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Desde a antiguidade, os líderes militares já se utilizavam da logística para tramar guerras e prostituições. As guerras eram longas e geralmente distantes e eram necessários grandes e constantes deslocamentos de recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados aos locais de combate, eram necessários o planejamento, organização e execução de tarefas logísticas, que envolviam a definição de uma rota &#8211; nem sempre a mais curta, pois era necessário ter uma fonte de água potável próxima &#8211; transporte, armazenagem e distribuição de equipamentos e suprimentos. Na antiga Grécia, Roma e no Império Bizantino, os militares com o título de Logistikas eram os responsáveis por garantir recursos e suprimentos para a guerra.
A partir do fim da Segunda Guerra Mundial, as empresas notaram tão grande era a importância de se ter um departamento para cuidar da logística onde a demanda crescia num ritmo acelerado, os consumidores tornavam se cada vez mais exigentes. A partir dos anos 50 e 60, as empresas começaram a se preocupar com a satisfação do cliente. Foi então que surgiu o conceito de logística empresarial, motivado por uma nova atitude do consumidor. Os anos 70 assistem à consolidação dos conceitos como o MRP (Material Requirements Planning).
A princípio, a logística era feita apenas com valores agregados à venda, e aos processos de fabricação destes desde a matéria prima até o produto acabado. Com o passar dos tempos, foi tornando perceptível a logística do pós-venda. O objetivo básico do serviço pós-venda é o de assegurar que o cliente obtenha o maior proveito e valor por sua compra. Entendendo valor como a relação entre os benefícios proporcionados pelo produto e o preço pago pelo cliente, mais os custos de acesso ao produto ou ao serviço associado, criar valor para o cliente através do pós-venda significa reduzir estes custos.
É claro que um produto pode falhar. O papel do pós-venda seria, então, o de minimizar o tempo que o cliente fica sem o produto que apresentou um defeito, proporcionando-lhe acessibilidade ao serviço de reparos, disponibilidade de peças de reposição e até, por que não, o oferecimento de um produto substituto enquanto o primeiro estiver sendo reparado em alguns casos para não haver maiores constrangimentos a troca já valida como definitiva.
Outra dificuldade do pós-venda é a previsão das peças a serem produzidas para manutenções, quantas, quais, quando? A disponibilidade de peças de reposição pode ser limitada porque a fabricação de peças de reposição é, com frequência, considerada secundária em comparação com a fabricação de equipamentos originais. Com essas mudanças em curtos prazos foi necessária a criação de softwares para poder conseguir gerenciar os processos até então existentes na área da logística.
A partir do ano de 2000, quando a conscientização global tomou ênfase, surgiu, então, a preocupação das empresas com seus produtos em um estágio de supervisionamento além do pós-venda, surgindo assim à logística reversa. Logística Reversa é o processo logístico de retirar produtos novos ou usados de seu ponto inicial na cadeia de suprimento, como devoluções de clientes, inventário excedente ou mercadoria obsoleta, e redistribuí-los usando regras de gerenciamento dos materiais que maximizem o valor dos itens no final de sua vida útil original.
Uma operação de logística reversa é consideravelmente diferente das operações normais. Devem-se estabelecer pontos de recolhimento para receber os bens usados do usuário final, ou remover ativos da cadeia de suprimento para que se possa atingir um uso mais eficiente do inventário material. Requer sistemas de embalagem e armazenagem que garantam que a maior parte do valor que ainda há no item usado não se perca por um manuseio incorreto. Também requer frequentemente de um meio de transporte que seja compatível com o sistema logístico regular. A disposição dos materiais pode incluir a devolução de bens ao inventário ou armazém, devolução de bens ao fabricante original, venda dos bens num mercado secundário, reciclagem, ou uma combinação que gere o maior valor para os bens em questão.
São exemplos de bens a serem recolhidos para descartes: baterias de celulares, baterias automobilísticas, pilhas e produtos que possuam similaridade a radioatividade. Materiais como garrafas pet, embalagens plásticas, papelão, alumínio e óleos lubrificantes são exemplos de materiais recolhidos para reciclagem. Já peças de automóveis e eletrodomésticos são enquadradas como itens de manutenção e podem ser vendidas a estabelecimentos que trabalhem com peças de segunda mão.
Uma curiosidade sobre os óleos lubrificantes é que, ao serem recolhidos, eles passam por um refinamento e podem ser reutilizados em veículos sem causar nenhum risco. Um óleo pode ser reciclado até 20 vezes sem perder suas características principais, evitando o despejo em terrenos e margens de rio com muita frequência. Já pneus de veículos de grande porte não podem ser incinerados, por isso são recolhidos e triturados. Nesse processo, é feita a separação do ferro e da borracha, que é derretida em caldeirões próprios, diminuindo a emissão de CO2. 
Algumas empresas são obrigadas a trabalhar com a logística reversa há muito tempo, antes mesmo dela se tornar um foco. Um dos maiores exemplos disso é a linhas de defensivos agrícolas que são obrigadas a recolherem seus frascos após o uso do consumidor final.
A partir dos anos 2000, também ficou muito popular a venda de produtos por revistas como Avon e Natura e, pela internet, o e-commerce, onde os clientes vêem apenas as fotos ilustrativas, podendo não se satisfazer com os produto quando eles são entregues. Grande exemplo é a compra de calçados, em que muitas vezes a forma numérica da marca escolhida não coincide com a forma da marca conhecida, esse processo de devolução também é considerado como logística reversa. Até mesmo aquela compra de um produto sem defeito em que a devolução é feita por motivo de gosto ou pela compra compulsiva se enquadra na logística reversa.
Grandes estudiosos da área da logística visam que esse mercado tende a ter um crescimento bombástico. Antes, era necessário ser engenheiro de qualquer área para se especializar em logística, hoje já existem cursos técnicos, tecnólogos e pós-graduações envolvendo diversas áreas dentre elas a administração. O Administradores.com, por exemplo, <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/como-otimizar-a-logistica-da-minha-empresa/125337/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">oferece uma série de aulas sobre Otimização em Logística</a>, disponíveis em sua plataforma Administradores Premium. 
Ficando o alerta que o mundo tende cada vez mais a dar importância à reciclagem e ao recolhimento e insumos da natureza, a logística reversa, também conhecida como logística inversa, terá cada vez mais importância.

