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Ao compreendermos que a criatividade é, ao fim e ao cabo, uma questão de quantidade e diversidade de conexões entre neurônios, podemos desenvolver atividades que nos tornem mais criativos. Na escola aprendemos multiplicação na aritmética, a função da crase em português, os métodos que levaram o homem à lua, etc. de tal modo que esses conhecimentos nos introduzem no mundo que vivemos. Não precisamos voltar à escola para reaprender a multiplicar&#8230; Basta um único professor para nos ensinar aritmética que nunca muda enquanto ideias mudam continuamente.
Surgem novas abordagens que alimentam e são alimentas por novas ideias, as quais requerem novas técnicas que sustentem o progresso criativo, mantendo o processo em movimento. Assim, precisamos nos atualizar no estado da arte da criatividade. É o “aprender a aprender e a criar”. Além da atualização profissional, educar a mente criativamente tanto quanto exercitar o corpo fisicamente adiciona saúde a ambos e nos torna mais aptos á viver neste mundo, cuja exigência de produção de ideias tende a aumentar exponencialmente.
Algumas técnicas para exercitar a produção de ideias são bem conhecidas e decididamente, solucionam questões existentes e a possibilidade de se avançar além delas. Vejamos algumas:
1- Lego ou Benchmarking: este método tenta resolver a preguiça de aprender novas técnicas. Você fica olhando o que os outros estão fazendo e combina as mesmas coisas de modo diferente. O resultado é a igualdade de ideias, mais do mesmo, uma vez que o trabalho é superficial. Embora melhore a produção de sinapses, é difícil sair da caixa.
2- Brainstorming: idealizada para resolver o medo de expor ideias. Aos 60 anos continua se renovando. No modelo mais recente o problema deve ser informado com “um fim de semana” de antecedência para que as mentes possam trazer melhores ideias, encontradas nos dias de folga.
3- Design Thinking: quer saber qual é a preferência do usuário, coisa que nem ele sabe ao certo. Atualmente passa por uma febre coletiva. Como técnica para geração de sinapses é razoável, mas como técnica para produção de ideias para inovação é desaconselhável devido aos vários riscos escondidos. O fracasso é quase garantido&#8230;
4- Lean e Métodos Ágeis: resolvem questões burocráticas, eliminam itens desnecessários e desafiam o cliente em busca do que é mais fácil, de modo ágil e rápido. O método Lean (enxugar) é indicado por favorecer o meio ambiente e beneficiar tanto a geração de sinapses quanto ideias para inovação.
5- TRIZ – Método de resolução de problemas &#8211; princípios inventivos. O autor, engenheiro naval russo, descobriu que as invenções podem ser reduzidas a 40 princípios inventivos. É um método de excelência pela sua própria natureza, preferido em ciências e engenharias. A técnica oferece uma formulação matemática para idear, item dominante nos setores que precisam diminuir ao ínfimo os riscos de inovação.
6- Biomimética: o problema é saber como a natureza resolve seus problemas. Atualmente constitui a Engenharia Biônica praticada na Universidade Técnica de Berlim, que se inspira na natureza para ofertar ideias para inovação.
7- Técnica dos Seis Chapéus: o problema era fazer todos pensarem o mesmo aspecto de um problema ao mesmo tempo, sem divergir. Eduardo de Bono consegue com os seis chapéus. E ainda consegue o envolvimento de todos.
8- Mind Map: a questão é como enxergar “O TODO”, o que já temos e o que falta, onde falta e assim por diante. O Mind Map elucida as possibilidades, tendências e limitações pessoais ou de grupos, em uma única página. É uma técnica excelente para gerar sinapses e expor problemas que requerem soluções.
9- Outras técnicas mais antigas: &#8211; serendipidade (como contar com o acaso?); &#8211; analogias (como dizer algo sem dizer diretamente? Aristóteles – Sec. IV A.C.); &#8211; inversão (porque você só olha de uma maneira? Lao – Tsé – 500 A.C. ensina outras maneiras de olhar); &#8211; epigramas (frases que inspiram foi idealizada por Heráclito de Efeso – Sec. V A.C., o primeiro professor de ideias que se tem noticia).
Para crescer no mundo das ideias que geram respostas, sair do cercadinho mental que construímos para nos acomodar, produzir novas possibilidades criativas desenvolvemos 11 ferramentas que ajudam o profissional a encontrar benefícios criativos para inovações e desenvolver sua própria capacidade cognitiva. Elas foram criadas ao longo dos anos nos cursos e treinamentos que ministro. Não vou detalhar cada uma porque seria um livro e não é o caso aqui. Mas algumas já estão publicadas no meu blog. Outras serão oportunamente.
A- Técnica dos cinco (+ dois) sentidos©®. Problema: Porque alguns produtos só têm dois ou três sentidos? A técnica adiciona sentidos aos sentidos já existentes. Sabemos que “por quantos mais sentidos uma marca, produto ou serviço tocar o usuário, mais fácil dele lembrar”.
B- Técnica do Equilíbrio Emocional©®. Problema: Como neutralizar ambientes infectados emocionalmente? A técnica ajuda o líder a escolher e aplicar um “antibiótico emocional” para solucionar infecções, afetações e outras questões virais da alma, mantendo o ambiente esterilizado.
C- Técnica de Lembrança©®. Problema: Como lembrar o cliente do meu produto / serviço / marca quando precisar dele? Essa técnica objetiva fidelisar o cliente, trazê-lo de volta a corporação, quando o cliente precisar do tal item.
D- Marcas x Esforços©®. Problema: Há algo mais valioso para o cliente que a marca? Sim, há e pode substituí-la num piscar de olhos, para sempre. É a economia de esforços.
E- Brainstorming negativo©®. Problema: Que outros tipos de ideias escondem a Tempestade de Ideias? Esse método dá vazão criativa aos instintos dos participantes. Extrai uma capacidade criativa escondida, de pessoas que não contribuem com o Brainstoming normal.
F- Identificação de Bloqueios Profissionais©®. Problema: Há algum jeito de eu sair de mim para me ver profissionalmente? A técnica identifica os hábitos limitantes, especialmente dos profissionais liberais. Costuma ser bem divertida ao expor as limitações ridículas que nos submetemos.
G- Técnica Zoom Transdisciplinar©®. Problema: A solução para este problema existe em outra área? A técnica surpreende pelos resultados que alguns participantes de cursos conseguem. Encontram soluções prontas para uso em outros segmentos e ainda fazem zooms em sua capacidade cognitiva.
H- Técnica de Invenção de Valores Humanos©®. Pergunta: Valores humanos podem ser inventados como se inventa produtos ou são os mesmos desde sempre? Podem e devem. Inovadores devem estar atentos aos valores que surgem e aproveitá-los nas suas inovações beneficiando o usuário.
I- Técnica de Perguntas©®. Pergunta: Podemos sistematizar novas perguntas além do tradicional “ 5W + 1H”? Sim, podemos e devemos. A nova técnica de perguntas sai da linearidade e constrói cenários amplos. Com a prática ajuda a despertar a voz intuitiva.
J- Técnica de Verbos e Adjetivos©®. Problema: Usando a linguagem como posso inspirar novas ideias? Adicionar verbos e adjetivos ao que já existe. É muito simples, inspirador e direciona para soluções que estavam bloqueadas. Podemos afirmar que a absoluta maioria das ideias passa por esta técnica.
K- Exclamações espontâneas©®. Pergunta: Há algum modo de identificar onde e como podemos inovar? As exclamações espontâneas são excelentes fontes de informação que respondem a essa pergunta, especialmente para quem está sem ideias e não sabe como começar. Também é útil pára aperfeiçoar produtos e serviços existentes. Gerar ideias depende de repertório. Não adianta sentar-se à mesa e achar que as ideias vão surgir se ninguém no grupo tem repertorio para a criatividade. É como sentar em uma mesa e querer cantar novas músicas se ninguém conhece nenhuma. A cantoria vai murchar rapidamente. E karaokê em criatividade&#8230; Bem, não é exatamente isso que queremos&#8230;
Por outro lado, quanto mais profissionais tiverem essa habilidade desenvolvida, melhor para todos. O acervo criativo de cada um precisa ser abundante, rico, elaborado, diversificado, múltiplo. É isso que acontece no Vale do Silício com profissionais vindos de toda parte que trazem consigo um mundo de ideias desenvolvidas em suas próprias origens. A falta desses itens não impede a produção de ideias, mas pode prejudicar a qualidade e diversidade delas. Experimente conhecer mais. Você não tem nada a perder, mas pode encontrar muito a ganhar.

