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Pesquise online e você verá artigos sobre growth hacking em todos os lugares. O único problema é que muitas vezes o growth hacking parece um conceito abstrato que somente as grandes empresas podem usar.
Isso não poderia estar mais longe da verdade.
Qualquer empresa ou site pode usar o growth hacking para crescer. Você sabe por quê?
Porque growth hacking é uma mentalidade, não apenas um monte de táticas usadas para melhorar sua taxa de conversão.
Se você está se perguntando do que se trata essa mentalidade e como usá-la, não tenha medo.
Como 93% dos profissionais de marketing B2B e 86% dos profissionais de marketing B2C usam o marketing de conteúdo como seu principal canal de aquisição, neste post, você aprenderá como funciona a mentalidade do growth hacking e como usá-la para sua estratégia de marketing de conteúdo.
Pense como um growth hacker
Vamos começar tirando isso da imagem: growth hacking não é “algo” que você faz, ao invés disso, é uma mentalidade e um processo que você implementa em um conjunto de táticas para atingir um objetivo específico. Portanto, se você quer ser um growth hacker, precisa pensar como um .
O que é growth hacking? Eu poderia dar todos os tipos de explicações e definições, mas o fato é que o growth hacking tem a ver com obter resultados .
Em vez de perder seu tempo pensando nas coisas e olhando para a “maneira certa” de fazer as coisas, como qualquer profissional de marketing convencional faria, você “hackea” seu caminho até obter os resultados desejados.
Os growth hackers no entanto, não são desorganizados quando se trata de “hackear” seus resultados. Os growth hackers pensam como cientistas:
Eles começam criando uma hipótese em torno de uma tática e objetivo.
Eles projetam um teste em torno dessa hipótese.
Eles fazem o teste.
Eles obtêm os resultados.
Se o teste falhar, eles aprendem e tentam novamente com um conjunto diferente de hipóteses.
Se funcionar, eles mantêm a versão vencedora.
Qualquer que seja o resultado, sempre que um growth hacker testa uma hipótese, ele aprende algo que o aproxima da realidade.
A chave para uma mentalidade de growth hacker, aquela que os separa de um profissional de marketing “regular”, é que eles usam o raciocínio indutivo . Deixe-me explicar.
A maioria dos profissionais de marketing usa o raciocínio dedutivo ao testar uma tática de marketing. Isso é:
Eles apresentam uma teoria de como as coisas funcionam, que pode ser baseada em “regras de marketing”, fatos ou definições técnicas.
Eles criam uma hipótese em torno dessas ideias.
Eles executam o teste e aprendem com base nos resultados.
Esse processo de pensamento não é ruim em si, é apenas ineficiente quando você é uma pequena startup e precisa obter resultados rapidamente. Se você escolher a hipótese errada, poderá perder muito tempo implementando uma tática e tentando desenvolver um canal sem potencial.
Como um growth hacker, você não tem o privilégio de tempo ou recursos. Você precisa entregar resultados rapidamente. É por isso que você precisa usar o raciocínio indutivo. Isso significa que quando você quiser testar uma nova tática, você deve:
Faça observações sobre quais conteúdos as pessoas compartilham e para os quais se vinculam.
Encontre padrões dentro dessas peças de conteúdo de sucesso (por exemplo, “os artigos que obtiveram mais compartilhamentos têm muitas capturas de tela”).
Atribua uma probabilidade de sucesso a esses padrões (por exemplo, “usar capturas de tela em nossos artigos tem uma probabilidade maior de obter ações”).
Crie uma teoria por trás desses padrões (por exemplo, “nossos usuários gostam de artigos com capturas de tela”).
Crie um teste para ver se esses padrões fornecem os resultados que você observou antes.
Antes de prosseguir, deixe-me dizer que esse processo não é tão científico quanto os que os verdadeiros cientistas usam na indústria de biotecnologia e similares. Em vez disso, é uma versão altamente simplificada desse processo de pensamento que você precisa usar.
Em vez de perder seu tempo para encontrar teorias para apoiar suas ideias, você joga a moeda e se concentra no que funciona e como pode replicar esses resultados .
Como você pode ver, essa metodologia é muito mais enxuta e iterativa do que a baseada em teoria usada pela maioria dos profissionais de marketing. Você faz observações, testa hipóteses e encontra novos insights que lhe dão uma vantagem sobre seus concorrentes.
Resumindo, como um growth hacker com foco no marketing de conteúdo, seu trabalho será:
Encontre campanhas de sucesso de sua própria empresa ou de seus concorrentes.
Encontre padrões de sucesso nessas campanhas que têm alta probabilidade de causar esse sucesso.
Crie um conjunto diferente de hipóteses com base nos padrões encontrados anteriormente.
Crie testes em torno dessas hipóteses para validá-las ou refutá-las.
Obtenha resultados que o ajudarão a aprender o que funciona e o que não funciona.
Se os growth hackers se concentram nos resultados, como você usa essa mesma mentalidade para suas campanhas de marketing de conteúdo? De acordo com um estudo do Content Marketing Institute, apenas 42% dos profissionais de marketing B2B dizem que são eficazes no marketing de conteúdo. Isso significa que há uma grande lacuna entre o que os profissionais de marketing de conteúdo desejam e o que eles alcançam .
Na próxima seção deste post, mostrarei três hacks que você pode implementar hoje para atingir dois dos três objetivos de sua estratégia de marketing de conteúdo.
Dica # 1: como obter mais tráfego com engenharia reversa
Sua estratégia de marketing de conteúdo pode se concentrar em muitos tipos de tráfego, incluindo referência, redes sociais ou e-mail. Mas, de acordo com Andrew Chen, um dos poucos que podem ser escalados é o tráfego orgânico. Se o seu site tiver autoridade de domínio suficiente, você pode esperar receber milhares, senão milhões , de visitantes por mês, graças ao tráfego gerado pelos mecanismos de pesquisa.
Para obter tráfego orgânico, tanto seu site quanto seu conteúdo precisam estar otimizados para os buscadores, principalmente o Google, que nos Estados Unidos tem uma participação de mercado de 63,8% .
Como Consultor de SEO, otimizar um site é tão simples quanto fazer duas coisas certas:
Otimize suas páginas mais importantes para uma palavra-chave principal com níveis de tráfego moderado a alto.
Atraia links internos para suas páginas mais importantes e para sua página inicial.
SEO não fica mais difícil do que isso. Como você pode otimizar suas páginas e obter links internos é a grande questão.
A primeira parte dessa equação, a otimização no local, merece um artigo separado. É por isso que vou me concentrar no segundo: links de entrada .
Os links de entrada ainda são um dos fatores mais importantes do algoritmo de classificação do Google. Você precisa atrair o máximo de links de alta qualidade para suas páginas por meio do uso de táticas de link building para classificá-los para as palavras-chave fornecidas.
Existem muitas técnicas de link building que você pode usar. O melhor, porém, é criar um ótimo conteúdo. Sim, eu sei que “ótimo conteúdo” pode ser um conjunto emocionante de palavras nos dias de hoje. Afinal, 76% dos profissionais de marketing B2B têm blogs. No entanto, como você já deve saber, a maioria deles não obtém nenhum resultado. É por isso que você precisa criar conteúdo que faça as pessoas quererem criar um link para ele e compartilhá- lo.
Para criar conteúdo de alta qualidade, você pode usar o raciocínio dedutivo típico usado pela maioria dos profissionais de marketing, que consiste em:
Ter uma ideia.
Crie.
Promova-o esperando que as pessoas se importem.
Como um growth hacker, você pode fazer melhor. Em vez de pulverizar e orar, você pode deduzir que o conteúdo que provavelmente terá melhor desempenho é aquele que já teve um bom desempenho antes.
