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<p align="justify">Partindo do princípio de que existem inúmeras opções de investimento disponíveis no mercado (poupança, renda fixa, ações) para o investidor que dispõe de capital, todo o capital aplicado, em qualquer investimento, recebe uma remuneração que pode ser maior ou menor, dependendo do investimento. O capital parado ou não investido perde o que poderia estar recebendo sob a forma de juros, o que configura uma medida de oportunidade perdida. </p>
<p>Um investidor compra ações com objetivo de obter rendimentos, esse retorno poderá ser proporcionado através da distribuição de resultados da empresa (juros sobre o capital, dividendos) ou valorização do preço das ações. Os rendimentos estão diretamente ligados ao desempenho da empresa e de suas perspectivas futuras.</p>
<p>A formação de preço das ações em pregão se dá através das forças entre oferta e demanda “leis de mercado”, o aumento ou redução de oferta e procura por determinado papel está relacionada ao comportamento histórico e perspectivas futuras da empresa emissora de ações. Dentre as perspectivas futuras podemos destacar: política de dividendos; prognósticos de expansão de seu mercado; transparência nas informações; influência econômica sobre o mercado de atuação da empresa.</p>
<p>A informação transformou e está transformando a sociedade em que vivemos, mudou a maneira pela qual as organizações se interagem no mercado. Há algum tempo o resultado organizacional era baseado na quantidade de ativo físico que as empresas detinham, atualmente uma melhoria no resultado organizacional pode ser obtido pelo uso da informação certa no momento certo.</p>
<p>A tomada de decisão ótima no mercado financeiro utiliza a informação para prever tendências do mercado em busca da maximização da riqueza dos investidores, e essa decisão pode ser obtida através da análise dos investimentos necessários, dos fluxos de caixas a serem obtidos pelo investimento e das taxas de retornos. Através dessas informações o investidor poderá fazer uma mensuração das alternativas, e escolher a mais conveniente com seu perfil.</p>
<p>Normalmente os riscos de um investimento são proporcionais aos rendimentos, por exemplo: um investidor com comportamento avesso a riscos pode optar em investir na poupança, a taxa de retorno desse investimento está aproximadamente a 6% ao ano. Em contra partida um investidor com comportamento mais agressivo está disposto a correr maior risco investindo no mercado de ações, pois a volatilidade desse mercado proporciona rendimentos superiores ao da poupança. </p>
<p>Uma maneira bastante eficaz para reduzir os riscos do investimento é a diversificação, ou seja, ao invés de concentrar seus investimentos em um único ativo, o investidor tende a colocar esse recurso em diferentes ativos. A montagem de uma carteira de investimento é uma maneira muito inteligente de aplicar recursos, nesse caso o investidor consegue criar estratégias moderadas e agressivas ao mesmo tempo, poderá investir parte de seus recursos em renda fixa e variável. </p>
<p>Hoje o Brasil possui uma baixa taxa de juros em relação ao passado, inflação controlada e um bom grau de credibilidade que não fica a dever às autoridades monetárias de países desenvolvidos, esse cenário favorece a realização de investimento no Brasil.</p>


