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<p><strong>Os drones chegaram para auxiliar na gestão de diversos tipos de projetos de infraestrutura. Eles não só realizam trabalhos em ambientes perigosos, como também são extremamente ágeis, precisos e econômicos na captura de dados que são estratégicos e essenciais para tomada de decisões empresariais.</strong></p>
<p>Alguns serviços de infraestrutura estão se beneficiando com esta tecnologia com mais velocidade do que outros, como é o caso das empresas de energia, construção de rodovias e estradas e inspeção de ferrovias, petróleo e gás. Nesses setores algumas empresas passaram a operar através de complexas redes e sistemas distribuídos em grandes áreas do empreendimento. Nessas operações os drones são extremamente importantes no levantamento topográfico, no acompanhamento de obras, no monitoramento, na segurança, na manutenção e no inventário dos ativos.</p>
<p><strong>Monitoramento de Ativos</strong></p>
<p>A praticidade e precisão obtidas com as imagens em tempo real sempre foram os principais desafios das indústrias de todo o mundo. Com os drones isso se tornou possível através de sistemas embarcados que são programados para fornecer dados precisos e fundamentais em cada etapa da construção, da inspeção ou da segurança aérea.</p>
<p>Durante a fase de pré-construção do empreendimento, os drones podem melhorar significativamente a velocidade do andamento da obra e a qualidade dos processos no projeto de arquitetura através da tecnologia BIM. Os drones são capazes de capturar imagens em alta resolução (5k) permitindo a aplicação na modelagem 3D e fornecendo dados sobre o andamento dos serviços terceirizados, por exemplo, em tempo real, para investidores ou proprietários, antes mesmo do início dos trabalhos. Os dados coletados pelos drones permitem também a criação de Modelos Digitais do Terreno (DTM), garantindo uma melhor avaliação e análise do projeto.</p>
<p>Na fase de construção os drones são perfeitos para realizar o levantamento da situação do canteiro de obras, coletando dados de forma rápida, econômica e precisa para posteriormente serem enviados na forma de relatórios gerenciais sobre o progresso dos serviços. Os investidores podem facilmente monitorar todo o projeto utilizando sobreposições de imagens dos planos, comparando todos os estágios da construção. Tudo isso com precisão de 1 cm.</p>
<p>Ainda no monitoramento dos canteiros de obras os drones podem monitorar se os materiais estão sendo armazenados e manipulados corretamente. Os dados provenientes dos drones são processados on line onde é possível ter acesso rápido a dados complexos e georeferenciados, permitindo uma ação rápida além de uma análise mais efetiva dos resultados.</p>
<p><strong>As soluções com drones permitem aos investidores monitorar o cumprimento dos serviços dos contratados através de dados confiáveis que são transmitidos em tempo real, para se necessário, serem usados como evidência para resolver questões judiciais.</strong></p>
<p>No canteiro de obras, os empreiteiros conseguem obter informações através dos dados coletados pelos drones com o objetivo de posteriormente realizar trabalhos que exigem precisão milimétrica, como posicionamento de lajes de aço de concreto ou para medir a profundidade de tubulações. Operando dessa forma é possível evitar erros e reduzir despesas na construção. Os drones conseguem aumentar a segurança operacional dos empregados ao realizar trabalhos perigosos e monitorar áreas arriscadas e com pouca segurança.</p>
<p>Na última fase do processo de construção os drones com sensores como Laser Scanner 3D podem ser usados para realizar uma avaliação final de toda a obra, analisar o impacto ambiental e comparar os relatórios com mosaicos de fotos.</p>
<p><strong>Manutenção</strong></p>
<p>A manutenção é uma parte inerente da gestão de infraestrutura. Hoje, a maior parte desse trabalho é realizada manualmente. É um processo lento, inseguro e dispendioso que produz resultados incompletos e de pouca qualidade. Em alguns casos para ter acesso aos locais para realizar inspeções é necessário usar cordas e técnicas de rapel. Ainda podemos ver empresas usando andaimes e plataformas montadas especialmente para este trabalho. Tudo isso ainda precisa ser combinado com a necessidade de desligamento de toda rede elétrica, por exemplo, durante a manutenção. Algumas inspeções são exigidas por lei para serem realizadas por pessoal certificado, mas em muitos casos elas podem ser realizadas por drones e operadores treinados e qualificados para o serviço.</p>
<p><strong>Para facilitar o entendimento, imagine uma inspeção de turbina eólica padrão que atualmente custa cerca de R$ 6.000,00 por torre. Realizando a mesma inspeção usando um drone é possível reduzir o custo e o tempo de serviço em cerca de 30%. É possível também obter economia similar nas inspeções de pontes, túneis e torres de telefonia móvel, onde os custos dos serviços utilizando pessoas são ainda maiores e a operação muito mais perigosa.</strong></p>
<p>Os drones hoje podem localizar defeitos em estruturas diversas não só de forma muito mais rápida e precisa, como também mais barata e segura. Com os avanços no processamento das imagens obtidas pelos drones as empresas podem agora analisar dados em tempo real e de forma inédita. Já existem softwares no mercado para processamento de imagens capturadas pelos sensores que permitem a análise de dados de forma extremamente valiosa, que podem ser utilizados para melhorar as estratégias de empresas de diversos setores.</p>
<p><strong>Inventário de ativos</strong></p>
<p>Os drones podem ser usados ​​no inventário e na gestão de ativos de infraestrutura como forma de obter rapidez e precisão na operação. Um inventário realizado com drones permite que os grandes depósitos e armazéns cortem custos e acelerem seus processos, enquanto fornecem informações precisas e detalhadas sobre a localização e as especificações dos produtos. Tudo em tempo real. Eles também aumentam segurança no trabalho, enquanto voam em lugares de difícil acesso sem arriscar vidas humanas. O melhor exemplo dessa segurança pode ser visto no inventário realizado no setor de telecomunicações nas torres de transmissão e nos dispositivos de comunicação nelas instalados. O levantamento tradicional é perigoso, demorado e estressante. Com a utilização dos drones e sensores embarcados com novas tecnologias como QRCode e Tags de Radiofrequência como o RFID, tornam esse processo muito mais seguro e bem mais eficiente que o método tradicional, utilizando uma integração dos dados e sistemas e tornando o processo de inventário uma operação muito mais simples, precisa e confiável.</p>
<p><strong>O que esperar do futuro?</strong></p>
<p>Os drones já estão mudando a forma como pensamos diversos serviços, em especial os de manutenção e monitoramento. No futuro será possível ver os drones não apenas diagnosticando de forma autônoma problemas na infraestrutura, mas também reparando-os. No futuro, a tecnologia de impressão 3D será combinada com a tecnologia dos drones para manutenção de qualquer infraestrutura. As construtoras e incorporadoras poderão em breve embarcar impressoras 3D nos drones, com o objetivo de produzir peças de reposição no local de trabalho.</p>
<p>O monitoramento e a inspeção não são as únicas aplicações que estão sendo utilizadas nos drones no setor de infraestrutura. Várias Startups estão testando essa tecnologia para realizar tarefas nas alturas como pintura de paredes e limpeza de janelas. Em última análise, eles poderão realizar a maior parte dos trabalhos nas alturas, substituindo humanos reduzindo o risco de morte ou lesões, aumentando a eficiência.</p>
<p>Hoje empresas estão desenvolvendo sistemas autônomos para os drones para serem utilizados nas áreas internas das construções (como nos sistemas de ventilação). Utilizando sensores avançados eles conseguem voar sozinhos e executar tarefas tanto dentro como fora das edificações.</p>
<p><strong>Um ótimo voo pra você!</strong></p>


