro rural está associada a uma gestão agrícola mais assertiva, reduzindo os riscos associados à atividade e contribuindo para a estabilidade financeira do produtor.

Além disso, esse instrumento também estimula o aumento da área cultivada e o uso de tecnologias, já que atua como garantia adicional de acesso ao crédito com taxas de juros mais baixas.

Vale lembrar que qualquer pessoa física ou jurídica que cultive espécies listadas no PTSR (Plano Trienal do Seguro Rural) pode contratar o seguro rural. A contratação é feita por meio de um corretor ou através de uma das seguradoras habilitadas pelo PTSR.
<h3>Outras tecnologias da Agricultura 4.0</h3>
A chamada agricultura 4.0 é se diferencia por apresentar um conjunto de tecnologias capazes de coletar e integrar dados agrícolas, otimizando a gestão da lavoura.

Também chamada de quarta revolução da agricultura, ela representa um novo período da evolução da agricultura e é caracterizada pelo uso de softwares, sistemas e equipamentos para agilizar todos os processos da fazenda, desde o plantio até a colheita.

Dessa forma, o produtor tem acesso a dados mais precisos, mapas agrícolas e diagnósticos, que facilitam a tomada de decisões sobre o manejo da lavoura. Assim, é possível reduzir os gastos com insumos e defensivos, além de melhorar a rastreabilidade e a qualidade da produção agrícola.

Como resultado, pequenos, médios e grandes produtores tornam sua gestão mais inteligente e ainda conseguem maximizar seu lucro, ganhar competitividade no mercado e aumentar a produtividade da safra.

Para isso, o produtor pode usar diversos recursos tecnológicos característicos da Agricultura 4.0, como drones, sensoriamento remoto, softwares de gestão agrícola, blockchain e equipamentos com inteligência artificial.

A utilização de todos esses recursos explica por que os sojicultores brasileiros conseguem aumentar sua produção e bater recordes de safra mesmo diante de cenários adversos.

Portanto, o produtor que também quer maximizar seus resultados pode se inspirar nesse exemplo e começar a investir em tecnologias agrícolas para otimizar a lavoura de soja.

Seguro rural e tecnologia de monitoramento de safra: saiba como produtores de soja driblam os imprevistos

