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Dados abertos do setor elétrico divulgados pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) apontam que a geração de energia proveniente de fontes renováveis, como a eólica solar, vem crescendo cada vez mais. De acordo com os dados da agência, em 2019 a energia fotovoltaica duplicou e a eólica cresceu quase 20% no mesmo ano. Além disso, houve também uma queda na geração de energia nas termelétricas (óleo e carvão), consideradas mais poluentes.
Segundo a Agência Internacional de Energia (IEA, sigla em inglês), a capacidade mundial de energia renovável deve aumentar em 50% até 2024, liderada pela energia solar fotovoltaica, com contribuição também da eólica. No caso da matriz energética brasileira, muito mais renovável do que a média mundial, existe um vasto potencial de crescimento, já que, no que diz respeito à geração de energia elétrica, 80% é proveniente de fontes renováveis, como a hidrelétrica, a eólica e a solar.
De acordo com o doutor em planejamento de sistemas energéticos o avanço das fontes renováveis na matriz energética brasileira traz inúmeros benefícios. 
Do ponto de vista econômico as fontes eólica e solar estão entre as mais competitivas. Do ponto de vista socioambiental estão disparadas na frente das demais, como as mais atrativas. E no que diz respeito à segurança do suprimento de energia é necessário que continuemos a construir termelétricas a gás natural, que são menos poluentes e custam menos do que as termelétricas a óleo e carvão. 
Quando o assunto é consumidor, seja ele industrial ou residencial, houve também uma evolução nos últimos anos. No caso das indústrias, o aproveitamento dos resíduos dos processos para gerar a própria energia aumentou. Em 2009 esse tipo de geração de energia representava 0,05% do total gerado no país e hoje chega perto de 2%. Com relação às residências, dados também apontam para um avanço. Há cinco anos praticamente não existia geração de energia elétrica solar nas residências, hoje já são cerca de 200 mil unidades consumidoras recebendo energia proveniente de geração distribuída, com 2 GW instalados, segundo a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica.
Dentro deste contexto as fontes renováveis e sustentabilidade caminham juntas. Precisamos caminhar para um mundo mais limpo, com menos poluentes, menos poluição e as fontes renováveis contribuem para isso. Além disso, do ponto de vista socioeconômico elas são mais democráticas, então, com certeza, esse é o caminho para alcançarmos maior qualidade de vida.

Matriz energética do Brasil é uma das mais limpas do mundo

No que diz respeito à geração de energia elétrica, 80% é proveniente de fontes renováveis, como a hidrelétrica, a eólica e a solar.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em consequência do cenário econômico que vem se construindo com a pandemia do Novo Coronavírus, no dia 08 de maio, o Operador Nacional dos Sistemas Elétricos (ONS), a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE) e a Empresa de Pesquisas Energéticas (EPE) solicitaram, em carta endereçada ao diretor- geral da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), uma revisão extraordinária da previsão da carga (consumo de energia elétrica) do Sistema Interligado Nacional. Mudanças no comportamento social e a consequente diminuição no consumo, podem, a longo prazo, afetar o valor da tarifa ao consumidor final.As revisões ordinárias são realizadas a cada quatro meses, sendo necessárias para que se faça o planejamento do quanto de energia será gerada no Brasil. Esta é primeira revisão extraordinária solicitada tão pouco tempo após a publicação da revisão ordinária, que foi divulgada há apenas seis semanas.Com os já percebidos impactos da pandemia no consumo de energia em todo mundo e a provável continuidade do isolamento social, foi identificada a necessidade de que fosse revista a previsão de carga. Segundo a Agência Internacional de Energia (IEA, sigla em inglês), não há precedentes de um impacto tão repentino nas variáveis energéticas, chegando, inclusive, a superar o que ocorreu no período da Segunda Guerra Mundial. Em escala global e sem planejamento prévio, há desemprego, diminuição de renda, queda de transações internacionais, redução brusca nos transportes, e até mudanças de comportamento.Diante deste cenário, o setor elétrico vem tratando os vários impactos na medida em que eles surgem. Com a previsão do governo de que o PIB será de -5% este ano, a revisão da carga é necessária para que o planejamento do ONS seja realista. Para essa revisão extraordinária é prevista uma redução de cerca de 10% em relação ao consumo de energia previsto antes da pandemia, já para o mês de maio. A redução da previsão do consumo de energia tem como impacto principal a redução do preço da energia elétrica no curto prazo. Com isso, teremos muito menos usinas termelétricas despachadas para atender o sistema. As consequências, além de uma diminuição na emissão de poluentes, é um custo menor de operação do sistema elétrico. Porém, o especialista aponta que, para os consumidores residenciais de energia elétrica, tal redução de preço tem o efeito justamente contrário, isto é, no longo prazo a conta deverá aumentar. É verdade que vamos continuar com a bandeira verde, mas se a tarifa vai ficar mais barata no longo prazo é outro assunto. Isto porque grande parte das distribuidoras de energia estão pagando contratos caros de compra de energia que não está sendo consumida e está sendo revendida no curto prazo com grande prejuízo. Este prejuízo em chegará em breve na tarifa.No que diz respeito ao Mercado Livre de Energia Elétrica, as simulações de projeção do Preço de Liquidação de Diferenças (PLD), valor determinado para contabilizar e liquidar as diferenças entre energia contratada, gerada e consumida, de acordo com o Custo Marginal de Operação (CMO), são cada vez mais baixas, mesmo com os mais diversos cenários hidrológicos, o que deveria favorecer a migração para o mercado livre. O índice de atratividade do mercado livre nunca esteve com valores tão altos, porém, ainda há muita incerteza política e econômica no Brasil, o que tem favorecido um posicionamento mais conservador por parte do empresariado neste momento.