Criatividade - 11 ferramentas para acelerar a produção de ideias

Quando temos a ferramenta apropriada fazemos as coisas sem dificuldade. O artigo comenta técnicas conhecidas e acrescenta 11 ferramentas que facilitam novas respostas criativas

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Há uma confusão generalizada entre aventureiro, empreendedor e empresário que levam o leitor a misturar objetivos e ações gerando perda de tempo, dinheiro, expectativas e outras perdas por não saber exatamente onde se encaixa seu perfil pessoal.
Assim, o primeiro passo é o autoconhecimento. É compreender onde seu perfil se en-caixa melhor, sem necessidade de ajustes comportamentais forçados que prejudicam os negócios, mais cedo ou mais tarde. Ao ajustar seus desejos ao tipo de atividade presumível, seu foco fica nítido e mais fácil de selecionar o que precisa saber.
Ter foco nestes tempos de “múltiplas diversidades” poupa muita energia, tempo e di-nheiro que pode ser direcionada para o que se deseja realmente.
SUA VIDA É A MAIOR EMPRESA DO MUNDO! SABENDO ADMINISTRÁ-LA, VOCÊ ADMINISTRA QUALQUER EMPRESA DO MUNDO. PATRICIA DOENHA. 
Os três termos são, em linhas gerais, formas comportamentais, características e preferências pessoais as quais viabilizam os negócios quando se está dentro da atividade que, por sua vez, contribui /reforça tais características, isto é, quando um multiplica o outro.
Assim, conhecer suas preferências é o primeiro passo para saber para onde ir, o que ler e pesquisar, com quem falar, como se informar e assim por diante.
Se você tem tendência a ser empresário, frequentar ambientes de aventuras radicais pode não contribuir diretamente para seus objetivos imediatos. Portanto, explique-se: porque ficar forçando comportamentos que não são de sua preferência?
Afinal, muitos profissionais querem abrir seus negócios para ter um comportamento mais adequado ao seu modo de ser, libertando-se de amarras que não gostam nem podem alterar.
Para começar vamos conhecer as definições mais comuns dos três termos:
AVENTUREIROS
A VIDA É UMA AVENTURA OUSADA OU NADA. Hellen Kekker. 
Aventureiro é um estado de ser onde qualquer resultado é válido. O importante para o aventureiro é participar da aventura, a improvisação, viver a experiência da incerteza e do alto risco: será que...?
A atividade é tipicamente precária, mas aventureiros contam com a sorte.
Os aventureiros procuram experimentar o único, exclusivo, extravagante, o mais peculiar,..., tudo com risco.
Para quê tudo isso? Para ter o que contar!
Aventureiros adoram contar suas aventuras. Quanto mais extravagantes, alcançam mais platéias de seguidores para suas estórias. Se as histórias forem insanas e insensatas então a audiência vai aos píncaros.
Não é difícil encontrar aventureiros que arriscam suas próprias vidas nos empreendi-mentos que realizam. São radicais ao extremo.
EMPREENDEDORES 
CRIATIVIDADE E EMPREENDEDOR - UM SE APOIA NO OUTRO, AMBOS SE APOIAM NO NADA PARA (CONSTRUIR) CHEGAR EM UM LUGAR QUE AINDA NÃO EXISTE. É A PERFEITA INTEGRAÇÃO ENTRE O LÓGICO E O LÚDICO. Rui Santo.
É um comportamento que busca continuamente praticar a inovação sistemática em oportunidades que identifica para satisfazer necessidades comerciais e humanas. Tipicamente é um pioneiro dos negócios que rompe os padrões existentes abrindo as comportas de mais oportunidades para os seus seguidores.
Empreendedores se valem de novas ideias, preferencialmente ruidosas, para penetrar o segmento de negócios desejado, constituindo a característica dos entrantes no am-biente.
Depois de empreender seu primeiro negócio com bons resultados, tendem a procurar novas oportunidades de inovar em outras áreas que tenham sinergia com a primeira. Seu foco atrator, que o mantém em movimento, é a inovação de ruptura.
EMPRESÁRIOS 
O QUE TODOS OS EMPRESÁRIOS DESEJAM, MAS EM VÃO, E QUE QUALQUER ASSALARIADO CONSEGUE: LAZER E UMA MENTE EM PAZ. HENRY D. THOREAU. 
São as pessoas que não condicionam seus negócios pela inovação, mas por outros fatores como segurança, lucratividade, estabilidade...
Preferem atividades de resultados reconhecidos, orientados pelo passado, que precisam apenas de um bom gestor bem capacitado para “tocar o negócio”.
Não sentem necessidade de mudar o mundo para conseguir entrar nele. Satisfaz-se com negócios que circulam como veleiros, deslizam devagar e continuamente.
São exemplos os profissionais que optam por continuar os negócios da família, operar uma franquia, comércios e serviços tradicionais e similares.
Embora reconheçam a necessidade da inovação, preferem a inovação de sustentação / continuidade, de baixo risco. Neste grupo também encontramos empreendedores convertidos em empresários, isto é, empreendedores que se cansaram de gerar “inovação radical continuamente” e, com a idade e maturidade, optaram por estabilizar suas inovações, praticando ideias de sustentação dos negócios.
Este profissional de negócios é mais comum do que se pode imaginar.
TABELA DE AUTOQUALIFICAÇÃO
Com as definições básicas em mente, vamos construir uma tabela com as característi-cas típicas de cada um.
Essa tabela deve ser usada por você como se fosse um LEGO, isto é, embora tenha colocado cada item dentro de um tipo de profissional, você pode “compor” sua própria tabela, de tal modo que, ao fim e ao cabo, você saiba onde melhor se encaixa.
Se ficar em dúvida, coloque porcentagens para se ver melhor. Seja radical com você: use somente 100%, 50% ou 0%. Isto é, ou é (100%), ou não é (0%) ou não sei (50%). Se a dúvida for grande, convide alguém para trocar com você, tipo “cada um faz para o outro”. É sempre enriquecedor e surpreendente saber como os outros nos veem.
Se você é criativo, certamente vai achar que a tabela está “absolutamente incompleta”. Não se constranja em acrescentar onde achar que deve.
Deixei algumas linhas abaixo justamente para você adicionar o que deseja. Não deixei colunas porque não cabe. Mas, caso deseje, sugiro os seguintes itens: investidor, observador, free lance / autônomo, nda - nenhuma das anteriores.
<table style="height:240px;width:640px;float:left;margin-right:20px;" width="534"><tbody><tr><td style="text-align:center;"> </td>
<td style="text-align:center;"> AVENTUREIROS</td>
<td style="text-align:center;">EMPRESÁRIOS </td>
<td style="text-align:center;">EMPREENDEDORES</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">INOVAÇÃO</td>
<td style="text-align:left;">Só se for radical, no minimo. </td>
<td style="text-align:left;">
Não aceitam ideias radicais. Não procuram, não condicionam os negócios a serem inovadores
 
