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Ética e Motivação! 
Caros irmãos, a Mensagem que quero passar para vocês é o paralelo de como, à Luz da Bíblia, um homem ou mulher de Deus deve se comportar no trato dos negócios. Eu, administrador de empresas, ex-diretor do antigo Clube de Diretores Lojistas do Recife, Pernambuco, hoje denominado Câmara de Diretores Lojistas, na gestão do presidente Geraldo Costa, era sócio-cotista, junto com a minha família, de um grupo empresarial, à época com renome no Grande Recife, com 11 lojas no comércio de pneus e acessórios. Eu quero que Deus use o meu testemunho para alcançar mais vidas, libertando-as dos laços que aprisionam a alma. 
Em primeiro lugar devo aqui reconhecer que sem a Poderosa Mão de Deus na minha vida, NADA eu poderia ter feito. Deus, em Sua Infinita Sabedoria, pegou toda a minha experiência como administrador de empresas, formado em 1988 no mesmo ano da minha conversão, e fez com que eu passasse tudo que aprendi em Seu Potente Filtro. Este processo envolve a aceitação total da existência de Deus, crendo em Suas Maravilhas e o despojamento total dos meus antigos conceitos. 
Espero que você possa extrair do relato de minhas experiências, as porções da Graça de Deus. Tenha a convicção de que eu me coloco, totalmente, na dependência de Deus para transmitir os ensinamentos que modificaram, de verdade, a minha forma de ser e de pensar. Passei realmente por experiências, após a minha conversão (ato ou efeito de converter; transmutação; transformação; mudança de forma ou de natureza) ao Senhor Jesus Cristo, que transformaram a minha vida pessoal e fez nascer um missionário da Palavra de Deus e na esfera empresarial, um homem totalmente, incondicionalmente, dependente de Deus. Vamos fazer uma análise por tópicos, hoje, a primeira parte da Mensagem: 
ÉTICA 
Como introdução, para situar a Mensagem ao que está acontecendo agora no mundo dos negócios, gostaria de transmitir para você o artigo “A Importância da Ética nas Organizações” da Consultora de Empresas Rosilene Marton, vejamos: 
&#8220;A sociedade contemporânea está resgatando comportamentos que possibilitem o cultivo de relações éticas. São freqüentes as queixas sobre a falta de ética na sociedade, na política, na indústria e até mesmo nos meios esportivos, culturais e religiosos. Um dos campos mais carentes, no que diz respeito à aplicação da ética é o do trabalho e exercício profissional. Por esta razão, executivos e teóricos em administração de empresas voltaram a se debruçar sobre as questões éticas. Nos Estados Unidos, após o escândalo envolvendo a Enron, a Harvard Business School está mais cautelosa na seleção de seus alunos. O ex-diretor geral da Enron, Jeffrey Skilling, formou-se em Harvard em 1979. A famosa escola de negócios passou a incluir um questionário de ética na prova aplicada aos candidatos a uma vaga no curso MBA. Além disso, cada um dos estudantes aprovados são entrevistados individualmente. Os escândalos da Enron e outras companhias dos Estados Unidos mostraram que esquecer-se da ética pode ser um mau negócio&#8230;&#8221; 
Neste trecho do, excelente, artigo, nota-se os motivos que levaram ao surgimento de vários movimentos pela ética, a própria sociedade não suporta a ação dos “marginais do lucro” (denominação que dou para indicar os empresários que não sabem o significado da ética, que em qualquer situação buscam levar vantagens sobre os outros, mesmo sabendo que as suas ações irão prejudicar o próximo. São motivados pelo canibalismo selvagem de abocanhar o máximo de riquezas terrenas. Estas pessoas medem o próximo pelos seus atrofiados valores, suas vidas são vazias e procuram no uso de escapes para diminuir a dor espiritual que sentem. 
A vaidade é a principal característica destas pessoas, procuram ostentar sinais exteriores de riqueza, mesmo que para isso sacrifique a vida de seus familiares. Usa os amigos para conseguirem os seus objetivos. Suas amizades são falsas, só conseguem atrair pessoas com as mesmas características. Em suas empresas, tratam os funcionários de maneira rude e mesquinha, não respeitam os valores dos indivíduos, confiam no seu “deus” o dinheiro. 
Na Bíblia, para mim e para muitos, O Livro para TODOS os Momentos, lemos: 