Em outras palavras, se uma parte do conteúdo recebeu muitos compartilhamentos e links de entrada, isso significa que as pessoas acham aquele artigo (e o tópico que ele cobre) interessante. Se você recriar aquele artigo, poderá obter facilmente os mesmos resultados que o original obteve. Você também pode alterar o tipo de conteúdo e criar um infográfico, ebook, vídeo ou podcast com base na ideia do tópico do artigo de sucesso que você encontrou.
Para encontrar o conteúdo que teve um bom desempenho em seu setor, você precisa fazer a engenharia reversa de seus concorrentes. Para fazer isso, você precisa definir alguns recursos do que torna um conteúdo bem-sucedido. Existem muitos atributos que você pode selecionar, desde uma série de comentários a compartilhamentos sociais e links de entrada. Os dois últimos, entretanto, são os mais importantes.
As melhores ferramentas que podem ajudá-lo a fazer engenharia reversa de seus concorrentes são o BuzzSumo e o Ahrefs . O primeiro é uma ferramenta de inteligência do concorrente que o ajudará a descobrir quais artigos tiveram mais compartilhamentos em cinco canais de mídia social diferentes: Facebook, Twitter, Linkedin, Pinterest e Google Plus. Este último é uma ferramenta de SEO que pode ajudá-lo a encontrar palavras-chave, analisar os backlinks do seu concorrente, entre outras coisas.
Hack # 2: como obter mais compartilhamentos sociais
Apesar de não gerar tanto tráfego quanto a pesquisa orgânica, ter uma presença social pode ajudá-lo a trazer um tráfego consistente que complementa o orgânico.
Mas como você consegue mais tráfego social? Ter um plugin de compartilhamento social instalado e uma presença de Facebook e Twitter funcionando bem é um bom começo, mas não será o suficiente. Isso é muito dedutivo. “As pessoas compartilham conteúdo se têm oportunidade” . Boa teoria. Mas isso fará com que as pessoas compartilhem seu conteúdo? Na verdade não.
As pessoas não compartilham conteúdo porque é fácil fazer isso. Se isso fosse verdade, você poderia colocar botões “Curtir” aleatórios ao redor do seu conteúdo e as pessoas compartilhariam seu conteúdo. Existe um motivo diferente pelo qual as pessoas compartilham qualquer coisa, e não está relacionado a nenhum plugin.
Jonah Berger, autor de Contagious: Why Things Catch On, explica que existem seis atributos psicológicos por trás do conteúdo viral:
Moeda social : as informações compartilháveis ​​que nos dão uma boa aparência têm a moeda social.
Gatilhos : pela definição de Berger, um “gatilho” é algo que é fácil de lembrar sobre um produto ou ideia, ajudando a garantir que permaneça na memória.
Emoção : se um conteúdo tocar uma de nossas emoções essenciais, como tristeza ou misericórdia, nós compartilhamos.
Público : se algo for público, pode ser compartilhado.
Valor prático : as pessoas compartilham o que é útil e relevante.
Histórias : as pessoas são contadoras de histórias inerentes, e todas as grandes marcas também aprendem a contar histórias. A informação viaja disfarçada de conversa fiada.
Não há como negar que, se você deseja obter mais compartilhamentos sociais para seu conteúdo, ele precisa ter o máximo possível desses seis atributos. Quanto mais tiver, maior será a probabilidade de se tornar “viral”.
No entanto, este artigo não é sobre teoria. Lembre-se de que este artigo é sobre como fazer o que funciona. Existem duas maneiras principais de tornar seu conteúdo mais viral.
Você já leu um artigo e encontrou uma pequena caixa que apresentava uma citação desse artigo e um link que dizia: “Clique para tweetar”? Isso é exatamente o que você precisa usar.
O “Click to Tweet” é um plug-in simples que você pode adicionar ao seu conteúdo que pode ajudá-lo a aumentar a moeda social do leitor, dar a ele um gatilho para compartilhar enquanto os ajuda a torná-lo público e dar valor prático aos seus amigos, tudo ao mesmo tempo . Além disso, você torna mais fácil para eles compartilharem no próprio artigo.
A chave para um “Click to Tweet” de sucesso não é apenas adicionar uma citação aleatória ou promocional, como “Este artigo é incrível! Confira: URL ” Que moeda social o leitor receberia se compartilhasse isso? Em vez disso, o que você precisa fazer é adicionar uma frase de efeito , algo memorável, curto e um pouco misterioso que o ajudará a dar o máximo de valor possível enquanto faz as pessoas quererem saber mais.
O segundo hack para obter mais compartilhamentos sociais é ainda mais simples do que o anterior. É tão simples que irei em frente e direi a você: na hora de criar conteúdo, use imagens . Eu não estou falando sobre banco de imagens. Não estou falando de fotos aleatórias da natureza também. Estou falando sobre gráficos e imagens personalizados que dão ao seu conteúdo mais contexto , mais relevância e uma experiência de leitura mais agradável.
Dica 3: como obter leads com ímãs de leads de alta conversão
Ao longo deste artigo, você aprendeu como atrair tráfego com SEO e mídia social. O marketing de conteúdo não envolve apenas tráfego. Como você aprendeu no início deste artigo, o marketing de conteúdo também pode ajudá-lo a atrair leads e convertê-los em clientes.
A questão então é: como você converte seus visitantes em leads? Existem muitas maneiras de convencer um lead a se tornar um cliente, mas só há uma maneira eficaz de converter um visitante em um lead: ímãs de lead .
Os ímãs de leads são conteúdos que você oferece aos visitantes em troca dos e-mails deles. Depois de fazer isso, você pode começar a “nutri-los” até que se tornem clientes. Alguns exemplos de ímãs de chumbo são:
Ebooks
Webinars
Lista de verificação
Modelos
Relatórios
DebtHelper, uma empresa de aconselhamento de crédito sem fins lucrativos, oferece uma “planilha de orçamento gratuita” para seus leitores. Isso é perfeito para o seu público, pois eles precisam de ajuda em relação aos gastos. Oferecer algo relevante e útil para eles provavelmente fará com que eles tenham uma taxa de conversão mais elevada.
A forma como a maioria dos profissionais de marketing de conteúdo aborda os ímãs de lead é, como sempre, dedutiva:
Eles definem o que as pessoas gostam.
Eles criam o ímã de chumbo.
Eles o oferecem na esperança de convertê-los.
Se você tiver sorte ou for inteligente, como o pessoal da DebtHelper, poderá converter uma quantidade razoável de visitantes em leads. Mas você não pode fazer negócios com a esperança de ter sucesso. Como um growth hacker, você só joga para vencer .
A maneira como um growth hacker cria um lead magnet é repetindo o mesmo processo do primeiro hack: você faz a engenharia reversa do que já está funcionando. Em outras palavras, você encontra algo que as pessoas já gostam, você cria um ímã de chumbo, você oferece. Simples, poderoso e eficaz.
Existem duas maneiras de encontrar ideias de alto desempenho para seus ímãs de lead:
Você pode analisar o que funcionou em seu próprio site e, em seguida, criar um lead magnet com base no que encontrar.
Você pode analisar o que funcionou para seus concorrentes e, em seguida, criar um lead magnet com base no que encontrar.
A primeira maneira de encontrar ideias para lead magnet é a mais eficaz, pois você está dando aos visitantes o que eles já gostam. Isso também tornará o processo de criação de conteúdo muito mais fácil para você, porque você precisará expandir o que já desenvolveu antes. Isso é uma grande economia de tempo e dinheiro.
Embrulhe para viagem
Se você foi um profissional de marketing durante toda a sua vida, este artigo pode parecer um pouco estranho e contra-intuitivo. Você tem pensado dedutivamente durante toda a sua vida, focando na teoria e na certeza.
Este artigo mostrou que há outra maneira de pensar sobre marketing. É uma forma que enfoca a realidade e a incerteza. Você se concentra no que funciona. Você se concentra no que seus visitantes e clientes dizem. Você duplica o que tem êxito e descarta o resto.
É assim que os growth hackers pensam. É assim que eles agem .
Agora é sua vez de dar o salto e começar a ter um growth hacker. Mesmo que você ainda queira respeitar a teoria por trás de suas ações, essa nova forma de pensar o ajudará a crescer mais rápido.
 #conteúdo

