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De acordo com a pesquisa &#8220;Licença maternidade e suas consequências no mercado de trabalho do Brasil&#8221;, realizada pela Escola Brasileira de Economia e Finanças da Fundação Getúlio Vargas (FGV EPGE), metade de nós, mulheres com trajetória profissional, ficamos de fora do mercado de trabalho 12 meses após o início da licença maternidade. 
Algumas de nós somos demitidas logo no retorno da licença maternidade. Eu mesma fui demitida no primeiro dia, por uma empresa que estava concorrendo ao prêmio de uma das melhores empresas para trabalhar. Creiam!
Bem vinda de volta? Não né? Vire-se você, seu pequeno bebê sem plano de saúde e suas contas pra pagar! 
Mas nem sempre o motivo é esse, algumas de nós simplesmente não conseguimos retornar por falta de vagas em creches públicas ou renda insuficiente para contratar uma babá, sem falar nas exigências por uma rotina incompatível com muitas realidades.
Segundo o IBGE, somos a maioria com nível superior e/ou pós-graduação. A nossa ascensão no mercado de trabalho é muito boa, até o momento que a gente decide ser mãe. Ai ferrou tudo!
Maternidade e trabalho são dois assuntos que nem sempre andam juntos. Ainda é muito difícil para as mulheres retornarem ao mercado depois de se tornarem mães, infelizmente. Temos que encarar o preconceito, as dificuldades já citadas e ainda as responsabilidades que passamos a ter com a família, entre outras razões.
Nós, mães com crianças pequenas, somos mal vistas pelos empregadores, já que eventualmente precisamos faltar ao trabalho para cuidar do filho doente ou por falta de quem cuide dele – os naturais imprevistos da maternidade real.
E é aí que muitas de nós recorremos ao empreendedorismo. Eu mesma me cansei de buscar uma oportunidade e ser constrangida com perguntas inconvenientes nas entrevistas de emprego. Depois do segundo filho nem tentei mais.
Na contramão do senso comum, especialistas apontam que as mães são mais produtivas e flexíveis, porque as atividades neurais, ligadas à criatividade, aumentam durante a gestação. Além disso, o hábito de acumular duplas jornadas nos deixa com maior capacidade de otimizar o tempo e isso, teoricamente, tornaria a vida das mulheres mais fácil no mercado de trabalho. Mas ainda assim, persiste o cenário já relatado aqui. E além disso, há o temor de que o período em que ficamos com a criança nos deixará desatualizadas em relação à tecnologia, que avança rápido. Eu conto ou vocês contam???
E por aí, como foi? Hoje eu sou a mãe de dois que empreende no mundo digital. E você, quem é nesse jogo do trabalho X maternidade?

Maternidade x trabalho - uma relação complicada

50% das mulheres com trajetória profissional ficam fora do mercado de trabalho após terem filhos.

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Maternidade x trabalho &#8211; uma relação complicada

