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O objetivo desse estudo é focalizar o empreendedorismo, arte de criar e inovar aliados a ética e responsabilidade social, e a busca pelo meio ambiente equilibrado em uma organização através da implantação de um projeto social. 
 
O empreendedorismo esta cada vez presente em pequenas e micro empresas além é claro, das grandes corporações. 
 
Mas, o que vem a ser empreendedorismo? 
 
Vem a ser uma qualidade, caráter de empreendedor, nada mais que uma atitude de quem, por iniciativa própria, aquele que realiza ações, métodos com o objetivo de desenvolver e dinamizar serviços, produtos e qualquer atividade que envolva administração e organização. 
 
O verbo empreendedor quer dizer, realizar, fazer, transforma pensamento em realidade, projeto em ação.
 
A ética é um preceito fundamental, já que o empreendedorismo edifica ou destrói, valoriza ou subtrai valores da sociedade como exemplo casas de jogos e casa de prostituição.
 
Responsabilidade social foi criada com o objetivo de contribuir para um país socialmente mais justo por meio de troca de experiências e novas tecnologias sociais. As empresas necessitam cada vez mais agir com responsabilidade social em seus negócios sendo cada vez mais transparentes e responsáveis em suas ações. 
 
A responsabilidade social corporativa possui como características:
 
· A pluralidade, ou seja, o mercado além de prestar contas aos seus acionistas deve também aos funcionários, mídia, governo, comunidade, setor ambiental entre outros;
 
· É distributiva, a responsabilidade social se aplica a toda cadeia produtiva bem como seu código de ética perante as varias cadeias;
 
· É sustentável, com atitudes responsáveis ante ao meio ambiente e a sociedade evitando impactos ambientais;
 
· É transparente, ou seja, busca uma imagem limpa, mostrando não apenas seus livros contábeis, mas, com freqüência divulgam seus relatórios ambientais, impactos de suas atividades.
 
TIPOS DE EMPREENDEDORES.
 
Temos:
 
Empreendedor nato:
 
É o tipo mais conhecido, aquele que começa desde muito jovem e constroem grandes impérios, possuem habilidades de negociação e boas técnicas de vendas. São aqueles bem conhecidos como Bill Gates, Pedro Muffato entre outros.
 
 Empreendedor inesperado
 
Aquele que aprende, adquire conhecimento, deseja o conhecimento, nunca pensou em ser empreendedor e acabou se deparando com a oportunidade e aceitou ficar vulnerável aos riscos de ser um empreendedor.
 
Empreendedor serial
 
 É aquele que cria novos negócios, é dinâmico cria coisas e produtos novos sem medo de errar, assume e lidera grupos, equipes, é participativo, motivado e assume postura de executivo.
 
Empreendedor corporativo:
 
São aqueles executivos muito competentes, que ajudam a organização a se renovar, inovar, criar negócios novos, possuem resultados positivos e possuem alta capacidade gerencial, assumem riscos e desafios na organização, são bons comunicadores e vendem muito bem suas idéias dentro e fora da organização.
 
 Empreendedor Social
 
Seu objetivo é construir um mundo melhor para toda sociedade, envolve-se em causas humanitárias e sociais, quer mudar o mundo criando oportunidades, não busca patrimônio financeiro, pois, seu objetivo maior é compartilhar recursos e contribuir para o desenvolvimento humano.
 
 O Empreendedor por Necessidade
 
Esse tipo de empreendedor é aquele que cria seu próprio negocio, pode ser por não ter acesso ao mercado de trabalho ou ter sido demitido se vendo na obrigação de desenvolver algum negocio. Começa com um negocio informal, com tarefa simples com pouco retorno financeiro não contribuindo de forma positiva ao desenvolvimento econômico, pois não tem muito acesso a recursos e acabam não gerando lucros significativos.
 
Empreendedor Herdeiro 
 
Aquele que recebe por sucessão família e deve levar adiante o legado da família. Ele aprende a arte de empreender, uns inovam, atualizam-se, já outros mantém o espírito conservador e seguem os passos da família, porém, cada vez mais esses se atualizam com cursos de MBAs, programas especiais para empresas familiares.
 
 O Empreendedor Normal 
 
É o chamado empreendedor planejado, que estuda afim de minimizar riscos e com isso aumenta a probabilidade de negócios bem sucedidos e como conseqüência garante bons resultados. É um empreendedor normal que possui uma visão de futuro clara e trabalha com metas, é o que chamamos de verdadeiros empreendedores se olharmos sob esse prisma. 
 
O perfil das empresas e a sua imagem estão cada vez mais interligados não só com o desempenho econômico e financeiro, mas também com o quadro
 
de valores, princípios e regras de condutas adotados. O compromisso ético e
 
a responsabilidade social emergem como um modo de resposta às exigências de maior transparência e demais informações formuladas quer pelas partes interessadas quer pelas comunidades onde as empresas se integram.
 
