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A melhoria contínua dos resultados ocasiona o crescimento da empresa. São vários os fatores que interferem no desenvolvimento das atividades, de forma direta ou indireta. A gestão eficaz destes fatores requer a visão de todos os sistemas que formam o ecossistema da organização, ou seja, os ambientes interno e externo, além do universo de possibilidades.
Para melhorar os resultados do negócio por meio de impactos direcionados, é importante seguir algumas etapas específicas:
1-) Definir objetivos claros: ajuda a garantir que todos os envolvidos estejam alinhados em relação às expectativas;
2-) Identificar as áreas que precisam de melhorias: ajuda a priorizar onde focar os padrões de energia;
3-) Ativar uma ferramenta para atração de possibilidades: ativar um padrão informacional direcionado para as áreas prioritárias, a exemplo do engajamento da equipe, do aumento das vendas, da atração de novos clientes, do aumento da produtividade, entre outras. Como sugestão, neste caso, uma ferramenta eficaz é o sistema de Reprogramação Quântica do Ambiente Básico.
4-) Observar os sinais e agir: uma vez ativado este sistema, é importante observar os sinais, porque aquilo que foi programado está sendo atraído com todas as possibilidades e se manifestará de alguma forma, sendo, às vezes, atribuído a simples coincidência.
5-) Monitorar e avaliar os resultados: para garantir que as mudanças implementadas estejam gerando impactos positivos, é importante monitorar e avaliar os resultados regularmente.
Em resumo, numa visão sistêmica, para melhorar os resultados do negócio é essencial ativar um padrão informacional com foco nos objetivos, ocasionando impactos direcionados.
Isnar Amaral
Criador do sistema de Reprogramação Quântica do Ambiente Básico

Gestão do negócio por impactos direcionados

A fim de melhorar os resultados do negócio por meio de impactos direcionados, algumas etapas devem ser seguiidas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Riscos psicossociais são condições organizacionais que impactam a saúde mental, emocional e social da equipe: ambiente pesado, sobrecarga de trabalho, falta de reconhecimento, conflitos interpessoais e insegurança psicológica.

Esses fatores silenciosos geram impactos profundos, como queda na produtividade, mal-estar, desarmonia gerando conflitos internos, afastamento de profissionais qualificados e alto índice de rotatividade. É como se a empresa estivesse tentando acelerar… com o freio de mão puxado.

Em muitos casos, esses riscos são decorrentes de fatores invisíveis, causando o colapso energético do ambiente.

Empresas adoecem quando o campo energético do seu ambiente está desalinhado. E, quando isso acontece, a empresa vibra escassez, medo e resistência ao crescimento. Essa condição afeta diretamente o humor, a criatividade, a cooperação e o desempenho da equipe.

Felizmente, é possível neutralizar esse colapso energético de forma estratégica e não invasiva, restaurando o equilíbrio.

O método Sincronia Sistêmica® promove o realinhamento da energia do ambiente empresarial de forma discreta, sem interromper rotinas, sem treinamentos e sem sobrecarregar ainda mais a equipe.

Realinhar a energia do ambiente é mais do que uma solução alternativa: é um diferencial competitivo para empresas que querem crescer com saúde, harmonia e retenção de talentos.

Esse processo limpa interferências energéticas de todos os níveis, reduz os riscos psicossociais e cria um campo favorável para engajamento, produtividade e crescimento sustentável.

Se a empresa enfrenta estagnação, desmotivação ou conflitos persistentes, talvez o problema não esteja nas pessoas e sim no ambiente, e a transformação começa ao ativar o realinhamento energético do ecossistema empresarial.

Riscos psicossociais: a ameaça silenciosa que trava sua empresa e afasta talentos

Uma empresa é muito mais do que departamentos, processos e produtos. Ela é um ecossistema vivo, composto pelo ambiente interno, pelo ambiente externo e, sobretudo, pelo ambiente de possibilidades, aquele campo invisível onde novas ideias, projetos e resultados são gerados.

