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Viva com Significado: A Arte do Ikigai e Como Ele Pode Mudar Sua Perspectiva de Vida
<blockquote>&#8220;A única maneira de fazer um grande trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou, continue procurando. Não se acomode.&#8221;&nbsp;&#8211; Steve Jobs</blockquote>
Você já se perguntou qual é o segredo por trás da vida significativa e plena que muitas pessoas almejam? Encontrar um propósito verdadeiro e profundo é um dos maiores desafios que enfrentamos em nossas vidas. No entanto, o conceito japonês de Ikigai pode fornecer um mapa valioso para essa busca.
O Ikigai, que literalmente significa &#8220;razão de viver&#8221; ou &#8220;motivo para acordar de manhã&#8221;, é um conceito poderoso que se concentra na interseção de quatro elementos principais: paixão, missão, vocação e profissão.
Paixão:&nbsp;Este é o primeiro elemento do Ikigai. Refere-se ao que você ama, o que o inspira e o que o deixa entusiasmado. É a centelha interior que faz o seu coração vibrar e o motiva a perseguir certas atividades ou interesses.
Vocação:&nbsp;Este elemento está relacionado ao que você é bom em fazer. São as suas habilidades, talentos e capacidades naturais. É aquilo que você faz excepcionalmente bem, muitas vezes sem muito esforço.
Missão: Aqui, entramos no âmbito do que o mundo precisa. Refere-se a contribuir, fazer a diferença e atender às necessidades das outras pessoas ou do mundo em geral. É sobre como você pode usar suas paixões e habilidades para impactar positivamente o ambiente ao seu redor.
Profissão: Este elemento está relacionado ao que você pode ser pago para fazer. Envolve a área em que você pode trabalhar profissionalmente, usando suas habilidades e paixões para ganhar a vida.
O verdadeiro Ikigai está no ponto de interseção entre esses quatro elementos. É onde sua paixão se encontra com sua vocação, onde sua missão se encontra com sua profissão. Encontrar esse equilíbrio é essencial para uma vida significativa e satisfatória.
No entanto, encontrar seu Ikigai não é uma jornada simples. Requer autoconhecimento, reflexão profunda e, às vezes, tentativa e erro. Algumas pessoas podem descobrir seu Ikigai facilmente, enquanto outras podem levar anos para encontrar esse equilíbrio.
Mas por que é tão importante encontrar o seu Ikigai? A resposta está na sensação de realização e contentamento que vem quando você está fazendo o que ama, é bom nisso, ajuda os outros e ainda é recompensado por isso. Quando você encontra esse ponto de convergência, experimenta um sentido de propósito e direção na vida.
Entender o conceito de Ikigai pode mudar radicalmente a perspectiva que temos sobre trabalho, sucesso e felicidade. Ele nos encoraja a buscar mais do que simplesmente uma carreira lucrativa ou prestigiosa, mas sim uma vida que seja significativa em vários níveis.
Então, como podemos começar a descobrir nosso próprio Ikigai? A resposta pode estar na autoanálise, na exploração de nossos interesses, habilidades e na busca por maneiras de contribuir para o mundo ao nosso redor.
Seja através da experimentação de novas atividades, da busca por oportunidades de voluntariado ou da reflexão sobre o que nos faz sentir vivos, encontrar o nosso Ikigai é um processo contínuo de autodescoberta.
Em resumo, o Ikigai nos lembra que uma vida significativa não se resume apenas a ganhar dinheiro ou alcançar o sucesso convencional. Trata-se de encontrar um propósito mais profundo que nos motive a levantar todas as manhãs, animados para enfrentar o dia que está por vir.
Portanto, reserve um tempo para refletir sobre suas paixões, habilidades, o que o mundo precisa e como você pode transformar isso em uma profissão que traga significado à sua vida. Encontrar o seu Ikigai pode ser a chave para uma jornada mais satisfatória e gratificante.
Você pode começar a sua busca pelo seu IKIGAI, pesquise por Modelo de Mandala IKIGAI e comece a preencher a sua.
[ Recomendo Livro &#8211; Ikigai: Os segredos dos japoneses para uma vida longa e feliz, por Héctor García &nbsp;(Autor), Francesc Miralles(Autor), Elisa Menezes (Tradutor) ]
Um abraço, seja Audacioso(a)
Por Priscila Lima.