&#8220;é soberbo, e nada sabe, mas delira acerca de questões e contendas de palavras, das quais nascem invejas, porfias, injúrias, suspeitas maliciosas, disputas de homens corruptos de entendimento, e privados da verdade, cuidando que a piedade é fonte de lucro; e, de fato, é grande fonte de lucro a piedade com o contentamento. Porque nada trouxe para este mundo, e nada podemos daqui levar; tendo, porém, alimento e vestuário, estaremos com isso contentes. Mas os que querem tornar-se ricos caem em tentação e em laço, e em muitas concupiscências loucas e nocivas, as quais submergem os homens na ruína e na perdição. Porque o amor ao dinheiro é raiz de todos os males; e nessa cobiça alguns se desviaram da fé, e se traspassaram a si mesmos com muitas dores.&#8221; (I Timóteo 6: 4-10) 
Paulo, o Apóstolo de Jesus Cristo, nesta carta admoesta (adverte; avisa; aconselha; lembra; repreende levemente.) para se precaverem dos que ensinam doutrinas diversas e não se conformam com a Sã Palavra do Senhor Jesus Cristo. 
Vemos que, mesmo após dois mil anos, os homens insensatos continuam a agir da mesma forma, a inspiração destes homens vem do inimigo de nossas almas. 
Nós empresários cristãos devemos dar o exemplo, nossas empresas devem seguir os padrões éticos, alicerçados nos Ensinamentos de Jesus Cristo. Devemos dar um testemunho verdadeiro, que certamente dará, ao seu tempo, os frutos. 
Algumas atitudes devem ser tomadas para que todos os nossos empreendimentos, na vida e nos negócios, tenham sucesso na Aprovação de Deus: 
1) O ramo de atividade é fundamental em nossos empreendimentos. Se você explora, ou pretendia explorar, algum tipo de atividade onde a venda do seu produto, ou serviço, gera de forma direta transtornos ao bem-estar do próximo, de suas famílias etc., está na hora de tomar uma posição madura. Crendo no Poder de Deus, ore para que Deus lhe dê Sabedoria para diversificar os seus negócios, gerando a possibilidade de abandonar as atividades que não agradam, com certeza, a Deus. Tenha em sua mente que Deus é coerente em Seus ensinamentos, Ele não pode abençoar um empreendimento que obtém lucro através da desgraça de outros. Faça, se for o caso, aqui uma pergunta: Se não foi Deus quem fez prosperar o meu empreendimento, quem terá sido? Respondo: Certamente foi a sua mente, sua capacidade e as oportunidades que o inimigo de nossas almas prepara para laçar os nossos espíritos, visando acabar com a nossa comunhão com Deus; 
2) Você está se submetendo a situações constrangedoras no seu trabalho? Seu sócio está propondo o uso de caminhos tortuosos, que irão prejudicar a sua vida espiritual com Deus? Também é hora de pedir a Deus coragem para tomar decisões importantes. A pior coisa na vida de um homem é a sua omissão diante da necessidade de decisões. O falso conforto de ficar dependente de algumas situações é exatamente o agente que danifica sua comunhão com Deus. Faça orações ao Senhor, Ele terá prazer em ouvir as tuas, sinceras, petições. 
3) Você está sendo tentado, ou já caiu na tentação do inimigo de nossas almas ao constranger o Espírito Santo, que habita em você, pecando contra a Santidade de Deus? Você não acha que as paixões carnais em relacionamentos impuros levam o homem a se afastar de Deus? Se em seu trabalho, ou fora dele, você estiver preso a relacionamentos errados, peça ajuda a Deus &#8211; veja a experiência que eu passei, onde Deus me deu a Vitória na Mensagem: Livramento na Tentação &#8211; no site www.vivajesus.e-sucesso.com &#8211; e Ele vai te ajudar a romper com os grilhões do inferno e a superar o sofrimento ocasionado pela atual situação. Acorde! Em Nome de Jesus Cristo! O teu corpo é morada do Espírito Santo! Já imaginou o constrangimento do Espírito de Deus nos momentos das conjunções (junção; ligação; união) carnais ilícitas? 
Para finalizar, eu, em Nome do Senhor Jesus, te aconselho: Se você está enquadrado em qualquer uma das situações, saia urgentemente, tenha coragem! Jesus morreu por você! Não proporcione mais constrangimentos ao Espírito Santo de Deus! 
Meu desejo sincero é que o Senhor Deus te abençoe e te guarde, e te livre das tentações.
Autor: Eduardo Costa 
Administrador, Consultor de Recursos / Procedimentos 
(81) 8706-5586 <a href="mailto:eduardo@e-sucesso.info">eduardo@e-sucesso.info</a> <a href="http://www.consultoria.e-sucesso.info">www.consultoria.e-sucesso.info</a>