Assim como na natureza, onde cada elemento interage de forma dinâmica para manter o equilíbrio da vida, dentro de uma empresa também existe um sistema invisível: o fluxo de energia. Ele conecta pessoas, processos, estratégias e resultados de maneira sutil, porém decisiva. Quando esse fluxo está alinhado, tudo cresce e prospera de forma sustentável. Quando está bloqueado ou desorganizado, os efeitos rapidamente se tornam visíveis.

Os sinais de um ecossistema empresarial desalinhado são claros: queda na performance, desmotivação da equipe, conflitos internos, vendas estagnadas e um ambiente pesado e sobrecarregado. Não importa o quanto é investido em novas ferramentas, treinamentos ou estratégias: se a base energética que sustenta o negócio estiver comprometida, a alta performance e o crescimento sustentável se tornam inalcançáveis.

É exatamente nesse ponto que a SINCRONIA SISTÊMICA® se torna um verdadeiro divisor de águas.

Este método -exclusivo e inovador - alinha o fluxo de energia do ecossistema do negócio sem a necessidade de reestruturações, treinamentos ou processos invasivos. A SINCRONIA SISTÊMICA® atua de forma precisa na raiz energética que mantém toda a operação viva, criando um ambiente em que a harmonia, a produtividade, a criatividade e os resultados extraordinários surgem de maneira natural e consistente.

Empresas que aplicam este método relatam transformações surpreendentes: equipes mais engajadas, processos que fluem com mais facilidade, vendas que se expandem e uma atmosfera de leveza e colaboração, refletindo diretamente no crescimento sólido e sustentável.

Portanto, para transformar o negócio em um verdadeiro organismo vivo, pulsante, inovador e próspero, é essencial cuidar daquilo que não se vê, mas que fundamenta tudo o que é construído: o fluxo de energia do ecossistema empresarial.

Ecossistema da empresa e a performance sustentável

Muitas empresas promissoras acabam entrando em um fluxo decadente ocasionado por uma sequência de acontecimentos inexplicáveis, podendo chegar à falência. Foco nas metas sem dar a devida atenção aos processos pode impactar os sistemas de energia do negócio, causando o desalinhamento e o colapso.

No universo empresarial, a eficiência da gestão está intrinsecamente ligada à harmonia entre os processos, pessoas e ambiente. No entanto, quando essa sincronia é rompida, instala-se o que podemos chamar de Gestão Fatal: um modelo de administração que, ao invés de impulsionar o negócio, acelera sua deterioração. Esse fenômeno ocorre quando a liderança ignora a necessidade de um fluxo energético alinhado, desencadeando uma sequência de desequilíbrios que comprometem a produtividade, o engajamento da equipe e os resultados financeiros.

A Sincronia Sistêmica® demonstra que toda organização é um organismo vivo, onde cada elemento influencia o funcionamento do todo. Quando a energia do ambiente empresarial está desalinhada, criam-se padrões vibracionais caóticos que geram decisões equivocadas onde liderança perde clareza e coerência estratégica, levando a escolhas impulsivas ou excessivamente conservadoras.

O desequilíbrio energético no ambiente de trabalho pode ocasionar: conflitos recorrentes dificultando a colaboração e o desenvolvimento de soluções inovadoras; quebra de processos e procedimentos antes bem estruturados que começam a falhar sem razão aparente, comprometendo prazos e qualidade; perda de talentos e declínio nas vendas.

Para evitar esse colapso e restaurar o fluxo natural do sucesso empresarial, é fundamental aplicar os princípios da Sincronia Sistêmica®, que atuam diretamente na reprogramação energética do ambiente corporativo.

A Gestão Fatal não é apenas uma questão de estratégia falha ou incompetência administrativa. Muitas vezes, o problema reside em um desalinhamento invisível, mas extremamente influente: a desordem energética do ambiente. A Sincronia Sistêmica® surge como a chave para transformar esse cenário, convertendo o caos em fluxo organizado e o colapso em crescimento sustentável. Empresas que reconhecem essa dinâmica e implementam práticas de realinhamento energético têm maior capacidade de superar desafios e garantir uma gestão verdadeiramente próspera.