Ikigai: O Caminho Japonês para Equilibrar Paixão, Missão, Vocação e Profissão

Viva com Significado: A Arte do Ikigai e Como Ele Pode Mudar Sua Perspectiva de Vida"A única maneira de fazer um grande trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou, continue procurando. Não se acomode."&nbsp;- Steve JobsVocê já se perguntou qual é o segredo por trás da vida significativa e plena que muitas pessoas almejam? Encontrar um propósito verdadeiro e profundo é um dos maiores desafios que enfrentamos em nossas vidas. No entanto, o conceito japonês de Ikigai pode fornecer um mapa valioso para essa busca.O Ikigai, que literalmente significa "razão de viver" ou "motivo para acordar de manhã", é um conceito poderoso que se concentra na interseção de quatro elementos principais: paixão, missão, vocação e profissão.Paixão:&nbsp;Este é o primeiro elemento do Ikigai. Refere-se ao que você ama, o que o inspira e o que o deixa entusiasmado. É a centelha interior que faz o seu coração vibrar e o motiva a perseguir certas atividades ou interesses.Vocação:&nbsp;Este elemento está relacionado ao que você é bom em fazer. São as suas habilidades, talentos e capacidades naturais. É aquilo que você faz excepcionalmente bem, muitas vezes sem muito esforço.Missão: Aqui, entramos no âmbito do que o mundo precisa. Refere-se a contribuir, fazer a diferença e atender às necessidades das outras pessoas ou do mundo em geral. É sobre como você pode usar suas paixões e habilidades para impactar positivamente o ambiente ao seu redor.Profissão: Este elemento está relacionado ao que você pode ser pago para fazer. Envolve a área em que você pode trabalhar profissionalmente, usando suas habilidades e paixões para ganhar a vida.O verdadeiro Ikigai está no ponto de interseção entre esses quatro elementos. É onde sua paixão se encontra com sua vocação, onde sua missão se encontra com sua profissão. Encontrar esse equilíbrio é essencial para uma vida significativa e satisfatória.No entanto, encontrar seu Ikigai não é uma jornada simples. Requer autoconhecimento, reflexão profunda e, às vezes, tentativa e erro. Algumas pessoas podem descobrir seu Ikigai facilmente, enquanto outras podem levar anos para encontrar esse equilíbrio.Mas por que é tão importante encontrar o seu Ikigai? A resposta está na sensação de realização e contentamento que vem quando você está fazendo o que ama, é bom nisso, ajuda os outros e ainda é recompensado por isso. Quando você encontra esse ponto de convergência, experimenta um sentido de propósito e direção na vida.Entender o conceito de Ikigai pode mudar radicalmente a perspectiva que temos sobre trabalho, sucesso e felicidade. Ele nos encoraja a buscar mais do que simplesmente uma carreira lucrativa ou prestigiosa, mas sim uma vida que seja significativa em vários níveis.Então, como podemos começar a descobrir nosso próprio Ikigai? A resposta pode estar na autoanálise, na exploração de nossos interesses, habilidades e na busca por maneiras de contribuir para o mundo ao nosso redor.Seja através da experimentação de novas atividades, da busca por oportunidades de voluntariado ou da reflexão sobre o que nos faz sentir vivos, encontrar o nosso Ikigai é um processo contínuo de autodescoberta.Em resumo, o Ikigai nos lembra que uma vida significativa não se resume apenas a ganhar dinheiro ou alcançar o sucesso convencional. Trata-se de encontrar um propósito mais profundo que nos motive a levantar todas as manhãs, animados para enfrentar o dia que está por vir.Portanto, reserve um tempo para refletir sobre suas paixões, habilidades, o que o mundo precisa e como você pode transformar isso em uma profissão que traga significado à sua vida. Encontrar o seu Ikigai pode ser a chave para uma jornada mais satisfatória e gratificante.Você pode começar a sua busca pelo seu IKIGAI, pesquise por Modelo de Mandala IKIGAI e comece a preencher a sua.[ Recomendo Livro - Ikigai: Os segredos dos japoneses para uma vida longa e feliz, por Héctor García &nbsp;(Autor), Francesc Miralles(Autor), Elisa Menezes (Tradutor) ]Um abraço, seja Audacioso(a)Por Priscila Lima.