Growth Hacking no marketing de conteúdo

Um guia definitivo para Growth Hacking no marketing de conteúdo

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<h2>Agência de Growth Hacker e Marketing para Startup</h2>
Segundo levantamento, modelo de startups tem evoluído no Brasil em 2022

Conhecida por ser um modelo de empresa inovadora, a startup é desenvolvida com base no uso da tecnologia, onde tem como seus principais objetivos, resolver os problemas de mercado, além de desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio. Devido a isso, o modelo das startups tem garantido uma significativa crescente no Brasil.

Segundo o levantamento “A evolução das startups no setor de varejo”, organizado pela Liga Ventures e PwC Brasil, a maior parte das startups de varejo oferece soluções de comunicação e relacionamento com o cliente (são 10,2% delas) no Brasil. As outras seis categorias analisadas com maior representatividade no estudo são: criação/personalização de e-commerce (7,8%); gerenciamento de loja (6,7%); meios de pagamento (6,2%); análise de dados (5,6%); gestão de estoques (5,1%) e experiência do cliente (4,3%).

Essa crescente também pode estar relacionada ao marketing digital, isso porque com o passar do tempo e avanço da tecnologia, o marketing se tornou para a startup, uma grande colaboradora para execução de lançamentos e posicionamento do negócio, o marketing digital é uma forte ferramenta para startups, mas também em seu desenvolvimento e crescimento. Além de apresentar benefício por ser mais acessível ao bolso das empresas, o Marketing Digital tende a ser mais efetivo e mais mensurável.

“Este é um momento desafiador para muitas empresas. Por um lado, a interrupção da cadeia de suprimentos, a escassez de mão de obra, os aumentos dos preços das matérias-primas e da energia estão elevando os custos das empresas. Neste momento de dificuldade, executivos de todo o mundo acham mais urgente do que nunca aprimorar a estratégia de inovação de suas organizações para criar novos mercados para o crescimento, por isso a startup tem conquistado mais espaço, porque com auxílio do marketing, esse modelo tem se expandindo em todos os lugares, além disso, tem gerado bons lucros e isso tem tido um efeito positivo no bolso do empreendedor e na economia em geral”, disse Neto Angel, CEO da Agência Neto Angel Growth Hacker.

Ainda segundo o levantamento, também apontou que 15 startups foram adquiridas, com 13 empresas como compradoras, em 2021 e 2022. No total, foram 53 transações observadas, que movimentaram 1,47 bilhões. As redes sociais são uma grande aliada de empresas em geral e as startups não ficam de fora dessa.

Para alcançar esses resultados, as redes sociais tem sido o auxílio mais utilizado para alavancar este modelo de negócio, isso porque, através dela é possível aproximar a marca ao seu cliente, tendo em vista que, será possível interagir com o seu público, lançar novos produtos, fazer pesquisas, conseguir fãs, dentre uma série de ações que as plataformas permitem que, quando bem utilizadas, oferecem ótimos resultados.

“Um dos principais benefícios e princípios das redes sociais, é a capacidade de atender às novas demandas e desejos dos clientes. Os clientes querem mais acesso à informação do que nunca e a experiência digital que eles encontram é algo que pode ser o incentivo ou a prevenção deles usarem o seu negócio. Criar e estabelecer uma experiência digital agradável pode ser uma excelente maneira de personalizar o marketing e descobrir a quais partes de um processo digital um cliente responde bem e quais produtos e serviços podem atender melhor e da melhor maneira os clientes”, completou Neto.

