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Muitos de nós vivemos nos perguntando: Quais são os tipos de liderança? Qual é o perfil de liderança mais adequado? Outras perguntas surgem como mais importantes, tais como: Será que sou um bom líder para os meus seguidores? O que devo fazer para ser considerado um bom líder? Diante destes questionamentos internos observamos que na fase em que estamos vivendo, obrigados a conviver com as ameaças do Novo Corona Vírus, o isolamento social e tantas dificuldades econômicas, há diversas competências que os líderes devem desenvolver ou se já as têm devem demonstrar para direcionar a novos rumos, no entanto, a principal é a Empatia, tema cujo objetivo é ajudar na dificuldade do outro.
A Empatia, mais do que nunca é exigida no ambiente corporativo, empresarial hoje, principalmente se tratando de diversos efeitos que a “Crise” instaurada trouxe (prefiro chamar de desafios). Ter a competência da empatia significa que cada vez mais é muito importante se colocar no lugar do outro, se compadecer de causas que não são suas, observar cenários mais adiante que hoje não lhe atingem ou mesmo ser solidário com o próximo oferecendo-lhe aquilo que você possa ajudar no momento.
Quando falamos da figura do líder, entendemos que este é um ser iluminado que inspira e torna mais fácil um caminho a ser seguido. Um líder é aquele que possui competências essenciais na atualidade, como:
•	Faz ótimo planejamento estratégico;
•	É bom comunicador;
•	É resiliente (inteligente emocionalmente);
•	É produtivo e focado na gestão do tempo;
•	Tem poder de decisão baseado em seus valores próprios;
•	É preocupado com o desenvolvimento das pessoas que o cercam e bom em feedbacks;
•	Possui iniciativa e sabe delegar;
•	Sua orientação é em resultados.
Cada uma das competências supracitadas é diretamente ligada ao ato de ser empático, pois cada uma faz todo o sentido num cenário de incertezas como vivemos atualmente. 
O público de cada empresa observa todos os movimentos dos grandes empresários, empreendedores renomados, líderes de referências. Isso ocorre devido ao fato de serem vistos como experts, não apenas internamente em suas organizações, mas por toda a sociedade.
Podemos citar grandes feitos pelos líderes contemporâneos das maiores empresas do Brasil, apesar de vivermos incertezas em relação a economia do país, possibilidade de queda na lucratividade e quem sabe desemprego, muitas empresas como Ânima Educação, Accenture, BRF, Rede D’Or, Boticário, Microsoft, Magazine Luiza, Vivo, XP Investimentos, entre tantas outras se uniram por intermédio de seus líderes no Movimento Não Demita, com o compromisso de manterem todos os empregos durante 60 dias (entre 01/04 até 31/05 de 2020). Essa iniciativa garante segurança a todos os seus empregados assim como emprego e renda neste período.
Entre várias iniciativas, os grandes líderes organizacionais também se mobilizaram patrocinando em diversas “Lives” de muitos artistas ou doando toneladas de alimentos, máscaras, frascos de álcool em gel, luvas, respiradores, milhões em dinheiro e até mesmo ajudando na construção de hospitais. Bem como instituições de várias esferas educacionais disponibilizaram seus cursos online que foram abertos para quem está confinado em casa. Além disso, o movimento organizacional das lideranças disponibilizou vários de seus conteúdos na internet e televisão, bem como a Netflix e as maiores operadoras de telecom do Brasil (Claro, Tim, Oi e Vivo).
Todas essas iniciativas levam a compreensão do público geral essa empatia, demonstrando comprometimento em tentar manter as pessoas em casa para o bem comum. Isso reforça o sacrifício coletivo de ficarem todos em casa, reflete o legado desses grandes líderes como exponencial de seus valores humanos fundamentalmente devolvidos a sociedade que ajudou a levá-los até o sucesso.
Eriksen Nascimento
Consultor empresarial em gestão, professor e palestrante. Proprietário da M &amp; E MentoConsultoria, atua em Administração e Contabilidade, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional e MBA em Gestão Estratégica.
Sigam @mentoconsultoria