</td>
<td style="text-align:left;">Procuram, desejam e condicionam os negócios a serem inovadores. Sem inovação não há interesse. Preferem inova-ções de ruptura.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
 Risco de perdas financeiras. 
</td>
<td style="text-align:left;">Máximo, extremo, Se perder todo o dinheiro... Perdeu, e dai?</td>
<td style="text-align:left;">Não aceitam risco alto. Não gostam. Evitam ao máximo. Possuem planos B, C, D,... Dividem os riscos com fornecedores, clientes,... </td>
<td style="text-align:left;">Aceitam, convivem, mas tem a alternativa B. Aceitam perder, mas fazem hedge para não perder tudo. Tipicamente, dividem com investidores. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
Tipos de negócios 
</td>
<td style="text-align:left;">Nunca antes feito em nenhum lugar do mundo. Planejamento – incerto e inseguro.</td>
<td style="text-align:left;">Tradicionais, resultados comprovados. Age com o pé no chão. Planejamento e ação estudados.</td>
<td style="text-align:left;">Novo, de ruptura. Age com pé no chão, mas a cabeça nas nuvens. Planejamento realizável, possível, mas incerto.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
 Ansiedade / ambigüidade 
</td>
<td style="text-align:left;">Convive muito bem continuamente, eternamente.</td>
<td style="text-align:left;">Aceita em algum nível, mas prefere não precisar delas. Sempre que possível, elimina. </td>
<td style="text-align:left;">Convive bem, mas não continuamente. Tenta diminuir a intensidade e influência desses itens.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">
Tipo de Ideias 
</td>
<td style="text-align:left;">Arrebatadoras! </td>
<td style="text-align:left;">Comuns, fórmulas reconhecidas. Resultados aprovados. </td>
<td style="text-align:left;">Fórmulas novas, desconhecidas. Ideias tipo Big Bang, eliminação da concorrência.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Ambiente </td>
<td style="text-align:left;">Próprio para as aventuras. Desconhecido.</td>
<td style="text-align:left;">Comum, não diferenciado. </td>
<td style="text-align:left;">Diferenciado. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Características Pessoais. </td>
<td style="text-align:left;">Um ponto fora da curva. Faltam bom senso e medida de risco. </td>
<td style="text-align:left;">Um ponto bem dentro da curva. Decisões pensadas e sensatas.</td>
<td style="text-align:left;"> Um ponto “em cima” da curva que oscila para os dois lados. Decisões com risco, mas não tanto. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Objetivos </td>
<td style="text-align:left;">Prazeres pessoais, ego, referência, fama, admiradores.</td>
<td style="text-align:left;">Ganhar dinheiro, se livrar dos lideres insanos das corporações, tornar-se independente em diversos aspectos. Tornar-se um homem de negócios / empresário. </td>
<td style="text-align:left;">Ganhar dinheiro, liberdade, tornar-se referência. Deixar uma marca no mundo. Mudar a vida de alguém ou de algum grupo. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Resulta em: </td>
<td style="text-align:left;">Ter fãs e admiradores. Ser Ídolo,.... Ter seguidores. Ser carismático. </td>
<td style="text-align:left;">Ser seguidor </td>
<td style="text-align:left;">Se pioneiro, ter seguidores, ser único. Ser carismático.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Visão de futuro </td>
<td style="text-align:left;">Ser único, ser “o único”, o primeiro, ser famoso,...</td>
<td style="text-align:left;">Ser rico, ser homem de negócios, ser livre, saber do seu nariz. </td>
<td style="text-align:left;">Ser rico, ser o primeiro. Ser referência, ser reconhecido pela inovação que implantou.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Mudanças que causam </td>
<td style="text-align:left;">Mudam o mundo. </td>
<td style="text-align:left;">Mantém o mundo estável.</td>
<td style="text-align:left;"> Mudam o mundo. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Conhecimento </td>
<td style="text-align:left;">Não ligam muito. Não procuram saber muito. Um “átimo” é mais que suficiente. Vale a sorte. </td>
<td style="text-align:left;">Procura todo que estiver ao alcance. Consultam profissionais, especialistas, e todos que puderem ajudar.</td>
<td style="text-align:left;"> Não pesquisam muito Tipicamente acham que sabem tudo que precisam. De fato, “sabem tudo que sabem”, e só. Cometem erros grosseiros. </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;">Perdas</td>
<td style="text-align:left;">Se perder tudo,... E daí? Eu não tinha nada quando comecei! </td>
<td style="text-align:left;">Dificilmente vão à zero. Recrutam muita gente para ajudar. Quando acontece, tipicamente é por motivo de força maior... </td>
<td style="text-align:left;">Vão à zero com frequência. Atualmente 68% quebram. Tipicamente por falta de conhecimentos básicos e experiência na área.</td>
</tr><tr><td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
</tr><tr><td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
<td style="text-align:left;"> </td>
</tr></tbody></table> 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESULTADOS:
NÃO DEIXE O BARULHO DA OPINIÃO DOS OUTROS ABAFAR SUA VOZ INTERIOR. ELA É MAIS IMPORTANTE, TENHA A CORAGEM DE SEGUIR SEU CORAÇÃO E SUA INTUIÇÃO. ELES, DE ALGUMA FORMA, JÁ SABEM O QUE VOCÊ REALMENTE QUER SE TORNAR. TUDO O MAIS É SECUNDÁRIO. STEVE JOBS.
Não calcule as porcentagens que anotou. Nada disso! Elas são apenas para auto-orientação no item que está em dúvida. A resposta final deve ser intuitiva. Sua alma sabe a resposta. Ouça! Se você quer trabalhar com negócios, saiba que a intuição é a melhor (e às vezes é a única) ferramenta que você tem para decidir. Ela sempre terá a sua resposta. Por isso, comece a praticá-la desde já. Caso tenha dificuldades, recorra a sua mãe ou avô para aprender a ouvir a intuição. As mulheres mais sábias fazem isso fantasticamente bem, e os grandes empresários também. Nos nossos cursos de criatividade, há a fase de desenvolvimento da intuição, uma vez que ela é a resultante de tudo que você inseriu na sua cabeça, incluindo todas as ideias, como explicaram diversos filósofos ao longo da história.
E como todos nós sabemos, a resultante não erra. Afinal, é a resultante!
FINALIZANDO
Agora que você sabe em que coluna está, foque temas em acordo com seu perfil. A produtividade pessoal vai aumentar. Novos resultados vão surgir.
Tente. Experimente. Você não tem nada a perder, mas pode encontrar muito a ganhar.