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<h2>Existe algo que põe muito medo em muitas pessoas, “Pânico” da necessidade de ser criativo"!</h2>
A criatividade é sem dúvida o tempero de todo negócio, no Marketing de Relacionamento por exemplo existe um esforço grande das empresas, das marcas e prestadores de serviço em apresentar algo Novo!

Tem sido cada vez mais difícil prender a atenção das pessoas, da audiência, dos clientes, estamos vivendo com pressa e passamos pelos conteúdos com mais pressa ainda, e sabemos que levamos cerca de 8 segundos para decidir se vamos continuar ouvindo ou assistindo aos vídeos que aparecem por exemplo em nossa timeline.

Você conhece o livro Roube como um Artista?&nbsp;
<blockquote>Você não precisa ser um gênio. Basta ser você mesmo. E copiar alguém…</blockquote>
Esta é a mensagem que Austin Kleon passa para os seus leitores. O Jovem artista e escritor, sabe que a criatividade é para todos. Roube como um Artista, é um manifesto da era digital. Nesta obra, Austin mostra através de mensagens positivas um olhar gráfico diferenciado, ilustrações, exercícios e exemplos de como o leitor pode “Ativar” seu lado criativo. Neste livro ele ensina a usar tudo que temos a nossa volta como conteúdo, ou material artístico.
<h3>Como ativar a criatividade?</h3>
Praticando!
<ul>
 	<li>Para ativar a sua criatividade leia livros diferentes do seu nicho de atuação;</li>
 	<li>Assista a vídeos e séries e tire algum insight deles;</li>
 	<li>Anote e organize em seu banco de idéias os insights;</li>
 	<li>Ouça PodCasts esteja atualizado(a).</li>
</ul>
Por exemplo: Eu quando assisti a série "Emily em Paris" percebi que ela cresceu o seu perfil na rede social e atraiu mais engajamento e compartilhamento, ao postar coisas do cotidiano, mas com uma Headline atrativa.&nbsp;

Os assuntos que são pautas quentes também são excelentes meios para atrair a atenção, uma vez que estão todos comentando sobre o mesmo assunto, é importante porém não esquecer do seu posicionamento de marca, para não criar ruídos na imagem que a Marca levou tanto tempo para construir. Além disso, lembre-se sempre de trazer o seu tempero especial para os assuntos e abordar os temas com a sua visão de mundo, suas crenças pessoais ou valores do seu negócio.

Um abraço, seja Audacioso(a).

O pânico da necessidade de ser criativo

A pressão no trabalho nem sempre vem do chefe, das metas ou das cobranças externas. Muitas vezes, ela nasce dentro do próprio profissional, que sente necessidade de responder rapidamente a todas as mensagens, entregar antes do prazo, antecipar problemas, estar sempre disponível e provar seu valor o tempo todo.



Mesmo quando ninguém está cobrando diretamente, esse profissional continua se cobrando. A agenda cheia passa a ser vista como sinal de importância, o descanso parece perda de tempo, delegar tarefas gera insegurança e dizer “não” parece falta de comprometimento.



Essa cobrança constante pode se disfarçar de ambição, responsabilidade e alta performance. Afinal, buscar crescimento e excelência não é um problema. O problema aparece quando a régua interna deixa de ter limites e o profissional passa a acreditar que precisa estar sempre produzindo, acelerado e disponível.



Com o tempo, a busca por resultados deixa de gerar satisfação e começa a consumir energia. A pessoa pode ter dificuldade para se desconectar do trabalho, sentir culpa ao descansar e permanecer em estado de alerta mesmo fora do expediente. O corpo está em casa, mas a mente continua presa às tarefas, mensagens e preocupações do dia seguinte.