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Nada de pânico&#13;
Vai passar! Nenhuma pandemia dura para sempre.&#13;
Não espalhe o pânico: cheque as informações antes de passar adiante. &#13;
Vamos combater o vírus e as fake news também, assim ajudamos mais do que atrapalhamos.&#13;
Não fique de pijama&#13;
Acorde, tome um banho e troque de roupa. Isso vai te ajudar a entrar no ‘modo’ trabalho.&#13;
Tenha uma rotina&#13;
Ao fazer home office a rotina se torna completamente diferente em relação aos dias de trabalho presencial. &#13;
Então se esforce para começar a trabalhar no horário que você começaria presencialmente. O mesmo vale para as pausas e a hora de encerrar o turno.&#13;
Não pule o almoço&#13;
Altere minimamente a sua rotina de trabalho, isso vai te ajudar a manter o foco e a organização.&#13;
As pausas para o almoço e café, que também acontece no dia-a-dia do escritório, também deve ser mantida durante as operações em casa. Este momento é importante para a produtividade, já que além de servir como descanso, torna a atmosfera de trabalho mais positiva.&#13;
Respeite a hora de parar&#13;
É muito fácil perder a hora e ficar trabalhando noite adentro sem perceber sem perceber - evite a exaustão! &#13;
Afinal, não sabemos quanto tempo teremos de home office.&#13;
Atenção redobrada à comunicação&#13;
Mantenha uma comunicação clara e direta com sua equipe - com o trabalho à distância uma boa comunicação e efetiva é essencial para que o trabalho flua bem.&#13;
Para manter a atmosfera de trabalho positiva durante o home office e impulsionar ainda mais a produtividade, é fundamental ter confiança em sua equipe de trabalho. Esta credibilidade muitas vezes é afetada pelo fato de não ver e não saber o que seus colegas de trabalho estão fazendo. Dessa forma, é importante sempre compartilhar as informações e sinalizar o que está sendo feito.&#13;
Prevenção é proteçãoO home office é uma medida para ajudar na redução da disseminação do vírus - que pode não ser nocivo pra você, mas pode ser para muitas outras pessoas que podem ser infectadas por você.&#13;
Então, após o expediente, evite sair para lugares com aglomerações.&#13;
E é claro, além de todas essas dicas, USE E ABUSE DA TECNOLOGIA! &#x1f469;&#x1f3fb;‍&#x1f4bb;&#13;
Aproveite para conhecer e usar ferramentas para gerenciar tarefas, produzir, fazer videoconferências e até acompanhar o trabalho da equipe.&#13;
Vou deixar aqui a dica de algumas excelentes opções de ferramentas para as mais diversas necessidades:&#13;
&#x1f5a5; Videoconferência: Whereby, Skype, Slack, Google Meets e Zoom. Por aqui a gente usa a Whereby para reuniões online com nossos clientes.&#13;
&#x1f4ac; Colaboração (chat): Slack, Google Hangouts, Skype e Whatsapp. Sim, nós usamos o Whatsapp.&#13;
✅ Gerenciar tarefas: Wrike, Monday, Trello e Airbox. A Airbox é a minha preferida, pois consigo visualizar todos os projetos na mesma tela. I love SuperKanban.&#13;
&#x1f4c1; Armazenamento de arquivos: One Drive e Google Drive - Nós usamos o google drive. Consigo abrir e editar os arquivos e planilhas de qualquer lugar e pelo celular, além disso eu e André editamos o mesmo arquivo ao mesmo tempo. Também armazeno os arquivos de design e imagens por lá;&#13;
&#x1f5d2; Anotações: Evernote, Google Keep e bloco de Notas - Me divido entre o Keep e o bloco de notas;&#13;
&#x1f4dd; Edição de texto: Word online (simm, já tem) e Google Docs que uso e indico.&#13;
&#x1f9ee; Editor de planilhas: Google Sheets e Excel Online - Continuo usando os da Google aqui também.&#13;
⏱ Gestão de tempo produtividade: Toggl e Clockify&#13;
Além de fáceis de usar, a maioria dessas ferramentas oferece uma versão gratuita que, em geral, atende com tranquilidade as necessidades mais básicas.&#13;
Gostou dessas dicas? Tem alguma outra para me indicar? Me conta!

Nunca fiz home office. E agora?