Empreendedor, aventureiro ou empresário?

Vejo por ai, alguns concursos onde são selecionadas empresas para serem premiadas como “empresas inovadoras”.
Estamos repetindo um engano cometido no passado. São concursos que iludem o ambiente, mas não enganam a realidade que se impõe a todos, mais cedo ou mais tarde. Nesses concursos os vencedores deveriam ganhar um “atestado de fracasso em potencial” na maioria dos casos, e não um “prêmio de empresa inovadora”.
Vamos refletir um pouco para compreender melhor a realidade e o momento atual.
Item I – Não existe isso de “empresa inovadora”. 
Não existe esse conceito de empresa inovadora. O que existe, e nesse caso são muitas, são empresas que lançaram alguns itens inovadores que obtiveram grande aceitação pelo usuário.
Algumas delas nem eram empresas estabelecidas (ainda não tinham saído da garagem ou do quarto da universidade...), mas seus produtos / serviços foram muito desejados pelos usuários / compradores desde o inicio.
Todas as empresas, mesmo as mais conhecidas pelo sucesso de alguns itens, têm também outros tantos que fracassaram, foram rejeitados pelos clientes. Não preciso descrever seus fracassos. Você deve conhecê-los.
Uma empresa “só” poderia ser considerada empresa inovadora “se e somente se” todo seu portfólio fosse líder absoluto.
Essa empresa ainda não existe. Não acontece com nenhuma corporação - porque não praticam as metodologias que já existem e que lhes dêem esse resultado - então precisamos compreender e nos guiar pela realidade, isto é, premiar os itens de qualquer empresa que têm grande aceitação do usuário, os quais, tipicamente, são poucos entre muitos itens.
Em algumas empresas esses itens são tratados como “vacas leiteiras” ou são explica-das pela “Regra de Pareto” – 80% do lucro vêm de 20% dos itens produzidos.
Vamos começar colocando o pé no chão! 
Então vamos começar essa conversa eliminando essa linguagem enganosa de “em-presa inovadora” trocando-a por “itens inovadores de sucesso” e principalmente, ex-pondo quais são esses itens, até para ajudar a todas mostrando que embora tenham itens de fracasso, também podem ter itens de sucesso.
Pelo menos é mais sensato e real.
Essa mudança é significativa e demonstra que a metodologia utilizada para avaliação de empresas inovadoras é equivocada.
Explico melhor.
Item II – Confundindo inovação com qualidade. 
Essa confusão não podia ser pior. E sejamos honestos, a metodologia que premia “empresas inovadoras”, não é apenas equivocada. E uma metodologia que incentiva a acomodação do esforço inovador, levando empresas a “perder com status de ganhadora de prêmios”.
Seria mais honesto tratá-las por “ganhadoras de certificados de fracasso em potencial”. 
As premiações das empresas baseiam-se em itens que não tem nada a ver com su-cesso do produto ou serviço, nem com a aprovação do usuário, aquele que retribui os benefícios que lhe são entregues (Ideia Ideal = 0,00 iur) pela marca. 
Por exemplo: ganham prêmios as empresas que mais investiram em ideias, têm mais gente trabalhando na área, tem equipe de inovação, tem um processo de inovação (tipicamente o Funil cheio de Gates), que usam as metodologias subjetivas e superadas para o novo mundo, compartilham pesquisas com as universidades, que preenchem listas e listas em concursos e assim por diante. 
Premiar isso é incentivar a burocracia interna, sem compromisso com a realidade do usuário. 
SE LIGA! TÁ BRINCANDO DE CASINHA? E COM O DINHEIRO DOS OUTROS?
Essa é uma inspiração oriunda da gestão da qualidade onde as empresas tinham que ter “ISSO / 9.000”, 1000 controles, normas e mais normas de qualidade e impressos e..., procedimentos e pessoas aprovadas em exames em inglês (?) medição de itens de rejeição / aprovação, os tais Data Books em papel carimbado de vermelho e assinado por profissional qualificado e chefe... blá, blá, blá. 
ATÉ QUE ALGUÉM SE PERGUNTOU: PARA QUE SERVE TODOS ESSES “ISSOS” SE ESTAMOS PERDENDO MERCADO E CLIENTES? 
Lembremos que quando entendemos o que era qualidade, tudo isso caiu por terra. Qualidade era e ainda é “não ter reclamação do cliente / usuário no PROCON”. A tal da “gestão da garantia qualidade” caiu por terra porque a empresa tinha 1000 ISO’s, 10.000 controles e um alto índice de reclamação no PROCON... E algumas, além de alto índice de reclamação tinham baixo índice de resolução... 
POIS É. A INSANIDADE DEMOROU, MAS VEIO À TONA.... 
Agora, na Era da Inovação, estamos repetindo (espelhando?) o mesmo erro. 
Premiar empresa inovadora é dar prêmios para quem criou uma bruta burocracia interna, cheia de anda / pára / anda / pára, etc.. , desconectado do bom senso e da realidade do cliente. Isso é a insanidade se repetindo. 
“NÃO TENHA MEDO DE COMETER ERROS. TENHA MEDO DE NÃO APRENDER COM ELES”. PETER JONES. 
Premiar os fabricantes que inovam é recompensar os “itens que dominaram o mercado / desbancaram concorrentes onde atuam com produtos ou serviços lançados nos últimos anos e que facilitam muito a vida do usuário e justo por isso, o comprador retribui á empresa, comprando e divulgando o item inovador”. 
São os itens dominantes que surgiram que temos que incentivar em todas as empresas. É isso que o cliente usuário está esperando. Desbancar a concorrência justifica empresas com fins lucrativos e usuários em busca de benefícios para suas atividades, porque, ao fim e ao cabo, inovação é a combinação de grana nova para a empresa com benefícios em forma de ócio para o usuário.
 INOVAÇÃO É A COMBINAÇÃO DE GRANA NOVA PARA A EMPRESA COM BENEFÍCIOS NA FORMA DE ÓCIO PARA O USUÁRIO. 
O que as empresas fizeram internamente para conseguir esse resultado é outra praia. Nem merece prêmios. É burocracia ou metodologia interna ou... Acho ótimo que troquem experiências e conhecimentos sobre métodos internos em workshops ou em congressos exclusivos para tal. Mas só! Em pesquisa é assim. É o normal. 
Item III – E tem um agravante. 
Assim, estamos premiando empresas, embora o índice de fracassos esteja em torno de 68% atualmente (2014), o que significa dizer que ainda não sabemos inovar, e no Brasil, sabemos menos ainda porque ocupamos os últimos lugares do mundo. 
Há ainda um agravante. 
As empresas que ganham prêmios de empresa inovadora tendem a se acomodar nos prêmios e podem justificar seus fracassos, esconder a realidade. Dito de outra forma, essa premiação tende a “acomodar as empresas no seu estado de fracasso em potencial”, de tal modo que podem esvair as corporações lentamente, isto é, perdem mercado com status de premiado! 
Assim, cabe perguntar: será que encontramos alguma empresa que ganhou prêmio de inovadora e perdeu mercado para concorrentes? 
ESTAMOS REPETINDO O MESMO ERRO DO PASSADO, INSANAMENTE! 
ATÉ QUE ALGUÉM PERGUNTE: PARA QUÊ VOCÊ GANHOU ESSE PRÊMIO SE NÃO ESTÁ ENTRANDO DINHEIRO NOVO? 
Aqui, na Era da Inovação, tanto quanto na Era da Qualidade, o único elemento que interessa é satisfazer o cliente economizando seus esforços (energias, tempos e/ou movimentos) de tal modo que ele procure pelo item que você produz porque esse pro-duto / serviço entrega o beneficio (e não solução...) que o usuário deseja? 
É preciso entender que estruturas internas não se traduzem necessariamente em ino-vações benéficas ao usuário. Talvez até pelo contrário.Tais burocracias podem estar atrasando a velocidade de inovação que está realmente acelerada no mundo atual, como todo mundo está sentindo através da dificuldade de acompanhar o que está surgindo... 
Concluindo. 
Reflita sobre o quê sua empresa está fazendo. Ao invés de perder seu tempo partici-pando de concursos para receber “certificados de fracasso em potencial”, ocupe-se, junto com sua equipe, de criar produtos e serviços que levem benefícios aos usuários, traduzido em economia de seus esforços – energias, tempos e / ou movimentos. Certamente, pela economia que o item entrega, o cliente / usário reconhece e retribui esse beneficio em moeda corrente, de tal modo que a inovação satisfaz a ambos. 
Não há prêmio melhor do que dominar o mercado por competência criativa em inova-ção, trocando moedas novas para a empresa por benefícios que oferecem ócio ao usuário. 
Todo mundo merece. 
Experimente! Você não tem nada a perder, mas certamente vai encontrar muito a ga-nhar.

