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Viva com Significado: A Arte do Ikigai e Como Ele Pode Mudar Sua Perspectiva de Vida
<blockquote>&#8220;A única maneira de fazer um grande trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou, continue procurando. Não se acomode.&#8221;&nbsp;&#8211; Steve Jobs</blockquote>
Você já se perguntou qual é o segredo por trás da vida significativa e plena que muitas pessoas almejam? Encontrar um propósito verdadeiro e profundo é um dos maiores desafios que enfrentamos em nossas vidas. No entanto, o conceito japonês de Ikigai pode fornecer um mapa valioso para essa busca.
O Ikigai, que literalmente significa &#8220;razão de viver&#8221; ou &#8220;motivo para acordar de manhã&#8221;, é um conceito poderoso que se concentra na interseção de quatro elementos principais: paixão, missão, vocação e profissão.
Paixão:&nbsp;Este é o primeiro elemento do Ikigai. Refere-se ao que você ama, o que o inspira e o que o deixa entusiasmado. É a centelha interior que faz o seu coração vibrar e o motiva a perseguir certas atividades ou interesses.
Vocação:&nbsp;Este elemento está relacionado ao que você é bom em fazer. São as suas habilidades, talentos e capacidades naturais. É aquilo que você faz excepcionalmente bem, muitas vezes sem muito esforço.
Missão: Aqui, entramos no âmbito do que o mundo precisa. Refere-se a contribuir, fazer a diferença e atender às necessidades das outras pessoas ou do mundo em geral. É sobre como você pode usar suas paixões e habilidades para impactar positivamente o ambiente ao seu redor.
Profissão: Este elemento está relacionado ao que você pode ser pago para fazer. Envolve a área em que você pode trabalhar profissionalmente, usando suas habilidades e paixões para ganhar a vida.
O verdadeiro Ikigai está no ponto de interseção entre esses quatro elementos. É onde sua paixão se encontra com sua vocação, onde sua missão se encontra com sua profissão. Encontrar esse equilíbrio é essencial para uma vida significativa e satisfatória.
No entanto, encontrar seu Ikigai não é uma jornada simples. Requer autoconhecimento, reflexão profunda e, às vezes, tentativa e erro. Algumas pessoas podem descobrir seu Ikigai facilmente, enquanto outras podem levar anos para encontrar esse equilíbrio.
Mas por que é tão importante encontrar o seu Ikigai? A resposta está na sensação de realização e contentamento que vem quando você está fazendo o que ama, é bom nisso, ajuda os outros e ainda é recompensado por isso. Quando você encontra esse ponto de convergência, experimenta um sentido de propósito e direção na vida.
Entender o conceito de Ikigai pode mudar radicalmente a perspectiva que temos sobre trabalho, sucesso e felicidade. Ele nos encoraja a buscar mais do que simplesmente uma carreira lucrativa ou prestigiosa, mas sim uma vida que seja significativa em vários níveis.
Então, como podemos começar a descobrir nosso próprio Ikigai? A resposta pode estar na autoanálise, na exploração de nossos interesses, habilidades e na busca por maneiras de contribuir para o mundo ao nosso redor.
Seja através da experimentação de novas atividades, da busca por oportunidades de voluntariado ou da reflexão sobre o que nos faz sentir vivos, encontrar o nosso Ikigai é um processo contínuo de autodescoberta.
Em resumo, o Ikigai nos lembra que uma vida significativa não se resume apenas a ganhar dinheiro ou alcançar o sucesso convencional. Trata-se de encontrar um propósito mais profundo que nos motive a levantar todas as manhãs, animados para enfrentar o dia que está por vir.
Portanto, reserve um tempo para refletir sobre suas paixões, habilidades, o que o mundo precisa e como você pode transformar isso em uma profissão que traga significado à sua vida. Encontrar o seu Ikigai pode ser a chave para uma jornada mais satisfatória e gratificante.
Você pode começar a sua busca pelo seu IKIGAI, pesquise por Modelo de Mandala IKIGAI e comece a preencher a sua.
[ Recomendo Livro &#8211; Ikigai: Os segredos dos japoneses para uma vida longa e feliz, por Héctor García &nbsp;(Autor), Francesc Miralles(Autor), Elisa Menezes (Tradutor) ]
Um abraço, seja Audacioso(a)
Por Priscila Lima.

