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Todas as situações pelas quais passamos podem nos trazer resultados positivos em algum momento de nossas vidas. Essa aprendizagem nem sempre é imediata ou apresenta alto nível de importância mas, mesmo assim, é uma aprendizagem válida. 
Há alguns dias atrás estava em um dos locais onde presto serviços educacionais e vi uma pessoa extremamente quieta com seu material de trabalho à frente. E ele olhava seu material e, vez por outra fazia o gesto de quem ia começar a trabalhar mas, rapidamente, voltava atrás na decisão.
Mesmo percebendo que ele não estava com muita vontade de conversar, comecei a puxar algum assunto sobre generalidades, tais como: sua formação, há quanto tempo trabalhava na instituição, o clima, a política &#8230;. Em algum momento da nossa conversa, como eu já estava curioso sobre sua postura diante do material de trabalho, questionei acerca do seu “momento de reflexão” ao que ele retorquiu que era “preguiça mesmo”. Apesar da grande quantidade de trabalho pra entregar, a preguiça o assaltava de tal forma que ele não se incomodava em ser visto pelos seus superiores em “atitude tão contemplativa” diante da quantidade de trabalho. 
Não bastasse isso, informou sem muita vergonha, que essa preguiça era normal. Nunca encontrou trabalho algum que gostasse e, aqueles que acreditava que gostava, “dava muito trabalho chegar lá!&#8221;. E pra que teria tanto trabalho? Já tinha atribuições demais para que pudesse correr atrás do &#8220;seu sonho&#8221;!
Como nossa equipe empreende em muitas frentes, acabei, mesmo sabendo onde isto levaria, falando destas várias frentes. Após minha explanação, meu interlocutor aspirava mesmo “ganhar na loteria e não precisar trabalhar nunca mais!”.
Uma pergunta que me fiz imediatamente foi: Será que todas as pessoas que ganharam na loteria em algum momento da vida, permanecem (pelo menos financeiramente!) muito bem? Ou será comum encontrarmos algumas que voltaram em situações iguais ou piores às que estavam quanto ganharam? Enfim&#8230; Isso é outra história.
Lembrei – me, depois desta afirmação, da frase de Benjamin Franklin: “A preguiça anda tão devagar que a pobreza facilmente a alcança!”. Franklin era Jornalista, Editor, Político, Filantropo, Funcionário Público, Cientista, Diplomata e Inventor norte americano. Certamente, quando falava de preguiça e sua relação com a pobreza, o fazia com a autoridade de quem assumiu muitos cargos importantes na sua época. 
É aí que surge a questão: ter preguiça de vez em quando, apesar de dizerem ser um pecado capital, é até normal. Mas deixar que essa preguiça tome conta das nossas ações e determine a nossa vida é patológico!
Até que ponto a construção de uma vida mais próspera e mais feliz é fundamental pra você? Até que ponto vencer a inércia do comodismo é importante para quem somos e para quem queremos nos tornar? 
Preguiça e permanência no mesmo padrão é caminho direto para a pobreza e para a morte em vida. Vivemos para que possamos deixar algo que seja importante para alguém na coletividade. Quando apenas “passamos pela vida”, morremos verdadeiramente, isto é, pouco ou raramente seremos lembrados. 
Vencer o comodismo e sair das nossas preguiças, sejam elas intelectuais ou físicas, não é uma tarefa muito simples. Mas permanecer na mesma situação é muito mais ultrajante por que nos torna prisioneiros das circunstâncias. 
Finalizando, lembrei – me agora de uma frase marcante do filme Todo Poderoso, mencionada por Deus (personagem de Morgan Freeman) para Bruce Nolan (personagem de Jim Carrey): “As pessoas esperam que eu faça tudo por elas, mas não percebem que elas têm o poder. Você quer um milagre? Seja um milagre.”
Pelo escrito acabei chegando no título! O que temos feito de bom se refere ao que temos feito para vencer nossas prisões e nossas inércias frente a tudo o que nos faz permanecer no estado atual sem a ânsia de buscar um novo estado. E você? O que tem feito de bom?
Forte e fraterno abraço.