Os dados ajudam a dimensionar esse problema. Segundo a Organização Mundial da Saúde, a ansiedade e a depressão provocam a perda de aproximadamente 12 bilhões de dias de trabalho por ano, com um impacto estimado em US$ 1 trilhão na produtividade global. Esses números mostram que a saúde mental não é apenas uma questão individual, mas também um tema importante para as empresas e para a sociedade.



A cultura da disponibilidade permanente é um exemplo. Responder a uma mensagem fora do horário pode parecer uma atitude isolada de comprometimento. Porém, quando isso se torna uma expectativa, cria-se um ambiente em que a urgência passa a fazer parte da rotina. O profissional sente que precisa estar acessível o tempo todo para não parecer desinteressado ou improdutivo.



Por isso, alta performance não deve ser confundida com pressão permanente. Delegar tarefas, por exemplo, não significa abandonar responsabilidades. Significa distribuir conhecimento, desenvolver a equipe e evitar que a operação dependa de uma única pessoa. Da mesma forma, dizer “não” a uma demanda



pode ser uma forma de proteger a qualidade do trabalho e impedir que as prioridades sejam constantemente substituídas por novas urgências.



Os líderes também têm um papel fundamental. É possível cobrar resultados sem transformar a cobrança em uma cultura de medo ou disponibilidade total. Para isso, é necessário estabelecer expectativas claras, respeitar os períodos de descanso, reconhecer limites e avaliar não apenas o volume de entregas, mas também as condições em que elas são realizadas.



A performance sustentável depende de ritmo, clareza e maturidade. É preciso aprender a administrar não apenas tarefas, mas também energia, expectativas e prioridades. O objetivo não deve ser produzir no limite todos os dias, e sim entregar com qualidade e consistência ao longo do tempo.



No fim, a pergunta talvez não seja quanto mais podemos fazer. A pergunta mais importante é quanto conseguimos entregar sem precisar viver permanentemente no limite.



Alta performance não deveria ser uma corrida contra nós mesmos.

A ansiedade de alta performance: quando a maior pressão vem de dentro

Durante muito tempo, conhecimento foi poder. Depois, a internet tornou o conhecimento acessível. Saber pesquisar, encontrar informação e transformá-la em trabalho passou a ser uma competência básica.Agora, a inteligência artificial muda novamente as regras. Ela escreve, analisa, resume, cria, programa e produz em segundos. Se todos podem fazer isso, o que ainda nos diferencia?A resposta pode estar justamente naquilo que a tecnologia não resolve sozinha: a capacidade de pensar.&nbsp;A inteligência artificial está tornando a execução mais barata, rápida e acessível. Isso é extraordinário. Mas também significa que executar bem, por si só, será cada vez menos suficiente para construir uma vantagem profissional.Quando todos tiverem acesso às mesmas ferramentas, o diferencial estará em quem consegue fazer melhores perguntas, conectar informações que parecem desconectadas, identificar riscos que não aparecem na primeira resposta e transformar informação em decisão.É por isso que o debate sobre IA não deveria ser apenas sobre ferramentas. Estamos falando sobre julgamento, repertório, sobre pensamento crítico, criatividade e, principalmente, sobre responsabilidade.Porque a IA pode sugerir uma estratégia, escrever um diagnóstico ou apontar um caminho. Mas alguém ainda precisa decidir se aquele caminho faz sentido e assumir as consequências quando a decisão estiver errada. Esse é um ponto que merece atenção.Existe uma corrida para aprender a usar a próxima ferramenta, dominar o próximo prompt, testar o próximo agente de IA. Tudo isso é importante, mas ferramentas mudam rapidamente.A capacidade de pensar não sai de versão. Talvez por isso a pergunta mais importante seja: “O que eu consigo fazer melhor porque tenho IA ao meu lado?” A resposta não deveria ser apenas “produzir mais”, Se a tecnologia nos devolve tempo, precisamos decidir o que fazer com ele.Podemos preencher esse espaço com mais tarefas, mais reuniões, mais entregas e mais velocidade. Ou podemos usá-lo para pensar melhor, fazer perguntas que ainda não têm respostas, compreender problemas com mais profundidade, conversar com pessoas e tomar decisões mais conscientes.&nbsp;Essa talvez seja a grande oportunidade da inteligência artificial - não nos tornar máquinas mais eficientes, mas nos permitir ser mais humanos no trabalho.É provável que saber usar IA deixe de ser um diferencial. Assim como hoje ninguém se destaca profissionalmente apenas porque sabe usar uma planilha ou fazer uma apresentação. A régua vai subir.A inteligência artificial pode democratizar a capacidade de executar. Mas não democratiza automaticamente a capacidade de julgar.&nbsp; E talvez seja justamente aí que esteja o próximo grande diferencial profissional: Não em quem sabe mais sobre IA, mas em quem sabe pensar melhor com ela.Porque, em um mundo com respostas cada vez mais fáceis, boas perguntas e a coragem de agir a partir delas serão cada vez mais valiosas.&nbsp;

