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Fortalecer os pontos fortes ou enfraquecer os fracos?

O autoconhecimento sobre suas competências pode ser a chave para o sucesso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Seja você um profissional de carreira, autônomo, empresário, empreendedor ou estudante, a probabilidade do seu dia ser composto por uma lista de atividades a serem realizadas que se somam dia após dia e parecem nunca ter fim é bem grande.Mas ao analisarmos o que realmente é importante, muitas vezes o que agrega valor e o que tem potencial para trazer o maiores resultados, não estão nessa infinita listagem. Sabe aqueles itens que compõem as promessas de começo de ano? Quem nunca prometeu um dos itens abaixo que faça o primeiro comentário...- esse ano vou perder peso;- vou cuidar mais da saúde;- quero passar mais tempo com minha família;- finalmente vou fazer a minha graduação/especialização;- quero aprender uma língua estrangeira;- vou viajar na minha segunda lua de mel / viagem dos sonhos;- abrir seu próprio negócio.A a lista não tem fim...Ao passar dos meses, a grande maioria de nós acaba esquecendo essa lista, os planos “mirabolantes” que iríamos executar e transformar nossa vida e ao encerrar mais um ano, nos frustramos e nos arrependemos de não ter agido, a lista de culpados pode ser proporcional a lista das promessas.A salvação dos nossos PlanosSegundo Christian Barbosa, em seu livro A Tríade do Tempo, o planejamento ajuda a dar uma visão daquilo que deve ser feito e de como será feito. Ajuda a reduzir os riscos e a prever resultados.O planejamento é um grande aliado, pode ser realizado em um aplicativo, planilhas e no bom e velho caderninho (até em um papel de pão). Recomendo a utilização do 5W2H: WHAT: o que será feito? WHY: por que será feito? WHERE: onde será feito? WHERE: onde será feito? WHEN: quando será feito? WHO: por quem será feito? HOW: como será feito? HOW MUCH: quanto custará? Essa é uma das ferramentas mais simples para planejar, mas que antes necessita de uma reflexão que fará toda diferença: O primeiro W a ser considerado é o Why, ou seja, o Por Quê aquele item é importante para você e não para terceiros.Podemos cair na tentação de sair listando O quê (What) e Quando (When), mas se não tivermos um motivo que realmente seja importante, dificilmente o planejamento vai para a frente.Sem uma forte razão/motivo nossas promessas de início de ano ou de mudanças de vida, não irão passar disso, podendo serem esquecidas na primeira tribulação do ano ou do trabalho.A melhor forma de aprender a planejar é planejando, pensando e registrando as ações e fazendo o monitoramento do seu plano.Sugiro o vídeo Planejamento e espontaneidade do Canal do Christian Barbosa:https://www.youtube.com/watch?v=dpdQ2W_Lsgk&amp;list=WL&amp;index=5Um próximo ciclo de muitas conquistas!

Planejamento: mais que listar tarefas é preciso planejar

Acabamos de passar pelas eleições municipais, algumas cidades ainda aguardam o 2º turno no próximo dia 29/11, mas para muitos municípios tudo já está sacramentado, alguns prefeitos e vereadores reeleitos e outros novos chegando, enfim, há uma esperança por parte da população em geral, para que haja PROGRESSO nas nossas cidades, ou seja, aguardamos os investimentos em saúde, segurança, educação e infraestrutura básica, além de outros anseios.Mas ao passar por esse ciclo há cada dois anos, não podemos passar despercebidos por uma avaliação de extrema importância, o Nosso Progresso, aquele que não depende de eleição, mas sim da nossa escolha de sermos os protagonistas da nossa história.Então questiono, comparando você com você mesmo, nesses 2 anos de intervalo de uma eleição para outra, qual a sua “taxa” pessoal de Progresso?100% - Sou outra pessoa (pessoal e profissionalmente falando)50% - Tive muitas iniciativas mas poucas "acabativas", porém evoluí um pouco0% - Tudo igual ou até pior que em 2018...Considerando que para muitos, o ano de 2020 não está acontecendo, devido aos diversos motivos oriundos da pandemia, acredito que a realidade seja uma pequena taxa de progresso de uma forma geral, mas espero estar errada.Segundo o Dicionário Priberam da Língua Portuguesa, progresso significa:1. Marcha ou movimento para diante 2. Adiantamento3. Desenvolvimento4. Movimento progressivo da civilização5. AperfeiçoamentoAnalisando esses significados, independentemente dos resultados eleitorais, dois itens nessa lista (Desenvolvimento e Aperfeiçoamento) dependem de uma única pessoa: Você!Se ao analisar seus dois últimos anos você identifica que está no mesmo lugar, provavelmente esses itens não tiverem sua atenção. Existem muitas formas de realizarmos o progresso em nossa vida, mas a primeira é QUERER ser alguém melhor a cada dia e a segunda é buscar o MEIO de executar a melhoria contínua.Ler bons livros, fazer cursos de extensão, concluir a faculdade ou a pós graduação, aprender uma língua estrangeiras são algumas das formas de progredir, mas não as únicas.Se aperfeiçoar em alguma atividade e se desenvolver, pode ser realizado sem custo, está literalmente em suas mãos na internet do seu celular, há muitos treinamentos disponibilizados gratuitamente, aprender uma nova competência no seu trabalho ou profissão, pedir para um colega ensinar alguma etapa do trabalho dele, empreender, inovar, participar de webinars são algumas das formas alternativas e que podem nos ajudar a alavancar nosso progresso.O mercado de trabalho está mudando, as Softskills estão gritando em nossa porta, se nos dois últimos anos você não focou em você não espere o fim das eleições de 2022 para constatar que novamente ficou esperando que outras façam o que só depende de você.