Drones na Inspeção Industrial

Nessas operações os drones são extremamente importantes no levantamento topográfico, no acompanhamento de obras, no monitoramento, na segurança, na manutenção e no inventário dos ativos.

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<p>Os drones são incrivelmente precisos e isso pode ser particularmente conveniente para um levantamento inicial e medição de um local quando a acessibilidade pode ser limitada. As imagens aéreas ajudarão na comparação de avaliações de impacto iniciais essenciais e sensores podem ser embarcados nos drones para detectar a contaminação do solo e outros dados essenciais do local.</p><p>Os drones são compatíveis com o software Building Information Modeling (BIM), o que significa que muitos aspectos do processo de construção podem ser simplificados. O drone pode realizar tarefas repetitivas de maneira econômica e os dados capturados podem ser incorporados ao software BIM, fornecendo aos projetistas informações valiosas para a criação de modelos 3D.</p><p>A captura de dados em tempo real será um grande benefício para monitorar e avaliar o progresso do local e mais econômica do que o mapeamento de progresso semanal tradicional. Os clientes serão capazes de ver o progresso em tempo real e os monitores do projeto serão capazes de identificar lacunas ou ineficiências em um estágio inicial, antes que se tornem críticos em termos de custo e tempo. A captura de dados em tempo real também contribuirá para o desenvolvimento de um modelo BIM rico em informações e facilitará uma melhor comunicação e troca de informações no local.</p><p>Os drones também podem oferecer suporte à segurança e manutenção no local durante a fase de construção. As violações de segurança podem ser identificadas rapidamente e o uso de imagens térmicas permitirá segurança fora de horas. Proporciona tranquilidade e reduz os custos de segurança.</p><p>O aspecto de saúde e segurança no local de trabalho do uso de drones é enorme. Drones podem ser implantados para monitorar áreas perigosas de um canteiro de obras sem expor os trabalhadores a condições perigosas e a captura de dados em tempo real permitirá respostas imediatas às questões de segurança.</p><p>Após a fase de construção, na manutenção de um edifício, drones podem ser implantados para inspecionar com termografia toda estrutura. Isso é particularmente útil para edifícios altos, que de outra forma só seriam acessíveis erguendo andaimes.</p><p>Futuro dos drones em canteiros de obras.</p><p>A indústria da construção pode aprender com outros setores que adotaram a tecnologia de drones. Por exemplo, drones estão sendo usados ​​por empresas de logística para transportar mercadorias entre locais e por médicos para distribuição de suprimentos médicos. No setor de manufatura, a SEAT está usando drones para transportar componentes entre duas de suas fábricas, reduzindo o tempo de entrega de 90 para 15 minutos.</p><p>O setor de construção apenas arranhou a superfície de como a tecnologia de drones poderia beneficiar o desenvolvimento do projeto. Há potencial para preencher a lacuna entre o trabalho externo e o local e os drones podem ser usados ​​para entregar mercadorias no local just in time. O transporte seguro e melhorado de mercadorias no local pode ser uma área de desenvolvimento contínuo no futuro. Se ainda não estiver acontecendo, o piloto do drone será um acessório regular em um canteiro de obras.</p><p>A indústria de drones está evoluindo rapidamente em todos os setores, mas exigirá uma infraestrutura para apoiar suas vantagens, como formar corredores de drones para voar além da linha de visão do piloto, criar um sistema de controle de tráfego aéreo abrangente para evitar colisões no ar e colaborar com proprietários de terras devem estabelecer uma estrutura que permita que os drones voem dentro do espaço aéreo privado. Isso pode levar muitos anos para se estabelecer em todo o país.</p><p>À medida que o uso de drones se torna comum no ambiente construído, a indústria da construção precisa estar atenta às mudanças regulatórias no horizonte e ao potencial de vários drones no céu. Deve-se prestar atenção especial se um canteiro de obras estiver dentro de um corredor de drones e, em tais circunstâncias, pode não ser prático usar drones, já que a realocação de um corredor provavelmente exigirá a cooperação da ANAC e do proprietário do imóvel.</p><p>Conclusão</p><p>Drones podem ser muito úteis para um projeto de construção. À medida que a infraestrutura para drones aumenta, também aumentará sua utilidade. O Reino Unido está investindo pesadamente no setor de drones para garantir que eles realizem seu potencial. Provavelmente veremos um progresso substancial na forma como os drones são usados ​​em canteiros de obras nos próximos 5 a 10 anos.</p>