Empresário, segundo o Coração de Deus

Ética e Motivação! Caros irmãos, a Mensagem que quero passar para vocês é o paralelo de como, à Luz da Bíblia, um homem ou mulher de Deus deve se comportar no trato dos negócios. Eu, administrador de empresas, ex-diretor do antigo Clube de Diretores Lojistas do Recife, Pernambuco, hoje denominado Câmara de Diretores Lojistas, na [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Você teria uma remuneração maior migrando para a carreira em gestão de projetos? Em uma resposta direta, eu não sei. PORÉM, eu posso afirmar categoricamente que você ganharia mais na sua ocupação atual se você pudesse desenvolver a capacidade de entregar mais e melhores resultados. Estou certo?&#13;
&#13;
Pois bem, o trabalho de um gestor de projetos ou gerente de projetos é tirar ideias do papel por meio de planos exequíveis, organizando recursos para atingir objetivos e entregar resultados. Seja qual for a sua área de atuação, cedo ou tarde, você terá que gerenciar projetos, assumindo funções temporárias como um gerente de projetos acidental. O sucesso desses projetos vai determinar o sucesso da sua carreira. Que tal alguns exemplos?&#13;
<h2>Sim, você é um gestor de projetos</h2>&#13;
Profissionais de finanças responsáveis por uma reestruturação, médicos responsáveis pela expansão de uma rede hospitalar, advogados responsáveis por um projeto de fusão ou aquisição (M&A), farmacêuticos responsáveis pelo lançamento de um novo produto... A lista é imensa. Não existe uma única profissão ou empresa que não esteja envolvida com projetos. Portanto, você precisa aprender as três principais metodologias de gestão de projetos que eu vou explicar mais adiante. Antes de falar sobre essas abordagens, você precisa entender a "projetização" que está ocorrendo atualmente.&#13;
<h2>Muitas vagas para gerentes de projetos</h2>&#13;
O Project Management Institute fez um levantamento e descobriu que 88 milhões de vagas relacionadas à gestão de projetos serão criadas até 2030. Parece muito, mas não é. Lendo o parágrafo anterior, parecem poucas vagas. Imagine a quantidade de novos projetos no agronegócio, nas áreas de infraestrutura e logística, tecnologia, engenharias... sem contar os pequenos e médios projetos nas empresas privadas, nas organizações sem fins lucrativos, nos órgãos de governo, ou até mesmo projetos pessoais.&#13;
Se existem tantas vagas e as remunerações são elevadas e atrativas, por que as pessoas não se tornam gerentes de projetos?&#13;
<h2>Seu currículo deve ser um portfólio de projetos</h2>&#13;
Quem assistiu a minha <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9" target="_blank" rel="noopener">nova série de vídeos no YouTube</a> pôde conhecer um pouco da minha história. Eu apresentei o meu currículo de duas maneiras diferentes. Quando eu falei sobre os meus diplomas e sobre as organizações em que eu trabalhei, ninguém ficou impressionado. É assim, o seu curriculum acaba sendo "só mais um". Por mais que você tenha MBAs, certificações e até doutorado. Você passou por pequenas ou grandes empresas. Todo mundo passou.&#13;
Aliás, comentários no chat comprovam o que eu estou falando. As pessoas têm dificuldade de encontrar melhores remunerações e vagas, mesmo possuindo diplomas e certificações. Por quê? Porque o seu currículo é um amontado de certificados e cargos "genéricos".&#13;
Em seguida, eu apresentei o meu currículo como um portfólio de projetos. Eu descrevi os projetos dos quais participei e os projetos que eu liderei de 2004 até agora, bem como seus resultados. Uai, que diferença! A mesma pessoa. Ninguém me contrata porque eu sou PMP (existem 790 mil PMPs no mundo). Ninguém me contrata porque eu tenho graduação no ITA, mestrado ou doutorado (também existem milhares). As pessoas e as empresas me contratam porque eu gerenciei projetos do início ao fim com bons resultados. Tive projetos fracassados, mas eu tenho um ótimo "track record" porque eu sigo metodologias e boas práticas internacionais. Faz sentido para você?&#13;
<h2>Os três obstáculos para se tornar um bom gerente de projetos</h2>&#13;
Por fim, na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=0sZwzMa8O64&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=1&t=713s&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 1</a>, eu contei a minha história para desmistificar três obstáculos que impedem você hoje de se tornar um bom gerente de projetos.&#13;
<h3>Mito 1 - "Quero muito trabalhar com GP, mas não tenho nenhuma graduação na área"</h3>&#13;
Uma graduação é útil. Mas não é necessária para gerenciar projetos. Aliás, você pode obter a certificação mais valiosa do mercado sem ter uma graduação. A famosa e desejada certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.org pode ser obtida por pessoas com ou sem graduação. E eu te ajudo com as certificações na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=VPPrYX6lw1o&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=3&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 3</a>.&#13;
<h3>Mito 2 - "As empresas da minha região são atrasadas e não tem oportunidade para GPs por aqui"</h3>&#13;
As organizações em que eu trabalhei provavelmente eram muito mais atrasadas do que a sua organização atual. Estamos falando de quase 20 anos de progresso! Digo mais, até hoje, as maiores oportunidades estão nas empresas que têm baixa maturidade em gestão de projetos. Nessas organizações, você pode se destacar, fazendo um bom trabalho a partir de técnicas simples. Afinal, "em terra de cego, quem tem um olho é rei". Foi assim comigo.&#13;
Quando eu comecei a gerenciar projetos em 2004, meu chefe não queria saber de planejamento. Ele não gostava de me ver sentado na mesa fazendo cronogramas (fazendo nada, segundo ele!). Meu chefe queria que eu estivesse em campo, orientando as equipes de manutenção. Eu chegava mais cedo e criava os planos. Os resultados falam por si. Eu fui promovido 4 anos depois ao cargo de Chefe do Departamento de Planejamento Técnico.&#13;
<h3>Mito 3 - "Para ser GP preciso saber programação, inglês, engenharia e uma porrada de outras coisas"</h3>&#13;
Infelizmente, as pessoas continuam associando gestão de projetos à tecnologia e às engenharias, megaprojetos. Você precisa ser engenheiro, saber inglês e programação, no mínimo, para se tornar gerente de projetos. Um grande mito. Um grande erro. Você pode começar do zero, pode começar exatamente agora. Pode fazer uma transição de carreira. Não vai ser fácil, mas é possível. Com esforço, dedicação e boa orientação, você vai alavancar sua carreira como gerente de projetos.&#13;
<h2>Próximos passos</h2>&#13;
Agora que você já entendeu a importância da gestão de projetos para todas as organizações e profissões, trate de buscar conhecimento e adquirir experiência nessa área. Você pode começar por artigos em blogs, vídeos no YouTube e pesquisas no Google. À medida em que você dominar os conceitos iniciais, busque livros ou cursos de curta duração. &#13;
O importante é não ficar parado.(Imagem: iStockPhoto)&#13;

