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A melhoria contínua dos resultados ocasiona o crescimento da empresa. São vários os fatores que interferem no desenvolvimento das atividades, de forma direta ou indireta. A gestão eficaz destes fatores requer a visão de todos os sistemas que formam o ecossistema da organização, ou seja, os ambientes interno e externo, além do universo de possibilidades.
Para melhorar os resultados do negócio por meio de impactos direcionados, é importante seguir algumas etapas específicas:
1-) Definir objetivos claros: ajuda a garantir que todos os envolvidos estejam alinhados em relação às expectativas;
2-) Identificar as áreas que precisam de melhorias: ajuda a priorizar onde focar os padrões de energia;
3-) Ativar uma ferramenta para atração de possibilidades: ativar um padrão informacional direcionado para as áreas prioritárias, a exemplo do engajamento da equipe, do aumento das vendas, da atração de novos clientes, do aumento da produtividade, entre outras. Como sugestão, neste caso, uma ferramenta eficaz é o sistema de Reprogramação Quântica do Ambiente Básico.
4-) Observar os sinais e agir: uma vez ativado este sistema, é importante observar os sinais, porque aquilo que foi programado está sendo atraído com todas as possibilidades e se manifestará de alguma forma, sendo, às vezes, atribuído a simples coincidência.
5-) Monitorar e avaliar os resultados: para garantir que as mudanças implementadas estejam gerando impactos positivos, é importante monitorar e avaliar os resultados regularmente.
Em resumo, numa visão sistêmica, para melhorar os resultados do negócio é essencial ativar um padrão informacional com foco nos objetivos, ocasionando impactos direcionados.
Isnar Amaral
Criador do sistema de Reprogramação Quântica do Ambiente Básico

Gestão do negócio por impactos direcionados

A fim de melhorar os resultados do negócio por meio de impactos direcionados, algumas etapas devem ser seguiidas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Riscos psicossociais são condições organizacionais que impactam a saúde mental, emocional e social da equipe: ambiente pesado, sobrecarga de trabalho, falta de reconhecimento, conflitos interpessoais e insegurança psicológica.

Esses fatores silenciosos geram impactos profundos, como queda na produtividade, mal-estar, desarmonia gerando conflitos internos, afastamento de profissionais qualificados e alto índice de rotatividade. É como se a empresa estivesse tentando acelerar… com o freio de mão puxado.

Em muitos casos, esses riscos são decorrentes de fatores invisíveis, causando o colapso energético do ambiente.

Empresas adoecem quando o campo energético do seu ambiente está desalinhado. E, quando isso acontece, a empresa vibra escassez, medo e resistência ao crescimento. Essa condição afeta diretamente o humor, a criatividade, a cooperação e o desempenho da equipe.

Felizmente, é possível neutralizar esse colapso energético de forma estratégica e não invasiva, restaurando o equilíbrio.

O método Sincronia Sistêmica® promove o realinhamento da energia do ambiente empresarial de forma discreta, sem interromper rotinas, sem treinamentos e sem sobrecarregar ainda mais a equipe.

Realinhar a energia do ambiente é mais do que uma solução alternativa: é um diferencial competitivo para empresas que querem crescer com saúde, harmonia e retenção de talentos.

Esse processo limpa interferências energéticas de todos os níveis, reduz os riscos psicossociais e cria um campo favorável para engajamento, produtividade e crescimento sustentável.

Se a empresa enfrenta estagnação, desmotivação ou conflitos persistentes, talvez o problema não esteja nas pessoas e sim no ambiente, e a transformação começa ao ativar o realinhamento energético do ecossistema empresarial.

Riscos psicossociais: a ameaça silenciosa que trava sua empresa e afasta talentos

Uma empresa é muito mais do que departamentos, processos e produtos. Ela é um ecossistema vivo, composto pelo ambiente interno, pelo ambiente externo e, sobretudo, pelo ambiente de possibilidades, aquele campo invisível onde novas ideias, projetos e resultados são gerados.

Assim como na natureza, onde cada elemento interage de forma dinâmica para manter o equilíbrio da vida, dentro de uma empresa também existe um sistema invisível: o fluxo de energia. Ele conecta pessoas, processos, estratégias e resultados de maneira sutil, porém decisiva. Quando esse fluxo está alinhado, tudo cresce e prospera de forma sustentável. Quando está bloqueado ou desorganizado, os efeitos rapidamente se tornam visíveis.