Segundo o IBGE, somos a maioria com nível superior e/ou pós-graduação. A nossa ascensão no mercado de trabalho é muito boa, até o momento que a gente decide ser mãe.&#x1f612;⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Pode não ter acontecido com você, mas certamente aconteceu com alguma parente, amiga ou vizinha.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Uma pesquisa da FGV identificou que o desemprego inicia imediatamente após o período de proteção garantido pela licença-maternidade (4 meses). Já depois de 2 anos, metade das mulheres que tiram a licença está fora do mercado de trabalho, um padrão que se perpetua até o 4º ano pós-afastamento.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀A maior parte das saídas do mercado de trabalho se dá sem justa causa e por iniciativa do empregador. No entanto, os efeitos são bastante heterogêneos e dependem da educação da mãe: trabalhadoras com maior escolaridade apresentam queda de emprego de 35% um ano após o início da licença, enquanto a queda é de 51% para as mulheres com nível educacional mais baixo.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Algumas empresas vêm possibilitando às colaboradoras estenderem a licença maternidade por mais dois meses. Para essas, é maior a probabilidade de continuarem empregadas seis meses após a licença, mas esta vantagem é reduzida a zero um ano depois.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Este foi o primeiro estudo sobre licença maternidade com tal riqueza de informações sobre a trajetória das trabalhadoras em um país em desenvolvimento e mostra que o mercado de trabalho no Brasil é diferente do existente nas economias desenvolvidas em termos de desigualdade salarial, discriminação e informalidade.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀O estudo indica que a licença de 120 dias não é capaz de reter as mães no mercado de trabalho e mostra que políticas como a expansão da oferta de creches e pré-escolas são mais eficazes para atingir esse objetivo, especialmente para proteger as mulheres com menor nível educacional.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Como se não bastasse a cobrança social pela pluralidade de papéis e, em muito casos, a falta de rede de apoio, tem mais essa pra gente lidar.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Eu só queria dizer para todas as manas que se enquadram nessas estatísticas: #juntassomosmaisMuitas de nós encontra conforto, realização e alternativa de gerar renda no empreendedorismo. Não é a toa o crescimento de campanhas como Compre das mães, mãe ajuda mãe. Conectadas, unidas e em prol de um objetivo comum de conquistar mais espaço na sociedade, seguimos abrindo caminho em áreas, inclusive da tecnologia onde ainda somos minoria.O empreendedorismo digital tem se mostrado uma excelente alternativa para as mães que desejam empreender. Oferecendo a rotina flexível e o cenário de protagonismo que a gente precisava.Eu queria empreender, queria muito mesmo… mas não queria só empreender e ponto. Eu até tentei focar no empreendedorismo digital voltado à área de RH, orientação e planejamento de carreira, devido à minha formação acadêmica.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Mas não era suficiente. Ainda estava faltando alguma coisa.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Dei o nome de Escritório Materno à minha rotina home office, que inclui cuidar da casa e das crianças, levá-los à escola e aos compromissos médicos.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀O Escritório Materno é a minha luta por espaço numa sociedade onde o trabalho dos homens são mais importantes do que os das suas mulheres, onde as mulheres encaram jornadas triplas, trabalham quando podem e se puderem.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Eu não posso pegar a minha mochila e ir para o escritório trabalhar, como faz o meu marido. Eu trabalho se as crianças estiverem dormindo, se estiverem na escola, se não tiverem médico. Mas, por quê? Porque o trabalho dele ainda é mais importante, e vai continuar sendo se eu não der a importância necessária ao meu trabalho.⠀⠀O Escritório Materno é realização mas também é luta! É a minha independência. É meu jeito de mudar a vida que a sociedade determinou pro meu papel de mãe. É sobre não abrir mão do modelo de maternidade que acredito e, ao mesmo tempo ter realização profissional.Eu precisava dar vazão ao meu feminismo e empoderar outras mulheres, principalmente outras mães, a realizarem os seus sonhos pessoais e profissionais, a serem independentes. A lutarem e ocuparem os seus espaços.Eu acredito que juntas somos mais fortes e que podemos mudar as estatísticas. Acredito que, com o aumento no número de mulheres financeiramente independentes e empoderadas, vamos diminuir o número de feminicídios e violência doméstica.Acredito que podemos trocar o medo de sermos demitidas após a licença maternidade pelo entusiasmo de trabalhar para enriquecimento próprio.E eu não vou facilitar para os homens da minha vida, apesar de amá-los absurdamente!Não vou me sobrecarregar de tarefas e deixar meu trabalho ou estudos em segundo plano. Estou me dando a prioridade que mereço e preciso para transformar a minha vida e quero te encorajar a fazer o mesmo!

Você sabia?