Órgãos do setor elétrico solicitam revisão extraordinária da previsão de consumo de energia elétrica no Brasil

No caso do setor elétrico, a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) tem aprovado diversas medidas com o objetivo de minimizar os impactos na vida dos consumidores.Desde o mês de março, várias ações foram aprovadas e já vêm sendo praticadas pelo setor, em conjunto com o Governo Federal. Uma delas diz respeito à Medida Provisória (MP) 950/2020, que institui desconto de 100% na tarifa de energia elétrica aos consumidores beneficiados pela Tarifa Social, com consumo igual ou inferior a 220kWh/mês. O desconto é válido de 1º de abril a 30 de junho de 2020 e para as faturas emitidas e já pagas, o desconto deverá ser feito na fatura seguinte, assim, o eventual crédito em favor do consumidor deverá ser utilizado nas faturas subsequentes, inclusive, após o período abrangido pela MP. A distribuidora também poderá avaliar a viabilidade de realizar a restituição de valores já pagos, até mesmo nos casos em que for procurada pelo consumidor.Para cobrir os descontos tarifários a ANEEL já transferiu R$400 milhões, oriundos da Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), à Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE), que fica responsável pelo repasse dos valores às distribuidoras de energia. A ANEEL ainda fará outros dois repasses, um de R$250 milhões em maio e mais R$250 milhões em junho.Outra medida da ANEEL foi a suspensão, por 90 dias, dos reajustes que algumas distribuidoras aplicariam às tarifas no início do mês de abril. A diferença entre o valor pago pelo consumidor e a nova tarifa será ressarcida às distribuidoras também através de recursos da CDE, durante o período de pandemia. A Agência também autorizou que as distribuidoras utilizem parte do recurso obrigatório com Projetos de Eficiência Energética em hospitais de suas áreas de concessão, para enfrentamento da Covid-19, como já foi feito nos estados da Bahia e Pernambuco.Uma ação também muito importante foi a criação do Gabinete de Monitoramento da Situação Elétrica (GMSE), que tem o objetivo de identificar os efeitos da pandemia no mercado de energia elétrica, identificar a necessidade de novas ações e monitorar a situação econômico-financeira e de demanda e oferta de energia.Além dessas medidas, a ANEEL também adiou os leilões de novas usinas e de expansão da rede de transmissão do país. Assim, a Agência tem respondido rápido às necessidades da população nesse novo ambiente, buscando garantir a continuidade e a qualidade do serviço de distribuição de energia.

