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Hoje, 22 de Setembro, é a data utilizada para homenagear o Contador!
Em meio a homenagens (por menores que sejam), felicitações e festejos, acredito que passe um filme na cabeça de todos.
Como foi o percurso para se chegar até aqui?
Quem nunca teve a sensação de estar na profissão errada? Seja na época da faculdade (principalmente nas aulas de contabilidade de custos), ou após formado?
A nossa profissão não tem glamour, quase sempre somos mal remunerados, quase nunca valorizados e por vezes temos a sensação que não chegamos aonde pretendíamos chegar!
Somos a linha tênue entre o governo (que nos enxerga como fiscal não remunerado) e o cliente (que, muitas vezes, nos enxerga como fiscal do governo remunerado por eles (clientes)).
&#8211; Quem nunca recebeu pedido de consultas gratuitas da família e amigos? &#8211; Quem nunca foi designado a fazer o rateio das contas, seja no bar ou em qualquer lugar, só pelo fato de ser Contador ou estudante de Contabilidade? (somos Contadores NÃO matemáticos). &#8211; Quem nunca teve que explicar a família como é o real trabalho do Contador, por que eles não sabem como funciona essa profissão?
Em meio a tantas reflexões e questionamentos uma coisa eu tenho certeza, só quem faz parte dessa classe sabe como é duro ser Contador! Seja na faculdade, onde só os fortes sobrevivem, seja após a faculdade, onde temos que ser fortes para sobreviver!
Não há nada mais gratificante que participar do nascimento de novos negócios, de contribuir de maneira direta e indireta pelo crescimento da economia do nosso país, de enxergar o que para muitos só são números aleatórios em soluções.
Ser Contador é bom demais, e digo isso àqueles que hoje se sentem desmotivados, cabisbaixos e com a sensação de ter escolhido a profissão errada, analisem bem, o problema nunca é a profissão e sim o local onde vocês estão desempenhando a profissão! 
 Arrisque, Inove, Lute, tenha um propósito e se mantenha firme, sem dúvida alguma vocês saberão a real finalidade de ter escolhido ser um Contador.