Uso de drones em projetos de construção

<div>Após um rápido avanço durante o início dos anos 2000, antes de migrar para o setor público a vigilância por drones surgiu principalmente devido ao envolvimento militar, embarcados com câmeras e sensores com tecnologia avançada. Vários paises já reconheceram a vantagem de uma resposta rápida na vigilância com drones e na redução considerável dos custos operacionais. Com o avanço da tecnologia aérea, organizações privadas e agências governamentais têm implementado cada vez mais seus próprios programas de drones para monitoramento remoto objetivando avaliar e enfrentar ameaças na segurança.</div><div><br></div><div>Hoje está claro que a vigilância aérea é um componente crucial quando se considera a necessidade de fornecer proteção e segurança para grandes áreas, grupos de pessoas, indústrias e locais sensíveis. Estabelecimentos como zonas industriais ou áreas urbanas violentas e perigosas requerem atenção aprimorada e respostas em tempo real. Para atender a essas necessidades é necessário implantar um sistema de monitoramento rápido e preciso que atenda a qualquer ameaça. Os sistemas embarcados nos Drones fornecem uma ferramenta exclusiva para a equipe de segurança e de emergência, permitindo visibilidade em tempo real com câmeras térmicas e noturnas, para uma ação imediata a uma ocorrência. A equipe de monitoramento consegue detectar vulnerabilidades em instalações e estruturas que normalmente são invisíveis por meio do monitoramento tradicional, e as imagens infravermelhas permitem buscar e notificar assinaturas térmicas durante a vigilância noturna. Imagens de alta definição são imediatamente disponibilizadas para a equipe que podem ser rapidamente acessadas ou arquivadas para acesso futuro.n</div><div><br></div><div>Os sistemas embarcados nos Drones podem ser operados manualmente ou programados para cobrir rotas pré determinadas de forma autônoma, permitindo que os operadores no solo concentrem sua atenção em outras atividades. Todos esses voos autônomos devem ser conduzidos de acordo com os regulamentos da ANAC e DECEA.</div><div><br></div><div>Essas aeronaves remotamente operadas também podem ser utilizadas para investigar possíveis ameaças à segurança onde previamente foram identificadas através de câmeras fixas. No método tradicional a equipe precisa conduzir essas investigações pelas ruas e estradas, um processo que leva mais tempo e principalmente pode colocar a equipe em perigo.</div><div><br></div><div>O uso de imagens aéreas não tripuladas é cada vez mais utilizado por equipes de emergência para avaliar situações de perigo, auxiliando na tomada de decisões. Isso inclui incidentes de trânsito, incêndios, enchentes, isolamento social e outros.</div><div><br></div><div>Hoje, os gestores de segurança já reconhecem a utilidade dos sistemas de vigilância aérea e passaram a adicionar mais drones às suas operações. Essa ação tem como objetivo monitorar áreas remotas e de difícil acesso em vários locais ao mesmo tempo. Empresas como a brasileira DronDrones estão oferecendo pacotes completos projetados especificamente para fins de vigilância patrimonial, onde os projetos são adaptados para as necessidades específicas de cada empresa.</div><div><br></div><div>Para que as operações de vigilância sejam eficientes alguns fatores se fazem primordiais como um link de transmissão em tempo real, qualidade de imagem em FullHD ou 4K, autonomia maior das aeronaves para realização de operações de vôos mais longas e discretas.</div><div><br></div><div>Esses são exemplos do uso de drones na vigilância e segurança:</div><div><br></div><div>- Controle de perímetro;</div><div>- Avaliação de riscos;</div><div>- Vigilância de tráfego;</div><div>- Vigilância ferroviária;</div><div>- Vigilância de grandes áreas.</div><div><br></div><div>Agora, veja os benefícios do uso dos drones na vigilância e segurança:</div><div><br></div><div>Economia</div><div><br></div><div>O custo de um programa de drones para Vigilância Patrimonial é substancialmente menor do que outros métodos tradicionais. Existem distinções importantes em relação aos requisitos de cada operação, mas ao considerar o custo e a eficiência no médio e longo prazo, as diferenças são notáveis. A implantação de um sistema de monitoramento aéreo, operando 24hs por dia, durante 12 meses, para uma área de até 5 km quadrados o investimento gira em torno de R$ 3.900,00 mensais, segundo Márcio Galvão, sócio proprietário da Startup DronDrones, que opera com pacotes de vigilância desde 2015 em todo Brasil. A empresa oferta um piloto gratuito para quem quiser conferir a eficiência da operação por até uma semana.</div><div><br></div><div>Monitoramento remoto</div><div><br></div><div>Oerações bem planejadas e dimensionadas de vigilância e segurança utilizando Drones, conseguem acessar locais distantes e difíceis mais rapidamente do que a equipe de solo, é fato. Mas essa vantagem é particularmente útil quando a equipe de segurança de solo é limitada e trabalha dentro de grandes instalações, como fábricas, aeroportos ou pátios de fábricas de automóveis, por exemplo.</div><div><br></div><div>Operações com baixa luminosidade</div><div><br></div><div>A introdução do FLIR (Forward Looking InfraRed) e outros sensores de visão noturna aprimorou a vigilância 24 horas. Alguns drones já vêm equipados com cameras de visão noturna, autofalantes e luzes de LED, permitindo um monitoramento muito mais prático e eficiente.</div><div><br></div><div>Discrição</div><div><br></div><div>Novos drones projetados para segurança geralmente incluem amortecimento de vibração, motores sem escovas e hélices dobradas que reduzem os níveis de ruídos produzidos pelos drones tradicionais A redução do ruído apresenta uma vantagem clara quando o monitoramento é necessário em resposta a invasões ou no entorno de uma determinada edificação.</div><div><br></div><div>Resposta rápida</div><div><br></div><div>A operação de vigilância do drone oferece outro benefício substancial quando a equipe de segurança é acionada para atender em locais distantes. Se a resposta levar muito tempo pode permitir que os invasores fujam sem serem identificados, resultando em perda patrimonial e uma oportunidade perdida de apreensão. A cobertura que o drone oferece leva uma fração desse tempo e oferece uma possibilidade muito maior de coleta de evidências e uma possível prisão.</div><div><br></div><div>Retorno do Investimento</div><div><br></div><div>Mais empresas que usam drones para fins de vigilância e segurança estão percebendo os benefícios e acreditam que as vantagens superam os custos de implantação e manutenção. As equipes de segurança estão buscando novas maneiras de melhorar a segurança e acredita que os drones representam uma ferramenta sólida para o futuro da indústria. O mercado global associado a sistemas de vigilância para drones ultrapassa os 100 bilhões de dólares e a segurança ocupa hoje a quarta posição atrás apenas de infraestrutura, agricultura e transporte. Estima-se que 1 em cada 10 empresas com receita acima de 50 milhões de dólares utiliza drones na segurança. Nessas empresas, mais de 90% dos gestores viram um retorno positivo sobre o investimento um ano após a implantação.</div><div><br></div><div>Os gerentes de segurança também conseguiram reduzir o tempo necessário para a análise dos dados e os recursos necessários para executar qualquer atividade relacionada à segurança. Quando bem implementados os programas de vigilância com drones reduzem os custos em quase cinco vezes em apenas um ano.</div><div><br></div><div>Estima-se que as vendas de drones relacionados à proteção e segurança dobrarão até o final de 2021. As projeções para investimentos em drones baseados em vigilância devem aumentar quatro vezes até 2025.</div><div><br></div><div>A confiança no ROI é reforçada por uma consciência crescente dos benefícios e capacidades dos drones promovida pela opção de implantar um programa de drones em operações de vigilância já estabelecidos e, em última análise, fornecer dados precisos para toda equipe.</div><div><br></div><div>Embora sempre exista uma resistência quanto à substituição do capital humano pela automação, o contra-argumento pode ser baseado na justificativa tecnológica, pois os operadores de drones tornam-se qualificados para avaliar e gerenciar dados confidenciais em ambientes que requerem vigilância aprimorada.</div><div><br></div><div>Legislação</div><div><br></div><div>Apesar da amplidão, o espaço aéreo é finito e demandado por diversos tipos de usuários (como, por exemplo, aeronaves comerciais, militares, ultraleves, paraquedistas, entre outros) e que guardam características muito especificas de operação. Nesse contexto, a autorização para uso do espaço aéreo, além de atender ao Art. 14 §4° da Lei 7.565, Código Brasileiro de Aeronáutica (CBA), é necessária para que haja a coordenação entre os usuários do espaço aéreo em prol da segurança operacional.</div><div><br></div><div>Para as operações de vigilância utilizando Drones é possível realizar voos em área desabitada até um altura de 120 metros. Porém é primordial uma atenção para as regras da ICA 100-4, que trata das operações de helicópteros e é preconizado que a altura mínima para voos de helicópteros em áreas desabitadas é de aproximadamente 60 metros. Por essa questão podemos perceber que os voos dos drones sem a devida coordenação poderá causar conflito no caso de um tráfego de helicóptero convergente com a área de voo do drone, colocando em risco a operação do helicóptero.</div><div><br></div><div>Os Drones há muito enfrentam críticas de oponentes, argumentando que a privacidade pessoal é violada e voos de drones próximos ao público em geral representam um incômodo e riscos. Porém, as operações comerciais recentes provaram que os benefícios econômicos e sociais superam os riscos, citando as necessidades humanitárias e de segurança como uma justificativa para a continuidade das operações.</div>