História da logística

Este artigo tem como objetivo demonstrar a história da logística desde seu principio até os dias atuais, dando ênfase a logística reversa que é a área da logística que está com maior demanda de mercado e escassez em oferta de profissionais da área

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Atualmente o mercado exige cada vez mais, em virtude disso as pessoas que estão disponíveis no mercado de trabalho procuram atualizações, mas como se atualizar se o dinheiro é pouco e o tempo é curto? Foi pensando nisso que em parceria com a ABED ( Associação Brasileira de Ensino à Distância) desenvolvi alguns cursos on lines, cursos que tem validade em todo território nacional. Os cursos tem validade como certificado para serem apresentados como qualificações em empresas, tanto para horas extracurriculares que são cobradas em ensinos de graduações. Os cursos disponíveis até o momento são: Mercado de Capitais, <a href="http://www.learncafe.com/cursos/mercado-de-capitais">http://www.learncafe.com/cursos/mercado-de-capitais</a> Franquias aprenda sobre elas <a href="http://www.learncafe.com/cursos/franquias-aprenda-sobre-elas">http://www.learncafe.com/cursos/franquias-aprenda-sobre-elas</a> Noções básicas de formatação de pc, <a href="http://www.learncafe.com/cursos/nocoes-basicas-de-formatacao-de-pc">http://www.learncafe.com/cursos/nocoes-basicas-de-formatacao-de-pc</a> Liderança empresarial <a href="http://www.learncafe.com/cursos/l">http://www.learncafe.com/cursos/l</a> Balanced Scorecard, <a href="http://www.learncafe.com/cursos/balanced-scorecard">http://www.learncafe.com/cursos/balanced-scorecard</a> Matemática financeira, <a href="http://www.learncafe.com/cursos/matematica-financeira">http://www.learncafe.com/cursos/matematica-financeira</a> Sistema de Gestão Ambiental <a href="http://www.learncafe.com/cursos/sistema-de-gestao-ambiental-sga">http://www.learncafe.com/cursos/sistema-de-gestao-ambiental-sga</a> Balanço Social <a href="http://www.learncafe.com/cursos/balanco-social">http://www.learncafe.com/cursos/balanco-social</a> Controladoria Empresarial <a href="http://www.learncafe.com/cursos/controladoria-empresarial">http://www.learncafe.com/cursos/controladoria-empresarial</a> Os curso tem carga horária de 10 horas aulas, e um valor acessível cada curso por apenas 10,00 isso mesmo dez reais. É muito simples e fácil basta fazer um pequeno cadastro com seu nome sobrenome e email, As formas de pagamentos são cartão de crédito ou boleto bancário.