Para a elaboração desse projeto foi pesquisada uma empresa do setor de transporte de passageiros na cidade de Curitiba e região metropolitana no Paraná. Essa empresa atua diariamente com transporte em toda cidade e região metropolitana, e, o que viemos a trabalhar nela é a necessidade da criação de um projeto social a fim de melhorar seu desenvolvimento incorporando um código de ética e responsabilidade entre seus cooperadores, sócios e acionistas na busca de crescimento e um excelente atendimento, satisfação, ambiente de trabalho saudável a todos envolvidos, busca de cuidado com o meio ambiente tornando-o mais equilibrado e com desenvolvimento sustentável, mantendo a confiança de acionistas, colaboradores, clientes, e outras pessoas com quem estabeleça relações de negócios e a comunidade onde desenvolve suas atividades.
 
A referida organização atua nesse momento sem ter em sua corporação tais valores e assim vamos implementar e ver o resultado.
 
Os principais objetivos do projeto são:
 
Aplicar os comportamentos e atitudes de acordo com o quadro de princípios e valores desse grupo econômico que se pretende serem assim reconhecidos pelos seus acionistas, clientes, parceiros e pela sociedade em geral;
 
Garantir a adesão de todos os colaboradores aos princípios e valores pretendidos;
 
Promover relações de confiança entre as partes interessadas.
 
O âmbito de atuação será todas as pessoas ligadas á empresa tendo em vista os princípios éticos que reflitam um padrão de comportamento irrepreensível e é aplicável a todos os membros da diretoria executiva bem como a todos colaboradores, independentemente do tipo de vinculo laboral ou posição hierárquica que ocupem. Ainda é aplicável aos mandatários, auditores externos e outras pessoas que prestem serviço a corporação a quem será dado expresso conhecimento do teor do mesmo e solicitado o compromisso quanto ao seu cumprimento.
 
Princípios de atuação:
 
A corporação atuara com integridade, honestidade e respeito pelas pessoas na condução dos seus negócios e atividades que desempenham: 
 
• Acionistas / Investidores
 
Devera proteger os interesses de curto e longo prazo dos acionistas, promoverem um tratamento justo e igualitário de todos eles bem como manter uma comunicação transparente e atual respeitando a reputação da corporação.
 
 
 
• Colaboradores
 
 
 
Respeitar os direitos das pessoas, proporcionando um equilíbrio entre as vidas profissional, familiar e de tempos livres;
 
Adotar uma política de Recursos Humanos isenta de qualquer discriminação de raça, sexo, religião ou idade; 
 
Proporcionar condições de trabalho adequadas em termos de segurança, higiene e saúde;
 
Promover o desenvolvimento humano e a realização profissional, através do incentivo a freqüência de programas de formação;
 
Favorecer uma comunicação interna direta, informando pelos meios
 
adequados as políticas e iniciativas do Grupo SAG, de forma a
 
propiciar um clima de confiança.
 
 
 
• Clientes
 
 
 
Estabelecer relações fundamentadas na integridade e respeito mutuo, desenvolver e comercializar produtos e serviços de valor, responder as expectativas e necessidades e qualidade do serviço. 
 
• Parceiros e Fornecedores
 
 
 
Estabelecer relações com base na integridade, no respeito mútuo e a longo prazo e respeitar os compromissos acordados e os princípios de negócio;
 
 
 
• Concorrência
 
 
 
Estabelecer relações de lealdade e respeitar todas as regras e princípios de mercado, defendendo e promovendo a concorrência;
 
Participar em associações e instituições de interesse público.
 
 
 
• Comunidade
 
 
 
Conduzir a atividade como membros integrantes e responsáveis da comunidade contribuindo para o seu desenvolvimento;
 
Respeitar as leis e regulamentos vigentes, e proteção do ambiente;
 
Participar em ações sociais. 
 
 
 
Com esse estudo espera-se alcançar um resultado positivo para a organização, com um desempenho favorável, crescimento e estabilidade econômico, transparência, sucesso continuado equilibrado, justo e com ética e desenvolvimento sustentável.
 
 
 
Conclusão 
 
O objetivo desse estudo foi focalizar a importância de uma organização que possui em seu conceito ética e responsabilidade social.
 