Você também pode ser um gestor de projetos

<h2>Por que gestão de projetos?</h2>&#13;
As pessoas bem-sucedidas em qualquer profissão ou cargo são aquelas que têm a capacidade de entregar resultados. Mas como podemos transformar sonhos e objetivos nas entregas tangíveis que realizam benefícios? A resposta está na gestão de projetos. Aliás, o mercado de trabalho sempre valorizou os profissionais que "fazem acontecer", pessoas que "colocam a mão na massa" e que tiram as ideias do papel com sucesso.&#13;
Basta participar de alguma dinâmica ou entrevista de emprego e você vai se deparar com questionamentos a respeito da sua experiência em projetos. Por exemplo, um profissional de marketing deve descrever a realidade prática do seu trabalho, como foi o planejamento de uma campanha, a organização de um evento, o desenvolvimento de um novo projeto de marca. O mesmo vale para advogados, contadores, médicos, profissionais das áreas de finanças, recursos humanos e todas as demais. &#13;
O escritor e economista Tom Peters, há 20 anos, afirmou que a gestão de projetos seria a profissão do futuro. Na verdade, a gestão de projetos se tornou uma competência fundamental para a vida pessoal e profissional. As pessoas aprovadas em concursos públicos extremamente concorridos são aquelas que organizaram seu projeto pessoal em um plano de estudos factível. Outros exemplos de projetos incluem viagens, mudança para outro país, construção ou reforma da sua casa. &#13;
<h2>Entregando resultados</h2>&#13;
Há pessoas que estão sempre ocupadas, cheias de iniciativas, mas com poucas "acabativas". Essas pessoas estão sobrecarregadas, sentem o peso da improdutividade e enxergam o fracasso dos seus projetos no horizonte. Pessoas competentes em suas áreas técnicas, referência em suas profissões, não conseguem entregar resultados satisfatórios porque não conhecem boas práticas para o gerenciamento de projetos eficaz.&#13;
Mas não precisa ser assim. Você pode aprender a gerenciar projetos de maneira simplificada, observando os passos a seguir:&#13;
<h3>1) Iniciando o projeto</h3>&#13;
Outro escritor estadunidense, Stephen Covey, afirma que todo empreendimento deve começar tendo um objetivo em mente. Considerando que o projeto tem outras pessoas e partes interessadas, é fundamental alinhar expectativas logo no começo. A etapa de iniciação envolve definir objetivo e justificativa do projeto, descrevendo seu escopo e entregas de maneira preliminar, para que possamos obter estimativas de alto nível. Você pode fazer isso em uma reunião, utilizando o modelo PM Canvas.&#13;
<h3>2) Planejando o projeto</h3>&#13;
O planejamento do projeto é essencial para detalhar requisitos e entregas, permitindo a criação de um cronograma de tarefas exequível e coerente. Para isso, você pode utilizar uma ferramenta chamada de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), decompondo as fases e entregas do seu projeto em uma visão gráfica e hierárquica. Uma boa EAP ajuda a conceber um bom cronograma, estimativas de recursos e orçamento. O plano de gerenciamento do projeto pode incluir documentos auxiliares para o gerenciamento das comunicações e dos riscos, por exemplo.&#13;
<h3>3) Execução do projeto</h3>&#13;
Uma vez concluído o plano, precisamos mobilizar os recursos e orientar a execução para tirá-lo do papel. Um bom gerente de projetos sabe como conduzir reuniões eficazes, gerencia conflitos e desenvolve os membros da equipe por meio de sua liderança. É importante destacar que o plano pode e deve ser modificado, conforme necessário, para atingir os objetivos do projeto.&#13;
<h3>4) Monitoramento e controle</h3>&#13;
Uma bússola (objetivo) e um mapa (plano) são primordiais para chegar ao destino. Todavia, você e a sua equipe devem estar continuamente observando os resultados da execução. Monitoramento e controle envolvem coletar informações e comparar o plano com a realidade. Além disso, caso sejam necessárias mudanças, devemos utilizar um processo formal para garantir a integridade das linhas de base.&#13;
<h3>5) Encerrando o projeto</h3>&#13;
Finalmente, ao término do projeto, você deve tomar bastante cuidado com a transição do resultado final para operações ou para o cliente. O encerramento do projeto é uma etapa que deve envolver a finalização das entregas, o arquivamento da documentação e contratos, as lições aprendidas e tarefas adicionais relacionadas a treinamentos, garantia do produto ou serviço e relatório final.&#13;
<h3>Agora é com você!</h3>&#13;
Escolha um projeto para tirar do papel e assista esse vídeo passo-a-passo: &#13;
<figure><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/l2yIZgE2DD4" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></figure>&#13;
 Em menos de 15 minutos, você vai entender os benefícios do gerenciamento de projetos na prática, observando os exemplos de projetos que eu criei.&#13;
Eu tenho certeza de que você conseguirá melhores resultados utilizando a gestão de projetos daqui para frente. Volte para deixar seus comentários e compartilhe com seus colegas.(Imagem: iStockPhoto)

Aprenda Gestão de Projetos e seja promovido

Como assim, o prazer impede a felicidade? Geralmente associamos a felicidade a uma certa quantidade de prazeres. O ideal de felicidade mostra pessoas consumindo ou vivendo experiências. O conflito entre prazer e felicidade não ocorre por questões morais, éticas ou em função do poder aquisitivo, mas decorre de reações químicas que ocorrem no nosso cérebro, conforme descrito no livro Hackeando a mente norte-americana: prazer vs. felicidade, escrito pelo neuroendocrinologista Dr. Robert Lustig (<a href="https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/" target="_blank" rel="noopener">https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/</a>). Ele explica que o termo "hackear" é utilizado quando alguém está vivendo uma realidade construída por outra pessoa. Por exemplo, quando a publicidade da indústria alimentícia nos induz a comer mais açúcar do que deveríamos e nos convence de que aquilo é bom e saudável, estamos sendo "hackeados". &#13;
Dr. Lustig diz que o "prazer é dopamina" e a "felicidade é serotonina", dois neurotransmissores que fazem a transmissão de dados entre os neurônios. A serotonina regula o humor, o apetite, o desejo sexual, a sensibilidade etc. Ela é quem dá o colorido da vida. Já a dopamina causa bem-estar por meio de recompensas, aquela sensação boa de conquista, mas que sempre quer mais. &#13;
Quando consumimos algo que nos dá prazer, "acionamos a dopamina", que excita o neurônio, mas se ele ficar muito excitado, tende a morrer. O mecanismo de defesa que o cérebro utiliza é reduzir o número de receptores disponíveis para a estimulação. Com isso, diminui o prazer e a pessoa tende a aumentar a dose para compensar, para voltar a ter o prazer anterior. Chegará um momento em que não fará mais efeito, pois se atingiu a "tolerância" e os neurônios começam a morrer. &#13;
Por outro lado, a serotonina é inibitória, ela desacelera os neurônios, diminui a ansiedade, o excesso de pensamentos e resulta no processo de contentamento, que pode ser chamado de felicidade. Porém, o excesso de dopamina consegue desregular a serotonina. Aí se dá o conflito entre prazer e felicidade. O prazer sempre é de curto prazo, enquanto a felicidade é de longo prazo. O prazer é querer para si, já a felicidade é dar, compartilhar. O prazer tende a ser individual e a felicidade, coletiva. &#13;
O autor do livro diz que prazer ao extremo leva ao vício, seja comportamental ou em substâncias, e prescreve medidas simples que apoiam a serotonina: dormir, meditar, se exercitar, dieta baixa em frutose, alimentos ricos em ômega 3 e, sobretudo, viver a nossa realidade. &#13;
A publicidade do mundo corporativo confundiu propositalmente prazer e felicidade. Prazer dá para comprar, felicidade, não. Eles prometem felicidade, mas entregam prazer. As gerações anteriores buscavam recompensas no álcool, nas drogas ou correndo uma maratona, já as novas elevam os seus níveis de dopamina quando recebem likes e visualizações nas suas redes sociais. A lógica continua a mesma: "eu quero mais, eu quero mais, eu preciso de mais dopamina". Os prazeres se transformaram nos analgésicos para as dores da vida. Será a felicidade, cada vez mais, um artigo de luxo?(Imagem: iStockPhoto)

Quanto mais prazer você procura, mais infeliz você fica!