Os sinais de um ecossistema empresarial desalinhado são claros: queda na performance, desmotivação da equipe, conflitos internos, vendas estagnadas e um ambiente pesado e sobrecarregado. Não importa o quanto é investido em novas ferramentas, treinamentos ou estratégias: se a base energética que sustenta o negócio estiver comprometida, a alta performance e o crescimento sustentável se tornam inalcançáveis.

É exatamente nesse ponto que a SINCRONIA SISTÊMICA® se torna um verdadeiro divisor de águas.

Este método -exclusivo e inovador - alinha o fluxo de energia do ecossistema do negócio sem a necessidade de reestruturações, treinamentos ou processos invasivos. A SINCRONIA SISTÊMICA® atua de forma precisa na raiz energética que mantém toda a operação viva, criando um ambiente em que a harmonia, a produtividade, a criatividade e os resultados extraordinários surgem de maneira natural e consistente.

Empresas que aplicam este método relatam transformações surpreendentes: equipes mais engajadas, processos que fluem com mais facilidade, vendas que se expandem e uma atmosfera de leveza e colaboração, refletindo diretamente no crescimento sólido e sustentável.

Portanto, para transformar o negócio em um verdadeiro organismo vivo, pulsante, inovador e próspero, é essencial cuidar daquilo que não se vê, mas que fundamenta tudo o que é construído: o fluxo de energia do ecossistema empresarial.

Ecossistema da empresa e a performance sustentável

Muitas empresas promissoras acabam entrando em um fluxo decadente ocasionado por uma sequência de acontecimentos inexplicáveis, podendo chegar à falência. Foco nas metas sem dar a devida atenção aos processos pode impactar os sistemas de energia do negócio, causando o desalinhamento e o colapso.

No universo empresarial, a eficiência da gestão está intrinsecamente ligada à harmonia entre os processos, pessoas e ambiente. No entanto, quando essa sincronia é rompida, instala-se o que podemos chamar de Gestão Fatal: um modelo de administração que, ao invés de impulsionar o negócio, acelera sua deterioração. Esse fenômeno ocorre quando a liderança ignora a necessidade de um fluxo energético alinhado, desencadeando uma sequência de desequilíbrios que comprometem a produtividade, o engajamento da equipe e os resultados financeiros.

A Sincronia Sistêmica® demonstra que toda organização é um organismo vivo, onde cada elemento influencia o funcionamento do todo. Quando a energia do ambiente empresarial está desalinhada, criam-se padrões vibracionais caóticos que geram decisões equivocadas onde liderança perde clareza e coerência estratégica, levando a escolhas impulsivas ou excessivamente conservadoras.

O desequilíbrio energético no ambiente de trabalho pode ocasionar: conflitos recorrentes dificultando a colaboração e o desenvolvimento de soluções inovadoras; quebra de processos e procedimentos antes bem estruturados que começam a falhar sem razão aparente, comprometendo prazos e qualidade; perda de talentos e declínio nas vendas.

Para evitar esse colapso e restaurar o fluxo natural do sucesso empresarial, é fundamental aplicar os princípios da Sincronia Sistêmica®, que atuam diretamente na reprogramação energética do ambiente corporativo.

A Gestão Fatal não é apenas uma questão de estratégia falha ou incompetência administrativa. Muitas vezes, o problema reside em um desalinhamento invisível, mas extremamente influente: a desordem energética do ambiente. A Sincronia Sistêmica® surge como a chave para transformar esse cenário, convertendo o caos em fluxo organizado e o colapso em crescimento sustentável. Empresas que reconhecem essa dinâmica e implementam práticas de realinhamento energético têm maior capacidade de superar desafios e garantir uma gestão verdadeiramente próspera.