Empatia: essa é a hora da figura do líder aparecer

Há diversas competências que os líderes devem desenvolver ou se já as têm devem demonstrar para direcionar a novos rumos, no entanto, a principal é a Empatia

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O PRONAMPE - Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte é um programa de governo federal.Basicamente é uma linha de crédito para que os pequenos negócios (Microempreendedor Individual - MEI, Microempresa – ME e Empresas de Pequeno Porte – EPP) possam acessar capital de giro durante a pandemia do novo Coronavírus ou utilizar o crédito para realizar investimentos (adquirir máquinas e equipamentos, realizar reformas) e/ou para despesas operacionais (salário dos funcionários, pagamento de contas como água, luz, aluguel, compra de matérias primas, mercadorias, entre outras).A empresa poderá tomar empréstimos de até 30% da receita bruta anual registrada em 2019. Então se por exemplo, em 2019, sua empresa faturou R$ 40.000,00 poderia nesse caso acessar até o valor de R$12.000,00 da linha de crédito. Se por acaso a sua empresa tiver menos de um ano também poderá participar, sendo que acessará até 50% do capital social ou até 30% da média de faturamento no referido ano e pode escolher o que compensar mais.O prazo máximo de pagamento nessas operações PRONAMPE é de 36 meses (3 anos) com a taxa de juros máxima de Selic + 1,25% ao ano com um prazo de carência de até 08 meses.Tendo interesse procure as instituições bancárias que aderiram ao programa que é proveniente de recursos do Fundo Garantidor de Operações (FGO) da União, que trata de R$ 15,9 Bilhões para essa finalidade. As operações devem ser contratadas em até 3 meses a partir de 18/05/2020, podendo ser prorrogado por mais 3 meses.Fique atento as informações que estão sendo emitidas pela Secretaria Especial da Receita Federal (RFB), acesse ao site do Simples Nacional ou contate seu contador. Eriksen NascimentoConsultor empresarial em gestão, Treinador comportamental, Professor e Palestrante. Proprietário da M &amp; E MentoConsultoria, formação em Administração, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional e MBA em Gestão Estratégica. Sigam @me.mentoconsultoria

Empresário, você já conhece o PRONAMPE?

Antes de tudo, Planejar, significa elaborar estratégias que possam estruturar ações futuras para que se alcance determinado(s) objetivo(s). Fazer um bom planejamento, portanto, consiste em elaborar o caminho a ser traçado para chegar no êxito que desejamos. &#13;
Para tudo nessa vida devemos ter metas, sonhos e objetivos, mas é inegável que várias empresas, sejam elas grandes ou pequenas, muitas vezes não tem objetivos claros e por isso não sabem traçar um plano para realizar. Sendo assim, é necessário primeiramente que exista o objetivo, pois saber onde queremos chegar é tão importante quanto traçar uma rota até lá. No mundo dos negócios reconhecer a situação atual para criar um bom planejamento é essencial para o alcance dos objetivos. &#13;
Elaborar um planejamento é justamente a ponte que liga o presente até a situação futura e serve como prevenção de situações que atrapalhem e para redução dos riscos que possam envolver a empresa. O ato de planejar reduz drasticamente a possibilidade de cometer erros, mesmo que ocorram, esses problemas podem ser corrigidos por já terem sido pensados antes.&#13;
Estrategicamente falando, sugiro a todos a solução SMART (inteligente, esperta(o) em Inglês), uma grande ferramenta que é focada em objetivos. Usar essa sigla nos faz pensar durante a criação de um bom plano, onde:&#13;
S – significa que o objetivo precisa ser eSpecífico;&#13;
M – de Mensurável (medido);&#13;
A – objetivo com possibilidade de ser Atingível e não apenas uma “viagem”;&#13;
R – o caminho para esse objetivo precisa ser Relevante;&#13;
T – é necessário pensar no Tempo ou seja, ter um prazo definido.&#13;
	Com a utilização da ferramenta estratégica, a SMART, sem dúvidas o seu planejamento será mais consistente e o levará ao seu objetivo de forma mais rápida e segura sendo possível ter melhores resultados independente do assunto.

