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O departamento de Segurança e Medicina do Trabalho é responsável por cuidar da segurança, da saúde física e mental dos colaboradores e também do cumprimento das leis e das normas relacionados à área. Através de um documento chamado &#8220;política de segurança do trabalho&#8221; os profissionais de segurança divulgam os objetivos e metas do departamento para a melhoria e o desenvolvimento dos demais setores da empresa.
Para que os funcionários estejam aptos a trabalharem nos setores, é necessário que os Técnicos e Engenheiros de segurança do trabalho façam o pedido e a distribuição de EPI&#8217;s (Equipamento de Proteção Individual), como também cuidar da conscientização dos funcionários sobre a higienização dos equipamentos e a forma de utilizá-los, e conforme o desgaste desses equipamentos os profissionais de segurança realizarão a troca.
É feito também pelos profissionais de segurança, um mapa de risco, no qual é desenhada uma planta do departamento e de acordo com seu grau de risco é colocado um circulo com a cor que represente esse risco e o tamanho do circulo vai representar o tamanho desse risco. Esses riscos são separados em 5 grupos, sendo eles: Físicos, Químicos, Biológicos, Ergonômicos e Acidentes (representado pelas cores). E também separados em 3 níveis: Leve, Médio e Elevado (representado pelo tamanho da circunferência). Esse trabalho foca na parte visual e ajuda na locomoção dos funcionários e dos visitantes dentro da empresa, buscando sempre evitar acidentes.
As atividades do departamento de segurança, não param por ai, é responsável também no acompanhamento da CIPA da empresa (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) e participa da SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho), onde é feito palestras, dinâmicas, orientação sobre o uso de EPI&#8217;s, durabilidade dos equipamentos e até mesmo o uso de vídeos, tudo isso para conscientizar os empregados, mostrando a importância desde uma ginastica laboral até os treinamentos mais específicos para cada área, como o treinamento de NR-10 que visa à segurança do funcionário diante de serviços que lidam com a eletricidade.
Os Médicos e Enfermeiros da área de segurança ajudam a melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, fazendo o acompanhamento médico e psicológico, visando sempre o bem-estar e a qualidade de vida dos funcionários.
Com isso percebemos que essa área é importante para uma empresa, afinal é ela quem proporciona segurança e qualidade de vida para os funcionários. Oferecer um ambiente seguro e limpo gera a confiabilidade e o conforto e isso é um fator chave para incentivar os funcionários a se sentirem motivados.
Jéssica Melise é estudante de Recursos Humanos na Universidade de Mogi das Cruzes – UMC, e-mail: <a href="mailto:jessica.melise@hotmail.com">jessica.melise@hotmail.com</a>

Higiene e Segurança no Ambiente de Trabalho

O departamento de Segurança e Medicina do Trabalho é responsável por cuidar da segurança, da saúde física e mental dos colaboradores e também do cumprimento das leis e das normas relacionados à área. Através de um documento chamado &#8220;política de segurança do trabalho&#8221; os profissionais de segurança divulgam os objetivos e metas do departamento para [&hellip;]

Higiene e Segurança no Ambiente de Trabalho | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A Responsabilidade Social está relacionada diretamente com nossos comportamentos e atos diante do ambiente em que vivemos, seja nossa comunidade ou a sociedade em geral. As atitudes tomadas podem acontecer individualmente ou em conjunto e afetam o ambiente em que estamos, por isso, é necessário pensar no bem-comum e sempre buscar a melhoria do planeta, afinal essas práticas irão definir quem nós somos e mostrará que tipo de mundo queremos para nós e para os demais.
Pequenos atos podem ajudar a sociedade e fazer de nós responsáveis socialmente. Ou seja, não é nenhum sacrifício realizar um pequeno ato social diariamente, isso nos ajudará a crescer dia após dia, trará benefícios à sociedade e causará boa influência nas demais pessoas, fazendo com que essas práticas sejam continuas.
Ser gentil com o próximo, respeitar o trânsito e a faixa de pedestre, ser doador de sangue, participar de trabalhos voluntários ajudando crianças, jovens, adultos e idosos, não jogar lixo nas ruas, participar de mutirões em seu bairro, entender as condições e as necessidades dos portadores de deficiência, para que assim possamos ajuda-los, não maltratar os animais, são algumas das ações que deveriam ser realizadas por todos diariamente, promovendo assim o desenvolvimento do nosso mundo e, principalmente, de cada ser.
Porém, essas ações se tratam apenas do ser humano, individualmente ou em conjunto. Existem também as atitudes tomadas pelas empresas e organizações que contribuem para a Responsabilidade Social, nesse caso é chamada de: Responsabilidade Social Empresarial ou Corporativa. As empresas que adotam esse estilo são bem vistas no mercado, além de ajudar na relação interna e externa, ou seja, colaboradores, fornecedores e clientes, desenvolvendo uma boa relação com toda a comunidade.
Por isso, vamos analisar nossas atitudes e ações, vamos colaborar com o desenvolvimento mundial!
Jéssica Melise é estudante de Recursos Humanos na UMC, e-mail: <a href="mailto:jessica.melise@hotmail.com">jessica.melise@hotmail.com</a>

