Mas o que é um RH Estratégico?

Entenda mais sobre os tipos de RH e qual deles é melhor para a sua empresa

Antes de escrever sobre o RH estratégico, é importante entendermos os tipos de RHs que existem:

RH Operacional

É aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus próprios processos. Fecham-se para o restante da empresa e preocupam-se exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e nas maiores metas da organização.

É a típica área de apoio das demais, sendo que deveria tornar-se uma parceira estratégica dos gestores.

RH Pirotécnico

Apesar da nomenclatura nada técnica, não foi possível encontrar palavra melhor para explicar o RH que tem a exclusiva missão de organizar festas e eventos. Esse tipo de setor também ama enveredar-se por projetos da moda, com nomes sofisticados, implantando ferramentas modernas, porém, pouco aplicadas à realidade da empresa. É muito barulho para pouco resultado. É comum percebermos a vocação desse RH quando participamos de um dos projetos organizados por ele.

Esse é o típico departamento eficiente, mas não eficaz. Preocupa-se muito com a forma e pouco com os resultados.

RH Estratégico

Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos.

Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada.

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    Marcelo Elias

    Marcelo Elias

    Marcelo de Elias é palestrante profissional, escritor, consultor e professor requisitado em todo país. As empresas o tem reconhecido como uma das maiores revelações em palestras da atualidade. Graduado em Administração com MBA’s em Gestão Empresarial Estratégica pela USP e em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas pela FGV, Marcelo de Elias possui MBA Executivo Internacional pela Universidade de Tampa na Flórida/EUA, além de formação executiva pela Fundação Dom Cabral. Especializado em Gestão Estratégica com intercâmbio técnico-profissional em diversas empresas americanas, nos estados de New Mexico e Texas. Experiência como Executivo de Recursos Humanos, professor de pós graduação e MBA em renomadas instituições em todo país. Assina colunas especializadas em portais de internet e revistas. É coautor do livro “Ser Mais em Gestão de Pessoas”, com artigo sobre RH estratégico, tema pelo qual é reconhecido como um dos maiores especialistas do país. Suas ideais sobre esse assunto tem sido difundidas em diversas escolas, empresas e congressos no Brasil e exterior. Consultor da Franklin Covey e diretor da consultoria Academia de Empresas. É Green Belt em Seis Sigma e auditor de sistemas e processos de gestão.

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