Tudo que tem sucesso começa com um bom planejamento

Caro empreendedor e empresários em geral, um assunto comum entre as micro e pequenas empresas é a vontade de investir mais em Marketing, seja digitalmente ou da maneira tradicional para elevar suas vendas. Ao fazer esses investimentos, é comum não se conseguir ou não saber mensurar se os resultados foram satisfatórios, ou seja, se essas ações de marketing de fato trouxeram mais clientes e o aumento esperado no faturamento. Sendo assim, se faz necessário clarificar a visão e entender quais são as formas de avaliar se as estratégias são viáveis e estão dando retorno.Além dos métodos tradicionais já conhecidos como propagandas na TV, Spots em rádios, Outdoors e todo um conjunto de papelaria e publicidades diversas, ainda pode-se contar cada vez mais com a relevância dos canais digitais como o Site, as páginas no Facebook, os perfis no Instagram ou canais do Youtube, entre outros tantos. Claramente consideramos que o Marketing digital é mais objetivo em revelar diversas métricas importantes como a quantidade de pessoas que viram o anúncio, quantos compraram e diversos dados que o Marketing tradicionalmente feito em outros meios não oferece. O foco aqui não é contestar uma ou outra forma de marketing usada, o que se pretende de fato é demonstrar a utilidade e importância (em termos financeiros) de saber onde compensa fazer despesas para obter mais lucro.A dificuldade em escolher a melhor forma de Marketing que traga o retorno esperado ocorre justamente por não saber mensurar os resultados de cada ação. Mas afinal, que tipo de ferramentas podem revelar quais ações valem mais a pena?A resposta se dá na avaliação do custo da ação em detrimento dos resultados que ela trouxe. Um indicador que o ajudará a fazer isso é o ROI (Return On Investment) ou traduzindo, Retorno sobre o Investimento. Esse indicador funciona como forma de medição dos rendimentos e é tão importante que é utilizado para todo tipo de projeto onde os recursos financeiros estiverem envolvidos. Observe a fórmula de cálculo:ROI = (GANHO OBTIDO – INVESTIMENTO INICIAL) / INVESTIMENTO INICIAL	Agora imagine que decidiu investir R$ 1.000,00 em uma ação de Marketing obtendo R$ 6.500,00 de ganho por meio dela. Aplicando na fórmula:(6.500,00 – 1.000,00) / 1.000,00= 5,5 (significa que teve retorno de mais de cinco vezes sobre o investimento)Para saber em percentual basta multiplicar por 100. 5,5 x 100 = 550%	E aí, consegue perceber a grandiosidade disso? Entenda que a chave está em fazer essa medição para cada ação e a partir disso você pode comparar se o custo está compensando e lhe trazendo o retorno desejado.#marketing #retornosobreoinvestimento #estratégiasEriksen NascimentoConsultor empresarial em gestão, professor e palestrante. Proprietário da M &amp; E MentoConsultoria, formação em Administração, Pós-graduado em Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional e MBA em Gestão Estratégica. Sigam @mentoconsultoria

Como saber se suas estratégias de Marketing estão dando retorno?

Times bem liderados não apenas batem metas — eles fecham ciclos com orgulho e começam o próximo ano em ritmo acelerado



O último trimestre do ano é sempre decisivo para as empresas — e, para os times comerciais, pode ser o ponto de virada. É o período em que metas se intensificam, mercados ficam mais competitivos, consumidores se tornam mais seletivos e a pressão por resultados cresce de forma exponencial. Liderar com eficácia durante este período exige uma combinação de visão estratégica e inteligência emocional, garantindo que a equipe permaneça unida, motivada e direcionada para o sucesso, mesmo diante de um cenário desafiador.



Essa perspectiva conecta-se ao pensamento de Andrew S. Grove, ex-CEO da Intel e autor do clássico "Gestão de Alta Performance". O autor reforça que o principal papel de um líder é gerar “output” — o resultado concreto das equipes sob sua responsabilidade. Em outras palavras, "o desempenho do líder é medido pelo desempenho de sua equipe". Ele defende que grandes times são construídos sobre sistemas, processos, métricas claras e sobretudo treinamento contínuo. Como diz Grove, “se você não treina seu pessoal, está negligenciando metade do seu trabalho como gestor”. No contexto acelerado do final do ano, essa lógica se torna ainda mais verdadeira: liderar é, sobretudo, desenvolver pessoas e garantir que cada membro opere em seu melhor desempenho.



