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Muitos de nós vivemos nos perguntando: Quais são os tipos de liderança? Qual é o perfil de liderança mais adequado? Outras perguntas surgem como mais importantes, tais como: Será que sou um bom líder para os meus seguidores? O que devo fazer para ser considerado um bom líder? Diante destes questionamentos internos observamos que na fase em que estamos vivendo, obrigados a conviver com as ameaças do Novo Corona Vírus, o isolamento social e tantas dificuldades econômicas, há diversas competências que os líderes devem desenvolver ou se já as têm devem demonstrar para direcionar a novos rumos, no entanto, a principal é a Empatia, tema cujo objetivo é ajudar na dificuldade do outro.
A Empatia, mais do que nunca é exigida no ambiente corporativo, empresarial hoje, principalmente se tratando de diversos efeitos que a “Crise” instaurada trouxe (prefiro chamar de desafios). Ter a competência da empatia significa que cada vez mais é muito importante se colocar no lugar do outro, se compadecer de causas que não são suas, observar cenários mais adiante que hoje não lhe atingem ou mesmo ser solidário com o próximo oferecendo-lhe aquilo que você possa ajudar no momento.
Quando falamos da figura do líder, entendemos que este é um ser iluminado que inspira e torna mais fácil um caminho a ser seguido. Um líder é aquele que possui competências essenciais na atualidade, como:
•	Faz ótimo planejamento estratégico;
•	É bom comunicador;
•	É resiliente (inteligente emocionalmente);
•	É produtivo e focado na gestão do tempo;
•	Tem poder de decisão baseado em seus valores próprios;
•	É preocupado com o desenvolvimento das pessoas que o cercam e bom em feedbacks;
•	Possui iniciativa e sabe delegar;
•	Sua orientação é em resultados.
Cada uma das competências supracitadas é diretamente ligada ao ato de ser empático, pois cada uma faz todo o sentido num cenário de incertezas como vivemos atualmente. 
O público de cada empresa observa todos os movimentos dos grandes empresários, empreendedores renomados, líderes de referências. Isso ocorre devido ao fato de serem vistos como experts, não apenas internamente em suas organizações, mas por toda a sociedade.
Podemos citar grandes feitos pelos líderes contemporâneos das maiores empresas do Brasil, apesar de vivermos incertezas em relação a economia do país, possibilidade de queda na lucratividade e quem sabe desemprego, muitas empresas como Ânima Educação, Accenture, BRF, Rede D’Or, Boticário, Microsoft, Magazine Luiza, Vivo, XP Investimentos, entre tantas outras se uniram por intermédio de seus líderes no Movimento Não Demita, com o compromisso de manterem todos os empregos durante 60 dias (entre 01/04 até 31/05 de 2020). Essa iniciativa garante segurança a todos os seus empregados assim como emprego e renda neste período.
Entre várias iniciativas, os grandes líderes organizacionais também se mobilizaram patrocinando em diversas “Lives” de muitos artistas ou doando toneladas de alimentos, máscaras, frascos de álcool em gel, luvas, respiradores, milhões em dinheiro e até mesmo ajudando na construção de hospitais. Bem como instituições de várias esferas educacionais disponibilizaram seus cursos online que foram abertos para quem está confinado em casa. Além disso, o movimento organizacional das lideranças disponibilizou vários de seus conteúdos na internet e televisão, bem como a Netflix e as maiores operadoras de telecom do Brasil (Claro, Tim, Oi e Vivo).
Todas essas iniciativas levam a compreensão do público geral essa empatia, demonstrando comprometimento em tentar manter as pessoas em casa para o bem comum. Isso reforça o sacrifício coletivo de ficarem todos em casa, reflete o legado desses grandes líderes como exponencial de seus valores humanos fundamentalmente devolvidos a sociedade que ajudou a levá-los até o sucesso.
Eriksen Nascimento
Consultor empresarial em gestão, professor e palestrante. Proprietário da M &amp; E MentoConsultoria, atua em Administração e Contabilidade, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional e MBA em Gestão Estratégica.
Sigam @mentoconsultoria