Precisa viajar à trabalho? Não é só você. As viagens corporativas estão em alta e o setor movimentou R$ 8,57 bilhões em maio deste ano, crescimento de 171,7% em relação a 2021.&#13;
Fornecidos pela Fecomércio-SP e a Associação Latino Americana de Gestão de Eventos e Viagens Corporativas (ALAGEV), os dados apontam para a 14ª alta consecutiva deste mercado.&#13;
Este desempenho vai na contramão dos desafios econômicos atuais, com a alta de juros, inflação e preços de combustíveis tornando as passagens aéreas 122% mais caras no último ano. Ou seja: a tendência é que o crescimento se mantenha e as dificuldades financeiras que a pandemia de Covid-19 fiquem para trás.&#13;
Por que o mercado de viagens corporativas está em alta? A seguir, você saberá as respostas:&#13;
O que é uma viagem corporativa?&#13;
Como diz o nome, viagem corporativa é um deslocamento feito por finalidades profissionais. Pode ser para participar de eventos, se reunir com clientes e até realizar serviços. Ou seja, o funcionário precisa ir até outra cidade, estado ou país para realizar atividades profissionais em nome da empresa.&#13;
Segundo estudo da Finances Online, a expectativa é que o setor atinge o faturamento global de US$ 1,4 trilhão. Este valor não é à toa, pois as viagens corporativas oferecem uma vasta gama de benefícios para as empresas. Entre os principais, vale destacar networking, recrutamento, treinamento e capacitação de profissionais e, é claro, geração de oportunidades de negócios.&#13;
Como criar uma política de viagens corporativas?&#13;
Todo processo precisa de regulação para funcionar. Para isso serve a política de viagens corporativas, que é um documento criado para definir todas as regras que envolvem a compra de passagens aéreas, prestação de contas, funcionamento do reembolso e orçamento disponível.&#13;
Existem diversas maneiras de atuar neste sentido. Por exemplo, a empresa pode solicitar que o funcionário arque com os custos de transporte, hospedagem e alimentação e peça reembolso das despesas.&#13;
Também existe a possibilidade da própria companhia agendar o voo e o hotel, oferecendo cartão corporativo para o colaborador arcar com os gastos - ou ele arca com os gastos e solicita o reembolso.&#13;
Independentemente de qual for a maneira escolhida pela empresa, todas as questões mencionadas anteriormente são imprescindíveis para a realização de viagens corporativas sem ruídos. Dentre os que mais precisam de atenção, vale ressaltar a prestação de contas - que geralmente é feita com o relatório de despesas de viagens (RDV).&#13;
Como a maioria das empresas trabalham com o reembolso de despesas em viagens corporativas, é necessário definir diretrizes que estão de acordo com a política de viagens. Por isso, as empresas definem o que será pago por elas, quais comprovantes devem ser enviados e os prazos de pagamento. Desta forma, é possível agilizar processos de maneira transparente e eficiente.&#13;
Além disso, é necessário deixar as políticas de viagens corporativas e reembolsos de fácil acesso para todos os colaboradores. Isso evitará atritos em ambos os lados, oferecendo conforto e qualidade aos funcionários viajantes e otimização de gastos para a empresa - o que é chamado de Duty of Care.&#13;
Quais as principais tendências para o setor de viagens corporativas?&#13;
Por se tratar de um setor em franca ascensão, as viagens corporativas possuem muitas tendências que ajudarão a oferecer experiências cada vez melhores para os colaboradores. Entre as principais, vale destacar:&#13;
1. O bleisure chegou para ficar&#13;
Segundo o já citado estudo da Finances Online, houve um rejuvenescimento da força de trabalho. Cerca de 40% dos trabalhadores são da Geração Z e, junto com os millenials, estão revolucionando as relações trabalhistas.&#13;
Ambas as gerações buscam experiências nas viagens corporativas que não se restrinjam ao trabalho. Por isso, o bleisure se tornou parte essencial deste tipo de turismo - afinal, ele é a junção entre oferecer atividades profissionais e de lazer.&#13;
Segundo o estudo, 90% deste público optou por adicionar programas turísticos nas viagens corporativas. Em alguns casos, até estenderam o período por alguns dias e aproveitaram para desfrutar do local antes de voltar para a vida normal.&#13;
2. Flexibilização das políticas de viagens &#13;
Outra tendência apontada pela Finances Online é a de revisar as políticas de viagens corporativas das empresas. Segundo a publicação, o número de colaboradores que estão procurando opções para as viagens corporativas diferentes das oferecidas pela companhia.&#13;
Por exemplo, há um desejo cada vez maior de utilizar opções de acomodação fora das convencionais e contar com maior variedade de locais para hospedagem. Além disso, os colaboradores cada vez mais querem um processo de reserva que ofereça uma maior gama de tarifas e serviços para eles escolherem.&#13;
Desta forma, cada vez mais empresas estão optando por flexibilizarem as políticas de viagens corporativas. Isso ajudará o funcionário a escolher pacotes de viagens que proporcionem conforto e satisfação, ao mesmo tempo que estão dentro das necessidades orçamentárias da empresa.&#13;
3. A preferência por acomodações não convencionais&#13;
Como dito anteriormente, a geração mais jovem de viajantes a trabalho quer maiores opções na escolha do itinerário. Quando se fala dos hotéis tradicionais, eles são cada vez menos desejados por este público.&#13;
Muitos estão preferindo se hospedar em apartamentos e locais que ofereçam este aspecto mais caseiro, com uma experiência mais próxima à vida cotidiana. Segundo a Finances Online, 70% dos millenials deixaram os hotéis tradicionais de lado e preferiram aluguéis de temporada.&#13;
4. O crescimento da auto-reserva&#13;
Colaboradores estão cada vez mais proativos para agendar as viagens corporativas e preferem fazê-lo por conta própria. Não à toa, 68% deles preferem usar ferramentas não aprovadas pela empresa a recorrerem aos agentes de viagens.&#13;
O desejo de fazer com que a viagem atenda às próprias necessidades e preferências é fortíssimo entre millenials e Geração Z. Portanto, a auto-reserva será cada vez mais frequente. Por isso, as empresas estão preferindo capacitar os funcionários para eles aprenderem a fazer este processo sem precisar de auxílio.&#13;
Como mencionado anteriormente, o setor de viagens corporativas está cada vez mais aquecido. Para garantir qualidade para os colaboradores e, consequentemente, os negócios, estas tendências e processos permitirão colher os frutos desejados. &#13;