Vale ressaltar que para realizar o estudo, foi utilizada a ferramenta Startup Scanner e analisadas 373 startups ativas desse setor. Do total avaliado, 69% têm como público outras empresas, ou seja, operam no B2B. Quanto à origem dos negócios, o estado de São Paulo aparece com maior expressão, 52%, seguido por Santa Catarina, 10%, e Rio de Janeiro, 8%.

Crescimento do perfil Growth Hacker e Marketing para Startup

Diante da intensa busca por divulgar os produtos e marcas de sua empresa, as empresas, sejam elas pequenas, médias ou grandes, continuam a recorrer a trabalhos realizados por Influenciadores digitais. Os influenciadores, surpreendentemente, têm se fortalecido cada vez mais como meio para causar mais impacto de marketing através de ações publicitárias, onde usa da sua imagem para convencer os seguidores de que o produto realmente é útil e benéfico ao consumidor.

Segundo pesquisa realizada pela Meltwater, espera-se que 66% das marcas aumentem seus orçamentos de marketing de influenciadores nos próximos anos.

Esse profissional é capaz de influenciar pessoas através da sua produção de conteúdo nas redes sociais. Eles também são conhecidos como creators, ou seja, são criadores de conteúdo de sucesso que conquistaram um público fiel e engajado. Um fator determinante para esse sucesso está diretamente ligado às variedades de influenciadores nas redes sociais. Apesar de ser uma área complicada para se aventurar como marca, o bom investimento irá garantir o sucesso da empresa e do influenciador.

Vale ressaltar que o mercado de influenciadores digitais está em crescente em todo o mundo, de acordo com dados divulgados pela empresa Influencer Marketing Hub, o setor de marketing de influenciadores deve crescer US$ 16,4 bilhões em 2022.  Além disso, ainda nessa divulgação, 93% dos profissionais de marketing disseram que usaram o marketing de influência nos últimos doze meses.

“Este método de marketing está crescendo em popularidade à medida que as empresas conseguem economizar dinheiro na publicidade e ganharem uma alta taxa de retorno do boca a boca. Neste ano, sua marca deve procurar conectar-se aos influenciadores certos para o seu nicho, especialmente nas mídias sociais. Existem algumas maneiras de atrair as pessoas certas para a sua marca”, disse Neto Angel, CEO da Agência Neto Angel Growth Hacker.

Em média, esse profissional poderá faturar cerca R$ 18 mil por campanha publicitária. Claro que esse número pode ser maior ou menor de acordo com o tamanho do perfil. Mas segundo levantamento da mesma matéria, as cifras começam em R$ 1.000 e podem chegar até os R$ 600 mil.

Ou seja, contratar um Influenciador está longe de ser tão caro quanto costumava ser, graças ao fato de que os pequenos influenciadores digitais se tornaram mais proeminentes e acessíveis. Uma marca de pequeno a médio porte agora pode gastar algumas centenas de reais e ter os serviços de um influencer decente. No entanto, embora isso possa parecer um convite aberto para encontrar e adquirir influenciadores em uma velocidade vertiginosa, algumas advertências são necessárias.

Em primeiro lugar, o orçamento ainda é um grande problema. Os micro-influenciadores são menores em tamanho de público e, portanto, se você concentrar todos os seus esforços em um micro-influenciador, obterá um público menor do que seria viável no que diz respeito às necessidades da sua marca.

O surgimento do Growth Hacker para influenciadores digitais e famosos

Diante da atual situação de crise econômica vivida pelo Brasil, principalmente durante a pandemia, muitas pessoas passaram a conviver com as constantes preocupações em quitar as suas dívidas. Diante disso, a busca por empresas que realizam o serviço de empréstimo financeiro em 2022, deve se tornar uma opção para os brasileiros na hora do pagamento das suas contas. Segundo dados da mais recente pesquisa de Economia Bancária e Expectativas da Febraban realizada no mês de abril, a projeção futura de crescimento de crédito em 2022 foi elevada, alcançando a porcentagem de 8,3% a mais do que o ano anterior.De acordo com dados divulgados pelo Instituto Propague, em parceria com a Stone, o volume de empréstimos pessoais contratados por brasileiros teve um aumento de quase 20% em 2021, na comparação com o ano anterior, o que mostra um cenário no qual, até o fim de 2022, a tendência de que os números cresçam ainda mais.Esses números repercutiram no total de famílias endividadas, que alcançou o maior número em 12 anos, atingindo o percentual de 27,8%. Isso apresenta um possível cenário de números ainda mais elevados nos próximos anos.O empréstimo pessoal não é o único que apresenta um crescimento nos últimos anos, as empresas também passaram a conviver com esse problema. Em dados divulgados pelo Banco Central (BC), os empréstimos feitos por instituições financeiras, no Brasil, chegaram a R$ 4,711 trilhões, em fevereiro, com alta de 0,8% em relação a janeiro e de 16,6%. Esse saldo do crédito correspondeu a 53,3% do Produto Interno Bruto (PIB), resultado estável em relação a janeiro deste ano e a fevereiro de 2021.Diante da necessidade de pagar as contas, riscos como pegar dinheiro e não conseguir pagar e se envolver em golpes, se torna algo muito perigoso, ou até mesmo pegar dinheiro com pessoas na informalidade, ou seja, fora do sistema adotado por bancos e/ou instituições financeiras, são os mais conhecidos popularmente, como agiotas.Para não correr esses riscos, algumas empresas que também realizam esse tipo de empréstimo, apresentam garantias de segurança para fazer com o que os clientes possam se sentir mais tranquilos, e ao mesmo tempo, com a certeza de que as suas dívidas serão pagas.“O serviço de empréstimo financeiro visa facilitar o capital de giro da pessoa, se ele tiver com problema com suas contas em casa ou na empresa ele vai conseguir quitar as suas dívidas de forma mais rápida e tranquila”, disse Hamilton Ribas, fundador da empresa Limite na Hora, empresa de empréstimos financeiros.Um grande diferencial para empresas que realizam esse tipo de serviço é a sua certificação de garantia de um produto seguro e confiável. “É muito importante que na realização desse serviço, seja valorizado, e muito, a segurança dos clientes, isso precisa ser uma das prioridades, assim como a brevidade e o bom atendimento na hora em que os clientes mais precisam. Ter um certificado que é exigido para regularizar os profissionais de correspondente bancário é muito importante para manter a segurança dos clientes”, afirmou Hamilton.Garantir o cuidado para não compartilhar nenhum dado sensível da conta ou do cartão de crédito tal como senha numérica, o código de segurança que fica atrás do cartão de crédito, averiguar se o site tem o selo de criptografia de dados (protocolo HTTPS), é muito importante para não cair em um golpe, pesquisar as avaliações da empresa no Google ou em redes sociais, também pode se tornar técnica para evitar qualquer tipo de fraude.