Empatia: essa é a hora da figura do líder aparecer

Há diversas competências que os líderes devem desenvolver ou se já as têm devem demonstrar para direcionar a novos rumos, no entanto, a principal é a Empatia

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O PRONAMPE - Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte é um programa de governo federal.Basicamente é uma linha de crédito para que os pequenos negócios (Microempreendedor Individual - MEI, Microempresa – ME e Empresas de Pequeno Porte – EPP) possam acessar capital de giro durante a pandemia do novo Coronavírus ou utilizar o crédito para realizar investimentos (adquirir máquinas e equipamentos, realizar reformas) e/ou para despesas operacionais (salário dos funcionários, pagamento de contas como água, luz, aluguel, compra de matérias primas, mercadorias, entre outras).A empresa poderá tomar empréstimos de até 30% da receita bruta anual registrada em 2019. Então se por exemplo, em 2019, sua empresa faturou R$ 40.000,00 poderia nesse caso acessar até o valor de R$12.000,00 da linha de crédito. Se por acaso a sua empresa tiver menos de um ano também poderá participar, sendo que acessará até 50% do capital social ou até 30% da média de faturamento no referido ano e pode escolher o que compensar mais.O prazo máximo de pagamento nessas operações PRONAMPE é de 36 meses (3 anos) com a taxa de juros máxima de Selic + 1,25% ao ano com um prazo de carência de até 08 meses.Tendo interesse procure as instituições bancárias que aderiram ao programa que é proveniente de recursos do Fundo Garantidor de Operações (FGO) da União, que trata de R$ 15,9 Bilhões para essa finalidade. As operações devem ser contratadas em até 3 meses a partir de 18/05/2020, podendo ser prorrogado por mais 3 meses.Fique atento as informações que estão sendo emitidas pela Secretaria Especial da Receita Federal (RFB), acesse ao site do Simples Nacional ou contate seu contador. Eriksen NascimentoConsultor empresarial em gestão, Treinador comportamental, Professor e Palestrante. Proprietário da M &amp; E MentoConsultoria, formação em Administração, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional e MBA em Gestão Estratégica. Sigam @me.mentoconsultoria

Empresário, você já conhece o PRONAMPE?

Antes de tudo, Planejar, significa elaborar estratégias que possam estruturar ações futuras para que se alcance determinado(s) objetivo(s). Fazer um bom planejamento, portanto, consiste em elaborar o caminho a ser traçado para chegar no êxito que desejamos. &#13;
Para tudo nessa vida devemos ter metas, sonhos e objetivos, mas é inegável que várias empresas, sejam elas grandes ou pequenas, muitas vezes não tem objetivos claros e por isso não sabem traçar um plano para realizar. Sendo assim, é necessário primeiramente que exista o objetivo, pois saber onde queremos chegar é tão importante quanto traçar uma rota até lá. No mundo dos negócios reconhecer a situação atual para criar um bom planejamento é essencial para o alcance dos objetivos. &#13;
Elaborar um planejamento é justamente a ponte que liga o presente até a situação futura e serve como prevenção de situações que atrapalhem e para redução dos riscos que possam envolver a empresa. O ato de planejar reduz drasticamente a possibilidade de cometer erros, mesmo que ocorram, esses problemas podem ser corrigidos por já terem sido pensados antes.&#13;
Estrategicamente falando, sugiro a todos a solução SMART (inteligente, esperta(o) em Inglês), uma grande ferramenta que é focada em objetivos. Usar essa sigla nos faz pensar durante a criação de um bom plano, onde:&#13;
S – significa que o objetivo precisa ser eSpecífico;&#13;
M – de Mensurável (medido);&#13;
A – objetivo com possibilidade de ser Atingível e não apenas uma “viagem”;&#13;
R – o caminho para esse objetivo precisa ser Relevante;&#13;
T – é necessário pensar no Tempo ou seja, ter um prazo definido.&#13;
	Com a utilização da ferramenta estratégica, a SMART, sem dúvidas o seu planejamento será mais consistente e o levará ao seu objetivo de forma mais rápida e segura sendo possível ter melhores resultados independente do assunto.