Ikigai: O Caminho Japonês para Equilibrar Paixão, Missão, Vocação e Profissão

Viva com Significado: A Arte do Ikigai e Como Ele Pode Mudar Sua Perspectiva de Vida"A única maneira de fazer um grande trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou, continue procurando. Não se acomode."&nbsp;- Steve JobsVocê já se perguntou qual é o segredo por trás da vida significativa e plena que muitas pessoas almejam? Encontrar um propósito verdadeiro e profundo é um dos maiores desafios que enfrentamos em nossas vidas. No entanto, o conceito japonês de Ikigai pode fornecer um mapa valioso para essa busca.O Ikigai, que literalmente significa "razão de viver" ou "motivo para acordar de manhã", é um conceito poderoso que se concentra na interseção de quatro elementos principais: paixão, missão, vocação e profissão.Paixão:&nbsp;Este é o primeiro elemento do Ikigai. Refere-se ao que você ama, o que o inspira e o que o deixa entusiasmado. É a centelha interior que faz o seu coração vibrar e o motiva a perseguir certas atividades ou interesses.Vocação:&nbsp;Este elemento está relacionado ao que você é bom em fazer. São as suas habilidades, talentos e capacidades naturais. É aquilo que você faz excepcionalmente bem, muitas vezes sem muito esforço.Missão: Aqui, entramos no âmbito do que o mundo precisa. Refere-se a contribuir, fazer a diferença e atender às necessidades das outras pessoas ou do mundo em geral. É sobre como você pode usar suas paixões e habilidades para impactar positivamente o ambiente ao seu redor.Profissão: Este elemento está relacionado ao que você pode ser pago para fazer. Envolve a área em que você pode trabalhar profissionalmente, usando suas habilidades e paixões para ganhar a vida.O verdadeiro Ikigai está no ponto de interseção entre esses quatro elementos. É onde sua paixão se encontra com sua vocação, onde sua missão se encontra com sua profissão. Encontrar esse equilíbrio é essencial para uma vida significativa e satisfatória.No entanto, encontrar seu Ikigai não é uma jornada simples. Requer autoconhecimento, reflexão profunda e, às vezes, tentativa e erro. Algumas pessoas podem descobrir seu Ikigai facilmente, enquanto outras podem levar anos para encontrar esse equilíbrio.Mas por que é tão importante encontrar o seu Ikigai? A resposta está na sensação de realização e contentamento que vem quando você está fazendo o que ama, é bom nisso, ajuda os outros e ainda é recompensado por isso. Quando você encontra esse ponto de convergência, experimenta um sentido de propósito e direção na vida.Entender o conceito de Ikigai pode mudar radicalmente a perspectiva que temos sobre trabalho, sucesso e felicidade. Ele nos encoraja a buscar mais do que simplesmente uma carreira lucrativa ou prestigiosa, mas sim uma vida que seja significativa em vários níveis.Então, como podemos começar a descobrir nosso próprio Ikigai? A resposta pode estar na autoanálise, na exploração de nossos interesses, habilidades e na busca por maneiras de contribuir para o mundo ao nosso redor.Seja através da experimentação de novas atividades, da busca por oportunidades de voluntariado ou da reflexão sobre o que nos faz sentir vivos, encontrar o nosso Ikigai é um processo contínuo de autodescoberta.Em resumo, o Ikigai nos lembra que uma vida significativa não se resume apenas a ganhar dinheiro ou alcançar o sucesso convencional. Trata-se de encontrar um propósito mais profundo que nos motive a levantar todas as manhãs, animados para enfrentar o dia que está por vir.Portanto, reserve um tempo para refletir sobre suas paixões, habilidades, o que o mundo precisa e como você pode transformar isso em uma profissão que traga significado à sua vida. Encontrar o seu Ikigai pode ser a chave para uma jornada mais satisfatória e gratificante.Você pode começar a sua busca pelo seu IKIGAI, pesquise por Modelo de Mandala IKIGAI e comece a preencher a sua.[ Recomendo Livro - Ikigai: Os segredos dos japoneses para uma vida longa e feliz, por Héctor García &nbsp;(Autor), Francesc Miralles(Autor), Elisa Menezes (Tradutor) ]Um abraço, seja Audacioso(a)Por Priscila Lima.