Os benefícios do uso de drones na indústria da segurança

<p><span style="font-size: 1.25rem;">Se você ainda não percebeu, basta olhar para cima que você vê claramente nos números: só nos Estados Unidos, mais de 377.000 drones comerciais estão atualmente registrados na Federal Aviation Administration (FAA). No Brasil esse número já chega a 27.665 Drones comerciais registrados na ANAC em 2019, um aumento de 51% em relação a 2018.</span><br></p><p>Até agora os drones têm sido usados ​​principalmente para coletar imagens aéreas. Os agricultores usam drones para inspecionar suas safras e ativos; distribuidoras os usam para inspecionar linhas de energia e realizar vigilância. As empresas de petróleo e gás inspecionam equipamentos offshore; as seguradoras enviam drones para mapear os danos após catástrofes e as produtores de TV e Cinema usam drones para captura de imagens aéreas profissionais e publicitárias.</p><p>Porém, conforme as tecnologias e as regulamentações evoluem, o mesmo ocorre com os casos de uso de drones. Uma oportunidade, em particular, se destaca: a indústria de transporte, que está no início de uma revolução com a utilização de aeronaves modernas e embarcadas com sistemas inteligentes.</p><p>Há uma razão pela qual os Drones são a próxima revolução no transporte. Se transportando cargas ou passageiros as estradas não são mais os lugares mais eficientes. Congestionamento e falta de infraestrutura são restrições reais que enfrentamos diariamente. O congestionamento aumenta a cada ano, roubando tempo valioso de pessoas e empresas. E os investimentos só diminuem com o tempo. É evidente em todas as grandes cidades do mundo.</p><p>Não somos obrigados a nós conformar com as limitações impostas por um mundo bidimensional, o que estamos presenciando agora é uma terceira dimensão da mobilidade, onde os veículos de mobilidade aérea avançada, como táxis e aeronaves de carga autônomas, estão prometendo criar em todo mundo.</p><p>Em abril de 2019, a FAA concedeu a primeira aprovação federal para fazer entregas comerciais por drones. Desde então, grandes empresas de logística e gigantes do comércio eletrônico receberam aprovações semelhantes, o que lhes permitiram usar drones para entrega de pequenos encomendas nas residências dos clientes. Esse serviço rende benefícios extraordinários para os consumidores, aumentando o acesso a medicamentos, mantimentos nas comunidades urbanas e rurais.</p><p>Não será apenas na entrega porta a porta que os drones irão transformar a logística no mundo. Será também através da logística comercial que já está se transformando graças a essas aeronaves remotamente pilotadas capazes de trasportar cargas de 500 quilos entre corredores de depósitos e armazéns de grande porte.</p><p>E agora é a vez do transporte de pessoas e não mais de cargas e mercadorias. Embora carros voadores sempre tenham sido comparados com ficção científica, Jay Merkle, diretor executivo do UAS Integration Office da FAA, disse que a FAA concederá ainda neste ano de 2021 a primeira certificação de uma aeronave de mobilidade aérea urbana (UAM), com decolagem vertical e pouso como um “táxi aéreo” onde os passageiros eventualmente poderão embarcar em hubs conhecidos como vertiports, localizados no topo de edifícios de escritórios, shopping centers ou estacionamentos, que permitirão voos rápidos em distâncias curtas. Isso significa que um viajante a negócios que atualmente passa uma hora no trânsito dirigindo até o aeroporto, poderá voar até lá em minutos e, em seguida, embarcar em um avião de carreira até o seu destino final.</p><p>A economia de tempo não é o único benefício. Táxis elétricos de decolagem vertical e Drones de carga serão mais ecológicos e silenciosos do que os helicópteros tradicionais. Além disso, eles substituirão alguns carros comerciais e caminhões, o que significa que também terão um impacto positivo no tráfego e, como resultado, na qualidade de vida urbana.</p><p>O futuro movido pelos drones é uma proposta revolucionária e não está tão longe de se tornar realidade. Em apenas alguns anos será tão normal ver encomendas da Amazon ou Mercado Livre e passageiros como eu e você no espaço aéreo urbano, quanto pássaros e borboletas. Isso pode fazer da década de 2020 a década da mobilidade aérea avançada.</p><p>Como muitos especialistas em aviação insistem em afirmar que estamos testemunhando a segunda “Era de Ouro do Voo”, e é graças a tecnólogos brilhantes que estão desenvolvendo soluções inovadoras para problemas complexos. Veja apenas alguns dos desafios que os engenheiros aeroespaciais estão superarando:</p><p>Autonomia: a maioria dos drones comerciais é operado por pilotos que podem vê-los e controlar todos os seus movimentos do chão. Para implantar Drones no transporte de carga e de passageiros, eles devem ser capazes de voar além da linha de visão dos operadores, e isso requer que eles tenham pelo menos algum nível de autonomia. Mesmo com um piloto operando, os drones devem ser capazes de detectar e evitar automaticamente obstáculos como aviões, edifícios, fios, árvores e pássaros. Para isso eles precisam contar com sensores sofisticados como o radar, que deve ser miniaturizado para caber nos drones sem comprometer sua aerodinâmica ou reduzir a capacidade de carga.</p><p>Organização do espaço aéreo: À medida que os céus ficam mais congestionados, os drones e os veículos aéreos precisarão ser capazes de evitar colisões não apenas com edifícios e pássaros, mas também uns com os outros. Para administrar as trajetórias de vôo, os drones devem ser capazes de se comunicar uns com os outros em tempo real, transmitindo suas localizações por meio de um canal dedicado e seguro.</p><p>Navegação: para operar com logística e transporte de forma eficiente, os drones devem ser capazes de saber sua localização e navegar com segurança até o destino final. Embora pareça bastante simples com o GPS, ele não é perfeito. É passível de falha em ambientes urbanos, onde prédios altos bloqueiam os sinais de GPS. Alguns empresas já estão trabalhando para utilizar em seus Drones sistemas de navegação inercial que usam sensores de movimento para determinar a localização com base na orientação e histórico de velocidade, sem a necessidade de sinais externos e outros dados.</p><p>Eletricidade: Projetos para táxis aéreos e veículos de carga autônomos podem aproveitar as vantagens de materiais compostos leves, impressão 3D e energia elétrica para maximizar o desempenho. Este último é especialmente importante. Em comparação com os helicópteros tradicionais movidos a gasolina, os motores elétricos compactos e escaláveis ​​permitem designs com vários rotores tornando-os silenciosos, manobráveis, confiáveis ​​e à prova de falhas. Sem falar que a energia elétrica é mais limpa, o que permite que os drones operem em ambientes urbanos sem produzir emissões nocivas.</p><p>Não são problemas triviais para resolver, mas graças a uma corrida do ouro de avanços em robótica, propulsão elétrica e sensores miniaturizados, eles são, de fato, solucionáveis. Não no futuro, mas hoje. Por enquanto para as empresas e os consumidores só resta uma saída: preparar-se para a decolagem.</p>