Infelizmente não é possível esticar o tempo, mas estabelecer simples rituais diários pode te ajudar a ter mais produtividade e conexão com os seus objetivos.Cerca de 1 ano atrás eu nem conseguia imaginar – apesar de querer muito – em que momento do meu dia eu iria conseguir trabalhar em casa, muito menos fazer uma atividade física. Vivia tão atropelada pelos afazeres diários da casa e das crianças, que nunca acabavam. Eu vivia cansada, desmotivada e com a sensação de fracasso me dominando. Toda vez que eu decidia sentar para trabalhar, eu deixava os afazeres de casa sem fazer e isso gerava um caos na minha rotina com as crianças. Faltava comida na hora da janta, roupa limpa na hora do banho e por aí vai.Quando eu entendi que precisava ter uma rotina que incluísse o trabalho no meu dia e também um tempo dedicado a mim, eu pensei: minha casa vai virar um lixo.E foi justamente o contrário. Hoje, a minha casa é muito mais organizada do que na época que eu dedicava mais tempo a ela. O que mudou é que agora eu tenho planejamento.No início, pode ser muito difícil organizar a rotina e mudar hábitos, mas quando você começa a sentir os benefícios tem mais ânimo para seguir em frente.Segundo cientistas, diante de informações complexas, o cérebro procura por tarefas repetitivas que possam ser colocadas no piloto automático (ver TV por horas e horas por exemplo). É por isso que, de acordo com pesquisadores da Universidade de Duke (EUA), até 40% das ações diárias são fortemente alimentadas pelos hábitos que desenvolvemos ao longo do tempo. Daí a importância de insistir em novos hábitos. Rotina é um caminho utilizado normalmente ou um hábito de fazer algo sempre do mesmo modo. E sim, ela pode – e precisa – ser flexível. A rotina deve apenas direcionar o seu dia, mas é claro que cada dia vai ser diferente do outro. Neste post, mostro dicas do que eu faço e tem funcionado pra mim. Hoje eu trabalho em média 5h por dia, em home office, tenho 2 filhos e um labrador que sujam e bagunçam o dia inteiro. Eu e meu marido, sozinhos, somos quem cuida da casa e de todas as necessidades das crianças e do cachorro. Faço yoga quase que diariamente, reservo um tempo para leitura e meditação e ainda sobra tempo para assistir minhas séries no Netflix. Então a dica bônus é: comece hoje!- FAÇA LISTASEscreva tudo o que você tem para fazer, desde começar algum projeto, terminar algum trabalho e até mesmo as tarefas de casa e distribua tudo em pequenas listas diárias para a semana inteira.Assim, você consegue visualizar tudo e se organizar conforme a sua agenda de compromissos, evitando acúmulos e ociosidade.- DEFINA HORÁRIOS PARA CADA COISAVocê pode cuidar da casa pela manhã e trabalhar (ou estudar) à tarde, ou vice-versa. Como for melhor para você! O mais importante é você respeitar o seu planejamento e, se um turno não foi suficiente para as tarefas que você determinou para aquele dia, revisite o planejamento e redistribua as tarefas.- ESTABELEÇA PRIORIDADESOrganize os afazeres da semana por prioridade e comece pelo que é mais urgente.Faça hoje o que realmente não pode ficar para amanhã ou depois. Assim, sua lista fica mais fluida e distribuída.- SEPARE UM TEMPO PARA A FAMÍLIAReserve no mínimo 30 min – diariamente – para ficar exclusivamente com o seu companheiro/a e os seus filhos (se você for mãe).Pode ser fazer um lanche juntos, brincar ou sair para um passeio. Nesse tempo, dê atenção integral a eles.Ah! Aqui não conta os cuidados básicos diários: banho, almoço, etc., nem ficar na frente da TV ou mexendo no celular...- PRATIQUE AUTO AMORVocê também precisa de atenção e ninguém melhor que você mesma para fazer isso. Separe um tempo do seu dia (todos os dias) para fazer algo por você. Ler um livro, fazer uma atividade física, ouvir música, ver sua série favorita ou colocar aquela hidratação no cabelo que você vem adiando. Garanto que isso te deixará mais feliz e motivada.- REPROGRAMENão deu para fazer hoje?Relaxe! Fica para amanhã! Mas isso só vale para aquelas tarefas de casa ou de trabalho (e que não sejam urgentes). O seu tempo e o tempo com a sua família sempre serão prioridades.- ACEITE OS IMPREVISTOSEles vão acontecer sempre e não há o que fazer, infelizmente. Agora, se você estiver com a rotina organizada, o impacto deles será cada vez menor.No dia seguinte você redistribui o que ficou para trás.Respire e não pire!Gostou? Curta, compartilhe e marque um amigo que também vai gostar.