Gestão fatal

A transição tributária está acelerando a obsolescência de modelos contábeis genéricos, e o e-commerce não pode mais ser tratado com a mesma lógica do varejo físico



O calendário virou, e as vendas voltaram a girar.



Mas, para a maioria dos e-commerces, a estrutura tributária segue a mesma de sempre: sem revisão profunda, sem conexão com os canais de venda, sem olhar estratégico.



O início de 2026 não é apenas um novo exercício contábil. Ele representa o começo de uma convivência real com a transição trazida pela reforma tributária, que altera a forma como as empresas lidam com tributos, logística e operação. Se você entra no ano mantendo a mesma estrutura, a tendência é que os erros tributários do passado se repitam, acumulando impacto no caixa e na margem.



O maior risco hoje não está em pagar um novo imposto. Está em continuar pagando imposto errado por mais um ano um erro que pode passar despercebido até se tornar uma crise financeira.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a operação de e-commerce está vulnerável</h2>



Operar um e-commerce significa conviver com complexidade: múltiplos canais, marketplaces, loja própria, vendas interestaduais, milhares de SKUs com diferentes classificações fiscais e plataformas integradas a ERPs. Cada uma dessas variáveis influencia diretamente na carga tributária e no risco de pagamento indevido.



Quando a contabilidade tradicional é tratada como um departamento isolado focado apenas em apurar guias e entregar obrigações os desvios acabam se acumulando. A revisão dos cadastros e da lógica de operação é deixada para depois, e isso significa que problemas invisíveis hoje podem surgir como faturas altas, multas ou créditos tributários perdidos amanhã.



Esse desalinhamento entre operação e contabilidade não aparece de imediato, mas o impacto é real: pagamentos indevidos de tributos, falta de controle de margem por canal, omissão de receitas e decisões baseadas em números incompletos. Esses efeitos fragilizam o negócio e aumentam o risco tributário.



<h2 class="wp-block-heading">A transição tributária expõe os erros antigos</h2>



Muito se fala sobre a reforma tributária no Brasil novos tributos como CBS e IBS, eliminação de regimes especiais e centralização de arrecadação, mas seu impacto vai além de mudar uma alíquota aqui ou ali. A reforma transforma a dinâmica fiscal, especialmente para quem vende online.



Uma das mudanças é a tributação no destino, ou seja, o imposto passa a refletir onde o cliente está, não onde o CNPJ está registrado. Isso implica que o planejamento fiscal que funcionava até ontem pode não fazer sentido hoje, e que falhas de classificação ou integração entre plataformas podem gerar custos tributários desnecessários.



Além disso, a digitalização e a rastreabilidade dos dados aumentam a capacidade de fiscalização automática. Isso quer dizer que erros que antes passavam despercebidos agora serão identificados com rapidez, elevando o risco de autuações e penalidades.



<h2 class="wp-block-heading">Simples Nacional não é garantia de segurança</h2>



Mesmo empresas no Simples Nacional correm riscos se não revisarem sua operação. O regime simplificado traz benefícios quando bem estruturado, mas não elimina a necessidade de ter uma contabilidade integrada à operação, que saiba interpretar margens por canal, classificar produtos corretamente e parametrizar sistemas de acordo com as novas exigências tributárias.



Sem essa revisão estratégica, o Simples pode dar uma falsa sensação de segurança enquanto os erros se acumulam no resultado.



<h2 class="wp-block-heading">O que você precisa fazer agora</h2>



Empresas que atuam no varejo digital precisam ir além da apuração de impostos e envolver a contabilidade na operação diária. Isso inclui:



• Revisar o cadastro e a classificação fiscal de todos os produtos • Verificar parametrizações de ERPs e sistemas de emissão • Analisar margem líquida por canal com dados atualizados • Integrar contabilidade e operação para garantir rastreabilidade e conformidade



Nesse novo cenário, a contabilidade deixa de ser apenas uma obrigação burocrática e passa a ser um parceiro estratégico, fundamental para entender onde sua empresa está pagando mais do que deveria e como se preparar para o impacto das mudanças tributárias.