A mobilidade aérea avançada dos Drones transformando a indústria de transporte e logística

<p><strong>Estratégias podem parecer consistentes no planejamento e falhar na execução quando desconsideram a capacidade real das pessoas de sustentá-las.</strong></p><p>Toda decisão empresarial produz consequências. Algumas aparecem rapidamente nos indicadores: custos, receitas, margens, investimentos e produtividade. Outras levam mais tempo para se tornar visíveis: perda de confiança, sobrecarga, rotatividade, queda na colaboração e redução da capacidade de inovar.</p><p>Esses efeitos não são independentes. Podem ser resultado de decisões que consideram a estratégia, mas não avaliam adequadamente as condições humanas e operacionais necessárias para executá-la. O problema não está em exigir resultados. Está em ignorar o que é necessário para produzi-los de forma consistente.</p><p>Uma organização pode definir metas ambiciosas, investir em tecnologia e redesenhar processos. Mas, se as equipes responsáveis pela execução não dispõem de recursos, competências, clareza de prioridades e condições adequadas de trabalho, a estratégia corre o risco de ficar no planejamento ou de ser implementada a um custo elevado.</p><p>Imagine uma empresa que estabelece uma meta de crescimento sem revisar a capacidade operacional das equipes. Para dar conta da diferença entre demanda e recursos, as pessoas passam a trabalhar mais, as lideranças centralizam decisões e as prioridades mudam continuamente.</p><p>Nos primeiros meses, os indicadores podem parecer positivos: as entregas acontecem e as metas se aproximam. Ao mesmo tempo, porém, aumentam o retrabalho e a dificuldade de desenvolver pessoas. Profissionais experientes começam a considerar outras oportunidades, enquanto gestores gastam mais tempo administrando urgências do que preparando a equipe para o próximo ciclo.</p><p>O resultado imediato pode, assim, esconder uma fragilidade estrutural. A empresa não necessariamente ampliou sua capacidade de produzir; pode estar consumindo a capacidade que já tinha. Distinguir crescimento sustentável de resultados obtidos por sobrecarga é um desafio central da gestão contemporânea.</p><p>Essa diferença importa porque os efeitos acumulados podem comprometer a qualidade das entregas, a retenção de conhecimento e a continuidade da operação. No nível da liderança, a pressão prolongada também pode dificultar a análise de cenários e favorecer respostas mais reativas. Por isso, a capacidade de execução e a qualidade das condições de trabalho precisam fazer parte da conversa estratégica sem substituir a análise financeira, mas complementando-a.</p><p>Durante muito tempo, a gestão de pessoas foi acionada sobretudo para contratar, desenvolver, administrar relações de trabalho e resolver problemas depois que eles surgiam. Essa atuação continua necessária, mas é insuficiente para organizações que precisam responder a mudanças rápidas, incorporar novas tecnologias, preservar conhecimento e inovar.</p><p>O fator humano precisa participar da análise antes da decisão, e não apenas da execução posterior. Diante de uma nova meta, uma reestruturação, uma transformação digital ou uma mudança no modelo operacional, a liderança pode perguntar:</p><p>•Temos as competências necessárias para executar essa estratégia?</p><p>•A carga de trabalho prevista é compatível com os recursos disponíveis?</p><p>•As lideranças estão preparadas para conduzir a mudança?</p><p>•Os incentivos estimulam os comportamentos que a organização deseja?</p><p>•Que riscos relacionados à capacidade, à retenção e à organização do trabalho podem comprometer o resultado?</p><p>•Como será possível acompanhar esses riscos durante a implementação?</p><p>Uma projeção de retorno que desconsidera custos de implementação, curva de aprendizagem, capacidade operacional e impactos sobre as equipes pode ser matematicamente consistente, mas gerencialmente incompleta. Fazer essas perguntas não torna a estratégia menos ambiciosa. Ajuda a avaliar se ela é executável e quais condições precisam ser criadas para realizá-la.</p><p>Para contribuir com decisões de negócio, o RH precisa atuar antes da implementação: compreender a estratégia, relacionar informações sobre pessoas à realidade operacional e apresentar alternativas que melhorem a qualidade das escolhas.</p><p>Indicadores de rotatividade, absenteísmo, competências, desenvolvimento, produtividade e liderança podem oferecer sinais importantes. Nenhum deles, porém, explica a realidade isoladamente. Uma taxa de rotatividade, por exemplo, precisa ser analisada por área, perfil profissional, liderança, tempo de permanência e impacto sobre a operação. O mesmo vale para pesquisas de clima e medidas de saúde organizacional: seu valor está não só em medir, mas em orientar decisões e acompanhar seus efeitos.</p><p>A pergunta deixa de ser apenas “O que está acontecendo com as pessoas?” e passa a incluir: “O que nossas decisões estão produzindo nas pessoas e como isso afeta a capacidade de executar a estratégia?”.</p><p>Essa responsabilidade não pertence exclusivamente ao RH. A alta liderança define prioridades, distribui recursos, estabelece incentivos e determina quais comportamentos são reconhecidos ou tolerados. Se a empresa afirma valorizar colaboração, mas recompensa apenas resultados individuais, há uma incoerência entre discurso e prática. Se diz incentivar inovação, mas pune qualquer tentativa que não gere sucesso imediato, reduz o espaço para experimentar e aprender.</p><p>A cultura organizacional aparece, em grande medida, na distância entre aquilo que a empresa declara valorizar e aquilo que suas decisões efetivamente recompensam.</p><p>A Sustentabilidade Humana, conceito desenvolvido no âmbito do MSHI: Método de Sustentabilidade Humana Integrada, propõe tratar as condições humanas de execução como uma variável estratégica. Não se limita a benefícios, iniciativas pontuais de bem-estar ou campanhas internas. Envolve avaliar se a organização cria condições para que as pessoas sustentem, com qualidade e consistência, os resultados esperados.</p><p>Essa perspectiva conecta liderança, cultura, aprendizagem, qualidade das relações, saúde organizacional e governança às decisões empresariais. Seu propósito é ajudar a organização a gerar valor sem comprometer continuamente as condições que tornam esse valor possível.</p><p>Uma forma prática de começar é escolher uma decisão relevante como uma expansão, uma transformação digital, uma mudança estrutural ou uma nova meta de produtividade e avaliar, antes da implementação, quais competências e recursos serão necessários. Em seguida, é preciso identificar riscos de sobrecarga, mudanças exigidas das lideranças e indicadores que permitam acompanhar a execução. A revisão periódica deve observar não apenas se a meta foi atingida, mas também em que condições isso ocorreu e se elas podem ser mantidas.</p><p>Esse processo insere o fator humano na governança e reduz a dependência de correções posteriores. Não se trata de garantir que toda iniciativa seja confortável ou livre de pressão, mas de reconhecer limites, antecipar efeitos e tomar decisões com uma visão mais completa dos recursos necessários.</p><p>Empresas não executam estratégias apenas por meio de planos, sistemas e indicadores. Elas dependem de pessoas que interpretam decisões, resolvem problemas, colaboram, aprendem e respondem às mudanças.</p><p>Ignorar essa realidade não elimina seus efeitos. Apenas pode torná-los menos visíveis até que apareçam na operação, na retenção de talentos, na qualidade das entregas ou na capacidade de inovar.</p><p>A questão estratégica não é escolher entre resultados e pessoas. É compreender que resultados duradouros dependem das condições em que são produzidos. Quando participa da decisão e conecta dados à realidade do negócio, o RH ajuda a organização a identificar riscos antes que eles se convertam em custos e a construir uma execução mais consistente.</p><p>Organizações sustentáveis começam por pessoas, mas essa responsabilidade precisa se traduzir em escolhas, prioridades e práticas de gestão.</p>