ANEEL autoriza alívio na conta de luz e ajuda a hospitais durante a pandemia

No mês de março, segundo dados consolidados pela Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE), houve uma queda bruta de 1% no consumo de energia, comparado com o mesmo período no ano passado. &#13;
Ao se levar em conta que o Carnaval em 2019 foi em fevereiro e em 2020 foi no mês de março, a redução de consumo dispara para 20%. Esta compensação faz-se necessária porque o consumo em dias úteis é bem maior do que em feriados. Este ano tivemos quatro dias úteis a mais do que março do ano passado, o que contaminaria muito uma comparação direta. Além disso, se considerarmos que era esperado um crescimento no consumo do ano passado para este, o que normalmente acontece de um ano para outro, o efeito da Covid-19 ultrapassa os 20% de redução no consumo. &#13;
De acordo com dados da CCEE, a redução foi três vezes maior no Sudeste do que em outras regiões do país. Ao analisar os setores mais atingidos, foi percebido que o consumo foi 15% menor em serviços e veículos; já os setores de bebida, têxtil e transporte tiveram o consumo reduzido em 11% e o comércio em 6%. O setor de veículos apresentou redução na produção ocasionado por férias coletivas nas montadoras, já o setor de transportes apresentou redução na circulação de trens elétricos e metrôs e o têxtil tem apresentado dificuldades em relação à importação de produtos da China.&#13;
Na contramão desta redução, alguns setores apresentaram aumento no consumo neste mesmo período. O alimentício demonstrou consumo 5% maior, e o de saneamento 3%, números que provavelmente se devem ao estoque de alimentos e itens de higiene por parte da população, devido à Covid-19. Além desses, o setor de metalurgia também teve aumento de 3% no consumo.&#13;
Quando o consumo cai, obrigatoriamente ocorre uma redução na geração de energia. O alto volume de chuvas em março deste ano contribuiu para uma drástica redução de geração termelétrica, o que é positivo do ponto de vista econômico e ambiental, já que este tipo de energia é mais cara e mais poluente. Devido à redução da intensidade de ventos em março desse ano, a geração de energia éolica caiu 14%, quando comparada com o mesmo período de 2019. No caso dos autoprodutores, que são aqueles que produzem um tipo de energia de forma sustentável, houve uma queda de 7%, diminuição proveniente das usinas da cana-de-açúcar, que adiaram a colheita em virtude da Covid-19. No caso da geração através da energia solar houve um aumento na produção em 30%, e isso ocorre devido ao crescimento da instalação de usinas solares nos últimos 12 meses. &#13;
Analisando todos esses dados, podemos afirmar que o saldo real do setor elétrico para o mês de março de 2020 foi uma redução no consumo de cerca de 20%. Os números também demonstram uma geração de energia elétrica mais limpa e barata para o consumidor.&#13;

COVID-19: Setor elétrico apresenta queda no consumo em março

Em um cenário de baixa taxa de desemprego e alta demanda por profissionais qualificados, advogados interessados em construir carreira na Suíça precisam combinar formação sólida, especializações e adaptação à cultura jurídica local



A Suíça permanece entre os mercados mais atrativos para profissionais do Direito. Com uma das menores taxas de desemprego da Europa e uma economia estável, o país mantém uma demanda consistente por advogados para atuação em escritórios, empresas e associações. Ao mesmo tempo, o aumento das oportunidades torna o ambiente mais competitivo, exigindo dos candidatos uma preparação que vai muito além da graduação.



O exercício da advocacia no contexto suíço acompanha as transformações do cenário jurídico internacional. A crescente complexidade das relações econômicas, empresariais e familiares, somada à globalização das demandas legais, faz com que o profissional precise investir continuamente em atualização técnica, capacidade analítica e conhecimento de diferentes sistemas jurídicos.



As possibilidades de atuação são diversas e variam conforme o perfil do empregador. Grandes grupos empresariais e escritórios de advocacia costumam oferecer as remunerações iniciais mais elevadas, especialmente para especialistas em áreas estratégicas do Direito. Já os escritórios de pequeno porte proporcionam uma experiência profissional diferenciada, marcada pela proximidade com os clientes e maior participação em todas as etapas dos processos.