Inovação: estão brincando de casinha, mas não deveriam

Frases, adágios, ditados, máximas, provérbios, pensamentos e similares são expressões sucintas que propagam a essência de um conhecimento obtido por experiências populares ou estudos especializados, cujos insights são transformados em ensinamentos perspicazes, fáceis de serem compreendidos e usados pelas gerações futuras.
Tipicamente, oferecem conteúdos em todos os âmbitos da vida, cujos propósitos são:
- Animar, motivar e contornar dificuldades.
- Inspirar e nos desbloquear, nos tirar da caixa.
- Reorientar, inflamar, liderar.
- Influenciar e ser influenciado.
- Produzir sinapses mentais, links e conexões reais, inesperadas.
- Ajudar a encontrar conclusões criativas, impensadas, fictícias.
- Funcionar como alertas e previsões, nortear os futuros recorrentes.
- Sintetizar teorias, estudos, conhecimentos. Educar e ensinar
- Iluminar repentinamente conceitos intrincados.
O primeiro professor de criatividade que se tem noticia - Heráclito de Efeso - ensinava seus alunos há 2500 anos através de epigramas – frases que expressam um pensamento engenhoso, satírico ou com extrema agudeza. Essa foi a primeira técnica de criatividade, cujo objetivo de Heráclito era elevar o pensamento a altos níveis de compreensão. A epigrama mais conhecido de Heráclito é:
 “Ninguém se banha duas vezes no mesmo rio. Tudo flui”. 
Da mesma forma, o livro dos provérbios, um dos livros que registra a sabedoria do Antigo Testamento da Bíblia, tem como propósito elevar o leitor à sabedoria, à disciplina, a uma vida ética e moral.
Assim, de maneiras diversas, as expressões podem contribuir com esclarecimentos e ideias que, de outra forma, seria necessário um esforço maior para compreender o mundo que vivemos.
Abaixo, apresentamos o primeiro grupo de 50 expressões relacionadas à criatividade, que temos desenvolvido e anotado ao longo do tempo. Em outras oportunidades, continuaremos a divulgar essas expressões que podem ser usadas da forma como melhor lhe aprouver, desde que o direito autoral seja respeitado -
1- Só a criatividade é maior que o infinito.
2- A noção de algum lugar além do infinito está implícita na compreensão humana. Do contrário, não existiria o plural - “infinitos”.
3- Infinito é a fronteira entre racionais (que ficam muito aquém) e criativos (que vão muito além).
4- Os criativos abrem as fronteiras do infinito para os racionais avançarem.
5- Criatividade??? É mais fácil, cômodo e muito pior deixar tudo como está.
6- Nem todo sujeito de coragem é criativo, mas todo sujeito criativo precisa se encher de coragem para expor suas ideias.
7- Antes “parecer” ridículo apresentando uma nova ideia do que insignificante e conformado satisfazendo-se com velhas soluções.
8- Para desenvolver a criatividade, ler é melhor que assistir. Para desenvolver o raciocínio lógico, assistir é melhor que ler.
9- Um filme preenche todos os sentidos, enquanto a leitura abre todos. Talvez por isso, uma imagem diga mais que mil palavras, mas 1000 palavras geram infinitas imagens na mente do leitor, que a cena do filme só pode passar uma.
10- Criatividade não é só uma habilidade. É um enorme poder sobre o qual sabemos muito pouco.
11- Inteligente é adjetivo de qualificação do lado esquerdo do cérebro (lógico).
 Gênio é adjetivo de qualificação do lado direito do cérebro (criativo).
 Sábio é o que equilibra os dois dando respostas criativas a problemas lógicos e respostas lógicas a problemas criativos.
12- Inteligência é a capacidade de reconhecer padrões. Criatividade é a capacidade de rompê-los.
13- À luz da criatividade não é compreensível que mais de 80% das empresas fechem no inicio da atividade, tal a quantidade de alternativas de sucesso disponíveis.
14- Criatividade é condição necessária para se chegar à melhor solução, mas não é condição suficiente para implantá-la.
15- A grande quantidade de ideias aprimora a escolha intuitiva.
16- Sofre menos quem tiver mais alternativas. Mova-se! Crie as suas!
17- A necessidade é a mãe da invenção, mas a preguiça é a tia.
18- Preconceito: uma deformidade cognitiva.
19- C R I A T I V A R - é o ato de exercer, ativar, praticar atitudes criativas (1999).
20- C R I A C I O N A R - ação mental que aciona a criatividade para encontrar saída.
