leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Em 2022, mais de um terço das competências (35%) que são consideradas importantes no mercado de trabalho atual já terão mudado, de acordo com o relatório publicado pelo Fórum Econômico Mundial, sobre o Futuro do Trabalho (<a href="http://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs">The Future of Jobs</a>).
&#13; 
&#13; 
&#13;
Você provavelmente já ouviu falar sobre a 4ª revolução Industrial, e o que ela já está trazendo para o universo do trabalho em todo o mundo. Essa nova fase é conhecida pela era da inteligência artificial, dos robôs, impressão 3D, da nanotecnologia e da internet das coisas. 
&#13;
Onde as vagas de emprego em empresas médias e grandes vêm encolhendo há mais de duas décadas, enquanto o trabalho em tempo parcial e impermanente tem aumentado. Onde as perspectivas de emprego de nossos jovens adultos ao redor do mundo são incertas, de fato.
&#13;
De acordo com relatório de tendências divulgado recentemente pela Mckinsey:
&#13;
<ul>
<li>5% dos postos de trabalho deixarão de existir.</li>
<li>1/3 das atividades serão automatizadas em pelo menos 60% dos postos de trabalho.</li>
<li>65% das crianças que estão hoje no ensino fundamental estarão trabalhando em profissões que hoje não existem.</li>
</ul>
&#13;
Tenho ouvido (e observado) de diversos especialistas da área de recrutamento e gestão de talentos (e observado): “As vagas formais vão diminuir, mas a demanda por trabalho humano, criativo e estratégico vai aumentar.”
&#13;
Acredito que enxergar as oportunidades onde elas não estão escancaradas é um “músculo” que pode ser exercitado. Não fique esperando as coisas de bandeja ou caírem no seu colo. 
Entre tantas dúvidas, uma coisa é certa: vamos precisar de novas habilidades. &#8220;Estudo após estudo mostra que, embora a tecnologia altere muitos papéis diretamente, ela também terá efeitos indiretos. À medida que a demanda por matemática, computação e análise de dados cresce, também cresce a necessidade de <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf">atributos humanos</a> como criatividade, pensamento crítico, persuasão e negociação&#8221;, <a href="https://www.weforum.org/discom?bobulate=BfuasPmflRxHYPO2MAth4%2BtNFKrJPq5E%2FmyLtB6ODoju%2F%2FAmXgjdm%2FVT2Hvl%0AFLufiMdjukoy%2FNTEARQHwAzfhw%3D%3D%0A">escreve Bernadette Wightman,</a> diretora executiva do BT Group.
&#13;
Essa liderança e protagonismo na carreira, seja CLT, profissional liberal ou empreendedor(a) é uma das principais competências observadas e valorizadas no mundo dos negócios.
&#13;
Hoje, nos encontramos na linha de partida do que certamente será uma maratona para transformar tanto o trabalho quanto o aprendizado, para transformar um ciclo destrutivo de desigualdade de renda em prosperidade com um novo tipo de treino: um circuito de treinamento de cinco zonas de pico de desempenho e 15 superhabilidades.
&#13;
E com a nova realidade imposta no susto pelo nosso querido coronavírus essa transformação ganhou um botão de FAST FOWARD (avanço rápido). Muitos futurólogos como Isabela Stanizio, Rosa Alegria e Gerd Leonhard, afirmam que o cenário que o covid-19 acelerou cerca de 5 anos a nossa realidade em aspectos como a transformação digital, aumento disparado na importância do home office, além das competências e habilidades não técnicas (softskills) impressindíveis hoje. 