Tudo que tem sucesso começa com um bom planejamento

Caro empreendedor e empresários em geral, um assunto comum entre as micro e pequenas empresas é a vontade de investir mais em Marketing, seja digitalmente ou da maneira tradicional para elevar suas vendas. Ao fazer esses investimentos, é comum não se conseguir ou não saber mensurar se os resultados foram satisfatórios, ou seja, se essas ações de marketing de fato trouxeram mais clientes e o aumento esperado no faturamento. Sendo assim, se faz necessário clarificar a visão e entender quais são as formas de avaliar se as estratégias são viáveis e estão dando retorno.Além dos métodos tradicionais já conhecidos como propagandas na TV, Spots em rádios, Outdoors e todo um conjunto de papelaria e publicidades diversas, ainda pode-se contar cada vez mais com a relevância dos canais digitais como o Site, as páginas no Facebook, os perfis no Instagram ou canais do Youtube, entre outros tantos. Claramente consideramos que o Marketing digital é mais objetivo em revelar diversas métricas importantes como a quantidade de pessoas que viram o anúncio, quantos compraram e diversos dados que o Marketing tradicionalmente feito em outros meios não oferece. O foco aqui não é contestar uma ou outra forma de marketing usada, o que se pretende de fato é demonstrar a utilidade e importância (em termos financeiros) de saber onde compensa fazer despesas para obter mais lucro.A dificuldade em escolher a melhor forma de Marketing que traga o retorno esperado ocorre justamente por não saber mensurar os resultados de cada ação. Mas afinal, que tipo de ferramentas podem revelar quais ações valem mais a pena?A resposta se dá na avaliação do custo da ação em detrimento dos resultados que ela trouxe. Um indicador que o ajudará a fazer isso é o ROI (Return On Investment) ou traduzindo, Retorno sobre o Investimento. Esse indicador funciona como forma de medição dos rendimentos e é tão importante que é utilizado para todo tipo de projeto onde os recursos financeiros estiverem envolvidos. Observe a fórmula de cálculo:ROI = (GANHO OBTIDO – INVESTIMENTO INICIAL) / INVESTIMENTO INICIAL	Agora imagine que decidiu investir R$ 1.000,00 em uma ação de Marketing obtendo R$ 6.500,00 de ganho por meio dela. Aplicando na fórmula:(6.500,00 – 1.000,00) / 1.000,00= 5,5 (significa que teve retorno de mais de cinco vezes sobre o investimento)Para saber em percentual basta multiplicar por 100. 5,5 x 100 = 550%	E aí, consegue perceber a grandiosidade disso? Entenda que a chave está em fazer essa medição para cada ação e a partir disso você pode comparar se o custo está compensando e lhe trazendo o retorno desejado.#marketing #retornosobreoinvestimento #estratégiasEriksen NascimentoConsultor empresarial em gestão, professor e palestrante. Proprietário da M &amp; E MentoConsultoria, formação em Administração, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional e MBA em Gestão Estratégica. Sigam @mentoconsultoria

Como saber se suas estratégias de Marketing estão dando retorno?

O futuro da carreira em manutenção é brilhante — mas exige preparo, visão e atitude



A manutenção nunca foi apenas sobre consertar. É sobre manter o mundo em movimento.



Mas o cenário mudou. Hoje, a manutenção deixou de ser apenas a base operacional das empresas e passou a ocupar espaço nas decisões estratégicas. O profissional de manutenção do futuro será também um gestor de ativos, um líder de pessoas e um pensador do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">De executores a estrategistas</h2>



Por muito tempo, a carreira na manutenção seguia um roteiro previsível: o técnico virava encarregado, depois supervisor e, quem sabe, gerente.



