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O objetivo desse estudo é focalizar o empreendedorismo, arte de criar e inovar aliados a ética e responsabilidade social, e a busca pelo meio ambiente equilibrado em uma organização através da implantação de um projeto social. 
 
O empreendedorismo esta cada vez presente em pequenas e micro empresas além é claro, das grandes corporações. 
 
Mas, o que vem a ser empreendedorismo? 
 
Vem a ser uma qualidade, caráter de empreendedor, nada mais que uma atitude de quem, por iniciativa própria, aquele que realiza ações, métodos com o objetivo de desenvolver e dinamizar serviços, produtos e qualquer atividade que envolva administração e organização. 
 
O verbo empreendedor quer dizer, realizar, fazer, transforma pensamento em realidade, projeto em ação.
 
A ética é um preceito fundamental, já que o empreendedorismo edifica ou destrói, valoriza ou subtrai valores da sociedade como exemplo casas de jogos e casa de prostituição.
 
Responsabilidade social foi criada com o objetivo de contribuir para um país socialmente mais justo por meio de troca de experiências e novas tecnologias sociais. As empresas necessitam cada vez mais agir com responsabilidade social em seus negócios sendo cada vez mais transparentes e responsáveis em suas ações. 
 
A responsabilidade social corporativa possui como características:
 
· A pluralidade, ou seja, o mercado além de prestar contas aos seus acionistas deve também aos funcionários, mídia, governo, comunidade, setor ambiental entre outros;
 
· É distributiva, a responsabilidade social se aplica a toda cadeia produtiva bem como seu código de ética perante as varias cadeias;
 
· É sustentável, com atitudes responsáveis ante ao meio ambiente e a sociedade evitando impactos ambientais;
 
· É transparente, ou seja, busca uma imagem limpa, mostrando não apenas seus livros contábeis, mas, com freqüência divulgam seus relatórios ambientais, impactos de suas atividades.
 
TIPOS DE EMPREENDEDORES.
 
Temos:
 
Empreendedor nato:
 
É o tipo mais conhecido, aquele que começa desde muito jovem e constroem grandes impérios, possuem habilidades de negociação e boas técnicas de vendas. São aqueles bem conhecidos como Bill Gates, Pedro Muffato entre outros.
 
 Empreendedor inesperado
 
Aquele que aprende, adquire conhecimento, deseja o conhecimento, nunca pensou em ser empreendedor e acabou se deparando com a oportunidade e aceitou ficar vulnerável aos riscos de ser um empreendedor.
 
Empreendedor serial
 
 É aquele que cria novos negócios, é dinâmico cria coisas e produtos novos sem medo de errar, assume e lidera grupos, equipes, é participativo, motivado e assume postura de executivo.
 
Empreendedor corporativo:
 
São aqueles executivos muito competentes, que ajudam a organização a se renovar, inovar, criar negócios novos, possuem resultados positivos e possuem alta capacidade gerencial, assumem riscos e desafios na organização, são bons comunicadores e vendem muito bem suas idéias dentro e fora da organização.
 
 Empreendedor Social
 
Seu objetivo é construir um mundo melhor para toda sociedade, envolve-se em causas humanitárias e sociais, quer mudar o mundo criando oportunidades, não busca patrimônio financeiro, pois, seu objetivo maior é compartilhar recursos e contribuir para o desenvolvimento humano.
 
 O Empreendedor por Necessidade
 
Esse tipo de empreendedor é aquele que cria seu próprio negocio, pode ser por não ter acesso ao mercado de trabalho ou ter sido demitido se vendo na obrigação de desenvolver algum negocio. Começa com um negocio informal, com tarefa simples com pouco retorno financeiro não contribuindo de forma positiva ao desenvolvimento econômico, pois não tem muito acesso a recursos e acabam não gerando lucros significativos.
 