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Pensei muito sobre qual seria a primeira postagem de 2020. Afinal, são muitos assuntos que temos a tratar. Depois de analisar algumas avaliações que aplicamos nos treinamentos que ministramos ao longo de 2019, resolvi escrever sobre um dos temas mais sugeridos: Motivação.Então coletei alguns materiais, criei outros e resolvi começar uma série de postagens sobre o assunto. Afinal, seja você investidor ou empreendedor, manter-se motivado é uma tarefa obrigatória.Pesquisando sobre o assunto, encontrei um texto muito interessante no livro 100 maneiras de motivar a si mesmo, de Steve Chandler.O título do texto é Não tire os olhos do troféu. Por isso que resolvi colocar no título do artigo. Vamos ao texto! Manter o foco é um problema para muita gente. Diariamente somos expostos a um excesso de informações e, ao tentarmos pensar em inúmeras coisas ao mesmo tempo, é comum sentirmos uma espécie de caos psicológico.Um discurso motivacional nesta linha foi dado por Jimmy Johnson, ex-técnico de futebol americano do time Dallas Cowboys, aos seus jogadores no intervalo da final do Super Bowl de 1993: <div style="text-align: center;">Eu disse a eles que, se eu colocasse uma tábua no chão do </div><div style="text-align: center;">vestiário, todos ali iriam andar sobre ela até o fim sem cair, </div><div style="text-align: center;">porque nosso foco estaria em atravessá-la. Mas se eu </div><div style="text-align: center;">colocasse aquela mesma tábua ligando dois prédios de 10 </div><div style="text-align: center;">andares, muito poucos conseguiriam atravessar até o outro </div><div style="text-align: center;">lado, porque o foco estaria principalmente em cair. Foco é tudo. </div><div style="text-align: center;">O time que estiver mais concentrado hoje é o que irá vencer a </div><div style="text-align: center;">partida.</div> Johnson pediu ao time que não se distraísse com a torcida, a cobertura da mídia ou a possibilidade de derrota, mas que mantivesse o foco em cada jogada como se estivesse num treino dos bons. Os Cowboys acabaram mesmo vencendo aquele jogo, por 52 a 17.Existe uma lição nessa história que vai além do esporte. Tendemos a perder o foco porque sempre nos preocupamos com as possibilidades negativas. Em vez de nos concentrarmos em andar na tábua, ficamos paralisados temendo as consequências de uma queda. Em vez de mantermos o foco nos objetivos, nos distraímos com nossas inquietações e nossos medos. Quando você se concentrar nas coisas que quer de verdade, elas irão acontecer em sua vida. Quando colocar o foco em ser uma pessoa feliz e motivada, é isso que você será. O que você achou do texto?Acredito que esta seja uma lição importantíssima. A motivação nasce em você e apenas você pode manter o foco nos seus resultados. Muitos elementos externos e pessoas buscarão tirar o seu foco. Cabe a você mantê-lo e trabalhar arduamente para que seus objetivos sejam atingidos. No final das contas: Não tire os olhos do troféu!