Viagens corporativas crescem 171,7% em um ano: tudo o que você precisa saber sobre o setor

Startups são modelos de empresas que fomentam a inovação tecnológica de forma disruptiva para o mercado e, por isso, são de extrema relevância para o cenário econômico, científico e tecnológico. Para estas empresas, os investimentos externos são recursos essenciais para que elas alcancem todo o potencial de expansão hábil e ajudem na recuperação econômica do mercado. Segundo o Relatório 2021 Wrapped Brazilian, da plataforma Sling, as startups brasileiras contrataram mais de 100 mil pessoas 一 indo na contramão do mercado, que sofreu com os impactos econômicos da pandemia de Covid-19.Em contrapartida, houve uma redução nos investimentos neste modelo de empresa em 2022. Segundo o hub de inovação Distrito, foram captados US$ 298,5 milhões no mês de maio, uma queda de 60% em relação ao ano anterior. Os investidores adotaram um comportamento mais criterioso e analítico com os efeitos da pandemia, a alta dos juros e a inflação galopante nos principais centros econômicos, aliados às consequências da guerra na Ucrânia. Agora existe mais rigor com fatores como a boa gestão financeira dos recursos disponíveis para investimento. O mercado possui mais interesse na forma com a qual a startup apresenta controle e gestão de recursos financeiros, não na quantidade deles. Por isso, o controle financeiro empresarial deverá ser feito com mais qualidade e desempenho.Diante deste cenário de crescimento desacelerado da previsão de recuperação lenta, é necessário ter cautela para fazer a gestão financeira de startups. Alguns desafios podem ser sentidos de forma mais evidente: Controle de métricas, índices de desempenho e relatóriosHoje em dia, fazer o bom controle das métricas, índices de desempenho e relatórios se mostra mais necessário do que nunca. Manter estes números sob controle, claros, organizados e à disposição ajudará a tomar decisões mais criteriosas e que farão a diferença na hora de mostrar credibilidade e convencer os investidores.No entanto, implementar processos e ferramentas para a gestão destas métricas e dados pode ser desafiador. Afinal, demanda aprendizado de toda equipe e esforço conjunto para entregar resultados, com foco em fundamentar as operações com transparência.Apesar de ser uma tarefa desafiadora, permitirá que a empresa colha ótimos frutos: tornará a tomada de decisões mais assertiva por ser melhor fundamentada em dados.Ausência de ferramentas de gestão financeiraSe há algo que não pode ser adiado é o uso de ferramentas de gestão financeira eficiente. Afinal, o controle e atualização de planilhas e a manutenção do fluxo de caixa são fatores centrais para a saúde financeira da empresa.Ter uma ferramenta adequada para facilitar a rotina torna esta tarefa menos desafiadora, facilitando o controle financeiro empresarial e permitindo que elas consigam focar mais energia em dar sua contribuição ao ecossistema de inovação.Pode parecer algo elementar, mas somente 24% das empresas brasileiras utilizam este tipo de solução 一 dados de estudo da Capterra. O mercado oferece uma vasta gama de opções, com recursos como emissão de boletos, controle de fluxo de caixa, controle financeiro e relatórios.Manter a documentação da empresa em diaOutro fator central para tornar a startup atraente aos investidores é garantir que as documentações da empresa estejam em dia. Isso não só permite o funcionamento do negócio, como também evita irregularidades que podem gerar sanções.Além disso, ter toda a documentação regularizada ajuda a assegurar a credibilidade perante o mercado, mantendo uma boa base de confiança. Para completar, traça um parâmetro seguro para a tomada de decisões dos investidores com relação ao capital investido.Falta de capital de giro e pouco investimento disponívelQuem é deste mercado sabe: o modelo de negócio das startups geralmente se beneficia de investimentos externos e programas de aceleração para conquistar o capital de giro que sustentará um crescimento sustentável e alinhado com o potencial da empresa.Em um contexto de menores investimentos, é necessário se adaptar e destacar a empresa. Portanto, é o momento de trabalhar bem os diferenciais da marca, reforçar o propósito e a proposta transformadora da empresa. Além disso, ter índices bem fundamentados de indicativos de desempenho é fundamental.Não basta apenas uma boa ideia ou uma boa história. A gestão deve estar bem alinhada para provar aos investidores que sua startup é um bom negócio.Outra saída é trabalhar a gestão financeira empresarial da forma mais eficiente possível. Para isso, deve-se utilizar todos os recursos disponíveis para conquistar capital de giro e fortalecer o crescimento. Assim, será possível manter a startup andando enquanto há menos investimento externo 一 seja por programas de aceleração, investidor anjo ou Private Equity. Além disso, deve-se usar as boas práticas da contabilidade:Ter um plano de negócios bem estruturado.Operacionalizar as atividades contábeis.Montar um plano de escala e crescimento com metas e projeções bem esclarecidas.Ter um bom planejamento tributário. Esta diminuição de investimentos não é motivo para pânico. Segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), o mercado brasileiro está retomando o crescimento lentamente. No primeiro trimestre de 2022, o produto interno bruto (PIB) registrou um crescimento de 1% em relação aos três meses anteriores. Pode parecer um crescimento pequeno, mas mostra uma expectativa positiva para o reaquecimento do mercado.Agora é só questão de se empenhar em entregar o melhor para o crescimento da sua empresa!Fonte: QuickBooks