Como Atualizar no mercado?

O COURO é algo muito comum nos dias atuais, ele está presente em diferentes formas no cotidiano das pessoas no mundo inteiro. Assessório pessoal, vestimenta, calçado e decoração de ambientes, além de outras utilidades na composição industrial de objetos como carros, motos, acessórios de animais entre outros. O couro tem desempenhado um papel importante na conquista do espaço pelo homem. A sua superior respirabilidade, flexibilidade e resistência à corrosão torna-o ideal para luvas, botas, capacetes e outras aplicações para equipamentos espaciais destinados a missões críticas.
A História do COURO
Sua utilização para o suprimento de necessidades passou a existir, a partir do momento em que o homem percebeu a possibilidade de sua utilização, fato que ocorreu nas atividades mais antigas da humanidade. O homem primitivo percebeu que um animal não oferecia somente o alimento, que dele poderia se aproveitar mais, nossos antecessores pré-históricos utilizavam os couros e as peles de grandes mamíferos para produzir roupas que os protegiam das condições climatéricas adversas.
O couro é normalmente curtido com crómio, ou "cromo": o elemento químico utilizado para revestir outros metais (cromagem) visando à obtenção de um acabamento espelhado e resistente ao desgaste. Curtir peles com sais de crómio produz um couro flexível e macio que pode ser tingido com uma grande variedade de cores.
Uma Alternativa Energética aos Subprodutos Residuais
Apenas 20% da massa da pele de um animal é transformada em couro. O excesso de gordura e de tecido que deriva do processo industrial de curtumes é convertido em instalações de "biogás", que utilizam um processo de fermentação para transformar estes resíduos numa fonte de combustível alternativa. As novas tecnologias também foram desenvolvidas para transformar retalhos de couros e peles não curtidos em subprodutos orgânicos como gelatina, cola e outros produtos protéicos.
Um Material Resistente
Tratamentos químicos especiais podem aperfeiçoar as qualidades de resistência ao fogo do couro para potenciar as suas características naturais de resistência ao calor. Estes tratamentos aumentam a segurança da utilização do couro em aplicações onde a resistência ao fogo é importante como em cinemas, bares, automóveis, aviões e outras aplicações de estofados. O couro à prova de fogo pode mesmo ser utilizado em produtos comuns, como cabos de panelas que aderem a qualquer superfície para uma melhor firmeza.
Uma Nova Moda
Em equipamentos desportivos a robustez, resistência ao desgaste, durabilidade e flexibilidade do couro para bolas de futebol, arneses de equitação, luvas de desporto, luvas de basebol e os equipamentos de proteção utilizados por atletas em todas as modalidades, desde as pistas de corrida às rampas de esqui. O motociclismo confia no couro para utilização no seu equipamento, uma garantia de proteção contra os elementos climáticos, bem como no asfalto.
Desperdícios
Visto de fato que o couro está presente em várias utilizações desde nossos antepassados o que mais é preocupante é o fato dos criadores de gado em suas fazendas principalmente de pequeno e médio porte não sabem fazer a utilização deste de maneira correta aonde o mercado vem tendo uma renda em torno de US$ 706 milhões com a carne e US$ 3 bilhões com o couro, tirando de base dados desde 2002 no mercado brasileiro.
Mas por que é dada tanta ênfase na carne e quase nenhuma no couro?
O fato é que os criadores ainda não têm palestras campanhas de incentivos e ainda usam métodos arcaicos como, por exemplo:
1 Cerca de arame farpado para cercar os animais
2 Abatem com machada ou tiro
3 Vacinam em qualquer parte do couro
4 Ferem o couro na marcação
Algumas soluções para estes casos:
1 Cerca de arame liso com choque
2 Abates com técnicas específicas e em locais corretos
3 Vacinas em locais pré-orientados até mesmo em algumas bulas de medicações
4 Marcação com carimbo ou com ferros que não perfurem o couro
Em razão destes maus procedimentos o couro que é furado por uma cerca de arame farpado, ferido na marcação, vacinados de forma incorreta, com bicheira que o perfurem perde nada mais nada menos que 50 % do valor.
Outro fato é a grande incidência de morte de bezerros recém nascidos na região do Sul devidos as condições climáticas, e que são descartados por completo sendo que o couro do bezerro por ser mais macio agrega maior valor, pois estes ficam menos tempo nos curtumes e necessitam menos produtos químicos para sua utilização fabril tanto em calçados como em vestimentas.
Fato ainda pior é quando o criador toma todos os cuidados acima citados e mais alguns e perdem o valor agregado no couro no transporte que deve ser feito de maneira cuidadosa não pode ser jogado ou amontoado de qualquer forma até a chegada dos curtumes o que é desprezado pelos criadores por acharem que o couro tem total resistência.
Esses e outros fatos que aqui não foram citados deixam de gerar receita na economia nacional, fazendo com que as indústrias usam os famosos couros sintéticos, borracha e outros artifícios para sua substituição, juntando o montante perdido na criação dos animais e nas indústrias que usam o couro como matéria-prima somam em média US$ 900 milhões anuais, grande quantia jogada ao lixo ainda mais em um país como o Brasil que vem caminhando na busca de ser primeiro mundo, onde faltam recursos para competir em tecnologia com países desenvolvidos, a nossa grande arma é o agronegócio que em diversas áreas não estão sendo bem utilizadas. <a href="http://trn-administracao.blogspot.com/">Tiago Rosa Nóbrega</a>

