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Essa é uma dúvida bastante comum quando uma empresa precisa de ajuda e não bem qual profissional deve contratar. Apesar de parecer a mesma coisa essas atividades são bastante distintas. Vamos entender a diferença entre os dois e ver alguns exemplos:
A consultoria se assemelha bastante a uma consulta com um médico. A empresa possui alguma dor ou doença, ou seja, algo que não está funcionando bem e procura um especialista na área, alguém que estudou o assunto (conhecimento teórico) e já realizou algo nesse sentido (conhecimento prático). Dessa forma, o consultor utiliza seu conhecimento a favor da empresa. Assim como o médico receita a medicação (ou outra forma de melhorar o problema), o consultor indica os caminhos para melhorar o resultado da empresa.
A assessoria é quando a empresa precisa de um auxílio na execução de determinado serviço. Para isso ela busca no mercado alguém que tenha conhecimento prático, com o objetivo que realizar determinada tarefa seja por que não tem know-how, tem pouco tempo, precisa que seja feito de maneira exemplar ou outros motivos. Na assessoria o profissional contratado realiza as atividades necessárias.
Se formos nos basear no famoso CHA: Conhecimento (saber teórico) + Habilidade (saber fazer, prática) + Atitude (colocar em prática), poderíamos separar assim:
Consultor: Tem bastante Conhecimento, pode ou não ter Habilidade e não pratica a Atitude (isso é responsabilidade da empresa contratante).
Assessor: Tem algum Conhecimento (às vezes é até raso), tem Habilidade e fará no ou para o cliente e pratica a Atitude.
<h3 style="text-align: center;">Consultoria</h3>
Conhecimento teórico Alto 
Habilidade prática Não essencial. Normalmente possui. 
Necessidade: Melhorar processo Mais indicado se precisar apenas de orientação 
Necessidade: Orientação técnica Mais adequado 
Tomada de decisão Mais adequado 
Ambiente Macro 
Foco Externo e interno 
<h3 style="text-align: center;">Assessoria</h3>
Conhecimento teórico Não essencial. Normalmente possui um nível razoável.
Habilidade prática De médio a alto
Necessidade: Melhorar processo Mais indicado se precisar também da execução
Necessidade: Orientação técnica Menos adequado
Tomada de decisão Menos adequado
Ambiente Micro
Foco Interno

Diferença entre Consultoria e Assessoria

Dúvida muito pertinente quando se procura um profissional para ajudar a empresa

Diferença entre Consultoria e Assessoria | Administradores

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Forçadamente a maioria da população tem feito o “famoso” home-office. O que já era realizado por alguns empresários e pedido por alguns funcionários aos seus empregadores, por entender que só tem vantagem para os dois lados, principalmente para o trabalhador. Vejamos as vantagens:- Não gastar tempo com deslocamento: Em grandes cidades e em horário comercial é comum levar de uma a duas horas por transporte público e de 30 a 60 minutos de carro em cada trajeto.- Não precisar se arrumar: O processo de tomar banho, escolher roupa, se arrumar, etc. pode-se estimar entre 20 e 60 minutos. E não podemos estranhar quem leve mais tempo. OBS: Em casa também precisa se arrumar. A questão é não levar necessariamente tanto tempo.- Não ficar refém da alimentação próxima ao trabalho: É comum algumas pessoas não terem muitas opções de alimentação em função de oferta, restrição orçamentária ou outros motivos.- Tempo de intervalo melhor aproveitado: O intervalo para almoço pode ser melhor aproveitado estando em casa. - Ambiente de trabalho: O ambiente físico por si só pode gerar alguma pressão em algumas pessoas.- Relacionamento: Relacionamento no ambiente de trabalho pode gerar algum desconforto em algumas pessoas.Porém, home-office não são só vantagens. Algumas pessoas praticamente não percebem as desvantagens enquanto que outras, no longo prazo, podem ter problemas com essa nova dinâmica. Vejamos:- Falta de interação com os colegas: Algumas pessoas trabalham em ambientes que possui muita interação entre os colegas de trabalho. Esse distanciamento pode gerar alguns problemas.- Mudança de hábito: Algumas pessoas preferem trabalhos habituais. Inclusive sentem graves desconfortos quando a rotina é quebrada.- Trajeto: O simples fato de não haver o trajeto de ida e volta ao trabalho, a interação com as pessoas nesse caminho e até o clima (principalmente o sol) fazem diferença no dia-a-dia das pessoas.- Estação de trabalho: Não ter bons equipamentos de trabalho (tecnológicos), uma boa cadeira, iluminação, poluição sonora, entre outros fatores afetam negativamente no desempenho laboral.- Distrações: Alguns fatores podem atrapalhar significativamente a evolução do trabalho como família, televisão, rádio, internet, vizinhos, entre outros.Essas desvantagens tendem a piorar bastante com o passar dos tempos. Cabe a nós buscarmos alternativas para minimizar esses efeitos. Nesse artigo aqui tem algumas dicas de produtividade bastante interessantes. Eu gostaria de sugerir algumas ações simples entre a equipe e/ou parceiros, clientes e fornecedores que podem ser bastante úteis nesse período:1.	Mandar uma mensagem escrita ou por áudio (whatsapp ou telegram) para aquelas pessoas que possuem contato raro.2.	Gravar um áudio ou um vídeo (whatsapp) para aquelas pessoas não possuem contato frequentemente.3.	Realizar uma vídeo-chamada ou uma conferência com a equipe ou com os parceiros.Ações simples que podem ajudar nesse período de isolamento e distanciamento.