Empreendedor Herdeiro 
 
Aquele que recebe por sucessão família e deve levar adiante o legado da família. Ele aprende a arte de empreender, uns inovam, atualizam-se, já outros mantém o espírito conservador e seguem os passos da família, porém, cada vez mais esses se atualizam com cursos de MBAs, programas especiais para empresas familiares.
 
 O Empreendedor Normal 
 
É o chamado empreendedor planejado, que estuda afim de minimizar riscos e com isso aumenta a probabilidade de negócios bem sucedidos e como conseqüência garante bons resultados. É um empreendedor normal que possui uma visão de futuro clara e trabalha com metas, é o que chamamos de verdadeiros empreendedores se olharmos sob esse prisma. 
 
O perfil das empresas e a sua imagem estão cada vez mais interligados não só com o desempenho econômico e financeiro, mas também com o quadro
 
de valores, princípios e regras de condutas adotados. O compromisso ético e
 
a responsabilidade social emergem como um modo de resposta às exigências de maior transparência e demais informações formuladas quer pelas partes interessadas quer pelas comunidades onde as empresas se integram.
 
Para a elaboração desse projeto foi pesquisada uma empresa do setor de transporte de passageiros na cidade de Curitiba e região metropolitana no Paraná. Essa empresa atua diariamente com transporte em toda cidade e região metropolitana, e, o que viemos a trabalhar nela é a necessidade da criação de um projeto social a fim de melhorar seu desenvolvimento incorporando um código de ética e responsabilidade entre seus cooperadores, sócios e acionistas na busca de crescimento e um excelente atendimento, satisfação, ambiente de trabalho saudável a todos envolvidos, busca de cuidado com o meio ambiente tornando-o mais equilibrado e com desenvolvimento sustentável, mantendo a confiança de acionistas, colaboradores, clientes, e outras pessoas com quem estabeleça relações de negócios e a comunidade onde desenvolve suas atividades.
 
A referida organização atua nesse momento sem ter em sua corporação tais valores e assim vamos implementar e ver o resultado.
 
Os principais objetivos do projeto são:
 
Aplicar os comportamentos e atitudes de acordo com o quadro de princípios e valores desse grupo econômico que se pretende serem assim reconhecidos pelos seus acionistas, clientes, parceiros e pela sociedade em geral;
 
Garantir a adesão de todos os colaboradores aos princípios e valores pretendidos;
 
Promover relações de confiança entre as partes interessadas.
 
O âmbito de atuação será todas as pessoas ligadas á empresa tendo em vista os princípios éticos que reflitam um padrão de comportamento irrepreensível e é aplicável a todos os membros da diretoria executiva bem como a todos colaboradores, independentemente do tipo de vinculo laboral ou posição hierárquica que ocupem. Ainda é aplicável aos mandatários, auditores externos e outras pessoas que prestem serviço a corporação a quem será dado expresso conhecimento do teor do mesmo e solicitado o compromisso quanto ao seu cumprimento.
 
Princípios de atuação:
 
A corporação atuara com integridade, honestidade e respeito pelas pessoas na condução dos seus negócios e atividades que desempenham: 
 
• Acionistas / Investidores
 
Devera proteger os interesses de curto e longo prazo dos acionistas, promoverem um tratamento justo e igualitário de todos eles bem como manter uma comunicação transparente e atual respeitando a reputação da corporação.
 
 
 
• Colaboradores
 
 
 
Respeitar os direitos das pessoas, proporcionando um equilíbrio entre as vidas profissional, familiar e de tempos livres;
 
Adotar uma política de Recursos Humanos isenta de qualquer discriminação de raça, sexo, religião ou idade; 
 
Proporcionar condições de trabalho adequadas em termos de segurança, higiene e saúde;
 
Promover o desenvolvimento humano e a realização profissional, através do incentivo a freqüência de programas de formação;
 
Favorecer uma comunicação interna direta, informando pelos meios
 
adequados as políticas e iniciativas do Grupo SAG, de forma a
 
propiciar um clima de confiança.
 