Se todo mundo usa IA, onde estará o verdadeiro diferencial profissional?

Por Juliana Starosky, Psicóloga da Carreira | Criadora da Metodologia STAR para Marca Executiva, Reputação e Transição de C-Levels e Lideranças | Fundadora da Starosky Consultoria | Headhunter da Carreira®Essa semana, em uma conversa com um executivo C-Level que estou assessorando, surgiu uma dúvida que considero muito comum entre profissionais seniores.Ele havia recebido o contato de um headhunter de uma grande consultoria de Executive Search, mas já conhecia outra pessoa da mesma empresa. Então me perguntou se deveria marcar uma conversa ou se poderia parecer estranho procurar outro consultor daquela consultoria.Eu disse para marcar, é claro!Conhecer um headhunter de uma consultoria não significa ser conhecido pelos demais profissionais que trabalham nela. E, quando falamos de Executive Search, esse detalhe importa bastante, lembre sempre disso.Eu já estive do outro lado da mesa, trabalhei como headhunter antes de passar a atuar diretamente com carreira, marca e reputação de executivos. Naquela cadeira, conheci muita gente. Entrevistei profissionais excelentes, participei de mapeamentos, conversei com candidatos que chegaram até as etapas finais de processos e mantive contato com executivos de diferentes mercados.Mas, existe uma coisa que quem está do outro lado nem sempre percebe. O volume de pessoas que passa pela vida profissional de um headhunter é enorme.Além das entrevistas, existem os projetos sendo conduzidos, novos mapeamentos, conversas com clientes, referências, pesquisas de mercado, indicações e profissionais que procuram espontaneamente as consultorias. A própria AESC, associação internacional de Executive Search, define esse trabalho a partir da busca por executivos que atendam a critérios bastante específicos definidos pela empresa contratante. A associação também reforça a importância da construção de relacionamento com executivos seniores dentro da atividade de pesquisa e Executive Search.Por isso, quando você pensa “eu já fui entrevistado por ele, certamente ele lembra de mim”, eu teria algum cuidado com essa certeza.Ele pode lembrar, mas também pode não lembrar. E isso não significa que você não tenha sido relevante ou que a conversa não tenha sido boa. Significa apenas que, depois de você, vieram muitos outros profissionais, outros projetos e outros contextos.Eu mesma vivi isso como headhunter. Alguns profissionais permaneciam muito claros na minha memória porque eu conseguia associá-los rapidamente a determinado tipo de negócio, setor, experiência ou problema. Com outros, mesmo tendo uma carreira excelente, essa associação era menos clara.E aqui está, para mim, uma das questões centrais quando falamos de relacionamento com headhunters. Não basta conhecer pessoas. É preciso ajudá-las a entender por que deveriam lembrar de você. Vejo esse problema com frequência entre CEOs, C-Levels e diretores que chegam até mim.São profissionais que passaram vinte ou trinta anos trabalhando muito, entregando resultado, liderando pessoas, resolvendo problemas dentro de empresas importantes e construindo carreiras muito consistentes. Só que boa parte dessa energia ficou concentrada dentro das empresas em que estavam.Quando começam a olhar para o mercado, percebem que construíram uma carreira forte, mas pouco relacionamento fora dela.Um C-Level que assessorei reconheceu justamente isso. Depois de &nbsp;muitos anos de carreira consolidada, percebeu que o seu networking havia se tornado uma fragilidade porque durante muito tempo sua atenção esteve voltada quase exclusivamente para a empresa onde trabalhava e poucos contatos fora.Em outro atendimento, uma executiva chegou a uma conclusão parecida. Ela me disse que demorou para entender que, principalmente quando você começa a ocupar posições mais altas, não é apenas a entrega que conta. A qualidade das relações que você construiu ao longo da carreira também pesa.Isso não significa substituir competência por relacionamento, mas sim: entender que competência que ninguém conhece tem alcance limitado. E, o maior erro é pagar por relacionamentos, quando se busca uma transição de carreira.