Visualizar a importância desses tópicos abordados e possuir a missão de exceder as expectativas dos clientes, fornecedores, colaboradores e todos envolvidos com responsabilidade social, possuindo em seu conceito os valores de ética, garra, profissionalismo e sustentabilidade a fim de buscar através de todos esses elementos abordados uma excelência em seus serviços para si, para a sociedade e todos envolvidos no processo. 
 Bibliografia
 
MELO NETO, Francisco Paulo de; FROES, César. Gestão da responsabilidade social corporativa: o caso brasileiro – da
 
filantropia tradicional à filantropia de alto rendimento e ao empreendedorismo social. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
 
CHIAVENATO, I.;CERQUEIRA NETO, E.P. Administracao Estrategica. São Paulo , Saraiva, 2003
 
<a href="http://www.unidasunirent.com.br/">www.unidasunirent.com.br</a> – sistema operacional empresa Unidas S/A.

Empreendedorismo, Ética e Responsabilidade Social Corporativa

O objetivo desse estudo é focalizar o empreendedorismo, arte de criar e inovar aliados a ética e responsabilidade social, e a busca pelo meio ambiente equilibrado em uma organização através da implantação de um projeto social.

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Nação: Conjunto dos indivíduos que habitam o mesmo território. Às vezes, a impressão é de que não estou morando no mesmo território que os políticos, administradores dessa nação tão bela.É notório as diferenças em alimentação adequada; comunicação social; direito a habitação; direito a informação; direito do idoso; direitos sexuais e reprodutivos; educação, enfrentamento das várias formas de discriminação; liberdade de expressão; saúde, previdência e assistência social; segurança pública e sistema prisional.Nação - Indivíduos que falam a mesma língua. Que língua? Os administradores do nosso país tem uma linguagem própria, falam de igualdade e praticam a desigualdade, falam de justiça e cometem injustiça – que linguagem é essa?Enfim, hoje, vejo uma Nação:Com vários protestos!Uma nação com gente capaz de se expor e protestar contra tudo e contra todos.Que não se curva as ditaduras que são renovadas e cada governo.Que não se cansa de “gritar”, com um único desejo, ser ouvida. Uma nação que mesmo calada protesta.Uma nação com gente capaz de pensar e entender que a classe política de nosso país só reconhecerá a força dessa NAÇÃO, quando, esse POVO protestar com seu VOTO nas próximas, nas próximas e nas próximas eleições.

Brasil: uma nação

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

O cansaço de pensar: por que você está exausto sem ter feito nada

A diferença entre trabalhar mais e faturar mais está no modelo, não no esforço



Existe uma linha invisível que separa dois tipos de profissionais no mercado.



De um lado, estão aqueles que vendem seu tempo. Cada hora trabalhada precisa ser negociada, entregue e, depois disso, substituída por uma nova demanda. É um ciclo contínuo, desgastante e, na maioria das vezes, limitado.



Do outro lado, estão <a href="https://lpsg.vidadementor.com.br/cadastro-v2">aqueles que vendem transformação.</a>



Não vendem apenas o que fazem. Vendem o resultado que entregam.



Essa diferença muda tudo.



Quem vende tempo precisa convencer o cliente de que vale o preço. Quem vende transformação é escolhido porque resolve um problema específico, com clareza e autoridade.



O curioso é que, na maioria dos casos, ambos têm o mesmo nível de conhecimento.



A diferença não está na capacidade técnica.



Está na forma como esse conhecimento é estruturado e posicionado.



Muitos profissionais experientes continuam presos a um modelo operacional. Sabem muito, entregam bem, mas não conseguem traduzir isso em uma proposta clara de valor.



E sem clareza, o mercado não reconhece.



Sem posicionamento, o preço vira discussão.



Sem estrutura, o crescimento trava.



Enquanto isso, quem organiza sua experiência em um modelo de mentoria começa a operar em outro nível.



Deixa de vender seu tempo e passa a vender resultado.



Deixa de depender de volume e passa a trabalhar com alto valor.



Deixa de correr atrás e passa a atrair.



Isso não acontece por acaso.



Existe um método por trás.



Existe uma lógica de construção de oferta, definição de público, estrutura de entrega e posicionamento que transforma conhecimento em algo escalável.



E, principalmente, previsível.



Porque o verdadeiro problema não é trabalhar muito.



É trabalhar muito sem construir algo que cresce junto com você.



A pergunta não é se você tem conhecimento suficiente.



A pergunta é se você está usando isso da forma certa.



Se existe a sensação de estar entregando muito e recebendo menos do que poderia, provavelmente o problema não está no esforço.



Está no modelo.



A Imersão Vida de Mentor mostra exatamente como fazer essa virada. Em um único dia, é possível estruturar uma mentoria de alto valor, definir seu posicionamento e construir um caminho para vender transformação, não apenas tempo.



Se alguém com o mesmo nível de experiência já está fazendo isso, talvez o próximo passo seja parar de competir por horas e começar a construir algo que realmente escale.



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Empreendedorismo, Ética e Responsabilidade Social Corporativa

Maria Rosane dos Anjos Freitas

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Sobre o autor

Maria Rosane dos Anjos Freitas

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