O custo invisível das decisões que ignoram o fator humano

<p>A burocratização do trabalho tornou-se um desafio estratégico para organizações que confundem controle com eficiência e ocupação permanente com geração de valor. Relatórios redundantes, reuniões improdutivas, indicadores excessivos e sistemas de monitoramento podem consumir recursos sem produzir resultados proporcionais. A questão interessa diretamente à Administração, ao Direito do Trabalho e à governança corporativa: quanto custa manter uma estrutura que mede continuamente o trabalho, mas não consegue demonstrar sua utilidade?</p><p>Em Bullshit Jobs: A Theory (2018), o antropólogo David Graeber examina atividades profissionais percebidas pelos próprios trabalhadores como socialmente ou economicamente desnecessárias, embora sua existência seja institucionalmente preservada. Aplicada à gestão, sua reflexão permite investigar uma disfunção menos evidente: a transformação dos instrumentos de controle em finalidades organizacionais.</p><p>Quando a produtividade se transforma em aparência</p><p>A mensuração do desempenho é indispensável à gestão profissional. Indicadores permitem identificar gargalos, distribuir recursos, avaliar resultados e responsabilizar gestores. O problema começa quando a métrica deixa de representar o desempenho e passa a determinar artificialmente o comportamento dos trabalhadores.</p><p>Uma organização pode, por exemplo, exigir registros sucessivos da mesma atividade, estabelecer metas de utilização integral do tempo e multiplicar controles para demonstrar conformidade. Embora cada procedimento pareça justificável isoladamente, seu acúmulo pode reduzir o tempo disponível para solucionar problemas, atender clientes e executar tarefas relevantes.</p><p>Surge, então, um paradoxo administrativo: quanto mais a empresa exige provas formais de produtividade, menos tempo pode restar para produzi-la efetivamente.</p><p>A economia comportamental ajuda a compreender esse mecanismo. Quando recompensas e avaliações dependem de indicadores específicos, as pessoas tendem a priorizar aquilo que será medido, mesmo quando existem objetivos institucionais mais importantes. A métrica, originalmente criada para orientar decisões, pode induzir a substituição do resultado real pelo resultado contabilizável.</p><p>Isso não significa que indicadores sejam prejudiciais por natureza. Significa que sua validade depende da correspondência entre aquilo que medem e aquilo que a organização pretende alcançar.</p><p>Burocracia, alienação e riscos psicossociais</p><p>A burocracia possui funções legítimas: padroniza procedimentos, preserva registros, reduz arbitrariedades e contribui para a segurança jurídica. Sua expansão, entretanto, não representa necessariamente aperfeiçoamento administrativo.</p><p>Quando tarefas existem principalmente para justificar outras tarefas, forma-se um circuito de autorreprodução burocrática. A estrutura passa a consumir parte dos recursos que deveria organizar, enquanto os trabalhadores enfrentam exigências crescentes de documentação, disponibilidade e cumprimento de metas.</p><p>A percepção de inutilidade profissional, associada à redução da autonomia e ao controle excessivo, também pode comprometer o sentido atribuído ao trabalho. Essas condições não determinam automaticamente o adoecimento psíquico, mas podem integrar um contexto de estresse ocupacional e esgotamento, cuja avaliação exige considerar fatores individuais e organizacionais.</p><p>Para a gestão, a consequência é concreta: procedimentos aparentemente destinados a aumentar o desempenho podem prejudicar a qualidade, elevar os custos de coordenação e comprometer a sustentabilidade da força de trabalho.</p><p>A questão central não consiste em eliminar controles, mas em distinguir aqueles que reduzem riscos daqueles que apenas reproduzem a percepção de controle.</p><p>O problema sob a perspectiva do Direito do Trabalho</p><p>A Constituição Federal estabelece a dignidade da pessoa humana como fundamento da República, reconhece o valor social do trabalho e assegura a redução dos riscos inerentes ao trabalho por meio de normas de saúde, higiene e segurança. A CLT, por sua vez, disciplina as relações de trabalho e estabelece deveres relevantes para a proteção dos trabalhadores.</p><p>Esses fundamentos não impedem a cobrança de resultados nem tornam ilícita a existência de metas, auditorias ou mecanismos de acompanhamento. O poder diretivo empresarial é legítimo dentro dos limites jurídicos aplicáveis. Entretanto, não constitui autorização irrestrita para impor condições desproporcionais, ignorar riscos ocupacionais ou submeter trabalhadores a práticas potencialmente abusivas.</p><p>A análise deve considerar as circunstâncias concretas: compatibilidade entre metas e recursos disponíveis, duração e intensidade das exigências, critérios de avaliação, condições de saúde e segurança, proporcionalidade dos mecanismos de monitoramento e eventuais consequências discriminatórias ou lesivas.</p><p>A gestão de riscos psicossociais também merece atenção preventiva. A Norma Regulamentadora nº 1, em sua disciplina do gerenciamento de riscos ocupacionais, integra os fatores de risco relacionados ao trabalho à estrutura de prevenção. A aplicação das exigências pertinentes deve observar a regulamentação vigente e as características efetivas de cada atividade.</p><p>Do ponto de vista empresarial, isso significa que a gestão não deve avaliar suas práticas exclusivamente pela capacidade de alcançar metas. Precisa examinar também as condições utilizadas para alcançá-las.