Pesquisa indica alta no crescimento de crédito em 2022

O mercado parou de perguntar o que dá para fazer com IA e começou a olhar quem cortar. E esse corte está pelo lado errado da conta.



Você contratou o funcionário dos sonhos. Ele trabalha por centavos, não dorme, não tira férias, não pede aumento, e faz em três horas o que o seu time levava três dias.&nbsp;



É bom demais para ser verdade, parece mágica. Até você sair dos testes, chegar à página 2 e começar a perceber os defeitos. 



Esse mesmo funcionário faz exatamente o que você mandou, mesmo quando o que você mandou estava errado. 



Entrega um relatório impecável com um número inventado no meio da planilha. E, de vez em quando, faz uma ótima tarefa, sai para fumar um cigarro e só volta depois do almoço.



<h2 class="wp-block-heading">Esse funcionário é a inteligência artificial.</h2>



 Em abril de 2025, Guillermo Rauch, CEO da Vercel, trouxe a melhor definição que vi sobre ele:



<blockquote class="wp-block-quote is-style-default has-large-font-size">
 “A IA atual se parece com uma criança superdotada de cinco anos, com PHD e TDAH”. 
</blockquote>



Um funcionário desses não reduz a necessidade de gente boa em volta, ele multiplica. 



Quanto mais barato e mais rápido o trabalhador, mais caro e mais decisivo quem está acima dele. Porque o erro que antes saía devagar e custava pouco agora sai na velocidade e na escala da máquina. Alguém precisa dizer ao funcionário o que fazer com clareza, perceber quando ele inventou o número, desenhar como ele se conecta ao resto da operação sem derrubar nada e responder pela conta quando ele erra. 



E aqui muda o jogo para quem não é da tecnologia, gerir esse funcionário barato deixou de ser problema só do time técnico. No momento em que você, C-level, coloca um agente de IA para fazer seu relatório, atender seu cliente ou rascunhar seu contrato, você virou chefe de um trabalhador digital que executa rápido, custa pouco e entende contexto nenhum.&nbsp;



A pergunta deixou de ser quantos funcionários baratos você consegue contratar e passou a ser quantos funcionários digitais você consegue gerir.



O mercado, no entanto, está fazendo o contrário, está deslumbrado com o custo do funcionário e correndo para demitir o chefe.&nbsp;



O alarme mais barulhento sobre tudo isso vem justamente de quem “fabrica estes funcionários”, claro, quanto mais inevitável e iminente parecer a substituição do trabalho humano, mais urgente fica a corrida das empresas para comprar a solução deles, e mais sentido fazem as cifras astronômicas que precisam justificar para seus investidores às vésperas de abrir capital.&nbsp;



Jensen Huang, CEO da Nvidia, disse discordar de quase tudo que Amodei (CEO da Anthropic) fala e resumiu o incentivo por trás do discurso em três tempos: a IA é tão assustadora que só eles deveriam construí-la, é tão cara que ninguém mais deveria, e é tão poderosa que todos perderão o emprego, o que convenientemente explica por que só a empresa deles deveria existir. E há a prova final de que o alarme era, no mínimo, exagerado: em 2026, tanto Altman quanto o próprio Amodei recuaram publicamente. Altman disse estar "encantado de ter errado". Amodei passou a dizer que a automação pode, na verdade, expandir o trabalho que as pessoas fazem.



Eu acompanho de perto o que sai dessas empresas, e fiquei com toda essa novela atravessada na garganta, a mesma Anthropic que soou o alarme mais barulhento fez, em paralelo, um movimento que aparentemente contradiz o próprio discurso. E como fundador de uma consultoria brasileira que recentemente entrou para a rede global de parceiros da Anthropic, a Claude Partner Network, eu vivi esse paradoxo de dentro.



<h2 class="wp-block-heading">Deixa eu contar como cheguei até aqui, porque a história importa para o argumento.</h2>



Trabalho com tecnologia desde 2003, e os projetos de IA aplicada que toco desde 2009, quando o tema ainda era ficção para a maioria das empresas, sempre tiveram o mesmo norte. Passei anos em automação e sistemas para áreas que ninguém associa a glamour, BPO financeiro, fiscal e de departamento pessoal, FIDCs, educação, e a lição que ficou é que a tecnologia só vale quando vira resultado para quem está do outro lado, é e sempre foi meio, nunca fim.



Porém em 2022, quando os modelos de linguagem amadureceram a ponto de “raciocinar” sobre problemas reais, ficou claro que o jogo inteiro tinha mudado de natureza. O jogo deixou de ser escrever software sob demanda e passou a ser redesenhar como o trabalho acontece dentro das empresas.&nbsp;



Há mais de duas décadas, empresas e pessoas me procuram para tirar do humano o trabalho de máquina que carregam. Em nenhum projeto que atuei em mais de 20 anos, o objetivo foi eliminar a pessoa, foi exatamente o contrário, impulsionar a capacidade humana, é claro que nem todo mundo acompanha e cortes se tornam necessários, mas estes, acontecem por mudança no escopo do trabalho, não diretamente pela tecnologia. Quando você tira de alguém a parte mecânica, repetitiva e literal do que essa pessoa faz, você não a torna desnecessária, você a libera para o que só o humano faz bem, que é julgar, ler o contexto e tomar a decisão difícil que exige bom senso e responsabilidade. A máquina assume o trabalho de máquina e o humano sobe para o trabalho que é, de fato, humano.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que liguei para a Anthropic antes de quase todo mundo no Brasil</h2>



O começo de 2026 foi uma enxurrada de lançamentos da Anthropic, e não só de funcionalidades para pessoas de tecnologia.&nbsp;



Em janeiro veio o Claude Cowork, um assistente que recebe acesso a uma pasta no seu computador e executa tarefas do dia a dia a partir de instruções em linguagem comum, montar um relatório de despesas a partir de uma pasta de fotos de recibo, organizar arquivos, redigir documentos sobre uma pilha de anotações. Um executivo da própria empresa chamou aquilo de vibe working, a ideia de que qualquer pessoa, não só quem programa, poderia produzir trabalho quase pronto só descrevendo o que quer.&nbsp;



Em abril veio o Claude Design, que transforma um pedido em texto em protótipos, sites navegáveis, apresentações e one-pagers, sem precisar de designer nem de licença de ferramenta cara. O lançamento mexeu tanto com o mercado que a ação da Figma caiu 7% no mesmo dia. E os modelos não pararam de evoluir, do Opus 4.6 com janela de um milhão de tokens em fevereiro até as versões seguintes que melhoraram visão, raciocínio e confiabilidade ao longo do ano.