Esse perfil acompanha a própria estrutura econômica do país. As pequenas e médias empresas representam a base da economia suíça, realidade que também se reflete na advocacia. Dados da Universidade de St. Gallen indicam que cerca de 60% dos escritórios de advocacia suíços possuem até cinco advogados em sua equipe. Mesmo bancas com aproximadamente cem profissionais ainda são consideradas de porte reduzido quando comparadas aos grandes escritórios internacionais.



Para quem pretende ingressar nesse mercado, a qualificação acadêmica faz diferença. A obtenção da licença para advogar na Suíça ou a conclusão de um Master of Laws (LL.M.) ampliam significativamente as possibilidades de inserção profissional. Quando realizado em universidades europeias, o mestrado agrega outro diferencial importante: além da fluência em um idioma estrangeiro, proporciona familiaridade com um sistema jurídico distinto, característica cada vez mais valorizada em operações internacionais.



O doutorado também representa um diferencial competitivo. Mais do que um título acadêmico, demonstra aprofundamento técnico e capacidade de pesquisa, atributos valorizados em posições estratégicas, consultorias especializadas e cargos de liderança.



As mudanças tecnológicas igualmente impactam a profissão. Especializações em proteção de dados, inteligência artificial, gestão de projetos e até conhecimentos em programação passaram a integrar o conjunto de competências desejadas pelo mercado. O crescimento das empresas de tecnologia financeira, as chamadas FinTechs, ilustra essa tendência, já que essas organizações dependem de profissionais capazes de interpretar e aplicar corretamente normas regulatórias cada vez mais complexas.



Entretanto, os títulos acadêmicos, por si só, não garantem uma carreira de sucesso no exterior. Para o advogado estrangeiro que deseja atuar na Suíça, o domínio do idioma local é indispensável. Soma-se a isso a capacidade de compreender a cultura profissional do país, adaptar-se a diferentes práticas jurídicas e desenvolver uma postura aberta ao aprendizado contínuo.



Mais do que conhecimento técnico, o mercado jurídico suíço busca profissionais capazes de transitar entre diferentes culturas, compreender as particularidades das relações internacionais e oferecer soluções jurídicas compatíveis com um ambiente cada vez mais globalizado. Nesse contexto, investir em formação, experiência internacional e competências interculturais deixa de ser um diferencial e passa a ser um requisito para quem deseja construir uma carreira sólida na advocacia europeia.

Mercado jurídico suíço amplia oportunidades, mas exige preparo técnico, domínio do idioma e visão internacional

Existe um momento na trajetória de toda empresa em que o maior desafio deixa de ser conquistar clientes e passa a ser sustentar o crescimento. Curiosamente, é nesse ponto que muitos negócios encontram um obstáculo inesperado: o próprio fundador.



Ao longo dos anos, acompanhando empresários brasileiros que expandiram suas operações entre Brasil e Estados Unidos, percebi um padrão recorrente. Empresas deixam de crescer não porque falta mercado, tecnologia ou capital, mas porque todas as decisões continuam concentradas em uma única pessoa.



Quando isso acontece, a empresa cresce em faturamento, mas não em capacidade de gestão.



É comum encontrarmos CEOs que aprovam pagamentos, participam de todas as contratações, resolvem conflitos operacionais, negociam com fornecedores, revisam contratos e ainda tentam definir o planejamento estratégico. Embora esse comportamento seja compreensível nas fases iniciais do negócio, ele se torna incompatível com empresas que desejam escalar.



Há décadas, Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, defendia em The Effective Executive que a principal função de um executivo não é fazer mais tarefas, mas tomar as decisões certas sobre aquilo que realmente gera impacto para a organização. Em outras palavras, o tempo do CEO é um recurso estratégico e precisa ser investido onde cria maior valor.



Essa reflexão continua extremamente atual.



O ambiente empresarial tornou-se mais complexo. As empresas lidam simultaneamente com transformação digital, inteligência artificial, oscilações econômicas, mudanças regulatórias, escassez de talentos e mercados cada vez mais integrados. Nesse cenário, esperar que um único profissional concentre todas as respostas não é sinal de liderança forte; é um fator de vulnerabilidade.