Mensagem para os Contadores neste 22 de setembro

No dia 22 de Setembro é comemorado o dia do Contador. Leia o relato de um profissional que apesar das dificuldades tem a certeza de ter escolhido a melhor profissão do mundo.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Empreender não é fácil e todo empreendedor já chegou a essa conclusão em alguma fase da sua trajetória. Empreender é uma arte de muitos mecanismos, e esses mecanismos têm que ter uma relação entre si e trabalharem de forma harmônica.
 O Planejamento é sem dúvidas um dos mecanismos mais importantes desse processo, afinal sem ele outros mecanismos como Organizar, Dirigir e Controlar perdem o sentido. O Planejamento tem um ciclo infinito, pois por mais simples que seja a ação que você vai tomar para o seu negócio envolverá o Planejamento, inclusive como uma maneira de prever as consequências dessas ações.
 Quando tomei a decisão de empreender na minha área (Contabilidade) tinha inúmeras dúvidas, mas uma certeza, queria fazer algo diferente do cenário atual que perdurava há anos.
 A única fonte de renda era um Seguro desemprego que acabava em 5 meses.
 Esse foi o gatilho mental para realizar o meu primeiro Planejamento. Eu tinha 5 meses para conseguir formalizar e expandir o meu negócio. Com o capital reduzido (quase zero, tendo em vista as despesas pessoais) e sem dinheiro para grandes investimentos tive que me planejar financeiramente para conseguir criar algo com capital próprio e próximo a zero.
 Era uma perspectiva complicada, sabia que precisava de um software contábil para realizar os serviços dos clientes, e da maneira que eu planejei, precisava de um marketing agressivo, designers criativos, gestor de mídias sociais, desenvolvedor de sites, criador de conteúdo e sem esquecer o mais importante, precisava de experiência para realizar as tarefas diárias e as tão temidas obrigações acessórias.
 - Ufa! Assustador, não?!
 Bom, eu já sabia o que tinha que fazer, e tinha duas alternativas:
 1º). Conseguir um financiamento e contratar profissionais nessas áreas específicas; ou 2º). Investir no essencial e aprender o resto.
 Acabei escolhendo a segunda opção, no momento visando simplesmente a questão financeira, afinal não era a minha intenção começar um negócio já endividado, dessa forma encarei a realidade e fui me aventurar em oceanos desconhecidos, de maneira resumida, adquiri o essencial (o software contábil e paguei por um domínio de um site), e a partir daí me dediquei a estudar estratégias de marketing, criação de sites e design, mídias sociais e principalmente empreendedorismo em outras áreas, além disso tinha todas as atividades e procedimentos de um escritório de Contabilidade, e deveria me especializar em todos os setores, afinal só havia uma pessoa na equipe, eu!
 Realmente foi uma maratona, e em meio a tantos assuntos e conteúdos é normal se sentir perdido, sem foco, principalmente quando os resultados não começam a aparecer de imediato, nem sempre acertei, na verdade mais errei do que acertei, mas eram erros planejados, eram as validações do meu negócio, a cada nova frustração era uma certeza de que aquela ação não trazia resultados, e em meio a essas validações consegui encontrar muitas que traziam resultados, e foi assim que consegui melhorar a assertividade das minhas ações.
 Em pouco tempo consegui 3 clientes, esses foram essenciais para aprender na prática todos os setores necessários, e me aventurei a inovar no atendimento e na prestação dos serviços, em pouco tempo já havia otimizado os processos, e melhorado a eficiência e agilidade dos serviços, nunca acreditei que o marketing no ramo de Contabilidade era o simples boca a boca, afinal a indicação é uma consequência de um trabalho bem feito, sempre acreditei que podíamos fazer algo a mais, então resolvi aprender sobre Google Adwords, e assim consegui levar o nosso negócio para outros clientes atingindo não só a um grupo, mas a diversos grupos em diversas direções.
 Ao final dos 5 meses já estava com uma renda três vezes maior que a parcela do meu seguro, além do saldo positivo, haviam planos e projetos cada vez maiores. Atualmente temos um variado mix de produtos e serviços, temos estrutura, temos clientes de diversos ramos, em especial recém-formados sonhadores como eu, esses têm a perspectiva de empreender, mesmo sem experiência prática contando com todo o suporte e assessoria do nosso escritório.
 O planejamento me fez chegar a lugares aonde eu jamais havia imaginado, e sigo planejando sempre, afinal o planejamento é infinito, quando você para de planejar você para de empreender.