Motivação

Há cerca de seis anos, eu e minha equipe iniciamos uma jornada no campo do Empreendedorismo. Nossa missão, dentre outras, é transformar "pessoas comuns" em empreendedores. Sim... Acreditamos que empreendedores não são, em certa medida, pessoas comuns. Ao contrários de muitas pessoas, elas foram capazes de vencer muitos desafios e, na grande maioria dos casos, modificar muitas crenças e valores.Neste período em que estamos acompanhando pessoas que desejam iniciar seu próprio negócio, percebemos que, em alguns casos, três crenças limitantes são mais comuns do que imaginamos. E, pela experiência, percebemos que a mudança destas três crenças limitantes em crenças fortalecedoras pode fazer uma diferença significativa na vida das pessoas, principalmente aquelas que desejam iniciar um empreendimento. Vamos a elas. PRIMEIRA CRENÇA LIMITANTE: eu não tenho cabeça para os negócios!Sobre esta crença, é necessário salientar que todos nós temos uma capacidade de aprendizagem que, em muitos casos, ultrapassam nossas expectativas quando nos dedicamos a algum assunto de forma específica. De acordo com a Teoria das Inteligências Múltiplas de Howard Gardner, Teoria que venho estudando há muitos anos, qualquer pessoa pode aprender o que quiser de acordo com as suas necessidades.Sendo assim, dedicação e esforço pode fazer com que este crença se torne falsa, dando lugar à uma crença fortalecedora:Qualquer um pode ter habilidades com negócios, inclusive eu!Veja o que precisa e o que deseja aprender! Assim, você pode se tornar uma referência no modelo de negócios no qual deseja empreender. SEGUNDA CRENÇA LIMITANTE: eu não sou um(a) vendedor(a)!Pelo que percebi com a minha experiência e com a experiência de outros amigos consultores, é que essa é uma das crenças mais comuns. Seja por vergonha, por medo de se expor ou medo de críticas, muitas pessoas acreditam que não são vendedoras e não pretendem se tornar vendedoras.O certo é que, em vários momentos da vida, temos que nos comportar como vendedores e não nos damos conta disso. Uma entrevista de emprego, o início de um namoro, uma discussão de projeto no ambiente de trabalho... São situações em que exercemos a função de vendedores.Quando você inicia um empreendimento qualquer, a única diferença é que você vai agir de forma mais específica. No entanto, em geral, as técnicas utilizadas serão muito semelhantes.Principalmente na atualidade, o vendedor ganhou um status diferenciado. Ele é o responsável por ajudar alguém a resolver um problemas específico e ele (vendedor) é quem dispõe da solução adequada. Ser vendedor hoje não é "tirar pedidos", é disponibilizar soluções simples e práticas para melhorar a vida de seu cliente. Neste sentido, nossa segunda crença fortalecedora é:Vender é sobre ajudar pessoas e eu posso aprender a fazer isso de maneira que aumente as vendas.O bom vendedor é aquele que conquistou credibilidade e oferece confiança aos seus clientes que o consideram como uma autoridade em determinado segmento.TERCEIRA CRENÇA LIMITANTE: eu não tenho ideia de como começar um negócio!Aqui partimos para uma parte importante que é a questão de planejamento. A primeira coisa que você precisa saber sobre a escolha do negócio é com o que você se identifica. Não faz sentido empreender em um segmento que você não gosta por achar que ele vai gerar a possibilidade de ganhar muito dinheiro.O negócio pode até gerar muito dinheiro. Mas se você faz o que não gosta, o custo pode ser muito alto. Sendo assim, as possibilidades de sucesso aumentam quando você sabe o que te faz feliz.Estude sobre os mercados. Quais as necessidades que você pode atender?Depois de saber o que você pode fazer que te gere felicidade e dinheiro, comece o planejamento! Perceba que a primeira questão é sobre se conhecer. Os gregos já sabiam disso há centenas de anos:"Conhece a ti mesmo!"Estava escrito em Delfos, no Templo de Apolo.E isso nos leva à terceira crença fortalecedora:Eu posso aprender qualquer coisa que eu precise para começar, executar e fazer um negócio bem sucedido.Perceba que tudo parte de dentro pra fora! Tudo começa em você, empreendedor. Conheça-se, identifique o que você deseja e precisa e veja que oportunidade o mercado pode te oferecer para que possa desenvolver um negócio de sucesso.