É por isso que tenho certa resistência quando networking é tratado como uma tarefa operacional ou como se fosse preciso subir em um palco. Muitos executivos me dizem, “Juliana, eu não sou de palco, não sou marketeiro”. Só que relacionamento não começa no palco. Você faz isso todos os dias com sua esposa ou marido, seus filhos, amigos, colegas de trabalho, clientes, pessoas que encontra pelo caminho. Networking, no fim, é relação. O erro é transformar algo humano em uma obrigação artificial.Você não precisa colecionar headhunters. Precisa construir relações com pessoas que façam sentido para a sua carreira. E isso começa por uma pergunta anterior, que muitos profissionais pulam.- O que exatamente você quer que o mercado associe ao seu nome?- Se eu perguntar hoje para alguém que conhece você qual problema de negócio você sabe resolver muito bem, essa pessoa saberia responder?- Se surgir uma busca por um CFO para uma empresa passando por reorganização financeira, alguém lembraria de você?- Se uma empresa precisar de um COO para transformação operacional, alguém faria essa associação?- Se aparecer uma cadeira de CEO para uma companhia em expansão, reestruturação ou mudança de modelo de negócio, seu nome faria sentido na conversa?É dessa memória que estou falando, não de ser conhecido por ser conhecido.Isso também explica por que eu não aconselho um executivo a concentrar todo o relacionamento em uma única pessoa dentro de uma consultoria ou empresa.Grandes empresas de Executive Search possuem consultores diferentes, carteiras diferentes, clientes diferentes e especializações que podem mudar ao longo do tempo. A AESC descreve o Executive Search como um trabalho feito sob mandato exclusivo do cliente e voltado a uma necessidade específica de liderança. Ou seja, o headhunter está olhando para aquilo que aquela empresa precisa naquele momento.Você pode ter um excelente relacionamento com uma pessoa e, ainda assim, uma busca muito aderente ao seu perfil cair na mesa de outra.Por isso, naquela conversa que contei no começo, minha orientação foi simples: fale com ele!Muitos executivos só procuram headhunters ou começam a se relacionar com o mercado quando precisam deles. O mesmo acontece com o posicionamento de marca, deixam para pensar em como querem ser percebidos justamente quando já estão em transição. O problema é que reputação não se constrói na urgência. Ela vem da forma como você se posiciona, se relaciona e é lembrado ao longo da carreira.Passam anos sem conversar com ninguém e, quando acontece uma demissão ou quando decidem sair da empresa, começam a reativar todos os contatos ao mesmo tempo.A mensagem muda de tom na hora.“Estou olhando o mercado.”“Você tem alguma posição?”“Posso compartilhar meu currículo?”“Você faz job hunting?”“Qual é a sua taxa de recolocação?”"Você pode compartilhar meu currículo com a sua rede?"É nesse momento que o relacionamento deixa de ser relacionamento e passa a carregar urgência e a ansiedade toma conta da razão. E, para um CEO ou C-Level, isso pesa ainda mais. Boa parte das posições desse nível nem chega a ser anunciada publicamente, e entre as vagas divulgadas ainda existe o problema das chamadas vagas fantasmas, publicadas sem uma intenção real ou imediata de contratação. Por isso, esperar a necessidade aparecer para começar a se movimentar costuma ser tarde demais.Não existe nada errado em dizer que você está disponível. O problema é quando essa é a única razão pela qual aquela relação existe. Relacionamento profissional precisa começar antes da necessidade.Durante meus anos como headhunter, vi