Como o Planejamento me fez montar um negócio com capital zero

Micro Empreendedor Individual: Como formalizar o seu negócio e obter benefícios sociais pagando pouco.
 Quem nunca sonhou em ser um empreendedor? Em ter seu próprio negócio? Ou em ser independe?
 Acredito que a maioria das pessoas se interessaria por essa ideia, até porque em uma época de desemprego eminente e economia em recessão esse é o momento para usar a sua criatividade e talento pôr as suas ideias em prática mostrando o seu produto ou o seu serviço a todos.
 A grande maioria das pessoas abre um negócio e visa apenas às vendas e consequentemente os lucros, raros são os casos de pessoas que antes de abrir o negócio procuram se formalizar, o primeiro pensamento é “vou pagar muitos impostos” ou “vou trabalhar para dar dinheiro ao governo”, essas assertivas são em parte certas até porque quando há a formalização da empresa essa entra no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ) e consequentemente precisam pagar impostos para ter direito aos benefícios de empresário. O que muitos desconhecem é que há formas de se formalizar, dispor de inúmeros benefícios sociais e ainda pagar POUCO, é isso mesmo bem pouco.
 A maneira de formalização da qual me refiro é o chamado MEI (Micro Empreendedor Individual), há algumas regras para se tornar um pequeno empresário, uma delas é faturar no mínimo 60.000,00 ao ano e ter no mínimo 1 funcionário.
 Ser um MEI é uma boa ideia?! Veja abaixo e tire suas conclusões:
 PONTOS POSITIVOS:
 - Facilidade na abertura (a abertura é feita via internet através do site <a href="http://www.portaldoempreendedor.gov.br/">http://www.portaldoempreendedor.gov.br/</a>, e após o preenchimento de todos os dados do empresário e do tipo de negócio a empresa estará aberta, o tempo de abertura é bastante pequeno, em poucos minutos você já estará com seu negócio ativo e formalizado); - Alvará automático (após a abertura, será disponibilizado um Certificado de Micro Empreendedor Individual, nesse certificado constará o alvará provisório do seu negócio, pré-aprovado e válido por 180 dias, após esse tempo se não houver nenhuma fiscalização no local de trabalho ou impedimento por parte do município o Alvará passa a ser considerado permanente); - Registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (após todos os trâmites o número do CNPJ da empresa constará no Certificado de MEI. Diferentemente de outros tipos de sociedade, onde o processo de aquisição de CNPJ costuma durar meses no MEI esse número é disponibilizado na mesma hora, esse benefício facilita a abertura de conta bancária, o pedido de empréstimos e a emissão de notas fiscais); - Isenção dos Tributos Federais (o MEI será enquadrado no Simples Nacional e ficará isento dos tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL). Assim, pagará apenas o valor fixo mensal de R$ 45,00 (comércio ou indústria), R$ 49,00 (prestação de serviços) ou R$ 50,00 (comércio e serviços), que será destinado à Previdência Social e ao ICMS ou ao ISS. Essas quantias serão atualizadas anualmente, de acordo com o salário mínimo); - Acesso a diversos benefícios sociais (Com essas contribuições, o Micro empreendedor Individual tem acesso a benefícios como auxílio maternidade, auxílio doença, aposentadoria, entre outros). Um dos benefícios é o salário-maternidade, que dá direito a um salário mínimo durante quatro meses de licença do trabalho. Mas, antes de solicitar esse benefício, o informal precisa contribuir com a Previdência por pelo menos dez meses. Uma segunda modalidade é o auxílio-doença, cujo prazo de contribuição mínimo é de 12 meses. Se o empreendedor escolher se aposentar por idade, deve contribuir por pelo menos 15 anos. Mas é bom lembrar que um empreendedor que começa a contribuir aos 30 anos não pode se aposentar aos 45. Nesse caso, só é possível “pendurar as chuteiras” aos 65 anos, se for homem, e 60, se for mulher. A lei garante, também, aposentadoria por invalidez, com tempo mínimo de contribuição de 12 meses, e direito à pensão por morte e auxílio reclusão. Nesses dois últimos casos não há carência de contribuição à Previdência Social. Basta se formalizar.
 PONTOS NEGATIVOS:
 Só consigo enxergar dois pontos.
- Primeiro, caso a empresa precise contratar mais de um funcionário não poderá optar pelo regime MEI, pois esse tipo de natureza jurídica só dá a opção de contratar 1 funcionário pagando o salário mínimo ou o piso da categoria.
- Em segundo, caso extrapole o faturamento anual de R$ 60.000,00 terá que migrar para outro tipo de sociedade.
 É importante lembrar que no Brasil, hoje, existem quase 5 milhões de micro empreendedores, no nosso estado são pouco mais de 66 mil.
O empresário no ramo de alimentos Valdomiro conta que ganhou tranquilidade ao se formalizar.
“Perdia muito trabalho, pois não tinha como emitir nota fiscal, e muitas vezes pagava caro a outras empresas para tirar notas fiscais pra mim. Hoje, tudo é diferente. Antes eu vivia correndo da fiscalização e do governo. Agora contribuo para a economia e sou mais respeitado atuando como empresa.”
 Interessou-se em formalizar o seu negócio? Para efetuar a inscrição no MEI é só clicar no link e seguir os passos, preenchendo as informações solicitadas.
 <a href="http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/">- http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/</a> - Clicar na Guia [FORMALIZE-SE];
 No preenchimento do cadastro é importante ficar atento a alguns detalhes:
 1º) Escolha o CNAE correto, o MEI tem uma lista de atividades que são permitidas, nem todos podem optar por essa modalidade. Abaixo segue a lista:
 