 
 
• Clientes
 
 
 
Estabelecer relações fundamentadas na integridade e respeito mutuo, desenvolver e comercializar produtos e serviços de valor, responder as expectativas e necessidades e qualidade do serviço. 
 
• Parceiros e Fornecedores
 
 
 
Estabelecer relações com base na integridade, no respeito mútuo e a longo prazo e respeitar os compromissos acordados e os princípios de negócio;
 
 
 
• Concorrência
 
 
 
Estabelecer relações de lealdade e respeitar todas as regras e princípios de mercado, defendendo e promovendo a concorrência;
 
Participar em associações e instituições de interesse público.
 
 
 
• Comunidade
 
 
 
Conduzir a atividade como membros integrantes e responsáveis da comunidade contribuindo para o seu desenvolvimento;
 
Respeitar as leis e regulamentos vigentes, e proteção do ambiente;
 
Participar em ações sociais. 
 
 
 
Com esse estudo espera-se alcançar um resultado positivo para a organização, com um desempenho favorável, crescimento e estabilidade econômico, transparência, sucesso continuado equilibrado, justo e com ética e desenvolvimento sustentável.
 
 
 
Conclusão 
 
O objetivo desse estudo foi focalizar a importância de uma organização que possui em seu conceito ética e responsabilidade social.
 
Visualizar a importância desses tópicos abordados e possuir a missão de exceder as expectativas dos clientes, fornecedores, colaboradores e todos envolvidos com responsabilidade social, possuindo em seu conceito os valores de ética, garra, profissionalismo e sustentabilidade a fim de buscar através de todos esses elementos abordados uma excelência em seus serviços para si, para a sociedade e todos envolvidos no processo. 
 Bibliografia
 
MELO NETO, Francisco Paulo de; FROES, César. Gestão da responsabilidade social corporativa: o caso brasileiro – da
 
filantropia tradicional à filantropia de alto rendimento e ao empreendedorismo social. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
 
CHIAVENATO, I.;CERQUEIRA NETO, E.P. Administracao Estrategica. São Paulo , Saraiva, 2003
 
<a href="http://www.unidasunirent.com.br/">www.unidasunirent.com.br</a> – sistema operacional empresa Unidas S/A.

Empreendedorismo, Ética e Responsabilidade Social Corporativa

O objetivo desse estudo é focalizar o empreendedorismo, arte de criar e inovar aliados a ética e responsabilidade social, e a busca pelo meio ambiente equilibrado em uma organização através da implantação de um projeto social.

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Nação: Conjunto dos indivíduos que habitam o mesmo território. Às vezes, a impressão é de que não estou morando no mesmo território que os políticos, administradores dessa nação tão bela.É notório as diferenças em alimentação adequada; comunicação social; direito a habitação; direito a informação; direito do idoso; direitos sexuais e reprodutivos; educação, enfrentamento das várias formas de discriminação; liberdade de expressão; saúde, previdência e assistência social; segurança pública e sistema prisional.Nação - Indivíduos que falam a mesma língua. Que língua? Os administradores do nosso país tem uma linguagem própria, falam de igualdade e praticam a desigualdade, falam de justiça e cometem injustiça – que linguagem é essa?Enfim, hoje, vejo uma Nação:Com vários protestos!Uma nação com gente capaz de se expor e protestar contra tudo e contra todos.Que não se curva as ditaduras que são renovadas e cada governo.Que não se cansa de “gritar”, com um único desejo, ser ouvida. Uma nação que mesmo calada protesta.Uma nação com gente capaz de pensar e entender que a classe política de nosso país só reconhecerá a força dessa NAÇÃO, quando, esse POVO protestar com seu VOTO nas próximas, nas próximas e nas próximas eleições.

Brasil: uma nação

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

Empreendedorismo, Ética e Responsabilidade Social Corporativa

Maria Rosane dos Anjos Freitas

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Maria Rosane dos Anjos Freitas

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