Investimentos em startups caem 60% em um ano 一 quais desafios isso traz para a gestão financeira destas empresas?

Ser porta-voz não é apenas saber falar. É estar preparado para representar a empresa quando a pergunta chega, inclusive aquela que ninguém esperava



Ao longo da minha trajetória profissional, já treinei e mentorei executivos para uma das funções mais importantes&nbsp; e também mais expostas da comunicação corporativa: ser porta-voz de uma empresa diante da imprensa.



Essa experiência, somada ao acompanhamento de diferentes empresas e situações de comunicação, reforçou uma convicção que considero cada vez mais importante: muitas organizações investem para construir uma boa história, mas nem sempre dedicam a mesma atenção à preparação de quem vai contá-la.



É uma diferença que pode parecer pequena, mas não é.



Falar sobre a própria empresa em uma reunião, em uma apresentação comercial ou nas redes sociais acontece dentro de um ambiente conhecido. O executivo domina o assunto, conhece quem está ouvindo e, em geral, consegue conduzir a conversa para onde deseja. Uma entrevista é outra coisa. O jornalista pode não conhecer profundamente o negócio. Pode trazer uma informação nova. Pode comparar a empresa com um concorrente. Pode questionar uma decisão, insistir em determinado ponto ou simplesmente fazer uma pergunta que não estava no roteiro.



E é justamente aí que aparece a importância de estar preparado. Ser porta-voz não significa decorar respostas. Aliás, talvez esse seja um dos maiores equívocos quando se fala em Media Training. O objetivo não é transformar executivos em pessoas ensaiadas, que repetem mensagens institucionais como se estivessem lendo um comunicado.