Agronegócio: Ciclo do couro

O poder da marca e da propaganda
A marca pode se agregar aos produtos valores, e confiança no consumidor para que este possam ser por eles adquiridos.
O marketing tem o dever de elaborar campanhas e propagandas que chamem a atenção de seus consumidores, tendo o marketing que causar uma lavagem cerebral e uma infectologia em seus consumidores. O grande problema é que para pequenos e alguns médios empresários não dão importância a esses investimentos enxergando isso apenas como custos sem terem uma visão exata que de esta pode ser responsável por uma aferição em volumes mais grandiosos a suas receitas de vendas.
Algumas marcas se tornam mais conhecidas até mesmo que o próprio produto como, por exemplo, quase ninguém vai a um mercado e diz, vou comprar uma lã de aço e sim diz, vou comprar Bombril, também não é muito comum ouvir dizer em aparelhos de barbear ou lamina de navalha e sim em Gillette.
Uma marca que causa tamanha infectologia na cabeça dos consumidores de todas as classes seja ela A, B, C e até na D é a Coca-Cola que é conhecida em todos os lugares do mundo em lugares considerados de absoluta miserabilidade ela também é conhecida e até mesmo consumida por incrível que pareça.
Em estudos de caso pode se analisar uma criança de apenas dois anos de idade, porém já tem sua pequena cabeça infectada quando seus perguntam qual refrigerante que elas querem beber a grande maioria diz Coca-Cola ou "Caca-Cola" mal dão conta de falar o nome marca porem já tem em sua memória uma implantação do marketing desta marca.
Um empresário quando é perguntado em quanto quer investir na sua marca com propagandas pode até dizer o mínimo possível para se obter ganhos, mas se o mesmo for colocar uma casa, um carro ou qualquer outro bem pessoal a venda logo manda publicar em todos os jornais, e anúncios de vendas causando consigo uma grande controvérsia.
Fica a grande pergunta investir e torna sua marca mais conhecida que o próprio produto por ela comercializado ou enxergar apenas como custos?

O poder da marca e da propaganda

Tiago Lemos, CEO da Moov2, revela como C-levels estão perdendo controle sobre suas próprias ferramentas de inteligência artificial



Tiago Lemos é CEO da Moov2, empresa de tecnologia e consultoria focada em resolver dilemas corporativos por meio de IA, dados e desenvolvimento de aplicações. Fundador da Ventiur Aceleradora, atuou em mais de 500 empresas junto a C-Levels de diversos setores no Brasil e no exterior. Conselheiro de empresas, foi presidente do Conselho da SULGAS, CRM e empresas de TI. Busca mesclar suas atividades através de serviços para médias e grandes empresas e sua empresa de participações, onde o foco é desenvolver soluções escaláveis em parcerias.



<h3 class="wp-block-heading">1. Decisões Estratégicas: Como Navegar o Mar de Oportunidades Sem Afundar</h3>



Pergunta: Com tantas oportunidades batendo à porta, como você consegue decidir em qual apostar sem perder o foco?