Acredito que o profissional do futuro é aquele “beta forever” (em constante evolução), e que entenda profundamente por que faz o que faz.
&#13;
<h2>Lista de Soft Skills</h2>
&#13;
Abaixo está uma lista das habilidades sociais mais importantes que a maioria dos empregadores procura, divulgada pela Fórum Econômico Mundial. Desenvolver essas habilidades e enfatizá-las em seu perfil no LinkedIn, currículos, cartas de apresentação e entrevistas vai mostrar ao entrevistador que você já tem as competências que a empresa está procurando, e o ajudará a ser contratado.
&#13;
<ol>
<li>Solução de problemas complexos</li>
<li>Pensamento crítico</li>
<li>Criatividade</li>
<li>Gestão de pessoas</li>
<li>Colaboração &#038; Relacionamento interpessoal</li>
<li>Inteligência emocional</li>
<li>Análise &#038; Tomada de decisão </li>
<li>Foco no (resultados do) cliente</li>
<li>Negociação</li>
<li>Flexibilidade cognitiva </li>
</ol>
&#13;
<figure><img decoding="async" alt="Uma imagem contendo captura de tela&#13;
&#13;
Descrição gerada automaticamente" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28231907/59k61cL77pPGRDZSBZDtVxx8MGKI-xX4XAtTMiRHvqoFqKJz-vHgHJUIYsCfs4It27Q3dhvu1jmzL80X-q5mYnQkgOx1oNokrXWrcF_8qcjsAkku3tZXfLTqe6tBJbGo4b8jfY0oc0NHU__t7A.png" width="365" height="296" data-image="bdwyhshiju2o"></figure>
&#13;
Entretanto, acredito que podemos acrescentar mais algumas competências determinantes (e difíceis de encontrar e visualizar até no LinkedIn, de acordo com recrutadores de mercado) para a seleção de um profissional, seja ela/ele um funcionário ou prestador de serviços:
&#13;
<ul>
<li>Liderança empática</li>
<li>Gestão de mudanças (change management)</li>
<li>Comunicação efetiva e empática</li>
<li>Inovação</li>
<li>Agilidade (metodologias ágeis)</li>
</ul>
&#13;
Acredito que todas essas habilidades citadas acima (as do Fórum Econômico Mundial também) podem ser praticadas e/ou demonstradas em atitudes no LinkedIn: ao longo do perfil, em posts, artigos, stories e comentários.
&#13;
<blockquote>Cultive uma compreensão profunda de si mesmo &#8211; não apenas quais são seus pontos fortes e fracos, mas também como você aprende, como você trabalha com os outros, quais são seus valores e onde você pode fazer a maior contribuição. Porque só quando você opera a partir de pontos fortes você pode alcançar a verdadeira excelência. &#8211; Peter Drucker</blockquote>
&#13;
Muito se fala de profissional do futuro. Mas entendo que todos nascemos com um conjunto de habilidades e competências. Algumas são mais fortes do que outras. Várias delas podem ser aprimoradas, desenvolvidas.
&#13;
O mais importante é saber que nunca é tarde para recomeçar uma nova jornada profissional e acreditar que é possível aprender mesmo estando “velho/velha” pelos olhos do mercado.
&#13;
Acredite no seu potencial de ser humano – que nasceu para aprender e se desenvolver!
&#13;
<h2>Dicas finais para estar a frente e se destacar </h2>
&#13;
<ul>
<li>Atualize-se das tendências de futuro</li>
<li>Busque sua identidade social-profissional</li>
<li>Compartilhe experiências (produza conteúdo no LinkedIn, por exemplo)</li>
<li>Aprenda a usar 100% do potencial do LinkedIn</li>
<li>Seja mais de uma pessoa nessa mesma vida</li>
<li>Aprenda todos os dias!</li>
</ul>