Contribua para um mundo melhor, seja responsável socialmente!

Como diferenciar o chefe de um líder? A resposta é bem simples, o chefe é aquele que manda em seu grupo, não respeita seus colaboradores, os tratam como maquinas, não ajuda na execução de tal trabalho, ele apenas visa o lucro. Já um líder age ao contrário, ele pede para executar o trabalho, respeita seus colaboradores e auxilia sua equipe durante o processo para assim garantir o sucesso. Mas que diferença isso faz para uma empresa? Se analisarmos bem, faz toda a diferença, começando pelo ambiente de trabalho, o líder consegue torna-lo mais agradável, pois se preocupa com o bem estar de sua equipe. O colaborador sentindo-se bem ou importante consegue produzir mais e com qualidade trazendo lucros para a empresa.
É possível se tornar um líder? Sim, é possível. Apesar de muitos estudos falarem que a pessoa já nasce com esse dom, a verdade é que ser líder é uma habilidade, ou seja, podemos desenvolvê-la. E para ser um líder, a pessoa deve ter um objetivo, além de seguidores e também ter a palavra, ou seja, tem que saber se comunicar e se relacionar muito bem, deve passar segurança para seus seguidores.
Quais as características do líder? O líder deve ser extremamente ético, responsável, influenciador, dedicado, ter equilíbrio emocional, ser profissional, incentivar a motivação, ser criativo e pró - ativo, ou seja, para ser um líder com sucesso é necessário desenvolver o que chamamos de CHA (conhecimentos, habilidade e atitudes).
Uma empresa que tenha líderes e equipes, ao invés de chefes e grupos, tem mais chances de obter seu desenvolvimento e sucesso no mercado, afinal o trabalho em equipe reúne não só amigos, mas sim profissionais altamente competentes que sabem trabalhar com pessoas de diversas personalidades aproveitando o máximo de seus conhecimentos.
E você já esta preparado para liderar?

Liderança: perguntas que fazem a diferença.

A obesidade operacional não é um acidente moderno, mas o resultado inevitável de uma transição incompleta. Saímos da era industrial, onde o volume era rei, e entramos na era digital carregando o mesmo DNA de controle e repetição. O resultado é uma estrutura exausta que produz ruído em escala global.



<h2 class="wp-block-heading">Como a era industrial criou o DNA da obesidade?</h2>



A gestão moderna herdou o modelo de Taylor e Ford, onde o sucesso era medido por outputs físicos e eficiência mecânica. Nesse cenário, "fazer mais" era o único caminho para o lucro, criando uma cultura onde o volume de atividade se tornou o principal indicador de saúde organizacional.



<ul class="wp-block-list">
<li>Taylorismo: Foco na fragmentação de tarefas e controle rígido do tempo.</li>



<li>Fordismo: Produção em massa que prioriza a escala sobre a relevância.</li>



<li>KPIs de Output: Métricas que premiam a quantidade produzida, ignorando o valor entregue.</li>



<li>Cultura de Comando: A crença de que a diretoria pensa e a operação apenas executa mecanicamente.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a transformação digital acelerou a obesidade?</h2>



A tecnologia digital foi aplicada para amplificar o modelo antigo, em vez de substituí-lo por algo mais inteligente. Em vez de eliminar processos inúteis, as empresas usaram o software para executá-los 10x mais rápido, transformando burocracia analógica em complexidade digital sistêmica.



<ul class="wp-block-list">
<li>Digitalização do Caos: Automatizar um processo ruim apenas gera resultados ruins com maior velocidade.</li>



<li>Explosão de Dados: Mais métricas geraram mais relatórios, mas não necessariamente mais clareza decisória.</li>



<li>Stack Tecnológico: O excesso de ferramentas criou silos de informação e fadiga de alternância de contexto.</li>



<li>Ilusão de Agilidade: Confundir o uso de ferramentas digitais com a posse de uma mentalidade ágil.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o papel da IA nessa explosão?</h2>



A Inteligência Artificial atua como o combustível de alta octanagem em um motor quebrado, acelerando a produção de conteúdo e código sem um filtro estratégico. A IA resolveu o gargalo da execução, mas escancarou o vácuo de direção, permitindo que empresas produzam lixo corporativo em escala industrial.