Por que algumas marcas parecem ter alma… e outras apenas um logotipo caro?



Conta-se que, em uma reunião tensa em uma multinacional global, o diretor de marketing apresentou um rebranding milionário: nova identidade visual, campanha cinematográfica, influenciadores contratados, slogans lapidados como diamantes sintéticos. Tudo impecável.



Silêncio.



O CEO então perguntou algo simples, quase constrangedor:



“E o que exatamente nós somos agora?”



A sala, cheia de especialistas, ficou muda. O branding havia sido desenhado — mas não compreendido.



E é aqui que começa o problema: quando o branding vira cosmética, e não consciência.



<h2 class="wp-block-heading">1. O branding como ficção corporativa (ou a arte de mentir bem)</h2>



Branding, na sua versão mais superficial, é narrativa. E toda narrativa flerta com a ficção. Como lembraria Friedrich Nietzsche, “não existem fatos, apenas interpretações”. No mundo corporativo, isso vira: não existem produtos, apenas percepções.



Mas há um limite perigoso entre percepção e fraude.



Empresas que terceirizam o branding ao marketing frequentemente caem em um fenômeno curioso: criam identidades aspiracionais que não dialogam com sua prática real. Prometem sustentabilidade sem cadeia limpa. Vendem propósito com cultura tóxica. Exibem diversidade enquanto reproduzem homogeneidade estrutural.



O resultado?



Um castelo conceitual erguido sobre areia ética.



Aqui, o branding deixa de ser estratégia e passa a ser... encenação.



<h2 class="wp-block-heading">2. Liderança: o verdadeiro “departamento de branding”</h2>



Se o branding é identidade, e identidade é decisão, então branding é — inevitavelmente — liderança.



Não há campanha capaz de corrigir uma cultura organizacional incoerente. Não há slogan que sobreviva a um CEO que contradiz seus próprios valores em cada reunião.



Como ensinaria Immanuel Kant, coerência não é estética, é dever.



Exemplos reais que doem (e ensinam):



Uber (fase Travis Kalanick):



Branding agressivo, disruptivo, quase anárquico. Cultura interna igualmente caótica. Resultado? Crises reputacionais globais, processos e queda de liderança.



Volkswagen (Dieselgate):



Marca construída sobre engenharia e confiabilidade. Descoberta de manipulação de emissões. Resultado? Bilhões em multas e erosão de confiança.



WeWork (Adam Neumann):



Branding de “revolução do trabalho”. Prática de gestão caótica. Resultado? Colapso de valuation e descrédito institucional.



Esses casos não são falhas de marketing. São falhas de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">3. O viés jurídico: branding como promessa vinculante</h2>



Aqui entra um ponto que muitos executivos ignoram: branding não é apenas comunicação — é compromisso jurídico implícito.



No Brasil, o Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078/90) é cristalino:



Art. 30: Toda informação ou publicidade suficientemente precisa obriga o fornecedor.



Art. 37: Publicidade enganosa ou abusiva é proibida.



Ou seja: branding não é poesia. É promessa com potencial de responsabilização civil.



Se uma empresa se posiciona como sustentável e não é, isso não é apenas incoerência — pode ser publicidade enganosa.



Se promete segurança e falha, abre espaço para danos morais e materiais.



Como diria Ronald Dworkin, o Direito não é apenas regra — é integridade. E branding sem integridade é litigioso por natureza.



<h2 class="wp-block-heading">4. A esquizofrenia corporativa: quando marketing fala e a empresa desmente</h2>



Há um fenômeno fascinante (e trágico): a dissociação entre discurso e prática.



O marketing diz:



“Somos inovadores.”



A liderança pune risco.



O marketing diz:



“Valorizamos pessoas.”



A gestão trata colaboradores como descartáveis.



O marketing diz:



“Temos propósito.”



O conselho só discute EBITDA.



Essa ruptura cria o que poderíamos chamar de esquizofrenia institucional.



E o consumidor percebe.



Talvez não imediatamente. Mas inevitavelmente.



Como diria David Hume, a confiança é construída pela repetição da experiência. Uma incoerência isolada pode ser esquecida. Um padrão de incoerência vira identidade.



<h2 class="wp-block-heading">5. Branding como ética aplicada (ou o retorno de Aristóteles)</h2>



Para Aristóteles, virtude é hábito. Não basta agir bem uma vez — é preciso agir bem consistentemente.



Transpondo para o mundo corporativo:



Branding não é o que a empresa diz.



É o que ela repete.



E repetição é governança. É decisão. É liderança.



Uma marca forte não nasce de campanhas, mas de coerência acumulada.



<h2 class="wp-block-heading">6. O contraponto: o marketing ainda importa (e muito)</h2>



Seria ingênuo demonizar o marketing.



O marketing é o tradutor da identidade. O problema é quando ele vira o autor.



Uma boa liderança sem comunicação eficaz é invisível.



Um bom marketing sem liderança coerente é fraudulento.



O equilíbrio é raro — e exatamente por isso, valioso.



<h2 class="wp-block-heading">7. O branding como experiência existencial</h2>



Aqui o tema ganha contornos mais profundos.



Consumidores não compram apenas produtos. Compram narrativas para sustentar suas próprias identidades.



Como sugeriria Søren Kierkegaard, o indivíduo busca sentido — e as marcas oferecem fragmentos dele.



Uma marca não vende café.



Vende pertencimento.



Não vende tecnologia.



Vende controle sobre o caos.



Não vende roupas.



Vende identidade.



Por isso, quando uma marca falha, a frustração é quase existencial.



Ela não quebra apenas uma expectativa funcional — quebra um pacto simbólico.