Investimento no mercado de capitais

Partindo do princípio de que existem inúmeras opções de investimento disponíveis no mercado (poupança, renda fixa, ações) para o investidor que dispõe de capital, todo o capital aplicado, em qualquer investimento, recebe uma remuneração que pode ser maior ou menor, dependendo do investimento. O capital parado ou não investido perde o que poderia estar recebendo [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<div align="justify">Normalmente durante o período de vida laboral, as pessoas vivem com tranqüilidade e qualidade de vida, não se pode esquecer que esse período passa, ou seja, é necessário um pouco de planejamento para não deixar de fazer no futuro o que você faz hoje.<br /><br />
As pessoas contribuem com o seguro social objetivando receber rendas após perder sua capacidade de trabalho, seja por: doença, desemprego, idade avançada, morte, etc. As alterações feitas pelo Congresso Nacional na previdência social com objetivo de equilibrar as contas a longo prazo reduziu o salário benefício dos segurados. Uma alternativa para ter-se uma aposentadoria tranqüila, mantendo seu padrão de vida, é planejar o presente pensando no futuro.<br /><br />
A Previdência Privada visa complementar a renda do trabalhador, para assegurar sua qualidade de vida no futuro, não está ligada a Previdência Social. Para mais informações sobre a Previdência Privada acesse o site da Superintendência de Seguros Privados (SUSEP).<br /><br />
Vocês devem estar se perguntando, mesmo o país batendo recorde de arrecadação, há risco para se aposentar? Risco não haverá, o que está ocorrendo é um achatamento da aposentadoria (Previdência Social). Um exemplo disso foi a inclusão do fator previdenciário para cálculo dos benefícios. O fator considera o tempo de contribuição, uma alíquota e a expectativa de sobrevida, esse resultado incidirá sobre a média das 80% maiores contribuições, contados a partir de julho de 1994.<br /><br />
Investindo ao longo da vida laboral uma quantia relativamente pequena pode ser a solução. Para facilitar esse entendimento, será feita uma simulação de aplicações de R$ 100,00 ao mês durante 20 anos em um fundo de ações.<br /><br />
O fundo em análise apresenta as seguintes características: investimento em ações e diversificação na composição da carteira, direcionado para pessoas com perfil agressivo, aporte mínimo inicial de R$ 1.000,00, aporte mínimo adicionais de R$ 100,00, rendimento acumulado de 282,11% durante 48 meses (junho/2004 a maio/2008), taxa de administração de 4% a.a., 15% de imposto de renda sobre rendimento no resgate.<br /><br />
Fluxo de investimento e retorno.:<br /><br /><br /><img height="201" align="middle" width="401" alt="" src="http://www.administradores.com.br/_resources/_circuits/files/files_189.png" /><br /><br /><br />
Caso a taxa média de retorno dos últimos 48 meses seja mantida, o investidor no final de 20 anos terá um montante de R$ 1.578.480,00, descontado a taxa de administração e imposto de renda. Não se pode esquecer que daqui a 20 anos esse valor representa menos que hoje, porém o investidor pode fazer essa correção aumentando sua poupança a cada ano para que o valor acompanhe a inflação.<br /><br />
O objetivo desse artigo foi demonstrar que a partir de uma aplicação relativamente pequena é possível garantir a aposentadoria sem depender exclusivamente da Previdência Social, para que no futuro as pessoas não deixem de vivenciar o que gostam por falta de dinheiro.</div>






Planejando seu futuro

<p><em>Ao assumir seu papel estratégico, o RH se torna o pilar que sustenta organizações emocionalmente saudáveis, produtivas e conectadas ao propósito</em></p>



<p>Em um cenário corporativo marcado por exaustão emocional, adoecimentos silenciosos e um crescente desejo por propósito e significado, o RH tem uma missão urgente e vital: cuidar da saúde mental no trabalho e transformar as relações organizacionais.</p>



<p>A pressão por resultados e a constante sensação de urgência fizeram com que muitas empresas se tornassem ambientes de sobrevivência, e não de desenvolvimento humano. É neste contexto que o RH ganha uma nova centralidade; não mais como área operacional, mas como guardião da cultura e da saúde emocional coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo papel do RH: Entre métricas e emoções</h2>



<p>Com a atualização da NR1, que agora reconhece oficialmente os riscos psicossociais e a saúde emocional como parte essencial da saúde do trabalhador, o RH deixa de atuar apenas como executor de processos e passa a ser um agente transformador estratégico.</p>



<p>As empresas que compreendem essa transição estão investindo não apenas em programas de saúde ocupacional, mas também em uma mudança real de cultura, onde a vulnerabilidade é vista como força, e o cuidado como inteligência de gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Três pilares para um RH que cuida e transforma</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Ambientes seguros emocionalmente</h3>



<p>A transformação começa com a criação de espaços onde as pessoas se sintam livres para expressar emoções, vulnerabilidades e ideias. Um RH estratégico lidera essa mudança ao implementar práticas de escuta ativa, acolhimento e gestão emocional.</p>



<p>Como diz em Provérbios 3:5: <i>“Confia no Senhor de todo o teu coração, e não te estribes no teu próprio entendimento.”</i> </p>



<p>Confiar nas pessoas e permitir que elas sejam ouvidas é o primeiro passo para cultivar um ambiente de confiança mútua.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Conexão com propósito e pertencimento</h3>



<p>Mais do que benefícios, as pessoas desejam fazer parte de algo significativo. Quando o RH aproxima os colaboradores do propósito da empresa e fortalece a cultura com autenticidade, o engajamento cresce de forma sustentável.</p>



<p>Eclesiastes 4:9 reforça: <i>“É melhor serem dois do que um, porque têm melhor paga do seu trabalho.” </i></p>



<p>Quando há conexão real entre pessoas e valores, os resultados se multiplicam — e o bem-estar também.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Cuidado contínuo e desenvolvimento emocional</h3>



<p>O RH deve liderar a implantação de programas de desenvolvimento humano que promovam inteligência emocional, autor responsabilidade e empatia no cotidiano organizacional. Esse é o caminho para manter a performance sem sacrificar o equilíbrio psíquico.</p>



<p>Filipenses 4:7 nos lembra: <i>“E a paz de Deus, que excede todo o entendimento, guardará os vossos corações e sentimentos em Cristo Jesus.”</i> </p>