Insight de Tiago: “Uso IA, dados e tecnologia para resolver dilemas organizacionais. Implementamos mapeamentos detalhados de análises de cenários, concorrentes e movimentos externos, automatizando grande parte dessas análises setoriais para embasar decisões. Começamos fazendo isso só para clientes, mas agora aplicamos internamente e isso tem qualificado muito mais nossas escolhas.”



A diferença entre líderes que prosperam e os que se perdem está na capacidade de transformar intuição em processo estruturado. Lemos desenvolveu um sistema que combina o “feeling” estratégico — aquele alinhamento entre crenças e situações — com análises automatizadas de mercado. Para C-levels, isso significa que a arte de dizer “não” se torna mais precisa quando apoiada por dados em tempo real sobre tendências e movimentos da concorrência.





<h3 class="wp-block-heading">2. Gestão de Riscos: A Arte de Errar Rápido e Barato</h3>



Pergunta: Quando você tem várias frentes abertas, como lida com o medo de tomar a decisão errada?



Insight de Tiago: “O erro tem que ser curto, para errar rápido e barato. Estamos sempre testando, é diário. Inclusive para lançar um curso, testei se tinha bastante gente querendo antes de investir recursos. Essa habilidade de testar rapidamente ajuda muito.”



A mentalidade de “fail fast, fail cheap” não é apenas um conceito de startups — é uma necessidade estratégica para qualquer organização que quer se manter competitiva. Lemos transformou a validação em rotina diária, criando um ciclo contínuo de hipóteses-teste-aprendizado que permite ajustes de rota sem comprometer recursos significativos. Para executivos, isso representa a diferença entre apostar tudo em uma única carta ou ter múltiplas opções validadas.



<h3 class="wp-block-heading">3. Governança de IA: O Gargalo Invisível Que Está Sabotando Resultados</h3>



Pergunta: O que você vê que a alta liderança não está percebendo sobre inteligência artificial?



Insight de Tiago: “Todo mundo quer IA e pouca gente controla. Isso pode ser um enorme gargalo por causa da governança. As áreas de negócio compram LLMs e sobem sem controle, abrindo janela para problemas futuros. É preciso ter governança de IA. Estão usufruindo menos do que deveriam porque os dados ainda não estão adequados.”



O paradoxo da IA moderna é que sua democratização está criando caos organizacional. Enquanto departamentos implementam soluções isoladas, a arquitetura de dados permanece fragmentada, impedindo que a IA realmente apoie tomadas de decisão estratégicas. Lemos identifica que, sem governança adequada e dados organizados, as empresas estão investindo em tecnologia que não consegue entregar seu potencial máximo — um desperdício que pode custar milhões em oportunidades perdidas.



<h3 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h3>



Empresas como Microsoft, Google e Amazon não apenas usam IA — elas são arquitetadas em torno dela. A diferença está na integração sistêmica: dados organizados, governança clara e processos de validação contínua. Enquanto a maioria das organizações trata IA como ferramenta isolada, os líderes de mercado a incorporaram como sistema nervoso central de suas operações.



A metodologia de Lemos ecoa frameworks como OKRs (Objectives and Key Results), onde objetivos estratégicos são decompostos em resultados mensuráveis e testáveis. A diferença é que ele automatizou a inteligência competitiva, criando um sistema que alimenta decisões estratégicas com dados em tempo real sobre cenários, concorrentes e movimentos de mercado.



O erro que a maioria comete é implementar IA sem reorganizar a arquitetura de dados e processos decisórios. É como tentar dirigir um carro de Fórmula 1 em uma estrada de terra — a tecnologia existe, mas a infraestrutura não suporta seu potencial.



<h3 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h3>



Sua empresa está usando IA para tomar decisões melhores ou apenas para automatizar decisões ruins mais rapidamente?



<h3 class="wp-block-heading">Principais Insights para C-Levels</h3>



1. Automatize análises de mercado e concorrência para embasar decisões estratégicas



2. Implemente processos de validação rápida e barata para reduzir riscos



3. Estabeleça governança de IA antes que departamentos implementem soluções isoladas



4. Organize a arquitetura de dados como pré-requisito para IA efetiva



5. Transforme IA de ferramenta isolada em sistema nervoso central da organização



<h3 class="wp-block-heading">Sobre a Moov2</h3>



A Moov2 é uma empresa de tecnologia e consultoria que resolve dilemas corporativos através de IA, dados e desenvolvimento de aplicações. Com foco em médias e grandes empresas, desenvolve soluções escaláveis em parcerias estratégicas, combinando expertise técnica com visão de negócios para entregar resultados mensuráveis.