Outro conceito importante vem de Good to Great: Empresas feitas para vencer. Ao estudar empresas que conseguiram crescer de forma consistente ao longo do tempo, Collins concluiu que os líderes mais bem-sucedidos não construíram organizações dependentes de sua presença. Eles investiram em pessoas, cultura e processos capazes de manter a empresa evoluindo independentemente das decisões do fundador.



Essa talvez seja uma das mudanças mais importantes que um empresário precisa fazer.



Delegar não significa perder controle. Significa criar capacidade de crescimento.



Governança, indicadores, processos bem definidos e lideranças preparadas não são estruturas exclusivas de grandes corporações. São instrumentos que permitem que pequenas e médias empresas cresçam com previsibilidade, reduzindo riscos e aumentando sua capacidade de responder rapidamente às mudanças do mercado. Todo grande líder precisa ter paciência para ensinar o caminho que deseja que a equipe trilhe e vê-los crescer como resultado.



Esse tema ganha ainda mais relevância para empresas que pretendem internacionalizar suas operações. Competir em mercados como o americano exige velocidade, autonomia das equipes e uma organização capaz de tomar decisões consistentes mesmo quando o CEO está negociando com investidores, visitando clientes ou abrindo novas frentes de negócio.



O papel do líder também mudou.



Se antes o CEO era reconhecido principalmente pela capacidade de administrar a operação, hoje sua maior responsabilidade é interpretar cenários, identificar oportunidades, formar lideranças, acessar capital e preparar a empresa para os próximos ciclos de crescimento.



Empresas não se tornam maiores quando o fundador trabalha mais horas. Elas crescem quando deixam de depender exclusivamente dele.



Talvez esta seja uma das perguntas mais importantes que um empresário possa fazer a si mesmo: se eu precisar me afastar da operação por um mês, minha empresa continuará tomando boas decisões ou simplesmente aguardará o meu retorno?



A resposta revela o grau de maturidade da organização e, muitas vezes, define até onde ela conseguirá crescer.

O CEO não pode continuar sendo o gargalo da operação

Existe uma frase que ainda ouvimos com frequência nas empresas:



"Precisamos investir no digital."



Embora pareça correta, ela revela uma forma de pensar que já ficou para trás.



Ela pressupõe que o digital seja um departamento.



Um projeto.



Um canal.



Na nossa experiência, acompanhando empresas em diferentes segmentos e mercados, percebemos que as organizações que mais crescem não tratam o digital dessa maneira.



Elas entendem que ele faz parte da própria estratégia empresarial.



Ao longo da trajetória da Social Digital Commerce, participamos de projetos em que o maior desafio nunca foi criar um e-commerce ou entrar em marketplaces.



O verdadeiro desafio era conectar áreas que trabalhavam separadas.



Marketing gerava demanda.



Operação enfrentava dificuldades para entregar.



Logística seguia outra prioridade.



Tecnologia desenvolvia soluções sem conversar com o comercial.



Enquanto isso, o consumidor enxergava apenas uma empresa.



Quando conseguimos integrar essas estruturas, os resultados apareceram naturalmente.



Essa talvez seja a maior mudança do varejo contemporâneo.



O consumidor não compra mais em canais.



Ele compra marcas.



Ele inicia uma jornada nas redes sociais.



Pesquisa em buscadores.



Compara preços em marketplaces.



Compra no e-commerce.



Retira na loja.



Compra novamente pelo WhatsApp.



Tudo faz parte da mesma experiência.



Por isso, insistir em estruturas isoladas significa criar barreiras que o cliente simplesmente não reconhece.



O futuro do crescimento empresarial passa pela integração.



Integração entre tecnologia e pessoas.



Entre estratégia e operação.



Entre dados e decisões.



As empresas que compreenderem isso deixarão de usar o digital apenas para vender.



Passarão a utilizá-lo para crescer.

Matriz energética do Brasil é uma das mais limpas do mundo

Erick Menezes de Azevedo

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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Erick Menezes de Azevedo

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