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O departamento de Segurança e Medicina do Trabalho é responsável por cuidar da segurança, da saúde física e mental dos colaboradores e também do cumprimento das leis e das normas relacionados à área. Através de um documento chamado &#8220;política de segurança do trabalho&#8221; os profissionais de segurança divulgam os objetivos e metas do departamento para a melhoria e o desenvolvimento dos demais setores da empresa.
Para que os funcionários estejam aptos a trabalharem nos setores, é necessário que os Técnicos e Engenheiros de segurança do trabalho façam o pedido e a distribuição de EPI&#8217;s (Equipamento de Proteção Individual), como também cuidar da conscientização dos funcionários sobre a higienização dos equipamentos e a forma de utilizá-los, e conforme o desgaste desses equipamentos os profissionais de segurança realizarão a troca.
É feito também pelos profissionais de segurança, um mapa de risco, no qual é desenhada uma planta do departamento e de acordo com seu grau de risco é colocado um circulo com a cor que represente esse risco e o tamanho do circulo vai representar o tamanho desse risco. Esses riscos são separados em 5 grupos, sendo eles: Físicos, Químicos, Biológicos, Ergonômicos e Acidentes (representado pelas cores). E também separados em 3 níveis: Leve, Médio e Elevado (representado pelo tamanho da circunferência). Esse trabalho foca na parte visual e ajuda na locomoção dos funcionários e dos visitantes dentro da empresa, buscando sempre evitar acidentes.
As atividades do departamento de segurança, não param por ai, é responsável também no acompanhamento da CIPA da empresa (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) e participa da SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho), onde é feito palestras, dinâmicas, orientação sobre o uso de EPI&#8217;s, durabilidade dos equipamentos e até mesmo o uso de vídeos, tudo isso para conscientizar os empregados, mostrando a importância desde uma ginastica laboral até os treinamentos mais específicos para cada área, como o treinamento de NR-10 que visa à segurança do funcionário diante de serviços que lidam com a eletricidade.
Os Médicos e Enfermeiros da área de segurança ajudam a melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, fazendo o acompanhamento médico e psicológico, visando sempre o bem-estar e a qualidade de vida dos funcionários.
Com isso percebemos que essa área é importante para uma empresa, afinal é ela quem proporciona segurança e qualidade de vida para os funcionários. Oferecer um ambiente seguro e limpo gera a confiabilidade e o conforto e isso é um fator chave para incentivar os funcionários a se sentirem motivados.
Jéssica Melise é estudante de Recursos Humanos na Universidade de Mogi das Cruzes – UMC, e-mail: <a href="mailto:jessica.melise@hotmail.com">jessica.melise@hotmail.com</a>

Higiene e Segurança no Ambiente de Trabalho

O departamento de Segurança e Medicina do Trabalho é responsável por cuidar da segurança, da saúde física e mental dos colaboradores e também do cumprimento das leis e das normas relacionados à área. Através de um documento chamado &#8220;política de segurança do trabalho&#8221; os profissionais de segurança divulgam os objetivos e metas do departamento para [&hellip;]

Higiene e Segurança no Ambiente de Trabalho | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A Responsabilidade Social está relacionada diretamente com nossos comportamentos e atos diante do ambiente em que vivemos, seja nossa comunidade ou a sociedade em geral. As atitudes tomadas podem acontecer individualmente ou em conjunto e afetam o ambiente em que estamos, por isso, é necessário pensar no bem-comum e sempre buscar a melhoria do planeta, afinal essas práticas irão definir quem nós somos e mostrará que tipo de mundo queremos para nós e para os demais.
Pequenos atos podem ajudar a sociedade e fazer de nós responsáveis socialmente. Ou seja, não é nenhum sacrifício realizar um pequeno ato social diariamente, isso nos ajudará a crescer dia após dia, trará benefícios à sociedade e causará boa influência nas demais pessoas, fazendo com que essas práticas sejam continuas.
Ser gentil com o próximo, respeitar o trânsito e a faixa de pedestre, ser doador de sangue, participar de trabalhos voluntários ajudando crianças, jovens, adultos e idosos, não jogar lixo nas ruas, participar de mutirões em seu bairro, entender as condições e as necessidades dos portadores de deficiência, para que assim possamos ajuda-los, não maltratar os animais, são algumas das ações que deveriam ser realizadas por todos diariamente, promovendo assim o desenvolvimento do nosso mundo e, principalmente, de cada ser.
Porém, essas ações se tratam apenas do ser humano, individualmente ou em conjunto. Existem também as atitudes tomadas pelas empresas e organizações que contribuem para a Responsabilidade Social, nesse caso é chamada de: Responsabilidade Social Empresarial ou Corporativa. As empresas que adotam esse estilo são bem vistas no mercado, além de ajudar na relação interna e externa, ou seja, colaboradores, fornecedores e clientes, desenvolvendo uma boa relação com toda a comunidade.
Por isso, vamos analisar nossas atitudes e ações, vamos colaborar com o desenvolvimento mundial!
Jéssica Melise é estudante de Recursos Humanos na UMC, e-mail: <a href="mailto:jessica.melise@hotmail.com">jessica.melise@hotmail.com</a>

Contribua para um mundo melhor, seja responsável socialmente!