Crenças limitantes: mude estas três crenças e seja um empreendedor de sucesso

Desenvolvemos, com o apoio da Secretaria Estadual de Educação e Secretaria da Fazenda do Estado do Ceará, um projeto chamado SER - TER - INVESTIR. O projeto funciona em escolas públicas estaduais em Fortaleza e tem o objetivo de levar Educação Financeira, Educação Fiscal e Empreendedorismo para pessoas que, a priori, não podem pagar por esta informação. 
As pessoas selecionadas para participar do projeto fazem parte de comunidades atendidas por escolas públicas e que estejam em situação de vulnerabilidade financeira. O treinamento e alguns atendimentos personalizados são totalmente gratuitos. E todos serão certificados ao final do processo, desde que tenham, pelo menos, 75% de participação. 
No último encontro, quando falávamos sobre investimentos, uma pessoa perguntou:

Mas como investir se estou com minhas contas no vermelho?

Falar sobre investimentos para classes atendidas pela escola pública estadual requer alguns cuidados em função da vulnerabilidade financeira na qual algumas famílias estão inseridas. Por este motivo, o treinamento não é apenas sobre Educação Financeira. Falando de empreendedorismo, apresentamos possibilidades para que estas famílias possam construir uma vida mais próspera.
Para responder à pergunta, temos que mencionar, antes de tudo, a necessidade maior de planejamento e disciplina.
Por sugestão da própria turma, escrevi este post justamente pra dividir com mais pessoas a resposta. As sugestões foram as seguintes:
<ul><li>Faça um levantamento de todas as suas dívidas com valores atualizados e detalhados!</li><li>Faça um levantamento do quanto de juros você paga periodicamente por cada uma delas.</li><li>Faça um programa de pagamentos (a que gera mais juros para a que gera menos juros).</li><li>Inicie os acordos com os credores. Esteja certo de que eles querem receber. Portanto, faça acordos com eles.</li><li>Uma possibilidade interessante (que muitos não se atentam pra isso!) é a seguinte: o que temos em casa que não utilizamos mais? (Veja bem: não utilizamos!) Compramos produtos que, em alguns casos, não precisávamos ter comprado e eles ficam “encostados” sem utilidade. Aquela bicicleta ergométrica que virou cabide, por exemplo, pode ser oferecida pra venda e pode cobrir uma dúvida (no todo ou em parte).</li><li>Mesmo com o pagamento das dívidas, reserve um valor pra começar a investir. Com R$30,00, já podemos iniciar investimentos inteligentes. Então, mesmo que inicie com o menor valor possível, inicie. </li><li>Experimente criar uma segunda fonte de renda para que este pagamento seja mais rápido. E lembre-se: quando as dívidas se forem, esta segunda fonte de renda pode te transformar em um investidor de alto nível. </li></ul>Nesta modalidade de treinamento, oferecemos muitas sugestões de como é possível empreender com pouco ou nenhum dinheiro. 
<div>E se você também encontra-se como devedor, de repente estas dicas te ajudem. Comprovamos, com o passar dos anos que um devedor, agindo da forma correta, pode virar um investidor em um prazo de tempo relativamente curto. </div>

Estou como devedor! Devo investir?