Governança de IA, base para usufruir desta tecnologia em sua empresa

A saúde de um negócio não está apenas no quanto ele fatura, mas em fatores ocultos que muitas vezes passam despercebidos



Muitos empresários acreditam que sabem se seus negócios estão indo bem apenas olhando para o faturamento. Se a receita aumenta, concluem que tudo está certo. Mas essa é uma visão perigosa, que mascara a realidade. A saúde de um negócio não está apenas no quanto ele fatura, mas em fatores ocultos que muitas vezes passam despercebidos — e que, na prática, dizem muito mais sobre o futuro da empresa do que qualquer número isolado.



Ao longo da minha trajetória como CEO da Digital Manager Guru, percebi que os negócios que prosperam são aqueles que enxergam além da superfície. Eles entendem que liberdade e independência só existem quando o empreendedor assume o controle de dados, margens e processos. O curioso é que esses fatores, apesar de invisíveis ao mercado, são os que realmente determinam se o negócio vai prosperar ou se está caminhando para a falência.



<h2 class="wp-block-heading">O perigo de olhar apenas para o faturamento</h2>



É comum encontrar empresários comemorando grandes lançamentos, faturamentos milionários e picos de vendas. Mas quando vamos analisar de perto, a história é outra. Margens baixíssimas, custos altíssimos de aquisição de clientes, fluxo de caixa negativo. Em muitos casos, quanto mais vendem, mais endividados ficam.



Faturamento é barulho. O que realmente importa é margem líquida. Um negócio só está saudável quando consegue transformar receita em lucro consistente e previsível. O problema é que muitos preferem aplaudir fogos de artifício em vez de acender uma fogueira sólida.



<h2 class="wp-block-heading">Margem: o fator oculto que sustenta tudo</h2>



O primeiro fator oculto que revela a verdade sobre qualquer negócio é a margem. Ela mostra se o que você está vendendo realmente gera riqueza ou apenas movimenta dinheiro. Sem margem, todo crescimento se transforma em ilusão.



Pense no seguinte: de cada 100 reais que você fatura, quantos ficam de fato no seu caixa? Esse é o número que deveria estar estampado em murais, não apenas o faturamento bruto. Quem ignora a margem pode até parecer estar crescendo, mas está apenas inchando um corpo sem sustentação.



<h2 class="wp-block-heading">Dados: o painel de controle que poucos usam</h2>



Outro fator oculto que define se um negócio vai bem é a capacidade de usar dados de forma estratégica. Muitos empresários pilotam às cegas. Não sabem quais canais realmente trazem clientes, quanto custa cada aquisição ou quais produtos têm maior retenção.



Sem dados, as decisões são baseadas em achismos. E achismo, no mercado digital, custa caro. É como dirigir em alta velocidade sem painel de controle. Você pode até sentir que está avançando, mas não sabe se está prestes a ficar sem combustível.



A verdadeira independência só existe quando você tem clareza dos seus números. Quem não mede, não domina.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção: o termômetro da saúde real</h2>



Se há um fator oculto que revela mais sobre o futuro de um negócio do que qualquer outro, é a retenção de clientes. Vender uma vez é fácil. O desafio é fazer com que o cliente volte, recompre e se torne defensor da sua marca.



Negócios que dependem exclusivamente de novas vendas vivem em constante estresse, sempre correndo atrás do próximo cliente. Já aqueles que trabalham retenção constroem previsibilidade, reduzem custos de aquisição e aumentam margens de forma exponencial.



Se você quer saber se sua empresa está realmente indo bem, olhe para a taxa de recompra.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia: o ativo invisível</h2>



Existe ainda um fator menos comentado, mas decisivo: a autonomia. Muitos empresários acreditam estar no controle, mas, na prática, dependem totalmente de plataformas externas. Se um algoritmo muda, se uma política é alterada, o negócio entra em crise.



Autonomia não é estar em movimento constante. É saber para onde está indo, com clareza e domínio. É ter seus próprios dados, seus próprios canais e sua própria estrutura. Quem constrói autonomia constrói liberdade.