<p>Paz emocional no ambiente de trabalho não é um luxo. É uma necessidade estratégica para produtividade com humanidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cuidar do outro começa com cuidar de quem cuida</h2>



<p>É fundamental lembrar que o RH também sente, também adoece, também precisa de apoio, também possui crenças limitantes, padrões negativos de comportamento, feridas profundas, afinal também é um SER Humano. Esses profissionais lidam diariamente com as emoções dos outros, com demissões difíceis, conflitos éticos, assédios e pressões invisíveis.</p>



<p>Mas, quem cuida do RH?</p>



<p>O verdadeiro salto das organizações começa quando entendem que a gestão da saúde emocional precisa incluir quem está na linha de frente dessa transformação. O RH também precisa de escuta, estrutura e espaços de autocuidado, só assim ele continuará sendo a luz que guia culturas mais humanas e resilientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O RH é o futuro da saúde nas empresas</h2>



<p>Ao assumir seu papel estratégico, o RH se torna o pilar que sustenta organizações emocionalmente saudáveis, produtivas e conectadas ao propósito. Mais do que reduzir índices de adoecimento, essa atuação fortalece vínculos, gera inovação e inspira novos caminhos.</p>



<p>E você, que está lendo este artigo, suponho que atua com pessoas, cultura e emoções: seja também agente dessa transformação. Comece pequeno. Convide sua equipe para um círculo de escuta, promova um workshop, imersões, palestras de inteligência emocional, abra espaço para conversas verdadeiras.</p>



<p>Porque a revolução emocional no trabalho começa assim: com coragem, presença e compromisso com o bem comum.</p>



<p>Quem cuida da saúde emocional hoje, colhe inovação e engajamento amanhã.</p>



<p>E o RH que compreende isso e age com sabedoria, transforma não só empresas. Transforma vidas!</p>

O papel estratégico do RH na saúde mental no trabalho

<p><em>A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável</em></p>



<p>"O valor da inovação não está em evitar que te copiem, mas sim conseguir que todos queiram te copiar". (Enrique Dans)</p>



<p>Em um mundo cada vez mais competitivo, conseguir se destacar e estar à frente, criando tendências e mostrando o caminho a ser seguido, é algo cada vez mais desafiador.&nbsp;</p>



<p>Pensemos, por exemplo, em Steve Jobs e em sua capacidade de transformar a maneira como nos comunicamos. Com o surgimento do Iphone, a Nokia, que tinha metade do mercado mundial de&nbsp;smartphones, viu o seu volume de vendas despencar abruptamente.&nbsp;</p>



<p>Quando uma empresa consegue aliar inovação com tecnologia, trazendo um nível elevado de conveniência para os usuários, não apenas a participação no mercado aumenta de forma exponencial, mas a admiração e a fidelização.</p>





<p>Ter um pensamento inovador contribui para que uma empresa consiga desafiar pressupostos e buscar soluções de forma não convencionais. No entanto, nem todos estão dispostos a admitir falhas na jornada em busca da solução ou criação de algo novo.&nbsp;</p>



<p>Esse contrassenso é bastante comum: ao mesmo tempo se busca ter curiosidade e estar aberto a novas experiências, mas não se aceita o erro como parte do processo.&nbsp;</p>



<p>Apesar dos desafios e das contradições, pensar de forma inovadora é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada com a prática:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1 - Invista em Aprendizado Contínuo</h2>



<p>A aprendizagem contínua mantém a mente aberta a novas perspectivas e tecnologias. Desde habilidades artísticas até técnicas analíticas, o contato com áreas diversas amplia a capacidade de pensar fora da caixa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2 – Valorize a colaboração</h2>



<p>A colaboração é uma ferramenta indispensável para a inovação. Trabalhar com pessoas de diferentes áreas e com diferentes perspectivas sobre vida e negócios, pode gerar insights valiosos. Nesse sentido, ao promover uma cultura de troca de ideias, compartilhamento do conhecimento e feedback construtivo, uma cultura inovadora passa a ser uma rotina e não um evento isolado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3 - Utilize ferramentas de criatividade</h2>



<p>Existem diversas ferramentas e técnicas que podem estimular o pensamento criativo. Esteja sempre atento aos avanços da tecnologia e de que forma ela pode contribuir para facilitar o seu trabalho. Não menospreze o poder da Inteligência Artificial para te auxiliar, mas tenha em mente também que a autenticidade é importante para quem pretende sair da caixa e oferecer soluções que tragam valor percebido para o seu público.</p>



<p>A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável.&nbsp;</p>

Pensamento inovador: estratégias para sair da caixa

<p><em>Gabriel Lages, Diretor de Data &amp; Analytics da Hotmart, revela como transformar toda organização em laboratório de inovação prática</em></p>