É preparar para que saibam pensar e responder diante de diferentes situações. Um bom porta-voz precisa conhecer profundamente a empresa, mas também precisa saber quais assuntos domina, quais informações pode compartilhar, quais são os limites de sua atuação e quando é mais adequado dizer que não tem determinada informação.



Parece básico, mas, diante de uma câmera ou de um jornalista experiente, o básico pode desaparecer.



Por isso, o treinamento precisa ter prática. Não basta conversar sobre postura, mensagens-chave ou comportamento diante das câmeras. É preciso colocar o executivo diante da situação que ele provavelmente vai enfrentar: uma pergunta inesperada, uma provocação, uma interrupção, uma insistência. Quando a câmera liga, a teoria encontra a realidade.



E existe outro aspecto que ganhou ainda mais importância nos últimos anos. Uma entrevista deixou de ser necessariamente uma conversa que termina quando o jornalista desliga o gravador. Uma fala pode aparecer em uma reportagem, virar um vídeo curto, ser reproduzida nas redes sociais ou circular isoladamente, muitas vezes fora do contexto original.



Isso muda a responsabilidade de quem fala em nome de uma empresa. Uma frase mal colocada pode ganhar uma dimensão que o executivo não imaginava. Da mesma forma, uma boa declaração pode ajudar a explicar um negócio, humanizar uma marca e fortalecer sua reputação.



É por isso que a escolha dos porta-vozes também merece atenção. Nem sempre o CEO é a melhor pessoa para responder a todas as perguntas. Uma empresa pode ter diferentes especialistas e líderes, cada um com seu território de conhecimento. O importante é que, mesmo com diferentes vozes, exista coerência na história que a organização está contando.



Quando uma empresa possui mais de um porta-voz, não se trata de fazer com que todos falem exatamente da mesma maneira. Personalidade, experiência e repertório são diferentes. O que precisa ser comum é a compreensão sobre a empresa, suas mensagens prioritárias e o lugar que cada executivo ocupa nessa narrativa.



Isso é comunicação estratégica.



E também é reputação.



Tenho defendido que reputação não se constrói apenas nas grandes campanhas ou nos momentos de crise. Ela está presente nas pequenas interações, na maneira como uma liderança se posiciona, na forma como uma empresa responde a uma pergunta difícil e na coerência entre o que diz e o que faz. O porta-voz é uma dessas interfaces.



Por trás de uma declaração existe uma pessoa. E pessoas transmitem muito mais do que palavras. Transmitem segurança, conhecimento, arrogância, proximidade, insegurança, preparo. Às vezes, uma pausa comunica tanto quanto uma resposta.



Por isso, preparação não significa artificialidade. Pelo contrário. Quanto mais preparado está o executivo, mais natural ele consegue ser. Ele não precisa decorar uma resposta porque entende a mensagem. Não precisa fugir de uma pergunta porque conhece os limites. Não precisa falar excessivamente porque sabe exatamente o que é relevante.



E talvez essa seja a maior diferença entre alguém que simplesmente dá uma entrevista e alguém que exerce, de fato, o papel de porta-voz. A imprensa não precisa de executivos perfeitos. Precisa de fontes que sejam claras, confiáveis e capazes de contribuir para uma história.



Para a empresa, o ganho vai muito além de conseguir uma boa matéria. É ter pessoas preparadas para ocupar espaços de visibilidade quando eles surgirem, seja em uma entrevista positiva sobre expansão, em uma conversa sobre inovação ou em uma situação delicada que exija posicionamento.



Porque a imprensa pode ligar amanhã. E, quando o telefone tocar, não haverá tempo para começar a preparar o porta-voz.&nbsp; A preparação precisa começar antes.

Sua empresa está pronta para falar com a imprensa?