Progresso, você faz ou você espera?

Desde o início da pandemia nossas vidas já não são as mesmas e isso é um fato consumado.Em muitas áreas, profissionais precisaram acumular funções e conciliar a atividade profissional com a rotina da casa e a educação dos filhos.Com essa nova realidade: esteja em casa, em um escritório ou em um espaço compartilhado, o desafio geral é: Como dar conta dessa nova realidade?Quando percebemos que não somos Super homens e nem Super mulheres e que o dia tem 24 horas para todos, pode surgir uma grande angustia, quem já passou por uma crise de ansiedade por perceber que o volume de tarefas a serem executadas era muito maior que a capacidade de processamento para um dia sabe o que significa: dor no peito, coração acelerado, mente confusa, falta de concentração, retrabalhos e a sensação que o relógio vai nos engolir.Enfim, lamentar sua penúria, colocar a culpa no vírus ou reclamar não vai resolver, além de acumular mais tarefas e atrasos.Uma grande e valiosa ação nesse momento é ativar sua capacidade de Priorizar, segundo o dicionário online Priberam, priorizar vem do Latim: prior, que está mais frente, significa estabelecer algo como prioridade; definir prioridades, ou seja, dar pesos diferentes para as atividades.Pensando nisso, precisamos rever a lista diária de tarefas com outros olhos, se não há como fazer tudo é preciso definir as prioridades, agir sobre o que vai trazer resultado!Pensando nisso, trago aqui uma dica, é uma orientação contida no livro Mais Tempo, Mais Dinheiro de Christian Barbosa e Gustavo Cerbasi (editora Sextante), eles listam no livro 10 dicas de como ter mais tempo, porém destacam que a atividade crucial nesse planejamento é a Priorização, que pode ser realizada diariamente, porém a eficácia maior é quando sua semana já está planejada e a ação abaixo é utilizada como um filtro no início de cada dia.1)	Revisar o e-mail e as pendências: Priorizar antes de saber as pendências do dia anterior ou até da semana passada é perca de tempo.2)	Primeiro o mais fácil e o mais rápido: De posse de sua lista, analise o que leva entre 5 a 10 minutos e execute primeiro.3)	Primeiro o Urgente, depois o Importante: Coisas urgentes tem o poder de se multiplicar e podem arruinar uma semana inteira de planejamento, execute o que é urgente antes do importante, lembrando que coisas importantes devem ter prazo, se não tem é porquê já viraram urgências também.4)	Priorize seu biorritmo: Querer realizar as atividades complexas, chatas e difíceis em um momento do dia que você não está disposto também compromete o rendimento. Descubra seu melhor horário e priorize tarefas importantes para esse períodoOrganizando nosso dia e semana nos sentimos mais leves e conseguimos olhar para outras áreas da nossa vida que merecem ser priorizadas também: saúde, família, relacionamentos, lazer, espiritualidade, leitura, entre outros temas importantes à nossa existência.Para aprofundar o tema, além da leitura do livro citado, deixo o link para um artigo muito interessante publicado na Harvard Business Review.https://hbrbr.com.br/o-que-vale-mais-seu-tempo-ou-sua-energia

Priorizar – Ação Vital.

A liderança feminina moderna carrega um paradoxo cruel: As mulheres conquistaram o direito à pausa, e agora sentem culpa por usá-lo.



Clara dizia que o empreendedorismo tinha engordado ela.



Falava meio rindo, meio cansada, enquanto abria o sistema para emitir notas fiscais às 13h52. O almoço ficava para depois. E o depois nunca vinha.