Hoje, a evolução profissional passa por novas competências:



&nbsp;* Entender dados e tecnologia.



&nbsp;* Pensar em eficiência e sustentabilidade.



&nbsp;* Compreender como o trabalho técnico impacta o cliente e o resultado da empresa.



&nbsp;* Saber liderar equipes diversas e multiculturais.



A manutenção deixou de ser um fim em si e passou a ser um meio para resultados maiores: redução de custos, aumento da produtividade e diferenciação de marca.





<h2 class="wp-block-heading">O profissional do futuro: multifuncional e global</h2>



Nos últimos anos, vi crescer uma nova geração de profissionais de manutenção: curiosos, conectados e dispostos a aprender sobre tudo — de sistemas prediais a inteligência artificial.



Esse novo perfil mistura técnica, gestão e propósito, e está pronto para atuar em qualquer parte do mundo.



A globalização abriu portas, mas também elevou o padrão:



&nbsp;* O inglês técnico já não é diferencial, é requisito.



&nbsp;* O domínio de ferramentas digitais virou rotina.



&nbsp;* A visão de negócios passou a ser essencial.



Quem souber unir tudo isso se tornará indispensável — o elo entre a operação e a estratégia corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">A liderança como acelerador de carreiras</h2>



Nenhum profissional cresce sozinho.Eu mesmo só avancei porque tive líderes que me desafiaram, ensinaram e acreditaram em mim.E é isso que falta em muitas estruturas: líderes que enxerguem o potencial de seus técnicos e invistam em formar novas lideranças.



Um líder de manutenção hoje precisa entender que o seu maior legado não é um equipamento funcionando, mas uma equipe evoluindo.



A liderança de alto impacto é aquela que:



&nbsp;* Ensina a resolver, não apenas a executar.



&nbsp;* Transforma erros em aprendizados.



&nbsp;* Constrói cultura e propósito em torno do trabalho técnico.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências que vão redefinir a profissão</h2>



O futuro da carreira em manutenção já começou — e está sendo moldado por forças que vão muito além do chão de fábrica:



Manutenção 5.0 e IA preditiva: decisões tomadas com base em dados e algoritmos que aprendem com o histórico das máquinas.



Sustentabilidade e ESG: manutenção conectada à eficiência energética, à economia circular e à responsabilidade ambiental.



Globalização da mão de obra técnica: profissionais atuando remotamente ou em projetos internacionais, com padrões de excelência globais.



Valorização do humano: em meio a tanta automação, serão as pessoas — e sua capacidade de pensar, criar e liderar — o verdadeiro diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Do chão de fábrica à sala da diretoria</h2>



Em breve, não haverá separação entre manutenção e estratégia.



E o técnico que hoje realiza preventivas e corretivas será o mesmo que amanhã vai:



Participar da implantação de sistemas inteligentes;



Conduzir projetos de eficiência energética;



Representar a empresa em auditorias internacionais;



Contribuir com decisões de alto nível sobre sustentabilidade e inovação.



A manutenção será a base da inteligência corporativa, e os profissionais da área, os novos protagonistas da indústria moderna.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro pertence a quem evolui</h2>



O futuro da carreira em manutenção é brilhante — mas exige preparo, visão e atitude. É um futuro para quem quer mais do que um cargo: quer deixar legado, desenvolver pessoas e transformar operações em vantagem competitiva.



Se antes a pergunta era “como consertar?”, hoje é “como transformar?”.



✨ Próximo passo: uma nova conversa sobre o papel do líder mentor. Na próxima pauta, vamos falar sobre como o gestor de manutenção pode se tornar um mentor de carreiras técnicas, multiplicando conhecimento e preparando sucessores.