Nesse cenário, surge uma pergunta essencial: o que realmente diferencia times de alta performance? Não se trata apenas de metas agressivas ou de talentos individuais. O diferencial está no time que combina energia, felicidade, foco e uma cultura de responsabilidade compartilhada. São equipes que entendem que resultado não é destino — é consequência da disciplina diária.





Por isso, metas de curto prazo são ferramentas poderosas nesta reta final. Metodologias como as “micro vitórias” (metas semanais ou diárias) ajudam a manter o time energizado. A prática do “bateu/levou” para metas diárias, por exemplo, cria senso de urgência e recompensa imediata. Quando a equipe enxerga progresso todos os dias, a motivação se renova, e o resultado acumulado ganha escala.



Além disso, líderes que alcançam alta performance no fechamento do ano são aqueles que mantêm cultura, rituais e liderança prática. Reuniões rápidas de alinhamento, rituais de celebração de pequenas conquistas, acompanhamento individual contínuo e comunicação transparente tornam-se fatores essenciais. Não é a energia explosiva que sustenta os resultados — é a consistência.



Outro ponto essencial é saber equilibrar energia, felicidade e remuneração. A equipe precisa sentir que os esforços valem a pena. Isso significa reconhecer publicamente resultados, mas também reconhecer jornadas, esforços e atitudes. Times felizes vendem mais — e isso não é discurso motivacional, é dado de mercado.



E no meio de tudo isso, há um novo componente transformador: a ascensão da inteligência artificial. A IA não substitui o talento humano, mas amplifica suas possibilidades. Ferramentas inteligentes ajudam a identificar oportunidades, prever padrões de comportamento de clientes, organizar rotinas e otimizar tempo. A tecnologia dá ao time comercial mais velocidade, previsibilidade e capacidade de personalização. E dá ao líder mais instrumentos para orientar, corrigir e direcionar.



No entanto, é importante reforçar: IA não cria cultura, não inspira confiança e não resolve conflitos. Isso continua sendo papel intransferível da liderança. A tecnologia acelera, mas só líderes preparados transformam essa aceleração em resultado sustentável.



A virada comercial do final do ano é, acima de tudo, um teste de liderança. É o momento de alinhar metas, reforçar cultura, desenvolver pessoas, organizar prioridades e liderar com clareza e coragem. Times bem liderados não apenas batem metas — eles fecham ciclos com orgulho e começam o próximo ano em ritmo acelerado.



*Alessandro Almeida é diretor Comercial da MRV no Nordeste

Virada comercial no final de ano: Liderar equipes para alta performance em mercados competitivos

O futuro da liderança não está na cópia, mas na síntese corajosa entre os valores atemporais (integridade, visão) e as práticas contemporâneas (agilidade, empatia)



O cenário corporativo global passa por uma intensa metamorfose, onde a liderança se torna o epicentro de uma tensão geracional. Novos líderes, distribuídos por diferentes faixas etárias, frequentemente se veem na encruzilhada de honrar os modelos de gestão aprendidos com seus antecessores, os líderes com mais de 60 anos, e a necessidade urgente de se adaptar às demandas de um mercado exponencialmente ágil e focado nas pessoas.



A geração mais antiga de líderes (60+ anos) construiu suas carreiras em um mundo de negócios mais estável, hierárquico e previsível. Seu estilo de gestão, forjado há vinte ou trinta anos, frequentemente priorizava a autoridade centralizada, a experiência como único validador de decisões, e processos longos e metódicos. Embora a estabilidade e a visão de longo prazo sejam seus legados, a rigidez desse modelo se choca com a fluidez do mercado atual.



O grande desafio reside no fato de que líderes mais jovens, nascidos em diferentes contextos, mas que ascenderam sob a tutela desses gestores sênior, tendem a replicar, por comodidade ou falta de repertório, as práticas de uma era passada. Veja essa análise baseada em histórico, entrevistas e visitas à empresas brasileiras.