</p><p>Como identificar a falsa produtividade na organização</p><p>O diagnóstico exige mais do que a impressão de que existem procedimentos excessivos. É necessário confrontar o esforço administrativo com os resultados produzidos.</p><p>Alguns sinais merecem investigação:</p><p>- Redundância operacional: diferentes sistemas ou setores exigem o registro das mesmas informações sem finalidade adicional demonstrável.</p><p>- Indicadores desconectados dos resultados: o cumprimento de metas formais não se traduz em melhoria da qualidade, redução de erros ou satisfação dos destinatários do serviço.</p><p>- Controle desproporcional: o monitoramento consome tempo relevante sem reduzir riscos em magnitude compatível.</p><p>- Reprodução de tarefas: atividades são executadas principalmente para alimentar relatórios, justificar estruturas ou comprovar a realização de outras atividades.</p><p>- Sobrecarga organizacional: exigências simultâneas e prioridades conflitantes dificultam a execução do trabalho substantivo.</p><p>Esses sinais não provam, isoladamente, a existência de bullshit jobs. Funcionam como hipóteses de diagnóstico que devem ser verificadas mediante análise de processos, entrevistas, indicadores de qualidade, dados de retrabalho e avaliação dos riscos ocupacionais.</p><p>Governança orientada à geração de valor</p><p>Uma resposta consistente começa pela revisão dos processos, não pela intensificação indiscriminada da cobrança sobre os trabalhadores.</p><p>A organização pode adotar cinco medidas:</p><p>1. Mapear atividades e finalidades: identificar quais tarefas atendem a obrigações legais, reduzem riscos, apoiam decisões ou produzem resultados verificáveis.</p><p>2. Eliminar redundâncias: revisar formulários, relatórios, reuniões e controles cuja contribuição marginal não justifique o custo.</p><p>3. Reformular indicadores: combinar produtividade quantitativa com qualidade, resolutividade, segurança, retrabalho e resultados efetivos.</p><p>4. Avaliar riscos humanos e jurídicos: verificar se as metas, os mecanismos de monitoramento e a distribuição de tarefas são compatíveis com as condições reais de execução.</p><p>5. Instituir revisão periódica: atribuir responsáveis pela avaliação dos procedimentos, documentar decisões e verificar se as mudanças produziram os benefícios esperados.</p><p>O departamento jurídico, o RH, a área de compliance e os gestores operacionais devem atuar de maneira coordenada, respeitando suas competências. A simplificação não pode eliminar controles legalmente exigidos, comprometer a rastreabilidade ou enfraquecer mecanismos de prevenção a fraudes.</p><p>A eficiência, portanto, não resulta da supressão indiscriminada da burocracia, mas da capacidade de preservar controles necessários e eliminar os que perderam sua justificativa funcional.</p><p>A tese da produtividade demonstrável</p><p>O debate sobre bullshit jobs coloca em confronto duas perspectivas. A primeira considera a ampliação dos controles um caminho para obter previsibilidade, disciplina e responsabilização. A segunda alerta que a multiplicação de procedimentos pode gerar custos, reduzir a autonomia e deslocar o esforço humano dos objetivos essenciais.</p><p>A síntese não está na escolha absoluta entre controle e liberdade operacional. Está na exigência de que os mecanismos de gestão demonstrem sua contribuição para os resultados, a conformidade ou a proteção de direitos.</p><p>Como bem aponta Northon Salomão de Oliveira, “A produtividade organizacional não se confunde com a ocupação mensurável do tempo: todo controle deve justificar seu custo pela contribuição que oferece ao resultado, à segurança ou à responsabilidade institucional.”</p><p>Essa proposição permite formular um critério de governança: a produtividade demonstrável. Trata-se de avaliar não apenas quanto trabalho foi registrado, mas qual resultado foi alcançado, quais riscos foram reduzidos e quais recursos foram consumidos para obtê-lo.</p><p>O critério não exige que toda atividade produza receita imediata. Prevenção, conformidade, manutenção, pesquisa e proteção institucional podem gerar valor justamente ao evitar perdas futuras. Exige, porém, que sua finalidade seja identificável e que sua contribuição possa ser examinada por critérios proporcionais à natureza da atividade.</p><p>Conclusão</p><p>A burocratização improdutiva representa um risco estratégico porque transforma instrumentos administrativos em estruturas que consomem tempo, dinheiro e capacidade decisória sem benefício correspondente. Seus efeitos podem alcançar a eficiência econômica, a qualidade dos serviços, a saúde ocupacional e a segurança jurídica.</p><p>Organizações maduras não são aquelas que mantêm seus trabalhadores permanentemente ocupados, mas aquelas que conseguem demonstrar a finalidade de seus processos e a relevância dos resultados obtidos.</p><p>O desafio contemporâneo da Administração não é maximizar a quantidade de controles, relatórios ou movimentos registrados. É construir uma governança capaz de distinguir atividade de resultado, conformidade de formalismo e controle efetivo de mera aparência de controle. Quando essa distinção orienta as decisões, a eficiência deixa de ser uma promessa inscrita nos indicadores e passa a constituir uma propriedade verificável da organização.</p>

Bullshit Jobs e burocratização do trabalho: como a falsa produtividade compromete a eficiência e a governança empresarial