<h2 class="wp-block-heading">8. Dados e evidências: o impacto real da incoerência</h2>



Segundo a Edelman Trust Barometer, mais de 60% dos consumidores compram ou boicotam marcas com base em crenças e valores.



Empresas com forte alinhamento entre propósito e prática apresentam maior retenção de clientes e colaboradores.



Crises reputacionais podem destruir bilhões em valor de mercado em dias (caso Volkswagen, Facebook/Cambridge Analytica).



A coerência não é filosofia abstrata. É ativo econômico.



<h2 class="wp-block-heading">9. A liderança como guardiã da narrativa</h2>



Se o branding é uma história, a liderança é seu narrador.



E um narrador incoerente destrói qualquer enredo.



Como diria Michel Foucault, o poder se manifesta nos discursos — mas também nas práticas que os sustentam.



Liderar uma marca é, portanto, um exercício contínuo de alinhamento entre:



discurso



decisão



cultura



consequência



<h2 class="wp-block-heading">10. Conclusão: o branding começa no espelho do CEO</h2>



No fim, branding não nasce na agência.



Nasce na consciência.



Antes de perguntar “como queremos ser vistos?”, a liderança deveria perguntar:



“Quem somos quando ninguém está olhando?”



Porque, no longo prazo, alguém sempre estará.



E verá.



Como provocaria Emil Cioran, com sua lucidez incômoda:



“Não é difícil parecer — difícil é ser.”



No mundo corporativo, essa diferença custa caro.



Muito caro.



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e Referências</h2>



ARISTÓTELES. Ética a Nicômaco.



BOBBIO, Norberto. Teoria do Ordenamento Jurídico.



BRASIL. Lei nº 8.078/1990 (Código de Defesa do Consumidor).



DWORKIN, Ronald. Levando os Direitos a Sério.



EDELMAN. Trust Barometer Reports.



FOUCAULT, Michel. Vigiar e Punir.



HUME, David. Investigação sobre o Entendimento Humano.



KANT, Immanuel. Fundamentação da Metafísica dos Costumes.



KIERKEGAARD, Søren. O Desespero Humano.



NIETZSCHE, Friedrich. Além do Bem e do Mal.



Cioran, Emil M. Breviário de Decomposição.



Relatórios públicos e estudos de caso: Uber, Volkswagen (Dieselgate), WeWork.



Sagan, Carl. O Mundo Assombrado pelos Demônios (para reflexão crítica sobre crença e evidência).



<h2 class="wp-block-heading">Provocação final:</h2>



Se o marketing da sua empresa fosse desligado amanhã… sua marca sobreviveria?



Ou evaporaria como um slogan bonito ao sol da realidade?

Branding é responsabilidade da liderança, não só do marketing: o erro estratégico que custa bilhões (e reputações)

Marketing, Direito e a perigosa arte de encantar até quebrar



<h2 class="wp-block-heading">1. A história que ninguém quer contar (mas todo mercado conhece)</h2>



Ele era brilhante.



Não no sentido clássico, mas no tipo de brilho que ofusca — como um letreiro neon em noite chuvosa: chamativo, sedutor e, no fundo, meio desesperado.



Chamemos de Eduardo.



Eduardo não vendia produtos. Vendia narrativas. Prometia transformação, sucesso, status, liberdade financeira, corpo perfeito, empresa exponencial, felicidade em cápsulas de storytelling. Seu marketing era um espetáculo. Seus números iniciais, exuberantes.



Mas havia um detalhe incômodo: seus clientes não voltavam.



E quando voltavam, era com advogados.



<h2 class="wp-block-heading">2. O capitalismo da promessa: quando vender vira ficção</h2>



Vivemos a era da hiperpromessa. Uma economia movida não apenas por oferta e demanda, mas por expectativa e frustração.



Aqui, o gestor deixa de ser administrador para se tornar um roteirista de ilusões.



Como diria Friedrich Nietzsche, “não existem fatos, apenas interpretações”. O marketing moderno parece ter levado isso ao extremo: interpretações que ignoram completamente os fatos.



Mas o problema não é filosófico — é jurídico.



Quando a promessa se distancia demais da entrega, ela deixa de ser marketing e passa a ser publicidade enganosa.



No Brasil, o Código de Defesa do Consumidor (CDC) é direto:



Art. 30: Toda informação ou publicidade suficientemente precisa obriga o fornecedor.



Art. 35: O consumidor pode exigir o cumprimento da oferta.



Art. 37: Publicidade enganosa é proibida.



Ou seja: prometer demais não é só feio — é ilegal.



<h2 class="wp-block-heading">3. A psicologia do autoengano corporativo</h2>



O gestor que vende ilusões raramente se vê como um fraudador. Ele acredita — e talvez esse seja o ponto mais perigoso.



Sigmund Freud explicaria: o ego protege o indivíduo criando narrativas que tornam o comportamento aceitável.



David Hume complementaria: somos mais guiados por crenças do que por razão.



O gestor começa com um pequeno exagero. Depois outro. Quando percebe, construiu uma realidade paralela onde:



O produto “vai melhorar com o tempo”



O cliente “não entendeu o valor”



O problema “é a expectativa do mercado”



E assim nasce o delírio corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">4. O efeito bumerangue: quando o marketing processa o próprio gestor</h2>



Casos reais não faltam.



Empresas que cresceram rápido com promessas agressivas enfrentaram:



Ações coletivas por propaganda enganosa



Multas administrativas (Procon, Senacon)



Danos reputacionais irreversíveis



Exemplo clássico global: a WeWork, que vendeu uma narrativa quase messiânica de “reinvenção do trabalho”. O colapso não veio apenas da contabilidade, mas do abismo entre discurso e realidade.



Outro exemplo: startups de edtech e cursos online que prometeram “milhões em poucos meses”. Muitas enfrentaram ações por descumprimento de oferta e enriquecimento ilícito.