O mercado global de marketing de conteúdo cresce em ritmo acelerado, mas os próprios profissionais que o sustentam começam a admitir um paradoxo incômodo: nunca se produziu tanto conteúdo, e raramente esse volume gerou tanta desconfiança. Este artigo reúne dados recentes de mercado para discutir o que essa contradição revela sobre o papel da personalização nos próximos anos.O mercado global de marketing de conteúdo atravessa, em 2026, um momento de contradição aparente. Ao mesmo tempo em que o volume de conteúdo produzido por inteligência artificial atinge níveis inéditos, cresce entre consumidores e profissionais a percepção de que esse mesmo conteúdo perdeu parte de sua capacidade de diferenciar marcas. Compreender essa tensão exige olhar para dados recentes de mercado e para uma discussão que venho conduzindo há alguns anos: a de que personalização, cultura e comportamento do consumidor formam um sistema interdependente, e não elementos isolados de uma estratégia digital (Borges Neto, 2023).Um mercado em expansão aceleradaConforme estimativas da Business Research Insights (2026), o mercado global de marketing de conteúdo deve movimentar aproximadamente US$ 655 bilhões neste ano, com crescimento composto próximo a 14% ao ano projetado até 2035. Outros institutos de pesquisa adotam recortes metodológicos distintos, o que explica variações consideráveis nas estimativas de faturamento global, mas todos convergem para o mesmo diagnóstico: o investimento em conteúdo deixou de ser um item acessório do orçamento de marketing para se tornar seu núcleo. O relatório State of Marketing 2026, da HubSpot, confirma essa tendência ao apontar que o conteúdo já responde por 26% do orçamento total de marketing das organizações pesquisadas, e que quase 80% das equipes esperam aumentar esse investimento no próximo ciclo (HubSpot, 2026).A saturação da inteligência artificialO crescimento do investimento, no entanto, não tem sido acompanhado por ganhos proporcionais de efetividade. A pesquisa da HubSpot (2026) mostra que 56% dos profissionais de marketing consideram a internet saturada de conteúdo gerado por inteligência artificial, e 65% acreditam que os próprios consumidores já conseguem identificar e ignorar esse tipo de material. Mais da metade dos entrevistados, 53%, reconhece dificuldade crescente em diferenciar suas marcas nesse ambiente. O quadro se repete na pesquisa anual do Content Marketing Institute em parceria com a MarketingProfs (2026): embora 95% dos profissionais de marketing B2B já utilizem inteligência artificial em alguma etapa do fluxo de trabalho, apenas 39% afirmam perceber melhoria real de desempenho a partir desse uso. A conclusão dos pesquisadores é direta: as equipes que vencem em 2026 não são as que mais experimentam prompts, mas as que fortalecem os fundamentos de estratégia e deixam a inteligência artificial atuar sobre uma base já consistente (Content Marketing Institute; MarketingProfs, 2026).Personalização como resposta estratégicaNesse cenário de saturação, a personalização volta a ocupar posição central, ainda que com um grau de sofisticação distinto do observado há poucos anos. Segundo dados da Braze compilados pela AdAI News (2026), a personalização apoiada por inteligência artificial já eleva em 26% a taxa de cliques em campanhas de e-mail e em 20% a taxa de conversão, superando o desempenho de qualquer outro uso da tecnologia em marketing. Ainda