21- Criatividade é a principal característica de qualquer atividade do futuro. E talvez a única aptidão requerida dos profissionais, uma vez que todas as outras derivam desta.
22- Criatividade é a essência embutida em todos os talentos.
23- Quando a única certeza é a incerteza, criatividade é a certeza que diminui a incerteza.
24- Criatividade e empreendedor = um se apóia no outro, ambos se apóiam no nada para construir um lugar que ainda não existe.
25- Criatividade não é solução de problemas. Criatividade é geração de problemas insolúveis para a concorrência!
26- A imaginação é mais forte que a vontade. Rosseau.
A imaginação é mais importante que o conhecimento – Einstein.
A imaginação é mais importante que a experiência – Gary Hamel.
A imaginação é mais influente que a liderança. Rui Santo
A imaginação opera mais e melhor que a força e submete o poder. Rui Santo
A imaginação expõe o limite da lei. Rui Santo
27- Racional ou fácil ou inferior é dificultar. Criativo ou difícil ou superior é facilitar.
28- Criatividade é a catapulta dos profissionais. Inovação é das empresas.
29- Em se tratando de matemática é suficiente um professor competente. Em se tratando de criatividade, todos os competentes ainda não são suficientes.
30- Diferença entre racionais, originais e criativos.
Racionais: 1 x 1 = 1: 1+ 1 = 2. “O todo é igual à soma das partes”.
Originais: 1+ 1 ~ 2. “Mais do mesmo”.
Criativos: 1x 1&gt; 2; 1+ 1&gt;&gt;&gt;2; 1+1 = 11. “O todo é maior que a soma das partes”.
31- Do ponto de vista da criatividade, socialismo é viver preso dentro da caixa – quer queira quer não, sem opção - e capitalismo é viver livremente com múltiplas opções disponíveis: dentro, fora ou longe da caixa.
32- Critica: a criatividade que ficou pela metade. Critico: um racional dentro da caixa.
33- A criatividade deve eliminar os problemas das pessoas, não das coisas.
34- O homem sem criatividade é ainda mais prisioneiro que um bambuzal.
35- Sistemas são complexos porque faltam ideias simplificadoras.
36- O caos é o fermento da criatividade.
37- Sem criatividade, o seu caminho estará congestionado por quem chegou antes.
38- Quem chega primeiro? Quem vai mais longe? Quem evolui mais rápido?
A capacidade técnica da máquina ou o talento criativo do homem?
39- Criatividade só tem piso. Não tem teto. Quanto mais você estiver criativo, mais você precisará estar.
40- A lógica está na estrutura da matemática assim como a criatividade está no DNA da intuição.
41- Lideres dependem de ideias. Sem fortalecer seu CIC- Capital Intelectual Criativo, não se sustentam.
42- Criativos são lideres que movem as fronteiras – contraem ou expandem.
43- Criatividade antes de tudo, para que tudo continue como está.
44- Criatividade: ideias muito além da esquina.
45- Restringir a criatividade à solução de problemas é como colocar um hiper computador na mão de uma criança de 5 anos.
46- Jamais esqueça que “criatividade” é o fio condutor que acompanha (escolta, orienta, guia, liberta) para prosseguir ao longo do percurso, tal qual o Fio de Ariadne no mito que tirou Teseu do labirinto após matar o Minotauro. Um julgamento equivocado é pensar que criatividade só é necessária na fase de geração de ideias a serem transformadas em inovação e cessa por ai. F A L S O !!! É justo o contrário. É a inovação que atua somente em uma fase curta da criatividade, que se prolonga desde bem antes das primeiras ideias e avança muito depois da oferta da inovação, procurando ideias até o descarte e meio ambiente, após uso.
47- Há profissionais que precisam, mas não querem aprender técnicas de criatividade, e muito menos, a lógica criativa em cada tema. Acham que se ficarem olhando para coisas novas, diferentes, originais, inovadoras inventadas pelos outros vão ter muitas ideias criativas. Normalmente sugiro a eles que fiquem olhando para números acabados. Quem sabe, consigam fazer as quatro operações!
48- Criatividade: com tantos bloqueios, você deve cheirar a enxofre!
49- A importância de uma idéia não está na idéia em si, mas nas aplicações e usos criativos da mesma, normalmente não visualizadas pelo autor da idéia.
50- Pior que estar em um congestionamento, é estar no congestionamento errado. Pior que estar se esforçando para resolver um problema é descobrir que o problema a ser resolvido não era esse.
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Use, mas respeite o direito autoral.