No Brasil, o Judiciário tem sido cada vez mais rigoroso com promessas infundadas, especialmente em:



Infoprodutos



Cursos de “renda rápida”



Programas de transformação pessoal sem base comprovável



<h2 class="wp-block-heading">5. O paradoxo: quanto mais você exagera, menos você vende (no longo prazo)</h2>



Aqui entra Aristóteles, com sua ideia de justa medida. O excesso destrói o próprio objetivo.



No marketing, isso é brutalmente verdadeiro.



Promessas irreais geram:



Alta conversão inicial



Alta taxa de reembolso



Baixa retenção



Destruição de marca



É como inflar um balão até ele estourar — impressionante por segundos, inútil depois.



<h2 class="wp-block-heading">6. O contraponto: “mas o mercado exige isso”</h2>



Alguns gestores defendem:



“Se eu não exagerar, ninguém compra.”



Há um fundo de verdade. O mercado recompensa narrativas fortes.



Mas aqui entra Immanuel Kant com sua ética do dever: agir corretamente não depende das consequências, mas do princípio.



E no campo empresarial, isso se traduz em:



Sustentabilidade reputacional



Segurança jurídica



Construção de marca de longo prazo



Ou, em termos mais simples:



é melhor crescer devagar do que explodir rápido e desaparecer mais rápido ainda.



<h2 class="wp-block-heading">7. Marketing com lastro: o que diferencia encantamento de manipulação</h2>



O problema não é emocionar. O problema é mentir com elegância.



Um marketing sólido se apoia em três pilares:



<h3 class="wp-block-heading">1. Promessa verificável</h3>



Se não pode ser comprovada, não deve ser dita.



<h3 class="wp-block-heading">2. Transparência contextual</h3>



Resultados extraordinários precisam de contexto (tempo, esforço, perfil).



<h3 class="wp-block-heading">3. Prova social honesta</h3>



Depoimentos reais, não roteirizados.



Aqui, Carl Sagan ecoa como um lembrete:



“Afirmações extraordinárias exigem evidências extraordinárias.”



<h2 class="wp-block-heading">8. O gestor estoico: vender sem se vender</h2>



Talvez a saída esteja menos no marketing e mais na filosofia.



Sêneca e os estoicos ensinavam: controle o que depende de você.



Para o gestor, isso significa:



Controlar a entrega, não a percepção ilusória



Construir valor, não fantasia



Aceitar limites, não mascará-los



O gestor estoico não promete o paraíso. Ele entrega consistência.



E curiosamente, isso vende mais.



<h2 class="wp-block-heading">9. Direito como freio da fantasia</h2>



O Direito entra como um sistema de contenção.



Autores como Hans Kelsen e Norberto Bobbio lembram que o ordenamento jurídico existe para estabilizar expectativas sociais.



No consumo, isso significa:



Evitar assimetrias abusivas de informação



Proteger o consumidor da manipulação



Garantir confiança no mercado



Sem isso, o mercado vira um teatro de ilusões — bonito, mas insustentável.



<h2 class="wp-block-heading">10. Conclusão: o preço invisível das ilusões</h2>



Arthur Schopenhauer dizia que “a vida oscila entre a dor e o tédio”.



No mundo corporativo, talvez oscile entre a promessa e a frustração.



O gestor que vende ilusões paga um preço que não aparece no balanço:



Perda de credibilidade



Erosão de marca



Risco jurídico constante



Cinismo interno da equipe



No fim, ele não perde apenas clientes.



Perde a realidade.



E sem realidade, não há gestão — apenas ficção com CNPJ.



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e Referências</h2>



BRASIL. Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078/1990).



KANT, Immanuel. Fundamentação da Metafísica dos Costumes.



NIETZSCHE, Friedrich. Além do Bem e do Mal.



SCHOPENHAUER, Arthur. O Mundo como Vontade e Representação.



FREUD, Sigmund. O Ego e o Id.



HUME, David. Investigação sobre o Entendimento Humano.



ARISTÓTELES. Ética a Nicômaco.



SAGAN, Carl. O Mundo Assombrado pelos Demônios.



KELSEN, Hans. Teoria Pura do Direito.



BOBBIO, Norberto. Teoria do Ordenamento Jurídico.



SÊNECA. Cartas a Lucílio.



Relatórios e análises sobre o caso WeWork (2019–2023).



Jurisprudência brasileira sobre publicidade enganosa (STJ e tribunais estaduais).

O Gestor que Vendia Sonhos em Prestações — e Perdeu a Realidade à Vista

O marketing sem ética é como construir um arranha-céu sobre areia movediça e celebrar cada novo andar



<h2 class="wp-block-heading">1. O dia em que a marca vendeu tudo — inclusive a si mesma</h2>



Era uma empresa comum. Crescia rápido, brilhava nos relatórios e encantava investidores como um truque de ilusionismo corporativo. Seus anúncios prometiam mundos, seus dados eram… maleáveis, e seus consumidores, convenientemente desinformados.



Até que, um dia, a confiança — esse ativo invisível que não entra no balanço — evaporou como álcool em laboratório aberto. Bastou um escândalo. Bastou um fio puxado. Bastou a verdade.



Não foi um colapso. Foi algo mais sofisticado: autossabotagem sistemática com ROI positivo no curto prazo e devastador no longo.



Se o marketing é a arte de seduzir mercados, o marketing sem ética é a arte de seduzir a própria ruína.



<h2 class="wp-block-heading">2. A sedução do atalho: quando crescer rápido parece mais inteligente</h2>



No universo corporativo, existe uma tentação permanente: crescer mais rápido do que a consciência consegue acompanhar.



Aqui, Friedrich Nietzsche sussurra como um conselheiro inconveniente:



“Quem luta com monstros deve cuidar para não se tornar um deles.”



O problema é que, no marketing, o “monstro” raramente parece um monstro. Ele aparece como:



métricas infladas



promessas ambíguas



manipulação emocional estratégica



exploração de vulnerabilidades do consumidor



E tudo isso vem embalado como inovação.



A fronteira entre persuasão legítima e manipulação indevida não é uma linha — é uma névoa.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Direito entra na sala (e não é para pedir licença)</h2>



O marketing sem ética não é apenas uma falha moral. É, frequentemente, uma infração jurídica em estado embrionário.