Habilidades do futuro são construídas hoje: como estar pronto?

Liderança e protagonismo na carreira é uma das principais competências observadas e valorizadas no mundo dos negócios

Habilidades do futuro são construídas hoje: como estar pronto? | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28231908/iStock-1164740313.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Quando eu comecei a trabalhar com mentorias de LinkedIn e marketing pessoal eu não fazia ideia de onde eu queria chegar. Minha única certeza era de que profissionais poderiam alcançar mais reconhecimento e negócios se usassem essa rede social profissional de forma mais estratégica.&#13;
&#13;
&#13;
Depois de quase 2 anos empreendendo eu estava praticamente quebrada, morando com marido e filhos pequenos em outro estado, longe da minha rede de apoio familiar, e me vi em uma encruzilhada: ajustava a rota significativamente, ou desistia de empreender naquele formato. &#13;
Algo não estava dando certo, e doeu muito quando essa ficha caiu. Mas eu não sabia o porquê.&#13;
Tive vontade (e ideias) de começar uma startup de comunicação do zero. Não foi para frente. Seguia criando conteúdo para alguns clientes e para meu blog e meu LinkedIn, mas de forma nada consistente. &#13;
Foram dezenas de cursos e mais cursos de marketing, vendas, social seling e uma pós na PUC Rio sobre gestão de inovação, que me abriu os olhos para um novo universo.&#13;
Descobri o quanto eu gosto de inovação. Mas não apenas como uma disciplina. Eu já gostava e praticava inovação na minha carreira, só que eu nem sabia o nome disso que eu fazia.&#13;
No início de 2018 conheci o <a href="https://administradores.com.br/u/ricardojord%C3%A3o" target="_blank" rel="noopener">@Ricardo Jordão</a>. Mesmo com todo seu estilo próprio, aprendia demais com os vídeos dele no YouTube, então pensei comigo “Se aprendo tanto com os vídeos gratuitos, o curso dele deve ser mais incrível ainda. Vou procurar!” &#13;
Quando tomei essa decisão logo depois vi que ele havia aberto inscrições para o Rainmarker, em São Paulo. Uma semana inteira de imersão em técnicas e práticas de vendas B2b, principalmente. Mas o valor na época dessa imersão era improvável, pela situação em que eu estava.&#13;
Mas para a minha surpresa ele abriu algumas vagas gratuitas e pediu para os interessados se inscreverem e revelarem porque precisávamos tanto daquela vaga e contássemos um pouco da nossa história profissional.&#13;
Eu fiz isso. Na mesma hora escrevi contando detalhes a ele. Queria muito participar.&#13;
Eu tive tanta convicção de que minha história empreendedora, meus mais de 10 anos de experiência em comunicação, mãe de dois, morando longe da minha rede de apoio e sem condições de bancar babá tempo suficiente para me dedicar à minha jornada, iria me qualificar para uma das vagas.&#13;
Eu quase não acreditei. Estava entre as inscritas.&#13;
Mas deu tudo muito certo.&#13;
Minha sogra veio com meu sogro passar uma semana assumindo minha casa e meus filhos enquanto meu marido viajava, para eu poder me dedicar à aquela imersão transformadora em vendas do Jordão.&#13;
Depois daquele treinamento minha visão de vendas nunca mais foi a mesma.&#13;
Eu entendi que vender é um ato de ajuda, de amor mesmo. Quem vende quer genuinamente ajudar, e servir. Aprendi também a entender o que de fato o outro sente, e precisa ou deseja alcançar, afinal, apenas depois desse entendimento é possível oferecer algo que faça sentido para uma pessoa ou empresa. &#13;
E, com meus talentos, eu consigo ajudar em muitas frentes, mas não em todas.&#13;
A qualificação do cliente ideal passa por aí. Nunca é empurrar algo goela abaixo. &#13;
Sempre fui contra tudo isso. &#13;
Sempre abominei essa história de que vender tem sempre algo de “malandragem” ou muito de falar. “Ah mas todo vendedor fala muito, você é mais calada, não tem perfil” – escutei isso algumas vezes, e depois de alguma vivência entendi que essa era uma cultura ultrapassada, e a postura do vendedor das antigas, e não do profissional moderno de vendas, que cultiva relacionamento, e que deseja fortalecer parcerias – o meu caso.&#13;
E eu sempre me considerei uma ótima ouvinte. Escuta ativa, que busca entender de verdade o outro. E aí trazer soluções.&#13;
É o que venho fazendo desde 2018, com muita paixão e seguindo firme mesmo com altos e baixos, e me reinventando a cada necessidade, inclusive na pandemia do Covid-19, em que transformei meus workshops in company e abertos, que eram presenciais, em “aulões” e mentorias online, dando continuidade ao negócio.&#13;
Por isso quero te ajudar nesse processo de desvendar o LinkedIn. Todos somos uma marca, querendo ou não. Por isso, o quanto antes você se posicionar sobre isso, mais cedo irá colher os frutos, que eu garanto, podem te levar a outro patamar profissional, como eu fiz com a minha própria carreira e negócio.&#13;
Respeite seu tempo, mas aja.&#13;
&#13;