<a href="http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/atividades-permitidas">http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/atividades-permitidas</a>
 2º) Você não poderá escolher a razão social a seu gosto, automaticamente a razão social será seu nome seguido pelo seu número de CPF, você só poderá optar pelo nome fantasia.
 3º) Após finalizar o cadastro o sistema emitirá o certificado do MEI, este deverá ser guardado pois além de constar todos os dados da empresa consta também a aprovação do alvará de funcionamento.
 Em relação ao alvará de funcionamento, como dito anteriormente, este, tem validade de 180 dias, porém caso não haja fiscalização nesse período ele passa a ser permanente.
 Para emitir notas fiscais de serviço é preciso entrar em contato com a prefeitura do seu município e cadastrar o contribuinte no portal emissor de notas fiscais ou o equivalente a isso. No caso de notas fiscais de produtos é só baixar o emissor gratuito de NF-e e cadastrar a sua empresa para emitir notas fiscais.
 É de suma importância que o empreendedor mantenha sempre atualizado o seu relatório de faturamento, este servirá de base para preencher a Declaração Anual do Simples Nacional, que computa todas as receitas auferidas no ano anterior. No link abaixo tem o modelo de relatório:
 <a href="http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/cuidados">http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/cuidados</a>
 Outro detalhe imprescindível é entrar no sistema e emitir as guias de pagamento, essas incidem juros pagas fora do prazo, e esta modalidade não permite parcelamento. Abaixo o link para impressão:
 <a href="http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/Aplicacoes/ATSPO/pgmei.app/Default.aspx">http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/Aplicacoes/ATSPO/pgmei.app/Default.aspx</a>
 O empreendedor deve ficar atento na questão de contratação do funcionário, é obrigatório o envio do Caged, em caso de admissão ou demissão, a GFIP (mensalmente), e assinar sua carteira.
Em caso de dúvidas, sugestões ou qualquer outro assunto acesse <a href="http://www.innovarsolucoescontabeis.com.br">www.innovarsolucoescontabeis.com.br</a> e entre em contato conosco.
Até breve!

Microempreendedor Individual - Como formalizar o seu negócio e obter benefícios sociais pagando pouco!