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<h2>Existe algo que põe muito medo em muitas pessoas, “Pânico” da necessidade de ser criativo"!</h2>
A criatividade é sem dúvida o tempero de todo negócio, no Marketing de Relacionamento por exemplo existe um esforço grande das empresas, das marcas e prestadores de serviço em apresentar algo Novo!

Tem sido cada vez mais difícil prender a atenção das pessoas, da audiência, dos clientes, estamos vivendo com pressa e passamos pelos conteúdos com mais pressa ainda, e sabemos que levamos cerca de 8 segundos para decidir se vamos continuar ouvindo ou assistindo aos vídeos que aparecem por exemplo em nossa timeline.

Você conhece o livro Roube como um Artista?&nbsp;
<blockquote>Você não precisa ser um gênio. Basta ser você mesmo. E copiar alguém…</blockquote>
Esta é a mensagem que Austin Kleon passa para os seus leitores. O Jovem artista e escritor, sabe que a criatividade é para todos. Roube como um Artista, é um manifesto da era digital. Nesta obra, Austin mostra através de mensagens positivas um olhar gráfico diferenciado, ilustrações, exercícios e exemplos de como o leitor pode “Ativar” seu lado criativo. Neste livro ele ensina a usar tudo que temos a nossa volta como conteúdo, ou material artístico.
<h3>Como ativar a criatividade?</h3>
Praticando!
<ul>
 	<li>Para ativar a sua criatividade leia livros diferentes do seu nicho de atuação;</li>
 	<li>Assista a vídeos e séries e tire algum insight deles;</li>
 	<li>Anote e organize em seu banco de idéias os insights;</li>
 	<li>Ouça PodCasts esteja atualizado(a).</li>
</ul>
Por exemplo: Eu quando assisti a série "Emily em Paris" percebi que ela cresceu o seu perfil na rede social e atraiu mais engajamento e compartilhamento, ao postar coisas do cotidiano, mas com uma Headline atrativa.&nbsp;

Os assuntos que são pautas quentes também são excelentes meios para atrair a atenção, uma vez que estão todos comentando sobre o mesmo assunto, é importante porém não esquecer do seu posicionamento de marca, para não criar ruídos na imagem que a Marca levou tanto tempo para construir. Além disso, lembre-se sempre de trazer o seu tempero especial para os assuntos e abordar os temas com a sua visão de mundo, suas crenças pessoais ou valores do seu negócio.

Um abraço, seja Audacioso(a).

O pânico da necessidade de ser criativo

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Atuar no Administrativo da Polícia Militar: prestígio silencioso e valor institucional

A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor



Organizações que tratam riscos de forma sistemática ampliam sua capacidade de antecipar cenários, reduzir impactos negativos e responder com maior agilidade a eventos adversos. Mais do que proteção, a gestão de riscos contribui para a sustentabilidade do negócio e para a criação de valor no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito e abrangência da Gestão de Riscos</h2>



A Gestão de Riscos pode ser compreendida como um processo contínuo de identificação, análise, avaliação e tratamento das incertezas que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Esses riscos podem ter origem interna ou externa e manifestar-se de diversas formas, incluindo riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e ambientais.