<h2 class="wp-block-heading">Contabilidade estratégica para e-commerce</h2>



A transição tributária está acelerando a obsolescência de modelos contábeis genéricos, e o e-commerce não pode mais ser tratado com a mesma lógica do varejo físico. Para competir, crescer e proteger margem, é essencial ter uma contabilidade que entenda os desafios do comércio online e que trabalhe integrada com toda a operação.Se quiser entender como aplicar isso à sua empresa, conheça a abordagem da <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Brasct Contabilidade uma contabilidade especializada em e-commerce</a>, lojas virtuais e vendedores de marketplace, que ajuda a transformar contabilidade em vantagem competitiva.

2026 começou. Sua operação de e-commerce está pronta para a nova lógica de impostos?

Ao compreender as nuances por trás do voto útil, esse profissional ganha peso, relevância e autoridade para conduzir campanhas mais assertivas, sensíveis e eficazes



O voto útil é um fenômeno político que, embora pareça racional em sua superfície, carrega uma forte carga emocional. Ele surge em momentos de polarização, quando o eleitor é levado a escolher não exatamente o candidato de sua preferência, mas aquele que parece ter mais chances de impedir a vitória de outro. Essa lógica de “votar para evitar algo” revela muito mais sobre o estado emocional e simbólico da sociedade do que sobre uma simples estratégia eleitoral.



O voto útil nasce em contextos de instabilidade e ameaça percebida. É movido por uma sensação coletiva de urgência, por vezes alimentada por discursos de risco ou de colapso político. Quando o eleitor se vê diante de uma escolha apresentada como moralmente decisiva, a emoção se torna uma bússola. A sensação de perda iminente, a indignação diante da injustiça ou até o desejo de alguma previsibilidade orientam a decisão de forma profunda, mesmo quando o discurso público insiste em apresentá-la como puramente racional.



A pesquisa qualitativa, especialmente por meio dos grupos focais, permite acessar essas camadas emocionais que os números de uma pesquisa quantitativa não revelam. Em um grupo focal, as pessoas falam entre si sobre suas dúvidas, justificativas e receios, e nessa troca emergem narrativas que conectam o voto à experiência afetiva. O pesquisador pode observar não apenas o conteúdo das falas, mas também o tom, as pausas e os gestos. A hesitação de quem admite não gostar de nenhum candidato, mas “precisar escolher o menos pior”, carrega uma tensão ética e emocional que define o voto útil e aparece recorrentemente nas discussões.



O ambiente de grupo cria um espaço de legitimação social. Quando um participante diz que votará de forma útil “para evitar o pior”, ele não está apenas expressando uma opinião individual, mas buscando reconhecimento. Outros respondem, confirmam ou contestam, e assim se formam pequenas alianças discursivas. A dinâmica do grupo torna visível como o voto útil é construído coletivamente, muitas vezes a partir de uma moral compartilhada: a ideia de responsabilidade, de não desperdiçar o voto, de pensar “no país como um todo”.



O contraste entre emoção e razão se mostra menos rígido do que costumamos imaginar. Nas falas dos eleitores, o raciocínio estratégico e o sentimento de ameaça simbólica ou esperança caminham juntos. Alguém pode afirmar que vota “com a cabeça”, mas a forma como explica sua decisão revela afeto e vulnerabilidade. O grupo focal permite ver como a emoção se disfarça de racionalidade para preservar a coerência do discurso político. As pessoas desejam parecer sensatas, mesmo quando a escolha nasce de um impulso emocional.



Ao observar um grupo focal sobre o tema do voto útil, o pesquisador nota também a presença do cansaço e da frustração. Em diferentes grupos, muitos participantes expressam desalento com o sistema político e dizem que não acreditam mais em mudanças reais. O voto útil, nesse contexto, aparece como uma forma de autoproteção: votar para reduzir danos é uma maneira de diminuir o impacto emocional da decepção. Não é apenas uma estratégia eleitoral, mas um modo de lidar com a angústia produzida por um cenário de incerteza prolongada.