&nbsp;Fundada por Augusto Lyra e Rafael Stellato, a Everflow transformou um ERP generalista em uma plataforma para prestadores de serviços, chegou a 250 clientes e agora prepara uma nova fase com inteligência artificialEles perceberam que milhares de prestadores de serviços administravam operações complexas com a ferramenta errada.Funcionava assim: enquanto indústrias e varejo já contavam com sistemas desenvolvidos para suas rotinas, empresas de instalação, energia solar, telecomunicações e engenharia precisavam adaptar ERPs criados para outros segmentos e muitas ainda dependiam de planilhas para descobrir quanto realmente ganhavam em cada serviço.Foi nesse gargalo que os paulistas Augusto Lyra e Rafael Stellato encontraram um negócio. Fundada em 2016, em Santo André, no Grande ABC, a Everflow Tecnologia desenvolveu um ERP que integra as áreas financeira, comercial e técnico-operacional e permite acompanhar receitas, materiais, mão de obra e outros custos para mostrar a rentabilidade dos serviços executados.Rafael Stellato e Augusto LyraQuase dez anos depois, os sócios projetam faturar R$ 3,4 milhões em 2026, crescimento de 50% sobre o ano anterior, e chegar a 250 clientes, alta de 25%. Em maio deste ano, a empresa registrou o melhor mês de vendas de sua história.Mas o negócio começou bem menor e quase por acaso. Lyra trabalhava com logística e comércio exterior quando decidiu mudar de carreira. A oportunidade veio por meio de Luciano, um antigo professor da faculdade que mantinha uma fábrica de software, a BuiltCode, e o convidou para trabalhar com consultoria de processos e inteligência de negócios.Foi lá, em 2014, que conheceu Stellato, desenvolvedor que já atuava em tecnologia e alimentava o plano de criar um produto próprio.“É quando nossas histórias se cruzam. O Rafa já tinha um projeto pessoal de desenvolver um produto, pensando em ser empresário. Começamos a conversar muito. Não era uma época em que se falava tanto de empreendedorismo como hoje”, recorda Lyra.O antigo professor acabaria dando também o empurrão para o negócio. Ele sugeriu que os dois desenvolvessem um produto dentro da própria BuiltCode, mas com autonomia para serem proprietários. A Everflow nasceu, assim, como uma spin-off da fábrica de software.A oportunidade estava em um ERP que atendia apenas dez clientes de diferentes setores. Ao analisar a plataforma, os dois perceberam que ela havia sido originalmente criada para uma empresa prestadora de serviços. Em vez de tentar vender o sistema para cada vez mais mercados, fizeram o contrário: decidiram se especializar.“Percebemos que havia uma oportunidade ali. Em vez de ampliar o sistema para diferentes mercados, poderíamos reconstruí-lo para atender exclusivamente empresas prestadoras de serviços”, explica Augusto Lyra.A escolha significou abandonar segmentos como clínicas médicas, cantinas e indústrias e praticamente reconstruir o produto, preservando apenas a estrutura do banco de dados original.O preço da especialização apareceu nos primeiros anos. Durante cerca de quatro a cinco anos, os sócios investiram no desenvolvimento e aprimoramento do software, enquanto as vendas avançavam pouco.“Nos primeiros quatro, cinco anos, apanhamos. Houve um investimento muito forte no produto, mas, em vendas, estava difícil”, conta Lyra.A virada começou com investimentos em marketing de conteúdo, comunicação e posicionamento digital. A empresa ganhou espaço nas buscas do Google e passou de cerca de 15 clientes para 200. A equipe, inicialmente formada por três ou quatro pessoas, chegou a aproximadamente 15 profissionais.Vender muito e ainda perder dinheiroAo mergulhar na rotina dos prestadores de serviços, os sócios identificaram um problema que ajudaria a definir o produto: faturamento, dinheiro em caixa e lucro não necessariamente contam a mesma história.Isso acontece porque receitas e despesas podem ocorrer em momentos diferentes. Uma empresa de energia solar, por exemplo, pode receber 50% ou até 100% de um projeto na venda e somente depois comprar painéis e materiais, pagar funcionários, equipes terceirizadas e demais custos da instalação.Na prática, uma empresa pode vender cada vez mais, ver o caixa crescer e, ainda assim, acumular serviços com prejuízo.“É comum o gestor saber quanto faturou, mas não conseguir enxergar quanto realmente sobrou depois que todos os custos daquele projeto foram considerados. Sem essa visão, muitas decisões acabam sendo tomadas no escuro”, diz Rafael Stellato.Foi a partir dessa dor que a Everflow aprofundou o acompanhamento do resultado de cada serviço. Entre os recursos está o chamado DRE de obra ou DRE de serviço, que cruza informações da operação para mostrar a rentabilidade dos trabalhos executados.A ferramenta também evoluiu para uma visão mensal: em vez de consultar cada serviço separadamente, o gestor pode reunir as ordens concluídas em determinado período e verificar o resultado operacional daquele conjunto de projetos.A pergunta que a tecnologia tenta responder é simples: a empresa está apenas vendendo mais ou está realmente ganhando dinheiro com aquilo que vende?Agora, a próxima aposta é a IADepois de quase uma década especializando o software, Lyra e Stellato começam uma nova etapa. O próximo projeto é incorporar agentes de inteligência artificial às diferentes áreas da plataforma.A ideia é transformar dados operacionais em respostas mais acessíveis ao gestor. No estoque, ele poderá perguntar qual item mais consumiu no último mês, qual teve maior variação de preço ou precisa ter o estoque mínimo revisto. No financeiro, poderá consultar a geração de caixa ou identificar possíveis problemas de fluxo nos próximos 30 dias. O projeto ainda está em desenvolvimento.“A inteligência artificial faz sentido quando reduz o tempo necessário para encontrar informações e apoia a tomada de decisão. A proposta é que o gestor consiga perguntar à plataforma sobre a situação da empresa e receba uma resposta baseada nos dados da própria operação”, explica Stellato.A movimentação acompanha um mercado em expansão. Segundo dados da ABES e da IDC apresentados pela empresa, o mercado brasileiro de software e serviços movimentou US$ 35,4 bilhões em 2025. Para 2026, 53% dos executivos brasileiros colocam IA generativa e agentes inteligentes no topo da agenda tecnológica, enquanto 40% das médias e grandes organizações já utilizam agentes inteligentes e outras 33% planejam adotá-los nos próximos 12 meses.Para os fundadores, a nova fase mantém a estratégia que orientou a empresa desde o início: conhecer profundamente um mercado antes de tentar crescer dentro dele.“Quando começamos, a nossa preocupação era entender se existia espaço para uma empresa tão especializada. Hoje, o desafio é outro: acompanhar a complexidade que esse mercado ganhou e continuar evoluindo junto com os clientes. Queremos construir uma empresa que conheça profundamente esse setor e que ainda tenha muito espaço para crescer dentro dele”, conclui Lyra.&nbsp;