Empreendedora, founder, competente, criativa, respeitada no mercado, Clara estava convencida de que usar o horário do almoço para adiantar a vida era sinal de profissionalismo. Afinal, fazia isso desde que era CLT.



Só que o corpo mandava a conta. Por volta das 16 horas, vinha a irritação sem nome, a compulsão na geladeira, a sensação de estar sempre devendo energia para tudo e todos.





E a conclusão equivocada: “Não tenho autocontrole”.



O que Clara não sabia é que a culpa que sentia ao parar para comer não nasceu nela. Ela é herdada.



Durante a Revolução Industrial, mulheres e crianças trabalharam jornadas brutais em fábricas têxteis. Crianças de sete, oito anos comiam pão com uma mão enquanto operavam máquinas com a outra.



Quando, em 1909, cerca de 20 mil trabalhadoras do setor de confecção cruzaram os braços em Nova York, uma das reivindicações era simples e radical: parar para comer.



Empregadores reagiram como ainda reagem hoje: “Isso vai destruir a produtividade”.



Mais de um século depois, o discurso é outro, mas a lógica é a mesma. Ninguém proíbe Clara de almoçar, mas ela simplesmente aprendeu que não deveria.



E aqui está a virada de chave para muitas empreendedoras e líderes:



Se você é a gestora, a estrategista, a decisora e o motor do negócio, cuidar de si mesma é questão de governança.



Afinal, que organização saudável negligencia seu principal ativo?



Quando Clara entendeu isso, parou de tratar a pausa como falha moral e começou a vê-la como decisão estratégica.



Aí vão quatro formas de usar o almoço como pausa inteligente:



<h2 class="wp-block-heading">1. Ruptura do turno mental</h2>



Antes do almoço: execução. Depois do almoço: decisões. Essa fronteira simples reduz erros, impulsividade e fadiga cognitiva, sabotadores silenciosos do empreendedorismo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Almoço sem tela, mesmo curto</h2>



Vinte ou 30 minutos comendo de verdade, sem e-mail ou WhatsApp, devolvem clareza e regulação emocional. 



<h2 class="wp-block-heading">3. Almoço de networking</h2>



Conversas sem pitch constroem mais capital simbólico do que reuniões cheias de PowerPoint. Liderança feminina cresce em vínculos, não só em entregas.



<h2 class="wp-block-heading">4. Almoço mínimo, porém restaurador</h2>



Pode ser rápido, mas precisa nutrir. E pode ter aquele episódio do seu podcast preferido como fundo.PS: Se o seu dia não comporta uma pausa para almoçar, não é a pausa que está errada. É o desenho do seu dia.

Quer produzir melhor? Pare de trabalhar na hora do almoço

No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é



Durante muito tempo, o poder nas organizações foi simbolizado por uma caneta. Quem assina, decide. Quem assina, manda. Quem assina, permanece ou exclui. A caneta sempre representou autoridade, hierarquia e controle. Mas há algo que vem se tornando cada vez mais evidente no mundo do trabalho: o poder da caneta já não é absoluto quando confrontado com o poder que você constrói em si mesmo.



A frase que inspira esta reflexão “Estude para não passar a vida com medo de ser demitido por gente que tem o poder da caneta” - não fala apenas de estudo formal. Ela fala de autonomia. De repertório. De consciência do próprio valor.



O poder da caneta é circunstancial. Ele depende de cargo, de organograma, de conjuntura. Hoje está na mão de alguém, amanhã pode mudar de dono. Já o seu poder, aquele que vem do conhecimento, da experiência, da clareza de quem você é e do que entrega, &nbsp;esse não se apaga com uma assinatura.



Quem constrói o próprio poder não vive refém. Não aceita qualquer ambiente por medo. Não se curva a lideranças frágeis apenas porque elas ocupam uma posição formal. Isso não significa arrogância, mas solidez. É saber que, se a caneta pesar contra você, há lastro suficiente para seguir em frente.



Estudar, nesse contexto, é ampliar visão. É entender o jogo, ler o ambiente, desenvolver pensamento crítico, aprender a se posicionar. É transformar competência técnica em autoridade silenciosa. Aquela que não precisa gritar, nem ameaçar, nem se impor pelo cargo. Ela simplesmente se sustenta.





Muitos conflitos no ambiente corporativo não nascem da incompetência técnica, mas da insegurança de quem ocupa o poder sem preparo emocional ou intelectual. A caneta vira instrumento de defesa. De controle. De pressão. E quem não construiu seu próprio poder acaba internalizando essa violência como se fosse merecida.



Por isso, desenvolver-se é também um ato de proteção. Proteção emocional, profissional e simbólica. É criar alternativas. É reduzir o medo. É sair da lógica de submissão para entrar na lógica de escolha.