Evento regional da Associação Brasileira de Franchising reúne franqueadores e executivos de marcas associadas na cidade&nbsp;Taubaté recebe, pela primeira vez, um encontro oficial da Associação Brasileira de Franchising (ABF). O Encontro Regional São Paulo e Grande SP será realizado no dia 23 de setembro, na sede da Unhas Cariocas, na Avenida Bandeirantes, 6000, Loteamento Industrial, Jardim Paulista, das 8h às 16h40. A programação reunirá cerca de 30 a 40 marcas franqueadoras em uma agenda voltada a networking, troca de experiências e conhecimento sobre o mercado de franquias.Destinado a franqueadores e executivos de empresas associadas à ABF, o encontro terá participação gratuita e contará com representantes de marcas da região e de outras localidades. A programação inclui apresentação da estrutura da Unhas Cariocas, visita à Fábrica de Cosméticos Alona, instalada no mesmo complexo, além de palestras, networking e debates conduzidos por diretores regionais da ABF.O principal destaque será o case da Unhas Cariocas, que construiu sua trajetória a partir de um modelo express de atendimento e se consolidou no segmento de esmalterias. Desde 2017, a empresa oferece serviços realizados em até 30 minutos e sem necessidade de agendamento, combinando conveniência para o consumidor, eficiência operacional e padronização entre as unidades.“Receber um encontro da ABF em Taubaté tem um significado que ultrapassa a realização de um evento. É o reconhecimento de uma trajetória empresarial construída aqui e uma oportunidade de mostrar como uma operação pensada para ganhar escala pode preservar processos, qualidade e experiência do cliente. Também queremos aproveitar o encontro para ouvir outros empresários, porque o desenvolvimento do franchising acontece quando diferentes experiências são colocadas em contato”, afirma Mauricio Cesar, CEO do Grupo Unhas Cariocas.A escolha de Taubaté tem ainda um significado simbólico para a empresa. A cidade abriga a sede da Unhas Cariocas e foi onde teve início a trajetória do grupo. Para a companhia, a presença de empresários de diferentes localidades representa uma oportunidade de apresentar sua estrutura produtiva e logística, além de destacar o ambiente de negócios de Taubaté e do Vale do Paraíba.“Existe um valor importante em mostrar aos empresários que uma marca pode nascer em uma cidade como Taubaté e, a partir de processos bem estruturados, construir uma operação de grande alcance. A nossa história ajuda a demonstrar que desenvolvimento regional e expansão empresarial podem caminhar juntos. Queremos que os participantes saiam daqui não apenas conhecendo a Unhas Cariocas, mas também enxergando novas possibilidades para seus próprios negócios”, destaca Mauricio.O encontro ocorre em um momento positivo para as empresas do grupo. Em julho de 2026, a Unhas Cariocas registrou faturamento de R$ 5,45 milhões, crescimento de 5,94% em relação aos R$ 5,12 milhões alcançados no mesmo mês de 2025. O desempenho acompanha um modelo baseado em agilidade, especialização e padronização, com diferenciais como a técnica exclusiva de cutilagem com cureta emoliente, desenvolvida para oferecer segurança e praticidade durante o serviço.Outra marca do grupo, a Escova Express, especializada em tratamentos capilares, também apresentou crescimento. O faturamento chegou a R$ 414,16 mil em julho de 2026, alta de 15,36% sobre os R$ 350,53 mil registrados em julho de 2025. A rede também lançou a linha Supreme Pro, ampliando seu portfólio e as possibilidades de geração de receita dentro das unidades.&nbsp;Sobre a Unhas Cariocas:Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a Unhas Cariocas preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com profissionais parceiras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com a técnica exclusiva para remoção da cutícula, que minimiza o uso do alicate sem comprometer o resultado, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. A rede possui mais de 110 unidades em todo o país e recebeu, por dois anos consecutivos, o selo de excelência da ABF. É possível investir a partir de R$&nbsp; 170 mil, com faturamento médio estimado em torno de R$80 mil e o prazo de retorno entre 12 a 24 meses.&nbsp;Sobre a Escova Express:A Escova Express é a rede de franquias referência no mercado de beleza, que usa os melhores métodos em escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas. Com atendimentos que dispensam agendamento prévio otimizando o tempo das mulheres que têm uma rotina corrida, mas que querem estar sempre arrumadas. Atualmente com sete unidades no Sudeste e Centro-Oeste, a marca atende cerca de 3 mil clientes por mês. Com investimento a partir de R$200 mil, o faturamento médio mensal estimado é de R$60mil a R$80 mil e o retorno de investimento em 18 meses.&nbsp;