O futuro da carreira em manutenção: do chão de fábrica ao nível estratégico

Se uma empresa ainda não tem o costume de promover lideranças femininas, significa que há um comportamento recorrente que necessita ser ressignificado



Inúmeras pesquisas têm demonstrado uma crescente correlação entre os esforços na busca pelo crescimento da diversidade e o aumento da performance financeira das empresas.



Isso quer dizer que, quanto maiores e melhores forem as estratégias de inclusão, maior vantagem competitiva uma empresa terá.



Se essas conclusões parecem factíveis à compreensão da maioria, o “como” fazer é sempre mais desafiador, afinal, cada empresa tem os seus valores e a sua cultura e não há uma solução única aplicável quando o assunto é diversidade, equidade e inclusão.



A propósito, a ênfase aqui estará centrada na diversidade de gênero, sobretudo em estratégias práticas para potencializar mais lideranças femininas.





<h2 class="wp-block-heading">Recrutamento inclusivo </h2>



O processo de atração e seleção de talentos deve ser intencional. Em virtude disso, é necessário que esse processo seja feito com definição de critérios objetivos e um claro direcionamento acerca do resultado a ser alcançado. Ter essa visão mais propositiva tende a diminuir os vieses inconscientes e a aumentar a diversidade das equipes.&nbsp;



Um recrutamento inclusivo em prol de mais lideranças femininas não pode ser visto como uma “ajuda”. Pelo contrário: é na promoção de mais lideranças femininas que as empresas terão novos olhares sobre velhos problemas e novas perspectivas acerca de soluções vistas como consensuais.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional inclusiva: </h2>



Se uma empresa ainda não tem o costume de promover lideranças femininas, significa que há um comportamento recorrente que necessita ser ressignificado. Transformação cultural não é algo simples de ser feito, mas, muito mais desafiador são os resultados negativos que os comportamentos impõem.&nbsp;



Sendo assim, vale a pena realizar às mudanças necessárias, mas não de forma abrupta. Se não há diversidade de gênero nos cargos de liderança, concentre-se nessa mudança, porque a tendência é que essa nova prática ocorra também nas equipes.&nbsp;



Promover uma cultura que valorize a diversidade e a inclusão, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas.



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao assédio e às microagressões</h2>



O fato de termos mais lideranças femininas não necessariamente elimina situações de assédio ou microagressões.&nbsp;



Assédio é um comportamento insistente e inconveniente que visa causar desconforto, humilhação, intimidação ou perseguição a uma pessoa ou a um grupo específico. Já as microagressões, são comportamentos ou comentários sutis, muitas vezes inconscientes, que transmitem preconceitos ou estereótipos negativos sobre grupos marginalizados



Uma liderança feminina pode sofrer assédio e microagressões de seus próprios pares, muitos insatisfeitos com a sua promoção. Além disso, pode sofrer o mesmo de seus liderados que, desconsiderando a sua competência, podem desvalorizá-la pelo simples fato de ser mulher.



Infelizmente, essas atitudes absurdas ainda ocorrem com bastante frequência, demandando das empresas esforços direcionados para que essa realidade seja modificada.&nbsp;

Liderança feminina: potencialize mulheres em posições de gestão

As empresas estão ávidas por líderes e funcionários que pensam por si próprios, sem esperar que alguém os mande fazer algo



Iniciativa é a habilidade de acessar e iniciar coisas de forma independente, através de abordagem proativa e pela atitude persistente em superar obstáculos para atingir objetivos. Iniciativa é uma atitude imprescindível no ambiente de trabalho. As empresas estão ávidas por líderes e funcionários que pensam por si próprios, sem esperar que alguém os mande fazer algo. Este tipo de ousadia e flexibilidade é o que faz equipes e organizações crescerem, inovarem, e superarem competidores.