No mesmo período, a Anthropic lançou a Claude Partner Network, seu programa oficial de parceiros, com um investimento declarado de US$ 100 milhões para 2026 em treinamento, suporte técnico e marketing conjunto, acompanhada de sua primeira certificação técnica oficial e de um kit de modernização de código voltado a um dos trabalhos mais doloridos do mundo enterprise, migrar sistemas legados.



Repare no contraste dentro da própria casa. De um lado, produtos que tiram trabalho de gente, o Cowork fazendo relatório, o Design fazendo protótipo, modelos cada vez mais capazes de executar sozinhos. De outro, uma rede de parceiros que só aceita quem tem gente técnica certificada (sim, pessoas de verdade). A mesma empresa que entrega ferramentas para reduzir a necessidade de mão de obra está exigindo mais mão de obra qualificada para distribuir essas ferramentas. Eu olhei para aquela sequência inteira como CEO de uma consultoria que entrega gestão e software ao mesmo tempo, e o senso de urgência bateu. Fui um dos primeiros do Brasil a procurá-los, expliquei quem éramos e propus uma ideia simples, que poderíamos ser um braço de implementação tupiniquim, para colocar essa tecnologia para funcionar dentro de operações reais por aqui.



Foi assim que entramos na rede. E foi aí que o paradoxo ficou impossível de ignorar.



<h2 class="wp-block-heading">A aposta que desmente o discurso</h2>



Pare na contradição por um segundo. O CEO da Anthropic avisa que a IA vai eliminar empregos de entrada em tecnologia, finanças, direito e consultoria. E a Anthropic, para levar essa mesma IA até as empresas, monta uma rede mundial de parceiros e exige, como premissa de entrada para o Services Track, uma certificação exclusivamente técnica, voltada a arquitetos de software, chamada Claude Certified Architect. É um exame feito em um navegador próprio, com uma câmera em você o tempo inteiro, com sessenta questões, dividido em cinco domínios, que avalia arquitetura de agentes, segurança, uso de conectores e operação de sistemas de IA em produção de verdade. É um teste de engenharia, não um curso de sensibilização para executivos, e quem não passa não entra!



Dentro do programa, você cresce à medida que consegue mais… pessoas certificadas! O primeiro nível exige pelo menos dez profissionais certificados. O segundo, cem. O terceiro, mil. A escada de prestígio dentro da rede é construída sobre o número de cabeças técnicas que você consegue formar e manter, quanto mais gente que entende de sistema, mais alto você sobe.



Accenture, Deloitte, Cognizant, KPMG, Infosys, PwC, CI&amp;T, New Rizon todas entraram para a rede. A Deloitte disponibilizou o Claude para 470 mil pessoas, a Cognizant, para cerca de 350 mil, a Accenture treinou 30 mil profissionais. No mundo já são mais de 40 mil empresas inscritas no programa e mais de 10 mil profissionais já certificados.&nbsp;



Se a IA fosse de fato apagar o trabalho técnico, a Anthropic estaria apostando cem milhões de dólares e a credibilidade do próprio go-to-market, às vésperas de abrir capital, em um perfil profissional que o produto dela vai aniquilar em dois anos? Ninguém faz isso. A leitura é que há uma nova barreira, a de colocar IA para funcionar dentro de uma operação enterprise de verdade, e esta exige mais gente técnica qualificada.



<h2 class="wp-block-heading">A confusão está no objeto da tese</h2>



A narrativa de substituição erra porque mira no alvo errado. O que está sendo comoditizado é um recorte muito específico do profissional de tecnologia, aquele que eu chamo de T-Rex.



O T-Rex é a pessoa que só faz o que está especificado e quebrado em microtarefas. Ela pega o card, executa exatamente o que está escrito, sem questionar, sem entender o porquê, e devolve. É o profissional que, quando a especificação diz que o botão enviar dispara no clique do mouse, coloca o botão para funcionar no clique e só no clique, porque o documento não mencionava a tecla Enter do teclado (caso real que dói até hoje). São pessoas com braços curtos para alcançar o contexto, fazem o literal, nunca o necessário.



Esse perfil está sendo absorvido por máquina numa velocidade que nenhum humano acompanha. Ferramentas como Cursor, GitHub Copilot e o próprio Claude Code já executam a parte literal e especificada do trabalho melhor e mais rápido que um júnior ou pleno. No AI Index 2026 de Stanford, a medição mais abrangente que existe sobre o tema, mostra que o emprego de desenvolvedores de software entre 22 e 25 anos caiu quase 20% desde 2024, a primeira categoria de trabalho intelectual a mostrar contração mensurável atribuível à IA. Se lido sozinho, parece o roteiro perfeito da substituição, e dá razão ao Amodei.



Mas o mesmo relatório de Stanford traz o outro lado, no exato período em que o emprego de jovens devs caiu, a demanda por habilidades de IA no setor saltou de 7,8% para 13,2% em um único ano. É a mesma história contada das duas pontas do mercado, o trabalho técnico literal está sendo automatizado enquanto a demanda por quem sabe construir e operar sistemas de IA cresce na mesma velocidade. As empresas estão trocando um tipo de profissional por outro, não encolhendo o time técnico.



Gosto de fazer essa análise olhando para a história, no século XIX, o economista inglês William Stanley Jevons percebeu que quando o carvão ficou mais barato e as máquinas a vapor mais eficientes, o consumo de carvão não caiu, disparou, porque a eficiência barateou o uso e abriu usos que antes não existiam.&nbsp;



É o paradoxo de Jevons, e ele descreve a IA, quanto mais barato fica produzir software e operar sistemas, mais software o mundo passa a querer, mais integrações, mais agentes para colocar de pé e governar. A eficiência é local, a complexidade cresce no sistema como um todo, e alguém precisa dar conta dela.