Gestão fatal

“A gente não trabalha com o conhecimento pronto. A gente constrói, reconstrói e evolui para ser reconhecido.” (Sérgio Dal Sasso)&nbsp;No mundo altamente competitivo em que vivemos, onde tudo acontece em intervalos de tempo cada vez menores, muitas vezes fica difícil se encontrar ou se reinventar para continuar sendo algo de interesse sob a visão daqueles que compram.&nbsp;Para ser sucesso e fazer sucesso, independentemente do tipo de negócio, da atividade profissional e da época, é preciso exercitar, entender e praticar coisas novas, pois em muitas vezes diante do mérito da primeira vitória acabamos por esquecer que nada pode ser medido por um único feito.&nbsp;Estar no topo dos acontecimentos exige mudanças constantes dos meios produzidos para encantar o seu publico, que velho ou novo, sempre pedirá por novidades para que você tenha o direito de acompanhá-lo.Sofisticação e tecnologia nem sempre serão os únicos fatores responsáveis pelo sucesso, assim como o seu estágio máximo não estará necessariamente condicionado a “fazer fortunas” ou “deter o poder”.&nbsp;Mudamos ou seremos mudados pelo que o mundo necessita e pela motivação aos novos temperos em meio aos caminhos da vivência e aprendizado. Às vezes paramos, e em momentos de imersão, refletimos sobre o que somos hoje, e logo pensamos como seriam as oportunidades passadas quando incorporadas dos nossos avanços. Quase tudo é assim, olhamos para traz e vemos que podíamos ter feito diferente, e essa é a distancia entre sonho e &nbsp;realidade.Sérgio Dal Sasso é palestrante e consultor estratégico.&nbsp;

Pessoas, Negócios & Sucesso

Saber conquistar e manter clientes é fundamental para a sobrevivência de qualquer companhia



Vivemos na era da teletromática. Teletromática é uma junção de três palavras: telecomunicação, eletrônica e informática. A teletromática agiliza tudo, compartilha tudo, globaliza tudo e informa rapidamente através de infinitos vasos intercomunicantes, em tempo real, numa escala sem precedentes na história provocando mudanças e rupturas na ordem existente. Hoje em dia não é a empresa grande que engole a pequena, mas é a ágil que engole a lerda. 



Com auxílio da internet e das mídias sociais como Facebook, X, Whatsapp, Blogs, as informações e os relacionamentos humanos receberam enorme impulso e não param de crescer. Como se isso não bastasse, tudo - ou quase tudo de que precisamos - encontramos com alguns cliques no Google, MercadoLivre, ChatGPT e outros mecanismos de busca onde podemos comparar serviços, produtos, preços, condições e decidir pela melhor oferta. É a era do cliente.



Um dos pontos fundamentais da era do cliente é que, agora, ter foco no cliente não é mais suficiente. Essencial, hoje, é ter foco do cliente. Ter foco no cliente significa que você olha para o cliente imaginando o que seria bom para ele, do que ele gostaria, quais seriam suas preferências e necessidades, seus problemas e interesses. É uma visão de fora pra dentro. Foco do cliente significa que você colocou os sapatos dele e descobre onde aperta o calo, isto é, você se põe no seu lugar e passa a sentir suas necessidades, interesses e motivações. Você está sintonizado com a realidade dele. Sua visão é de dentro pra fora. É assim que as empresas bem-sucedidas estão conseguindo fidelizar seus clientes e consumidores.





Outra questão importante é o binômio consumidor-mercado que adquiriu nova fisionomia. Já não é mais a velha máxima “O custo faz o preço”. Agora é: “O preço faz o custo”. Na economia tradicional o preço, isto é, a margem de lucro é estabelecida com base no custo do produto ou serviço. 



Na nova economia, por causa da concorrência acirrada, o preço está condicionado ao valor que o mercado consumidor está disposto a pagar pelo seu produto ou serviço. É o que ocorre, por exemplo, com as empresas de telecomunicações, de cartões de crédito ou de informática, que, além de reduzirem constantemente seus preços, ainda oferecem vantagens e brindes para manterem os clientes ou conquistarem novos. A menos que sua empresa tenha um diferencial competitivo extraordinário, se quiser sobreviver, ela terá que adequar e reduzir seus custos ao valor aceito e praticado pelo mercado, caso contrário, é candidata séria a quebrar. 



O terceiro ponto, e também o mais crítico, é o atendimento deficiente praticado por grande número de empresas. A triste realidade é que, em vez de melhorar, temos a impressão que o atendimento piora a cada dia que passa, não importa a área ou segmento em que a empresa atua. Tratam o cliente como se ele fosse um incômodo ou um mal necessário – apenas tolerando-o - e parecem ignorar que o cliente é a própria razão da existência da empresa. Esta só existe porque tem clientes. Sem clientes não há lucro, não tem emprego, não escoa serviço nem produto, a empresa afunda.