7 dicas para organizar e transformar sua rotina

A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo



Existe uma frase que escuto com frequência em reuniões hospitalares:



“Não conseguimos médicos.”



Mas depois de anos atuando diretamente na gestão de equipes e operações hospitalares, posso afirmar com tranquilidade: o problema quase nunca é a falta de médicos.



O problema é a falta de gestão sobre eles.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do mercado: achar que tudo se resolve baixando valores</h2>



Durante muito tempo, a solução encontrada por muitos serviços foi simples — e equivocada: reduzir custos imediatos. Plantões mais baratos.



Contratações improvisadas.



Escalas montadas na última hora.



No curto prazo, parecia funcionar, no médio prazo, o resultado foi previsível:



equipes instáveis



profissionais desengajados



aumento de turnover



risco assistencial elevado



Quando a gestão trata mão de obra médica como peça substituível, o sistema responde com instabilidade.





<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro desafio não está na capital — está fora dela</h2>



Nos grandes centros sempre haverá oferta. O colapso acontece no interior, nas cidades médias, nas regiões onde:



o deslocamento é maior



a rede de apoio profissional é menor



a qualidade de vida pesa na decisão do médico



E ainda assim, muitos insistem em oferecer modelos que ignoram essa realidade.



Não é apenas colocar um plantão na escala. É preciso criar condições reais para que o profissional queira permanecer.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



Se o hospital vive trocando de equipe médica, o problema é realmente a escassez… ou o modelo de gestão?



A experiência mostra que serviços organizados raramente sofrem com falta crônica de profissionais.



Médicos procuram previsibilidade.



Buscam ambientes estruturados.



Querem liderança clara e respeito profissional.



Onde isso existe, a escala se mantém.



<h2 class="wp-block-heading">Terceirização não é improviso — é gestão</h2>



Existe um preconceito antigo com o modelo terceirizado, normalmente associado à precarização. Mas a terceirização bem feita não entrega apenas pessoas — entrega gestão:



equipe estruturada



responsabilidade operacional



padronização de processos



continuidade assistencial



Quando há gestão ativa, o hospital deixa de apagar incêndios e passa a operar de forma previsível.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto financeiro que ninguém calcula</h2>



Toda troca de equipe custa caro, não só financeiramente — mas operacionalmente:



perda de produtividade



aumento de eventos críticos



retrabalho



desgaste institucional



A escala médica não é só um item assistencial, ela é uma linha direta do resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">O novo perfil de liderança na saúde</h2>



O mercado mudou.



Hoje, quem lidera saúde precisa entender três coisas ao mesmo tempo:



gente



processo



resultado



Não basta ser técnico.



Não basta ser administrador.



É necessário ter visão sistêmica e coragem para enfrentar modelos antigos que já não funcionam.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a crise é de modelo, não de profissionais</h2>



A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo:



gestão reativa



decisões de curto prazo



ausência de planejamento estratégico



Hospitais que entendem isso deixam de competir por profissionais e passam a atrair talentos naturalmente.



Porque, no fim das contas, o planejamento estratégico faz toda a diferença.