<ul class="wp-block-list">
<li>Velocidade sem Vetor: A capacidade de execução aumentou drasticamente, mas a bússola estratégica permanece estática.</li>



<li>Amplificação de Erros: Decisões erradas agora são implementadas em minutos, não mais em meses.</li>



<li>Falsa Produtividade: O uso de IA para gerar apresentações e e-mails que ninguém lê, alimentando o ciclo do ruído.</li>



<li>Descompasso Decisório: A tecnologia opera em ciclos de segundos, enquanto a estratégia ainda depende de comitês mensais.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Como a cultura corporativa brasileira perpetua a obesidade?</h2>



No Brasil, a herança patrimonialista e o medo da ociosidade criaram o mito de que "estar ocupado é estar sendo produtivo". A cultura do "presenteísmo" e a dificuldade em dizer não a novas iniciativas transformam as agendas dos executivos em depósitos de tarefas sem conexão com o lucro real.



<ul class="wp-block-list">
<li>Métricas de Vaidade: Foco em número de funcionários, tamanho do orçamento e horas de reunião.</li>



<li>Silos Departamentais: Cada área busca sua própria eficiência, muitas vezes prejudicando o resultado global da companhia.</li>



<li>Medo do "Não": A incapacidade de priorizar radicalmente faz com que tudo seja tratado como urgência.</li>



<li>Reuniões Infinitas: O uso do tempo alheio como símbolo de status, não como recurso escasso de produção.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o custo real dessa obesidade?</h2>



O custo da obesidade operacional não aparece apenas no balanço financeiro, mas na erosão do capital intelectual e na perda de janelas de mercado. Quando uma organização foca 90% de sua energia em manter as luzes acesas, ela perde a capacidade de enxergar e capturar o futuro.



<ul class="wp-block-list">
<li>Burnout e Rotatividade: Talentos de alto nível não toleram trabalhar em sistemas que priorizam o esforço sobre o impacto.</li>



<li>Custo de Oportunidade: Cada hora gasta em processos burocráticos é uma hora subtraída da inovação real.</li>



<li>Paralisia Decisória: O excesso de camadas e informações impede a organização de reagir a mudanças bruscas de mercado.</li>



<li>Desperdício de Capital: Investimentos massivos em tecnologia que não movem os ponteiros de valor da empresa.</li>
</ul>



Chegamos a este estado de obesidade por uma combinação de herança histórica industrial e uma adoção tecnológica sem filtro estratégico. Reconhecer que o excesso de movimento não é progresso é o primeiro passo para a cura. Para as organizações que desejam sobreviver à era da IA, o OKR surge como o framework essencial para restaurar a saúde estratégica e focar no que realmente importa.

Por que estamos no mundo da Obesidade Operacional?