Preencha o questionário e avalie o seu grau de iniciativa. Para cada afirmação atribua nota de 1 a 5 conforme critério: 5 – Sempre, 4 - Na maioria das vezes, 3 - Às vezes, 2 - Poucas vezes, 1 - Nunca



1. Quando encontro uma pessoa que eu gostaria de conhecer pessoalmente, vou ao encontro dela e me apresento. ______



2. Costumo assumir o controle da minha vida, em vez de a vida assumir o controle sobre mim. ______



3. Quando estou numa reunião, ou num grupo de discussão, participo ativamente do debate, em vez de ser mero observador. ______



4. Quando enfrento obstáculos, atuo com firmeza e perseverança, até superá-los. ______



5. Gosto de inovar e colocar em prática ideias criativas. ______



6. Quando tenho um mal-entendido com alguém, tomo a iniciativa de conversar com a pessoa e resolver a questão da melhor maneira. ______



7. Quando, no meu setor de trabalho algo precisa ser feito, eu sou o primeiro a tomar iniciativa. ______



8. Quando surge uma crise atuo com determinação, e não aguardo que outros a resolvam, ou que ela se resolva por si. ______



9. Procuro manter-me sempre bem informado, e prever problemas antes que eles aconteçam, e ajo previamente no sentido de evitá-los. ______&nbsp;



10. Quando na vizinhança tem um novo morador, vou ao encontro dele para desejar-lhe boas vindas. ______



11. Ajo no sentido de promover um ambiente de coleguismo e confiança na equipe onde trabalho. _____



12. Quando inicio um novo projeto, tenho por hábito agir prontamente, sem precisar que alguém me empurre, ou me cobre por resultados. ______



13. Quando vejo uma pessoa idosa tentando cruzar a rua sem sucesso, me ofereço imediatamente para ajudar a atravessá-la. ______



14. Tendo a aprender e enxergar novas possibilidades com os problemas que surgem, e não hesito em aplicar novos métodos para resolvê-los, se eles se mostram eficazes. ______



15. Percebo mudanças de cenários antecipadamente, e ajusto as atividades e planos de trabalho da minha área levando em conta futuras etapas. _____



&nbsp;



TOTAL DE PONTOS______



AVALIAÇÃO



61 a 75 pontos



Você tem grande iniciativa e imprime um forte ritmo nas coisas em que se envolve. Geralmente atinge os objetivos que se propõe alcançar e, direta ou indiretamente, lidera e inspira outros com seu exemplo. Você tende a ter controle sobre sua vida, e não deixa que a vida tenha controle sobre você.



46 a 60 pontos



Você vai bem. Tem boa iniciativa e na maioria das vezes leva a bom termo seus empreendimentos, sejam quais forem. Você se envolve e compromete-se com o que faz embora, às vezes, poderia dar um pouco mais de si. É uma questão de você se motivar, ou de se empenhar um pouco mais nesse sentido. Pode melhorar.



31 a 45 pontos



Sua iniciativa é “condicional”, isto é, faz as coisas e se compromete com elas desde que você esteja convencido da necessidade, ou tenha um motivo para se empenhar ou, então, que possa lhe trazer alguma vantagem. Você necessita utilizar mais sua iniciativa adotando comportamentos específicos para desenvolver as aptidões que já possui. Analise suas respostas às vezes, poucas vezes e nunca, no teste. É onde precisa melhorar.



Abaixo de 31 pontos



Sua iniciativa é baixa. Se quiser realizar mais em sua vida, terá que desenvolver essa competência, pois será de grande utilidade em todas as áreas em que atuar, seja pessoal ou profissional. Procure superar seus limites e vivenciar mais experiências que contribuam para que você possa exercitar a iniciativa, e colocar em prática novas habilidades, e assim aumentar sua autoconfiança e assertividade. Analise suas respostas às vezes, poucas vezes e nunca, no teste. É onde você precisa melhorar.



Texto extraído e condensado do ebook <a href="https://amzn.to/42rvvsX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Liderança Para Quem Tem Pressa”</a>, de Ernesto Artur Berg, publicado pela Amazon Kindle, disponível por R$ 11,90.

Empatia: essa é a hora da figura do líder aparecer

ERIKSEN

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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