<p>Outro dia, numa dessas conversas de botequim, entre um gole de cerveja e outro, o assunto deixou de ser futebol e passou para a economia. Um amigo comentou, com certa indignação, sobre a quantidade de empresas que estariam quebrando no Brasil. Outro, sem hesitar, apresentou o diagnóstico: “Também, com esse governo, não poderia ser diferente”.</p><p>A conversa seguiu. Vieram os impostos, os juros, as dificuldades dos empresários e aquela sensação de que empreender no Brasil se tornou uma missão quase impossível. Em poucos minutos, o problema estava explicado. E o culpado, devidamente identificado.</p><p>Confesso que aquilo me provocou certo desconforto.</p><p>Não por acreditar que o governo esteja isento de responsabilidades. Longe disso. Mas porque poucas coisas me inquietam tanto quanto a facilidade com que transformamos problemas complexos em explicações simples.</p><p>Como administrador e professor, senti aquela conhecida vontade de fazer algumas perguntas. Mas convenhamos: ninguém vai ao botequim para assistir a uma aula de Administração. Muito menos para participar de uma edição improvisada do Roda Viva. Resolvi ouvir um pouco mais.</p><p>E fiquei pensando: será que as empresas brasileiras estão, de fato, quebrando como se anuncia? Ou estamos confundindo acontecimentos particulares com o comportamento de toda uma economia?</p><p>Há uma diferença considerável entre uma empresa encerrar suas atividades, enfrentar dificuldades financeiras e recorrer à recuperação judicial. São situações distintas, embora frequentemente apareçam nas conversas como se fossem a mesma coisa. Uma empresa pode atravessar uma crise e continuar operando. Outra pode encerrar uma unidade sem deixar de existir. E há aquelas que, simplesmente, deixam de encontrar condições para permanecer no mercado.</p><p>Mas existe algo curioso na maneira como enxergamos esses acontecimentos. O fechamento de uma empresa conhecida vira notícia, desperta preocupação e alimenta discussões. Já o surgimento de novos negócios, a adaptação de organizações e a continuidade de milhares de atividades econômicas dificilmente provocam o mesmo entusiasmo.</p><p>Talvez porque o fracasso faça mais barulho do que a rotina de quem continua trabalhando.</p><p>Ocorre que empresas não vivem apenas de conjuntura econômica. Vivem também de decisões.</p><p>Em uma das minhas aulas de Administração, costumo explicar aos alunos que nenhuma organização funciona isolada da realidade que a cerca. Existem fatores externos, que não dependem diretamente da vontade do empresário, e fatores internos, relacionados à maneira como o negócio é administrado. Na nossa área, utilizamos ferramentas como a análise PESTEL e a matriz FOFA para compreender essa relação.</p><p>Parece uma observação simples. E é. Mas talvez seja justamente por isso que mereça tanta atenção.</p><p>Imagine dois comerciantes de uma mesma rua. Ambos enfrentam o aumento dos custos, a concorrência, as mudanças no comportamento dos consumidores e as mesmas condições gerais da economia. Um acompanha suas contas, conhece suas margens, planeja suas compras e procura adaptar o negócio. O outro mistura as finanças pessoais com as da empresa, assume compromissos sem avaliar sua capacidade de pagamento e acredita que vender mais será suficiente para resolver qualquer problema.</p><p>O ambiente externo é semelhante. As decisões, nem tanto.</p><p>Isso significa que o primeiro necessariamente prosperará e o segundo fechará as portas? Evidentemente que não. A economia não funciona como uma receita de bolo. Mesmo uma empresa bem administrada pode sucumbir a circunstâncias adversas. Mas seria razoável ignorar completamente a maneira como cada uma foi conduzida?</p><p>É aqui que a conversa fica interessante.</p><p>Uma empresa pode faturar muito e lucrar pouco. Pode crescer enquanto compromete sua capacidade financeira. Pode apresentar bons resultados no papel e, ainda assim, não ter dinheiro para honrar seus compromissos. Pode investir em expansão quando deveria fortalecer sua estrutura. Ou insistir em um modelo de negócios que o consumidor já começou a abandonar.</p><p>Nada disso aparece necessariamente na manchete que anuncia sua crise.</p><p>É claro que os juros importam. E muito. O custo do crédito influencia investimentos, compromete margens e pode agravar situações de endividamento. A tributação, a infraestrutura, a renda das famílias e as decisões de política econômica também interferem na atividade empresarial.</p><p>Ignorar essas relações seria desconhecer como funciona uma economia. O mercado não existe apartado do Estado, assim como a atividade produtiva não pode ser compreendida sem considerar o sistema financeiro, o consumo e as condições de investimento.</p><p>Mas reconhecer tudo isso não nos autoriza a atribuir ao governo cada decisão equivocada tomada dentro de uma empresa.</p><p>E há uma contradição nessa história que merece atenção.</p><p>Quando um negócio prospera, costumamos ouvir elogios à visão de seus fundadores, à coragem de empreender e à competência de seus administradores. O sucesso é apresentado como resultado de escolhas inteligentes. Entretanto, quando a situação se inverte, não é raro que a administração desapareça da narrativa e toda a responsabilidade seja transferida ao ambiente econômico.</p><p>Ora, se as decisões dos gestores importam quando uma empresa cresce, por que deixariam de importar quando ela enfrenta dificuldades?</p><p>Não se trata de culpar empresários por suas crises, muito menos de transformar o governo em espectador inocente. Trata-se de reconhecer que responsabilidades diferentes podem coexistir. A política econômica estabelece condições que favorecem ou dificultam a atividade produtiva. A administração, por sua vez, decide como a organização se posiciona, utiliza seus recursos e responde aos riscos desse ambiente.</p><p>Uma coisa não elimina a outra.</p><p>Aliás, talvez seja esse o grande problema das discussões econômicas que começam com uma conclusão pronta: perdemos a oportunidade de fazer perguntas melhores.</p><p>Por que determinadas empresas assumem dívidas que não conseguem sustentar? Por que algumas demoram a perceber transformações no mercado? Como decisões de investimento, problemas de governança e ausência de planejamento contribuem para situações de crise? E em quais circunstâncias as condições econômicas tornam inviável até mesmo um negócio bem administrado?</p><p>Essas perguntas não oferecem respostas tão rápidas quanto apontar um culpado. Mas nos aproximam de uma compreensão mais séria do problema.</p><p>Naquela conversa, preferi não transformar o encontro em um debate. Afinal, o propósito daquela noite era encontrar amigos, não disputar argumentos econômicos.</p><p>Mas saí dali com uma reflexão que considero importante.</p><p>O Brasil precisa de um ambiente favorável à produção, ao investimento e à geração de empregos. Precisa de políticas econômicas responsáveis, crédito em condições adequadas e instituições que ofereçam segurança para quem empreende. Mas também precisa de organizações que compreendam que administrar não é apenas aproveitar oportunidades quando o mercado está favorável. É planejar, antecipar riscos, reconhecer limites e assumir responsabilidades pelas escolhas realizadas.</p><p>Talvez algumas empresas estejam enfrentando dificuldades por problemas externos. Outras, por decisões internas. Outras, provavelmente, pela combinação dos dois.</p><p>E é justamente essa combinação que torna o assunto mais complexo — e mais interessante — do que parece.</p><p>No fim das contas, talvez o maior problema não seja discordarmos sobre quem é o culpado. É acreditarmos que uma pergunta tão complexa possa ter apenas uma resposta.</p>

Drones na Inspeção Industrial

Márcio Galvão

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

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