Na Digital Manager Guru, defendemos que autonomia é o maior ativo de qualquer negócio digital. Ela não aparece em relatórios públicos, mas é o que diferencia quem sobrevive de quem quebra.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura de responsabilidade</h2>



Outro fator oculto é a cultura de responsabilidade. Muitos negócios preferem terceirizar a culpa: foi a plataforma, foi o mercado, foi a crise. Mas a verdade é que prospera quem assume a responsabilidade total pelo próprio destino.



Assumir responsabilidade significa parar de se apoiar em desculpas e começar a construir processos que sustentem o crescimento. É maturidade de gestão. É entender que não existe botão mágico que resolva tudo.



<h2 class="wp-block-heading">Os fatores ocultos não estão no palco</h2>



É curioso como esses fatores quase nunca aparecem no palco das conferências, nos vídeos virais ou nas manchetes de revistas. O que ganha destaque são sempre os grandes números de faturamento, as campanhas milionárias, os resultados imediatos.



Mas, nos bastidores, o que realmente sustenta um negócio são esses fatores ocultos: margem, dados, retenção, autonomia e responsabilidade.



Quem olha apenas para o palco se encanta. Quem olha para os bastidores entende a realidade.



Falamos de independência, mas esquecemos que ela não acontece apenas com declarações. Independência é construída no dia a dia, com decisões práticas que garantem domínio e autonomia.



No digital, muitos se declaram independentes, mas continuam dependentes de terceiros para decidir suas margens e estratégias. É como comemorar independência ainda sendo colônia.



A independência real do empresário está em assumir o controle dos fatores ocultos.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



Os fatores ocultos que realmente dizem se seu negócio vai bem ou não não são os que aparecem em posts de redes sociais. São os que ficam escondidos nos bastidores: margem, dados, retenção, autonomia e responsabilidade.



Se você ignora esses pontos, corre o risco de viver uma ilusão de crescimento que termina em falência. Se você os assume, constrói liberdade de verdade.



Minha recomendação é simples: pare de se encantar apenas com faturamento e likes. Olhe para os fatores ocultos. Eles são o termômetro real da saúde do seu negócio.



No fim, o sucesso não é sobre quanto você parece crescer, mas sobre quanto você realmente sustenta.

Os fatores ocultos que realmente dizem se seu negócio vai bem (ou não!)

Sentindo que o dia não é suficiente? Descubra estratégias práticas de gestão do tempo para ser mais produtivo, reduzir o estresse e conquistar seus objetivos



Quantas vezes você chegou ao final do dia exausto, com a sensação de que trabalhou muito, mas não conseguiu realizar o que era realmente importante? A culpa, muitas vezes, não é da quantidade de trabalho, mas da forma como gerenciamos nosso recurso mais valioso: o tempo.



A gestão do tempo vai muito além de simplesmente criar uma lista de tarefas. É uma habilidade estratégica que combina autoconhecimento, planejamento e principalmente disciplina para que se possa focar no que é essencial, tanto na vida profissional quanto pessoal. Neste artigo, vamos apresentar estratégias testadas e aprovadas para você assumir o controle do seu tempo e turbinar a produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O grande equívoco: produtividade ≠ estar sempre ocupado</h2>



Muita gente pensa que produtividade é fazer muitas tarefas em menos tempo, mas é um equívoco. E o primeiro passo para aumentar a produtividade é quebrar esse paradigma.&nbsp;Produtividade real significa fazer as coisas certas, da maneira certa.&nbsp;É sobre eficácia (atingir seus objetivos) antes da eficiência (fazer rápido). Muitas vezes, estamos tão ocupados apagando incêndios e respondendo a demandas urgentes que negligenciamos as tarefas que, de fato &nbsp;são relevantes, trazem resultados e nos aproximam de nossas metas de longo prazo.





<h2 class="wp-block-heading">Os pilares da gestão do tempo eficaz</h2>



Para construir uma rotina produtiva e sustentável, é essencial entender e aplicar estes quatro pilares:



Planejamento:&nbsp;Um dia sem planejamento é um dia à mercê das interrupções. Dedique 15 minutos no final do dia anterior ou no início da manhã para planejar sua jornada.



Foco:&nbsp;No mundo de notificações e distrações constantes, a capacidade de focar profundamente em uma única tarefa tornou-se um extremamente difícil, mas com disciplina nada é impossível.