assim, a mesma fonte revela um contraste relevante: menos da metade das equipes de marketing B2C afirma conseguir segmentar audiências para mensagens verdadeiramente personalizadas, o que expõe a distância entre o discurso sobre personalização e sua execução prática.Esse contraste ganha complexidade adicional quando se observa a dimensão cultural da personalização em mercados globais. Estudos recentes sobre localização de marca (RWS, 2026) reforçam algo que já discutia em pesquisa publicada em 2023: a eficácia da personalização depende menos da quantidade de dados coletados e mais da capacidade de interpretar esses dados à luz de valores, hábitos e expectativas culturais específicos de cada mercado (Borges Neto, 2023). O exemplo citado com frequência pela literatura de localização é o da campanha "Share a Coke": a mesma proposta de valor, baseada na personalização por nomes próprios, precisou de adaptação cultural distinta em cada país para gerar ressonância emocional equivalente.O que isso significa para estrategistas de conteúdoA leitura conjunta desses dados sugere um reposicionamento do papel da personalização dentro do marketing de conteúdo. Ela deixa de ser tratada apenas como recurso técnico de segmentação e passa a ser compreendida como estratégia de diferenciação em um mercado saturado por produção automatizada e pouco contextualizada. Para empresas que atuam em múltiplos mercados culturalmente distintos, essa mudança reforça a necessidade de sistemas de personalização capazes de integrar dados comportamentais a uma leitura qualificada do contexto cultural, algo que venho tratando como condição estrutural, e não apenas vantagem competitiva adicional, para a eficácia dos funis de conversão (Borges Neto, 2023).Considerações finaisO mercado global de marketing de conteúdo em 2026 revela, portanto, um paradoxo produtivo. Nunca se produziu tanto conteúdo, e raramente esse volume gerou tanta desconfiança entre consumidores e profissionais. As organizações capazes de transformar dados em personalização culturalmente sensível, e não apenas em automação de escala, tendem a se diferenciar exatamente no ponto em que a maioria dos concorrentes está se tornando indistinguível.ReferênciasBORGES NETO, Hélio Teixeira. O papel da personalização de dados em funis de conversão para mercados culturalmente distintos. Lumen et Virtus, São José dos Pinhais, v. XIII, n. XXXI, 2023.BUSINESS RESEARCH INSIGHTS. Content Marketing Market Size, Trends &amp; Forecast 2026–2035. 2026. Disponível em: https://www.businessresearchinsights.com/market-reports/content-market-103375. Acesso em: 15 jul. 2026.CONTENT MARKETING INSTITUTE; MARKETINGPROFS. B2B Content and Marketing Trends: Insights for 2026. Content Marketing Institute, 2026. Disponível em: https://contentmarketinginstitute.com/b2b-research/b2b-content-marketing-trends-research. Acesso em: 15 jul. 2026.HUBSPOT. State of Marketing 2026 Report: AI, Brand POV &amp; Human-Led Growth. HubSpot, 2026. Disponível em: https://www.hubspot.com/state-of-marketing. Acesso em: 15 jul. 2026.RWS. Localization in 2026: The Ultimate Guide for Global Brands. RWS, 2026. Disponível em: https://www.rws.com/blog/pillars/localization-in-2026-ultimate-guide/. Acesso em: 15 jul. 2026.ADAI NEWS. AI Marketing Statistics 2026 (dados originais Braze). 2026. Disponível em: https://adai.news/resources/statistics/ai-marketing-statistics-2026/. Acesso em: 15 jul. 2026.