Lembre-se: é o cliente que paga a prestação ou aluguel de sua casa, é ele que paga o alimento que você consome, a roupa que você veste, o colégio de seus filhos, o carro que você dirige, os medicamentos que você compra, os impostos e tributos da organização etc. etc. Não é a empresa que paga você; é o cliente que paga e sustenta a companhia. O que a empresa faz é simplesmente repassar aos funcionários, aos proprietários, aos acionistas – ou quem for - parte do dinheiro que ela recebeu por comercializar ou fabricar determinados produtos ou serviços. O cliente sempre é, e será, o fator-chave do crescimento ou falência das organizações. É por isso que saber conquistar e manter clientes é fundamental para a sobrevivência de qualquer companhia, e o que garante isso é ter habilidade em saber oferecer um serviço de alta qualidade, aquele tipo que encanta e surpreende além das expectativas. É o diferencial que separa as empresas comuns daquelas que se destacam e prosperam.



Quem garante todos os empregos não são os empresários, os sindicatos ou os governantes. São os consumidores. John Hicks, prêmio Nobel de Economia, 1992



Texto extraído e condensado do ebook <a href="https://amzn.to/43dup4v" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Atendimento Classe A – Tudo o Que Você Precisa Saber Para Encantar Clientes e Multiplicar Resultados”</a>, de Ernesto Artur Berg, publicado pela Amazon, disponível por R$ 11,90.

Na era do cliente, o atendimento é o novo marketing

Enquanto a Reforma promete simplificação, o presente exige técnica, clareza e estratégia



Antes que a Reforma Tributária redesenhe o sistema de créditos, empresas do Lucro Real ainda têm espaço legítimo para otimizar o aproveitamento de PIS e COFINS sobre serviços digitais, desde que comprovem sua essencialidade.



O sistema brasileiro de PIS e COFINS sempre foi um dos mais complexos do mundo. Criadas com finalidades arrecadatórias distintas, essas contribuições se sobrepuseram ao longo do tempo, gerando distorções e debates permanentes sobre a não cumulatividade — princípio que, na prática, deveria evitar a tributação em cascata.



A intenção original era boa: permitir que empresas compensassem os valores pagos nas etapas anteriores da cadeia. No entanto, as lacunas legislativas e a interpretação restritiva da Receita Federal transformaram o direito ao crédito em uma batalha técnica.



O resultado é que, duas décadas após a criação das Leis nº 10.637/2002 e nº 10.833/2003, ainda há insegurança quanto ao que pode — ou não — ser considerado insumo. E, diante da iminente Reforma Tributária, que substituirá o PIS e a COFINS pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), as empresas do Lucro Real vivem um momento decisivo para otimizar seus créditos dentro das regras atuais.



O sistema brasileiro de PIS e COFINS sempre foi um dos mais complexos do mundo. Criadas com finalidades arrecadatórias distintas, essas contribuições se sobrepuseram ao longo do tempo, gerando distorções e debates permanentes sobre a não cumulatividade — princípio que, na prática, deveria evitar a tributação em cascata.



A intenção original era boa: permitir que empresas compensassem os valores pagos nas etapas anteriores da cadeia. No entanto, as lacunas legislativas e a interpretação restritiva da Receita Federal transformaram o direito ao crédito em uma batalha técnica.



O resultado é que, duas décadas após a criação das Leis nº 10.637/2002 e nº 10.833/2003, ainda há insegurança quanto ao que pode — ou não — ser considerado insumo. E, diante da iminente Reforma Tributária, que substituirá o PIS e a COFINS pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), as empresas do Lucro Real vivem um momento decisivo para otimizar seus créditos dentro das regras atuais.



Durante anos, prevaleceu o entendimento de que somente bens e serviços diretamente aplicados na produção ou revenda poderiam gerar crédito. Essa leitura, consolidada em instruções normativas da Receita, desconsiderava o papel estratégico de despesas operacionais e tecnológicas na formação da receita.





Em 2018, o Superior Tribunal de Justiça deu um passo histórico ao julgar o Tema 779 (REsp 1.221.170/PR), fixando um novo paradigma:



"O conceito de insumo deve ser aferido à luz dos critérios de essencialidade e relevância, considerando a importância do item para o desenvolvimento da atividade econômica desempenhada pelo contribuinte."



A decisão não apenas ampliou o escopo de créditos, como também trouxe racionalidade ao sistema. Passou-se a reconhecer que a economia moderna exige bens e serviços intangíveis, como softwares, sistemas de logística e ferramentas digitais, tão essenciais quanto a matéria-prima de uma fábrica.