Ao contrário de uma visão restrita a prevenção de perdas, a gestão de riscos moderna busca oferecer uma leitura ampliada do contexto organizacional. Ao mapear vulnerabilidades e interdependências, a organização passa a tomar decisões mais fundamentadas, equilibrando riscos e oportunidades de maneira alinhada à sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A Gestão de Riscos como elemento estratégico</h2>



A integração da gestão de riscos aos processos decisórios fortalece significativamente a capacidade de gestão das organizações. Um dos principais benefícios está na proteção da reputação institucional, especialmente em um ambiente marcado pela ampla circulação de informações e pela rápida disseminação de crises.



Outro aspecto relevante é a garantia da continuidade do negócio. Organizações resilientes são aquelas que possuem planos estruturados para enfrentar situações adversas sem comprometer atividades essenciais. Além disso, a análise de riscos fornece subsídios importantes para decisões mais seguras, reduzindo incertezas e apoiando escolhas baseadas em dados e cenários consistentes.



Do ponto de vista da governança, a gestão de riscos contribui para o atendimento a requisitos regulatórios e a padrões de boas práticas, reforçando a transparência, a conformidade e a confiança dos stakeholders.



<h2 class="wp-block-heading">Estruturação do processo de Gestão de Riscos</h2>



Embora a aplicação da gestão de riscos varie conforme o porte, o setor e a complexidade da organização, algumas etapas são fundamentais para sua efetividade. O processo inicia-se com a identificação dos riscos, por meio do mapeamento sistemático de processos, contratos, projetos e operações.



Na sequência, os riscos identificados devem ser analisados e avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e ao impacto potencial. Com base nessa avaliação, são definidas estratégias de tratamento, que podem incluir ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação do risco.



O monitoramento contínuo é indispensável para garantir a atualização das análises diante de mudanças no ambiente interno e externo. Complementarmente, a consolidação de uma cultura organizacional orientada a riscos é essencial para que o tema seja incorporado ao cotidiano das equipes e às decisões gerenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências e desafios contemporâneos</h2>



A evolução tecnológica e a insatisfação das exigências regulatórias ampliaram significativamente o escopo da gestão de riscos. Questões relacionadas à cibersegurança, à proteção de dados, à sustentabilidade e aos critérios ESG passaram a ocupar lugar de destaque nas agendas organizacionais.



Nesse cenário, organizações que adotam uma mentalidade baseada em riscos e utilizam ferramentas como análise preditiva, automação de processos e inteligência artificial tendem a apresentar maior capacidade de adaptação e resposta diante de contextos complexos e dinâmicos.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor. Quando integrada à governança e à estratégia organizacional, ela fortalece a resiliência, amplia a confiança dos stakeholders e contribui para a construção de organizações mais preparadas para lidar com as incertezas do ambiente contemporâneo.

Gestão de Riscos: um pilar estratégico para organizações resilientes

A primavera só é sentida em sua plenitude por quem entende o que é o inverno ou, no caso do cego, o que é a escuridão



Vivemos sob a ilusão de que somos seres racionais, capazes de avaliar o valor intrínseco das coisas. Acreditamos que um preço é "justo", que um problema é "grave" ou que uma oportunidade é "imperdível" por méritos próprios do objeto em questão. No entanto, a ciência da persuasão e a neurociência nos mostram uma realidade diferente: o cérebro humano não foi projetado para a percepção absoluta. Nós somos, por natureza, máquinas de comparação.



O breve, mas profundo, texto sobre a arte da persuasão através do contraste nos oferece uma lente de aumento para a maneira como processamos informações e, crucialmente, como somos levados à ação. A história do cego e do especialista em propaganda não é apenas uma abordagem inteligente; é uma aula específica sobre a relatividade da percepção humana e sua aplicação prática no mundo da comunicação e da influência.