<p>Gabriel Lages é Diretor de Análise de Dados (Data &amp; Analytics) na Hotmart, empresa global de tecnologia e pioneira&nbsp; na Creator Economy (Economia dos Criadores de Conteúdo). Formado em Estatística pela UFMG e Ciências Econômicas pela PUC-MG, com especialização em Banco de Dados pelo CEFET-MG, ele dirige uma equipe multidisciplinar focada em construir e manter uma forte cultura de dados por toda a Hotmart. Sua experiência única em democratizar análise de dados, ciência dos dados e inteligência artificial dentro de uma empresa com milhões de alunos simultâneos oferece insights únicos sobre como grandes corporações podem fazer cada colaborador pensar e agir como um empreendedor interno orientado por dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Autonomia estruturada: como escalar decisões sem perder controle</h2>



<p>Pergunta: Como você consegue dar autonomia para times quando cada decisão pode impactar milhões de usuários?</p>



<p>Insight de Gabriel: "Temos uma cultura de autonomia muito forte, mas sempre pensando a empresa para os próximos 10 anos. Decisões disruptivas que vão guiar o mercado passam por um fórum de líderes seniores. Já as operacionais seguem nossos pilares: liberdade, autonomia e love - mas sempre respeitando os dados."</p>



<p>A genialidade está na separação clara entre decisões que "movem o mercado" versus decisões que "movem o negócio". Essa cultura maker estruturada permite que 80% das decisões fluam rapidamente pelos times, enquanto os 20% críticos recebem atenção executiva adequada. O resultado: velocidade de startup com governança de corporação, sempre fundamentada em dados sólidos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura maker como estratégia: transformando cada funcionário em inovador</h2>



<p>Pergunta: Como vocês conseguem que milhares de pessoas inovem de forma coordenada sem virar caos?</p>



<p>Insight de Gabriel: "A cultura maker ajudou a gente a estar em um cenário diferente do geral - realmente a IA está entregando valor dentro do negócio. Criamos o programa JEDAI onde todo mundo tem acesso aos principais motores de IA, pode criar agentes e são incentivados a experimentar. Temos treinamentos específicos para cada posição: liderança, técnicos e geral."</p>



<p>O diferencial não está apenas em dar ferramentas, mas em criar uma mentalidade de "construtor orientado por dados" em cada função. Quando Gabriel fala que "nossos founders são de engenharia e sempre acreditaram que o time poderia construir tudo", ele está descrevendo uma filosofia organizacional: em vez de comprar soluções prontas, eles capacitam pessoas para criar soluções personalizadas. Isso transforma cada departamento em um mini laboratório de inovação data-driven.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Resultados práticos: quando cultura maker gera ROI mensurável</h2>



<p>Pergunta: Vocês têm dados concretos de que essa abordagem funciona na prática?</p>



<p>Insight de Gabriel: "Fizemos um teste com duas equipes de desenvolvimento por dois meses - uma usou IA full, outra deixamos livre. Analisando os indicadores, o time com IA full teve 40% mais produtividade. No time de vendas, a IA tem mais conexão porque atende toda hora e não desiste."</p>



<p>Aqui está o insight mais poderoso: a cultura maker não é filosofia corporativa - é metodologia de resultados mensuráveis. Os 40% de ganho de produtividade não vieram de automação simples, mas de times que aprenderam a repensar processos fundamentalmente usando dados como bússola. E o exemplo de vendas é ainda mais revelador: a IA não apenas replica comportamentos humanos, ela também endereça limitações, mantendo performance consistente 24/7.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



<p>Empresas como 3M, Google e Amazon não se tornaram gigantes apenas por inovar - elas dominaram porque fizeram da inovação uma competência organizacional distribuída e orientada por dados. A Hotmart está aplicando esses mesmos princípios na Creator Economy, mas com uma diferença crucial: eles democratizaram tanto as ferramentas quanto a mentalidade de criação baseada em evidências.</p>



<p>Enquanto a maioria das empresas ainda debate se deve "comprar ou construir", organizações com cultura maker orientada por dados já descobriram que a pergunta real é: como fazer cada pessoa capaz de construir soluções inteligentes? A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "cria com" tecnologia será o que separará líderes de seguidores nos próximos 5 anos.</p>



<p>A metodologia por trás desse sucesso combina acesso democrático a ferramentas avançadas com frameworks estruturados de experimentação e análise - criando um sistema onde inovação e execução não são departamentos separados, mas competências universais fundamentadas em dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



<p>Sua empresa treina pessoas para usar ferramentas ou para reinventar como o trabalho é feito baseado em dados e evidências?</p>

Investimento no mercado de capitais

Rogério Sousa Guimarães

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Rogério Sousa Guimarães

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