O discurso do voto útil também está fortemente atravessado pela influência das redes sociais. Nas conversas de grupo, é comum que os participantes mencionem resultados de pesquisas e debates que viram online. As redes amplificam o sentimento de urgência e reforçam a percepção de que só há duas opções viáveis. Nesse ambiente, a pressão social para “votar certo” se intensifica, e o receio de ser responsabilizado por um resultado indesejado ganha peso simbólico.



A técnica de grupo focal permite compreender como essa pressão se traduz em conversas reais. Em muitos casos, o participante não se sente à vontade para admitir que votaria em um candidato sem chances, porque teme ser visto como ingênuo ou irresponsável. O espaço do grupo funciona como um microcosmo do debate público, em que as pessoas medem palavras, observam reações e buscam aprovação. Essa performance social do voto útil é parte essencial de sua dimensão emocional.



Compreender o voto útil exige reconhecer que o eleitor não é um ser puramente racional. Ele é atravessado por histórias pessoais, por memórias de eleições anteriores, por lealdades partidárias e por ressentimentos acumulados. Nesse sentido, o grupo focal oferece uma lente privilegiada para observar essas memórias compartilhadas e perceber como elas influenciam o presente. O receio de repetir um erro, o trauma associado a governos anteriores ou a esperança em um novo começo aparecem como motores silenciosos da decisão.



Ao final, o que o grupo focal revela é que o voto útil é menos sobre cálculo e mais sobre convivência. É uma resposta ao medo coletivo, à pressão social e à necessidade de pertencer a um grupo que parece estar “do lado certo”. Votar para evitar algo é, em grande parte, um ato de cuidado consigo mesmo e com o grupo de referência. É a tentativa de garantir que o futuro, mesmo imperfeito, seja percebido como menos ameaçador do que o cenário temido.



Estudar o voto útil pelas lentes da pesquisa qualitativa não busca julgar a coerência da escolha, mas compreender o emaranhado de sentimentos que a sustentam. O eleitor não é irracional por votar com o coração; ele apenas revela que, em política, emoção e razão se misturam de forma inseparável. O grupo focal mostra que o voto não é apenas uma decisão individual, mas um gesto carregado de afetos, temores e esperanças compartilhadas.



Com esse tipo de compreensão, campanhas eleitorais deixam de falar apenas para o “eleitor racional” e passam a dialogar com expectativas, pertencimentos, riscos percebidos e zonas de ambivalência que de fato orientam o voto. O conhecimento produzido pela pesquisa qualitativa permite calibrar narrativas, escolhas simbólicas e estratégias de comunicação com muito mais precisão, reduzindo ruídos e ampliando a capacidade de conexão real com o eleitor. Nesse contexto, o pesquisador deixa de ser apenas um fornecedor de dados e assume um papel estratégico: o de intérprete das camadas emocionais e sociais que sustentam decisões políticas. Ao compreender as nuances por trás do voto útil, esse profissional ganha peso, relevância e autoridade para conduzir campanhas mais assertivas, sensíveis e eficazes, alinhadas não só ao cálculo eleitoral, mas à experiência humana que está na base de toda escolha democrática.

Entre a razão e o medo: como o grupo focal revela a lógica emocional do voto útil

O caso Total 90, a disputa judicial da Nike, e o alerta para quem pensa que marca registrada é para sempre



Imagine investir anos em uma marca que se torna símbolo de qualidade e conexão com o público. Agora imagine que, por falha de gestão ou falta de informação, você perde o registro dessa marca em um determinado país — e outra pessoa se antecipa para registrá-la em seu lugar.&nbsp;



Parece improvável? Pois foi exatamente o que aconteceu com a Nike nos Estados Unidos.