E isso vale para toda a área de tecnologia, a pessoa de produto que de ferramenta só conhece Word e Jira, que somente tira pedidos de clientes, essa já era. Mas a pessoa de produto que domina Lovable ou similares, que conversa com o Claude, que prototipa uma aplicação inteira sozinha em uma tarde, essa está crescendo e ficando cada vez mais valiosa. A Lovable, aliás, é o próprio símbolo dessa mudança, saltou de uma operação enxuta de 10 pessoas para 350 em poucos meses, puxada por uma explosão de demanda. O trabalho não sumiu, subiu de andar.



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou dentro da minha empresa, na prática</h2>



Hoje, meu time de produto e UX são um só.&nbsp;



Eles fazem tudo que não exige um desenvolvedor, desenham a experiência, prototipam telas, montam fluxos de conversa para agentes, validam hipóteses com o cliente, constroem as primeiras versões navegáveis de uma solução usando ferramentas de IA, sem escrever uma linha de código de produção. O que antes precisava de um programador para virar protótipo ou primeira versão, hoje nasce direto da mão de quem desenha.



O desenvolvedor entra onde o trabalho ficou mais difícil, entra para fazer o que a certificação da Anthropic exige e o que a máquina sozinha não resolve, arquitetar como vários agentes de IA conversam entre si dentro de uma operação que não pode parar, definir o que o sistema faz quando o modelo erra no meio de um processo financeiro, estruturar a governança dos dados para que a IA tenha memória confiável e não invente histórico, integrar com segurança cinco sistemas antigos de uma empresa grande a um modelo de linguagem sem expor o coração do negócio ao risco. Em linguagem simples, o dev deixou de ser quem digita o código e virou quem garante que o sistema inteiro funcione, seja seguro e não quebre quando a realidade bater diferente do previsto.



Esse trabalho ficou mais sensível e muito mais caro de errar com a IA, não mais trivial. Tanto que metade das demissões atribuídas à IA, segundo levantamentos do setor, tende a virar recontratação silenciosa, porque as empresas que cortam o sênior para economizar, tentam tapar o buraco com júnior mais IA, e descobrem que a conta da pressa chega depois, com juros.



<h2 class="wp-block-heading">Você só ultrapassa quinze carros em Mônaco quando chove</h2>



Estamos nessa corrida agora.&nbsp;



A pista ficou escorregadia, a visibilidade caiu, e a reação instintiva de boa parte do mercado é frear, cortar custo, demitir por planilha. Mas foi Ayrton Senna quem resumiu este momento melhor do que qualquer relatório:&nbsp;



Só é possível ultrapassar quinze carros em Mônaco com a pista molhada, nunca em dias ensolarados.



Abriu-se a maior janela de ultrapassagem de uma geração inteira, e ela pertence a quem está olhando para a curva certa, não a quem tem medo de ser substituído.&nbsp;



Por isso, a pergunta certa é se o seu time está operando no nível que a IA hoje exige, ou ainda está preso no nível que a IA está justamente comoditizando?&nbsp;



A Anthropic já respondeu qual das duas perguntas importa. O trabalho de máquina vai para a máquina, e é exatamente isso que liberta o humano para o que só ele faz, que é pensar, julgar, criar e decidir.&nbsp;



Quem encarar este momento como ameaça vai frear na curva.&nbsp;



Quem encarar como o convite para acelerar, vai passar os quinze carros enquanto os outros patinam, agora, na chuva, enquanto a pista ainda assusta.

A IA é um funcionário barato que exige chefes caríssimos

O líder do seu morar precisa ser profissional e preparado para as suas necessidades. Historicamente, a governança de um condomínio sempre esteve associada à figura daquele vizinho aposentado ou com tempo livre que, munido de muita boa vontade, assumia a responsabilidade de cuidar das áreas comuns e mediar conflitos. No entanto, o mercado imobiliário e as dinâmicas sociais evoluíram.



Hoje, os condomínios são verdadeiros ecossistemas complexos, operando com orçamentos que rivalizam com os de médias empresas e mantendo infraestruturas que exigem alto grau de conhecimento técnico, jurídico e financeiro. Diante dessa realidade, a transição para um síndico profissional — atuando como um verdadeiro executivo do morar — deixou de ser um luxo para se tornar uma exigência primária de governança corporativa e proteção patrimonial.



Ainda assim, a mudança do modelo "caseiro" para uma gestão profissional costuma gerar atritos inerentes a qualquer processo de mudança cultural. Os condôminos (que na prática são os acionistas daquele ecossistema) temem a perda da proximidade, o impacto no fluxo de caixa e a burocratização. Para que essa transição de liderança ocorra sem traumas, o processo precisa ser conduzido sob os pilares do planejamento estratégico, transparência e gestão de stakeholders.



1. Visão de eficiência operacional, não apenas corte de custos



O primeiro passo da transição é a mudança de mindset financeiro. É preciso desmistificar a percepção de que um líder profissional representa "um gasto a mais" na folha de pagamento. Na prática, um gestor qualificado atua na mitigação de riscos e na otimização de recursos.



Ele possui a expertise necessária para renegociar contratos de fornecedores com base em métricas de mercado, otimizar escalas de colaboradores, evitar passivos trabalhistas e estruturar cronogramas de manutenções preventivas que poupam desembolsos milionários de caráter emergencial. O Retorno sobre o Investimento (ROI) gerado por essa eficiência técnica costuma superar o valor alocado em seus honorários.



2. Governança e diagnóstico de transição



A chegada de um líder profissional não deve ser interpretada como uma ruptura brusca ou uma crítica à gestão do morador anterior, mas sim como um rito de maturidade organizacional.



Realizar uma prestação de contas rigorosa e, se necessário, uma auditoria de transição, ajuda a "zerar o jogo". Esse processo garante compliance e permite que o novo executivo inicie seu planejamento estratégico embasado em um diagnóstico real da saúde financeira e estrutural do ativo, sem herdar responsabilidades ou passivos ocultos.



3. Gestão de stakeholders e Acordos de Nível de Serviço (SLA)



O sucesso da liderança moderna está na excelência da comunicação. A queixa mais comum durante a profissionalização é a sensação de distanciamento — o fim da conversa informal no corredor. O antídoto corporativo para isso é a união entre tecnologia e processos claros.