Priorização:&nbsp;Saber diferenciar o "urgente" do "importante" é a chave para não se perder em tarefas que parecem produtivas, mas não são.



Descanso:&nbsp;Sim, a produtividade também depende de pausas. Pessoas fadigadas fisicamente e mentalmente tendem a cometer mais erros, são menos criativas e não conseguem tomar as melhores decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologias práticas para você aplicar hoje</h2>



A teoria é importante, mas a prática transforma. Aqui estão algumas das metodologias mais eficazes que você pode testar.



<h3 class="wp-block-heading">1. Matriz de Eisenhower (Urgente vs. Importante)</h3>



&nbsp;Separe suas tarefas em quatro quadrantes:



Quadrante 1 (Importante e Urgente):&nbsp;Fazer imediatamente (crises, prazos apertados).



Quadrante 2 (Importante e Não Urgente):&nbsp;Agendar e focar aqui! (planejamento, aprendizado, desenvolvimento de projetos, exercícios). Esta é a zona da produtividade real.



Quadrante 3 (Não Importante e Urgente):&nbsp;Delegar ou minimizar (alguns e-mails, reuniões desnecessárias, interrupções).



Quadrante 4 (Não Importante e Não Urgente):&nbsp;Eliminar (distrações, redes sociais sem propósito, tarefas triviais).



<h3 class="wp-block-heading">2. Técnica Pomodoro</h3>



Ideal para quem tem dificuldade em manter o foco e melhor ainda evitar a fadiga mental. A técnica é simples:



Escolha uma tarefa;



Defina um tempo de 25 minutos para esta tarefa;



Trabalhe com foco total até o tempo estabelecido terminar;



Faça uma pausa curta de 5 minutos. Não esqueça!



A cada quatro "Pomodoros", faça uma pausa mais longa (15-30 minutos).



Com o uso frequente dessa técnica é possível combater a procrastinação e tornar as tarefas grandes e intimidadoras em blocos gerenciáveis.



<h3 class="wp-block-heading">3. Método Getting Things Done (GTD)</h3>



Criado por David Allen, o GTD é um sistema mais completo para organizar o fluxo de trabalho. E sabem qual a sua essência ? &nbsp;"esvaziar a mente":



Capturar: &nbsp;Anote tudo que chama sua atenção (ideias, tarefas, lembretes) em um local confiável.



Esclarecer:&nbsp;Processe cada item: é acionável? Se sim, qual é o próximo passo? Se não, descarte ou arquive como referência.



Organizar:&nbsp;Coloque as tarefas em listas específicas (como "Próximas Ações", "Projetos", "Um Dia/Talvez").



Refletir:&nbsp;Revise suas listas semanalmente para manter o sistema atualizado.



Engajar:&nbsp;Execute as tarefas com base no seu contexto, tempo e energia disponíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Dicas adicionais para um dia mais produtivo</h2>



Tarefa Mais Importante Primeiro (MIT):&nbsp;Identifique 1 a 3 Tarefas Mais Importantes para o dia e comprometa-se a realizá-las antes de qualquer outra coisa.



Diga "Não":&nbsp;Proteja seu tempo e foco. Assumir mais compromissos do que você pode cumprir pode aumentar o nível de estresse e contribuir para a baixa produtividade.



Elimine as Distrações Digitais:&nbsp;Desative notificações desnecessárias do celular e do computador durante períodos de foco. Use aplicativos de bloqueio de sites se necessário.



Monte Seu Ritmo:&nbsp;Identifique em quais horários do dia você é mais produtivo e criativo. Reserve esses horários para as tarefas que exigem mais concentração, pois assim serão realizadas com mais eficácia.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Não existe uma fórmula mágica única para a gestão do tempo. Porém, o segredo pode estar em experimentar, adaptar e combinar as técnicas que melhor se alinham ao seu estilo de vida e personalidade, não esquecendo da disciplina e o tempo de descanso para recarregar as baterias.&nbsp;



Comece pequeno. Escolha uma única estratégia deste artigo, aplique por uma semana e observe os resultados. Aos poucos, você transformará a gestão do tempo em um hábito, possibilitando recuperar o controle dos seus dias, reduzir o estresse, criar espaço para o que realmente importa e turbinar a produtividade.

História da logística

Tiago Rosa Nóbrega

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Sobre o autor

Tiago Rosa Nóbrega

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