50 frases inéditas para se inspirar

Investir em auditoria e precificação é investir no futuro do negócio garantindo precisão tributária, otimização de margem e segurança operacional



No varejo digital, vender bem não significa lucrar bem. Muitos empreendedores só percebem isso quando as vendas crescem, mas o lucro não acompanha.



Por trás dessa diferença existe um fator silencioso, porém decisivo: a precificação incorreta, muitas vezes causada por erros fiscais, falhas de cadastro e falta de uma auditoria contínua sobre margens e tributos.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio invisível do e-commerce moderno</h2>



Com múltiplos canais marketplaces, loja própria, social commerce&nbsp; e diferentes regimes tributários, precificar corretamente deixou de ser um cálculo simples.



Hoje, cada produto exige um olhar técnico e estratégico. O mesmo item pode ter tributações diferentes por estado, comissões variáveis conforme categoria e campanhas, além de fretes, descontos e políticas de cashback que impactam diretamente a margem final.



Sem uma <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">auditoria de produtos no e-commerce</a>, o cenário é comum: vender, faturar e, ainda assim, ver o lucro desaparecer.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o problema está no cadastro, o prejuízo está no caixa</h2>



Grande parte das distorções de margem nasce dentro do próprio sistema da empresa. Erros de cadastro, NCMs incorretos e parametrizações incompletas no ERP geram cálculos errados de PIS, COFINS e ICMS&nbsp; e tornam o preço de venda artificial, muitas vezes até abaixo do custo real.



Outro ponto crítico é a precificação duplicada ou defasada entre canais. Quando taxas e comissões não estão configuradas corretamente, o lojista pode pagar mais do que deveria ou operar com margens negativas sem perceber.



Auditar produtos significa recuperar o controle financeiro e fiscal da operação transformando dados técnicos em decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">Auditoria de produtos: o primeiro passo para precificar com inteligência</h2>



Mais do que revisar cadastros, a <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">auditoria de produtos no e-commerce</a> cruza dados fiscais, tributários e operacionais para identificar distorções de margem, custos ocultos e oportunidades de ajuste.



Os principais resultados são:



<ul class="wp-block-list">
<li>Margens reais e atualizadas por produto, canal e estado.</li>



<li>Correção de classificações fiscais, evitando pagamento indevido de tributos.</li>



<li>Integração entre ERP, marketplaces e sistemas fiscais.</li>



<li>Visão consolidada da lucratividade para decisões de preço mais assertivas.</li>
</ul>



Quando combinada com ferramentas de precificação automatizada, essa auditoria transforma a operação em um ecossistema inteligente, seguro e lucrativo.



<h2 class="wp-block-heading">Como a tecnologia está mudando a precificação no e-commerce</h2>



Precificar corretamente é uma decisão financeira, fiscal e estratégica ao mesmo tempo.



Hoje, existem soluções tecnológicas capazes de integrar todas as variáveis para maximizar a rentabilidade e reduzir riscos fiscais.



Com a precificação automatizada, é possível:



<ul class="wp-block-list">
<li>Calcular o preço ideal por produto, canal e estado, já considerando impostos e comissões.</li>



<li>Garantir NCMs corretos e evitar autuações por pagamento indevido de tributos.</li>



<li>Configurar automaticamente as comissões e taxas dos marketplaces.</li>



<li>Monitorar margem líquida e lucro real em tempo real.</li>
</ul>



Esse modelo une contabilidade e automação permitindo decisões baseadas em dados, e não em suposições.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da rentabilidade é inteligente e fiscalmente estratégico</h2>



No cenário atual, em que a concorrência é alta e a tributação cada vez mais complexa, não basta vender: é preciso entender quanto se ganha e por quê.



Auditoria de produtos e precificação estratégica deixaram de ser boas práticas e se tornaram diferenciais competitivos essenciais. Elas representam uma mudança de mentalidade: a <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contabilidade</a> deixa de ser apenas registro e passa a ser motor da estratégia financeira.



Investir em auditoria e precificação é investir no futuro do negócio garantindo precisão tributária, otimização de margem e segurança operacional.



Se quiser entender como aplicar essa estratégia ao seu negócio, <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">conheça como a Brasct Contabilidade apoia empresas com soluções especializadas em e-commerce</a>, unindo inteligência fiscal, automação e gestão estratégica para garantir crescimento e lucro real.

Auditoria de Produtos e Precificação: o segredo invisível por trás da rentabilidade no e-commerce

O digital cria muitas ilusões. Mas a independência, a margem e a saúde real do negócio só vêm para quem decide crescer com estrutura



Vivemos um momento curioso no mercado. Empresas comemoram números grandiosos de seguidores, picos de vendas e até rodadas de investimento milionárias. Mas, quando abrimos a caixa-preta, percebemos que por trás dessa cortina de crescimento aparente existe um negócio frágil, sem estrutura, à beira de um colapso. É o curioso caso das empresas que acham que estão crescendo, mas, na verdade, estão falindo.



Como CEO da Digital Manager Guru, já acompanhei de perto centenas de negócios digitais. E posso afirmar: não é o tamanho da audiência que determina se um negócio é saudável, mas a solidez da sua base. Crescer sem estrutura é como construir um arranha-céu sobre areia movediça. Mais cedo ou mais tarde, a queda é inevitável.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento ilusório que esconde a falência</h2>



O primeiro ponto que precisa ser entendido é que crescimento não significa, necessariamente, evolução sustentável. Muitos confundem volume com saúde. Mas faturar mais não é sinônimo de lucrar mais. Pelo contrário, muitas vezes quanto mais vendem, mais rápido entram no vermelho.



Essa ilusão acontece porque as empresas se prendem a métricas de vaidade. Elas olham para os likes, os comentários, os acessos ao site, mas ignoram os indicadores que realmente importam: margem, custo de aquisição de clientes, liquidez, fluxo de caixa e retenção.



É comum ouvir empreendedores dizendo que “as vendas dobraram”. Mas, quando perguntamos qual foi o lucro líquido no mesmo período, o silêncio domina a sala. Isso é o retrato da desconexão entre a narrativa de crescimento e a realidade da saúde financeira.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422821"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Você está escalando ou sendo escalado?</h2>



Aqui faço uma provocação que costumo usar em mentorias: você está escalando seu negócio ou sendo escalado por ele?



Quando o crescimento vem sem estrutura, é o negócio que passa a escalar o empreendedor. Ele se torna escravo de processos improvisados, de plataformas externas e de demandas que crescem exponencialmente sem o devido suporte. O empresário acredita estar no controle, mas está apenas sendo carregado pela avalanche.