Como diferenciar o chefe de um líder? A resposta é bem simples, o chefe é aquele que manda em seu grupo, não respeita seus colaboradores, os tratam como maquinas, não ajuda na execução de tal trabalho, ele apenas visa o lucro. Já um líder age ao contrário, ele pede para executar o trabalho, respeita seus colaboradores e auxilia sua equipe durante o processo para assim garantir o sucesso. Mas que diferença isso faz para uma empresa? Se analisarmos bem, faz toda a diferença, começando pelo ambiente de trabalho, o líder consegue torna-lo mais agradável, pois se preocupa com o bem estar de sua equipe. O colaborador sentindo-se bem ou importante consegue produzir mais e com qualidade trazendo lucros para a empresa.
É possível se tornar um líder? Sim, é possível. Apesar de muitos estudos falarem que a pessoa já nasce com esse dom, a verdade é que ser líder é uma habilidade, ou seja, podemos desenvolvê-la. E para ser um líder, a pessoa deve ter um objetivo, além de seguidores e também ter a palavra, ou seja, tem que saber se comunicar e se relacionar muito bem, deve passar segurança para seus seguidores.
Quais as características do líder? O líder deve ser extremamente ético, responsável, influenciador, dedicado, ter equilíbrio emocional, ser profissional, incentivar a motivação, ser criativo e pró - ativo, ou seja, para ser um líder com sucesso é necessário desenvolver o que chamamos de CHA (conhecimentos, habilidade e atitudes).
Uma empresa que tenha líderes e equipes, ao invés de chefes e grupos, tem mais chances de obter seu desenvolvimento e sucesso no mercado, afinal o trabalho em equipe reúne não só amigos, mas sim profissionais altamente competentes que sabem trabalhar com pessoas de diversas personalidades aproveitando o máximo de seus conhecimentos.
E você já esta preparado para liderar?

Liderança: perguntas que fazem a diferença.

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

O cansaço de pensar: por que você está exausto sem ter feito nada

A diferença entre trabalhar mais e faturar mais está no modelo, não no esforço



Existe uma linha invisível que separa dois tipos de profissionais no mercado.



De um lado, estão aqueles que vendem seu tempo. Cada hora trabalhada precisa ser negociada, entregue e, depois disso, substituída por uma nova demanda. É um ciclo contínuo, desgastante e, na maioria das vezes, limitado.



Do outro lado, estão <a href="https://lpsg.vidadementor.com.br/cadastro-v2">aqueles que vendem transformação.</a>



Não vendem apenas o que fazem. Vendem o resultado que entregam.



Essa diferença muda tudo.



Quem vende tempo precisa convencer o cliente de que vale o preço. Quem vende transformação é escolhido porque resolve um problema específico, com clareza e autoridade.



O curioso é que, na maioria dos casos, ambos têm o mesmo nível de conhecimento.



A diferença não está na capacidade técnica.



Está na forma como esse conhecimento é estruturado e posicionado.



Muitos profissionais experientes continuam presos a um modelo operacional. Sabem muito, entregam bem, mas não conseguem traduzir isso em uma proposta clara de valor.



E sem clareza, o mercado não reconhece.



Sem posicionamento, o preço vira discussão.



Sem estrutura, o crescimento trava.



Enquanto isso, quem organiza sua experiência em um modelo de mentoria começa a operar em outro nível.



Deixa de vender seu tempo e passa a vender resultado.



Deixa de depender de volume e passa a trabalhar com alto valor.



Deixa de correr atrás e passa a atrair.



Isso não acontece por acaso.



Existe um método por trás.



Existe uma lógica de construção de oferta, definição de público, estrutura de entrega e posicionamento que transforma conhecimento em algo escalável.



E, principalmente, previsível.



Porque o verdadeiro problema não é trabalhar muito.



É trabalhar muito sem construir algo que cresce junto com você.



A pergunta não é se você tem conhecimento suficiente.



A pergunta é se você está usando isso da forma certa.



Se existe a sensação de estar entregando muito e recebendo menos do que poderia, provavelmente o problema não está no esforço.



Está no modelo.



A Imersão Vida de Mentor mostra exatamente como fazer essa virada. Em um único dia, é possível estruturar uma mentoria de alto valor, definir seu posicionamento e construir um caminho para vender transformação, não apenas tempo.



Se alguém com o mesmo nível de experiência já está fazendo isso, talvez o próximo passo seja parar de competir por horas e começar a construir algo que realmente escale.



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Higiene e Segurança no Ambiente de Trabalho

Jessica Melise

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Enquanto você vende seu tempo, alguém já descobriu como ser pago pelo resultado, não pelas horas.