Personalização, saturação de conteúdo e o novo mapa do marketing global em 2026

Depois da corrida para incorporar chatbots, agentes inteligentes e automações às operações, a inteligência artificial começa a enfrentar uma pergunta comum a qualquer investimento dentro das empresas: qual resultado ela entrega?Segundo César Baleco, CEO da paranaense Irrah Tech, vender mais, atender melhor, reduzir tarefas operacionais e encontrar novas oportunidades de crescimento estão entre as respostas que diferentes setores começam a buscar na aplicação prática da tecnologia.César Baleco, CEO da paranaense Irrah Tech"A inteligência artificial deixou de ser um diferencial por si só. O que realmente cria vantagem competitiva é a capacidade de transformar essa tecnologia em processos mais simples, decisões mais rápidas e uma experiência melhor para o cliente. É esse tipo de aplicação que o mercado passou a buscar”, afirma.Essa mudança de perspectiva já aparece nas pesquisas de mercado. O levantamento State of AI in the Enterprise 2026, da Deloitte, mostra que 42% das empresas brasileiras já utilizam inteligência artificial para promover mudanças estruturais nos negócios e que 87% dos executivos acreditam que a tecnologia impulsionará o crescimento das receitas nos próximos anos. Apesar do otimismo, apenas 23% conseguiram escalar 40% ou mais de seus projetos-piloto de IA.O desafio também aparece em outro estudo. Segundo a Boston Consulting Group (BCG), apenas 5% das empresas conseguem gerar valor mensurável com inteligência artificial em escala. Enquanto 60% ainda não obtêm ganhos materiais com seus investimentos, outros 35% começam a escalar a tecnologia e já observam retornos, ainda que insuficientes.É levando essa discussão para a prática que a empresa, com sede em Cianorte, participa da edição 2026 do Hotmart FIRE, um dos principais eventos de empreendedorismo, marketing, tecnologia e negócios digitais da América Latina, que acontece entre os dias 10 e 12 de setembro, em Belo Horizonte. Pela primeira vez como patrocinadora Ouro, a Irrah Tech apresentará oficialmente seu ecossistema de soluções, reunindo tecnologias voltadas à comunicação, automação, inteligência artificial e gestão empresarial.Com um estande de 25 metros quadrados, a empresa preparou um espaço para que empreendedores, criadores de conteúdo e empresas possam conhecer, na prática, como diferentes tecnologias trabalham de forma integrada para automatizar processos, fortalecer o relacionamento com clientes e ampliar resultados comerciais."Estamos vivendo um momento em que a inteligência artificial amplia seu espaço dentro das empresas e se consolida como parte das decisões estratégicas dos negócios. Hoje, quem lidera uma organização quer entender como aplicar essa tecnologia no dia a dia, independentemente do porte ou do segmento", afirma o CEO.Entre os destaques está o GPT MAKER, plataforma que permite criar agentes de inteligência artificial personalizados para atendimento, vendas e suporte. A empresa também levará o Dispara Aí, solução de marketing conversacional voltada à automação comercial via WhatsApp; e o Z-API, API de integração com o WhatsApp, que conecta empresas ao aplicativo de forma segura, escalável e integrada aos mais diversos sistemas."O mercado não procura mais apenas uma ferramenta, procura soluções que simplifiquem a operação e acompanhem o crescimento do negócio. Nossa proposta é mostrar que comunicação, automação, inteligência artificial e gestão podem trabalhar juntas para gerar eficiência e escala", destaca Baleco.Além das demonstrações das plataformas, a Irrah Tech levará condições comerciais exclusivas para os participantes, reforçando a estratégia de oferecer uma plataforma para empresas que buscam acelerar sua transformação digital.A programação da empresa também inclui a palestra "Como o WhatsApp se tornou um dos maiores canais de vendas do Brasil e você não percebeu", no dia 10 de setembro, que discutirá como o aplicativo evoluiu para uma das principais ferramentas de relacionamento, atendimento e conversão de clientes, impulsionado pelo avanço da automação e da inteligência artificial.O tema acompanha uma realidade cada vez mais presente no mercado brasileiro. Segundo a 12ª edição da Pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios, do Sebrae, oito em cada dez dos microempreendedores individuais (MEIs) e das micro e pequenas empresas apontam o WhatsApp como seu principal canal de comunicação e geração de negócios no país, à frente de redes sociais, marketplaces e lojas virtuais próprias.O Hotmart FIRE 2026 reunirá alguns dos principais nomes do empreendedorismo, da Creator Economy e do marketing digital, como Giovanna Antonelli, Ryan Deiss, Erico Rocha, Leandro Ladeira, Pedro Sobral, Rafael Kiso, Micha Menezes e Rafa Brito. Para Baleco, participar desse ambiente reforça o posicionamento da empresa em um momento em que o mercado passa a valorizar menos a quantidade de ferramentas e mais a capacidade de transformá-las em resultados concretos."Além de apresentar tecnologia, queremos mostrar como ela pode resolver problemas reais das empresas. O futuro dos negócios digitais passa por operações mais inteligentes, integradas e eficientes, e é exatamente essa visão que vamos compartilhar durante o Hotmart FIRE", conclui o CEO da Irrah.ServiçoEvento: Hotmart FIRE 2026Data: 10, 11 e 12 de setembro de 2026Horário: 10 e 11 de setembro, das 7h às 17h; 12 de setembro, das 7h às 15h.Local: Expominas – Avenida Amazonas, 6200, Gameleira, Belo Horizonte (MG).Informações e ingressos:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

42% das empresas já usam IA para transformar os negócios, mas apenas uma em cada quatro conseguiu escalar a tecnologia