Por Bernardo Elias



Instagram: https://www.instagram.com/bernardoelias11/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/ Contato: bernardoalexsandro@hotmail.com

A crise silenciosa da mão de obra médica no Brasil: o problema nunca foi o médico e sim gestão sem planejamento

Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece



Não estou falando do saldo na conta, nem do número de seguidores, tampouco do cargo que aparece na assinatura do e-mail. Estou falando daquilo que ninguém vê, mas todo mundo sente.



A sua reputação quando você sai da sala.&nbsp;A confiança que seu nome desperta.&nbsp;A coerência entre o que você diz e o que você faz. Esse é o capital invisível.



Ele não entra no LinkedIn, mas decide se você será lembrado em uma conversa estratégica. Não aparece no portfólio, mas define se alguém apostaria em você para liderar um projeto delicado. Não se compra. Não se improvisa. E, principalmente, não se constrói da noite para o dia.





Em um mercado obcecado por performance e métricas, muita gente investe pesado no que é visível: marketing pessoal, exposição constante, frases de impacto. Mas negligencia o essencial. Porque capital invisível não se constrói com discurso. Se constrói com consistência.



Como você reage quando é contrariado?



Como trata alguém que não pode lhe oferecer nada em troca? Cumpre o que promete mesmo quando não há aplauso? É nessas brechas que seu patrimônio real é revelado.



Grande parte das oportunidades mais relevantes não nasce de processos formais. Nasce de indicações. De recomendações. De alguém dizendo: “Pode confiar”. E confiança é resultado de histórico.



Você pode ter competência técnica impecável. Mas, sem credibilidade, ela não sustenta uma crise. Pode ter visibilidade. Mas, sem coerência, ela não resiste ao primeiro erro.



O capital invisível é o que permanece quando o título muda. É o que sustenta sua imagem quando um projeto falha. É o que faz seu nome circular positivamente mesmo na sua ausência.



E aqui está a provocação: você tem construído ou corroído o seu?



Porque ele está sendo formado todos os dias. Em cada reunião. Em cada resposta atravessada. Em cada prazo cumprido ou ignorado. Em cada postura ética ou conveniente. Não existe neutralidade na construção reputacional. Ou você investe, ou você perde.



Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece. O capital invisível é silencioso, mas poderoso. Não gera aplauso imediato. Gera legado.



Então, volto à pergunta:&nbsp;Você sabe qual é o seu capital invisível?&nbsp;E mais importante, ele está trabalhando a seu favor ou contra você?

Você sabe qual é o seu capital invisível?

Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele



Existe uma parte do networking que raramente aparece nas palestras, nos posts motivacionais ou nos manuais de carreira.



Ela só fica evidente quando o contexto muda: o cargo se transforma, o ciclo vira, o holofote se afasta.



É nesse momento que algumas conexões desaparecem — e outras, curiosamente, permanecem.



O mercado fala muito sobre ampliar contatos. Fala pouco sobre discernir relações.



E essa diferença tem peso estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">O mito do networking “bonito”</h2>



Nos últimos anos, networking virou quase um ritual obrigatório da vida profissional. Eventos, cafés, conexões digitais, trocas rápidas de contato. A lógica parece simples: quanto maior a rede, maiores as oportunidades.



E, de fato, relacionamentos bem cultivados abrem portas reais. Reputação circula. Indicações acontecem. Projetos nascem de conversas improváveis.



A distorção começa quando a conexão passa a ser tratada como moeda de curto prazo.



Quando presença vira cálculo.



Quando o interesse antecede a construção.



Nesse ponto, deixa de ser estratégia relacional e passa a ser movimentação social.



O mercado pode não reagir de imediato. Mas observa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o networking realmente muda uma trajetória</h2>



Ignorar o poder legítimo das redes profissionais seria ingenuidade.



Carreiras avançam porque alguém lembrou de um nome na hora certa. Parcerias surgem porque confiança já estava estabelecida antes da oportunidade aparecer.



Networking consistente antecipa movimentos, amplia repertório e acelera confiança. Vai além do acesso imediato e consolida reputação compartilhada.