A premissa central de que "o cérebro não possui percepção absoluta, mas relativa" é o cerne da questão. Não avaliamos o mundo em valores absolutos – bom ou ruim, caro ou barato, triste ou feliz – mas sempre em relação a um ponto de referência. O especialista em propaganda soube disso instintivamente. A mensagem original, "EU SOU CEGO", apela à pena, mas a pena em si é uma emoção passiva. A adição das palavras "É PRIMAVERA E..." transforma a simples informação em uma experiência comparativa.



Ao ler a placa alterada, o passante é forçado a um contraste visceral: sua própria alegria e capacidade de desfrutar da beleza da primavera contra a escuridão perpétua do cego. A ausência de visão é justaposta à sua própria posse da visão, e é esse contraste ativo que move o ponteiro da compaixão para a ação, no caso a doação.



É preciso entender que o cérebro não possui percepção absoluta, mas relativa. Isto significa que não temos clareza sobre as coisas, até estabelecermos alguma referência de comparação. Por exemplo, um relógio custando mil reais é caro, mas esse exemplo só reforça a natureza fluida do valor. Comparado a que? Sem dúvida, este relógio na vendinha do Zezinho onde os itens custam em média vinte reais, seria um item caro. Mas na loja da Swarovski em Mônaco onde a média de preço dos produtos é equivalente a trinta mil reais, o relógio seria bem barato. Portanto, se queremos influenciar com propriedade, é preciso criar contraste entre a proposta apresentada e outra referência. Sua opção pura e simplesmente não trará a conotação desejada, porque o preço que só adquire significado quando comparado ao seu entorno. O valor não está no item, mas no contexto criado para ele.



Esse desdobramento tem implicações profundas em diversas áreas, como marketing e vendas, onde a precificação por contraste é uma tática fundamental. Ao apresentar uma "Opção Premium" deliberadamente cara, o vendedor não necessariamente espera que ela seja comprada. O verdadeiro objetivo é fazer com que a "Opção Intermediária" pareça razoável, uma "pechincha" em comparação, influenciando o cliente a escolhê-la com satisfação.



Pensando em comunicação Política e Persuasão, os políticos não destacam suas propostas em um vácuo; eles as contrastam vigorosamente com as falhas ou ameaças do adversário. A criação de um "cenário catastrófico" (a referência) é frequentemente mais poderosa do que a descrição detalhada do próprio plano. É preciso que o eleitor sinta a diferença entre as opções.



Agora no que se refere a gestão e liderança, podemos considerar que um líder que deseja inspirar uma mudança cultural não deve apenas descrever a visão futura, mas criar um contraste nítido com o estado atual. A dor ou a ineficiência do status quo precisa ser sentida para que a proposta de mudança (o novo referencial) seja percebida como uma melhoria urgente e significativa.



Mas considerando-se o Imperativo de Criar a Referência, temos que pensar que se alguém quer influenciar com propriedade, é preciso criar contraste entre a sua proposta e outra referência.



Essa é a mensagem mais importante. A eficácia da comunicação reside na nossa capacidade de não apenas apresentar o nosso ponto de vista, mas de estruturar a realidade perceptiva do nosso público. Sua ideia de sustentabilidade é poderosa, mas se não for contrastada com a ameaça real e visível da crise climática, ela será apenas uma ideia agradável.



Seu currículo é impressionante, mas se não for contrastado com a falta de experiência dos outros candidatos (referência implícita) ou com o nível de entrega esperado pela empresa, ele será apenas um documento. Em última análise, o contraste é a ferramenta mestra que transforma a percepção passiva em engajamento ativo. Não se trata de manipulação no sentido pejorativo, mas sim de engenharia cognitiva: guiar a mente humana para o referencial que torna a nossa proposta não apenas visível, mas irresistível. Quem domina a arte de criar a referência domina a arte da influência. A primavera só é sentida em sua plenitude por quem entende o que é o inverno ou, no caso do cego, o que é a escuridão.



Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

Ikigai: O Caminho Japonês para Equilibrar Paixão, Missão, Vocação e Profissão

Priscila Lima

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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