Sobre transformar fraquezas em fortalezas, e a importância da validação

Ouvimos e lemos tanto sobre “fake news”: notícias que, na verdade, nem poderiam ser consideradas como tal, mas sim informações falsas.&#13;
Como trabalho como consultora de comunicação e marketing para profissionais e empresas que desejam fortalecer reputação e autoridade, reforço que somos todos marcas (querendo ou não).&#13;
Quem deseja aprimorar seus "ativos reputacionais" deve estar muito atento à sua própria comunicação aqui no LinkedIn.&#13;
<h2>Mas, afinal, o que é Reputação? O que é uma boa reputação?</h2>&#13;
Reputação é a crença qualitativa subjetiva que uma pessoa tem em relação a uma marca, pessoa, empresa, produto ou serviço. Reputação deve ser encarada como a vital para o sucesso e resultados desejados.&#13;
Reputação é melhor definida como uma percepção de terceiros sobre seu ou suas marcas. É uma coisa maleável. Maleável, ajustável, moldável por outras pessoas ou por você.&#13;
Isso ocorre porque hoje as pessoas dependem do Google para ajudá-las nas tomadas de decisão. Todos os dias, diversas vezes por dia, eu diria.&#13;
<h2>Já experimentou pesquisar pelo seu nome nos mecanismos de busca?</h2>&#13;
Esteja você vendendo água ou concorrendo à Presidência, sua reputação online é o que te precede (vem antes de você chegar ou sequer abrir a boca). Ao alterar a forma como o Google retrata uma marca, você pode alterar uma das principais maneiras pelas quais as pessoas percebem a reputação.&#13;
<h2>Sua identidade online é como os outros veem você</h2>&#13;
Acredito que profissionais (seres humanos) sérios e com elevado grau de reputação não divulgam nada “fake” sobre sua formação ou jornada.&#13;
Uma reputação bem construída tem benefícios incalculáveis, e por toda vida. Seu “capital reputacional”, bem como o relacional (ligado a sua rede de contatos e apoio), vem fazendo inúmeras marcas (empresas e pessoas) se reerguerem de qualquer queda ou crise com muito mais velocidade do que outras que não investiram ou sequer se preocuparam em comunicar seus valores e pontos fortes.&#13;
Diferentemente do que ministros e alguns políticos fizeram recentemente, e que já foi amplamente divulgado por mídias confiáveis – inserindo no CV mestrados e doutorados inexistentes. Para a construção de uma vitrine profissional atrativa e de confiança, devemos estar muito atentos ao incluímos no LinkedIn.





<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/29003355/iStock-531848768.jpg" width="1254" height="836" alt="I Stock 531848768">



No ambiente digital atual, a reputação é mais importante, mais difundida, mais inesquecível e mais significativa do que nunca. É complexo criar, aprimorar, sustentar e proteger uma reputação que dure (mesmo para uma agência de gerenciamento de reputação). Também é fácil negligenciar, abusar, rejeitar ou destruir uma reputação em bem pouco tempo.&#13;
Um desastre pode acontecer em minutos, circula o mundo em poucas horas e sobrevive para assombrar os resultados da pesquisa nos mecanismos de busca. É por isso que é tão importante manter uma estratégia de gerenciamento de reputação ativa. Tanto para empresas como para profissionais.&#13;
Acredito que mesmo em um cenário crítico no qual nos encontramos, nada justifica o tal do “jeitinho” ou qualquer flexibilidade moral.&#13;
Dormir de consciência tranquila com o trabalho que faço simplesmente não tem preço, e está entre meus valores mais fortes como ser humano, mãe e profissional.&#13;
Artigo publicado originalmente no meu blog em<a href="https://vivianlopes.com.br/reputacao-temos-sempre-escolha-ou-nao/"> www.vivianlopes.com.br/blog</a>&#13;
Se você gostou marque um amigo(a) ou comente seu ponto de vista (isso te traz visibilidade!)