Em momentos críticos da trajetória, ter pessoas que conhecem seu trabalho e confiam na sua entrega deixa de ser vantagem competitiva e se torna base estrutural.



Com o tempo, porém, fica evidente que nem toda conexão opera na mesma lógica.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do falso networking</h2>



Relações construídas apenas por conveniência costumam cobrar um preço que não aparece na superfície.



Todo profissional com alguma trajetória já reconheceu esse padrão: contatos que surgem quando a visibilidade aumenta, mensagens que coincidem com mudanças de cargo, elogios que evaporam quando o contexto muda.



O desconforto inicial logo dá lugar à leitura. Esse tipo de movimento revela muito sobre maturidade relacional.



Oportunismo gera&nbsp;ruído de reputação. Pode produzir ganhos pontuais, mas dificilmente sustenta confiança no tempo.



Há também o&nbsp;desgaste silencioso de energia. Manter vínculos que só se ativam por interesse consome tempo, atenção e foco — recursos estratégicos para qualquer profissional.



E existe ainda a&nbsp;ilusão de capital relacional. Muitos contatos não significam, necessariamente, uma rede sólida de apoio. Densidade relacional se constrói com consistência, não com volume.



Com maturidade, torna-se mais fácil perceber quem se aproxima pelo contexto e quem permanece pelo trabalho. Essa distinção, no longo prazo, influencia decisões, parcerias e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Um indicador silencioso</h2>



Há um sinal discreto que ajuda a medir a qualidade das relações profissionais: quem continua presente quando o momento de destaque passa.



Não se trata de expectativa idealizada. Relações são influenciadas por contexto, timing e interesse.



Mas consistência ao longo do tempo revela algo que nenhum evento ou conexão pontual consegue simular.



Relações que atravessam ciclos costumam ter sido construídas fora da urgência e longe do palco.



Confiança se consolida na recorrência.



<h2 class="wp-block-heading">O que profissionais experientes aprendem</h2>



Com o tempo, lideranças passam a observar padrões com mais atenção. Percebem quem surge apenas nos momentos de ganho, quem mantém presença mesmo fora do radar, quem contribui sem plateia e quem lembra de você quando não há interesse imediato envolvido.



Networking deixa de se resumir a acesso e passa a operar como memória relacional.



O mercado tem memória. As relações também.



<h2 class="wp-block-heading">Construir para além do momento</h2>



Relações que resistem ao tempo exigem visão de ciclo longo. Nem toda conexão precisa gerar algo imediato. Parte da credibilidade nasce justamente quando não há pedido envolvido.



Investir energia em relações consistentes, proteger sua reputação mesmo fora da vitrine e desenvolver leitura de comportamento são movimentos menos visíveis, mas decisivos.



No curto prazo, conexões oportunas podem até produzir resultados rápidos.



No longo prazo, é a confiança acumulada que sustenta trajetórias.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas</h2>



Se hoje olho para a minha trajetória com clareza, reconheço que ela não foi construída sozinha.



Muitas das viradas mais importantes vieram de algo aparentemente simples: alguém que lembrou do meu nome no momento certo, uma indicação feita com confiança, uma troca construída antes da visibilidade.



Grande parte do que construí nasceu de relações cultivadas lá atrás, quando o retorno ainda era incerto e o reconhecimento, distante.



Carrego gratidão por quem permaneceu presente ao longo do caminho, inclusive nos períodos mais silenciosos da jornada. E também tive a oportunidade de fazer o movimento inverso: apoiar pessoas em processos de recolocação, abrir portas quando foi possível, conectar talentos que mereciam avançar.



Networking amadurece quando deixa de ser sobre acesso individual e passa a ser circulação de confiança.



No fim, carreiras sólidas raramente são obra do acaso. São sustentadas por relações que resistem ao tempo.

Maternidade x trabalho - uma relação complicada

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Como preparar os negócios para a longevidade, com Patricia Freitas | Café com ADM 486

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