Líderes de 40 a 60 Anos: Esta é a geração de transição. Muitos já experimentaram os novos modelos de gestão e têm a consciência da necessidade de mudança, mas podem hesitam em abandonar completamente a "zona de conforto" da gestão clássica. Eles espelham a ênfase na experiência e no&nbsp;know-how acumulado, o que, embora valioso, pode inibir a entrada de novas ideias e talentos.





A preocupação é real com o cenário encontrado nas empresas onde a replicação de uma liderança ultrapassada não atende à necessidade do mercado contemporâneo, que exige flexibilidade, agilidade e um ambiente de trabalho que valorize a saúde mental e a gestão de pessoas. Empresas lideradas por modelos antigos perdem talentos e falham em inovar rapidamente e se tornam lentas frente aos concorrentes ágeis. Este estilo de liderança muitas vezes é corroborado pela alta direção das empresas que motivam e reconhecem mesmos os profissionais das gerações mais novas com estilo de liderança tradicional. Uma preocupação a médio e longo prazo.



É crucial que os novos líderes abandonem a cópia de gestores tradicionais sessentão (mas claro que há exceções) e busquem uma fundamentação que priorize a influência sobre a posição. John Maxwell, em&nbsp;O Livro de Ouro da Liderança, oferece uma bússola para essa transformação, definindo que:



"A primeira responsabilidade de um líder é descrever a realidade."



Essa citação ressalta que um líder eficaz deve primeiro entender a realidade atual do mercado e da equipe, e não apenas replicar modelos de sucesso do passado. O foco deve ser na verdade presente, por mais desconfortável que seja.



Do ponto de vista emocional e humano, que é o que impulsiona o engajamento e a inovação nas equipes modernas, o trabalho de Augusto Cury, em&nbsp;12 Semanas para Mudar uma Vida, complementa essa visão. Ele nos convida a uma liderança que começa pela autogestão emocional, afirmando que:



"Se você se preocupar com os grandes eventos, compromissos e prestígio social e desprezar as coisas mais simples da vida, certamente não terá saúde emocional."



Isso sugere que um líder eficaz precisa ter a saúde emocional para guiar, valorizando o simples e o humano, garantindo um ambiente que nutre o potencial criativo da equipe, um fator de mercado insubstituível. O futuro da liderança não está na cópia, mas na síntese corajosa entre os valores atemporais (integridade, visão) e as práticas contemporâneas (agilidade, empatia).



Fazer o quê todo mundo faz é fácil, quero ver fazer diferente e ainda dar resultado!



O desafio está lançado. E aí? Topa?

O desafio da nova liderança: entre a tradição e a gestão de pessoas

A gestão passou por transformações profundas nos últimos anos, mas existe uma mudança, ainda mais silenciosa e mais importante, acontecendo agora



A gestão passou por transformações profundas nos últimos anos, mas existe uma mudança, ainda mais silenciosa e mais importante, acontecendo agora: a transição da liderança tradicional para a liderança consciente.



A liderança que adoece está presa ao controle.



<h2 class="wp-block-heading">1. Por que líderes estão adoecendo mais do que suas equipes</h2>



Porque carregam tudo:



E porque nunca foram ensinados a sentir.



Essa é a raiz do adoecimento.





<h2 class="wp-block-heading">2. O novo líder que 2026 exige</h2>



É alguém que sabe:



-Regular o próprio emocional,



-Escutar sem reagir imediatamente,



-Criar cultura, não microgestão,



-Usar inteligência emocional como ferramenta estratégica,



-Equilibrar firmeza com empatia.



Esse líder não nasce pronto. Ele se constrói: Com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">3. O ponto de ruptura</h2>



Toda líder chega num momento da carreira em que descobre: ou ela continua reproduzindo velhos padrões…ou desperta para um novo tipo de gestão.



Esse momento é inevitável.



<h2 class="wp-block-heading">4. O futuro da administração é humano e intencional</h2>



A nova consciência de gestão não é filosofia. Não é discurso bonito. É prática.É método.



Empresas que não treinarem suas lideranças para isso ficarão para trás.

Empatia: essa é a hora da figura do líder aparecer

ERIKSEN

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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