O CFO sempre foi visto como o guardião dos números, responsável por garantir previsibilidade, controlar custos e proteger a saúde financeira da empresa. Esses atributos continuam essenciais, mas já não são suficientes. Em um ambiente de negócios cada vez mais orientado por dados e impulsionado pela Inteligência Artificial, o papel do líder financeiro passa por uma transformação profunda, em que se converte num arquiteto da estratégia empresarial.Isso porque a IA inaugurou uma nova fase para a área financeira. Atividades operacionais que antes consumiam dias - conciliações, análises de variações, fechamento contábil, projeções e consolidação de indicadores - começaram a ser executadas em minutos, com maior velocidade e precisão. Mas o verdadeiro ganho aqui não está apenas na velocidade do processo, mas também na possibilidade de liberar tempo para o que nenhuma tecnologia substitui: a visão de negócio, a capacidade de decisão e a liderança de verdade.Mudança já é percebida pelas próprias lideranças financeirasUma pesquisa global da McKinsey mostra que 85% dos CFOs acreditam que a IA será responsável por gerar insights capazes de reduzir análises manuais, enquanto 83% esperam ganhos significativos de produtividade. Mas, além das pesquisas de consultorias, eu vejo isso acontecendo na prática diariamente, conversando olho no olho com quem está na linha de frente.Mas talvez a principal transformação seja menos tecnológica e mais cultural. O foco do financeiro deixa de ser apenas "registrar o passado", fechar o mês e explicar por que o dinheiro sumiu, e passa a ser "construir o futuro", antecipando cenários. Em vez de gastar energia consolidando informações, o CFO dedica mais tempo à interpretação de cenários, à identificação de oportunidades e à antecipação de riscos. A tecnologia amplia a capacidade analítica, mas é o executivo quem continua responsável por atribuir contexto, fazer escolhas e assumir responsabilidades.Esse novo protagonismo também exige uma mudança na forma como os investimentos são avaliados, se antes o CFO era chamado para aprovar orçamentos de tecnologia, agora ele participa da definição de quais iniciativas de IA realmente geram valor para o negócio. É preciso questionar quanto custa implementar uma solução, mas lembrar também que a pergunta estratégica é quanto ela acelera decisões, reduz riscos, melhora margens ou aumenta a competitividade da empresa.Como empreendedor, percebo que essa nova era também traz uma responsabilidade gigante para o CFO sobre a governança e a qualidade dos dados. Modelos inteligentes só produzem respostas confiáveis quando alimentados por informações consistentes e processos bem estruturados. Especialistas têm reforçado que o sucesso da IA nas empresas depende menos da sofisticação dos algoritmos e mais da maturidade da gestão de dados, dos controles internos e da capacidade de integrar tecnologia aos processos críticos do negócio.Liderança sobre pessoas é um aspecto frequentemente negligenciadoQuando a tecnologia assume o operacional repetitivo, o diferencial competitivo do negócio passa a ser a capacidade do CFO de desenvolver profissionais analíticos e curiosos. O líder deixa de gerir apenas números para se tornar um desenvolvedor de talentos capazes de transformar dados frios em decisões estratégicas.Acompanho diariamente essa transformação junto a empresas de diferentes portes e segmentos e o que observo é que a IA não reduz a importância da área financeira, faz exatamente o contrário. Quanto mais inteligentes se tornam as ferramentas, maior é a necessidade de lideranças capazes de conectar tecnologia, estratégia e geração de valor e dentro desse contexto, o CFO assumiu um papel decisivo na construção do crescimento sustentável.No fim das contas, a era da IA amplia o protagonismo do CFO. Os números serão o ponto de partida para decisões mais rápidas, mais inteligentes e mais estratégicas e os líderes que compreenderem essa mudança desde agora vão redefinir a maneira como suas empresas criam valor, inovam e competem nos próximos anos.*Henrique Carbonell é CEO e cofundador da F360

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Ricardo Normando Ferreira

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