Se você deseja fortalecer sua autoridade e reputação deveria ler este artigo

Fiz mil planos e mais planos para 2020.Estava confiante e preparada para o que acreditava ser o meu desafio.Eu não estava “errada”....mas a gente se esquece de que o controle não está nas nossas mãos, por completo.Na virada do ano, eu considerava ser um cenário extremamente positivo, e tinha todas as ferramentas e apoio necessários para atingir o "sucesso" desejado nas minhas mãos.Mas TUDO mudou. De um dia para outro.Primeiro em janeiro, quando minha ajudante, e braço direito, ficou muito doente, depois com o decreto de isolamento, para conter o Coronavírus.Projetos suspensos e outros adiados, redução de faturamento.Geralmente nos acomodamos com um cenário muito conhecido, e não sentimos a necessidade de fazer algo novo, ajustes ou aprender uma nova habilidade. É natural do ser humano.Nada se faz urgente, até que o inesperado acontece. Algo geralmente ruim.Nesses momentos ficamos apreensivas, tensas e preocupadas com o futuro tanto da carreira como financeira.Comigo não foi diferente. O cenário está dado.Não foi fornecido texto alternativo para esta imagemO novo normal está aí. Queira você ou não.Eu acredito que quando o isolamento começar a se flexibilizar ou terminar, não teremos a mesma vida de antes, as coisas já estão mudando, perceba você ou não. Agora, a vida nos EXIGE protagonismo, liderança.Aprender, desaprender, para poder aprender o novo e necessário.Primeiro na nossa vida, depois, ligado ao que nos faz feliz.Sempre digo aos meus alunos e mentorados que é melhor arrumar o telhado antes da tempestade. Mas agora está "chovendo" para todos. E vamos ter que subir lá e fazer o que precisa ser feito, se quisermos ser relevantes para o novo mercado de trabalho que se desenha. Vamos nos molhar, é fato. E tudo bem.Mas antes isso do que daqui um ano a demissão em massa chegar, e você não ter nem posicionamento estratégico formatado no seu LinkedIn nem saber como construir uma rede de contatos alinhada à sua necessidade. As empresas (de todos os tamanhos, mas principalmente as grandes) já estão revendo funções e necessidade de pessoal, bem como a tecnologia que automatiza muita coisa.Esperar não é a melhor saída.Já vemos impacto no que conhecemos como 'emprego', mas acredito que nunca faltará trabalho e projetos para quem saiba lidar com essa nova realidade.Porque tem muita gente se reinventando.Não foi fornecido texto alternativo para esta imagemMeu emprego sumiuComecei a ler o livro do Fernando Barra com esse título: "Meu emprego sumiu", e recomendo para todos que desejar acompanhar a mudança que o mundo está passando.Muitos novos formatos e modelos de negócio nascem de crises como a que estamos vivendo.É histórico. Você deseja ficar para trás? Imagino que não.Novas habilidades que eram descritas como vitais aos profissionais do futuro, estão sendo solicitadas HOJE.O que era plano para 2025, foi trazido para hoje. A transformação digital para negócios e posicionamento profissional é NECESSIDADE BÁSICA HOJE, como comida.O ser humano é movido pelas suas paixões, pelas suas necessidades e sonhos.O trabalho é uma necessidade básica. Por vários motivos. De comer até se realizar e ser feliz. Temos diversas necessidades que não são apenas as básicas biológicas, inclusive nos sentir útil, e ajudar outros seres humanos.Acredito que a FELICIDADE É SER ÚTIL.E como empreendedora aprendi a navegar nesse "mar", e vivo isso diariamente. Seja no meu site ou no meu perfil do LinkedIn.Eu conto isso ao mundo. Meus pontos fortes estão destacados lá. De tempos em tempos eu ajusto uma ou outra palavra.Alguns anos atrás isso não era assim. E tudo bem, cada um no seu momento.Mas enquanto você não tiver clareza sobre o que te move, por que você faz o que faz e contar ao mundo o valor que você entrega, NINGUÉM VAI FICAR SABENDO.Faça sua mensagem, seu potencial do offline chegar a mais pessoas com ajuda da internet - e do LinkedIn. Alinhe seu perfil profissional a quem você é de verdade.Assim, você permitirá que pessoas alinhadas à sua verdade se conectem a você, abrindo portas e oportunidades que você nunca imaginou ser possível.Vamos juntas (os). Conte comigo nessa jornada, nem que seja para um abraço virtual.___Me chamo Vivian Lopes, sou mãe, jornalista, especialista em LinkedIn Marketing e empreendedora desde 2016.Há cinco anos descobri minha paixão pelo marketing de conteúdo e pela inovação. Já trabalhei como relações públicas e coordenadora de comunicação para empresas de tecnologia, inovação e RH.Conecto pontos e construo pontes entre seu potencial e sua jornada profissional.Hoje ajudo líderes e especialistas a se posicionarem como unidade de negócio, e produzirem conteúdo aqui no #LinkedIn, plataforma que sou fã de carteirinha.Se você gostou desse artigo, e ficou com vontade de aprender mais sobre como usar o LinkedIn para criar suas próprias oportunidades nessa rede, se inscreva para a aula online que darei no dia 14/maio - vagas limitadas.Se quiser bater um papo é só me chamar no vivian@vivianlopes.com.br . Vou adorar conhecer sua história.**CONVITE PARA VOCÊ - Participe do meu canal no Telegram LinkedIn Business https://t.me/joinchat/AAAAAEkT02mbCNmkgG2WkQ

Socorro, meu emprego​ sumiu: Sobre pandemia e reinvenção da carreira

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Habilidades do futuro são construídas hoje: como estar pronto?

Vivian Lopes

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Vivian Lopes

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

A história não contada: o propósito na palavra

Do Lifelong ao Lifewide Learning: Por que sua empresa precisa aprender em "largura" e não apenas ao longo do tempo?