A marca Total 90, que fez história nos anos 2000 como uma linha de chuteiras e artigos esportivos da Nike, teve seu registro abandonado nos EUA. Um técnico de futebol juvenil percebeu a oportunidade e registrou o nome para si, através de sua empresa, a Total90 LLC.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/image-1024x393.png" alt="" class="wp-image-424995"/></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/image-1024x393.png" alt="" class="wp-image-424996"/></figure>



Fonte: https://www.uspto.gov/



Agora, ao relançar produtos com a marca Total 90, a Nike se viu envolvida em um processo por uso indevido de marca – quem originalmente criou e consolidou a marca foi acusado de uso indevido por ter deixado de cuidar dela formalmente.



Registro é o primeiro passo. Gestão é o que garante a exclusividade.



É muito comum encontrar empresários que acreditam que, após o registro, a marca estará automaticamente protegida para sempre. Mas essa é uma ilusão perigosa.&nbsp;



O registro de marca é, sim, um passo fundamental — mas ele não encerra o trabalho de proteção, ele apenas começa. Uma marca registrada precisa ser gerida com estratégia, atenção e continuidade.&nbsp;



Não basta colocar a placa no portão do castelo: é preciso cuidar do muro, da fechadura, das câmeras de vigilância e das regras de entrada.



A primeira tarefa essencial é controlar os prazos. O registro de marca tem validade de dez anos e precisa ser renovado dentro do prazo, preferencialmente no último ano de vigência, para evitar custos maiores ou até a perda do direito. A Nike é um exemplo dos problemas que podem surgir em razão de esquecimento dessa etapa simples — e absolutamente vital.



Mas a gestão não para por aí. Outro ponto decisivo é o monitoramento constante dos pedidos de marcas semelhantes. Isso porque o fato de você ter uma marca registrada não impede, por si só, que terceiros tentem registrar nomes ou sinais parecidos.&nbsp;



Se surgir uma marca que represente risco de confusão ou associação indevida com a sua, é você quem deve agir, seja apresentando oposição formal, seja adotando outras medidas jurídicas. É como observar se alguém está rondando o perímetro do seu terreno e, se for o caso, chamar seu advogado antes que invadam.



Também é necessário verificar se as marcas registradas continuam sendo efetivamente utilizadas. Isso porque a falta de uso pode ser questionada judicialmente e, em alguns casos, gerar até a extinção do registro. O uso deve ser real, público e contínuo, e precisa estar coerente com a proteção registrada.



Além disso, as marcas — assim como os negócios — evoluem. Mudanças na identidade visual, alteração do logotipo, expansão para novos produtos ou serviços... tudo isso pode demandar atualização no registro. Se o que está sendo usado hoje não corresponde exatamente ao que foi registrado, a proteção pode estar fragilizada sem que você perceba.



Por tudo isso, o acompanhamento jurídico da marca deve ser entendido como um processo constante e estratégico, e não como uma etapa pontual.&nbsp;



A marca é um ativo vivo, que carrega valor, reputação e diferenciação. Abandonar sua vigilância é o mesmo que deixar as portas do castelo abertas. E quem investe em construir algo de valor sabe que é preciso proteger — e cuidar — todos os dias.



A proteção não é eterna, mas o prejuízo pode ser.



Engana-se quem pensa que registro de marca é só uma formalidade. Marcas fortes geram confiança, impulsionam vendas, abrem portas para parcerias, franquias, licenciamento e internacionalização. São ativos valiosos que constam no balanço patrimonial e podem ser vendidos ou utilizados como garantia.



Perder o registro não significa apenas perder um nome. Significa renunciar a uma vantagem competitiva construída ao longo do tempo.



O caso da Total 90 é um grande lembrete: não basta criar algo valioso. É preciso protegê-lo e manter essa proteção ativa.



A Nike, mesmo com todo seu poder econômico e jurídico, enfrenta problemas sérios por conta da perda do registro da marca em um dos territórios mais estratégicos do mundo, EUA. Mas também nos ensina o outro lado da moeda: onde houve atenção, como no Brasil, os direitos foram preservados.



No seu negócio, a decisão de proteger uma marca ou uma invenção pode parecer técnica ou burocrática. Mas na prática, é ela que garante que o valor da sua criação continue sendo seu — e não de quem chegar depois.



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Gestão do negócio por impactos direcionados

Isnar Amaral

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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Isnar Amaral

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