O mercado muda, as empresas mudam, as lideranças passam. O que fica é aquilo que você carrega. Seu repertório. Sua ética. Sua capacidade de aprender, se adaptar e gerar valor. Esse é o verdadeiro poder,&nbsp;aquele que não depende de assinatura, carimbo ou cargo.



No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é.

A caneta e o seu poder 

Não se trata de fazer mais a qualquer custo, mas de fazer melhor, com processos integrados, uso responsável da tecnologia e clareza sobre como o trabalho é executado



*Por Fábio Sambugaro



Por muito tempo, produtividade corporativa foi sinônimo de velocidade: produzir mais, entregar mais rápido e reduzir custos. Esse modelo funcionou enquanto os processos eram lineares e o volume de decisões era limitado. Hoje, porém, o aumento exponencial da produção de conteúdo, a multiplicação de canais e a convivência com diferentes contextos regulatórios tornaram essa lógica insuficiente. A complexidade passou a ser o fator dominante das operações criativas.



Com mais ativos sendo criados, revisados e distribuídos simultaneamente, equipes passaram a operar sob pressão constante, com menos margem para erro e mais riscos de retrabalho, inconsistência e falhas de controle. Produzir mais, nesse cenário, não significa necessariamente produzir melhor. A produtividade deixa de ser uma questão de volume e passa a ser definida pela capacidade de manter qualidade, previsibilidade e governança em escala.



O principal desafio passou a ser o controle. À medida que as operações ganham escala, crescem também os riscos de retrabalho, inconsistência e falhas de governança. Questões relacionadas à propriedade intelectual, ao compliance e à segurança dos ativos criativos deixam de ser exceção e passam a fazer parte do cotidiano das organizações. A produtividade, então, precisa ser redefinida não apenas como eficiência, mas como capacidade de escalar mantendo qualidade e previsibilidade.



Esse movimento tem levado empresas a reorganizarem seus processos com foco em três frentes complementares. A primeira é a democratização da criatividade, com ferramentas mais acessíveis que permitem que mais pessoas participem da criação sem abrir mão de padrões e qualidade. A segunda é o uso de automação e inteligência artificial para reduzir tarefas operacionais e minimizar o esforço dedicado a atividades repetitivas. A terceira, cada vez mais central, é a adoção de inteligência artificial com governança, garantindo segurança jurídica, proteção da propriedade intelectual e aderência a regras de compliance.



Quando bem aplicadas, essas mudanças geram impactos concretos. A automação de fluxos criativos reduz o esforço em tarefas repetitivas, diminui retrabalho e libera tempo para atividades mais estratégicas. Esse ganho não se resume à velocidade. Ele se reflete em redução de custos, melhor uso do talento humano e maior capacidade de resposta às demandas do mercado. Ao mesmo tempo, torna possível lidar com um consumidor mais exigente, que demonstra menos atenção a conteúdos repetitivos e espera comunicações cada vez mais personalizadas.



O Brasil ocupa um papel relevante nesse cenário. Representando uma parcela significativa do mercado latino-americano, o país combina forte vocação criativa, alta demanda por conteúdo e um ambiente corporativo que busca inovação sem abrir mão de segurança. Esse contexto faz com que os desafios de escala apareçam de forma mais clara e antecipada, ao mesmo tempo em que impulsiona a adoção de novos modelos de trabalho e tecnologia.



À medida que empresas brasileiras ampliam suas operações criativas, fica evidente que a produtividade do futuro não será definida apenas pela quantidade de entregas, mas pela capacidade de orquestrar criatividade, tecnologia e controle. A inteligência artificial passa a ser um meio para reorganizar o trabalho, não para substituir o papel humano, que segue fundamental na concepção, na estratégia e na diferenciação.



A próxima fronteira da produtividade corporativa está justamente nesse equilíbrio. Não se trata de fazer mais a qualquer custo, mas de fazer melhor, com processos integrados, uso responsável da tecnologia e clareza sobre como o trabalho é executado. Em um ambiente de crescente complexidade, produzir com controle deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser condição básica para sustentar crescimento no médio e no longo prazo.



* Fábio Sambugaro&nbsp;Vice-President LATAM, Adobe.&nbsp;



Possui mais de 20 anos de experiência em liderança de equipes de alta performance nas áreas de vendas corporativas, canais e marketing digital. Ao longo de sua trajetória, atuou com sucesso em setores como serviços financeiros, telecomunicações, varejo, indústria e mídia, com foco em crescimento de negócios, transformação digital e adoção de novas tecnologias em escala.

Fortalecer os pontos fortes ou enfraquecer os fracos?

Karine Erdmann

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Karine Erdmann

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