Home-Office: Uma maravilha, mas, nem tudo são flores...

Madalosso é um restaurante fundado em 1963 e situado no tradicional bairro de Santa Felicidade, um reduto de italianos em Curitiba/PR. É o maior restaurante da América Latina, com capacidade para 4.600 pessoas, em um complexo de 7.000 m2 e estacionamento para 900 carros.Seu cardápio consta uma extensa lista de massas e frangos, além do tradicional risoto e da incomparável polentinha frita. Seu projeto arquitetônico é uma obra à parte conforme imagem abaixo. Em tempos de pandemia, o distanciamento necessário não permite que muitas pessoas fiquem muito próximas, de forma que optou-se por não abrir o restaurante durante esse período. Você já deve ter imaginado, em função do seu porte, o faturamento do empreendimento, a quantidade de funcionários, entre outras informações importantes. Realmente um baque financeiro não dos menores.Eis que sua direção, em uma situação extraordinária e difícil, resolve aproveitar a oportunidade e inovar: Realizará um cinema drive-in! Perceba que ideia fantástica! Um estacionamento gigantesco e inutilizado durante o período.Bom, precisamos instalar um telão e… o que mais temos em um cinema? Claro! Pipoca e refrigerante! Porém, somos um restaurante italiano. Logo, no lugar da pipoca faremos… A famosa e deliciosa polenta frita! Grande sacada! Mas, nada está tão bom que não possa melhorar: Ao invés do ingresso os clientes serão convidados a realizar doações de alimentos.Parabéns Madalosso! Grande sacada e aguardamos a estreia!

Covid, inovação e o exemplo Madalosso

Essa é uma dúvida bastante comum quando um profissional precisa de ajuda e não bem qual profissional deve contratar. Apesar de parecer a mesma coisa essas atividades são bastante distintas. Vamos entender a diferença entre os dois e ver alguns exemplos:A mentoria é realizada por um profissional experiente. Essa experiência é essencial nesse processo pois é com essa base que o mentor irá orientar o mentorado. O mentor, via de regra, é aquele profissional que já passou por aquela fase, já teve o aprendizado prático e pode “guiar” o mentorado de forma que não precise trilhar os caminhos mais difíceis e só depois perceber que não era a melhor escolha a ser feita.O coaching é um processo em que o coach (ou treinador) treina o profissional (coachee) para que ele possa alcançar seus objetivos. O processo é baseado em uma metodologia que utiliza técnicas e ferramentas. Dessa forma, pode ser utilizada em diversas áreas da vida do profissional.Se formos nos basear no famoso CHA: Conhecimento (saber teórico) + Habilidade (saber fazer, prática) + Atitude (colocar em prática), poderíamos separar assim:Mentor: Pode ou não ter Conhecimento teórico, tem Habilidade pois já passou por aquela experiência e não pratica a Atitude (isso é responsabilidade do profissional contratante) mas sim orienta o mentorado em função de sua prática.Coach: Tem Conhecimento das técnicas, ferramentas e metodologia e não necessariamente conhecimento teórico, tem Habilidade pois praticou durante a sua formação (mas não necessariamente aplicou em sua vida) e auxilia o profissional para que o mesmo pratique a Atitude.<h3 style="text-align: center;">	Mentoria </h3>		Origem	Normalmente é interno em uma organização Vínculo	Profissional Base da abordagem	Experiência prática Aconselhamento	Inexistente ou raro Modelo (exemplo)	É uma das características Metodologia	Escolhas, vivências Informações	Formais e informaisPrazos	Médio a longo prazo Formalidade	Pode ser formal ou informal Foco	No processo Feedback	Intuitivo <h3 style="text-align: center;">Coaching</h3>Origem Externo à organizaçãoVínculo Pode ser voluntárioBase da abordagem Técnicas e ferramentas de coachingAconselhamento PossívelModelo (exemplo) Não precisa ser (normalmente não é)Metodologia Técnicas, exercíciosInformações FormaisPrazos Curto a médio prazoFormalidade FormalFoco Na atividadeFeedback Explícito

Diferença entre mentoria e coaching

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Diferença entre Consultoria e Assessoria

Augusto Cézar Moreira de Jesus

A cultura como gerador de renda e negócios, com Edilson Ventureli

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Augusto Cézar Moreira de Jesus

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