O Tema 1092 do STJ complementou esse entendimento, reforçando que só há crédito quando há incidência anterior de PIS/COFINS — ou seja, nas aquisições tributadas.



Essas duas teses formam hoje o alicerce de qualquer discussão sobre o regime não cumulativo.



A transformação digital trouxe para dentro das empresas uma série de custos que não existiam há dez anos:



&nbsp; *Plataformas de E-commerce



&nbsp;*Gateways de pagamento



&nbsp;*Sistemas ERP e CRM



&nbsp;*Serviços de backup em nuvem



&nbsp;*Ferramentas de automação de atendimento



Essas soluções passaram a integrar o núcleo operacional de muitos negócios, especialmente nos setores de varejo, serviços e indústria 4.0.



No entanto, do ponto de vista tributário, o Fisco ainda tende a classificá-las como despesas administrativas, desconsiderando que, sem elas, o faturamento simplesmente não ocorre.



Por isso, a análise de essencialidade tornou-se o instrumento mais importante na defesa do crédito de PIS e COFINS



<h2 class="wp-block-heading">Análise de alguns serviços digitais</h2>



Pagar.Me / PayPal (Gateways e intermediação de pagamento):



Favorável. São o elo entre a venda e o recebimento da receita. Sem o meio de pagamento, o faturamento não se realiza — enquadram-se como insumo essencial.



Jet Commerce (Plataforma de e-commerce):



Favorável. Representa a infraestrutura nuclear da operação digital. É onde a venda acontece, o pedido nasce e a receita se forma.



Onclick (ERP) (Software de gestão empresarial):



Condicional/Favorável. Gera crédito se estiver diretamente ligado à emissão de notas fiscais, controle de estoque e integração de pedidos.



Dalla / D1 (Backup) (Backup e continuidade operacional):



Condicional/Defensável. Relevante se proteger bases de dados de vendas e prevenir paralisações que comprometam a atividade-fim.



ChatPro (WhatsApp Business) (Comunicação e atendimento):



Condicional/Favorável. Considera-se relevante se o canal for essencial para atendimento, pré e pós-venda, e suporte comercial.



Assessoria Jurídica / Contabilidade (Serviços administrativos):



Desfavorável. Classificados como despesas de suporte, sem vinculação direta à geração de receita.



Essas classificações estão em linha com decisões recentes do CARF, que vem reconhecendo o crédito de PIS/COFINS sobre despesas ligadas à atividade-fim, especialmente em setores digitais, logísticos e industriais.



<h2 class="wp-block-heading">Como comprovar a essencialidade</h2>



A ampliação do conceito de insumo não elimina a necessidade de prova. Pelo contrário: transferiu-se ao contribuinte o ônus de demonstrar o vínculo econômico e operacional entre a despesa e a receita.



As melhores práticas incluem:



Documentação técnica e contábil completa: Contratos, notas fiscais, relatórios de uso, registros de integração entre sistemas e evidências de faturamento vinculado.Mapeamento de processos internos: Mostrar que o serviço integra a cadeia operacional. Por exemplo: sem o gateway, não há pedido confirmado; sem o ERP, não há nota fiscal; sem o backup, o sistema de vendas fica inoperante.Política de rateio documentada: Quando o mesmo sistema serve a múltiplos departamentos (como um ERP usado pelo financeiro e pelo comercial), a empresa deve estabelecer critérios objetivos de rateio.Governança tributária ativa: Criar um repositório eletrônico de dossiês por fornecedor, com auditoria periódica de créditos, aumenta a rastreabilidade e protege contra glosas futuras.



Esses cuidados conferem sustentação probatória e demonstram boa-fé, fator valorizado em eventual fiscalização.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto da Reforma Tributária</h2>



A Emenda Constitucional 132/2023 e o PLP 68/2024 inauguram uma nova lógica de tributação sobre o consumo. O PIS e a COFINS serão substituídos pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), que adota o modelo de crédito financeiro — ou seja, todo valor pago em etapa anterior poderá ser creditado, sem a necessidade de comprovar essencialidade.



Em tese, isso simplifica o sistema. Mas, na prática, o período de transição (2026–2032) exigirá dupla apuração — pelo regime antigo e pelo novo — até a extinção completa das contribuições atuais. Nesse período, as empresas precisarão adaptar sistemas, parametrizações contábeis e controles de crédito, convivendo simultaneamente com dois modelos distintos de apuração.