Por Bruno RosaQuantos cursos você concluiu no último ano? Agora pense em uma segunda pergunta, talvez bem mais difícil de responder. Quantos deles mudaram, de fato, a forma como você trabalha?Nunca foi tão fácil aprender. Cursos de liderança, trilhas de inteligência emocional, imersões em produtividade e MBAs em módulos curtos se tornaram parte da rotina de profissionais em praticamente todas as áreas. O acesso ao conhecimento se democratizou, e isso é uma notícia boa. O problema é que consumir conteúdo sobre desenvolvimento e se desenvolver de verdade viraram coisas cada vez mais distantes uma da outra.Costumo chamar esse fenômeno de "entretenimento produtivo". É a sensação de progresso que aparece assim que terminamos uma aula, fechamos um módulo ou adicionamos mais um certificado ao perfil do LinkedIn. Essa sensação é real, só que raramente resiste ao teste do tempo. Existe uma distância enorme entre compreender um conceito e incorporá-lo à rotina, saber na teoria como conduzir uma negociação difícil não é, de fato, conseguir conduzir uma. Um desses caminhos promove transformação, o outro entrega apenas a impressão de que ela aconteceu.E isso não é um convite para estudar menos, muito pelo contrário. O conhecimento segue sendo um dos maiores motores de crescimento profissional que existem. A questão está na forma como consumimos esse conteúdo, quase sempre em excesso, sem um objetivo definido e, o mais grave, sem nenhum plano para aplicá-lo. Colecionar certificados virou, para boa parte dos profissionais, um substituto confortável para a mudança de comportamento, que exige disciplina, repetição e a disposição de errar em público antes de acertar.Ao longo de mais de uma década desenvolvendo profissionais e equipes, cheguei a uma conclusão que se repete com uma regularidade incômoda. O avanço quase nunca acontece durante o treinamento. Ele aparece nas semanas seguintes, quando alguém decide testar uma abordagem nova, recebe um retorno honesto sobre o resultado, ajusta a rota e insiste até o comportamento virar hábito. Conhecimento sem esse ciclo de aplicação não gera desenvolvimento, apenas acúmulo.O psicólogo Anders Ericsson, referência mundial em performance de especialistas, chegou à mesma conclusão em suas pesquisas. Novas habilidades não se consolidam pela simples exposição a um conteúdo, elas dependem de prática deliberada, repetição e feedback em situações reais. Sem esse processo, boa parte do que aprendemos permanece na memória de curto prazo e nunca chega a influenciar como decidimos, lideramos ou negociamos no dia a dia.Empresas cometem a mesma falha em escala maior. Investem em programas de capacitação, comemoram o número de colaboradores certificados e consideram o trabalho concluído quando os diplomas são entregues. Semanas depois, as reuniões seguem iguais, as decisões repetem os mesmos padrões e os problemas continuam os mesmos de sempre. O treinamento aconteceu. A aprendizagem, nem sempre.Vale um exercício simples, tanto para profissionais quanto para as empresas que investem neles. Pense no último curso que você concluiu e pergunte o que mudou na sua rotina desde então. Que decisão passou a tomar de um jeito diferente? Que conversa difícil você conduziu melhor? Se as respostas não vierem com facilidade, é provável que o aprendizado tenha parado no certificado.A solução para isso não é aprender menos, é aprender com mais intenção. Antes de começar um novo curso, vale perguntar se aquele conteúdo resolve um desafio real que você enfrenta agora. Depois de concluí-lo, a pergunta muda de figura. Como você vai colocar isso em prática ainda essa semana?O mercado continuará valorizando quem aprende de forma contínua. Mas reconhecerá, cada vez mais, quem consegue converter conhecimento em comportamento, comportamento em competência e a competência em resultado. Certificados registram o que foi estudado, mas o desenvolvimento de verdade aparece no que passamos a fazer diferente depois de aprender.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo.Fonte: Anders Ericsson, K. (2008), Deliberate Practice and Acquisition of Expert Performance: A General Overview. Academic Emergency Medicine, 15: 988-994. &nbsp;&nbsp;

Estamos acumulando cursos ou realmente nos desenvolvendo?

O gosto pelo empreendedorismo está na veia de cada brasileiro, mas nem sempre os resultados das empreitadas são aqueles esperados. Muitas vezes falta-nos a preparação adequada, incluindo vivência, experiência e maturidade para assumir riscos e vencer desafios.É preciso aprender a sonhar abrindo os olhos diante dos problemas, brigando pelas soluções até que a repetição consiga consolidar os próprios passos. Muitas vezes passamos uma vida tentando ganhar na sena, querendo pular escadas que mal sabemos como descer e acabamos por nunca completar nada.Arte de vencer requer alguns princípios para os subsídios da evolução, pois para qualquer atividade é preciso preparar nosso lado comportamental, incorporando valores para que a determinação e meios garantam persistência e “saco” diante das diferenças de tempo entre o que prevíamos e o real necessário para que as coisas aconteçam.Filtrar sonhos, ordenar objetivos possíveis, reunir tudo num só conjunto, incluindo idéias, vontade e determinação, organizam a qualidade das ações, garantindo que a luta, tenha pelas atitudes, a diferença entre a produção no papel e disposição pratica para os seus projetos.No mundo atual nada mais é amador. Seus passos devem ser dirigidos junto com o conhecimento e domínio das variáveis do mercado pretendido. Isso é o que chamamos de exercícios para a percepção, que fatalmente farão diferença para que as coisas tenham maiores chances de acontecer.Nunca se empolgue antes de entender exatamente o que quer e o como caminhar até lá. Sonhos, objetivos, atitude, percepção serão fatores que antecederão para te fortalecer de motivação e condições de persistir pelo que acredita. Afinal ser gente é evoluir sempre para dar motivos a existência.Sérgio Dal Sasso é administrador formado pela USP, palestrante, consultor estratégico e escritor em temas relacionados a gestão empresarial.

Higiene e Segurança no Ambiente de Trabalho

Jessica Melise

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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Jessica Melise

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