Eles criaram uma tecnologia para ajudar empresas a enxergar a margem de lucro e projetam faturar R$ 3,4 milhões em 2026

Com 70 unidades e mais de 400 lançamentos por temporada, marca aposta em renovação constante e proximidade com o consumidorDurante décadas, a moda masculina ocupou um espaço secundário dentro do varejo brasileiro. Enquanto o mercado feminino acelerava lançamentos, tendências e estratégias de segmentação, o consumo dos homens permanecia concentrado em compras pontuais e motivadas principalmente pela necessidade.Esse comportamento começou a mudar nos últimos anos. O homem passou a consumir roupas com maior frequência, buscar versatilidade e enxergar o vestuário como parte da própria identidade. Foi apostando nessa transformação que, há quase três décadas, pai e filho decidiram investir em um segmento que ainda tinha muito espaço para crescer no Brasil.A história começou em 1997, em Fortaleza (CE), quando Emilio Guerra fundou a Skyler ao lado de seu pai, Antonio Guerra. A combinação entre a experiência de Antonio e a visão empreendedora de Emilio deu origem a uma operação familiar que, ao longo dos anos, se transformou em uma rede nacional de franquias.Desde o início, a proposta da marca esteve ligada à construção de um guarda-roupa masculino conectado à rotina do consumidor brasileiro. Com o passar do tempo, a empresa ampliou sua presença e acompanhou as mudanças de um setor marcado por consumidores mais atentos à qualidade, à funcionalidade e à versatilidade das peças."O mercado masculino mudou bastante porque o homem passou a enxergar a roupa como uma extensão da sua rotina e da sua personalidade. Hoje, uma peça precisa funcionar em diferentes momentos, seja no ambiente profissional, em ocasiões sociais ou no dia a dia. Esse olhar mais amplo mudou a forma como desenvolvemos produtos e planejamos nossas coleções", afirma Emilio Guerra, CEO da Skyler.O movimento acompanha uma transformação mais ampla da moda brasileira. Segundo dados do IEMI Inteligência de Mercado, o varejo nacional de moda deve movimentar R$63,34 bilhões durante a temporada de outono-inverno de 2026, entre maio e agosto. O avanço do setor reflete consumidores mais seletivos e interessados em produtos que entreguem maior valor percebido.Nesse cenário, a Skyler consolidou um modelo baseado em renovação constante e proximidade com o consumidor. Atualmente, a marca conta com 70 unidades em operação, entre lojas e franquias, além de e-commerce integrado, e trabalha com mais de 400 lançamentos por temporada."Nossa preocupação nunca foi simplesmente aumentar a quantidade de produtos disponíveis. O ponto central é entender quais peças realmente têm espaço no cotidiano do cliente. Quando existe uma leitura mais atenta do comportamento, a coleção deixa de ser apenas uma sequência de lançamentos e passa a construir uma relação mais duradoura com quem compra", explica o executivo.Em 2025, a empresa encerrou o ano com faturamento superior a R$78 milhões e iniciou 2026 registrando crescimento de 9,09% na receita. Os números refletem uma trajetória construída com foco em expansão, fortalecimento da rede e capacidade de adaptação às mudanças do mercado.Para Emilio, a longevidade da marca está relacionada à capacidade de evoluir sem perder seus fundamentos. "Uma empresa familiar precisa encontrar equilíbrio entre respeitar a história que trouxe o negócio até aqui e ter abertura para transformar aquilo que precisa acompanhar o mercado. Esse processo exige escuta, análise e disposição para ajustar caminhos constantemente", destaca.&nbsp;Sobre a Skyler:A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 70 lojas em todo o Brasil. Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior.&nbsp;Investimento inicial: a partir de R$ 300 milFaturamento médio mensal: R$ 90 milPrazo de retorno: 36 mesesSaiba mais em:&nbsp;

Fundada por pai e filho, Skyler fatura R$78 milhões acompanhando a evolução da moda masculina