💡 Embora o PIS e a COFINS continuem sendo cobrados em 2026, o ano de 2025 representa o último exercício fiscal "inteiro" em que o modelo de essencialidade e relevância opera de forma plena, sem interferência da nova sistemática. Em 2026, inicia-se a fase de coexistência com a CBS/IBS, o que poderá alterar fluxos, obrigações acessórias e a própria forma de cálculo dos créditos. Assim, 2025 é a última janela completa para consolidar créditos com segurança jurídica e operacional dentro do modelo atual.



Outro ponto importante: a CBS deve reduzir a margem interpretativa, eliminando discussões sobre o que é ou não insumo. Isso encerra a flexibilidade que hoje permite que empresas tecnológicas e de e-commerce defendam créditos com base em sua relevância operacional.



Em resumo, 2025 não marca o fim do PIS e da COFINS, mas sim o fim da estabilidade operacional do regime atual — o que faz deste o momento ideal para estruturar, revisar e documentar todos os créditos vinculados ao conceito de insumo.



<h2 class="wp-block-heading">Cenários práticos: quando o crédito é sustentável</h2>



Exemplo 1 – Comércio eletrônico: Uma empresa de cosméticos vende exclusivamente on-line. Utiliza o Jet Commerce para hospedagem da loja e o Pagar.Me para processar os pagamentos. Ambos são indispensáveis para o faturamento. A jurisprudência e a lógica operacional reconhecem a essencialidade.



Exemplo 2 – Indústria com vendas diretas: Uma fabricante de equipamentos usa o ChatPro para atendimento técnico e pós-venda. Se parte relevante dos contratos é renovada via WhatsApp, há clara conexão entre o canal e a geração de receita — crédito defensável.



Exemplo 3 – ERP multifuncional: O sistema Onclick gerencia tanto estoque e faturamento quanto atividades contábeis. A empresa pode se creditar proporcionalmente, desde que comprove que o módulo operacional representa percentual mensurável da utilização total.



Esses exemplos demonstram que o crédito é menos uma questão de "o que é possível" e mais uma questão de como provar.



<h2 class="wp-block-heading">Governança e segurança jurídica</h2>



A discussão sobre PIS/COFINS não se limita à economia tributária. Ela é parte de uma cultura empresarial que valoriza compliance, rastreabilidade e eficiência fiscal. Empresas que tratam o tema como gestão — e não apenas como defesa — constroem um histórico de coerência documental que resiste ao tempo e às mudanças normativas.



Alguns princípios práticos fortalecem essa governança:



Uniformidade de classificação contábil: cada tipo de serviço deve ter um código e critério de crédito previamente definidos.



Auditoria cruzada: as áreas fiscal e de TI devem validar conjuntamente a relação entre uso do serviço e geração de receita.



Atualização constante: decisões do STJ e do CARF devem ser acompanhadas, pois ainda podem refinar o conceito de insumo.



Essa disciplina transforma o crédito em ativo de conformidade, e não em passivo potencial.



<h2 class="wp-block-heading">Responsabilidade e conformidade</h2>



A aferição da essencialidade cabe à própria empresa, não ao prestador nem à consultoria. O papel da assessoria é orientar tecnicamente, mas a decisão de creditamento e a prova de materialidade são atribuições do contribuinte, conforme o princípio da autonomia do sujeito passivo.



A ausência de um rol taxativo de insumos amplia a liberdade, mas também a responsabilidade. O contribuinte deve agir com prudência, buscando sempre demonstrar coerência entre o serviço contratado e o resultado econômico produzido.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A transição para o novo sistema tributário representa um divisor de águas. Até que ele esteja plenamente implementado, o modelo atual continua vigente — e, com ele, a possibilidade legítima de otimizar créditos de PIS/COFINS de forma planejada e segura.



Empresas do Lucro Real que dependem de infraestrutura digital podem — e devem — documentar cuidadosamente a relevância operacional desses serviços. Não se trata de um expediente contábil, mas de uma gestão tributária inteligente, que transforma custos em eficiência e assegura competitividade.



Enquanto a Reforma promete simplificação, o presente exige técnica, clareza e estratégia. E, até que o novo sistema esteja consolidado, o conceito de insumo permanece o principal instrumento de racionalidade fiscal ao alcance das empresas brasileiras.

Gestão do negócio por impactos direcionados

Isnar Amaral

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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