Essa falsa liberdade é uma das grandes armadilhas do digital. Muitos se orgulham de não ter chefe, mas não percebem que trocaram um emprego por dez. A cada cliente, a cada campanha, a cada lançamento, acumulam mais responsabilidade sem construir processos que deem sustentação a tudo isso.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura como pilar de liberdade real</h2>



O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo é, em essência, uma história sobre falta de estrutura. Sem sistemas claros, sem dados confiáveis e sem processos maduros, todo crescimento se transforma em fragilidade.



Estrutura não significa engessar. Estrutura é clareza. É saber exatamente de onde vem o dinheiro, quanto custa cada venda, quais canais realmente funcionam e quais são apenas distrações.



Na Digital Manager Guru, sempre repetimos: liberdade não é estar em movimento, mas ter domínio. Quem não controla dados e processos não está crescendo — está apenas correndo sem destino.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de crescer errado</h2>



Muitos negócios digitais enfrentam o que chamo de “custo invisível do crescimento errado”. Eles investem em tráfego pago sem medir ROI real, contratam equipes sem definir funções, terceirizam processos sem avaliar dependências. Tudo isso gera uma bola de neve que, cedo ou tarde, explode no caixa.



Já vi empresas que faturavam milhões em lançamentos, mas acumulavam prejuízos porque gastavam mais com comissões e plataformas do que recebiam de volta em lucro. A cada campanha, o rombo aumentava, até que a ilusão do crescimento ruiu.



Crescer errado custa caro. E custa, principalmente, a independência do empreendedor, que acaba preso a um ciclo de dívidas, compromissos e promessas que não consegue cumprir.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o mercado aplaude o barulho, mas ignora a solidez</h2>



Outro ponto que alimenta esse fenômeno é a cultura do espetáculo. O mercado aplaude quem faz barulho. Quem anuncia cifras bilionárias, quem posta vídeos com milhares de views, quem parece estar sempre em alta. Mas poucos param para analisar se há solidez por trás disso.



É como a diferença entre fogos de artifício e uma fogueira. Os fogos encantam, mas duram segundos. A fogueira, mesmo sem o mesmo brilho, gera calor constante por horas. Crescer com estrutura é construir a fogueira. Crescer com vaidade é se encantar com os fogos.



Muitos empresários caem na armadilha de buscar reconhecimento rápido e acabam sacrificando a consistência que faria seus negócios prosperarem de verdade.



Costumo usar uma metáfora simples: escalar uma montanha. Para chegar ao topo, não basta subir rápido. É preciso ter corda, oxigênio, guia, planejamento. Quem ignora isso até pode alcançar alguns metros, mas dificilmente volta vivo para contar a história.



Empresas sem estrutura são como alpinistas sem equipamento. O entusiasmo inicial pode até levá-los alto, mas basta uma rajada de vento para a queda ser fatal.



No mundo dos negócios, esse “vento” pode ser uma mudança na política de uma plataforma, um bug na API, uma crise de liquidez ou mesmo uma decisão judicial inesperada. Sem estrutura, qualquer imprevisto derruba.



<h2 class="wp-block-heading">Como identificar se você está nesse curioso caso</h2>



Talvez você esteja se perguntando: como saber se meu negócio está crescendo ou se está apenas criando uma ilusão?



Aqui estão alguns sinais de alerta:



<ul class="wp-block-list">
<li>Você não sabe sua margem líquida real. </li>



<li>Seu faturamento cresce, mas seu caixa está sempre no limite. </li>



<li>Você depende de uma única plataforma para vender. </li>



<li>Você não possui indicadores claros de retenção de clientes. </li>



<li>Sua equipe trabalha sempre no limite, apagando incêndios. </li>
</ul>



Se identificou em algum desses pontos, é hora de parar e reavaliar.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com dados, não com achismos</h2>



O caminho para evitar esse destino é simples, mas exige disciplina: crescer com base em dados, não em achismos.



Isso significa medir cada ação, entender o retorno de cada campanha, acompanhar de perto o fluxo de caixa, analisar o custo real de cada cliente. Só com dados claros é possível tomar decisões estratégicas e construir um negócio que não apenas cresça, mas se sustente.



Dados são o painel de controle do seu negócio. Sem eles, você pilota às cegas. E quem pilota às cegas, mais cedo ou mais tarde, bate.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do empreendedor como estrategista</h2>



Outro ponto fundamental é assumir o papel de estrategista. Muitos empreendedores se perdem no operacional e deixam de lado o papel mais importante: pensar o negócio de forma sistêmica.



Crescer exige mais do que esforço. Exige visão. É responsabilidade do empreendedor garantir que a empresa não esteja apenas crescendo em números, mas evoluindo em estrutura, processos e cultura.



Quando você troca o papel de bombeiro pelo de arquiteto, deixa de viver apagando incêndios e passa a construir estruturas que sustentam seu crescimento de forma consistente.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia quem prospera de quem quebra</h2>



Na minha experiência, a diferença entre as empresas que prosperam e as que quebram não está no produto, nem na campanha de marketing, mas na forma como tratam estrutura e dados.



As que prosperam entendem que cada real precisa ser acompanhado, que cada cliente precisa ser retido, que cada sistema precisa ser confiável. Elas não terceirizam o controle do negócio. Elas assumem a responsabilidade pelo próprio destino.



Já as que quebram vivem no improviso. Vendem muito, mas não sabem como entregar. Crescem em seguidores, mas não transformam isso em margem. Colocam a culpa sempre nos outros — na crise, no governo, na plataforma.



No fim, prospera quem assume a responsabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">A decisão que separa liberdade de escravidão</h2>



Talvez a maior lição desse curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo é que crescimento sem estrutura é escravidão. A empresa cresce, mas o dono perde a vida. A empresa fatura, mas o lucro desaparece. A empresa brilha, mas se apaga cedo.



Liberdade de verdade só existe quando você tem domínio. Domínio sobre seus números, sobre seus processos, sobre sua estratégia. Isso exige maturidade, exige responsabilidade e exige coragem para dizer não às ilusões fáceis.



Foi exatamente esse princípio que me levou a criar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver preso a plataformas que decidiam minha margem. Eu queria liberdade de verdade. E descobri que só teria isso com dados, clareza e domínio.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo não é apenas uma anedota do mercado. É um alerta para todos nós.



O digital cria muitas ilusões. Mas a independência, a margem e a saúde real do negócio só vêm para quem decide crescer com estrutura.



A pergunta que deixo para você é simples: você está construindo fogos de artifício ou uma fogueira? Está escalando com segurança ou sendo levado pela avalanche?



A escolha é sua.

Criatividade - 11 ferramentas para acelerar a produção de ideias

Rui Santo

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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