Livre de TPO, HEMA, DMPT e glúten, a nova fórmula alia alta performance, certificações vegana e cruelty-free e mais segurança para nail designers e clientesCom a proibição do TPO pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), o mercado de nail care brasileiro vive uma de suas maiores transformações, dado que fabricantes precisaram reformular seus produtos para atender às novas exigências regulatórias. Em vez de apenas se adequar à legislação, a Keragel aproveitou esse momento para desenvolver uma nova linha de géis para alongamento, incorporando diferenciais que antecipam discussões já presentes nos principais mercados internacionais. O resultado é uma linha livre de TPO, HEMA, DMPT e glúten, além de certificações vegana e cruelty-free.Integrante do Grupo Unhas Cariocas e com mais de cinco anos de tradição no segmento, a Keragel reforça seu posicionamento em um mercado que passa por uma rápida evolução técnica. Para o CEO Mauricio Cesar, esse movimento também reflete uma mudança no perfil das profissionais. "Hoje, a nail designer é muito mais criteriosa na escolha dos produtos que utiliza. Ela busca marcas que ofereçam respaldo técnico, invistam em inovação e transmitam confiança. Quem pretende crescer nesse mercado precisa entender que desempenho, credibilidade e conhecimento caminham juntos”, esclarece.Além de retirar o TPO, substância proibida pela ANVISA, a Keragel também eliminou o HEMA (metacrilato de 2-hidroxietila) e o DMPT, compostos ainda permitidos no Brasil, mas amplamente debatidos na Europa e nos Estados Unidos por seu potencial de provocar sensibilização química em decorrência da exposição contínua.A decisão dialoga diretamente com a realidade das nail designers, que trabalham diariamente em contato com produtos químicos. Com o tempo, a exposição repetitiva a agentes sensibilizantes pode desencadear reações alérgicas progressivas, comprometendo a saúde e a continuidade da atividade profissional.Na avaliação de Mauricio, essa discussão deve ganhar cada vez mais relevância na indústria. "Durante muito tempo, o mercado concentrou seus esforços em atributos como resistência e acabamento. Esses fatores continuam importantes, mas hoje entendemos que um produto de alta performance também precisa contribuir para a longevidade da carreira das profissionais. A evolução da indústria passa necessariamente pelo desenvolvimento de formulações mais inteligentes e mais seguras”, comenta.Além da reformulação química, a marca investiu na evolução técnica da linha. Os quatro géis construtores - Keridinho, Kerapink, Keranude e Kerablank - contam com tecnologia autonivelante, permitindo que o produto se acomode naturalmente sobre a unha durante a aplicação. Na prática, isso reduz o tempo de lixamento, proporciona acabamento mais uniforme e aumenta a produtividade das profissionais.Os produtos foram desenvolvidos em duas texturas para atender diferentes técnicas de alongamento. Keridinho e Kerapink possuem média viscosidade e são indicados para fibra, blindagens, banhos e alongamentos. Já Keranude e Kerablank apresentam viscosidade semi control, oferecendo maior estabilidade para aplicações com moldes F1, técnica russa e tips, além de manutenções e decorações que exigem maior controle do fluxo do gel. Todos garantem adesão à unha natural, estabilidade de cor, sem amarelamento ao longo do tempo, e durabilidade entre 15 e 28 dias, conforme a técnica utilizada e os cuidados posteriores.Além dos géis construtores, a linha é composta pelos preparadores Keraprep, responsável pela higienização e desidratação da unha natural; Keraacid, primer ácido que remove a oleosidade e auxilia na prevenção de descolamentos; Kerabond, primer não ácido que potencializa a adesão; Kerabase, gel base que promove proteção e aderência; e Kerashine, top coat desenvolvido para garantir brilho intenso e maior durabilidade ao acabamento. Os preparadores e a base são comercializados em embalagens de 10 ml e, no caso do Keraprep, também em versão de 60 ml.&nbsp;&nbsp;Sobre a Unhas Cariocas:Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a Unhas Cariocas preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com profissionais parceiras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com a técnica exclusiva para remoção da cutícula, que minimiza o uso do alicate sem comprometer o resultado, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. A rede possui mais de 110 unidades em todo o país e recebeu, por dois anos consecutivos, o selo de excelência da ABF. É possível investir a partir de R$&nbsp; 170 mil, com faturamento médio estimado em torno de R$80 mil e o prazo de retorno entre 12 a 24 meses.&nbsp;

Mensagem para os Contadores neste 22 de setembro

PEDRO WILSON DOS SANTOS

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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