A implementação de Acordos de Nível de Serviço (SLAs) robustos, combinados a plataformas de gestão para comunicados, assembleias virtuais e rastreabilidade de chamados, garante que o morador seja ouvido e atendido com agilidade. A eficiência digital substitui a informalidade, entregando previsibilidade e respeito à jornada do usuário.



Empreendimentos contemporâneos, que já nascem integrados a inovações como matrizes de energia solar, automação de acessos, infraestrutura de smart lockers e espaços de convivência multiespécie, exigem uma operação impecável. Não é possível gerenciar o futuro da moradia com as ferramentas e o amadorismo do passado. Profissionalizar a liderança é, no fim das contas, a forma mais inteligente de blindar o patrimônio e elevar a qualidade de vida de todos os envolvidos.

A Liderança do seu morar: como preparar o condomínio para uma gestão profissional e estratégica

A transição energética costuma ser debatida como uma equação de tecnologia, infraestrutura, financiamento e regulação. Todos esses fatores são centrais. Mas existe uma variável menos discutida — e cada vez mais estratégica: quem está liderando essa transformação.



O setor de energia vive uma reorganização estrutural. Estamos falando da construção de uma nova economia, com cadeias produtivas mais complexas, modelos de negócio descentralizados, digitalização acelerada, novas exigências regulatórias e pressão crescente por eficiência ambiental e competitividade.



Nesse contexto, diversidade deixou de ser uma agenda periférica de ESG. Passou a ser uma questão de capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">O desequilíbrio ainda é estrutural</h2>



A indústria de energia ainda carrega uma distorção histórica. Segundo a International Energy Agency (IEA), mulheres representam cerca de um quinto da força de trabalho global no setor de energia. Em posições de liderança, a participação feminina está em 18%, acima dos 13% registrados em 2015, mas ainda abaixo da média da economia, de 25%. Ao mesmo tempo, a IEA aponta que o setor já emprega 76 milhões de pessoas no mundo e enfrenta gargalos crescentes de contratação, especialmente em funções técnicas aplicadas.



No Brasil, o cenário segue padrão semelhante. A pesquisa “Mulheres no Setor Elétrico”, conduzida pela Aneel em 2023, apontou que mulheres representavam 20,81% dos colaboradores das concessionárias, com presença concentrada em áreas administrativas e de serviços gerais. Em cargos de liderança, a participação feminina permanece limitada e se reduz ainda mais nos níveis mais altos de decisão.



Esses não são apenas indicadores sociais. São indicadores econômicos.



A transição energética vai exigir mais engenheiros, especialistas em dados, profissionais de regulação, líderes de inovação, gestores de projetos complexos, operadores de novas infraestruturas e executivos capazes de tomar decisões em ambientes de alta incerteza. Nenhum setor consegue acelerar uma transformação dessa escala operando abaixo do potencial de metade da sua base de talentos disponível.



Há sinais de mudança justamente nos segmentos mais conectados ao futuro da energia. Segundo a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), mulheres representam 32% dos empregos em energias renováveis, percentual superior ao de outros segmentos da energia. No solar fotovoltaico, a participação feminina chega a 40%.



Isso não significa que o problema esteja resolvido. A participação feminina ainda cai nas funções técnicas, operacionais e nos cargos de liderança. Mas os dados sugerem que os segmentos mais novos da economia energética podem estar menos presos aos padrões históricos da indústria tradicional e, portanto, mais abertos a novos modelos de formação, contratação e liderança.



Essa discussão precisa deixar de ser tratada como concessão. Diversidade é inteligência organizacional.



Empresas com times mais diversos tendem a ampliar repertório, reduzir vieses, melhorar a leitura de risco e tomar decisões com mais qualidade. A correlação entre diversidade e desempenho também se tornou mais evidente nos estudos corporativos. Em relatório de 2023, a McKinsey apontou que empresas no quartil superior de diversidade de gênero em equipes executivas tinham 39% mais probabilidade de apresentar performance financeira superior em relação às empresas no quartil inferior.



No setor de energia, essa lógica é ainda mais relevante. A transição energética combina infraestrutura pesada, inovação tecnológica, capital intensivo, impacto ambiental, pressão social e articulação público-privada. São decisões que exigem múltiplas perspectivas. Quanto mais complexa a transformação, maior o custo de ter sempre as mesmas pessoas olhando para os mesmos problemas da mesma maneira.



É por isso que a agenda social do ESG precisa ser reposicionada. Capital humano é infraestrutura da transição energética. Formação, inclusão, retenção e promoção de mulheres no setor não são temas acessórios. São parte da competitividade da indústria.



A importância dessa agenda também começa a se refletir em diferentes espaços de discussão do setor. Temas ligados à formação de lideranças, desenvolvimento de talentos e diversidade vêm ganhando relevância ao lado dos debates sobre inovação, tecnologia e descarbonização, reforçando a compreensão de que a transição energética depende tanto de infraestrutura quanto de capital humano.



Essa tendência pode ser observada em iniciativas que buscam ampliar a discussão sobre liderança e desenvolvimento de talentos no setor. Eventos como o Energy Summit, por exemplo, vêm incorporando de forma cada vez mais estruturada temas ligados à diversidade, inclusão e formação de lideranças ao lado das discussões sobre inovação, tecnologia e descarbonização. Entre as profissionais que têm contribuído para esse debate estão Page Crahan, General Manager da Tapestry, projeto da X voltado à aplicação de inteligência artificial em redes elétricas; Myfanwy Price Wolf, Commercialization Director da Climate Investment; Fernanda Delgado, CEO da Associação Brasileira da Indústria do Hidrogênio Verde; e Jéssica Silva, codiretora executiva do Sistema B Brasil, entre outras lideranças que atuam em diferentes frentes da transição energética.&nbsp;



O ponto não é transformar a presença feminina em vitrine. É reconhecer que os temas centrais da transição energética já contam com mulheres ocupando posições relevantes de pensamento, influência e tomada de decisão.



O desafio agora é fazer com que essa presença deixe de ser exceção e se torne estrutura.



A transição energética será medida em megawatts, investimentos, emissões evitadas e novas tecnologias. Mas também será medida pela capacidade do setor de atrair, formar e promover os talentos que hoje ainda ficam fora das principais decisões.



O futuro da energia será mais limpo, mais digital e mais descentralizado. A pergunta é se ele também será mais diverso.



Para as empresas que entenderem isso antes, a resposta pode deixar de ser apenas um compromisso reputacional e se tornar uma vantagem competitiva.

Growth Hacking no marketing de conteúdo

Neto Angel

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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