profissionais extremamente competentes que tinham enorme dificuldade para explicar o próprio valor.Em um dos atendimentos que conduzi este ano, relembrei justamente situações que vivi naquela época. Profissionais muito fortes tecnicamente acabavam perdendo oportunidades para outros com menos experiência, mas que conseguiam mostrar melhor o que haviam feito, como pensavam e de que maneira poderiam contribuir com aquela empresa.Eu não gosto de chamar isso de “saber se vender”.Para mim, marca pessoal não é autopromoção, mas clareza de seu valor.Quanto mais sênior você se torna, mais difícil pode ser explicar sua própria carreira porque você acumulou muita coisa. Foram empresas, áreas, projetos, crises, mudanças, decisões, equipes, erros, acertos, aquisições, resultados e anos de experiência.Quando alguém pergunta “me fale sobre você”, muitos executivos tentam colocar vinte anos em quinze minutos.A pessoa que está ouvindo precisa fazer um esforço enorme para descobrir qual é o fio que liga tudo aquilo.Recentemente, uma executiva me disse que havia feito tantas coisas ao longo da carreira que já não sabia exatamente como definir quem era profissionalmente e onde poderia gerar mais valor.O que ela me disse, representa muita gente que chega até mim. Não são profissionais sem repertório, mas justamente o contrário. Eles têm repertório demais e precisam aprender a organizar tudo isso para que o mercado consiga compreendê-los de forma clara sobre o que querem hoje.É aí que marca e relacionamento se encontram.Você pode conhecer vinte headhunters de consultorias renomadas em Executive Search, mas se cada um tiver uma leitura diferente sobre quem você é, existe um problema.Da mesma forma, você pode ter um LinkedIn impecável, mas, se não construiu relações ao longo da carreira, seu perfil pode até ser visto, só não necessariamente será lembrado.Você não precisa se relacionar com um headhunter pensando no que ele pode fazer pela sua carreira hoje. O ponto é outro, ele entende quem você é, o que você entrega e em que tipo de situação deveria lembrar do seu nome?É assim que trabalho com os executivos que assessoro. Primeiro vem a clareza sobre quem é esse profissional, o que quer e quais problemas sabe resolver. Depois, faz sentido aproximá-lo das pessoas certas.Se você já conhece alguém de uma consultoria, ótimo. Mas não precisa ficar restrito a essa única relação. Converse com outros profissionais quando houver contexto, mantenha proximidade, tome cafés, compartilhe algo relevante e, quando puder, também ajude.O que não faz sentido é aparecer apenas quando precisar.Uma carreira forte, sozinha, não constrói uma reputação forte. O headhunter faz uma leitura ampla de você, da sua experiência, comunicação, escuta, resultados e forma de se posicionar, sempre considerando o que o cliente precisa naquele momento. Alguns serão mais empáticos, outros mais objetivos, cada um com seu estilo, mas muitos podem ser uma ponte importante entre você e oportunidades que nem sempre chegam ao mercado.Você não controla quando uma posição executiva vai surgir, quem conduzirá a busca ou quais nomes entrarão no primeiro mapeamento.Mas pode cuidar para que, quando essa conversa acontecer, o seu nome tenha significado.Se uma busca muito aderente à sua carreira chegasse hoje à mesa de um headhunter que conhece você, ele saberia por que deveria lembrar do seu nome?Até o próximo artigo!Quem souSou Juliana Starosky, Psicóloga da Carreira | Criadora da Metodologia STAR para Marca Executiva, Reputação e Transição de C-Levels e Lideranças | Fundadora da Starosky Consultoria | Headhunter da Carreira®.

Ikigai: O Caminho Japonês para Equilibrar Paixão, Missão, Vocação e Profissão

Priscila Lima

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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Priscila Lima

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