No Brasil, o Código de Defesa do Consumidor estabelece pilares claros:



Art. 6º: direito à informação adequada e clara



Art. 30: vinculação da oferta



Art. 37: proibição de publicidade enganosa ou abusiva



Ou seja: não é só feio mentir — é ilegal.



Mas há algo mais profundo. Como diria Ronald Dworkin, o Direito não é apenas um conjunto de regras, mas uma questão de integridade.



Quando uma empresa manipula, omite ou distorce, ela não está apenas violando normas. Está rompendo a narrativa moral que sustenta sua própria legitimidade.



<h2 class="wp-block-heading">4. O caso que virou símbolo: quando o marketing cria ficção</h2>



Pense no escândalo da Volkswagen (Dieselgate).



A promessa era simples: carros mais limpos.



A realidade: software que enganava testes de emissão.



Marketing e engenharia conspiraram — não contra a lei apenas, mas contra a realidade.



O resultado?



bilhões em multas



destruição reputacional



desconfiança global



Aqui, Immanuel Kant pisaria firme:



“Age de tal maneira que possas querer que a máxima da tua ação se torne lei universal.”



Se toda empresa mentisse como estratégia, o próprio mercado colapsaria. Logo, a mentira não é apenas errada — é incompatível com a existência do sistema.



<h2 class="wp-block-heading">5. O paradoxo psicológico: consumidores querem ser enganados?</h2>



Agora, um desconforto necessário.



Sigmund Freud já insinuava que o ser humano não busca apenas a verdade — busca também conforto, fantasia, narrativa.



E o marketing moderno aprendeu isso com precisão cirúrgica.



Exemplos práticos:



produtos “naturais” com composição questionável



promessas de transformação pessoal em 7 dias



marcas que vendem identidade, não utilidade



A pergunta incômoda: o marketing antiético sobrevive porque existe demanda por ilusão?



Aqui, David Hume lembraria que a razão frequentemente serve às paixões.



Ou seja: não somos enganados apenas porque mentem — mas porque, em algum nível, queremos acreditar.



<h2 class="wp-block-heading">6. O custo invisível: reputação é capital — e também risco</h2>



Empresas que adotam práticas duvidosas vivem um jogo perigoso: trocam reputação futura por lucro presente.



Mas reputação não é um detalhe. É infraestrutura.



Dados empíricos de mercado mostram:



empresas com alta confiança do consumidor têm maior retenção e menor custo de aquisição



crises reputacionais podem reduzir valor de mercado em bilhões em dias



marcas éticas tendem a ter maior longevidade



Aqui, Aristóteles entra com elegância brutal:



“A excelência moral é resultado do hábito.”



Empresas não colapsam por um erro isolado.



Colapsam por um padrão.



<h2 class="wp-block-heading">7. O marketing como biopolítica: quem controla o desejo?</h2>



Michel Foucault talvez sorrisse com ironia ao observar o marketing contemporâneo.



Não se trata mais apenas de vender produtos. Trata-se de moldar subjetividades.



O marketing hoje:



define padrões de beleza



influencia decisões políticas



estrutura comportamentos de consumo



Quando feito sem ética, ele não apenas engana — ele reprograma desejos.



E isso levanta uma questão quase existencial: até que ponto ainda escolhemos… ou somos escolhidos?



<h2 class="wp-block-heading">8. O contraponto: será que ética demais atrapalha o crescimento?</h2>



Vamos provocar.



Existe um argumento recorrente no mercado:



“Quem joga limpo cresce mais devagar.”



E há exemplos que parecem confirmar isso.



Startups agressivas, growth hacking borderline, campanhas manipulativas — muitas escalam rápido.



Mas aqui entra Søren Kierkegaard com um sussurro existencial:



“A ansiedade é a vertigem da liberdade.”



Empresas têm liberdade para escolher seus caminhos.



Mas toda escolha cria uma angústia futura.



Crescer rápido sem ética não é estratégia.



É um empréstimo — com juros compostos morais.



<h2 class="wp-block-heading">9. A alternativa esquecida: ética como estratégia competitiva</h2>



Agora, uma virada.



E se a ética não fosse um freio… mas um diferencial?



Casos reais mostram:



marcas transparentes ganham comunidades leais



empresas que assumem erros recuperam confiança mais rápido



posicionamento ético atrai talentos e investidores



Norberto Bobbio diria que o verdadeiro poder não está na força, mas na legitimidade.



E legitimidade, no mercado, se traduz em algo simples e raro: confiança consistente ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">10. Epílogo: o marketing como espelho da alma corporativa</h2>



No fim, o marketing não cria a essência de uma empresa.



Ele a revela.



Se há ética, ela aparece.



Se há vazio, ele ecoa.



Fernando Pessoa escreveu:



“O valor das coisas não está no tempo que duram, mas na intensidade com que acontecem.”



Mas no mercado, talvez seja o contrário: o valor está justamente no que resiste ao tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: crescer ou sobreviver?</h2>



Marketing sem ética pode, sim, gerar crescimento.



Mas é um crescimento peculiar:



rápido



instável



dependente de ocultação



É como construir um arranha-céu sobre areia movediça e celebrar cada novo andar.



A pergunta não é mais “funciona?”.



A pergunta é:



até quando?



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e Referências</h2>



Immanuel Kant – Fundamentação da Metafísica dos Costumes



Friedrich Nietzsche – Além do Bem e do Mal



Arthur Schopenhauer – O Mundo como Vontade e Representação



David Hume – Tratado da Natureza Humana



Søren Kierkegaard – O Desespero Humano



Aristóteles – Ética a Nicômaco



Michel Foucault – Vigiar e Punir



Norberto Bobbio – Teoria do Ordenamento Jurídico



Ronald Dworkin – Levando os Direitos a Sério



Sigmund Freud – O Mal-Estar na Civilização



Fernando Pessoa – Livro do Desassossego



Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078/1990)



Caso Volkswagen – relatórios públicos e decisões judiciais internacionais

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