Pela primeira vez, Taubaté recebe encontro oficial da ABF na sede da Unhas Cariocas

Nova solução da rede de franquias reúne benefícios em saúde, farmácia, educação, compras e serviços financeiros&nbsp;A Prioridade 10, rede de franquias de varejo com 100 unidades no Sul do país, amplia sua atuação com o lançamento do Cartão Prioridade 10. A nova solução combina crédito e serviços voltados a diferentes necessidades do consumidor e está disponível para contratação nas lojas da rede.O cartão conta com bandeira Visa Internacional e pode ser utilizado no Brasil e no exterior, em estabelecimentos físicos e plataformas online. O produto oferece cartão virtual, até nove cartões adicionais gratuitos, parcelamento da fatura e possibilidade de saques na rede Banco24Horas. O crédito tem aprovação flexível, pensado no perfil dos clientes da rede.“A proposta é colocar na mão do consumidor uma ferramenta que tenha utilidade no cotidiano, acompanhando diferentes necessidades e não apenas o momento da compra. O cartão amplia os pontos de contato com a nossa marca e cria novas possibilidades de relacionamento”, afirma Rogério Zorzetto, CEO e fundador da Prioridade 10.A gestão do cartão é feita pelo aplicativo Afinz, que permite acompanhar compras, limite e fatura, além de realizar o pagamento de contas de consumo. A bandeira Visa também dá acesso ao Vai de Visa, programa que reúne descontos, promoções, sorteios e campanhas com parceiros.Um dos principais diferenciais do produto é o Programa Você Bem, que reúne benefícios nas áreas de saúde, farmácia e educação. Na área de saúde, clientes elegíveis têm acesso a consultas médicas a partir de R$50,00 e exames a partir de R$10,00 com descontos de até 70%. O benefício também pode ser utilizado por familiares, conforme as regras do programa.O Você Bem Farmácia também oferece até 70% de desconto em medicamentos genéricos e condições diferenciadas para outros medicamentos e produtos. Entre as redes participantes estão Droga Raia, Drogasil, Panvel, Pague Menos e Extrafarma.Na área de educação, são mais de 500 cursos, com descontos de até 80%, incluindo formações técnicas, EJA, idiomas, informática e capacitação profissional.O lançamento acompanha a expansão da Prioridade 10, que tem como foco cidades de pequeno e médio porte e aposta em variedade, preços acessíveis e eficiência operacional. A rede conta atualmente com 100 unidades em operação, e o faturamento médio mensal das lojas chega a R$197 mil, 58,6% acima da média do mercado nacional de franquias.&nbsp;Sobre a Prioridade 10A&nbsp;Prioridade 10, fundada em 2014, é uma rede de franquias de lojas especializada em oferecer produtos de qualidade por preços acessíveis que, em 2024, obteve um faturamento de R$ 250 milhões. Com uma variedade de produtos que vão desde itens como: vestuário, brinquedos, presentes e produtos sazonais, a marca é uma excelente opção para investir o capital e tornar-se um empreendedor de sucesso.Investimento inicial: a partir de R$499 milFaturamento médio mensal: R$ 197 milPrazo de retorno: 15 a 20 meses

Mercado de trabalho em 2023: Mitos, verdades e perspectivas para começar o ano empregado!

Felipe Galdeano Bueno Maia

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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